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    Die Alpha Pyramide: Inspiration > Vision > Motivation > Disruption
    Die Alpha Pyramide: Inspiration > Vision > Motivation > Disruption
    Die Alpha Pyramide: Inspiration > Vision > Motivation > Disruption
    Ebook63 pages26 minutes

    Die Alpha Pyramide: Inspiration > Vision > Motivation > Disruption

    By Valerio Neri

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    About this ebook

    Worauf sollte man sich als Unternehmen konzentrieren, wenn man mehr Innovation und disruptive, verrückte Ideen ins Alltägliche bringen möchte?

    Manchmal reicht ein Gedanke, um Dinge in Bewegung zu setzen. Manchmal muss man vielleicht gar nichts verändern. Manchmal merkt man, man will sich verändern. Und, selbst ohne konkreten Grund, weil es einfach Spaß machen kann.

    Dieses Buch kann erhebliche Spuren von Inspirationsquellen enthalten.
    LanguageDeutsch
    PublisherKiehne Und Neri - Repattern Gbr
    Release dateJul 11, 2022
    ISBN9783910356016
    Die Alpha Pyramide: Inspiration > Vision > Motivation > Disruption
    Author

    Valerio Neri

    Valerio Neri, Generalist, geprägt von der Neugierde und Leidenschaft für neue, innovative Methoden für anpassungsfähige Unternehmen. Durch verschiedene Tätigkeiten u.a. im Vertrieb, Prozessmanagement, Marketing, Produktmanagement, in der Softwareentwicklung und Beratung hat Valerio Neri verschiedene Unternehmens- und Führungsformen erleben und umsetzen können. An der Schnittstelle zwischen technologisch gestützer Lösungsfindung und menschennaher Beratung, findet er seine Inspiration für stets neue Themen.

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      Die Alpha Pyramide - Valerio Neri

      Worauf sollte man sich als Unternehmen

      konzentrieren, wenn man mehr

      Innovation und disruptive, verrückte

      Ideen ins Alltägliche bringen möchte?

      Manchmal reicht ein Gedanke, um

      Dinge in Bewegung zu setzen.

      Manchmal muss man vielleicht gar nichts

      verändern. Manchmal merkt man,

      man will sich verändern. Und, selbst

      ohne konkreten Grund, weil es

      einfach Spaß machen kann.

      Dieses Buch kann erhebliche Spuren

      von Inspirationsquellen enthalten.

      Inhaltsverzeichnis

      Die drei Ebenen der ALPHA Pyramide

      RUN

      BUILD

      Δ ALPHA Δ

      Was kann ALPHA bewirken

      Inspiration durch ALPHA

      Fazit zu den Fragen

      Weniger RUN -> Mehr ALPHA

      Das Umdrehen der ALPHA Pyramide

      Optimierungen in der ALPHA Pyramide

      Instrumente des Wandels

      YES, AND

      Rollenvorlage

      CorpDNA Analyse

      f(x) = ax + b

      Der Faulheits-Check

      Ich bastel’ mir meinen Job

      Crazy is King

      Buzzword Bingo Quickspiration

      Danksagungen & Credits

      Die Idee und das Sparring

      Validierung, Iteration und Inspiration

      Persönlich

      Die drei Ebenen der ALPHA Pyramide

      Man unterteile die Tätigkeiten eines Unternehmens auf die drei Ebenen der ALPHA Pyramide:

      Die große Basis ist

      RUN

      RUN ist alles was man im „Daily Business" tut, um das Unternehmen am Laufen zu halten. Dazu gehören Aufgaben wie zum Beispiel:

      Buchhaltung

      HR-Administration

      Controlling / Reporting

      Auftragsbearbeitung

      Datenpflege

      After-Sales Support

      Betrieb von IT-Infrastrukturen

      Bugfixing

      (Periodische) Tätigkeiten im Marketing

      Alles, was sich stark wiederholt, nicht unbedingt das Kerngeschäft eines Unternehmens ausmacht, ggf. outsourcebar ist ("outsource the work, not the decisions"), und nicht direkt zur Wertschöpfung im Kernprozess dient. Wohl gemerkt: Selbst, wenn es anders klingt, sind diese Aktivitäten wichtig und unverzichtbar. Hier gilt es, so viel Effizienz wie möglich zu schaffen: Die Menschen müssen durch Vertrauen und Freiräume in die Lage versetzt werden, den Bereich RUN so zu optimieren, dass für die anderen Pyramidenteile der Fokus gesteigert werden kann.

      Die mittlere Säule heißt

      BUILD

      BUILD stellt all die Aktivitäten dar, bei denen neue Dinge geschaffen und umgesetzt werden. Dazu gehören zum Beispiel:

      Individuelle Kundenaufträge

      Marketingkampagnen

      Ideen- und Produktentwicklung

      Softwareentwicklung, Weiterentwicklung

      Schaffung neuer Prozesse, neuer Organisationsstrukturen, Definition neuer Rollen

      Umsetzung von Projekten

      Vorbereitung eines Vortrags

      Durchführung eines Workshops

      Brainstorming

      Durchführung eines Kundeninterviews zur Prüfung neuer Hypothesen

      Recruiting neuer Rollen

      Mitarbeiter- und Fachkräfteentwicklung

      Wie unterscheidet man zwischen BUILD und RUN?

      Das einfachste Unterscheidungsmerkmal liegt in der Kernkompetenz und

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