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Aufwandsschätzungen in der agilen Softwareentwicklung: Einsatz von Methoden zur Messung des funktionalen Umfangs
Aufwandsschätzungen in der agilen Softwareentwicklung: Einsatz von Methoden zur Messung des funktionalen Umfangs
Aufwandsschätzungen in der agilen Softwareentwicklung: Einsatz von Methoden zur Messung des funktionalen Umfangs
eBook79 Seiten32 Minuten

Aufwandsschätzungen in der agilen Softwareentwicklung: Einsatz von Methoden zur Messung des funktionalen Umfangs

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Über dieses E-Book

Softwareentwicklung unterliegt Risiken, sobald sie an feste, vertraglich vereinbarte Rahmenbedingungen gebunden ist; Rahmenbedingungen wie die Lieferung eines festen Funktionsumfangs zu einem festen Preis und an einem vereinbarten Liefertermin. Viele dieser Risiken können durch die Prinzipien agiler Softwareentwicklung gemindert werden. Die Planung und Steuerung, um Entwicklungsprojekte innerhalb dieser Parameter navigieren zu können, erfordert außerdem Methoden zur Aufwandsschätzung. Damit diese die Vorteile agiler Entwicklung nicht mindern, müssen sie schnell anwendbar, im Idealfall automatisierbar sein und sich nach jedem Sprint selbst kalibrieren.

Dieses Buch beschreibt, wie Umfangsmetriken in der Praxis einer an agilen Werten orientierten Softwareentwicklung gewinnbringend eingesetzt werden können, welche Unterschiede und Einschränkungen es gibt, wie die Genauigkeit der Aufwandsschätzungen mit jedem Sprint erhöht werden kann und wie automatisierte Messungen möglich sind.
SpracheDeutsch
Herausgebertredition
Erscheinungsdatum26. Feb. 2016
ISBN9783732365951
Aufwandsschätzungen in der agilen Softwareentwicklung: Einsatz von Methoden zur Messung des funktionalen Umfangs
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    Buchvorschau

    Aufwandsschätzungen in der agilen Softwareentwicklung - Stefan Luckhaus

    Merkmale und Bedeutung agiler Softwareentwicklung

    Entstehungsgeschichte

    Anfang der 90er Jahre gerieten viele Großprojekte aufgrund ihrer langen Prozesslaufzeiten und den währenddessen häufig wechselnden Anforderungen, starren Rollenverteilungen und anderen Problemen in Schieflage. Häufig genannt wird in diesem Zusammenhang das nach dem Wasserfallmodell begonnene Großprojekt C3 des Chrysler-Konzerns (Chrysler Comprehensive Compensation). In dieser Zeit experimentierte man in den USA mit leichtgewichtigen Entwicklungsprozessen und fand heraus, dass beispielsweise durch kürzere Laufzeiten, mehr Eigenverantwortung und Zusammenarbeit in den Projektteams oder einen unkomplizierten Umgang mit Änderungsanforderungen viele Risiken besser bewältigt und die Projekte häufiger zum Erfolg geführt werden konnten - Erfolg im Sinne einer frühzeitigen Verwertbarkeit der Ergebnisse durch den Auftraggeber. Es entstanden Vorgehensmodelle wie Scrum oder Crystal. Das Chrysler-C3-Projekt wurde durch die Einführung verschiedener Methoden aus dem Kontext leichtgewichtiger Vorgehensmodelle vor dem Scheitern bewahrt, die anschließend unter der Bezeichnung Extreme Programming populär wurden [Wells 2009].

    Auf einem Treffen im Februar 2001 in Utah (USA) tauschten Experten ihre Erfahru