UNIDAD IV

EVALUACIN DEL PLAN ESTRATGICO Haga clic para modificar el estilo de

subttulo del patrn

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OBJETIVO

El alumno evaluar el plan estratgico

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LAS ORGANIZACIONES SON MS VULNERABLES CUANDO SE ENCUENTRAN EN LA CIMA DEL XITO

R.T. Lenz

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Revisin, evaluacin y control de la estrategia

Las estrategias se vuelven obsoletas ambiente interno es dinmico ambiente externo es dinmico

El El

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Revisin, evaluacin y control de la estrategia

Evaluacin de la estrategia
Esencial Alertan

para el bienestar de la organizacin sobre problemas actuales o potenciales estratgicas errneas 7/30/12 pueden tener impactos negativos

Decisiones

Revisin, evaluacin y control de la estrategia

Tres

actividades bsicas:

Examinar

las bases subyacentes a la estrategia de una empresa los resultados esperados con los reales acciones correctivas para 7/30/12 asegurarse que el desempeo va

Comparar Tomar

Revisin, evaluacin y control de la estrategia

La

retroalimentacin adecuada y oportuna es la piedra angular de la evaluacin efectiva nfasis en la evaluacin con frecuencia resulta caro y contraproducente
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Demasiado

Revisin, evaluacin y control de la estrategia

Evaluacin

del rendimiento de la

estrategia
Incremente

de activos de la

empresa
Aumento

en la rentabilidad en las ventas

Incremento Niveles

de7/30/12 productividad

Revisin, evaluacin y control de la estrategia

Consistencia
4 criterios de Rumelt

Consonancia Viabilidad Ventaja

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Revisin, evaluacin y control de la estrategia

Consistencia:
Las

estrategias no deben presentar inconsistencias con los objetivos y las polticas

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Consistency
Rumelts 4 Criteria

Consonance Feasibility Advantage

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Revisin, evaluacin y control de la estrategia

Consonancia
Necesidad

de que los estrategas examinen conjunto de tendencias

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Consistency
Rumelts 4 Criteria

Consonance Feasibility Advantage

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Revisin, evaluacin y control de la estrategia

Viabilidad
Una

estrategia no debe gravar en exceso los recursos disponibles ni crear problemas irresolubles.

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Consistency
Rumelts 4 Criteria

Consonance Feasibility Advantage

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Revisin, evaluacin y control de la estrategia

Ventaja
Propiciar

la creacin y el mantenimiento de una ventaja competitiva

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Revisin, evaluacin y control de la estrategia

Dificultades

en la evaluacin de la

estrategia
Drstico

incremento en la complejidad del ambiente creciente para predecir el futuro con precisin
7/30/12 nmero de variables

Dificultad

Creciente

Caractersticas de un sistema de evaluacin eficaz Econmicas

Significativas Ofrecer Brindar

informacin a los gerentes informacin oportuna

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La

evaluacin de estrategias se debe disear para presentar una imagen verdadera de lo que pasa.

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La

informacin derivada del proceso de evaluacin de estrategias debe facilitar la accin y se debe dirigir a aquellos individuos de la organizacin que tengan que poner en marcha acciones basadas en esa informacin. controles tienen que estar 7/30/12

Los

La

prueba de un sistema eficaz de evaluacin es su utilidad, no su complejidad.

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Las

organizaciones grandes requieren un sistema ms elaborado y ms detallado de evaluacin de estrategias, pues es ms difcil coordinar divisiones y reas funcionales.

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Los

gerentes de las compaas pequeas a menudo se comunican diariamente entre s y con sus empleados y no necesitan exhaustivos sistemas de informacin evaluadora.

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PLANEACIN DE CONTINGENCIAS
Sin

importar con que cuidado se formulen, implementen, y evalen las estrategias, los acontecimientos imprevistos, como huelgas, boicots, desastres naturales, competidores extranjeros, acciones gubernamentales,

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Para

reducir al mnimo el efecto de amenazas potenciales, las organizaciones deben desarrollar planes de contingencia como parte de su proceso de la evaluacin de estrategias.

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Los

planes de contingencia se definen como planes alternativos que entrarn en vigor si ciertos acontecimientos clave no ocurren como se espera.

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Algunos

planes de contingencia que algunas empresas establecen son: Si un competidor importante se retira de un mercado en particular como indican los informes de inteligencia, qu acciones debe tomar nuestra empresa? Si no se alcanzan nuestros objetivos de venta, Qu acciones debe tomar nuestra 7/30/12 empresa para evitar prdidas de

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4. Si llegara a ocurrir determinado desastre (prdida de proteccin de patentes, disfuncionalidad de computadoras, destruccin de instalaciones por desastres, etc.), qu acciones debe tomar nuestra empresa? 5. Si un nuevo adelanto tecnolgico hace que nuestro nuevo producto se vuelva obsoleto antes de lo que se espera, qu acciones debe tomar nuestra empresa?
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Las

estrategias alternativas no seleccionadas para implementarse pueden servir como planes de contingencia en caso de que la estrategia (s) seleccionadas no funcionen.

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La

planeacin eficaz de contingencias implica un proceso de siete pasos:

Identificar los acontecimientos favorables y desfavorables Especificar los puntos desencadenantes Evaluar el efecto de cada contingencia Desarrollar planes de contingencia Determinar el efecto de cada plan de contingencia Determinar las primeras seales de 7/30/12 advertencia

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