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Plan de Desarrollo Turstico de

Plan de Desarrollo Turstico de Alegria


AGOSTO 2012

Sistema de Asesora y Capacitacin para El Desarrollo Local SACDEL

Plan de Desarrollo Turstico de Alegra

PLAN DE DESARROLLO TURSTICO DEL MUNICIPIO DE ALEGRA

AGOSTO 2012

Es una publicacin Municipalidad de Alegra, Asociacin de Desarrollo Turstico de Alegra ADESTURA Y del Sistema de Asesora y Capacitacin para el Desarrollo Local, SACDEL

ADESTURA

Se permite su reproduccin siempre y cuando se cita la fuente.

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INDICE

1. Introduccin. ............................................................................................ 5 2. Proceso de elaboracin del Plan de Desarrollo Turstico de Alegra. ...... 7 3. Contexto nacional y regional de la actividad turstica y su vinculacin con el municipio de Alegra. ............................................... 10 4. Actividad turstica en Alegra. ................................................................ 15 4.1 Los recursos................................................................................ 15 a. Atractivos naturales b. Patrimonio histrico c. Patrimonio cultural 4.2 La oferta turstica ........................................................................ 20 a. Servicios de alojamiento b. Servicios de alimentacin c. Servicios complementarios 4.3 Demanda turstica ....................................................................... 24 a. Perfil del turista 5. Propuesta de circuitos tursticos en Alegra. .......................................... 28 6. Plan de desarrollo turstico de Alegra. .................................................. 38 a. Objetivos b. Principios rectores c. Visin d. Lneas estratgicas, indicadores y actividades. 7. Identificacin de Estrategias y de Acciones ............................................ 48 8. Bibliografa .............................................................................................. 57

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1. INTRODUCCIN.

Surge por el ao de 1996 -1997 una iniciativa de activacin de la econmica local en el municipio de Alegra, como una constante al reclamo de las comunidades a la falta de brindar una prioridad al tema del desempleo y de la creacin de fuentes de ingreso para la poblacin local, en ese tiempo se da en Alegra una iniciativa encaminada a potenciar sus ventajas comparativas por parte de un grupo de lideres locales en coordinacin con la municipalidad, donde se gestiona la restauracin del Parque Turstico Municipal de la Laguna de Alegra. El Proyecto del Parque turstico de la Laguna de Alegra, en realidad involucra tanto al parque en si como al casco urbano del municipio, ya que el proyecto se formul como un proceso de deba estimular la prestacin de servicios y la produccin de bienes tales como: venta de comidas tpicas y servicios de restaurantes, servicios de alojamiento los visitantes, orientacin y gua turstica, para el parque ecolgico y el patrimonio cultural, artesanas, plantas ornamentales e insumos ecolgicos para jardinera y paquetes tursticos guiado1 Fue as como el municipio de Alegra logra impulsar la visitacin turstica al municipio, iniciando con la formacin de recurso humano y el impulso de la inversin local en los diferentes servicios de alojamiento y alimentacin, acompaado al ya existente de venta de flores, con lo que vendra a reforzar la oferta turstica. Ya en el ao del 1998 Alegra inicio atrayendo a ms de 10,000 visitantes, en los aos posteriores a esto Alegra ha venido generando ms visitacin al municipio, superando lo obtenido en su inicio, ante esta demanda de turista al municipio se hace necesario realizar acciones encaminadas a ordenar la actividad turstica a fin de que este pueda mantenerse dentro los paramentos para que el turista se sienta cmodo y tranquilo.

Experiencias en Proceso, Iniciativas de desarrollo Econmico local SACDEL /1999

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Con el objeto de estimular la diversificacin econmica del Municipio de Alegra, la Municipalidad en coordinacin con la Asociacin de Desarrollo Turstico de Alegra (ADESTURA), han considerado necesario proponer una alternativa de desarrollo del sector turismo, que brinde una oportunidad para su impulso. En la medida que el turismo satisface una necesidad cada vez ms globalizada, se constituye en un potencial que no se puede evadir, especialmente en Municipios como el de Alegra que goza de innumerables potencialidades y recursos naturales y culturales a ser explotados sosteniblemente para el incremento de la actividad turstica, por lo tanto proveer servicios tursticos de calidad constituye una fuente de ingresos toda vez que los modernos medios de comunicacin faciliten el movimiento de los viajeros en busca de descanso, de contacto con la naturaleza, o deseosos de conocer ms profundamente la cultura de otros pueblos. Adems la actividad turstica, paralelo a la satisfaccin que produce, genera una activacin importante al desarrollo econmico de los pueblos en la creacin de empleos y generacin de riqueza. El turismo genera directa e indirectamente fuentes de trabajo y una ventaja comparativa para muchos mercados nuevos y emergentes. Como recurso y como industria de trabajo intensivo, contribuye al desarrollo sostenido, por lo que se requiere de planificacin eficaz y de administracin e infraestructura adecuadas. Desarrollar cdigos sectoriales de conducta, normas de buenas prctica, guas y manuales son pasos iniciales para guiar el comportamiento de la industria; promoviendo la asociacin de los sectores pblico/privado y la accin a nivel local, a travs de grupos de participantes multisectoriales, de la consecucin de alianzas de acciones entre los participantes de la industria y con todos los niveles del sector publico. El papel de los gobiernos es tener voluntad y apertura poltica necesarias para el desarrollo de las acciones relacionadas con el turismo para que se desarrollen competitivamente, efectuando las inversiones necesarias y promoviendo la participacin del sector privado. De acuerdo a la informacin del Ministerio de Turismo, en el ao 2006 se movilizaron 1, 480,386 personas, y se recibieron ingresos por turismo internacional por $ 862, 288,3502. En este contexto, a continuacin se presenta El Plan de Desarrollo Turstico de Alegra, el cual constituye el resultado de un estudio efectuado dentro del municipio y el anlisis de la potencialidad que ste posee dentro del mbito turstico, el alcance del presente Plan no pretende ser un estudio minucioso de la situacin de Alegra, no ms que brindar las lneas generales para el ordenamiento del sector y con esto poder dar un impulso al mismo, el cual tiene un perodo de 5 aos del 2008 al 2012.

Boletn estadstico 2006 El Salvador, MITUR

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2. PROCESO DE FORMULACIN DEL PLAN DE DESARROLLO TURSTICO


El trabajo realizado comprendi una combinacin de trabajos de investigacin de campo adems de informacin documental, as como de anlisis y elaboracin de propuestas, realizacin de talleres con instancias locales relacionadas al turismo, cultura y preservacin del patrimonio cultural y, sesiones de trabajo con personal de la ADESTURA para revisin de informes. El estudio se efectu mediante la combinacin de varias tcnicas de investigacin, privilegindose el levantamiento de informacin con turistas, prestadores de servicios y todas aquellas persona relacionadas con el tema, mediante la aplicacin de cuestionarios semi-estructurado aplicado a travs de entrevistas y grupos focales. Complementariamente se consultaron las fuentes de informacin relacionadas con el tema como: plan de desarrollo turstico de Baha- Sierra Tecapa Chinameca, diagnsticos existentes y toda aquella informacin pertinente. El equipo cont con el apoyo institucional de SACDEL en cuanto a conocimiento del tema y direccin; desarrollndose el proyecto con un equipo integrado por profesionales con conocimientos en las reas de: Turismo, mercadeo, organizacin municipal y Desarrollo Local, complementndose con otras consultas puntuales. A partir de la recoleccin de informacin existente, obtenida a travs de entrevistas con personas e instancias locales relacionadas al tema, se elabor una propuesta preliminar que fue discutida con la ADESTURA y la Alcalda Municipal, se revisaron las observaciones y con ello se formul la propuesta final. Para alcanzar los resultados mencionados, las actividades principales desarrolladas, consistieron en: 1. Delimitacin geogrfica del rea de intervencin de cada uno de los bienes y servicios existentes y potenciales.

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2. Realizacin de un diagnstico de cada uno de los Productos Tursticos (bienes y servicios) existentes y potenciales del rea de influencia, a fin de determinar las condiciones en las que se prestan los servicios y bienes.

Levantamiento, clasificacin y anlisis de los Productos Tursticos existentes y potenciales clasificados por bienes (naturales y culturales) y los servicios que se prestan, catalogados en: alojamiento, alimentacin, mercado de artesanas y productos tpicos, guas, informacin, transporte, Internet, sanitarios, pesca, tours por la zona, etc. Anlisis del flujo y perfil del turista, determinando su procedencia y expectativas, caractersticas ms relevantes, adems identificar los lugares ms visitados as como su frecuencia entre otros. Anlisis del tipo de promocin que se realiza desde la municipalidad y/o de otros actores vinculados al tema.

Realizacin de talleres con instancias locales relacionadas al turismo.

3. Elaboracin de propuestas para mejorar la calidad y competitividad de los Productos tursticos (bienes y servicios): Resumiendo, los pasos principales que se aplicaron en el proceso son los siguientes:

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Plan de Desarrollo Turstico de Alegra 1) Primer Paso Diagnostico de la Oferta y Demanda Turstica

OFERTA TURSTICA

Servicios Tursticos

Identificacin de los diferentes Servicios: Qu tipo de servicios ofrece el municipio Tipos de hoteles, hostales, restaurantes, etc. Qu tipo de equipamiento poseen Qu tipo de servicio ofrecen los Establecimientos Actividades que realizan Capacidad instalada (No. de mesas, cuartos, etc.) Capacitaciones recibidas. Costos promedios, etc. Identificacin de los bienes con los que cuenta Alegra: Cules son los recursos con los que se Cuenta: Naturales, Histricos, Culturales, Tecnolgicos, etc. En qu condiciones se encuentran. Distancias. Qu ofrecen al turista. Cmo se interrelacionan entre s, etc.

Bienes Tursticos

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DEMANDA

TURSTICA
Qu necesitamos saber? Procedencia. Edades Ocupacin/ utilizacin principal Tipo de hospedaje que utiliza. Cmo se informa del lugar. Por qu visita Alegra. Lugares que ha visitado en Alegra Quin organiza su viaje. Cuntas veces ha viajado a Alegra Medio de transporte que utiliza. Imagen que tiene de Alegra Cmo califican a Alegra en trminos tursticos Que piensan de los servicios y Bienes tursticos, etc. Sugerencias

Perfil del Turista

2) Segundo Paso Consulta con Actores Locales Quienes? Empresarios Poblacin local Gobierno Municipal Organizaciones (OG y ONG) Otros

Actores locales

Para conocer: Actitudes Expectativas Visiones Preocupaciones


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Talleres

Para?

Identificar lneas estratgicas. Metas. Acciones. Grandes Proyectos. Identificar Reglamentacin. Posibles rutas a implementar Alianzas

4) Cuarto Paso Formulacin del Plan de Desarrollo Turstico

Trabajo de Oficina

Oferta Turstica Demanda del turista Definiciones de rutas Lneas Estratgicas Elementos para definir una estrategia de Promocin Recomendaciones Generales a actores y gobierno municipal.

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3. CONTEXTO NACIONAL Y REGIONAL.

La frontera natural del ro Lempa y la lnea fronteriza con Honduras han contribuido a la diferenciacin, identidad y relativa integracin de la zona respecto al resto del pas. Con razn pues, la CND y otros entes gubernamentales, ven a oriente como el territorio ms propicio para fortalecer el desarrollo regional del pas. En el departamento de la Unin est en construccin el Puerto de La Unin y ya se instal una planta atunera, ambos proyectos con inversiones fuertes y con buenas proyecciones de generacin de empleo. Se espera que estos proyectos desencadenen una dinmica econmica diferente para toda la zona oriental. Sin embargo, las condiciones econmicas y sociales de la poblacin local slo cambiarn si se promueven iniciativas o proyectos que le generen en forma especfica, capacidad de produccin y capacidad de vinculacin Existen algunas condiciones importantes para el desarrollo del turismo en la zona como son: a. El ya referido proyecto del Puerto La Unin, que ha generado una serie de expectativas en los orientales. Cabe destacar que dentro de la estrategia de despegue de la regin oriental se ha creado una base ciudadana con una fuerza social comprometida con su misin de superar el subdesarrollo histrico; son elementos que hacen la diferencia para enfrentar los retos y aprovechar las oportunidades (Estrategia de Despegue de la Regin Oriental. Comisin Nacional de Desarrollo. Plan de Nacin. Febrero 2002 b. Existen actores locales vinculados al rubro turstico en el departamento de Usulutn, vinculados por dos grandes territorios que son: baha e Jiquilisco y Sierra Tecapa Chinameca; que se encuentran trabajando por crear una instancia que impulse y desarrolle mecanismos de coordinacin y cooperacin a nivel regional. Dicha instancia est gestionando una estrategia de desarrollo turstico, aprovechando los recursos naturales, culturales e histricos propios de cada localidad para impulsar y potenciar a travs de la actividad turstica el desarrollo econmico y social de sus poblaciones. Y esto aunado al hecho de que a nivel nacional existe el inters en desarrollar el sector turismo ya que se ha visualizado una serie de condiciones que contribuyen a lograr este reto:

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a) La creacin del Ministerio de Turismo (MINTUR), el cual es el ente rector de la actividad turstica. El desarrollo de Iniciativas privadas, se observa cada vez ms como el sector empresarial que est dando muestras de inters a involucrarse en el desarrollo del sector turismo, ejemplo de ello es que en las zonas con mayor potencial se ha visto incrementada la capacidad hotelera y de restaurantes. La captacin de mayores ingresos por turismo. A Septiembre del 2007, el pas recibi 823,674 mil visitantes, incrementndose los ingresos generados por el sector en un 6.0%3. La Participacin del pas en la Promocin Turstica de Centroamrica ("Centroamrica, tan pequea, tan grande") a nivel de Europa. Demuestra un avance de la visin integracionista y las ventajas que ella representa, en funcin de que la ruta centroamericana constituye una oferta ms amplia y atractiva para el turismo internacional Estamos entonces ante nuevas condiciones que requieren un compromiso real de todos los actores involucrados en potenciar el desarrollo turstico; compromiso que sin lugar a dudas debe encaminarse a la transformacin y gestin turstica de los mltiples recursos que posee cada una de las regiones del pas con el propsito de aumentar la participacin del sector en la economa nacional.1

b)

c)

d)

Estos hechos fortalecen las oportunidades de la regin oriental para aprovechar en el mediano plazo su alto potencial para el desarrollo turstico. Dentro de este marco, la apuesta del municipio de Alegra, gana perspectiva, oportunidad y viabilidad. El flujo sostenido de visitantes requiere una oferta muy amplia, diversificada y creciente, que en el caso corresponde al proyectado circuito de la sierra y la baha, es decir una oferta de playa y de montaa, en un corredor de aproximadamente 40 Km., en donde adems puede encontrarse ecoturismo, turismo rural, Esta iniciativa se enmarca en uno de los ejes de desarrollo econmico, del Plan de Reconstruccin y Desarrollo del Departamento de Usulutn, que auspici el Consejo Departamental de Alcaldes en el ao 2001, Alegra se articula a la iniciativa de impulsar el desarrollo del turismo desde una perspectiva ms all del municipio, dado que existen condiciones en municipios de la regin que estn impulsando la actividad turstica como una opcin al desarrollo, es as que aparece el planteamiento inicial de impulsar con un enfoque microregional, el Circuito Turstico Baha de Jiquilisco Sierra Tecapa Chinameca.
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Pagina Web del Ministerio de Turismo www.elsalvadorturismo.gob.sv/estadisticas Sistema de Asesora y Capacitacin para El Desarrollo Local SACDEL

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Alegra y Puerto El Triunfo pues, abrieron la brecha, demostraron que el turismo es un rubro de gran potencial en s y como dinamizador de otros rubros econmicos y que requiere una concepcin de irradiacin de la oferta, ms all de los lmites municipales. Aquellos proyectos iniciales hoy apuntan en firme hacia el proceso de desarrollo turstico de una amplia zona del departamento de Usulutn, que va de la costa a la montaa y que abarca por el momento a ocho municipios4.

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4. ACTIVIDAD TURSTICA EN ALEGRA. El municipio de Alegra se ubica en el departamento de Usulutn, a unos 142 kms de San Salvador y 28 kms al norte de la cabecera departamental, en la zona oriental del pas, este es un municipio relativamente pequeo con una extensin de 40.4 km2 y una poblacin estimada en 14,000 habitantes, de los cuales 80% es rural y 20% urbana. Para analizar la actividad turstica del municipio del Alegra debern tomarse en cuenta tres aspectos importantes como son: 4.1 Los recursos 4.2 La oferta turstica 4.3 La demanda 4.1 Los Recursos Entendiendo los recursos tursticos como los bienes y servicios que hacen posible la actividad turstica y que son los que satisfacen todas aquellas necesidades que demandan los turistas. Estos recursos se pueden clasificar de diversas formas, en el caso de Alegra se clasificarn de acuerdo a sus potencialidades tursticas as: a. Atractivos naturales b. Patrimonio histrico c. Patrimonio cultural a. Atractivos naturales Alegra se encuentra enclavada en La Sierra Tecapa Chinameca, que es un grupo de cerros, volcanes y montaas que se extienden desde Conchagua en la Unin hasta los municipios de Alegra, Usulutn, Santiago de Mara, Berln, California, San Francisco Javier, Tecapn y Jucuapa entre otros, todos del departamento de Usulutn,; esta sierra est conformada por los volcanes de Usulutn y Tecapa, as como por los cerros Oromontique, El Tigre, Taburete, y otros. La mayor altura se puede encontrar a 1,603 msn en el volcn Tecapa en Alegra, el cual posee un crter y una laguna con aguas de color verdoso, con fuentes termales y algunas pequeas fumarolas, siendo sta uno de los atractivos ms importantes del municipio.
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Ambientalmente Alegra es un municipio con importantes recursos, por un lado el relieve del municipio, su altura, el paisaje y el clima, y por el otro, la Laguna de Alegra y su rica biodiversidad, adems del potencial geotrmico que ya est siendo explotado en el municipio de Berln y Alegra. Clima El

Fundamentalmente debido a la altura, Alegra tiene un clima muy agradable; las temperaturas promedio rondan, en la parte ms alta del municipio (ciudad de Alegra y Laguna) los 21c, con mximas de 27c en abril y mnimas de 15c en enero. Adems, la configuracin del relieve ayuda a la presencia de brisas y vientos que dan una sensacin de temperaturas ms reducidas. Por otro lado, la nubosidad ayuda a disminuir la radiacin solar directa y por lo tanto, a generar una sensacin ms confortable. Por todo lo expresado, puede afirmarse que el clima de Alegra constituye un recurso importante para el municipio.

Biodiversidad No existen estudios detallados acerca de la biodiversidad (flora y fauna) del municipio, aunque si existen estudios puntuales para la zona de la Laguna de Alegra y de la Planta Geotrmica. Sin embargo, la simple apreciacin de las condiciones climticas y biodiversidad permite estimar la importanca que posee el municipio en la region. Por su valor como recurso ambiental se puede afirmar que Alegra tiene condiciones propicias para el desarrollo de una buena cantidad de especies animales y vegetales. Por otra parte, cabe destacar que en
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las zonas del ro San Simn, el rea de influencia de la Planta Geotrmica y la

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Lagua las hace receptoras de ciertas especies de fauna como el Halcn (lis lis y esmerejn), la Chiltota, la Bejuquilla, el Cusuco, la Taltuza, el Gato Cervantes, la Comadreja y el Zorrillo y flora como el Cedro, el Manono y el Caoba; especies que, de acuerdo al Ministerio de Agricultura y Ganaderia (1998) se encuentran en peligro de extincin debido a factores como la deforestacin, la apertura de pozos, as como la escorrenta de agua geotrmica residual (Paz, 2000)5. Caf Desde la segunda mitad del siglo XIX la principal actividad econmica de Alegra, junto a Berln y Santiago de Mara, fue el cultivo del caf; Los 3 Municipios constituan parte de la zona cafetalera de importancia en Usulutn y la zona oriental, que entonces era la tercera ms importante del pas; sin embargo, la crisis del caf ha tenido un profundo impacto en el municipio al reducirse drsticamente la principal fuente de ingresos de la poblacin, lo que en la actualidad ha provocado que algunas plantaciones estn en claro proceso de ser transformadas en lotificaciones, contribuyendo con esto al deterioro del medio ambiente. Hay que tomar en cuenta que, por ser Alegra un lugar donde tradicionalmente se cultiva el caf, sus actividades agrcolas alrededor de este cultivo hacen posible el mantenimiento del micro clima con el que cuentan; razn por la cual es necesario proteger dichas plantaciones y elaborar estrategias para la incorporacin de estas prcticas en el desarrollo turstico del municipio, En pases como Mxico, Costa Rica y Colombia se estn aprovechando las plantaciones de caf como un atractivo turstico. Vistas panormicas La altura mxima que posee Alegria y su laguna es de aproximadamente de 1,600 msnm, altura que cubre aproximadamente la tercera parte del territorio. Estas ventajas geogrficas que posee el municipio le posibilitan la existencia de lugares donde se pueden observar impresionantes vistas panormicas desde diferentes puntos, siendo una de las ms impresionantes la

Resumen del Proyecto Estudio de Diagnstico Ambiental para la Central Geotrmica Berln: componente Sistema de Asesora y Capacitacin para El Desarrollo Local SACDEL

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Biolgico; Oscar Wilfredo Paz, 18 de abril del 2000; GESAL.

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vista que se observa desde el borde del crter de la laguna (Quemela), lugar donde se puede apreciar la majestuosidad de la Baha de Jiquilisco. Adems, existen otros lugares desde donde se pueden apreciar vistas panormicas con una belleza escnica del territorio nacional podemos mencionar: la vista hacia la presa hidroelctrica, la majestuosidad del volcn Chinchontepec y toda la sierra Tecapa Chinameca, entre otras. b. Patrimonio Histrico Alegra, es un asentamiento de origen precolombino de nombre Tecapa que en Nahuat significa Laguna de Piedras, cuya existencia ya estaba registrada en el siglo XVIII y su creacin oficial es apenas de mediados del siglo XIX. En 1865 al fundarse el departamento de Usulutn se establece el municipio de Tecapa y en 1879 obtendra el ttulo de ciudad, luego pasara en 1890 a llamarse Alegra en honor a un profesor de la localidad. (Lard y Larn, 2000). Sin embargo el nacimiento y desarrollo del municipio, est fuertemente ligado al desarrollo de la economa cafetalera de El Salvador y al surgimiento de una serie de ciudades muy prximas. De esa manera en 1874 el cantn El Gramal se segreg del entonces municipio de Tecapa para convertirse en Santiago de Mara. Igualmente, en 1885 se segrega el valle de Agua Caliente donde se funda la ciudad de Berln. Quiere decir entonces que Alegra fue el ncleo original de donde nacieron los principales centros urbanos de esta zona del departamento de Usulutn, que an ahora estn estrechamente ligados a la economa del caf. Los primeros registros demogrficos confirman la importancia de Alegra. Segn Lard y Larn (2000) en 1890 la ciudad tena 4,200 habitantes, es decir un 33% ms que en la actualidad. La importancia de Alegra se refleja tambin en el hecho que hasta 1893 fue adems cabecera de distrito, condicin que perdi posteriormente ante Santiago de Mara. Es importante destacar que el conocimiento historia de Alegra por parte de sus actores locales es de importancia labor, dado que es uno de los aspectos que el turista tanto nacional como extranjero son vido de informacin de cada una de las localidades, es por lo tanto necesario incorporar y documentar la actividad cultural a la actividad turstica. c. Patrimonio Cultural Personajes Al Hablar de Alegra no puede dejar de mencionarse uno de sus ms ilustres hijos, como lo fue Alberto Masferrer, quien naci el 24 de Junio de 1868 en Tecapa (hoy llamado Alegra), departamento de Usulutn, en el oriente de la Repblica de El Salvador, y muri el 4 de septiembre de 1932 en San Salvador. Su nombre completo era: Vicente Alberto Masferrer Mnico. Maestro de Maestros para unos, polemista, orador y periodista; pensador y defensor de la clase trabajadora
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para otros. Fue su vida una accin constante, discutido y querido, atacado y defendido, su labor jams pas desapercibida y siempre fue seguida con inters, Fund el peridico "Patria" (1928-1930) en el que plante lo mejor de su pensamiento y desarroll su accionar para que El Salvador tuviese una verdadera democracia, social, econmica y poltica. A los veinticuatro aos public su primer libro llamado PGINAS. Desempeo varios cargos pblicos desde Archivero de la Contadura mayor de la nacin, pasando por redactor y Director del Diario Oficial hasta Cnsul en Costa Rica y Blgica6 Viveros Una de la peculiaridades de Alegra es el cultivo casero de plantas ornamentales y la fabricacin de insumos y accesorios para jardinera, actividad que tiene un fuerte mercado en la zona oriental y entre los visitantes al municipio, aproximadamente el 60% de la poblacin local se dedica a esta actividad, generando ingresos econmicos que les ayudan al sostenimiento de sus familias. En Alegra se pueden encontrar tan diversos viveros como viviendas posee; una de las caractersticas particulares del Municipio es que se pueden encontrar viveros ubicados en los techos de las viviendas. civil

Arquitectura

Buena muestra de la arquitectura del pueblo de Alegra posee rasgos propios de la poca colonial, observndose casas con patio central, algunos portales, puertas de esquinas elaboradas en madera, etc., Muchas de estas construcciones se encuentran
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en estado de conservacin precario y algunas han sufrido transformaciones, ampliaciones y/o remodelaciones que las desvirtan.

4.2 Oferta Turstica Por Oferta turstica se va a considerar la explotacin econmica de los recursos naturales y culturales que se utilizan en apoyo al sector turstico y se proporcionan a travs de los servicios que brinda este sector, lo que permite desarrollar la demanda, satisfacer las necesidades del turista y obtener con ellos un beneficio. La oferta de turismo es relativamente buena y ha venido creciendo con los ltimos aos, dado la demanda que ha existido en el municipio La oferta se puede clasificar fundamentalmente en tres grandes categoras: a. Servicio de Alojamiento (Hostales y reas de acampar) b. Servicio de Alimentacin (Restaurantes, cafs y pupuseras) c. Otros servicios complementarios (Venta de artesanas y los servicios de guianza turstica) Con el objeto de conocer y cuantifica la oferta turstica de Alegra, se realiz una encuesta a cada uno de los negocios de alojamiento y alimentacin, en la que se rescat informacin relacionada al tipo de servicio que estos ofrecen.

a. Alojamiento En la actualidad, existen en Alegra un total de 20 habitaciones y 47 camas repartidas entre seis hostales, a ello habr que incluir las reas de camping que se encuentran alrededor de la Laguna.

Podemos encontrar los alojamientos que van desde casas de familia que han sido acondicionadas para tal fin, hasta fincas de caf y terrenos propios donde se han construido cabaas para brindar el servicio de alojamiento, todos estn ubicados dentro del rea urbana, por lo que vale la pena destacar
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que ninguno de estos se encuentran en la zona rural. Cuadro N 1: Hostales existentes en Alegra
Hotel 1. Casa de huspedes La Palma 2. Hotel Tecapa 3. Estancia de Daniel 4. Hostal Mara Mercedes 5. Hostal Cartagena 6. Hostal Casa Alegre Total Clasificacin de acuerdo al 7 precio $$$ $$ $$$$ Aos de Serv. --5 1 4 $$$$$ $$$ --2 No. camas 9 3 8 6 15 6 47 N Habitaciones 2 3 4 3 5 3 20 Precio promedio por hab. $15 $10 $23 ND $45 $15 $ 21.60 prom.

Parmetros utilizados en el diagnostico: Calificacin segn precio Aos de servicio Nmero de habitaciones Capacidad instalada que refleja la cantidad de camas disponibles en toda la cuidad, tomando en cuenta que todos los hoteles pueden incluir una cama extra en sus habitaciones. Precios promedio por habitaciones Recurso Humano con que se cuenta Servicios con los que cuentan Al preguntar a los turistas su opinin sobre los hoteles en Alegra, la mayora expres no haber utilizado dicho servicio o no saber de la existencia de estos; el alojamiento en Alegra es bastante homogneo, aunque se puede encontrar habitaciones entre $10 y

$45.00; existen en el municipio lugares con bastantes potencialidades de implementarlos como lugar de alojamiento que valdra la pena aprovecharlos Vale la pena destacar que el 72.72% por ciento hostales y hospedajes de Alegra cuentan con habitaciones doble y triples. La peculiaridad del alojamiento en Alegra es que no se encuentran hostales con ms de 5 habitaciones, pero se pueden encontrar hostales donde se comparte una habitacin para seis personas por $10 cada una, ste es uno de los alojamientos ms buscados por gente joven y empleados de organizaciones internaciones y locales. Es interesante evidenciar que en todos los alojamientos visitados no existe personal
Los smbolos de dlar significa que a mayor smbolos mayor es el costo en relacin al de menor ingreso Sistema de Asesora y Capacitacin para El Desarrollo Local SACDEL
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preparado en la atencin al turista ni mucho menos uniformados adecuadamente y/o promoviendo la cultura del lugar como suele darse en lugares con tradicin turstica. Segn el levantamiento de informacin realizado, el 45% de los visitantes y turistas entrevistados opinan que la oferta de los hostales es buena, el 9% dice que es regular, el 5% opina que es malo y el 82% no sabe; habra que tomar en cuenta dicha afirmacin pues si no se hace nada al respecto la afluencia de turistas a los hostales podra disminuir, dado el alto porcentaje de turistas que no saben sobre el servicio que estos brindan. b. Servicio de Alimentacin

La oferta de los servicios de alimentacin es variada y ha venido creciendo en los ltimos aos. Se pueden observar desde restaurantes formales hasta pupuseras. Alegra cuenta con una capacitad instalada de 864 mesas y 210 sillas, repartidas entre 13 negocios de servicios de alimentacin. En el cuadro siguiente se puede observar la capacidad instalada y el costo promedio de los platos ofrecidos en cada uno de los establecimientos. Cuadro N 2: Establecimientos que ofrecen el servicio de alimentacin existentes en Alegra
Nombre del Establecimiento 1. Merendero Mi Pueblito 2. Restaurante El Portal 3. Restaurante y Vivero Cartagena 4. Restaurante La Fonda
5. Restaurante El Paso 6. Restaurante La Montaa 7.Pupusera Central

Aos de servicio 10 1 5 3
1 1/2 25

Otros servicios Venta de artesanas y plantas -Hotel Salones para reuniones


--Venta de plantas

No. Mesas /silla 148/37 64/16 200/50 140/35


40/10 40/10 40/10

Costo promedio por alimentacin $6.00 $6.50 $7.00 $8.25


$3.50 $5.25 $2.00

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Nombre del Establecimiento
8. Restaurante La Cocina de Machenta 9. Pupusera Cristina 10. Restaurantes La Casita de mi Abuelo 11. Caf Casa Vieja 12. Cafetn Nueva Esperanza 13. Caf de Doa Tina Total

Aos de servicio
2 4 1 1 5

Otros servicios
----Pupusera y antojitos Venta de productos de caf y miel de abejas

No. Mesas /silla


36/9 32/4 40/10 40/10 20/5

Costo promedio por alimentacin


$1.00 $3.30 $2.00 $0.88 $1.25

1/2

24/6 864/210

$3.00

Del estudio se desprende que el 65% de los visitantes y turistas manifestaron que la oferta de restaurantes en alegra es Buena, el 9% opina que es mala, el 7% dice regular, el 19% no opino. En cuanto a la atencin, se concluye que el 31% de los visitantes y turistas la califican como buena, el 7% dice que es mala, el 15% opina que es regular, el 47% no opino.

c. Otros servicios complementarios Existen por lo menos 5 tiendas de artesanas Se cuenta con un mercado mvil de artesanas y plantas (domingos) Panadera Barahona Panadera y venta de quesadillas Tienda de productos e insumos para viveros Viveros Los Morataya, Rosita, Santa Fe, Iris, Portillo y El Zapote

Cuadro N 3: Empleos directos generados por el sector turismo


Hoteles Empleados fijos Empleados eventuales 2 Restaurantes Empleados fijos Empleados eventuales 22

48

Se puede observar que durante los ltimos aos el desarrollo del turismo en Alegra ha venido creciendo y con esto generando un una opcin mas de desarrollo econmico para sus pobladores, a la fecha el sector turismo genera 56 empleos fijos y 24 empleos eventuales, de estos no se tiene los monto generados por tal actividad, pero no es nada despreciable al aporte que brinda al municipio, importante de destacar es el hecho
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que los negocios de gastronoma son los que mayor nmero de empleos generan, esto muestra la necesidad de potenciar el sector de alojamiento con campaas de promocin. 4.3 Demanda Turstica La evolucin de la demanda de turismo en Alegra ha venido creciendo de manera positiva con los ltimos diez aos. Este incremento acelerado no se de ocultar el hecho que hace mucho por hacer para atender la creciente demanda que se esta dando con los aos, Alegra sigue siendo un destino turstico nacional concentrndose en los mercados de la zona oriental. La naturaleza, el clima y el paisaje son uno de los elementos distintivos del porque el turista visita este bello municipio, como lo confirman el resultado de las encuestas. a. Perfil Del Turista. Si se quiere capturar la demanda turstica, es importante que el oferente de los diferentes servicios y productos tursticos conozca a sus clientes, tanto a los clientes locales, a los regionales, a los del resto del pas as como al turista que llega ms all de las fronteras nacionales.

Con el objeto de conocer y cuantificar la demanda turstica de Alegra, se realiz una encuesta en la que se rescat informacin relacionada a la procedencia de los visitantes, su edad, las motivaciones que lo llevaron a visitar el municipio, lo que espera encontrar, la manera como fue atendido, etc. Si bien en este estudio se presentan datos anuales, debe destacarse el hecho de que el flujo turstico en Alegra es altamente vacacional, concentrndose principalmente en los meses de marzo y abril, siguindole en importancia, los meses de agosto y diciembre. El 98% de turistas que visitan Alegra son nacionales, siendo el 84% originario de la regin oriental; un 9% procede de la capital (San Salvador) y un 5% del occidente del pas (Sonsonete, Santa Ana y Ahuachapn). Solamente un 2% de los encuestados era extranjero. Las edades de estos turistas oscilan entre los 19 y 40 aos. A la fecha de elaboracin de este plan no fue posible poder obtener informacin de la cantidad de turistas que vistan Alegra, pues ninguno de los negocios establecidos cuentan con instrumentos necesarios para la obtencin de informacin de este tipo, la cual es de mucha utilidad a la hora de realizar planificaciones, por lo que se recomienda poder elaborar una estrategia a fin de poder obtener dicha informacin con la mayor presin posible.

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Motivacin para visitar Alegra:


Principal motivo de visita 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 64% 53%

5%

0%

5%

12%

Principal motivo de visita

El 64% de los visitantes y turistas llegan a Alegra por descanso, el 53% por diversin, el 5% vista parientes y amigos, otro 5% llega por negocios y un 12% por otras actividades. En la Grfica No. 2 se aprecia cuales son los atractivos que posee Alegra, segn el turista que lo visita:
Atractivo turistico que motiva a visitar Alegria 100% 80% 60% 40% 20% 0% 84%

19%

Congresos

Visita parientes

4%

4%

9%

16%

Atractivo turistico que motiva a visitar Alegria

El 94% de los turistas llegan a Alegra por sus atractivos naturales, 19% atractivos culturales, un 9% llega por acontecimientos programados, un 4% por celebraciones populares y un 16% por otras razones.

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Sitios de inters turstico Dentro de los sitios de inters turstico que los visitantes expresaron y que constituyen los principales atractivos del municipio, se desclasifican en dos tipos: 1. El primero, el turismo vinculado a los sitios de inters natural, de los cuales, Alegra posee un nmero considerable y de gran belleza;, en estos sitios, los componentes naturales son los principales protagonistas, pudiendo entrar en contacto con bosques y especies de flora y fauna y educar para su conservacin. 2. los de inters cultural; cuya motivacin principal est vinculada a la existencia de espacios y actividades artificiales y con importancia educativa, etnolgica, cientfica o tradicional; Como se organiza el turista, como se informa, con quien viaja:
Como se inf orma el turista de Alegria 100% 80% 60% 40% 20% 0%

4%

4%

4%

4%

1%

1%

0%

Como se inf orma el turista de Alegria

El 78% de los turistas y visitantes que viaja a Alegra se informa por medio de Parientes y/o amigos, un 4% escucho de alegra en radio, otro 4% lo vio por Internet, un 4% por televisin, 4% lo vio en guas tursticas, un 1% en peridicos, 1% en Brochures La informacin turstica la reciben de parientes y amigos; muy pocos expresaron conocer otro medio de informacin. En relacin a la limpieza del Municipio, el turista opin as:

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Limpieza Publica

15% 5%

7%

73%

Bueno

Malo

Regular

no opino

El 73% de los visitantes califican la limpieza de Alegra como buena, el 5% opina que es mala, el 15% dice que es regular, el 7% no opino En relacin a algunos de los servicios y productos que el turista demanda y espera encontrar en Alegra, manifestaron que les gustara que fueran de la siguiente manera: Restaurantes: Una atencin esmerada, con regulacin del sonido y la msica, limpieza, el comida diversificada, incluyndose men para nios. Hoteles: Con una mayor oferta y paquetes promocionales. Viveros: Variedad de plantas y precios regulados, evitando el acaparamiento y encarecimiento. Sitios naturales como la Laguna: Mejorar la limpieza y la seguridad Ms espacios para descansar en los alrededores o cercanas Mejoramiento de la informacin turstica Ms guas tursticos Municipalidad (Gobierno Local): Ms telefona, construccin de miradores comunales con informacin, baos pblicos, cajeros automticos, sealizacin, mejoramiento de servicios pblicos, basureros, mejorar atractivos naturales, fomentar eventos culturales, sealizacin en carretera, evitar el trabajo laboral de nios, que no haya nios pidiendo en las calles.

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5. PROPUESTA DE CIRCUITOS TURSTICOS A IMPLEMENTAR EN ALEGRA

El presente apartado tiene como objetivo brindar una propuesta, en la que se plasme un recorrido por los puntos interesantes y con potencial para ser explotados y ampliar as la oferta turstica de Alegra, esto es tomando en cuenta sus Atractivos naturales, el patrimonio histrico y el patrimonio cultural, dicha propuesta se ha elaborado sobre la base de las visitas efectuadas a cada uno de los destinos tursticos y apoyndose en criterios utilizados para su evaluacin. Es importante resaltar las oportunidades y potencialidades que el municipio posee, ya que cuenta con una riqueza en biodiversidad y cultura que no ha sido explotada al mximo y que puede ser interesante para el turista y los visitantes conocer e incursionar en los diferentes sitios de atraccin eco turstico y agro turstico. La oportunidad de desarrollar al sector turismo requerir de un esfuerzo de los diferentes sectores: institucional, privado, poblacin local, los que debern comprender que actualmente la oferta se encuentra en un estado incipiente y que slo se podr desarrollar a travs de la participacin y el protagonismo de todos. La incorporacin de las diferentes comunidades rurales es de vital importancia, dado que es aqu donde se encuentran la mayora de destinos con potencial eco y Agroturstico que complementan la oferta del pueblo de alegra. Se recomienda a la municipalidad coordinar con los empresarios de hostales y restaurantes as con los posibles oferentes de las reas rurales a fin de tener cierta viabilidad para la puesta en marcha de los circuitos identificados; esto a fin de poder ofrecer una mayor oferta turstica; vale la aclaracin de que todos los circuitos planteados parten del pueblo de Alegra considerando que el turista llega al pueblo, por lo que se considera que en el primer da los turistas visiten el pueblo y todos sus atractivos.

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Circuitos Tursticos

Tipo de atractivo y tiempo de duracin.

Destinos Incorporados en el circuito

Caractersticas

Acciones a realizar para su mejor desempeo

1. Apastepeque

Natural Contemplativo

1. 2. 3. 4. 5.

4 horas

Vivero Morataya Lugares de mirador Viveros Palenque Mirador hacia la GEO

1. Visita al vivero los Morataya 2. Vista Panormica a la presa de San Lorenzo y los municipios de Estancuelas, Nueva Granda y Mercedes Umaa. 3. Sistema integrado de finca ecolgica de 8 a 10 viveros con una diversa oferta de plantas ornamentales. 4. Visita guiada al criadero de gallos giros y el palenque rural. 5. Se tiene en esta ruta contactos directo y exclusivo con bosques de galera entre cafetales y pinares, con una experiencia de estar en unaterapia Natural de oxigenacin tonificacin del cuerpo 6. Vista panormica de 180 hacia la Planta Geotrmica LAGEO y sus ausoles as como al municipio de Berln,

A CORTO PLAZO Identificar comunidades rurales en los alrededores del circuito a fin de poder incorporar alguna oferta turstica adicional por parte de ellos. Sealizacin y rotulacin por toda la ruta. Coordinacin con la PNC para mantener la seguridad de la zona o cuando se vaya a implementar dicho circuito. Coordinar con los viveros de la zona a visitar para poder ofrecer un mejor servicio. Entrenar a los guas locales en interpretacin de la naturaleza.

A MEDIANO PLAZO Coordinar con la municipalidad para dar mantenimiento a las calles de acceso. Seria bueno que con los actores locales de la zona impulsar el recorrido por medio de caballos.

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Circuitos Tursticos

Tipo de atractivo y tiempo de duracin.

Destinos Incorporados en el circuito

Caractersticas

Acciones a realizar para su mejor desempeo

2. Qumela

Natural Agro turstico 5 6 horas

1. Finca Californita 2. Contorno del crter Tecapa 3. Laguna de Alegra

1. Visita al antiguo casco de la hacienda Californita, donde se puede apreciar su arquitectura tpica del siglo XIX, su historia como una de las fincas cafetaleras extinta durante el pasado conflicto armado. Aqu se podr conocer en directo la historia del cultivo del caf. 2. Sendero a travs de un bosque de pinares, donde se puede apreciar la vista hacia la Cuidad de Santiago d e Maria y las impresionantes vistas hacia el crter y la laguna de Alegra. 3. Conocimiento de la Laguna de Alegra e caminata por el sendero interpretacin y su significado vulcanolgico. Adems se podr conocer la mitologa surrealista de la laguna. 4. Esta es una caminata de aproximadamente 4 kms, entre cafetales montaa arriba. 5. La cima se encuentra a un altura de aproximadamente de 1,600 msnm.

A CORTO PLAZO Coordinacin con el propietario de la finca Californita. Coordinar con el puesto de seguridad que se encuentra en la zona debido a la existencia de antenas repetidoras .en la cspide del crter, esto dara mayor seguridad al visitante Entrenar a los guas locales en interpretacin de la naturaleza. Coordinacin con la PNC para mantener la seguridad de la zona o cuando se vaya a implementar todo el circuito. Identificar comunidades rurales en los alrededores del circuito a fin de poder incorporar alguna oferta turstica adicional por parte de ellos. Coordinar con ADESCAM sobre el mantenimiento de la laguna.

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Tipo de atractivo y tiempo de duracin.

Circuitos Tursticos

Destinos Incorporados en el circuito

Caractersticas
1. Caminata entre pinos con un dificultad de 3/5; 2. Vistas panormicas excelentes hacia: San Vicente, el Valle del Jiboa - sierra la Taquera o Siguatepeque, el puente Cuscatln, Nueva Granada y Estrazuelas. 3. Visita al lugar donde se encuentran rocas milenarias de gran tamaa entre los cultivos del caf. 4. Lugar de diversidad de fauna silvestre de aves y mamferos pequeos. 5. Visita a los tneles, cajas antiguas recolectoras de aguas puras y cristalinas de abastecimiento a los pobladores, las cuales se encuentran en desuso. 6. Sendero con una diversidad de orqudeas.

Acciones a realizar para su mejor desempeo

3. Los Derrumbes

1. Natural Agro eco turstico

Vistas panormicas 2. Senderos interpretativos

A CORTO PLAZO Coordinar con encargados de los cafetales para poder realizar las visitas al lugar y para que estos puedan realizar algn tipo de mejoras en sus instalaciones. Coordinar con la PNC para el acompaamiento a este recorrido. Capacitar a los guas tursticos para la interpretacin del os cultivos de caf y de la naturaleza en general. A MEDIANO PLAZO Realizar las sealizaciones necesarias dentro del circuito.

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Circuitos Tursticos

Tipo de atractivo y tiempo de duracin.

Destinos Incorporados en el circuito

Caractersticas

Acciones a realizar para su mejor desempeo

4. Finca La Palma

Natural Agro eco turstico

1.

1. Visita a Casa Colonial y antigua casco de la finca, que posee todas las comodidades y condiciones bsicas como rea de descanso familiar, donde se podr conocer la importancia del caf ha tenido en la zona, el casco de la hacienda cuenta con energa solar y abundante agua y con capacidad para albergar a unas 2 personas, 2. Bosque frutal y forestal donde se pueden admirar hermosas aves.

A CORTO PLAZO Incrementar reas para el cultivo de hortalizas para que el turista pueda vivir la experiencia de dichos cultivos. Coordinar con el propietario para incluirlo en los paquetes tursticos (Fernando Batle). A MEDIANO PLAZO Adecuar rea rustica para juegos de nios. Identificar comunidades rurales en los alrededores del circuito a fin de poder incorporar alguna oferta turstica adicional por parte de ellos.

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Circuitos Tursticos

Tipo de atractivo y tiempo de duracin.

Destinos Incorporados en el circuito

Caractersticas

Acciones a realizar para su mejor desempeo

5. Pueblo de Alegra

1. Visita a los viveros del lugar. 2. Visita la casa donde naci Alberto Masferrer. 3. Visita a la Iglesia.

A COROT PLAZO Ser necesario poder implementar una ruta donde se puedan observar algunos de los viveros de mayor relevancia de la zona, por lo que ser necesario realizar un levantamiento de todos los viveros que se encuentran en la zona. Adems con los jvenes impulsar el elemento artstico para destacar las importantes obras y pensamiento de Don Alberto Masferrer. Hacer un levantamiento en coordinacin con CONCULTURA de la arquitectura con algn tipo de riqueza cultura a fin de incorporarlas en el circuito. A MEDIANO PLAZO Impulsar una iniciativa de mejora de las fachadas, otorgando premios a la mejor restaurada

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6. PLAN DE DESARROLLO TURSTICO

a. Objetivo Estratgico Promover el desarrollo turstico de Alegra, fortaleciendo capacidades y posicionando los recursos locales como destinos importantes del pas, a fin de propiciar el desarrollo econmico del municipio y sus habitantes.

b. Principios rectores del plan Papel activo del gobierno municipal que adopta un nuevo rol como promotor del desarrollo econmico local ADESTURA con una ampla participacin y concertacin entre los diferentes actores del sector turstico.

Articulacin entre medio ambiente y economa

Fortalecimiento a la micro y pequea empresa local como factor clave para la generacin de desarrollo local.

Proceso que contribuye proactivamente a la equidad social y de gnero y a fortalecer las capacidades locales de la poblacin y las instituciones

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c. Visin de desarrollo turstico de Alegra. Aspiramos que Alegra se convierta para el turista en un bello rincn mgico enclavado en las montaas del oriente de El Salvador, y que cuente con todo lo necesario para que ste disfrute de su tranquilidad familiar en medio de un ambiente de hospitalidad, clima fresco y agradable de montaa que desintoxica y relaja el cuerpo, con ambiente natural agradable, rodeado de plantas ornamentales, con seguridad y con una oferta cultural importante. Adems, ser un lugar donde se ha fortalecido el tejido social de los actores claves del municipio que impulsan el desarrollo turstico.

d. Lneas Estratgicas
a. Seguridad Ciudadana: En Alegra el turista se siente confiado al recibir servicios integrados que garanticen su seguridad y aseguran su estada familiar y personal. b. Alianzas Estratgicas: ADESTURA y la Alcalda municipal, con visin integradora y participativa han logrado alianzas estratgicas multisectoriales para ofrecer servicios diversificados al turista. c. Impulso a la Actividad Cultural: Una Alegra colocada a nivel nacional e internacional, por sus eventos y productos culturales de calidad local. d. Mejora de los Servicios Tursticos: La oferta de servicios tursticos en Alegra se ha fortalecido, diversificado, incrementado y mejorado a fin de contar con estndares de calidad para la satisfaccin del turista. e. Desarrollo local sostenible: La actividad turstica en Alegra se ha Impulsado desde un enfoque de desarrollo local sostenible. f. Promocin Turstica: Alegra es conocida como uno de los destinos tursticos ms importantes del pas.

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LNEAS ESTRATGICA

1. Seguridad Ciudadana
LINEA ESTRATEGICA INDICADORES ACTIVIDADES

En Alegra el turista se siente confiado al recibir servicios integrados que garanticen su seguridad y aseguran su estada familiar y personal.

En Alegra se ha incrementado en un 50% el cuerpo de seguridad civil que da proteccin a los turistas. A finales del 2008 la ciudad de Alegra cuenta con rotulacin turstica suficiente, nomenclatura y sealizacin a rutas y servicios tursticos. Se brindan servicios de atencin mdica los fines de semana a partir del 2009. En fortalecimiento a los servicios integrales de seguridad se han creado al 2009 por lo menos 4 talleres de formacin laboral y se han desarrollado 8 eventos de capacitacin a los jvenes de Alegra

1. Gestionar la instalacin de la polica de turismo para brindar servicios de seguridad a la zona rural. 2. Organizar los comits de seguridad ciudadana. 3. gestionar la presencia del grupo de tarea conjunta durante los fines de semana. 4. Gestionar la conformacin de la polica municipal. 5. Realizacin de patrullajes policiales a los diferentes destinos tursticos a fin de brindar tranquilidad al turista que visita Alegra. 6. Eliminacin/reubicacin de expendios y distribuidores de bebidas alcohlicas 7. Gestionar con el MSPYAS la instalacin de programas especiales de salud (Ej. FOSALUD) 8. Organizacin y desarrollo de campaas de salud, rurales y urbanas. 9. Procurar la instalacin de servicios de salud pblica durante los fines de semana. 10. Gestionar con instituciones locales (GEO, Colegio San Vicente de Pal) e instituciones externas (INSAFORP, Universidad Don Bosco, etc.) el apoyo en la instalacin de talleres de formacin laboral. 11. Identificar la demanda de formacin y capacitacin laboral que los jvenes de Alegra requieran.

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2. Alianzas Estratgicas
LINEA ESTRATEGICA INDICADORES ACTIVIDADES

ADESTURA y la Alcalda municipal, con visin integradora y participativa han logrado alianzas estratgicas multisectoriales para ofrecer servicios diversificados al turista. .

A diciembre de 2009 se han firmado por lo menos 5 convenios para extensin de servicios tursticos con comits de la micro regin Baha Sierra Tecapa Chinameca y otros afines. Al 2010 se han suscrito por lo menos 4 convenios de cooperacin en las reas de: asistencia tcnica, financiera, capacitacin y promocin turstica con instituciones como CORSATUR, MITUR, CONAMYPE, Cmara de Turismo, Embajadas, Empresas Privadas e Instituciones Internacionales, ONGS, OGS

1. Identificar y elaborar un banco de datos sobre organizaciones e instituciones que trabajan con y para el sector turstico, tanto nacional como internacional. 2. Efectuar contactos con organizaciones e instituciones que puedan apoyar la labor del sector turstico. 3. Organizar y desarrollar reuniones y eventos en los que participen posibles socios y discutan sobre temas de inters para potencia a Alegra como polo turstico. 4. Realizar alianzas con instancias prestadoras de servicios de capacitacin como CONAMYPE. 5. Establecer contactos con organizaciones de la regin oriental a fin de establecer lazos de cooperacin. 6. Establecer alianzas estratgicas con los operadores tursticos. 7. Establecer convenios entre Alcalda Municipal, ADESTURA y la polica nacional Civil, en el tema de seguridad ciudadana. 8. Gestionar alianzas con instituciones locales (GEO, Colegio San Vicente de Pal) e instituciones externas (INSAFORP, Universidad Don Bosco, etc.) para lograr el apoyo en temas de emprendedurismo. 9. Establecer alianzas entre PNC, Gobierno municipal, ADESTURA, ADESCAM y MARN para realizar acciones en proteccin a los recursos naturales.

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3. Impulso de la Actividad Cultural


LINEA ESTRATEGICA INDICADORES ACTIVIDADES

Una Alegra colocada a nivel nacional e internacional, por sus eventos y productos culturales de calidad local.

1. Alegra ofrece al turista una gama de productos y eventos culturales de calidad al 2010. 2. A diciembre del 2009 se ha logrado generar y promover conciencia turstica a un grupo de por lo menos 100 habitantes de barrios y escuelas.

1. Elaboracin de un plan de eventos culturales y recreativos de acuerdo a la cultura local y fechas importantes (que responda a demandas segn edades, celebraciones, etc., el cual deber incorporar, al menos: Conciertos (msica, danza, etc.) cada 15 das. Presentaciones de Obras de teatro (3 al ao). Feria de flores y artesanas (2 al ao). Tardes culturales de poesa y danza cada mes. El montaje de un festival anual dedicado a Alberto Masferrer. Exposicin de una muestra de plantas ornamentales en lugares adecuados. 2. Organizacin de cursos de capacitacin sobre productos innovadores.

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4. Mejora de los Servicios Tursticos


LINEA ESTRATEGICA INDICADORES ACTIVIDADES

La oferta de servicios tursticos en Alegra se ha fortalecido, diversificado, incrementado y mejorado a fin de contar con estndares de calidad para la satisfaccin del turista.

Al menos 20 personas empleadas de los negocios han sido capacitadas en aspectos tursticos.

1. Montar cursos de capacitacin para el recurso humano a fin de mejorar su calificacin en: Formacin de cursos de atencin al cliente. Formacin de cursos en aspectos tursticos. Formacin en idiomas. Realizacin de cursos de formacin para incrementar la calidad en las PYMES tursticas Intercambio de experiencias con proyectos afines. 2. Elaborar un Plan de inspeccin de la calidad de los diferentes servicios tursticos que se ofrecen. 3. Realizar alianzas con instancias que aporten capital semilla para la implementacin de nuevos negocios por parte de actores locales. 4. Identificar y promover actores locales que estn en disponibilidad de emprender nuevos negocios tursticos. 3. Elaborar y gestionar proyectos tursticos para nuevos emprendedores. 4. Incentivar la instalacin de oferta turstica de bienes y servicios de diferentes tipos y categoras.

A diciembre del 2010 el 75% de las empresas existentes han mejorado y ampliado su oferta turstica. Al 2010 se ha aumentado el 50% de nuevos empleos. A diciembre del 2010 se han establecido un 30% de nuevos negocios.

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5. Desarrollo Local Sostenible


LINEA ESTRATEGICA INDICADORES ACTIVIDADES

La actividad turstica en Alegra se ha Impulsado desde un enfoque de desarrollo local sostenible.

Se estn desarrollando acciones de proteccin ambiental y de fomento a la cultura local, complementarias a la actividad turstica. La unidad ambiental est dando seguimiento a la proteccin de los recursos naturales del municipio vinculados con la actividad turstica. Al menos una campaa educativa sobre medio ambiente a escuelas e institutos se ha realizado al menos una vez al ao.

1. Restauracin del sendero interpretativo de flora y fauna dentro de la laguna. 2. Ordenanza de manejo de desechos slidos y de perros callejeros. 3. Ordenanza sobre regulacin de cantinas. 4. Ordenanza sobre control de ruidos. 5. Realizacin de una campaa para el embellecimiento del pueblo de Alegra. 6. Construccin de basureros en lugares especficos (fuera del parque). 7. Ornamentar calles principales y accesos a Alegra. 8. Mantenimiento permanente de las calles y eliminacin de los estancamientos de agua. 9. Construccin de infraestructura de apoyo (Basurero y servicios sanitarios). 10.Campaa de sensibilizacin / conciencia del ciudadano (ruidos/ suciedad). 11. Al menos 3 campaas de perifoneo al ao para concienciar a la poblacin local en el cuido del medio ambiente. 12. Ordenamiento de los estacionamientos alrededor del parque. 13. Promocin de inversiones en infraestructura turstica (miradores, kioscos, servicios sanitarios, iluminacin de monumentos, puntos selectivas de basura).

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5. Desarrollo Local Sostenible


LINEA ESTRATEGICA INDICADORES ACTIVIDADES

14. Capacitar a la PNC local y otros actores sobre la normativa local sobre la proteccin ambiental. 15. Organizar a los pequeos cafetaleros para captar los incentivos que ofrece el gobierno central para la proteccin del parque cafetalero. 16. Campaa para el embellecimiento del

centro de la ciudad.

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6. Promocin Turstica
LINEA ESTRATEGICA INDICADORES ACTIVIDADES

Alegra es conocida como uno de los destinos tursticos ms importantes del pas.

Al 2010 se ha incrementado en un 15% la visitacin por parte de turistas nacionales e internacionales. Al 2008 se ha elaborado una estrategia de promocin y mercadeo de los diferentes servicios tursticos que ofrece Alegra Para el 2008 se cuenta con un plan de sealizacin turstica de los recursos ambientales y culturales elaborado. Para el 2010 se cuenta con infraestructura que complemente la actividad turstica.

1. Levantamiento de la lnea base de la visitacin turstica por medio de los prestadores de servicios. 2. Promover y comercializar el destino y los productos tursticos (estrategia de promocin turstica) Elaboracin de un mapa turstico. Disear un logotipo e imagen corporativa de marca turstica. Elaboracin y reproduccin de material promocional (brochures, volantes, afiches cuas radiales, etc.). Divulgacin por medios de informacin en tv, radio y prensa escrita. Participacin en al menos una feria turstica al ao. Rotulacin turstica en puntos claves. Pagina Web elaborada como una estrategia para la promocin de Alegra. Instalacin de kioscos de informacin tursticas en las entradas al pueblo.

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6. Promocin Turstica
LINEA ESTRATEGICA INDICADORES ACTIVIDADES

3. La instalacin de una oficina de promocin turstica. 4. La instalacin de kioscos de informacin turstica. 5. Sealizar las diferentes rutas tursticas e lugares de inters como son la laguna y bosques. 6. Elaboracin de la pgina Web oficial de Alegra.

7. Diseo de un logotipo e imagen corporativa de marca turstica. 8. Realizar contactos con Tour operadores
para la promocin de Alegra. 9. Establecer enlaces con otras rutas de la zona a fin de poder ampliar la oferta de servicios tursticos.

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7. IDENTIFICACIN DE ESTRATEGIAS Y DE ACCIONES La puesta en marcha de un Plan de Desarrollo Turstico, la mejora de determinadas infraestructuras, un mayor apoyo a la promocin conjunta de la zona, la provisin de accesos a los ncleos urbanos, la promocin en los mercados de origen y la recuperacin de elementos singulares de la zona como espacios de uso pblico, limpieza urbana, aparcamientos, sealizaciones, jardines, seguridad ciudadana son las principales tareas para las administraciones locales y regionales a fin de impulsar el sector turstico ms competitivo. Una vez que los sectores pblico y privado definan objetivos y se comprometan a realizar las acciones se requerir establecer fuentes de financiamiento. A nivel pblico podra estudiarse la posibilidad de aumentos de asignaciones para el desarrollo del sector o traspasos presupuestarios que no estn siendo utilizados, por el lado del sector privado, existen instrumentos gubernamentales que podran apoyarlos, por ejemplo instrumentos que promueve la Ley de Turismo y CORSATUR. Adicionalmente, hay entidades internacionales que ofrecen recursos para el desarrollo del sector turstico y empresas extranjeras que se encuentran interesadas en invertir en estas reas. Por su parte, las estrategias a desarrollar por los empresarios contemplan la apuesta por la calidad. Sin una calidad acorde con las expectativas de los cada vez ms exigentes clientes, no se desarrollar el sector, por lo tanto se debe aumentar la competitividad de este destino turstico, incrementar oferta hotelera y de inmuebles atractivos, entre otros. Adicionalmente, los trabajadores responsables del sector deben desarrollar estrategias que contemplen la formacin profesional y el aprendizaje continuo, de cara al aumento de la competitividad global del destino turstico de Atacama. Algunas recomendaciones, que por sus caractersticas pueden no ser aplicables en el plan de desarrollo turstico, pero no por ello dejan de ser importantes para conseguir el objetivo final de fomento integrado turstico, y que repercute en el aumento de la competitividad, entre las que se citan: Es evidente que el desarrollo del sector turstico requiere de una estrategia de mediano y largo plazo cuya concrecin requiere de tiempo. Sin embargo ADESTURA considera que existen ciertas acciones de corto plazo que sin significar erogaciones demasiado importantes, podran iniciar en el municipio; una mentalidad orientada a la satisfaccin de un sector con gran potencialidad. Es significativo que el desarrollo del sector turstico vaya dirigido a acciones orientadas a la diversificacin y el enriquecimiento de la oferta. Se debe sealar tambin la importancia que tiene la dotacin y la mejora en los diferentes destinos, elemento fundamental del producto turstico, la dotacin de servicios mnimos de infraestructura,
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la capacitacin de la poblacin, la recuperacin del patrimonio y puesta en valor de recursos histricos y artsticos. A continuacin se citan algunas rrecomendaciones con respecto a servicios generales: 1. Alumbrado pblico. Un buen servicio de iluminacin pblica es un elemento importante en cuanto a mejorar las condiciones de seguridad de la poblacin. En el caso de Alegra, una iluminacin adecuada tambin es un elemento importante para destacar y valorizar el patrimonio arquitectnico existente. La iluminacin pblica, al igual que la distribucin de energa elctrica residencial significa cableado areo que afecta negativamente el paisaje urbano. Dado el carcter patrimonial de Alegra, debera de eliminarse el cableado areo, tanto elctrico como telefnico y de cable (TV, Internet), y contar con un cableado subterrneo, al menos en la parte definida del Centro de Alegra. 2. Mejorar la recoleccin de basura y el barrido de calles. El casco urbano presenta un aspecto bastante limpio, sobre todo si lo comparamos con la mayora de poblaciones del pas y de sus vecinos ms cercanos. Pero es necesario el mantenimiento de la limpieza tanto del caso urbano como de los sitos de inters en el rea rural y los destinos que se pretenden potenciar. La Fundacin ABA tiene amplia experiencia en la promocin de cooperativas de barrido de calles que pueden ser interesantes para el impulso de estas. Para el rea rural, CESTA podra apoyar con un programa de manejo integral de desechos slidos. Se sugiere que la alcalda explore con estas ONGs la posibilidad de implementar un programa integral de desechos slidos, con la visin de convertir y posicionar a Alegra como el Municipio ms Limpio del Pas. Este programa debera incluir campaas permanentes de educacin hacia la poblacin en general, tanto la residente como la visitante.

3. Estacionamiento. Es claro que en las pocas de mayor movimiento turstico existe una falta de estacionamientos apropiados y suficientes para responder a la demanda de espacios de estacionamiento, generndose inconvenientes no solo para la poblacin visitante sino sobre todo para la poblacin residente. Para mejorar esta situacin, se sugiere la elaboracin de un Plan de estacionamiento, que contempla entre otras medidas la definicin de calles en donde se permitir el estacionamiento y otras en el que este estar prohibido. Para que esta medida sea efectiva, debe contar con los mecanismos y recursos para hacer cumplir esta normativa (capacidad de multar), lo que significa algn tipo de convenio con la PNC para que sean ellos los responsables de este control, o que
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deleguen de alguna manera esta responsabilidad en agentes municipales. Se recomienda pues explorar la posibilidad de un convenio de cooperacin con la PNC, a fin de garantizar la efectividad en el cumplimiento de la normativa.

4. Servicios Sanitarios La falta de servicios sanitarios ha sido sealada en los talleres de planificacin, por lo que se recomienda la construccin de servicios sanitarios, prestando especial atencin a la limpieza e higiene de los mismos. Estos servicios se pueden dar en concesin a organizaciones o microempresas, ya que son proyectos rentables econmicamente. La Alcalda de San Salvador por ejemplo, tiene ya una importante experiencia en esto, habiendo dado en concesin la administracin de los servicios sanitarios municipales. Es importante destacar que estos debern d estar en lugares de fcil accesibilidad.

5. Plan de Seguridad El tema de la seguridad es el que mas reacciones motiv en los talleres que se sostuvieron, es claramente un tema sensible y complejo que amerita un anlisis particular. Para enfrentar este tema se sugiere: i. Conformar un Comit de Seguridad, liderado por el Alcalde, con participacin del Comandante de la PNC, el Prroco, representantes de los cantones rurales y otros actores locales, para formular un Plan Participativo Municipal de Seguridad. ii. Buscar el apoyo del Consejo Nacional de Seguridad Pblica. para que los asesore en la elaboracin de dicho plan.

6. Sealizacin turstica y rural. Es necesario tambin contar con una buena sealizacin turstica tanto en el casco urbano como en el rea rural. Se podra gestionar con organismo cooperantes un apoyo para la elaboracin del Plan de Sealizacin Turstica y de los recursos naturales con los que cuenta Alegra, tal es el caso el caso de Suchitoto el cual podra ser un buen ejemplo a seguir.

7. Campaa de sensibilizacin / conciencia del ciudadano (ruidos/ suciedad). Se recomienda elaborar una ordenanza sobre el control de ruidos, dado que Alegra cuenta con establecimientos de alojamiento con cierta demanda de parte del turista local como nacional, por lo que se hace necesario reglamentar este rubro para bienestar de los vistantes y de los habitantes del municipio.

8. Creacin de la Oficina de Turismo (OT). Contar con una Oficina de Turismo sera un paso muy grande en su compromiso con el impulso de la actividad turstica en su municipio.

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La creacin y el fortalecimiento de la Oficina de Turismo significar obviamente la necesidad de destinar mayores recursos financieros del presupuesto municipal a dicha Oficina, por lo que es necesario explorar distintas formas de financiar la Oficina, aunque sea de manera parcial. Algunas formas posibles son: Negociar con los empresarios tursticos locales, medianos y grandes, el compromiso de parte de ellos de financiar el salario de un Promotor Turstico en la Oficina. Como contraparte, estas empresas gozaran de algunos beneficios de parte de la Alcalda, tales como incorporarlos en todas las actividades de promocin (pgina Web, folletos, publicaciones) que realice la Alcalda. Analizar la posibilidad de incrementar las tasas de desechos, alumbrado pblico y empedrado. Esta sobre-tasa se justifica en cuanto la Alcalda debe mejorar una serie de servicios (limpieza de calles, recoleccin de desechos, iluminacin pblica, ornato), que le impone la actividad turstica. Venta de Servicios, tales como Excursiones Guiadas. La idea no es que la Alcalda se dedique directamente a prestar estos servicios sino que da en concesin a una empresa el servicio. Por la concesin, la Alcalda recibe un pago. Esta empresa no es la nica en la ciudad, pero si es la empresa oficial, lo que le permite garantizar la confiabilidad y eficiencia del servicio (guas capacitados, honestos, con tarifas garantizadas). Otro rubro que podra explotar la OT es la venta de material promocional, camisetas estampadas, fotografas, afiches, tarjetas postales, libros etc. Hay que recordar que todos los grandes museos del mundo, por ejemplo, complementan sus ingresos con sus tiendas de regalos. Como medida transitoria, mientras estas otras medidas se consolidan, se puede gestionar el apoyo de la Cooperacin Externa para el fortalecimiento de la OT. Otro aspecto importante en el fortalecimiento de la OT es contar al menos con un Director/a, un Gestor/a turstico-cultural, un promotor/a para el rea rural y un apoyo secretarial.

Elaboracin de carteras de proyectos tursticos. Una actividad que podra promover la OT es la elaboracin de carteras o perfiles de proyectos o planes de negocio de proyectos prioritarios de desarrollo turstico, sea para ser impulsados por la municipalidad o incluso que estn disponibles para inversionistas privados. No se trata de que la OT elabore estos proyectos, sino que identifique los proyectos, gestione los fondos para elaborar las propuestas tcnicas, supervise la elaboracin de las mismas y las difunda a los posibles inversionistas.

10. Construccin de infraestructura bsica. Adems de los elementos ya mencionados (servicios sanitarios, estacionamientos yotros), es necesaria la construccin de:

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Quiosco Informativo. Un pequeo quiosco informativo, ubicado al ingresar a la ciudad, en donde se le proporcione al visitante informacin turstica como un brochure, un plano informativo, informacin de hoteles y restaurante, excursiones a otros lugares etc. Este Quiosco podra ser el encargado de cobrar el acceso a la ciudad, y podra operar nicamente los fines de semana y fiestas especiales. Dotacin de mobiliario urbano homogneo en los municipio y que este en vinculacin con el resto de los municipios de la zona. Normar todo tipo de rotulacin en los negocios. Implementacin de museos temticos, como podra ser el alusivo a Alberto Masferrer. El mejoramiento de caminos vecinales Mantenimiento de la carretera Berln - Alegra

11. Elaboracin de un Programa Cultural Permanente. Dentro de la lnea de posicionar a Alegra como destino turstico-cultural, la implementacin de un calendario sostenido de actividades culturales a lo largo del ao es fundamental. Por ello es necesario que se destine una persona, con caractersticas idneas de gestor cultural, para tal fin. Este programa deber articular las actividades existentes (fiestas patronales, Festivales, Ferias) con la promocin de nuevas forma de actividad cultural y de manera importante, el estmulo a la actividad artesanal tradicional, actividad que podra estar de la mano con La Casa Alegre. Otra actividad importante que puede incluir este programa, es promover la investigacin y la recuperacin de la memoria histrica del municipio y de sus personajes smbolos.

12. Diseo de un logotipo e imagen corporativa de marca turstica. Se hace necesaria la elaboracin de una marca que complemente la promocin turstica en Alegra, como una forma de identificarse como destino turstico de importancia en el pas.

13. Recuperacin urbanstica y del patrimonio Rehabilitacin de fachadas. Recuperacin de patrimonio histrico Acondicionamiento de casas, fachadas y equipamiento. I . Recomendaciones a la Alcalda Municipal A continuacin presentamos una serie de Recomendaciones relativas a acciones que le corresponde tomar a la Alcalda de Alegra. Estas recomendaciones surgen de los talleres y las entrevistas y encuestas levantadas con turistas y empresarios locales, as como de nuestro anlisis y percepcin de la situacin actual.

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El potencial que tiene Alegra, demanda de una estructura institucional fuerte y eficiente, que permita impulsar el desarrollo turstico de manera armnica con la visin de la poblacin en general, de los empresarios tursticos y de la Alcalda misma. Es por ello que la principal recomendacin que podemos hacer es la necesidad de fortalecer la capacidad de la Alcalda para poder enfrentar de manera exitosa los grandes retos que el desarrollo turstico le impone. Para ello se recomienda: a. Claro compromiso poltico del Sr. Alcalde y su Consejo Municipal. El desarrollo turstico de una localidad es un reto de carcter estratgico, no exento de complicaciones y que demanda de mucho liderazgo y de capacidad de toma de decisiones. Es por ello que el liderazgo del Alcalde es fundamental en el xito de estos procesos. Pero tambin se necesita de una persona preparada en el tema que pueda darle el seguimiento sistemtico al proceso y apoyar al Alcalde en las decisiones que deben ser tomadas por el Concejo Municipal, en las mediaciones entre los distintos intereses locales, en la gestin de alianzas y en la bsqueda de apoyo de otras instituciones. Por ello recomendamos que el Concejo Municipal designe a uno de sus miembros como el Referente del Concejo para el tema de Turismo.

b. Hermanamientos con ciudades Tursticas El conocer y compartir experiencias de otras ciudades con situaciones y problemticas similares es un instrumento muy til para la capacitacin institucional En ese sentido, sera altamente recomendable que la Alcalda establezca vnculos con ciudades del rea centroamericana y Mxico (Copan, Comayagua, Antigua Guatemala, Granada, Nicaragua y Mrida y Chiapas) a fin de buscar acuerdo s de cooperaciones.

c. Fortalecimiento de las finanzas municipales. Una estrategia de desarrollo de la actividad turstica le impone a la Municipalidad una serie de demandas que requieren recursos, tanto financieros como humanos e institucionales. Sin embargo, es necesario que la Alcalda vaya considerando una serie de medidas que pueden incrementar sus ingresos de una manera general. Dentro de estas medidas, ms de mediano plazo, se pueden mencionar:

d. Contribuciones especiales por mejoras El Cdigo Municipal y la Ley General Tributaria reconocen la figura de contribuciones especiales por mejoras , es decir, facultan a las alcaldas a cobrar una contribucin especial a los propietarios de terrenos que se ven beneficiados con las inversiones municipales que la Alcalda realiza en un determinado lugar. La reciente remodelacin de la Plaza Central de Alegra es un buen ejemplo: es claro
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que los negocios y propiedades que se encuentran al rededor de la Plaza se valorizarn con la inversin hecha por la Alcalda, es pues justificable que retribuyan en parte esta valorizacin o plusvala de sus propiedades mediante una contribucin especial. Se recomienda que en nuevas obras de mejoramiento como pueden ser el embellecimiento de ciertas plazas y calles, se considere aplicar este concepto.

e. Cambios en la Ley de Turismo La nueva Ley de Turismo es un paso adelante en el impulso a la actividad turstica nacional, pero desafortunadamente fue concebida con una visin ms hacia fuera que hacia adentro es decir sin pensar mucho en como favorecer a lo local. En este sentido hay algunas provisiones en la Ley que deberan ser modificadas si queremos favorecer el impulso del turismo local: de La Ley de Turismo establece que los nuevos proyectos tursticos mayores

$50,000.00 dlares gozaran de exencin de impuestos. Este nivel de inversin deja por fuera a la mayora de proyectos que se desarrollan a nivel local. Es importante pues, reducir el piso de $50,000.00 dlares a fin de favorecer la inversin local. La Ley de Turismo establece que dentro de la exencin antes mencionada se incluye el 50% de los impuestos municipales. Esta disposicin, que puede ser hasta contraria a la Constitucin Poltica, debe ser modificada. La Constitucin establece en su Artculo 205 que ninguna ley ni autoridad podr eximir ni dispensar el pago de las tasas y contribuciones municipales. La modificacin de estas medidas solo se har a partir de un esfuerzo desde abajo, de parte de las municipalidades interesadas en promoverlas. As como este tema, habr otros temas de inters a varias municipalidades que hayan asumido estratgicamente la promocin del turismo en sus localidades, por lo que se sugiere que la alcalda establezca relaciones con otras municipalidades del pas que estn impulsando el turismo local, para intercambiar experiencias, realizar gestiones conjuntamente e incidir en polticas pblicas. Se podra pensar incluso en conformar una Asociacin de Municipios Tursticos, considerando que existe ya un grupo significativo de municipios que le estn apostando de manera decidida al desarrollo turstico (Apaneca, Concepcin de Ataco, Juaya, Suchitoto, Puerto El Triunfo, La Libertad.

f. Creacin del Comit Consultivo de Turismo de la Municipalidad. A partir de la actividad turstica, al igual que de cualquier actividad humana, se pueden generar visiones distintas, intereses contrapuestos y posibles tensiones entre grupos locales existentes. A partir de ese anlisis, se propone la creacin de un Comit Consultivo de Turismo, integrado al menos por la Alcalda, representantes de los empresarios tursticos, de otros empresarios, de los vecinos del casco urbano y de los cantones. Este Comit sera de carcter consultivo, representativo y multisectorial, y sera un foro de discusin y bsqueda de consensos, as como de
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g. Ordenanza reguladora Una de la preocupacin sentidas por los actores locales que participaron en los diferentes talleres es la necesidad de reglamentar todos aquellos negocios que puedan ingresar a Alegra, tal es el caso de los restaurantes de cadenas de comida rpida, a fin de poder mantener las tradiciones del municipio.

II. Recomendaciones a los empresarios tursticos La principal recomendacin para los empresarios tursticos, fundamentalmente los del sector hotelero y gastronmico, es su profesionalizacin como empresarios y su fortalecimiento gremial. Profesionalizacin empresarial. La profesionalizacin empresarial va al menos en dos carriles: Uno, dirigido a los dueos y administradores de los emprendimientos, en el sentido de proporcionarles una visin integral del turismo y de su rol como empresarios en una estrategia de desarrollo turstico. Dos, dirigido al personal de las empresas tursticas a fin de capacitarlos en sus actividades especficas. El primer nivel, es al final responsabilidad individual de los mismos empresarios, sin embargo podran, en forma asociativa, gestionar con CORSATUR y MITUR que estas instituciones proporcionaran un curso o capacitacin en este sentido. Para el segundo nivel, los empresarios podran apoyarse en la Alcalda para gestionar cursos de capacitacin con organizaciones como FADEMYPE, INSAFOR, CENTROMYPE, ITCA y otras para organizar capacitaciones en reas como manipulacin de alimentos, atencin al cliente, contabilidad, etc.

Fortalecimiento gremial Existe ya una Asociacin de Empresarios denominada ADESTURA, lo cual es un buen paso adelante. Esta Asociacin debe ser fortalecida, tratando de incorporar a la mayora de empresarios, particularmente a los del rea rural, y desarrollando actividades de beneficio para todos ellos. Un elemento importante es la vinculacin de esta Asociacin empresarial con la Alcalda, a partir de una visin compartida del desarrollo turstico y con una voluntad de trabajo conjunto y de mutuo respeto y beneficio. Igualmente, es conveniente que los grupos empresariales se relacionen con grupos similares en otras ciudades del rea centroamericana para compartir experiencias. Se sugiere que el grupo empresarial, junto con la alcalda, promuevan una visita a

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Antigua Guatemala para establecer vnculos con los grupos de empresarios de esa ciudad. Se hace necesario establecer estndares de calidad para cada uno de los servicios tursticos que se ofrecen, es as que se debiera de realizar un estudio que permita obtener informacin de otros municipios tursticos que ofrecen este tipo de servicios, con el fin de equiparar y de mantener una relacin precio y calidad.

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Bibliografa

1. SACDEL, CND. Plan de Desarrollo Turstico del Circuito de la Baha de Jiquilisco y Sierra Tecapa Chinameca, Octubre 2004. 2. SACDEL. Experiencias en Proceso, Iniciativas de desarrollo Econmico local /1999 3. Pagina Web del Ministerio de Turismo www.elsalvadorturismo.gob.sv/estadisticas 4. GESAL. Resumen del Proyecto Estudio de Diagnstico Ambiental para la Central Geotrmica Berln: componente Biolgico; Oscar Wilfredo Paz, 18 de abril del 2000; 5. http://www.geocities.com/Athens/1113/masferre.html 6. Plan Territorial De Urgencia de Alegra 2004. SACDEL

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