Emerson

Consideraciones del esquema MAC para Pemex Refinacin

Conceptos MAC

Automatizacin, El Sistema Nervioso Central

A pesar de que la automatizacin del proceso representa slo del 3% al 5% del gasto de capital original, es uno de los factores ms influyentes en el xito de la operacin. La automatizacin toca cada elemento del proceso.

Definicin del Concepto MAC

Contratista Principal de Automatizacin [Main Automation Contractor (MAC)]
Alias: MAV, MICC, MIV, MICS

Un especialista en sistemas de control altamente calificado que se encarga de la ingeniera, proveedura/procura y administracin de los instrumentos, sistemas de control, sistemas de seguridad e interfaces asociadas de todos los componentes y locaciones del proyecto. El esquema MAC permite una clara asignacin de responsabilidades, algunas de las cuales son mejor administradas por los contratistas. Lo anterior es coherente con los principios del enfoque MAC.

CII Miembros Que Toman Parte en el Estudio PEpC

Research Summary 130-1

Muchos Contratistas han Adoptado el Concepto de PEpC

Integracin de Proveedores: Proceso PEpC

Anlisis Equipo Estrategia

Ingeniera pROCUREMENT Adquisicin

Proveedores

Construction Industry Institute Indica que: 4 8% Ahorro en costos 10 15% Ahorro de tiempo

CONSTRUCCIN
- La habilidad de influir en el costo de un proyecto, es mayor al principio - Traer proveedores estratgicos al principio es esencial para el xito PEpC (Procurement, Engineering, procurement, and Construction)

Coordinacin El costo de las decisiones tardas

MAC

Tradicional

Resultados:
Proyectos ms inteligentes
Proyectos ms inteligentes usando los servicios MAC y Tecnologas de Punta para construir plantas digitales inteligentes

+
$ Beneficio
Arranque ms rpido

Objetivos Operativos Iniciales

Tiempo
Beneficios ms rpidos

Beneficios ms altos

Ahorro del costo capital

Costos Reducidos del Proyecto 20-30%
Servicios MAC + Tecnologas de Punta Servicios y automatizacin de proyectos tradicionales

Disear para construir Certeza en el Projecto Claridad en la Logstica Mejores Tecnologas

Por qu usar MAC?

Entregas en tiempo Cronograma reducido Costos de instalacin reducidos Equipo libre de defectos Cordinacin entre dispositivos en campo y sistemas de control Menor documentacin Menos trabajo de configuracin Proceso simplificado de diseo/revisin y aprobacin Reduccin/eliminacin de problemas asociados con compatibilidad Procesos FAT y de pre-aprobacin reducidos Alcance, trminos y condiciones pre-acordados Mejor desempeo global del proceso Reduccin de cambio de especificaciones y su costo Entrenamiento a personal del contratista utilizando las ventajas completas de la tecnologa disponible

Ejemplo de Reduccin de Costos Bajo el Esquema MAC

Capacitacin
100% 80%

Comisionamiento y Arranque Supervisin de la Instalacin

60%

Instrumentacin de Campo
40%

Sistema de Seguridad
20%

Sistema de Control de Proceso

0%

Enfoque Tradicional

Enfoque MAC / MICC

Ingeniera de Detalle Ingeniera FEED

30% de Ahorro
Fuente: ExxonMobil & Shell

Conclusiones del Concepto MAC

Adoptar el concepto MAC bajo un contrato directo tendr como resultado:
Mejor desempeo del proyecto y reduccin de costos relacionados con los EPCs Mejor manejo de los cambios Menor riesgo de cambios de alcance no previstos y los costos que ello implica La mejor tecnologa en su clase Mejor soporte tcnico, costo de operacin y mantenimiento

Hoy en da MAC est aprobado y adoptado como la mejor prctica en la industria

Opciones de Contratacin MAC

Consideraciones Generales al Contratar MAC

Qu queremos saber cuando contratamos a un proveedor MAC?

Alcance en la proveedura Modelo de contrato Regulaciones locales Definicin de roles y responsabilidades Esquemas de cotizacin MAC Matriz de Evaluacin Coordinacin con los EPCs/firmas de ingeniera locales y forneos Capacidades y metodologa de la ejecucin de proyecto

Alcance de Suministro Definicin de Trminos

Principal Contratista de Automatizacin (MAC) nica orden de compra nicos trminos y condiciones nico Gerente de Proyecto Servicio Tradicional de DCS DCS integrado a equipo tercero Servicios no tradicionales DCS
- Evaluacin de Riesgos
- Front End Engineering & Design - Estudios - Desarrollo Funcional Preventivo - Fabricacin Skid - Instalacin de Documentacin - Integracin Histrica - Control Avanzado - Inteligencia de Negocio (MES/ERP/IT) - Instalacin, Comisionamiento, Arranque

P R E C I O

Principal Vendedor de Instrumentos (MIV)

nica Orden de Compra nicos trminos y condiciones Project Management ICSS Transmisores ICSS Vlvulas Sistemas de Control Actuadores Sistemas de Seguridad Flujo Instrumentada Gabinete/Consola Diseo/Suministro Configuracin/Grficos

Otro Equipo Tercero - Telecomunicaciones

- Sistemas de Entrenamiento Operativo

ALCANCE

Formas de Compensacin
Compensacin Alcance MAC
ENTRENAMIENTO ARRANQUE CONSTRUCCIN

Entrenamiento

Tarifas Reembolsables Complicado definir los requerimientos totales y/o Contratista no tiene control del programa, secuencia y es fuertemente dependiente de las actividades de otro contratista. CANTIDAD FIJA Cantidad fija provisional para una mayor parte del contrato. De ITT a EPCs se incluyen alcances de trabajo especficos MAC con instrucciones de integracin y ejecucin. MAC integra equipos con EPC en las oficinas de EPC. Los cambios se incorporan a la cantidad fija basada en el programa de presupuesto y los montos unitarios estipulados. Tarifas Reembolsables Complicado definir los requerimientos totales antes de FEED. MICC debe trabajar con mltiples contratistas sin control sobre las interfaces, el tiempo de respuesta, y los cambios en cuanto a los requerimientos. MAC estudia la automatizacin proporcional de las ofertas de EPC.

Regulacin & Soporte de Arranque Supervisin de Construccin Diseo Detallado y Soporte en Hardware Ingeniera FEED

DISEO DETALLADO Y SOPORTE DE HARDWARE

FEED

Soporte de Operaciones (Ciclo de vida)

La Nueva Ley de Pemex Flexibiliza los Esquemas de Contratacin

MAC Tpico

Modelo de Contratacin MAC

EPC-1 Project Management Administrador Contractor del Proyecto
Contratista

EPC-1
Contratista Project Management Administrador Contractor del Proyecto

EPC-2
Dueo Owner

Dueo Owner

EPC-2 MAV MAC EPC-3 EPC-4

EPC-3 EPC-4

MAC MAV

Modelo I
EPC-1
Contratista Administrador del Proyecto (PMC)

Modelo II

EPC-2 MAC EPC-3 EPC-4

Dueo

MAC

Modelo III

Fases del MAC

Visin
Fase 1 Phase 1 VALORACIN APPRAISE Fase 2 Phase 2 Pre-FEED SELECT Fase 3 Phase 3 DEFINE FEED Fase 4 Phase 4 EJECUCIN EXECUTE

Visin
Fase 5 Phase 5 OPERACIN OPERATE

Enfoque de Automatizacin
Desarrollar visin Iniciacin Evaluacin Definicin Filosofa Establecer estrategia Definicin de automatizacin y TI Arquitecturas Desarrollar especif. Estimacin +/- 10% Implementacin del diseo detallado Pruebas Instalacin Servicios en sitio Soporte a operaciones Administracin de activos Optimizacin Administracin de repuestos Re-definir visin de ser necesario

Qu?

Cmo?

Quin?

Criterios de Evaluacin
1. Experiencia 2. Capacidades de Administracin y Ejecucin de Proyectos 3. Tecnologa 4. Capacidad de Diseo 5. Presencia Local 6. Soporte Tcnico 7. Adquisicin de Materiales

Nota: La experiencia, conocimiento de los procesos y la administracin son los elementos ms importantes
** Ejemplo tomado de una evaluacin reciente de un cliente

Nivel de Prioridades

Matriz de Roles y Responsabilidades

Integrated Systems MAC Responsibility Matrix
C = Client M = MAC Contractor E = EPC V = Third Party Vendor Responsibility Listing Positions X1/X2: Position X1 is responsible for the task, X2 provides support

TASK

A
A1 A2 A3 A A A A A A A A A A A A A A A A A A A 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

FEED (Front-End Engineering & Design)

KICK-OFF MEETING AND MOBILIZATION Review purchase order Review scope of work Establish document control and correspondence procedures PHILOSOPHY DOCUMENTS (SYSTEM REQUIREMENTS SPECIFICATIONS) Define system architecture and I/O counts DCS and ESD interface listing Create / update automation scope document Create / update operation and control strategy / philosophy Create / update PSS strategy / philosophy Create / update ESD strategy / philosophy Create / update F & G strategy / philosophy Create / update Reliability Program strategy / philosophy Create / update control system OTS and operator training strategy / philosophy Create / update Foundation fieldbus implementation strategy / philosophy Create / update Enterprise Integration strategy/philosophy Create / update Asset Optimization Services strategy/philosophy Create / update Advanced Process Control strategy/philosophy Create / update legacy systems migration strategy / philosophy Instrument equipment standardization Create / update field instrument strategy / philosophy Review and approve Requirements Specifications Obtain quotations based on requirements specifications Review and clarify budgetary quotations

Reimbursable
M/C (4) M/C (4) M/C (4) M/E M M M (4) M M (4) M M (4) M (4) M (4) M (4) C M M M/E M M M M M M M M/E M M/E M M/E M M M M/E M M M M/C M M M/C M M M/C M M

Pr Sy oces ste s m s Co n Re (an trol qu d P ire S Em d)( S if 1) erg en Sy cy ste Sh u m Sy s / tdow ste F& n ms G Op (2) era t Sim or T ula rain tor ing Co (2) ntr Co o l R ns o ole om s( 2) Int eg rat ed Pa S ne yst e ls (2) m Fie ld De v by ices MA Ma n C (2) age Ot (3) d he Su r I & pp lie C Sy d b st y M em AC s En ter (2) pr ise Int e (2) grat ion As se tO pti mi za tio n( Ad 2) va nc ed Co Pr o n
C M M C M M C M M C M M C M M C M M C M M C M/C M C M M

Formatos de Documentos del Contrato Marco