Curso Planeacin Estratgica de la Gestin de Mantenimiento

2012

Planeacin Estratgica de la Gestin de Mantenimiento

I.- Introduccin:
Uno de los retos ms importantes para los profesionales de hoy consiste en desarrollar su capacidad para lograr la ejecucin de los procesos productivos en forma tcnicamente factible, econmicamente rentables y presupuestariamente viables. Adicionalmente, una de las mejores maneras de agregar valor es evitando que se destruya, mediante la aplicacin de polticas y estrategias de mantenimiento basadas en la mejora de la confiabilidad de los procesos y su alineacin con los objetivos del negocio en un ambiente de trabajo seguro y con mnimo impacto ambiental. Para esto se requiere que el participante disee, entienda, comprenda y acepte todos los aspectos asociados a la Misin y Visin de la Empresa y particularmente de la Gestin de Mantenimiento, conociendo y aprovechando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Todo esto basado en la ejecucin de la gestin orientada a la obtencin segura y rentable de los objetivos estratgicos de la actividad. La presente propuesta detalla la opcin de capacitacin intensiva en los fundamentos tericos y aplicacin en casos reales de la Planeacin Estratgica del Mantenimiento, apoyndose en el uso de herramientas computacionales especialmente diseadas, que facilitan las labores de anlisis y el manejo integral de la informacin.

II.- Objetivo General:

Proveer a los participantes conocimientos bsicos en la aplicacin de metodologas y herramientas para determinar las acciones estratgicas de mantenimiento, necesarias para focalizar los esfuerzos y atencin a los puntos crticos de las instalaciones, con efectos directos en la mejora de la gestin, permitiendo as la generacin de valor para la corporacin, asegurando la operacin bajo escenarios de riesgo tolerable y controlado. Esta accin de capacitacin permitir identificar y diferenciar los aspectos que potencian o detienen la ejecucin rentable y segura de las actividades de mantenimiento, permitiendo as direccionar los esfuerzos para el diseo y seguimiento de los planes de mejora requeridos. En resumen, los participantes sern provistos de conocimientos actualizados para hacer sus procesos productivos ms confiables y seguros, asegurando as un nivel ptimo de riesgo y desempeo de las actividades.
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III.- Objetivos Especficos:

Al finalizar la accin de capacitacin los participantes estarn en capacidad de: 1. Introducir al participante en la definicin de la misin y visin de Mantenimiento como organizacin y su alineacin con la misin y visin corporativa o global. 2. Introducir los conceptos y enfoques necesarios para el establecimiento de objetivos de la gestin de Mantenimiento, alineados en forma directa con los objetivos del plan de negocios. 3. Capacitar al participante en el planteamiento, aplicacin y seguimiento de las estrategias de ejecucin del mantenimiento alineadas con el Sistema de Administracin de Mantenimiento que rija dentro de la organizacin 4. Capacitar al participante en el diagnstico de las condiciones y problemticas actuales de operacin y ejecucin del mantenimiento, utilizando metodologas y herramientas de criticidad de instalaciones, sistemas, equipos y dispositivos. 5. Introducir al participante en el diseo, implantacin y seguimiento de planes de desarrollo de mantenimiento basados en confiabilidad. 6. Determinar las matrices de Fuerzas (Fortalezas), Debilidades, Oportunidades y Amenazas que rigen el proceso actual y esperado de la gestin de Mantenimiento. 7. Introducir al participante en la definicin e implantacin del Cuadro de Mando Integral, como elemento fundamental en el aseguramiento de los objetivos de la actividad de mantenimiento.

IV.- A quin va Dirigido:

Esta accin de capacitacin est dirigida a Gerentes, Ingenieros y Supervisores con alto nivel de influencia en la toma de decisiones de las organizaciones. No se requiere experiencia en el conocimiento, uso y aplicacin de estos conceptos, pero es requisito importante que los participantes conozcan y manejen los procesos de su rea de responsabilidad o en su defecto cuenten con fuentes de informacin directa o indirecta acerca de las condiciones y procedimientos de su rea de trabajo, con la finalidad de asegurar la fijacin y aplicacin de los conocimientos a recibir.

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V.- Beneficios
Con esta accin de Capacitacin el participante y su empresa obtendrn los siguientes beneficios: 1. Asociacin y diferenciacin de los elementos que integran y potencian el cumplimiento de la Misin y permiten el logro de la Visin en forma coherente y consistente con los objetivos bsicos del Negocio. 2. Identificacin de las Fuerzas (Fortalezas) y Debilidades, diseando planes que permitan potenciar las primeras y establecer las estrategias para eliminar o reducir las segundas. 3. Identificacin de las Oportunidades y Amenazas, estableciendo estrategias que permitan aprovechar las primeras y mitigar las consecuencias de la presencia de las segundas. 4. Elaboracin de las estructuras de criticidad de los procesos y equipos, para disear e implantar planes de ejecucin de las actividades que generen mayor valor y aseguren la seguridad de los procesos productivos. 5. Elaboracin de planes de mejora que consideren los aspectos asociados con la confiabilidad de la ejecucin del mantenimiento en forma rentable y segura.

VI.- Modalidad y Caractersticas de la accin de capacitacin

Esta accin de capacitacin est basada en la metodologa de aprendizaje conocida como aprendiendo haciendo, por lo que se impartirn fundamentos tericos por parte de los facilitadores con nfasis en la aplicacin prctica por parte de los participantes. El evento basado en fundamentos terico - prcticos, est diseado para ser ejecutado en 40 horas, en el transcurso de cinco das continuos, con la facilitacin de 2 Instructores. Se ha previsto, para uso opcional, sin costo y no incluidas en las 40 horas del evento, el empleo de aproximadamente 6 horas para la Asesora Personalizada por parte de los facilitadores, en la aplicacin de los conocimientos adquiridos a los casos reales del sitio

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de trabajo de los participantes. Estas horas estarn disponibles para su uso luego de un receso al final de la jornada presencial diaria. Este evento cuenta con la participacin de facilitadores con amplios crditos acadmicos y experiencia comprobada en Mantenimiento, Planificacin Estratgica e Ingeniera de Confiabilidad.

VII.- Contenido del Programa:

La accin de capacitacin incluye como actividad inicial de arranque, la presentacin de los participantes, levantamiento de expectativas y explicacin del contenido y objetivos del evento. El esquema resumido de los tpicos que sern abordados durante el curso se muestra a continuacin:

1. Exploracin de expectativas. Introduccin y revisin de objetivos de la accin de capacitacin. 2. Conceptos bsicos.

Integracin de los conceptos de confiabilidad de equipos, confiabilidad desde el diseo, mantenibilidad y confiabilidad humana. Comportamiento de los individuos y de los grupos de trabajo y su efecto en la calidad y seguridad de los procesos. Elementos fundamentales la Misin y la Visin.

3. Definicin y Alineacin de la Misin y la Visin.

Elementos fundamentales. Caracterizacin y diferenciacin de los aspectos a considerar para su definicin. Metodologa para su desarrollo e implantacin. Taller de identificacin y desarrollo de la Misin y Visin por equipos de trabajo. Alineacin con el Sistema de Administracin de Mantenimiento

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Confrontacin y acuerdo entre los resultados de los equipos de trabajo, para la obtencin de resultados uniformes y alineados con los objetivos del negocio. Revisin de la alineacin con el Sistema de Administracin de Mantenimiento

4. Identificacin de las Fuerzas (Fortalezas), Debilidades, Oportunidades y Amenazas que afectan el cumplimiento de la misin y la obtencin de los objetivos que permiten materializar la Visin.

Definicin de estrategias para aprovechar las Fuerzas (Fortalezas) y Oportunidades y minimizar los efectos de las Debilidades y Amenazas.

5. Definicin de las estructuras de Criticidad Instalaciones, Sistemas, Equipos y Dispositivos.

de

las

Mtodos y Estrategias para establecer estructuras criticidad basadas en Riesgo. Alineacin de la criticidad fsica con los elementos fundamentales de la Misin y Visin de Mantenimiento.

6. Definicin y Alineacin de Planes de Mantenimiento.

Desarrollo e implantacin de Planes y Programas de Mantenimiento Sistema de seguimiento del cumplimiento de planes y programas. Identificacin de brechas presentes y desarrollo de planes para su cierre (cierre de brechas que dificultan el cumplimiento de los objetivos).

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7. Cuadro de Mando Integral.

Elementos que lo componen. Perspectivas del Cuadro de Mando Integral. Alineacin de Objetivos con la Misin y Visin dentro del Cuadro de Mando Integral.

8. Desarrollo de Planes de Accin.

Desarrollo de Planes de accin para lograr la alineacin de Objetivos con la Misin y Visin dentro del contexto del Sistema de Administracin de Mantenimiento. Definicin de compromisos, responsabilidades y cronograma de ejecucin de los planes de accin.

9. Verificacin de Expectativas y Cierre.

VIII. Servicio de asistencia posterior al evento

Para todos los eventos, cursos y talleres, R2M,S.A cuenta con una plataforma de enseanza virtual (e-learning) para brindar nuestro servicio post venta (www.r2menlinea.com), el cual consiste en atencin en lnea durante las tres semanas siguientes a la realizacin de cada evento presencial. La atencin es brindada por los instructores o cualquier otro facilitador especialista en el rea que pueda responder con propiedad las preguntas, comentarios o planteamientos de los participantes. En la siguiente grfica puede observarse una visual de esta plataforma de educacin a distancia.

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A travs de esta pgina virtual los participantes podrn obtener toda la informacin referente al curso e intercambiar con los facilitadores todo el conocimiento que sea necesario para cubrir con todas las etapas del proceso de aprendizaje.

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