Universit mentouri de Constantine Rectorat

LA CREATION D'ENTREPRISES

Prsent par A. Benterki MS. Chaoui

2007-2008

PREFACE :

Lobjectif de

ce document est de mettre les tudiants toutes spcialits volutions du monde de lentreprise. Pour les

confondues, au faits des

porteurs de projets de cration dentreprises, les informations contenues dans ce document savrent utiles pour russir la dmarche entrepreneuriale. Cette dmarche exige le respect des diffrentes tapes entreprendre pour concrtiser son projet. Partant de lide mme du projet, son statut juridique et sa nature commerciale. La profusion actuelle de la culture entrepreneuriale dans les pays dvelopps et dans les pays mergeants, invitent nos tudiants ; futures entrepreneurs, prendre les devants et sinitier cette nouvelle donne indispensable pour russir le transfert affaires. Notre pays entreprend depuis quelques annes dj une stratgie de modernisation de la formation universitaire en instituant le systme LMD comme mode et modle dacquisition des connaissances. Une part prpondrante consacre laspect professionnalisant de la dmarche de formation. Le but vis, russir une meilleure acquisition oprationnelle des savoirs utiles lmulation entre le monde universitaire et le monde de lentreprise. vers le monde des

Pr Abdelhamid Djekoun

PLAN
1-L'IDEE
Type et secteur d'activit Critres du porteur de projet. Prsentation du projet.

2-L'ETUDE DE MARCHE
L'environnement Marketing. Dfinition de l'tude de march Les quatre tapes d'une tude de march. L'information. L'importance de linformation.

3-LE STATUT JURIDIQUE

L'entreprise Individuelle. L'entreprise Unipersonnelle Responsabilit Limite (EURL). La Socit Anonyme Responsabilit Limite (SARL). La Socit en Nom Collectif (SNC).

4-LE FINANCEMENT
(Organismes d'aides- Accompagnement- Conseils) Le compte de rsultat prvisionnel Avantages daccompagnement
.

5-LE PROCESSUS DE CREATION D'ENTREPRISE

Le rle de l'universit dans ce processus Le problme de recrutement.

6-LES REFFERENCES

1- L'IDEE
Vous vous sentez dsormais prt prendre votre destin en main,
aprs avoir identifi vos atouts, vos faiblesses, vous devez croire votre ide, qu'elle soit ne de votre exprience, de votre savoir-faire, de votre crativit, elle a de la valeur seulement dans votre esprit, vous allez devoir la formaliser et la transformer progressivement en projet.

Type et secteur d'activit

Prcisez votre type d'activit ainsi que son secteur. Cela vous
sera utile pour chercher des informations auprs de vos interlocuteurs, pour identifier les aides auxquelles vous pouvez prtendre et pour effectuer plus tard vos dmarches de cration d'entreprise. Beaucoup de confusion sont faites entre des notions voisines: services, activits librales

S'agit-il d'une activit de vente, de production ou de

prestation de service?

~Les services de ventes: dans ce type d'activit, les produits

vendus ne sont ni modifis ni transform. Il s'agit principalement: - Des activits d'achat pour revente, qualifies de"ngoce pur". Exemple: vente de vtements ou d'objets en magasin, dans les marchs, en runion ou directement domicile. - Des activits de vente en qualit d'intermdiaire lorsque vous n'acheter pas vous-mme ce que vous vendez.

Exemple: dpt de vente de vtements ou de meuble. - Des activits de vente"cls en main"lorsque la vente ncessite une adaptation ou une installation. activits de production: elles consistent crer, transformer, rnover ou encre rparer. Il peut sagir d'une production technique, artistique ou intellectuelle. Exemple: fabrication d'objets dcoratifs en bois ou en fer, travaux de gravure, de cration de dessin publicitaires, de bondes dessines

~Les

~Prestation de services: ces activits consistent mettre la

disposition d'autres entreprises ou particuliers, des comptences, un savoir-faire ou une infrastructure particulire. L encore, les domaines sont varis: il peut s'agir de prestations de services techniques, logistiques, intellectuelles, administratives. Exemple: coiffure, secrtariat domicile, transport de personnes, restauration, conseil en gestion, traduction, animation de soire

Dans quel secteur juridique? Commercial, artisanal,

libral, artistique, agricole?
~Votre activit sera commerciale si elle consiste acheter pour revendre. Certaines prestations de services sont galement considres comme commerciales: par exemple la restauration et l'hbergement. ~Votre activit sera artisanale si elle consiste en un travail de fabrication, transformation, rparation, ou effectuer certaines prestations de services rpertories dans une liste publie et soumise a un rglement. Entrant dans cette catgorie notamment les mtiers de l'alimentation, du btiment, et de nombreux services comme l'esthtique, la coiffure, le repassage, la couture

Si vous devez recouvrir des machines sophistiques, votre activit pourra tre classe dans le domaine"industriel" et relever de la chambre du commerce et d'industrie. ~ Votre activit sera librale si elle consiste en "pratique personnelle d'une science ou d'un art". Sont vises les professions dans lesquelles l'activit intellectuelle joue le principal rle. Il y a deux grandes catgories de professions librales: celles qui sont dites "rglementes" et "non rglementes". - Les professions librales"rglementes"vous les connaissez bien: il s'agit des professions mdicales (mdecins, infirmiers, chirurgiens-dentistes), des professions juridiques (avocats, notaires, huissiers) et de certaines professions techniques (architectes, gomtres-expert). Leurs membres doivent respecter des rgles dontologiques strictes et sont soumis au contrle d'instances professionnelles (ordre, chambre ou syndicat). Leur titre et leur activit sont protgs par la loi. Veuillez ne pas empiter sur leurs domaines respectifs si vous ne voulez pas avoir d'ennuis. - Les professions librales "non rglementes" regroupent tous les secteurs ne relevant ni du commerce, ni de l'artisanat, ni de l'agriculture, ni de professions librales rglementes. Certaines de ces professions sont totalement libres (consultant, conseiller,), d'autres sont soumises autorisation d'exercice (exploitant d'auto-cole). ~ Votre activit sera artistique si elle consiste produire des uvres littraires, dramatiques, musicales, chorgraphiques, audiovisuelles, cinmatographiques, graphiques et plastiques.

Si c'est le cas, vous pourrez sous certaines conditions, bnficier

du statut social spcifique des "artistes-auteurs".

~ Enfin votre activit sera agricole si elle concerne l'levage ou la culture:levage des bovins et ovins par exemple. N'oubliez pas de prciser la date prvisible de dmarrage de votre activit. Il est naturellement prfrable que vous vous accordiez un temps raisonnable pour prparer dans les meilleures conditions possibles votre projet. Mais vous n'aurez peut-tre pas le choix: si votre activit est lie un vnement ou une saison particulire, soyez attentif ne pas crer votre entreprise trop tard.

Critres du porteur de projet:

Etre raliste

Soyez certain qu'une fois l'activit a dmarr, vous aurez bien

d'autres choses faire donc il ne faut pas prvoir une formation bien aprs le dmarrage de l'activit, mais il faut tout avoir avant le dmarrage.

Cherchez rencontrer les crateurs d'entreprises pour discuter

de leur exprience et des difficults rencontres. pas solliciter l'avis des professionnels, car l'esprance de vie d'une entreprise dpend trs troitement du nombre d'experts consulter pour mettre au point le projet.

N'hsitez

Etre motiv et persvrant

pas vous dcourager le long parcours du concept la conceptualit de l'activit.

Ne

Avoir la conviction de pouvoir assurer un dmarrage difficile,

un coup dur, mais sans baisser les bras.

Etre prt faire des sacrifices qui peuvent toucher mme votre
vie personnelle, sociale et familiale.

PRESENTATION DU PROJET
de russir mettre votre ide noire sur blanc, sous la forme d'un dossier claire et complet qui doit contenir:

C'est

Prsentation du porteur du projet :

- CV du crateur: comptence, exprience, objectifs.

Prsentation gnrale du projet:

- Le(s) produit(s) et les moyens de productions -L'tude de march: concurrence, opportunits tendances, offre, demande, prix,

- La stratgie commerciale: distribution, communication

positionnement,

- Dossier financier:le plan financier initial, la rentabilit prvisionnelle de l'entreprise, le seuil de rentabilit, l'volution de la structure financire de l'entreprise moyen terme.

La prparation de l'tude de march et du dossier financier,

ncessite le plus souvent l'expertise et l'appui technique de spcialistes (expert-comptable, cadre technico-commercial, spcialiste dans le montage d'affaires).

Attention:
La tentation de vouloir garder son ide pour soi
de peur de se faire pirater est grande! Ne tombez pas dans ce pige et parlez de votre projet autour de vous, les ractions et objections vos interlocuteurs vous seront utiles pour amliorer votre projet MARCHE L'ETUDE DE et construire votre argumentaire commercial. Et puis, n'hsitez pas vous rapprocher des spcialistes de cration d'entreprise: tenu au secret professionnel, ils sont l pour vous couter et vous aider concrtiser votre projet! Dans la plupart des cas le recourt leurs services et gratuit ou financ par des dispositifs nationaux (ANSEJ, ANGEM, ANDI, etc)

2- L'ETUDE DE MARCHE
Une tude de march permet de tester une ide et de rduire les
incertitudes et les risques:c'est le meilleur moyen de connatre les chances de succs avant de se lancer. Mais c'est aussi une formidable source de renseignement sur le march vis. les besoins et les attentes des futurs clients. L'adquation du produit ou du service propos. Ces donnes permettent galement de se fixer des objectifs commerciaux plus ralistes.

Dfinition de l'environnement Marketing.

L'entreprise est lie un champ externe trs actif, cette liaison

est trs solide grce la dpendance de ses input et output de l'environnement externe de l'entreprise. aussi l'ensemble des contraintes et caractristiques qui dterminent l'attitude d'une entreprise.

C'est

Dfinition de l'tude de march

C'est la mise en uvre d'un ensemble de techniques de collecte

et de traitement de l'information ayant pour objectif de mieux connatre un march, dans le but de rduire l'incertitude des dcisions ultrieures.

Les quatre tapes d'une tude de march

Etape: 01

Cadrage de l'tude

Etape:02 Collecte des informations

Etude Qualitative

Etape: 03 Analyse d'informations

Etude Quantitative

Etape: 04 Rapport d'tude

des informations gnrales sur le march

Il s'agit de bien saisir l'environnement global de votre future
activit. videment, si vous avez dj une exprience professionnelle du secteur, vous aurez une longueur d'avance sur les novices. Il faut rassembler un maximum de donnes gnrales sur le march que vous visez, sur ses volutions les plus rcentes et les tendances qui s'y dessinent.

Premire phase: rechercher

Attention cependant ne pas vous disperser et ne pas perdre

de temps glaner des donnes inutilisables. Restez toujours dans l'optique de votre projet. Concentrez-vous sur votre march de rfrence, car ce qui se passe l'chelle nationale ne

correspond pas forcment ce qui se passe dans votre ville ou votre rgion.

Attention

aussi aux conclusions trop htives. Il faut bien matriser tous les aspects du secteur pour pouvoir porter un jugement correct. Par exemple:un march en pleine expansion semble porteur mais, en ralit, les entreprises qui y sont dj prsentes peuvent se livrer une concurrence sauvage qui fait baisser les prix et les marges. Et inversement: on peut parfaitement trouver des "niches" trs rentables au sein d'un march en dclin. Aussi, contentez-vous ici d'une premire approche et attendez d'en savoir plus pour prendre certaines dcisions. en lisant la presse professionnelle et gnraliste, en suivant l'actualit du secteur, en vous familiarisant avec ses diffrents acteurs, en frquentant les salons professionnels, en rencontrant des hommes de terrain,des professionnels avertisBref, en multipliant les contacts et les informations sur le secteur d'activit.

Documentez-vous

Deuxime phase:

rechercher des informations prcises sur le march

Il vous faut maintenant des informations trs prcises (chiffres,

statistiques) pour raliser une vritable analyse du march l'chelle locale, rgionale ou nationale (ou internationale, si besoin est). Cette fois, vous devez tout savoir sur vos clients potentiels, vos concurrents et les tendances du march.

Pour obtenir ce genre de donnes, il faut s'adresser diffrentes

sources spcialises. Vrifiez bien la "fracheur"des informations fournies (les habitudes de consommation changent

vite) et n'hsitez pas rcuprer les informations fournies par des sources diffrentes. Slectionnez les informations utiles, c'est--dire pertinentes par rapport la nature de votre projet.

Localisez les entreprises ou les commerants qui proposent les

mmes types de services ou de produits que vous. Interrogez des spcialistes du secteur pour avoir leur avis sur votre projet: experts, responsables professionnels et syndicaux, assistants techniques des chambres de commerce, de mtier ou d'agriculture...

Troisime phase:

enqute sur le terrain

Il

s'agit maintenant de rencontrer des clients potentiels et de tester leur raction. S'il s'agit d'une clientle locale et si vous tes suffisamment disponible. Vous pouvez raliser cette enqute vous-mme, en prenant soin de faire valider votre questionnaire par une personne exprimente. Mais s'il s'agit d'une enqute trs grande chelle ou si vous ne vous sentez pas sur de vous, mieux vaut confier la tche des spcialistes (socit d'enqutes et de sondages).

Il existe plusieurs mthodes d'enqutes sur le terrain, mthodes

que l'on peut "ventuellement combiner pour obtenir le rsultat recherch:

Les enqutes par tlphone sont particulirement efficaces pour

les tudes quantitatives parce qu'elles permettent d'interroger un grand nombre de personnes. Votre questionnaire doit tre court on vous accordera rarement plus de quelques minutes;

Les enqutes par entretien sont plus adaptes aux tudes

qualitatives: on ne teste qu'un petit nombre de gens mais on cherche connatre leurs gots, leurs motivations, leurs rticences, etc. Le questionnaire est gnralement plus long;

Les enqute par mailing postal ne sont pas conseilles: les

retours sont rares et les rsultats trs mdiocres. Le mailing postal est plutt rserv au marketing du produit/service.

Il n'existe pas de questionnaire type: il faut en raliser un sur

mesure pour chaque enqute. A vous de rflchir aux bonnes questions poser pour obtenir les informations recherches. Testez votre questionnaire au pralable auprs de quelqu'un qui connat le secteur ou l'activit concerne, modifiez les questions au besoin. Voici cependant quelques grands principes respecter: - Un bon questionnaire ne doit pas compter plus de deux ou trois feuillets; - La formulation des questions doit tre simple et courante, et conduire des rponses fermes (oui ou non) ou choix multiples (QCM); - Les questions sur l'identit de votre interlocuteur (nom, ge, profession) doivent tre places la fin; - Il ne faut pas interroger ses proches: ils ont toujours un comportement plus affectif qu'objectif dans leur rponses, quoi qu'ils en disent; - Il est tentant de conclure un questionnaire en demandant son interlocuteur s'il pense acheter le produit ou service concern le moment venu. Quelle que soit la rponse, restez trs prudent: il y a une trs grande diffrence entre ce que les gens disent et ce qu'ils font; Interrogez-les plutt sur leur comportement actuel que sur leur comportement futur.

N'hsitez pas faire tester votre produit/service par quelques

personnes ( l'aide d'un prototype ou d'une plaquette illustre) et notez toute les remarques et suggestions. Rendez vous aussi sur les lieux de ventes ou de consommation pour observer le comportement d'achat des clients sur le terrain et interrogez les vendeurs par la mme occasion.

Quatrime phase: en
alors pouvoir rpondre:

tirer des conclusions

Voil un certain nombre de questions auxquelles vous devez

- Que se passe t-il sur ce march? Quelles en sont les principales tendances? - Quels sont les produits/services qui se dveloppent et quels sont ceux qui perdent le terrain? - Quels sont les principaux modes de distributions et quels sont les plus performants? - Comment voluent les prix? - Quelle place reste t-il pour votre produit/service? - Comment se dmarque t-il sur ce march? - Qui sont vos concurrents ? Comment fonctionnent-ils (prix pratiqus, chiffre d'affaire et marges raliss)? - Qui sont les fournisseurs? Les distributeurs? Quels sont leurs dlais de rglements? de livraison? - Quel est le profil de la future clientle? Quel est son style de vie? - Comment le sduire? Comment communiquer avec elle? Comment la fidliser? Enfin pour conclure, il vous faut rpondre ces questions: - Quels produits ou services souhaitaient vos clients? A quel prix? - Quels sont les clients les plus intressants pour vous? Comment les prospecter? - Quelles techniques de vente et de communication allezvous utiliser? - Comment allez-vous vous dmarquer de vos concurrents?

informations seront ncessaires pour tablir votre dossier financier.

Toutes

Evaluer votre part de march et votre chiffre d'affaire potentiels

avec un maximum de ralisme: vous aurez besoin de rsultats chiffrs et directement exploitables par votre future entreprise.

N'hsitez pas consulter un organisme spcialis la cration

d'entreprise: avec les donnes dont vous disposez, un expert peut vous aider faire le point sur votre tude de march et tirer les conclusions qui s'y imposent.

L'information
la matire premire indispensable toute connaissance d'un march, donc c'est le terrain de l'tude.

C'est

D'habitude on trouve deux sortes de ressources, mais dans le

cas d'une nouvelle entreprise, on ne trouve que les ressources externes, car l'entreprise n'est pas encore cre. - Documentations, Revues, Etudes et recherches scientifiques. - Diffrents organismes: ANSEJ, ANDI, ANJEM, CNRC, ONS,

L'importance de l'information:
-Fonds

-Fournisseurs -March de travail (individus) -Informations

Systme Ouvert
(l'entreprise)

Produits
(marchandises, articles, services)

Informations
(culture, publicit,)

3- LE FINANCEMENT
(Organismes d'aides Accompagnement - Conseils)

dcision est prise, vous avez choisi un statut adapt votre projet, il ne vous reste plus qu' trouver les sources de financement disponibles pour votre projet.

Votre

Le dossier financier prsente en quelques pages vos prvisions

financires pour les premires annes d'activit. Il permet de juger la faisabilit du projet et d'estimer sa rentabilit court et moyen terme. Il sert galement prsenter et prouver la crdibilit de votre projet des tiers (banquiers, associs, fournisseurs), de les convaincre de votre srieux et de la solidit de votre future entreprise.

Il s'agit d'une vritable tude financire de votre projet et cela

demande certaines aptitudes en matire de gestion comptable. Si vous tes totalement tranger cette discipline, il va falloir vous y familiariser rapidement: un bon entrepreneur est avant tout un bon gestionnaire. Un expert-comptable peut parfaitement vous aider laborer vos comptes mais il est indispensable que vous soyer capable de matriser seul le montage financier de votre entreprise. Vous devez tre en mesure de prvoir les dpenses et les rentres d'argent, de prendre des dcisions financires de faon autonome et de ragir temps face d'ventuelles difficults. Si vous ne matriser pas les termes et les principes comptables, il vous sera par exemple trs difficile de ngocier avec un banquier ou un fournisseur.

Si

vous vous sentez vraiment perdu dans les comptes, une bonne formation en gestion est plus que ncessaire. Adressezvous aux rseaux d'aide la cration d'entreprise, ils proposent des formations en gestion adaptes aux crateurs d'entreprises. Compte de rsultat budget de trsorerie, bilan

prvisionnelVous devez savoir de quoi vous parlez une fois votre dossier financier est boucl. de ce dossier est de dterminer l'volution de la situation financire de votre entreprise au cours des annes a venir: besoins de financement, investissements raliser, rsultats d'exploitation, trsoreriePour tablir srieusement ces prvision, il faut tout passer en revue et tout chiffrer. Restez trs raliste dans vos prvisions et soyez conscient qu'une totale remise en question de votre projet n'est jamais exclue. Et n'oubliez pas que tout ne se passe jamais comme prvu et qu'il faut toujours garder une marge de scurit.

L'objectif

Un dossier financier est compos de:

- L'tude de march; - Les comptes de rsultats prvisionnels sur trois ans et un plan de trsorerie sur douze mois; - Un bilan de dpart et un plan de financement sur trois ans.

Le schma gnral des liens entreprendre entre l'entreprise et son environnement

CACI ANDI ANSEJ
CNRC
ENTREPRISE

BANQUES ONDA PME CNAC

UNIVERSITE Incubateur

ANJEM

Les liens utiles :

L'UNIVERSITE (incubateur): Universit Mentouri de Constantine
Site web: www.umc.edu.dz e-mail: incubateur@umc.edu.dz

PME: Petites et Moyennes Entreprises

Site web: www.pmeart-dz.org e-mail: info@pmeart-dz

ANSEJ: Agence Nationale de Soutien l'Emploi des Jeunes

Site web: www.ansej.org.dz e-mail: ansej.dg@gmail.com

ANDI: Agence Nationale de Dveloppement des Investissements

Site web: www.andi.dz e-mail: guconstantine@andi.dz information@andi.dz

CNAS: Caisse Nationale des Assurances Sociales des travailleurs salaris

Site web: www.cnas.dz

CACI: Chambre Algrienne du Commerce et d'Industrie

Site web: www.caci.dz e-mail: info@caci.dz

BANQUES:
Site web: www.bank-of-algeria.dz

ONDA: Office National des Droits d'Auteur et des droits voisins

Site web. www.onda.dz

CNRC: Centre National du Registre du Commerce

Site web: www.cnrc.org.dz e-mail: dg_cnrc@cnrc.dz

LE COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL

Le premier compte de rsultat prvisionnel est tabli partir des

rsultats de votre tude de march. L'idal est de le raliser vous-mme et de le montrer ensuite un comptable (vous pouvez obtenir ce genre de service auprs des organismes de soutien la cration d'entreprise).

Dans

le tableau de prsentation, les produits et charges sont regroups en plusieurs grands postes qui ne font pas apparatre tout les dtails car il s'agit d'un document de synthse. Le tableau doit tre aussi clair que possible: il faut viter de se noyer dans les chiffre. Il ne doit comprendre que des sommes hors taxes.

Voici

les grands postes du tableau et quelques dfinitions de base pour vous permettre de raliser vos premiers comptes de rsultats

DEBIT
Charges d'exploitation Charges financires Charges exceptionnelles Impts sur les bnfices
-

CREDIT
Produits d'exploitation - Produits financiers - Produits exceptionnels

BENEFICE NET

PERTE NETTE

de raliser un dossier financier trs complet, il est possible de faire prcder le compte de rsultat d'un tableau dcrivant clairement l'activit de l'entreprise en volume, volume des ventes par famille de produits, nombre de salaris, volution mensuelles des ventes, ainsi que tout les lment ne figurant pas dans le compte de rsultat mais pouvant permettre un tiers de mieux comprendre l'activit de l'entreprise.

Afin

Les produits
C'est l'argent qui va rentrer dans les caisses de l'entreprise au
cours de l'anne. Cela comprend: Les produits d'exploitation

C'est

le chiffre d'affaires prvisionnel. Pour les premires annes, il est tabli partir de l'tude de march. Les produits financiers

Ce

sont les revenus issus des placements financiers effectus par l'entreprise. Les crateurs d'entreprise doivent sattendre a faire de jolis bnfices pour pouvoir les placer et les faire fructifier: en gnral, les bnfices raliss au cours des premires annes ne sont pas placs mais rinvestis directement dans l'activit. Les produits exceptionnels

Il s'agit des rentes d'argent qui ne font pas partie de l'activit

normale et habituelle de l'entreprise, la revente d'un ordinateur un tiers constitue un produit exceptionnel si l'activit de l'entreprise n'est pas la vente d'ordinateur et que ce dernier a t revendu plus cher qu'il n'a t achet (ou plus cher que son prix d'achat moins l'amortissement).

Les charges
Ce sont les dpenses ralises par l'entreprise dans le cadre de
son activit. Pour des prvisions sur trois ans, il faut prendre en compte d'ventuelles hausses de prix (sur les achats, sur les primes d'assurances, etc) et une augmentation de la charge de travail (et donc d'ventuelles embauches) Il faut voir loin et

"prvoir l'imprvisible" en conservant toujours de la trsorerie d'avance. Ce poste comprend: Les charges d'exploitation

Ce

sont tous les achats ncessaires au fonctionnement de l'entreprise (matire premire, marchandises, matriel et fournitures de bureau, l'lectricit), les services extrieurs ncessaires (sous-traitance, publicit, assurances, entretien et rparation, loyer et charges locatives, transports), les frais de personnel, les impts et taxes dont vous serez redevables au cours de l'anne considre, et dotations aux amortissements.

Les charges financires Ce sont les remboursements et les intrts dus aux emprunts, ainsi que les agios dus aux dcouverts. Les charges exceptionnelles

Ce

sont les dpenses imprvues (et donc difficiles prvoir dans un compte de rsultat prvisionnel), telles que des marchandises abmes, un redressement fiscal, un accident survenu avec une voiture de l'entreprise, etc.

Le rsultat
Le
rsultat est obtenu en soustrayant le total des charges du total des produits. Un rsultat positif est un bnfice auquel il faut encore sous-traiter l'impt sur les bnfices pour obtenir le bnfice net. Un rsultat ngatif est une perte nette.

AVANTAGES D'ACCOMPAGNEMENT
lgislation Algrienne accorde une somme davantage notamment ceux lies la fiscalit de lentreprise et dont on peut numrer les deux grandes catgories : Avantages fiscaux: Exonration de 3 5 ans de plusieurs taxes et impts : TVA, IBS, TAP. Avantages para-fiscaux: Rduction du taux de cotisation sociale (avantage premier emploi) comme suit:
Taux gnral Charges employes Charges patronales Versement forfaitaire total 09 % 25 % 01 % 35 % Taux rduit 09 % 07 % 01 % 17 %

La

Conseils et autres aides: Concernant la prise en charge pour la participation des entreprises aux salons et expositions nationales et internationales, etc., les chambres de commerce et les organisations professionnelles, les agences gouvernementales spcialises, sont mme d'appuyer les entreprises dans leur dmarches.

4- LE STATUT JURIDIQUE
peut adopter plusieurs formes juridiques qui constituent lensemble des rgles rgissant son fonctionnement

Lentreprise

L'Entreprise Physique :
-

L'entrepreneur

est seul, il a le statut de travailleur

indpendant. - L'entreprise n'a pas de patrimoine propre, il est confondu avec celui de lentrepreneur. Au niveau fiscal: La totalit des bnfices est intgre dans la dclaration des revenus personnels de l'entrepreneur et soumis l'impt sur le revenu (IRG). Au niveau social: L'entrepreneur ne bnficie pas du rgime gnral de la scurit sociale (CNAS), mais il bnficie de celui de la CASNOS (Caisse dAssurance Sociale des Non Salaris).

L'Entreprise Unipersonnelle Responsabilit Limite (EURL)

-

l'associ unique.

C'est une SARL qui ne comporte qu'un seul associ. L'entreprise a un patrimoine propre, distinct de celui

de

Au niveau fiscal: a) Personne physique: l'associ unique se retrouve dans la mme situation fiscal que l'entrepreneur individuel b) Personne morale: l'entreprise est soumise l'impt sur les socits (IBS).

Au niveau social: L'associ unique est affil au rgime des travailleurs indpendants dans les mmes conditions que l'entrepreneur individuel (CASNOS).

L'Entreprise Anonyme Responsabilit Limite (SARL)

- L'entreprise a une personnalit juridique et un patrimoine propre. - La responsabilit des associs l'gard des dettes de l'entreprise est limite au montant de leurs apports dans le capital; Le grant peut tre tenu responsable des dettes sociales s'il a commis des fautes de gestion. Au niveau fiscal : Les bnfices sont soumis limpt sur les socits (IBS). Au niveau social : Les grants minoritaires ou galiss ont le statut de salari et relvent donc du rgime gnral des salaris. Lexistence dun capital au dpart constitue le principal avantage de la SARL ; protection du patrimoine personnel des associs avec la possibilit daugmenter le capital en fonction des besoin de lentreprise.

La Socit en Nom Collectif (SNC)

- Lentreprise runit au minimum deux associs, elle doit possder un capital mais aucun minimum nest impos. - Les associs sont responsables indfiniment et solidement des dettes de lentreprise.

Au niveau fiscal : Les associs sont soumis au mme rgime fiscal que lentreprise physique, chaque associ est soumis limpt sur le revenu sur la part des bnfices qui lui revient Au niveau social : Tous les assurs sont affilis au rgime social des travailleurs indpendants dans les mmes conditions quun entrepreneur individuel (CASNOS).

Questions possibles, Rponses ventuelles : Entreprise physique

Pouvez-vous y recouvrir si vous tes seul? Oui, il s'agit de la forme la plus naturelle pour exercer seul une activit indpendante

SARL
Non, il faut tre au minimum deux. Vous devrez donc trouver au moins un associ

EURL

SNC

Peut-on l'utiliser pour tout type d'activit?

Oui, sans restriction

Y a-t-il un minimum d'apports

Non

Oui, il s'agit Non, il d'une SARL faut tre un seul associ au minimu m deux. Vous devez donc trouver au moins un autre membre En principe Oui, Oui, l'exception d'un l'exception d'un oui, membre membre restreint condition que d'activits la ralisation restreint (exploitation d'un profit ne d'activits d'un dbit de soit pas votre (exploitation tabac par but principal d'un dbit de exemple) tabac par exemple) Non (libration Non (libration Non possible des possible des apports en apports en

financiers faire? Comment l'entreprise est-elle dirige?

Par l'entrepreneur lui-meme

espces sur 5 ans) Par un ou plusieurs grants associs ou non

espces sur 5 ans) Par vous"associ grant" ou par grant non associ que vous dsignez

Serez-vous obligatoireme nt le dirigeant de votre entreprise? Quelle est votre responsabilit ?

Oui

Non, mais la dsignation d'un grant salari est rare en pratique Totale et -En votre -En votre indfinie. Vous qualit de qualit de engagez non simple associ, simple associ, seulement les votre votre biens affects responsabilit responsabilit votre est limite au est limite au entreprise, montant de vos montant de vos mais galement apports dans le apports dans le les votres ainsi capital capital que ceux de la -si vous tes -si vous tes communaut si grant, vous grant, vous vous tes mari serez serez sous le rgime personnelleme personnelleme lgal nt responsable nt responsable de vos fautes de vos fautes de gestion, si de gestion, si ces fautes sont ces fautes sont l'origine de l'origine de difficults de difficults de

Non

Les organes de direction sont dfinis par les statuts. En gnral, on dsigne un bureau compos d'un prsident, d'un trsorier et d'un secrtaire Non (et c'est prfrable si vous voulez tre salari Si vous tes dirigeant de la socit, vous engagez votre responsabilit en cas de fautes de gestion

Quel est le rgime fiscal de votre entreprise?

-En cas d'activit considre comme lucrative (IRG barme) Comment -Soit de Obligatoiremen Obligatoiremen Obligatoireme votre bnfice manire t par vous, en t par vous, en nt par vous, en est-il forfaitaire par tenant une tenant une tenant une dtermin? l'administration comptabilit:r comptabilit:r comptabilit:r fiscale:rgime gime du gime du gime du de la microbnfice rel bnfice rel bnfice rel entreprise. -Soit par vous en tenant une comptabilit: rgime du bnfice rel Quel est votre Vous serez Si vous ts: Vous serez Rgime -grant associ: rattacher au rgime social? rattacher au gnral des vous serez rgimes des salaris rgime des travailleurs rattacher au travailleurs non (CNAS) non-salaris rgime de salaris (CASNOS) (CASNOS) (CASNOS) -associ non grant: vous pourrez avoir un contrat de travail si vous exercer des fonctions techniques (CNAS)

Impt sur le revenu (IRG).

l'entreprise - Impt sur les socits (IBS) - 15%, taux libratoire (IRG associ)

l'entreprise - Impt sur les socits (IBS) - 15%, taux libratoire (IRG associ)

-Simplicit de fonctionnement -Possibilit de recevoir des subventions -Rgime fiscal avantageux en cas d'activit considre comme "non lucrative" Quels sont les -responsabilit Formalisme de Formalisme de Formalisme de principaux indfinie constitution et constitution et constitution et inconvnients? de de de fonctionnement fonctionnement fonctionnement Dans quel cas -Si vous -Si vous tes -Si vous avez Si vous doit-elle tre entreprenez plusieurs un patrimoine entreprenez envisage une petite (avidement!) protger une activit srieusement? activit "non -Si vous avez -Si une telle dans le risque par un patrimoine structure peut domaine nature" protger vous aider social, culturel -Si vous n'avez -Si une telle approcher ou sportif pas un structure peut certains patrimoine vous aider marchs important approcher protger certains Si vous voulez marchs bnficier du rgime fiscal de la microentreprise

Quels sont les principaux avantages de cette structure?

-Pas de mise de fonds minimal obligatoire -Simplicit de constitution -simplicit de fonctionnement

-Responsabilit limite des associs -crdibilit vis-vis des partenaires -Structure volutive

-Responsabilit limite -Possibilit de choisir son rgime fiscal -Structure volutive

5- Le processus de cration d'entreprise

a un long chemin pour devenir un projet, elle se concrtise en passant par des intervenants (ANDI, ANSEJ,.)

L'ide

Si l'ide ncessite une protection intellectuelle, ONDA

qui assure ce droit.

ENTREPRISE

Le Savoir Etre

Diffrents intervenants
L'universit
Porteurs de projet

Le Savoir Faire Le Savoir

L'ide

Les formalits de cration:

Notaire, CNRC, Impts, CNAS, CASNOS, Tribunal

Il serait plus efficace et efficace de permettre aux spcialistes

dentreprendre toutes les dmarches par le biais d'un guichet unique et pourquoi pas entrevoir l'ventualit d'une possible cration d'entreprise en ligne.

Les locaux En ce qui concerne les locaux d'une entreprise, il faut distinguer
la domiciliation de l'entreprise, qui correspond l'adresse

administrative de l'entreprise (sige social), et le lieu d'exercice de l'activit professionnelle.

Plusieurs possibilits s'offrent vous en fonction de vos besoins

et de vos moyens.

Louer ou acheter un local indpendant

C'est

une bonne solution, si vous en avez les moyens. On trouve de nombreuses petites annonces de locaux commerciaux (bureau, magasin, entrepts, usines) dans la presse quotidienne ou spcialise. Cependant, il vous faudra passer par une tape pralable en vous domiciliant chez vous ou dans une socit de domiciliation: en effet, pour signer un bail commercial, il faut que l'entreprise soit dj constitue lgalement, il vous faut une adresse sociale,quoi que la procdure gnrale en Algrie prvoit la signature dun bail comme pralable la constitution de lentreprise.

L'achat
locaux achets deviennent un actif de l'entreprise. Cela offre quelques avantages fiscaux: les droits d'enregistrements, les frais de notaire, les amortissements et la taxe foncire sont des charges dductibles du rsultat de l'entreprise. Si les locaux sont achets par le chef d'entreprise, ils restent dans le patrimoine priv de l'entrepreneur, qui peut alors les louer l'entreprise pour rentrer dans ses fonds. Ainsi en cas de difficults, comme les locaux ne font pas partie du patrimoine de l'entreprise, ils seront protgs (sauf dans le cas d'une entreprise physique)

Les

La location

C'est certainement la solution la plus approprie pour toutes les

jeunes entreprises, l'achat de locaux faisant beaucoup diminuer leurs capacits d'investissement. Il est possible de partager les

locaux plusieurs pour diminuer les frais (dans ce cas, faites bien enregistrer toutes les entreprises colocataires dans le bail). Il est galement possible de sous-louer une entreprise locataire si l bail l'autorise (si ce n'est pas spcifi, il faut l'accord crit du propritaire). La dure "normale" d'un bail commercial est de neuf ans mais on trouve de plus en plus de "bail prcaire" d'une dure infrieure deux ans (et dont le renouvellement n'est pas automatique).

Le crdit-bail

Entre achat et location, le crdit-bail est une bonne alternative

pour les jeunes entreprises: cela consiste payer un loyer pendant un certain nombre d'annes au bout desquelles il est possible d'acheter le local en ne payant que le prix diminu des loyers dj verss. Cette solution est toutefois un peu plus coteuse au dmarrage que la simple location car les loyers en crdit-bail sont plus chers qu'en location. Il existe de nombreuses socits de crdit-bail cres par des tablissements financires et bancaires, privs ou publics, sachant que cette formule est rare dans le cas Algrien, mais nanmoins intressante particulirement pour les nouvelles PME.

Le rle de l'universit dans ce processus (incubateur)

L'universit a la responsabilit d'assurer le bon fonctionnement

du processus en adoptant la dmarche de l'ide au projet et l'accompagner jusqu qu'il devienne une entreprise

L'ide

L'universit

Projet

Diffrents intervenants

L'universit Entreprise Incubateur .

S'installer dans une ppinire d'entreprise

ppinires d'entreprises sont des structures d'accueil temporaire spcialement conues pour aider les jeunes entreprises "clore".Elles devront ensuite aller s'installer ailleurs pour laisser la places aux "jeunes pousses". ppinires d'entreprises louent des locaux amnags (bureau, tlphone, ordinateur, tlcopieur) des prix trs avantageux, avec un bail d'une dure infrieur a 24 mois en gnral (renouvelable pour 12 mois le plus souvent). Elles assurent galement une aide et un soutien logistique (formations et conseils avec les organismes extrieurs), et l'accs de nombreux services cots partags (secrtariat, permanence tlphonique, etc.). La rglementation Algrienne dsigne le secteur de la PME comme promoteur en charge des jeunes entreprises.

Les

Les

Ainsi entours, les porteurs de projet voluent dans un milieu

trs favorable, sans "s'asphyxier"en frais d'installation et de fonctionnement: - Le taux de russite des jeunes entreprises installes dans une ppinire est trois fois suprieur au taux de succs moyen des

nouvelles entreprises. (Selon lexprience vcue dans les pays de lunion europenne). Certaines ppinires sont gnralistes, d'autres sont spcialises dans un secteur d'activit. Cres ou gres par des collectivits territoriales, des organismes consulaires, des groupes d'entreprises ou des associations.

Le problme de recrutement

Le recrutement consiste se procurer des agents ncessaires

la cration du corp social.

Cette opration est trs importante et trs difficile dans chaque

entreprise; car les consquences d'un mauvais choix sont en rapport avec le rang de l'agent, gnralement peu importante pour l'ouvrier, toujours grave pour l'agent suprieur.

Les difficults du choix augmente avec le niveau hirarchique

de l'agent, c'est pourquoi le recrutement des agents tout les degrs de la hirarchie est l'un des plus grands soucis du pouvoir excutif. La dclaration unique d'embauche concerne tous les employeurs. Elle est dpose au niveau des services de la CNAS. LANEM est lagence gouvernementale charge de rguler le march de lemploi

LES REFFERENCES
- LAURENCE PIGANEAU; La micro entreprise de A Z, dition ARCE. France 2004. - G.DUDOUET, S.FOSSEUX, T.HELYETT, M.LARTIGNE, E.PIERE; Comment crer votre entreprise? Studyrama, France 2007/2008. - FAYOL, Administration industrielle et gnrale, ENAG, dition Algrie 1990. - ERIC VERNETTE, Techniques d'tude de march, Vuibert, 2me dition, France 2006. - J.P.BERTRAND, Techniques commerciales et marketing, Berti dition, 1994. - www.apce.com - www.pmeart-dz.org - www.ansej.org.dz - www.andi.dz - www.cnas.dz - www.caci.dz - www.bank-of-algeria.dz - www.onda.dz - www.cnrc.org.dz