SLOT 1

MUHASABAH

KEPIMPINAN MERUPAKAN SATU PROSES MEMIMPIN MANUSIA DICIPTAKAN UNTUK MEMIMPIN DISETIAP KELAHIRAN KEPIMPINAN DAN TERPIMPIN

KEPIMPINAN
sabda Rasulullah, "Setiap kamu adalah pemimpin dan bertanggungjawab ke atas pimpinannya setiap orang daripada kamu adalah pemimpin dan setiap pemimpin itu bertanggungjawab mengenai apa yang dipimpinnya(Riwayat Bukhari dan Muslim)

Diantara tujuh orang yang disebut oleh Rasulullah S.A.W yang akan mendapat perlindungan Allah ialah pemerintah yang adil yang diletakkan di senarai yang pertama. Sebaliknya mereka yang menjadi pemimpin sedangkan dia tidak memiliki ciri-ciri kepimpinan yang selayaknya dan tidak menjalankan kewajipannya maka ia akan menerima balasan yang pedih.Seksaan Allah bertambah berat lagi bagi sesiapa yang menjadikan kedudukannya sebagai pemimpin sebagai jalan untuk kepentingan dirinya dan menipu orang-orang yang dipimpinnya.

DEFINISI KEPIMPINAN

kepimpinan didefinisikan sebagai seni atau proses mempengaruhi kegiatan manusia yang berkaitan dengan tugas mereka, supaya mereka rela bergiat dan berusaha ke arah pencapaian gol organisasi

DEFINISI KEPIMPINAN

Kepimpinan berlaku apabila seseorang itu mendorong, memujuk, dan mempengaruhi orang lain untuk berusaha ke arah pencapajan sesuatu objektif tertentu Pemimpin:keluarga, masyarakat, agama, negara

Kepimpinan pula terdiri daripada interaksiinteraksi kelakuan dengan rakan-rakan sekerja, pekerja-pekerja b awahan, ketua, para pelanggan dan pihak-pihak lain Boleh dikatakan bahawa di mana wujudnya seorang pengurus yang berkesan di dalam suatu sistem pengurusan yang cekap, di situ juga akan terdapat seorang pemimpin yang berkesan

MENURUT ZAG ZIGLAR

A GOOD LEADER IS A MAN WHO SHARE HIS OBJECTIVE TO THE OTHERS Pemimpin yang baik akan sentiasa bersifat menyokong dan bukan mengongkong

DEFINISI DARI KACAMATA ISLAM

Kepimpinan dalam Islam bukan hanya mempengaruhi orang, tetapi pemimpin menurut Islam adalah pemandu umat dalam melaksanakan amanah ketuhanan, devine trust memelihara agama dan menguruskan dunia. Kepimpinan dalam Islam merupakan Tanggungjawab dan Amanah,bukannya suatu tasrif (kebesaran/kebanggaan). (Dr.Siddiq Fadzil).

SLOT 2

JENIS PEMIMPIN

1.

2.

MADE LEADER: Pemimpin yang dicipta BORN LEADER: Pemimpin kurniaan dari Allah

KATA-KATA HANG JEBAT

RAJA ADIL RAJA DISEMBAH, RAJA ZALIM RAJA DISANGGAH

SIFAT PEMIMPIN DAN KEPIMPINAN BERKESAN

SIFAT PEMIMPIN

Kepimpinan Berkesan Menghasilkan wawasan yang jelas Mewujudkan strategi / pendekatan yang rasional. Memastikan sokongan dan kerjasama semua ahli Memberi dorongan / motivasi Memastikan kawalan yang berkesan

Kepimpinan Berkesan Memastikan pencapaian matlamat yang dikehendaki Penerusan budaya kerja cemerlang Penyelesaian masalah yang efektif

Dalam keadaan ini seorang pemimpin mungkin merupakan seorang pengurus,penyelia atau pengikut yang dapat menggerakkan seluruh organisasi tersebut kepada pencapaian matlamat bersama. Kesepaduan faktor di atas amat perlu.

CIRI-CIRI KEPIMPINAN YANG BAIK

 Kemampuan

mental. Sihat dan berkemampuan Kemahiran berkomunikasi yang baik Ilmu pengetahuan Gaya penampilan baik

 Kematangan Kekuatan

motivasi Berkemahiran sosial yang baik Berkemahiran pengurusan Sifat sabar,ikhlas,jujur dan redha

 Akhlak

yang baik Berperikemanusiaan Adil dan saksama Kematangan emosi Jujur dan amanah Menghormati orang lain

PRAKTIS DALAM ORGANISASI

Pantas, Cergas dan Proaktif Berfikiran mendidik dan Mendorong Sedia membantu dan Bertimbangrasa Daya Imiginas, Kreatif dan Inovatif Tegas, Arahan Jelas dan Bijak mengawal serta mengarah manusia

PERBEZAAN ANTARA PENGURUS DAN PEMIMPIN

PENGURUS Memberi arahan dari masa kesemasa Praktis pengurusan tanpa libatkan kepimpinan Kakitangan melaksanakan tugasan pengkeranian keseluruhannya Hanya mementingkan result

Bersifat bossy Komunikasi sehala Utamakan pendapat dan keputusan sendiri Pembahagian tugasan secara rutin Terikat dengan polisi dan prosedur

PEMIMPIN

Kepimpinan melalui teladan Sharing Pencapaian objektif secara bersama Mentor kepada kumpulan Pemudahcara kepada penyelesaian masalah Tugasan dilaksanakan secara bersama

Sifat perikemanusiaan tinggi Utamakan kebajikan Mementingkan status sosial Bersifat convincing, influenced Kemahiran personal dan interpersonal tinggi

PENGURUS YANG BAIK KEBIASAANNYA MERUPAKAN BUKAN SEORANG PEMIMPIN YANG BAIK PEMIMPIN YANG BAIK KEBIASAANNYA MERUPAKAN SEORANG PENGURUS YANG BAIK

GAYA KEPIMPINAN
Gaya kepimpinan banyak bergantung kepada kepercayaan dan andaian seorang pemimpin terhadap orang orang yang ada di bawah organisasinya. Gaya Kepimpinan sebenarnya melibatkan perkara berikut:

Gaya Kepimpinan sebenarnya melibatkan perkara berikut:

Berkait rapat dengan proses membuat keputusan Keadaan memilih atau memaksa Kepatuhan atau penentangan Lingkungan kuasa mengikut penerimaan Keberkesanan organisasi dan aktiviti

Membina budaya kerja cemerlang Mewujudkan budaya ilmu Mewujudkan perancangan strategik Pembinaan pasukan / kolegialiti Pemimpin merupakan pengurus berkesan

SLOT

PENILAIAN KEPIMPINAN DALAM ORGANISASI: PUSPAKOM

Demokratik Autokratik Laissez fair

MARI MENILAI KEPIMPINAN DALAM ORGANISASI ANDA

Demokratik
Mementingkan keputusan bersama Mengambil kira semua pandangan Majoriti Kritikan yang objektif Paling berkesan

HURAIAN

Dasar dan keputusan mengenai sesuatu aktiviti adalah hasil daripada perbincangan Ketua membantu ahli membentuk matlamat dan alternatif sendiri Ketua sebagai pemudah cara Ketua bersikap objektif dan adil dalam memberi teguran, pujian dan kritikan. Matlamat ketua ialah ahli dapat memberi sumbangan yang optimum. Ketua memberi kebebasan kepada ahli ketua mementingkan peningkatan prestasi, pencapaian dan kesungguhan

Kesan kepimpinan demokratik

Ahli dapat membina disiplin Menggalakkan semangat kerjasama, hormat dan hubungan yang mesra Ahli lebih bermotivasi Ahli sentiasa bekerja keras walaupun semasa ketiadaan ketua. Semangat kekitaan yang tinggi Interaksi 2 hala

Autokratik
Kurang kepercayaan Bersifat kuku besi / tanpa soal Bersifat / menunggu arahan bergantung pada ganjaran

HURAIAN

Pemimpin yang menentukan semua matlamat dan dasar mengenai aktiviti termasuk peraturan, prosedur dan teknik Melantik jawatankuasa dan menentukan tugas,masa dan tempat bagi sesuatu aktiviti. Orang bawahan tidak diberi peluang untuk memberi cadangan Hubungan sehala. Memberi pujian dan kritikan secara peribadi

Kesan kepimpinan autokratik

Kesan kepimpinan autokratik Orang bawahan mempunyai motivasi rendah Orang bawahan bekerja sungguhsungguh semasa ada ketua sahaja Interaksi sehala Orang bawahan terlalu bergantung kepada ketua Suasana tegang

Laissez faire
TIDAK YAKIN TERHADAP DIRI SENDIRI DAN KEPIMPINANNYA KEPIMPINAN YANG LEMAH TIDAK BERMATLAMAT DAN TIADA OBJEKTIF YANG HENDAK DICAPAI TIDAK PERCAYA PADA ORANG

HURAIAN

Ketua memberi kebebasan sepenuhnya kpd ahli untuk membuat keputusan Ketua tidak membuat penilaian, tidak memberi pujian,kritikan, idea dan nasihat kecuali diminta oleh ahli Ketua tidak mementukan tugas dan tanggungjawab ahli Ketua tidak menekankan prestasi,pencapaian dan kecemerlangan ahli Ketua memberi tanggungjawab sepenuhnya kepada ahli dan kadangkala ahli mengambil tugas ketua

Kesan kepimpinan laissez-faire

Kesan kepimpinan laissez-faire Kesan kepimpinan laissez-faire Wujud masalah disiplin Kualiti kerja sangat kurang Kadar motivasi kendiri sangat rendah Interaksi antara ketua dan ahli bebas atau tidak ada sempadan langsung. Semangat kekitaan sangat rendah.

KEPIMPINAN MELALUI TELADAN

PEMIMPIN KENA HEBAT JIKA NAK PENGIKUT HEBAT PEMIMPIN KENA BERILMU JIKA NAK PENGIKUT BERILMU PEMIMPIN PERLU MATANG JIKA MAHUKAN PENGIKUT MATANG PEMIMPIN HARUS DICONTOHI BUKANNYA HILANG CONTOH

PEMIMPIN HARUS PUNYAI MATLAMAT JIKA NAK PENGIKUT BERUSAHA UNTUK MENCAPAINYA PEMIMPIN BUKAN MENGONGKONG, TETAPI BERSIFAT MENYOKONG PEMIMPIN TIDAK AKAN MENYALAHKAN ORANG LAIN SEBELUM MEMERIKSA KESALAHAN SENDIRI TERLEBIH DAHULU PEMIMPIN SENTIASA DIHADAPAN BUKANNYA TERKEBELAKANG

PEMIMPIN YANG HEBAT SENTIASA BERTINDAK, BUKANNYA HANYA MELONTARKAN IDEA EMAS BAGAIMANA NAK MELIHAT KEPIMPINAN MAS DEPAN, LIHATLAH BAGAIMANA KEPIMPINAN HARI INIYUSOF AL QARADAWI

KEPIMPINAN MEMPENGARUHI PRODUKTIVITI ORGANISASI

KEPIMPINAN TERBAIK DAPAT MEMPENGARUHI PENINGKATAN PRODUKTIVITI TUGASAN BERIKAN 10 SITUASI DALAM ORGANISASI

KEADAAN KERJA YANG FLEKSIBEL MENGURANGKAN TEKANAN KAKITANGAN AKAN MENGGUNAKAN KREATIVITI YANG MAKSIMUM UNTUK CAPAI MATLAMAT DENGAN PENYELIAAN YANG MINIMUM PEMBUATAN KEPUTUSAN SECARA BERSAMA, LEBIH TEPAT DAN MENYELURUH

PENINGKATAN MOTIVASI KAKITANGAN MENCIPTA KESERONOKAN DI TEMPAT KERJA MENJADIKAN TEMPAT KERJA SEBAGAI PENDORONG KENAIKKAN PANGKAT DAN UPAH PEMBINAAN TEAM WORK YANG CEKAP DAN BERKESAN