REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR.

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL JESS MARA SEMPRUM UNESUR CONTABILIDAD AMBIENTAL.

KEVIN VARGAS C.I 19.440.548. NINIBETH BARRIOS C.I 20.530.637. VANESSA MUJICA C.I 19.690.957. LISBELIS CONTRERAS C.I NOCTURNO SECCION B SANTA BARBARA- EDO. ZULIA

DEFINICINES DE PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS PYMEs Se consideran pequeas empresas aquellas que tienen menos de 20 trabajadores, y medianas las que tienen entre 20 y 500 empleados aunque, como es natural, esta definicin es susceptible de variar en funcin de los distintos contextos econmicos e histricos. Por ello, no existe una definicin nica de la empresa en funcin de su dimensin, sino que se utilizan diversos criterios diferenciadores del tamao. Segn el Banco Europeo de Inversiones (BEI), se consideran pequeas y medianas empresas aquellas con menos de 500 trabajadores y con una participacin mxima de un tercio del capital en manos de una empresa de grandes dimensiones. Tales descripciones son arbitrarias y no permiten establecer una definicin precisa y categrica de lo que en realidad engloba el concepto de 'PYME'. Con frecuencia, se utilizan otros criterios para definir la dimensin de la empresa en funcin de: 1) la plantilla de empleados; 2) el volumen de ventas y 3) el valor aadido, definido ste como la suma de gasto en personal, amortizaciones, gastos financieros, beneficios netos e impuestos. Para Pierre Yves Barriere las pequeas o medianas empresas son: "aqullas en las cuales la propiedad del capital se identifica con la direccin efectiva y responde a unos criterios dimensionales ligados a unas caractersticas de conducta y poder econmico". Tres rasgos merecen ser tenidos en cuenta a este respecto: a) Un capital social repartido entre unos cuantos socios. b) Una autonoma real de financiamiento y gestin. c) Un nivel de desarrollo dimensional.

CLASIFICACIN

Segn la "Ley de estimulo y desarrollo de la micro, pequea y mediana empresa" de Venezuela en el Titulo I: Articulo 2.- Definiciones. Para todos los efectos de la implementacin de los distintos instrumentos del presente rgimen legal, se entiende por micro, pequea y mediana empresa, toda unidad de explotacin econmica, realizada por persona natural o jurdica, en actividades agropecuarias, industriales, comerciales o de servicios, que responda a los siguientes parmetros y caractersticas: 1. Mediana empresa: Plantilla de personal entre cincuenta (50) y ciento cincuenta (150) empleados. Facturacin anual entre cien mil (100.000) y ciento cincuenta mil (150.000) unidades tributarias. 2. Pequea empresa: Plantilla de personal entre cinco (5) y cincuenta (50) empleados. Facturacin anual entre diez mil (10.000) y cien mil (100.000) unidades tributarias. 3. Microempresa: Plantilla de personal no superior a cinco (5) empleados. Facturacin anual entre quinientas (500) y diez mil (10.000) unidades tributarias. Pargrafo 1. Para la clasificacin de aquellas micro, pequeas y medianas empresas que presenten combinaciones de parmetros de plantilla de personal y facturacin anual diferente a los indicados, el factor determinante para dicho efecto ser el de la plantilla de personal.

Generalidades PYMES en Venezuela Las pequeas y medianas empresas representan mas del 50% total de las empresas en Venezuela. Son stas las que ms problemas tienen, menos apoyo, imposibilidad de acceder a crditos o asesora. Los pequeos y medianos empresarios -mayoritariamente- tienen un profundo conocimiento tcnico, pero una gran aridez administrativa. Las Pequeas y Medianas Empresas no tienen acceso a servicios de consultora por los altos costos que sta representa con respecto a sus ingresos. Sin embargo las Pequeas y medianas Empresas son las que probablemente ms lo necesitan, y tambin las que ms fcilmente logran mejorar sus procesos. stos nacen de una ventaja competitiva personal basada en algn diferencial tcnico: excelentes vendedores, muy buenos tcnicos o sobresalientes artesanos. Cuando ellos se encargan del proceso todo funciona bien. La primera etapa de, crecimiento es al contratar personal, normalmente auxiliares administrativos y tcnicos, o probablemente vendedores. Estos nuevos empleados ms que ayudar al empresario, slo siguen sus ordenes, son literalmente mano de obra, sigue habiendo una sola cabeza: la del empresario. La segunda es cuando el empresario empieza a delegar. ste tiene problemas ya que no puede separarse de la operacin, sufre "ceguera de taller", no confa en sus subordinados y cree que el nico que puede resolver los problemas en la empresa es l. En esta etapa crtica el empresario se da cuenta -algunas veces- que necesita ayuda. Al tratar de buscar opciones encuentra desde cursos de pequea empresa, hasta caras consultoras de prestigiados despachos enfocados a asesorar grandes empresas. En los ltimos aos han venido

dndose diferentes movimientos de apoyo y ayuda a la pequea y mediana empresa. Estos programas estn patrocinados por universidades, secretaras y organizaciones privadas. "las empresas pequeas son el motor de desarrollo del pas, ya que son numerosas y normalmente estn mal administradas. Existen algunos factores que son crticos para el desarrollo de la PYME, estos son: Pertinencia, innovacin, alta calidad con bajos costos de operacin, control total de la cadena cliente-distribuidor, internacionalizacin y mercado asociativo. Cada una de ellas conlleva un pilar de sostenimiento para la PYME. Conjuntado la capacitacin, el acceso a crditos y la consultora, se puede asegurar en gran medida el xito del empresario. Las pequeas empresas son la base de las economas de Amrica Latina, el mejoramiento, profesionalizacin y capacitacin de las empresas, ser clave fundamental para la competencia futura de las empresas en el entorno global. Los gobiernos juegan un papel importante en el fortalecimiento de las capacidades de las PYME para tener acceso a la tecnologa y a la innovacin. El papel del Estado es poner a funcionar amplias estructuras econmicas e institucionales que creen un clima propicio para la iniciativa empresarial, la inversin y la explotacin de nuevas oportunidades. En el nuevo entorno, las estrategias para desarrollar la competitividad global de la PYME deberan tomar en cuenta los siguientes aspectos: 1) las nuevas tecnologas de informacin y comunicacin facilitan el alcance global y ayudan a reducir las desventajas de economas de escala que enfrentan las PYME en muchos aspectos del negocio; 2) la especializacin en un nicho de mercado puede compensar algunas de las desventajas de la pequea escala;

3) a travs de la participacin en redes y de la cooperacin con otras empresas, las PYME pueden tomar ventaja de las externalidades de conocimiento y responder rpidamente a los cambios en el mercado; 4) la conformacin de conglomerados o "clusters" es fundamental para ganar acceso a nuevas ideas y conocimiento. Esta ltima estrategia es particularmente importante en industrias jvenes o donde el conocimiento estratgico tenga un carcter tcito. Es claro que la posibilidad de una pequea y mediana empresa de elevar su competitividad depende en gran medida de su capacidad para actuar colectivamente, especialmente a efectos del acceso a uso de recursos tecnolgicos, entrenamiento y "know-how", as como del acceso a mercados. Caractersticas de la Pequea y Medianas Empresas En el desarrollo de las Pequea y Medianas Empresas se observa que Clero Carlos (2007), seala las siguientes caractersticas: 1. En la actualidad la Pequea y Mediana Empresa se encuentra establecida en todos los pases del mundo ya que otorga elasticidad para amoldarse al actual ambiente incierto y cambiante. 2. Es un motor en el proceso de desarrollo econmico y por ende del bienestar social, han sido generadoras y distribuidoras de ingresos para el desarrollo econmico en todos los pases del

mundo en donde logran mayor eficiencia a travs de la delegacin de aspectos sensibles o no manejables de sus procesos productivos. 3. Son fciles de establecer, generan empleo y pueden constituir el inicio de grandes empresas, son factores de estabilidad social, ya que emplea mano de obra

poco calificada al inicio de su proceso de industrializacin. 4. La Pequea y Mediana Empresa a diferencia de las grandes empresas responde con mayor flexibilidad a los cambios del entorno, concretamente de la demanda, es por eso que las PYMES son "agentes activos", lo que justifica cualquier inversin que realicen los gobiernos en proyectos de apoyo dirigidos a estas, tiene la mayor justificacin econmica social. 5. Presenta una alta tasa de mortalidad, que se explica por su debilidad constitutiva. Al nacer de una idea nueva (no probada),

tiene alta posibilidad de fracaso, especialmente en su etapa infantil. 6. La informacin es fuente de negocios. contribuido a la socializacin, la revelacin disponible no siempre se adapta a las necesidades y a veces produce el fenmeno inverso, la Si bien Internet ha

"infotoxicacion", que resulta igual de perniciosa. 7. Operan con volmenes limitados, lejos de la economa de escala, ergo, de la mayor productividad. No pueden competir en negocios donde manda la magnitud. 8. En la mayora de los casos, las firmas pequeas son

consecuencia de una idea brillante y poca plata en el bolsillo. La debilidad financiera es cierta, pero no necesariamente grave, por lo menos en los pases en que las pequeas empresas son tomadas en serio. 9. La localizacin inadecuada muchas veces nacen en

localizaciones que no son las ms apropiadas y all se quedan. Esto limita su acceso a mercados importante, sus relaciones con grandes

empresas y con los centros tecnolgicos, acadmicos y de decisin poltica y econmica.

Seccin 17 de las NIIF para PYMES

PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO.

La seccin 17 de las NIIF para PYMES nos establece los principios y normas fundamentales para darle tratamiento contable al grupo de elementos que conforman la propiedad, planta y equipo, al igual que las propiedades de inversin, que no son otra cosa que propiedades (un terreno o un edificio, o parte de un edificio, o ambos) mantenida por el dueo o por el arrendatario financiero para ganar rentas o apreciacin del capital, o con ambos fines, y no para: (a) su uso en la produccin o suministro de bienes o servicios, o para fines administrativos, o (b) su venta en el curso ordinario de los negocios. La propiedad planta y equipos, son activos tangibles, es decir , aquellos que tienen una apariencia fsica y se pueden tocar y tienen las siguientes caractersticas: a) Se utilizan para llevar a cavo el proceso productivo, alquilados o para el proceso administrativo. b) Su vida til es mayor a un ejercicio econmico. No son considerados como parte de la propiedad planta e equipo, los activos biolgicos relacionados con la actividad agrcola y los derechos mineros. Reconocimiento Cuando hablamos de reconocimiento, hacemos referencia a los criterios que utiliza la entidad para determinar aquellos activos que puedan formar

parte de la propiedad, planta y equipo. Esta seccin nos estipula que se considerara parte de este grupo si cumple con: Que sea probable que se obtenga un beneficio econmico con el elemento en cuestin Y que el costo de dicho elemento pueda ser medido de marera confiable Las piezas de repuestos de los elementos que conforman la propiedad, planta y equipo se sometern a un criterio de evaluacin, en donde se determinara la importancia que tengan dentro del grupo, aquellos repuestos que no tengan gran relevancia se consideraran parte del inventario, y las que tengan relevancia significativa se clasificaran dentro del grupo de propiedad, planta y equipo. Algunos de los elementos de este grupo pueden necesitar un remplazo en ciertos periodos de tiempo, el costo de dicho remplazo se clasificara en el momento en que dicho remplazo ocurra, paso seguido se le dar de baja en libros al elemento con tal. En el caso de los terrenos y los edificios, su valor se considerara de forma separada, independientemente que se hayan adquirido de forma conjunta. MEDICIN EN EL MOMENTO DEL RECONOCIMIENTO La entidad medir un elemento que forma parte de la propiedad, planta y equipo en el momento de su reconocimiento inicial, que no es ms que, el proceso de evaluar, presentar y revelar una partida por primera vez en los estados financieros al considerarse devengada. COMPONENTES DEL COSTO El costo de los elementos que forman parte de la propiedad, planta y equipo, est conformado por:

El precio de adquisicin, Todos los costos en que se incurran en la puesta en funcionamiento del elemento . La estimacin inicial de los costos de desmantelamiento y

desincorporacin del elemento. Los siguientes costos no forman parte del costo de los elementos de la propiedad planta y equipo, ya que la empresa tiene que clasificarlos como un gasto: Los costos que se incurran en la apertura de una nueva instalacin productiva Publicidad y gastos promocionales Los costos de apertura de un nuevo negocio en una nueva localidad Los costos por prestamos Los ingresos y gastos producto de operaciones que no son propias de la organizacin durante el desarrollo de un elemento de propiedad, planta y equipo sern plasmados en el estado de resultado. MEDICIN DEL COSTO El costos de los elementos que conforman la propiedad, planta y equipo ser el equivalente de su monto en efectivo, aquellos adquiridos a crdito y cuyo plazo de pago de halla excedido el plazo normal de pago, el costo ser l monto ya pagado mas todos los pagos futuros. PERMUTAS DE ACTIVOS Un elemento de propiedad, planta y equipo, puede ser adquirido por medio de dinero o a cambio d otro activo. La entidad determinara el valor

razonable del activo (precio a escoger que sea n cada caso el mas relevante y confiable) a menos que: a) La transaccin de intercambio no tenga carcter comercial b) O que el precio no pueda ser medido de forma confiable. En estos casos se medirn de acuerdo al valor en libris del activo entregado. MEDICIN POSTERIOR AL RECONOCIMIENTO INICIAL Las entidades reconocern los elementos de propiedad, planta y equipo, despus de su reconocimiento inicial, despus de haberle sustrado a su costo las depreciaciones acumuladas y/o cualquier perdida que se pueda haber incurrido por deterioro, los costos por mantenimiento diario sern clasificados en el estado de resultado. DEPRECIACIN Existen elementos de propiedad, planta y equipo que tienen patrones diferentes de consumo de beneficios, en dichos casos se distribuir el costos del elemento entre sus componentes principales, y se depreciaran de forma separada. En los casos de los otros elementos que forman parte del grupo si consideraran y se depreciaran d forma individual a lo largo de su vida til. Los cargos por depreciacin se reconocern como un gasto del periodo, exceptuando las activos como son, los terrenos, minas, canteras y vertederos que no se deprecian. IMPORTE DEPRECIABLE Y PERIODO DE DEPRECIACIN El importe depreciable de un elemento de propiedad, planta y equipo se distribuir a lo largo de su vida til. Pueden existir factores que puedan cambiar significativamente el valor residual de algunos de los elementos de propiedad, planta y equipo, tales

factores pueden ser: a) desgaste significativo e inesperado, b) avances tecnolgicos, c) cambios en los precios del mercado. Si algunos de estos factores de encuentran presentes la entidad deber revisar sus mtodos de depreciacin, su vida til o su valor residual y realizara las modificaciones pertinentes como un cambio en las estimaciones contables. La depreciacin de un activo comienza desde el momento en que se pone en funcionamiento dicho elemento, segn los requerimientos de la gerencia para operar, la depreciacin termina cuando el activo es desincorporado de la entidad o se da de baja de los libros de la empresa. La depreciacin no cesa si el activo no est siendo utilizado a menos que se encuentre depreciado por completo, en los casos de depreciacin en funcin del uso el cargo por depreciacin pudiese ser nulo si l activo no est siendo utilizado. Para determinar la vida til de un activo la entidad deber considerar los siguientes factores: La utilidad que se le piense dar al activo. Es desgaste fsico esperado, que depender del uso que se le d al activo. Obsolescencia por avances tecnolgicos. Lmites legales sobre el uso de un activo.

MTODO DE DEPRECIACIN Las entidades seleccionaran el mtodo de depreciacin mas indicado y/o acorde con los elementos que conforman su propiedad, planta y equipo, los mtodos mas utilizados son: 1. El mtodo de depreciacin por lnea recta

2. El mtodo decrecientes 3. Y el mtodo basado en el uso (hora trabajadas, unidades producidas) Si se presentan anomalas significativas en el uso del mtodo de depreciacin, la entidad puede revisar el mtodo utilizado y cambiarlo si es necesario, con la salvedad que debe de informar el cambio de estimacin contable y las razones por las cuales se realizo dicho cambio. DETERIORO DEL VALOR Al momento de presentar los estados financieros, bien sea, al momento del cierre del ejercicio o cuando se requiera, se debe de aplicar la seccin 27 Deteriora del Valor del Activo en dicha seccin se establece el tratamiento contable que se d da a un activo por causa de la prdida de valor por conecto de deterioro. COMPENSACIN POR DETERIORO DEL VALOR La entidad podr incluir en el estado de resultado las compensaciones procedentes del deterioro o prdida de valor de un elemento de propiedad planta y equipo, ocasionada por terceras personas Propiedades, planta y equipo mantenidos para la venta Cuando de dispone de un elemento de propiedad planta y equipo para la venta es un indicativo de su deterioro o prdida de valor, es por esto que se debe de realizar los clculos pertinentes para tratar de recuperar su valor razonable y obtener el margen de utilidad esperado en la venta. BAJA EN CUENTAS Una entidad dar de baja en cuentas un elemento de propiedades, planta y equipo: cuando disponga de l; o cuando no se espere obtener beneficios econmicos futuros por su uso o disposicin.

La entidad deber reconocer la ganancia o la perdida producto de la transaccin, pero nunca como parte ordinaria de la actividad productiva de la entidad. Una entidad determinar la ganancia o prdida procedente de la baja en cuentas de un elemento de propiedades, planta y equipo, como la diferencia entre el producto neto de la disposicin, si lo hubiera, y el importe en libros del elemento. INFORMACIN A REVELAR La informacin a rebelar en el grupo de propiedad, planta y equipo depender de la relevancia que tenga cada uno d los elementos, la informacin a presentar debe de contener lo siguiente: Las bases de medicin utilizadas Los mtodos de depreciacin utilizados. Las vidas tiles o las tasas de depreciacin utilizadas. El importe bruto en libros y la depreciacin acumulada (agregada con prdidas por deterioro del valor acumuladas), Una conciliacin entre los importes en libros al principio y al final del periodo sobre el que se informa, que muestre por separado: o Las adiciones realizadas. o Las disposiciones. o Las adquisiciones mediante combinaciones de negocios. o Las transferencias a propiedades de inversin, si una medicin fiable del valor razonable pasa a estar disponible o Las prdidas por deterioro del valor reconocidas o revertidas en el resultado de acuerdo con la Seccin 27. o La depreciacin. La pignoracin de algn elemento del grupo El importe de los compromisos para la adquisicin de propiedades, planta y equipo