DISCURSO MICHAEL PORTER CADE 2010

Me parece interesante que nos reunamos en una universidad pblica porque creo que esto es parte del futuro de Per.(Audio Falla, habla del CADE 2009 y de su percepcin en esa oportunidad para luego agregar lo siguiente). Tengo la impresin de que hay una oportunidad para cambiar y como resultado de esto y con la ayuda de algunos de ustedes hemos atravesado un proceso en los ltimos 12 meses: juntando a gente, hablando sobre ideas, recolectando informacin y tratando de encontrar al menos un punto de partida hacia lo que debe ser el pensamiento estratgico y un plan de accin para este nuevo captulo en la historia econmica del Per. Es acerca de este trabajo de lo que quiero hablar hoy. No pretendo decir que este trabajo es la ltima palabra de hecho quiero sugerir que este trabajo es solo el inicio de la discusin. Pretendo establecer una discusin por el futuro estableciendo un marco comn y con un conjunto de ideas y principios comunes que pensamos van a determinar el xito de la economa. Y para esto propongo una agenda con 6 puntos. Nmero 1: Tenemos que ponernos de acuerdo en que es hora de pasar a un siguiente captulo en la historia econmica del Per. Numero 2: Tenemos que tener una visin estratgica para la futura economa del Per. Numero 3: Esta visin estratgica va a tener un componente crtico y esta es la diversificacin econmica. El pas no ser exitoso si no puede diversificar su economa sustancialmente y eso tiene que pasar en 2 maneras bsicas: Primero debemos establecer clusters fuera de los campos tradicionales de nuestra experiencia y Segundo Per debe establecer hubs regionales fuera de Lima. Si en 5 aos o en 10 aos la mayora de la actividad econmica pasa en Lima habremos fallado. Debemos crear otros hubs y debemos tener la estrategia para hacerlo. Esa es la nmero 3. La nmero 4 : Si queremos emprender una estrategia econmica para Per debemos establecer metas que sean medibles sobre lo que podemos lograr en los prximos 10 aos y me gustara proponer 11 metas. Sera ms bonito si propusiera solo 10 pero quiero proponer 11 porque creo que estas son las 11 metas correctas. Saben, estos no son las metas finales, pueden ser 15, 12,10, 8 pero necesitamos algunas metas claras medibles que nos den una forma de decir cmo vamos a lograr esto, as que hablaremos luego de estas metas. Eso fue la nmero 4. La nmero 5: El xito en una economa en desarrollo es una funcin de la estrategia pero tambin es una funcin de organizacin. Como nos organizamos con el fin de realmente llevar a cabo la polticas econmicas as que me gustara proponer al menos en forma algunas reflexiones preliminares sobre cmo debera ser la estructura sobre la estrategia futura para la economa del Per. Y nmero 6 para que todo esto se lleve a cabo el sector empresarial o sea ustedes aqu presentes van a tener que jugar un papel diferente al que han venido jugando en el pasado. Van a tener que hacer las cosas diferentes van a tener que organizarse en formas diferentes van a tener que ampliar Su campo de visin van a tener que tener roles que no han tenido anteriormente y su predisposicin y habilidad para hacerlo van a determinar el xito del pas. Estos son los 6 puntos de la

agenda que creo van a permitir a este pas lograr ser esa promesa que todos sabemos que puede llegar a ser. Saben, yo respeto mucho al Sr. Al Gore pero yo pienso que fue demasiado optimista no creo que sea automtico de que Per vaya a ser exitoso creo que hay una gran oportunidad, mejor que en la mayora pero no es automtica tenemos que ponernos en la misma pgina, tenemos que tener una estrategia, tenemos que encontrar la forma de organizarnos. Eso es lo que va a permitir que este pas sea exitoso. Voy a empezar en unos momentos a pasar diapositivas y las diapositivas son a la vez una bendicin y una maldicin son una bendicin porque los deja ver algunos nmeros y imgenes y una maldicin porque se quedan absorbidos por ellas. Voy a pasar las diapositivas muy rpido porque creo que es importante que vean esta informacin pero tambin quiero decirles que estas diapositivas van a estar disponibles para todos ustedes y me gustara sugerirles que no nos centremos en cubrir cada punto si no en entender el todo. Adems se est preparando un resumen escrito de todo esto que ha sido trabajo en el Per en los ltimos 8 a 10 meses as que va a haber muchas oportunidades de ir a los detalles pero lo que pretendo hacer hoy es enfocarme en los grandes mensajes en el todo mostrarles las partes importantes de la informacin pero sin mostrarles toda la informacin. Como esta Per hoy y como hacemos esta estrategia y si vemos las cifras vemos que Per est bien est bien hoy ya que ha podido lidiar con la crisis econmica muy bien sin las masivas distorsiones que hemos visto en otros pases y vemos tambin que se est creciendo rpidamente y han tenido un manejo responsable de la economa y han tenido el apoyo de la comunidad internacional no es un gran exportador debido a su tamao Tenemos que reconocer que las polticas que se implantaron funcionaron. Ha tenido mucha estabilidad que ha contribuido a un sentimiento de seguridad pero esto no est garantizado para mantenerse en el futuro. En la grfica vemos que mientras se ha estado creciendo econmicamente el sentimiento de descontento no ha disminuido en la misma escala. Esto es porque el crecimiento no est beneficiando a todos y vemos esto en la grfica del desempleo ya que los sectores que han crecido no emplean gran cantidad de gente. Tampoco hemos desarrollado crecimiento en otros sectores que empleen a ms gente. Podemos pensar que ya hemos vencido a la pobreza pero eso es una mentira. Basta con ir por diferentes parte del pas para ver como los ndices de pobreza se diferencian enormemente. No hemos sido capaces an de establecer un proceso que reduzca significativamente esta disparidad. Y puedo decirles incluso en el caso de los Estados Unidos si esta disparidad no se reduce es una bomba de tiempo y no puedes ser exitoso en una democracia si se tienen estas disparidades. Lo vemos en todos los lugares si no hacemos que la gente sienta el beneficio del crecimiento, si no reducimos la disparidad entonces el proceso poltico comienza a ir en contra de ustedes y no a favor. As que es una gran leccin que aprender no se puede tener esta situacin no quiero mencionar a los pases que han pasado por esto ustedes saben los nombres y saben lo que pasa cuando

realmente no se reduce la disparidad, cuando no se resuelven estos problemas. Uno de los puntos ms crticos de la economa peruana es que sufre de una falta de diversificacin debido a que se tiene un pequeo nmero de sectores que impulsan el crecimiento y la exportacin. Y esto nos expone a un escenario en de alta volatilidad que hasta el momento ha sido bueno, de hecho los precios de los commodities estn yendo bien, han estado subiendo recientemente pero tambin pueden bajar y si miramos en un periodo de 10 aos de historia vamos a tener momentos en los que vamos a tener un problema y eso demuestra que no podemos ponernos en un escenario en el que somos tan dependientes de un limitado nmero de sectores que impulsan nuestra economa.

Retomando la idea, la intensidad de la exportacin ha mejorado pero an no es alta, la composicin de las exportaciones ha cambiado un poco pero no en una forma significativa. Pueden ver en la grfica que la composicin de las exportaciones de Per en el ao 1962 es casi la misma que al da de hoy. Claro hay una mayor diversificacin pero an no es suficiente en trminos de generar el empleo necesario y no es suficiente en trminos de distribuir el crecimiento econmico en todo el pas en una manera importante. Si miramos la composicin de las exportaciones de Per vemos lo mismo que hemos visto en muchos aos. Vemos por ejemplo que ha habido poco progreso en bienes procesados mientras en color azul tenemos a los servicios, los servicios son significativos pero no hemos tenido mucho progreso en estos. Las 2 principales categoras son los bienes semi procesados y los bienes procesados y de all es de donde viene el crecimiento as que este uno de los problemas ms crticos del Per; como cambiamos esta situacin para que el patrn cambie hacia otra direccin. Este no es un problema poco usual, muchos pases que son ricos en recursos tienen este problema para poder abordar este problema tenemos que aprender como atacarlo. Si vamos a lograr crecimiento sostenible vamos a tener que abordar un conjunto diferente de problemas que son ms microeconmicos que macroeconmicos. El aspecto macroeconmico no es perfecto, estn los problemas que hemos visto en la ltima crisis que trajo problemas de crdito sobre todo hipotecario pero yo creo que los problemas a nivel mundial son ms problemas a nivel microeconmico en temas de regulacin, mercados e infraestructura cosas como esas. Tambin tenemos problemas institucionales algunas de las principales instituciones de esta sociedad estn claramente mejorando creo que todos sabemos cules son y hablaremos de ellas un poco ms adelante. De nuevo si queremos sostener el crecimiento debemos comenzar a trabajar en estos problemas porque si no mejoramos estas instituciones como el sistema educativo o el sistema de salud vamos a tener una tarea muy difcil al tratar de encontrar el ambiente correcto con las personas correctas y con las habilidades correctas que nos ayuden a lograr mayores niveles de productividad y de prosperidad. Por otro lado tenemos un aumento notable en la inversin extranjera y debemos estar orgullosos de eso. La inversin extranjera ha estado creciendo pero aun es pequea. Per no tiene an un ambiente bueno para atraer una amplia inversin extranjera. Aun as si queremos hacer minera tenemos que venir aqu. Las mineras pueden soportar casi de todo para acceder a las reservas pero cuando hablamos de minera a gran escala estas son un poco ms meticulosas. Tienen estndares ms altos y son ms cautelosas en trminos del ambiente de negocios y si queremos cambiar esta situacin tenemos que atacar estos problemas en trminos microeconmicos. Pero la pregunta es: Cual es la estrategia, cual es el plan?, como se va a lograr todo esto? Y claro tendramos que dar una mirada a la lnea estndar trminos de ciencia e innovacin y yo particularmente encontr bastante chocante que en

trminos de generacin de patentes y de generacin de innovacin el Per sea tan dbil. Esto nos dice mucho de los ingenieros aqu. Hay muchos peruanos que son muy buenos cientficos algunos aqu o en el extranjero pero no hemos creado las instituciones necesarias que nos permitan generar realmente progreso tecnolgico e innovacin y saben eventualmente podra convertirse en una barrera clave para el desarrollo, an no es una barrera podemos mejorar mucho sin la necesidad de tener innovacin cientfica pero tenemos que poner en su lugar a los actores y los recursos necesarios porque es un proceso que toma mucho tiempo. Toma alrededor de 20 aos para construir un sistema de innovacin y tecnologa as que debemos ser constantes en esta tarea para tener un sistema as para cuando lo necesitemos en el futuro. As que la idea principal es que se puede mantener un crecimiento de 8 o 9 % no hay razn para que no se pueda sostener pero para lograr eso tenemos que mejorar nuestra competitividad y eso es por lo que estamos aqu. Este equipo ha realizado un trabajo muy interesante. Este equipo ha entrevistado a muchas personas, docenas, casi 100 personas de todas las partes de la sociedad acerca el futuro de la economa, acerca de temas de competitividad, acerca del trabajo que se necesita hacer. El equipo se estructuro en 4 grupos: Macroeconoma, Ambiente de Negocios, Desarrollo de Clusters, Estructura Organizacional. Y luego se exploraron temas especficos por cada grupo. En uno de los grupos, en el grupo de desarrollo de clusters se trabaj con un tipo de cluster especfico, con el cluster Metal Mecnico en Lima porque queramos trabajar en un proceso colaborativo de desarrollo de competitividad en un cluster especfico para llegar a entender la dificultad de realizar estos cambios econmicos no solo desde una perspectiva de arriba hacia abajo si no desde una perspectiva de abajo hacia arriba. Esa es otra caracterstica de los pases realmente exitosos no todo se ve desde una perspectiva de arriba hacia abajo se ve desde abajo hacia arriba tambin. Hay mucha gente tratando de cambiar las cosas, mejorando y haciendo cosas y que no estn esperando que los polticos hagan todo el trabajo. Y as queramos saber cmo se vera un proceso de abajo hacia arriba. El equipo hizo una encuesta. Y si vemos la diapositiva veremos que se acopi mucha informacin fuimos a entrevistar a muchos ejecutivos de empresas distribuidas alrededor del pas y podramos haber considerado ms pero creo que llegamos a un consenso entre cuales eran los principales problemas que ellos encuentran. Fue una parte muy interesante de nuestro proceso. As que lo que quiero hacer es hablar sobre donde estbamos y asimismo tan rpido como sea posible lo que estaramos sugiriendo en trminos de direccin tomando como base el trabajo de este equipo. Pero primero quiero que estemos en la misma pgina con respecto de la competitividad. Si la meta es mejorar la competitividad del Per, qu entendemos por competitividad?. Y cules son los fundamentos de la competitividad porque si queremos realizar progresos tenemos que tener una clase de marco de referencia que nos indique cuales son los principales causas y

los principales problemas. Muchos de ustedes me han escuchado hablar antes as que esto no ser nada nuevo porque los fundamentos de la competitividad vienen de mucho tiempo atrs. La competitividad depende de la productividad de la economa. El resultado que puede ser producido por un da de trabajo o una unidad de recurso natural o un monto determinado de capital. Si se puede ser productivo, si se puede generar mucho resultado por cada poco de recurso natural o monto de capital se puede tener un estndar alto de vida. As entonces vemos que el estndar de vida de un pas, el PBI per cpita, est determinado totalmente por la productividad. Resultado por persona, resultado por hectrea de tierra, resultado por capital de inversin eso es lo que determina la competitividad. Un punto adicional acerca de la competitividad es que podemos ser competitivos y prsperos en muchos sectores diferentes, ningn sector en particular es mejor que el otro, lo que importa es la productividad. No es realmente que tengamos que escoger entre agricultura o industria lo que importa es que tan productivos seamos. Si somos productivos en agricultura vamos a mejorar el estndar de vida y si no hemos mejorado la productividad de la industria hemos fallado. As que tenemos que entender primero cules son nuestras actividades econmicas existentes, como podemos volverlas ms productivas y cmo podemos diversificarlas en el tiempo y hablaremos de esto en un rato. Para tener una economa productiva en este 2010 casi comienzos del 2011 tenemos que tener una mezcla de compaas extranjeras y compaas locales porque es imposible poder mejorar si no tenemos tecnologas, si no tenemos nuevas ideas de administracin, tenemos que estar conectados al resto del mundo. Y parte de estar conectados es tener compaas extranjeras que quieran hacer negocios aqu. Que luego crearn ms beneficios que se distribuirn ms ampliamente que su propio negocio. Estos son los fundamentos de la competitividad. Entonces para tener una economa competitiva el sector privado juega un papel importante. No podemos tener una economa competitiva si no tenemos compaas competitivas que sean de talla mundial que tengan los mejores mtodos operativos. Pero tampoco se puede tener una economa competitiva sin un buen ambiente de negocios donde sea imposible que una empresa sea productiva. Y de lo que debemos hablar ahora es de como pensamos que debe ser ese ambiente, que vamos a tener que mejorar antes de poder hacer progresar a este pas. En trminos de productividad Per est MAS O MENOS. Pero si pongo ms pases en esa grfica sabrn que en trminos de productividad no son especiales, no son especiales en crecimiento de productividad. An no se ha realizado la mejora necesaria que los lleve a tener una economa verdaderamente productiva que los lleve a la prosperidad muy rpidamente. Y aqu est como hacerlo. Saben, mi equipo y yo hemos estado repensando lo que es realmente competitividad y queramos tomar ventaja sobre todas las investigaciones recientes que se han hecho sobre la competitividad y tambin considerar el trabajo que se ha hecho en el pasado. Y esta grfica es el resultado de lo que hemos aprendido. La competitividad estaba basada en 3 factores: Primero: Las cualidades, si tienen buenas cualidades. Y a que me

refiero con cualidades: Me refiero a cosas que el Per tiene, cosas como recursos naturales, la situacin geogrfica tambin: Viven en una regin donde hay clientes alrededor y otros pases cerca eso es bueno. As que el lugar importa y tambin importa el legado cultural y el espritu de la gente y lo que ellos piensan y sus aptitudes. Y aqu el Per tiene una buena cualidad en trminos de una gran cultura y una cultura de trabajo y espritu emprendedor y creo que hay un gran consenso sobre esto. Estos puntos no los invente yo, estos puntos vinieron de muchas personas, muchas personas como ustedes mientras analizamos la pregunta sobre cul es la cualidad que define al pas. Porque estas cualidades son importantes para construir sobre ellas, estas van a determinar cmo construimos nuestra estrategia. Tenemos que entender bien estas cualidades y es un gran comienzo. Pero tambin pensamos que las cualidades no son suficientes ya que pueden vender sus cualidades pueden vender sus minerales pueden vender los frutos de su tierra y eso los llevara en hasta cierto punto pero no los llevar hasta la verdadera prosperidad. As que tienen que usar sus cualidades productivamente. Tienen que tomar cada hectrea de tierra y ver que los resultados tengan mucho valor, tienen que tomar cada recurso natural y volverlo productivo, tienen que tomar a cada persona y volverla productiva y si pueden hacer eso y si pueden utilizar sus cualidades y volverlas productivas eso es lo que los har una economa avanzada. Y luego vemos que el siguiente reto es la competitividad macroeconmica. Esto es a lo que se puede llamar condiciones fundamentales que deben existir para que haya un nivel superior de condiciones. Y estas son cosas como: En trminos de desarrollo humano ustedes tienen que tener un buen sistema de educacin. Las personas que no tienen un buen nivel de educacin no son productivas. Si no estn sanas tampoco van a ser productivas. Las instituciones polticas deben trabajar. Para que haya dialogo productivo para que haya estabilidad para que el gobierno pueda hacer su trabajo bien. Y tambin necesitamos del estado de derecho. Si no podemos conciliar nuestras diferencias pronto no vamos ser productivos. Si tenemos corrupcin no podemos ser productivos. Hay mucha evidencia que indica lo importante que estos temas son para crecimiento y desarrollo de los pases. Tambin tenemos a las polticas macroeconmicas como son las polticas fiscales y la poltica monetaria y como manejamos estas variables de hecho Per ha sido muy bueno en esto ltimo. Y bueno, todo esto prueba un punto muy muy importante y que es esencial para el pas ahora que es cuando pensamos en desarrollo econmico no podemos pensar en desarrollo econmico solamente porque si pensamos as vamos a fallar. Tenemos que pensar que el desarrollo econmico implcitamente necesita de un desarrollo social tambin. Si no incrementamos el potencial productivo de nuestra poblacin nuestro desarrollo econmico va a terminar no vamos a tener ms personas para realizar los trabajos, nos vamos a detenernos. Y creo que muy a menudo las polticas econmicas fallan porque son muy superficiales y eso sucede porque los lderes y los que hacen las polticas siempre piensan cuadriculadamente en trminos de macroeconoma o economa y ellos tienen que entender que para que haya

desarrollo debemos hacer otras cosas tambin. Todos sabemos esto pero de nuevo para llevar a este pas al nuevo captulo de este libro, del libro de Per moderno, tenemos que hacer algo al respecto. Y encima de todo esto est el pinculo de la competitividad que es la competitividad microeconmica y esto tiene que ver con las capacidades de las compaas muchas de las que ustedes dirigen que espero que hayan desarrollado tecnologa, que han desarrollado buenas metodologas, que espero que tengan los mejores sistemas de IT, que tengan una buena estrategia, que abracen el agresivo y continuo mejoramiento. As que necesitamos buenas compaas pero tambin necesitamos un buen ambiente de negocio que provea un ambiente en el cual las compaas puedan competir. Y claro para tener un buen ambiente de negocio, aquellos que conocen mi trabajo, es un grfico en forma de diamante. Son cuatro puntos: El ambiente de negocios est determinado por: La calidad de los ingresos (la calidad del capital humano, la calidad de la infraestructura. Las reglas de juego que impulsan la competencia sin monopolios, sin distorsiones y que sean imparciales. La sofisticacin y demanda del cliente que espera calidad y demanda buenos productos y servicios para impulsar la economa hacia adelante. Y finalmente la disponibilidad de industrias que den soporte. Y para darles un ejemplo hay varias compaas mineras que tienen minas y construyen una cerca alrededor de ellas y cortan todo vnculo con el exterior. Y ustedes no pueden tener una economa productiva de esa manera. Es demasiado costoso. Necesitan proveedores e industrias de soporte para poder ser productivo. De nuevo hay mucha evidencia de esto en otras partes del mundo. As que para poder ser productivo tenemos que crear un buen ambiente de negocio. Y luego tenemos que el crecimiento econmico est impulsado en su mayora por clusters. Y entonces tenemos a una compaa o dos compaas en un sector determinado pero luego tenemos mltiples compaas e instituciones que las proveen. Y aqu tienen un cluster en Per. No est muy lejos de aqu. (Cluster Turismo Cusco). Puede ser ms fuerte. Puede ser ms productivo pero all est el cluster. No solo hay cosas que ver en Cusco, hay restaurantes, hay agencias de viajes, hay instituciones educativas que son parte del cluster. De hecho tuve a uno de mis estudiantes investigando sobre este cluster y es muy interesante es un trabajo en progreso es el tipo de cosas que queremos construir en una forma ms profunda en el resto del pas. Piense en cun importante este cluster es: La manera de determinar cuan exitoso es el turismo es cuantos dlares un turista gasta por da y si yo soy un mochilero y gasto 20 dlares por da no vamos a hacer muchos cluster alrededor del pas porque eso no soportara ni los salarios. Pero si hacen que los turistas gasten 1000 dlares al da entonces podran ver que la prosperidad viene de la misma cualidad en este caso la cultura de la que hablamos antes. Y como gastan 1000 dlares en un da, lo hacen porque hay muy buenos hoteles, hay muy buenos restaurantes donde se pueden gastar unos cientos de dlares y hay buenos guas que proporcionan un servicio excelente y estn dispuestos a pagar bien por la experiencia. Entonces, tenemos que los clusters que agrupan esta clase de habilidades y experiencia se

estn mejorando con el objeto de ser ms productivos y vemos esto en otras economas del mundo. Ahora, lo que les muestro en esta diapositiva es ms un reto que otra cosa. Pero solo lo muestro porque es una algo fundamental para Per en este momento. As que lo que hace esta diapositiva es tomar todos los cluster que hay en la economa y yo se que ven muchos cluster y se preguntan como lo hicimos pero confen en mi lo hicimos muy cuidadosamente. Y lo que notamos a primera vista es que los cluster representados con crculos de colores no estn totalmente desconectados. De hecho algunos se traslapan. Lo que hacemos en este grfico obtenido de nuestro anlisis y estadstica compleja es mostrar como los cluster se relacionan. Pero porque es importante esta grfica. Es importante porque Per se es comenzando a mostrar en esta grfica. Lo que hemos visto es que cuando las economas crecen los clusters se comienzan a juntar y mientras ms avanza el proceso se terminan traslapando. Y si queremos tener sofisticacin en la economa del Per tenemos que aprovechar esto. Cuando las economas comienzan a crecer pasar por una serie de transformaciones. Todas las economas comienzan dependiendo de sus recursos naturales, si son exitosas se pueden hacer productivas y luego para ser verdaderamente exitosas tienen que volverse innovadoras; no solo hacer lo que otros hacen. Si vemos la grfica podremos apreciar que Per ya est haciendo la transformacin a una economa ms productiva. Lo que les quera mostrar es lo que ha hecho nuestro equipo. El equipo ha juntado toda la informacin, estadsticas, datos, entrevistas e hicimos una evaluacin de donde est Per en trminos de poltica macroeconmica. Yo creo que estara muy sorprendido si ninguno de ustedes estuviera consciente del 70-75% de lo que voy a mostrar ahora. Y de hecho hemos encontrado que esta poltica es el punto ms fuerte de la agenda poltica del pas y de hecho es ms fuerte si la comparamos con otros pases. Pero tambin hay unos puntos preocupantes. Nos preocupa la dependencia en commodities en la recaudacin fiscal en vez de depender en el sistema de impuestos, tambin nos preocupa cuan altos son los impuestos especialmente los impuestos a las ventas. Esa no es una buena manera de hacer impuestos. Estamos preocupados por el sistema financiero en especial por el tema de los crditos. Sabemos que es abundante aqu. Y quisiera no preocuparlos y espero no preocuparlos pero eso es algo malo y puede explotar. Y la gente puede salir herida. Y as tenemos muchos problemas microeconmicos pero ese no es principal reto. Tambin tenemos problemas con instituciones polticas y el principal problema es la corrupcin. Y si vemos el grfico vemos que Per est en el medio lo cual no es horrible al menos no ahora. Y lo preocupante aqu es que esto es de hace algunos aos atrs y estamos en el lado equivocado en el lado que se est deteriorando. Y creo que esta informacin es realmente correcta por lo que hemos podido encontrar en nuestro estudio. Entonces tenemos que trabajar en este aspecto. Tenemos adems un problema de seguridad. Hay un deterioro en la seguridad. Y esto trae muchos problemas que ustedes conocen mejor que yo. Pero puedo decirles que si se vuelve lo suficientemente malo literalmente puedo parar el tren. El tren

no avanzara ms y todo en la economa se para. No estamos all pero no hemos planeado como atacar este problema. Tambin existe un problema con la educacin. Tomemos como referencia esta universidad (donde se lleva a cabo el CADE). Esta es una buena universidad pero no hay muchas como esta y eventualmente esto va a volver sobre nosotros y nos va a golpear porque si buscamos que ms gente tenga trabajo vamos a tener que contratar gente con habilidades muy bsicas. Tenemos un problema con el sistema de salud. No est funcionando muy bien, no est manejado bien, no est estructurado bien y esto tambin va a volver sobre nosotros en el futuro y nos va a perjudicar si no hacemos algo. En trminos de ambiente de negocios, esta diapositiva est muy cargada, pero estos son los problemas principales. Tenemos problemas de infraestructura, no tenemos gente con las habilidades que se requiere en el mercado. Tenemos demasiada informalidad porque es muy complicado ser formal y tambin muy costoso. Tenemos problemas a nivel laboral. Tenemos una cierta rigidez. Esto es un tema sensible. Pero ningn pas con una rigidez extrema en este aspecto puede ser prspero nunca. As que este es un tema sobre el que tenemos que trabajar pero tambin hay que encontrar un balance adecuado entre los beneficios que recibe el empleado, como se beneficia del crecimiento y a su vez tener suficiente flexibilidad para poder ser productivos y para permitir que la productividad crezca. De nuevo aqu no hay mucho que nos sorprenda pero esta informacin no vino de m, vino de entrevistas, de estadsticas pero la pregunta no es si lo sabemos si no que hacemos a partir de esta informacin. Y aqu hay que resaltar yo se que ha sido altamente publicitado y es el hecho de que Per est mejorando en trminos de la facilidad para hacer negocios. Y en esta grfica se muestra lo bien que le ha ido a Per que creo que incluso lo est haciendo mejor que Chile. Incluso con el hecho de que ellos inventaron el pisco oh no no no fueron los iqueos. Es la ltima vez que voy a decir que fue Chile, lo prometo. Pero es bueno estar en esa posicin. Han alcanzado un consenso que les ha permitido alcanzar ese lugar y pueden mejorar ustedes ya lo han probado. De nuevo hay que trabajar sobre los puntos de la agenda sobre el punto de la falta de infraestructura, existen un tema pendiente en el caso de ambiente de inversiones hay que discutir si esta mejor si es bueno si necesita ser mejorado ha habido un progreso en lado del consumidor en el lado de la regulacin en trminos de sentar los estndares correctos pero aqu hay tambin otro tema pendiente que en trminos de leyes estamos bien pero en trminos de implementacin y en aseguramiento no estamos tan bien. As que eso le resta efectividad a los cambios que queremos hacer. Tenemos que hacerlo y hablaremos de eso en un segundo. Ahora bien si vemos a los clsteres exportadores hoy nada nos sorprende: Tenemos a la minera, agricultura, pesca y lo que salta a la vista es que no estamos especializados todava a pesar de nuestras tremendas CUALIDADES. Lo que esto muestra es la lnea de exportacin promedio del Per (En la grfica se muestra una lnea vertical en la grfica Perus National Export Portfolio). As que cada clster que se encuentre atado a esta lnea comparte un crecimiento promedio y esto esta medido en

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trminos de exportacin. Claro que tambin los servicios se pueden exportar. Todo a la derecha de la lnea est ganando participacin de mercado en el mundo y todo lo que est al lado izquierdo est perdiendo participacin de mercado en el mundo. As que vemos en trminos de exportacin el pas no es tan fuerte dado el tamao del pas est ganando participacin de mercado pero no mucha en realidad. Ahora si expandimos la parte central del grfico lo que vemos es realmente interesante. Lo que existe aqu son mini clster que estn apareciendo por todo el pas y que estn ganando participacin de mercado, no mucha, pero estn ganando y esto es muy alentador porque muestra que hay un proceso de diversificacin avanzando no es muy fuerte aun pero est comenzando est en un estado embrionario aun. Y claro esto necesita de un ambiente de polticas y se necesita de iniciativas del sector privado que comiencen a dar un empujn a este proceso sin hacer ningn tipo de distorsin, sin hacer un subsidio sin poner polticas proteccionistas hablaremos de eso. Si tomamos entonces el estudio que hemos realizado esto es el Per en la diapositiva podemos ver que no hay sorpresas realmente tenemos a la minera y a la joyera son las mayores, luego vemos a la agricultura y a la pesca ms o menos a la mitad y luego vemos una mejora en ropa y turismo. Lo que vemos aqu es que hay muy pocas reas que se han desarrollado. Pero la pregunta es donde crecemos, y la respuesta es que si vamos a crecer vamos a crecer en trminos de tocar los sectores donde somos ms fuertes aquellos sectores que estn cerca de los que ya se estn desarrollando. As que en trminos de diversificacin de la economa esto nos da un rumbo hacia dnde ir. Tambin estamos viendo un proceso de creacin alrededor del pas no es a la escala que encontramos en Lima pero se estn creando. Y claro en nuestra evaluacin vimos cmo se puede hacer para realizar el desarrollo de clsteres, las polticas que se debe implementar para los clsteres y cubriremos eso luego ya que el tiempo es tan corto. Quiero pasar el resto de mi tiempo hablando de la estrategia. La estructura y las metas. Dado este anlisis como construimos una estrategia. Como hacemos una estrategia desde el punto de vista econmico. Y la respuesta es que la estrategia se forma a partir de la propuesta de valor del pas. Que es lo que tenemos que sea nico, cules son nuestras fortalezas que al ser mejoradas nos puedan permitir realmente ser un lugar con un alto atractivo para hacer negocios. La propuesta de valor va a determinar cules son los sectores en los cuales tenemos que invertir sin importar que. Estos son sectores donde debemos invertir si o si y adicionalmente determina cuales son los sectores en los cuales no somos tan buenos pero son sectores en los que tenemos que invertir para que el atractivo de nosotros sea mejor que el del resto de nuestros competidores. Un ejemplo de esto es la seguridad, si la seguridad no es suficiente nos quedamos fuera del juego, nada puede prosperar sin seguridad. As que este es un ejemplo de cmo mantener el atractivo he el caso de que otros pases tengan una estrategia similar. Entonces cuando pueden articular esta propuesta de valor se obtienen muchos beneficios. Numero 1: Van a inspirar a los ciudadanos al mostrarles un posible futuro y llamarlos a la accin a la vez

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que les hacen entender porque las cosas tienen que cambiar y les hacen entender porque se le debe dar tanta atencin a esto. Numero 2: La propuesta de valor va a comunicar al mundo: Aqu pueden hacer negocio. Esto es lo que hacemos. Vengan aqu. Este es un gran lugar para hacer esto, hacer aquello. En vez de decir todo el mundo venga para aqu. Y eso no es bueno. El pas no va poder progresar a menos que tenga claro qu tipo de plataforma va impulsar su desarrollo. Si le decimos a todo el mundo vengan para ac vamos a tener que competir con los pases del sur de Asia por la atencin de las multinacionales. Y para poder hacer eso tendramos que tener una infraestructura fenomenal: puertos, aeropuertos, telecomunicaciones, etc, etc. Algo que les ha tomado tiempo a ellos porque han gastado cada centavo que han tenido por 25 aos para intentar crear la mejor infraestructura fsica en el mundo. Porque eso es parte de su estrategia. Y ese es el tipo de pensamiento que tiene que ocurrir aqu en Per. Y por supuesto para tener una propuesta de valor tenemos que hacer que los legisladores estn concentrados sobre las cosas que necesitan ser hechas para hacer progresar a este pas. Lo que quiero presentar ahora muy brevemente es una suerte de pasos para llevar a cabo la propuesta de valor de Per. Hemos hecho un estudio preliminar. Quiero hablar un poco sobre las mtricas y las metas que salieron del estudio. Y claro vamos a establecer nuestros puntos de inters. Las metas a nivel nacional. Voy a hablar un poco sobre la agenda aunque no mucho porque es muy detallada, muy compleja y luego vamos a hablar un poco sobre como realmente vamos a implementar todo esto y quiero enfatizar nuevamente esto no contiene la ltima palabra esto es simplemente el comienzo de la discusin. Si quieren tomar esto y revisarlo y ven por all una de las diapositivas y dicen esto es algo que no queremos hacer est bien no lo tienen que hacer. Disctanlo, mejrenlo, debtanlo mientras ms lo debatan mejor ser. Pero espero que esto nos d un comienzo de lo que debemos implementar en los aos que estn por venir. Bueno, en trminos de lo que se puede pensar acerca de Per eso es lo que se necesita para llegar a una estrategia nacional. Que es en lo que Per puede ser fuerte. Ahora van a ver cosas que probablemente van a reconocer, de nuevo esto no viene de m, viene de ustedes. Esto sali de la conversacin que se tuvo con mucha gente que conoce al pas muy bien no est destinado para ser necesariamente todo lo que se deba poner probablemente falten cosas pero se pueden aadir cosas a la lista luego. Es como ya dije un punto de partida para pensar sobre la estrategia. Y bueno, estas son algunas de los activos que tenemos. Ustedes saben, por ejemplo. Es muy nico en Latinoamrica el ser abiertos en estos das y que hayamos debatido mucho ese tema. Eso es bueno. Y aqu pueden ver las otras cosas (diapositiva). En trminos de articular una propuesta de valor nacional nos gustara ofrecer lo que me gusta llamar un borrador no es una pintura, no es una fotografa ni siquiera es una imagen es un borrador tiene alguna forma puede tener algunos colores pero no est terminada y ese borrador les da algo como esto. Que a todo costo tenemos que preservar nuestro recursos naturales y culturales porque eso nos va a dar identidad a nuestro pas y es el activo ms

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grande y rico que le podemos pasar a las futuras generaciones 50 aos a partir de ahora y 50 aos luego de eso tambin. As que tenemos que preservarlo. En la parte econmica tenemos 4 pilares. Numero 1: Tenemos que ser un pas que es seguro, neutral y pacfico y si podemos hacer eso en Latinoamrica y si podemos hacerlo por mucho tiempo vamos a ser muy especiales. Eso va a ser la parte A de nuestro plan. Numero 2: Tenemos que obtener ms valor de nuestros recursos naturales siendo ms sofisticados siendo ms productivos, estando ms capacitados, implementando mejor tecnologa, creando clusters no solo minas no solo atracciones tursticas. Y hablaremos acerca de eso un poco ms. Numero 3: Tenemos el potencial y hasta cierto punto lo somos: Un hub para el comercio. En nuestra regin ustedes son probablemente el pas ms conectado al mundo, el pas ms abierto al mundo que yo conozca en Amrica Latina. Y tenemos que serlo. Y tenemos la diversidad de nuestra poblacin y nuestro legado que simplemente refuerza esto. As que esto es nuestro principal pilar de nuestro plan. Y finalmente: Tenemos que crear desarrollo regional adems de la capital. Porque si podemos crear otros centros regionales estaremos ya realizando la distribucin de la prosperidad en todo el pas porque habremos creado realmente la clase de productividad, dinamismo y diversificacin que todas las economas ms exitosas tienen. De nuevo, hay muy pocos pases que son exitosos con solo un centro de crecimiento. Los estados unidos somos exitosos porque tenemos docenas de centros de crecimiento. China es exitosa porque tiene docenas de centros de crecimiento. Tenemos que ampliar nuestro crecimiento alrededor la diferenciacin y diversificacin regional. Y tambin hay algunas polticas que eventualmente tienen que pasar para que todo mejore. Algunas de estas ya se estn dando. Esa es la nocin general de lo que una propuesta de valor es. Es la ltima palabra? No. Son probablemente algunas buenas ideas que se tienen inmediatamente al pensarok quizs podra cambiar eso un poco pero es un comienzo. Empieza con qu es lo que nos diferencia? Contina preguntndose cmo podemos construir una economa alrededor de esto? Y luego es qu necesitamos hacer para hacer realidad este potencial? Y entonces en 5 o 10 aos estaremos listos para el prximo. Estaremos listos para el prximo captulo. Actualmente pienso que estamos tratando de escribir el captulo 2 de la historia econmica del Per. Hemos acabado con el captulo 1, estamos escribiendo el captulo 2 en 10 aos tendremos que escribir el captulo 3. Y luego comenzaremos el captulo 4. Esa es la naturaleza del desarrollo econmico. As que lo que tenemos en esta presentacin es una serie de diapositivas que nos dicen OK si realmente vas a hacer esto: Cuales son las reas crticas a las que tenemos que prestar atencin. Y obviamente en el punto: Un pas neutral, pacfico y neutral podemos ver a la peor. Tenemos corrupcin, inseguridad, falta de diversificacin que haga que la prosperidad se esparza por el pas. Entonces ahora podemos llevar esto a nuevo nivel. Y podemos ir a un nivel mayor de detalle. Porque quiero mostrarles cual sera exactamente la lista de acciones a realizar en cada una de estas reas. En trminos de hacer que nuestros clusters de recursos ms sofisticados y diversos tenemos que hacer

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varias cosas mejorar por ejemplo la infraestructura, mejorar el crecimiento y la amplitud del propio cluster. Debajo de estos hay pasos ms especficos. En trminos de cmo nos volvemos este hub para el comercio en una regin tan amplia. Hay unas tareas crticas que tenemos que realizar. Tenemos que mantener lo que hemos ganado ya que cada vez tenemos ms barreras para comerciar. Tenemos que hacer que la infraestructura que permita el comercio sea cada vez ms eficiente. En trminos de diversificacin, de nuevo hay varias tareas por hacer y en cada una de estas que muestro hay muchos pasos que realizar. Entonces en trminos de. Uhhh faltan unas figuras en forma de burbujas en esas diapositivas alguien puede adivinar qu falta? Cualquiera que pueda adivinar gana un premio. De hecho lo que falta son herramientas, partes de equipos y reciclaje. Este es un cluster metalmecnico en Lima. Las cosas que dije estn en el centro. Pero adems de esto hay cosas que soportan este cluster. Y estoy mostrndoles esto no para analizarlo profundamente si no para ver por un segundo que realmente tuvimos un proceso con los participantes de este cluster. Los juntamos, empezamos a hablar de problemas, empezamos a hablar sobre debilidades, empezamos a hablar sobre el trabajo que se necesitaba por hacer para mejorar la eficiencia para mejorar la productividad cuales eran las brechas cuales eran las deficiencias y tuvimos un proceso realmente extraordinario. Que encontr muy motivador. Lo que encontr es que los peruanos pueden ser colaborativos hay una historia que los respalda. Y he encontrado esto recientemente en el proyecto. As que estoy muy motivado sobre la habilidad para realizar las tareas de abajo hacia arriba en el Per y no tener que esperar todas las actividades de arriba hacia abajo que tienen que pasar desde el gobierno. De nuevo, tenemos unas diapositivas ms sobre algunos de los detalles. De nuevo sobre este tema. Este equipo de ustedes, han reunido una cantidad remarcable de informacin y de las cosas que se necesitan hacer. Y otra vez no voy a hablar de todos los detalles porque son muy complicados para discutirlos as. En trminos de las polticas transversales estas son las reas que emergen como las prioritarias. Seguridad a nivel macroeconmico. Mejorar la habilidad de hacer negocios. Reducir la brecha de acceso al capital. Los costos de capital no deben ser altos, los intereses no deben ser muy altos. La regulacin bancaria y financiera necesita mejorarse. Ciencia y tecnologa al largo plazo. La efectividad del gobierno. Y de nuevo, que la organizacin sea eficiente, profesional, etc, etc. Estas son muchas cosas, pero verlas juntas es parte de la competitividad. No pueden hacer que un pas sea competitivo solo con presionar un botn. No resuelve el problema. Esa es la fuente del problema. La competitividad es todo. Las escuelas, las carreteras, la regulacin, la corrupcin, el sistema legal: Todo esto importa. Y lo que esto les dice es que cuando piensen en competitividad no pueden pensar en que estn resolviendo el problema deben pensar en hacer progresos poco a poco y luego tendrn el prximo problema y luego el prximo y el prximo. Esa es la naturaleza del tema. Y los pases que hacen el mejor trabajo tienen las mismas caractersticas. Numero 1: Se establecen metas para ellos mismos. Tienen que

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hacer progresos. Numero 2: Tienen una estructura organizacional que les permite implementarlos. Numero 3: Han construido un consenso sobre cul es la direccin bsica as que no hay eso de empezar y parar y volver a empezar. As que vamos hablar de esas cosas que tiene que hacer Per para que esto pase. Nmero 1: Establezcamos algunas metas. Si vamos a realizar esta estrategia cuales son las metas que queremos proponernos. Estas deben ser lo suficientemente especficas para que sepamos cmo estamos hacindolo y para que tengamos una clase de orgullo nacional al alcanzar estas metas. As que podemos ver las primeras seis: 1: Per ser en el 2021en el percentil superior de los pases de ingresos medios con un PBI per cpita de $10,000. 2: Per reducir su pobreza al 20%. 3: Per reducir su desnutricin a menos del 10%. 4: Per ser de los 2 mejores pases en Suramrica en trminos de volumen de comercio con Asia. Porque si vamos a ser un hub esa va a ser una medida muy buena de cmo vamos. 5: Per ser el primer receptor de inversin directa extranjera entre todos los pases de Suramrica en la costa del pacfico. 6: Per tendr al menos siete centros regionales de desarrollo quizs ms espero que tengan ms. Esos son algunos de los objetivos especficos. Ahora, estos son delirantes? Bueno veamos algunos datos. Si ven en la diapositiva (Per will in the upper tier of middle-income countries with a income per capita of $10000) se indica el pasado, se indica nuestro presente y se indica nuestra meta. Que tenemos que hacer para llegar a $10,000. Bueno lo que tenemos que hacer. Es mantener la trayectoria que tenemos ahora mismo. Es muy ambiciosa. No es fcil. Es posible? Claro. Es posible. Cuando fijemos esto como una meta nacional. Y hagamos que esto un tema en que no nos dividamos. Podemos lograrlo. Podemos llegar a esta meta. No vamos a llegar a esta meta si no diversificamos la econmica claro est. No podemos tener gente con $200 dlares per cpita y algunas personas con $400,000 y esperar obtener el promedio. Si no hay mucha gente con esta ltima cifra no van a poder llegar a esta meta. La meta de la pobreza. En el pasado tenan 60%. En el presente estn en 30%. Pueden tener 20%. En trminos de comercio con Asia. En el pasado, casi nada. Ahora que estamos abiertos al comercio, wow estamos en una curva exponencial. La meta es alta. Pero luego de todo lo que pasamos. Claro que podemos hacer eso si mejoramos constantemente nuestra infraestructura si constantemente mejoramos las carreteras y medimos esto cada ao y si tenemos a la prensa escribiendo sobre que no estamos cumpliendo estas metas podemos llegar a esta meta. En trminos de la meta de inversiones. En el pasado, no mucho. En el presente, estamos haciendo un gran progreso. Esta meta es muy ambiciosa, pero Per tiene un gran potencial para atraer a la inversin extranjera. Ustedes han probado eso en aos recientes. As que esto podra parecer imposible pero Chile no es tan gran pas. Podemos hacer esto. Hablemos de ms metas. Per pasar de tercera capa a la segunda capa de pases en la evaluacin hecha por el programa de evaluaciones a estudiantes internacionales (PISA). Hay un proceso estructurado aqu? Mientras pensamos en una reforma en la educacin veamos cmo llegamos a esta meta y

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midmosla cada ao y veamos cmo vamos. Todos los estudiantes de secundaria hablarn el ingls fluidamente. Vamos a ser un gran imn para inversiones. Nuestros ciudadanos pueden estar ms conectados con el mundo. Podemos hacerlo. Corrupcin. El Per se mover de la tercera capa a la segunda capa en trminos de corrupcin medidas por transparencia internacional. Como vimos ms temprano no estamos movindonos en la direccin correcta. Esto no implica que no puedan revertir esta situacin. De nuevo estos son cosas que pueden lograr. Esto nos lleva a mirar de donde partimos en el pasado y cmo podemos llegar a la meta. Hemos logrado hacer un cambio lento pero podemos hacer esta transicin. La curva de la corrupcin est yendo en una direccin opuesta en estos momentos. Pueden hacer que esa curva se doble? O piensan que esto nunca se podr hacer?. Yo no creo. He visto a otros pases hacerlo antes. Pero primero debe haber un consenso de que esto es importante, debe haber un consenso de que la corrupcin esta drenando la prosperidad fuera del pas. No es bueno para nadie excepto para la gente que est participando. No es bueno para el pas. No es bueno para los ciudadanos. Podemos cambiar esto. Saben, un punto crtico en toda estrategia econmica la secuencia. Secuencia, no traten de hacer todas las cosas al mismo tiempo. Y esto es siempre difcil de hacer. Se tiene todos estos problemas todos son urgentes todos son grandes y no quieren esperar. No es que no vamos a hacer las cosas pero debemos secuenciarlas. Y debemos poner las ms urgentes las que deben ser hechas ahora ahora, ahora. Seguridad. Sin ella no se puede hacer nada. Corrupcin. Nos condenar a tener ingresos menores si no la detenemos. Porque las compaa que no hacen minera no vienen aqu. Simplemente no. Se van a otros lugares. Donde el ambiente es mejor. La infraestructura fsica. Tiene que ser muy eficiente el venir aqu, salir y entrar en trminos de bienes eso es realmente crtico. Hemos hecho muchos progresos aqu en Per. Las mtricas son buenas. Pero necesitamos habilidades. Luego de esta etapa viene el sistema de educacin. Acabo de mencionar habilidades. Y lo que sabemos acerca de las economas es que con un mnimo tiempo de capacitacin de 3, 6 meses en hotelera, manejo de maquinaria otras reas especficas que necesitan solo un poco de entrenamiento y nos organizamos podemos hacer un gran progreso en trminos de la calidad de nuestro personal. As es que toma 20 aos ms o menos en arreglar el sistema de educacin pero el sistema de capacitacin tiene un efecto ms inmediato. Y a lo que nos va a ayudar el desarrollo de este sistema de capacitacin es al desarrollo de clsteres. No construyamos habilidades por habilidades, construyamos habilidad que tengan demanda. Solo busquen puesto de trabajo donde hay escasez. Son fciles de encontrar. As que al lado del sistema de educacin estara el desarrollo de clsteres y el desarrollo regional. Luego tendramos el sistema financiero y el desarrollo de ciencia y tecnologa. De nuevo, esto no es el final de la discusin. Es una discusin dura. Es duro establecer prioridades. Es duro secuenciar. Pero tenemos que hacerlo. Y de hecho es duro para los lderes polticos y tenemos lderes polticos hoy. Y de hecho todos tenemos la necesidad legtima a querer que las cosas estn mejor.

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Usualmente. No siempre tienen una necesidad legtima, slo tiene que escuchar. Pero a menudo si hay una necesidad legtima. Tampoco esto significa que debemos hacer todo ahora. Tienen que medir primero su capacidad para implementar. Ahora en trminos de estructura organizacional, aqu hay un problema. El problema es que con la estrategia econmica. Cada parte del gobierno la toca. No hay un ministerio de competitividad. Todos los ministerios afectan la competitividad. As que tenemos un problema organizacional. La agenda de la competitividad esta esparcida ampliamente a travs del gobierno. Y es por esto que si encontramos que el pas es exitoso es porque tiene algn tipo de proceso coordinador al nivel ms alto que permite a todas las partes del gobierno e incluso a los representantes fuera del gobierno coordinar, sintetizar, establecer metas y establecerse responsables entre ellos para el progreso. En Per, nosotros creemos la mejor y ms prctica forma de hacer eso es que impulsemos el Consejo Nacional de Competitividad del Per. Tenemos uno. Pero est ms bien al margen y no ha sido realmente una gran institucin recientemente. Como sugiere la diapositiva decimos OK tenemos que tener esto lo ponemos en que parte del gobierno?. Creemos que no hay mejor trabajo para un primer ministro que impulsar el desarrollo de la competitividad del pas. Tambin se debe buscar la participacin de otros ministerios y de lderes del sector privado, adems de tener una secretara que nos ayude a hacer el trabajo que nos indique la agenda. Necesita obviamente un presupuesto. Se necesita de algunos lderes selectos del sector privado para aterrizar las ideas. Pero tambin creemos fuertemente que el sector privado que es en su mayora ustedes se necesitan organizar a ustedes mismos de una mejor manera para ser competitivos. Ahora mismo hay muchas voces, hablamos en muchas maneras sobre muchos problemas sobre muchos diferentes sectores. Pensamos que ahora es probablemente el momento mientras escribimos el captulo 2 de la economa moderna del pas que el propio sector privado cree su propio consejo de competitividad. Que tenga una representacin ms amplia del sector privado que tenga la voluntad de seguir avanzado hacia adelante. Y esto es algo que nos puede ayudar a mejorar el estado de la competitividad en el Per. Segn hemos visto en el estado actual tenemos muchos problemas muy complicados y en este aspecto el gobierno necesitar de muchas ideas. As que nosotros recomendaramos y esperaramos que el sector privado est dispuesto a afrontar este reto. Sabemos que algunos de ustedes lo harn. Y esperamos que este momento sea un punto de inflexin en este proceso. Bueno, solo he meramente araado la superficie en esta sesin. Hemos hablado de las ms retadoras polticas y problemas de liderazgo que pudieran imaginar. De cmo hacemos que una economa entera de decenas de millones de personas sea digna de confianza. Bueno hay muchas cosas que importan. Quiero decirles que hay que tener orgullo y respeto por las cosas que han logrado hasta ahora. El captulo 1 es emocionante. Pero es tiempo para el captulo 2. Y con todo el respeto que le tengo a mi amigo Al Gore esto no es automtico, este libro podra terminar prematuramente. Tenemos que escribir

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el siguiente captulo. As que es tiempo para el captulo 2. Hay cosas por hacer. Hemos pensado en una estrategia. Hemos visto como una estrategia se vera. Hemos puesto una metas que creemos pueden ser parte de esta. Necesitamos un proceso para poder evaluar y saber cmo estn yendo las cosas. Para que el presidente este informado, para que el primer ministro este informado, para el que sector privado este informado, necesitamos un proceso y una estructura organizacional. Y necesitamos involucrar a ms ciudadanos, no solo ustedes que estn aqu, para que ellos tambin entiendan la importancia de este proceso. Porque uno de los problemas del desarrollo econmico que tenemos alrededor del mundo es simplemente que este tema no es entendible. Y la gente reacciona emocionalmente o tiene una perspectiva emocional en vez de un entendimiento prctico de los problemas reales. As que quiero terminar agradeciendo mucho el hecho que me hayan invitado a venir aqu hoy. Estoy muy honrado por ser parte de esta maravillosa reunin. Quiero agradecerles por su paciencia. Reunamos en unos minutos. Esta ltima no es la idea central de m discurso. As que voy a darles la idea central de este. Es ms divertido darles la idea central. Tenemos una discusin muy seria que hacer a las 3:00 de la tarde y esa es una hora muy dura para tener una discusin seria sobre cualquier cosa. Y menos sobre competitividad. Estoy absorto por la cantidad de informacin. Pero cranme he editado mucho de esta. As que me pueden agradecer por eso. Pero la razn

por la que estoy aqu. 100% la razn por la que estoy aqu. Es porque estoy totalmente 100% seguro que muchas de estas cosas las pueden lograr. Gracias.

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