ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURIDAD EN MINERIA

SUBTERRANEA LIMA - PERU

ING. FERNANDO ALTAMIRANO E.

PERUBAR S. A.

GLENCORE

INTRODUCCION
La seguridad no es un tema secundario, no es un lujo, no es algo que debamos tomar a la ligera. Es la base fundamental de cualquier compaa minera con xito. Debe convertirse en una parte integral de nuestra vida diaria en el trabajo. Todo esto debe hacerse con la mejor voluntad y gustosamente. La seguridad y la produccin van de la mano, son 2 caras de la misma moneda. Pero, que podemos hacer cada uno de nosotros para ello? Estamos haciendo las cosas con seguridad ? Estamos actuando segn las mejores prcticas ? En resumen: No se mejora la productividad tomando atajos o siendo desordenados o inseguros, se mejora creando una operacin bien segura, trabajando cumpliendo los ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS.
Jhon Carrington, Vicepresidente del Directorio - Barrick Gold Corporation

ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS
Son herramientas utilizadas para controlar los riesgos existentes en todo ambiente de trabajo. Una empresa mide el nivel de riesgos aceptables estableciendo estndares especficos, los cuales se aplican. DEFINICION DE ESTANDAR (Que hacer?): Es la unidad de medida con la cual comparar (Condiciones, caractersticas, etc. a cumplir) REQUISITOS: Deben ser cientificamente slidos, confirmados en la prctica y aceptados por todos. DEFINICION DE PROCEDIMIENTO (Como hacerlo?): Son los pasos lgicos para realizar una tarea. REQUISITOS: Deben estar disponibles y ser demostrados de una manera practica conforme el personal desarrolla su trabajo.

ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS
Requisitos para implementarlos:
Preparar el terreno (ver las aptitudes y percepciones del personal) Los trabajadores deben participar en la elaboracin de los mismos

Porque ?
Podemos comprender los cambios continuos que mejoran los procesos de trabajo, pero no toleramos los cambios radicales que nos mueven el piso. Esto genera situaciones de alto riesgo emotivo:
Temor a ser desplazado del sistema Trabajar doble mientras se aprende nuevas habilidades y produce.

El 83% de las personas siente miedo ante una situacin de cambio, slo un 17% asume que esta enfrentando una oportunidad para volver a aprender. Es natural tener miedo a lo desconocido, pero esto debe ser slo la primera etapa de un proceso de transicin.

ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS
Que hacer ?
Comunicar con suma claridad las nuevas medidas y asegurarse que hemos sido entendidos. Pedirle ayuda al personal en el plan de implementacin (involucrar al personal) Capacitar y dar todo tipo de facilidades Negociar y llegar a acuerdos Otra alternativa es utilizar la manipulacin y la coercin, pero esto no contribuye ni con el proceso psicolgico de adaptacin de las personas, ni con la necesidad de lograr un compromiso de ellas. CAMBIAR en realidad debe significar los mismo que APRENDER.

GERENCIAMIENTO DE LOS RIESGOS

IDENTIFICAR LOS PELIGROS (1)
EVALUAR LOS RIESGOS (2)
PERFIL DE RIESGOS

TERMINAR
ELIMINAR LA EXPOSICION

TRATAR
ACTIVIDADES DE SEGURIDAD Y CONTROL DE PERDIDAS

TOLERAR
NIVEL ACEPTABLE DE RIESGO

TRANSFERIR
ASEGURAR NO ASEGURAR

IMPLEMENTAR PLAN DE ACCION

IMPLEMENTAR ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS (1) Observar y anotar todos los peligros

MONITOREO

(2) Establecer prioridades (Altos, Medio, Bajo)

GERENCIAMIENTO DE LOS RIESGOS

Criterios para evaluar los riesgos:
Probabilidad de ocurrencia:
Frecuencia Severidad Nmero de trabajadores Accidentes anteriores Experiencia de otras empresas Costo de los daos Costo de implementacin de las medidas correctivas Aplicabilidad de las medidas correctivas Polticas de la empresa Legislacin Nivel de riesgo aceptable: Diferencia entre los estndares generalmente aceptados y los que estn siendo aplicados. Si se pueden reducir los riesgos, entonces podemos reducir los accidentes.

ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS
PASOS A SEGUIR PARA LA IMPLEMENTACION
1. Seleccionar al equipo de implementacin - Coordinador 2. Seleccionar los elementos prioritarios 3. Elaborar los borradores de los estndares 4. Distribuir los estndares para comentarios y modificaciones 5. Aprobacin de los estndares por el Comit Central 6. Implementar los estndares (Difundir y capacitar) 7. Medicin de cumplimiento.

PARTES DE UN ESTANDAR
Lo mnimo que debe contener un estndar es:
1. Alcance 2. Objetivos 3. Referencias 4. Descripcin del estndar 5. Elementos de referencia del Sistema 6. Medidas de registro y control 7. Responsables

PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
CRITERIOS:

Nivel de riesgo del trabajo Bajo o ordinario Alto Muy alto

Tipo de control para el trabajo Regla/prctica Procedimiento escrito Permiso de trabajo

PROCEDIMIENTO ESCRITO DE TRABAJO

Pasos para elaborar un procedimiento:
1. Listado de trabajos
Trabajos riesgosos (80/20) 2. Elaborar el Anlisis de trabajo seguro (ATS) 3. Distribuir para comentarios y correciones 4. Elaborar el Procedimiento de trabajo (PETS) 5. Distribuir para comentarios y correciones 6. Aprobacin de los PETS por el Comit SSMA de rea. 7. Implementar los PETS (Difundirlos y capacitar) 8. Realizar la Observacin Planeada de trabajo (OPTS). 9. Revisar y corregir los PETS

PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
Criterios para establecer la SEVERIDAD:

Daos/ Prdida
No hay Lesin menor (costo< 1000$)
Lesin incapacitante temporal
(1000 $< costo<5000 $)

Puntaje
0 2 4 6

Lesin incapacitante permanente (costo > 5000 $)

PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
Criterios para establecer la FRECUENCIA:

N personas expuestas

Pocas Regular Muchas

< 1 vez 1 vez al > 1 vez al al da da da 1 1 2 1 2 2 3 3 3

PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
Criterios para establecer la PROBABILIDAD:

Probabilidad
Baja Moderada Alta

Puntaje
-1 0 +1

Recomendaciones al elaborar PETS

1. Formas de elaborar los PETS:
Observar al personal Hacer participar al personal Ambas cosas (mixto)

2. El borrador debe elaborarlo el trabajador ms experto, para establecer:

La forma de trabajo ms segura El mejor mtodo

3. Formato simple y entendible, con suficiente informacin de prevencin de riesgos. 4. Explicar los pasos clave (porque se deben realizarlos) 5. Analizar si es eficiente. 6. Analizar si existe alguna otra forma de hacerlo 7. Luego de elaborar el listado de tareas, ordenarlas en orden descendente al puntaje obtenido. 8. Escoger las tareas con mayor puntaje (Deben representar aproximadamente el 20% de tareas)

Utilizacin de los PETS

1. Orientacin

para los trabajadores nuevos 2. Capacitacin para los trabajadores 3. Observacin de una tarea 4. Asesoramiento (Entrenadores) 5. Inducciones de seguridad 6. Investigacin de accidentes

Observacin de tareas
Porque hacerlo ?
Pobre performance de la tarea Por verificacin aleatoria de los empleados Para observar el desempeo de un buen trabajador Han ocurrido prdidas (accidentes). Es una tarea nueva.

Observacin de tareas
Plan de Observaciones:
Cronograma Personal responsable Retroalimentacin - evaluar si ha bajado el n incidentes con esa tarea.

Pasos:
1. Preparar: Material / personas / observadores 2. Observacin la tarea 3.Intercambiar ideas (retroalimentacin correctivas) 4. Registrar 5. Hacer seguimiento del PET

acciones

Los problemas que tenemos ahora son el resultado de las decisiones que tomamos ayer Los problemas que tendremos maana sern el resultado de las decisiones que tomamos hoy
F.A.E