Plan de Desarrollo Distrital 2004 - 2015

Plan de Desarrollo Distrital Concertado
CARATULA
Municipalidad Provincial de Concepcin
PLAN DE DESARROLLO DISTRITAL CONCERTADO DE CONCEPCION 2004 - 2015

ALCALDE : Mximo Jess Chipana Hurtado
REGIDORES
Antonio Isla Crdova Isaas Barrera Gutirrez Carmen Urdnegui Espinoza Isolina Marav Manrique Manuel Martnez Paz Olmedo Salazar Mucha Alfredo Gamarra Santivez Tito Mercado Miranda Carlos Alcocer Velz
EQUIPO TECNICO
Econ: Jess Navarro Balvn Gerente de Planeamiento y Presupuesto Ing: David Castillo Galvn Supervisor Lic. Nivardo Santilln Romero Facilitador Ing. Gloria Cecilia Beoutis Ledesma Facilitadora B/Econ. John J. Sarapura De La Cruz Asistente
COLABORADORES
B/Econ. Pedro Milln Barrientos Apoyo B/Econ. Jaime Rafael Montalvo Apoyo
Concepcin, octubre del 2003
PRESENTACION
Habiendo asumido el cargo de Alcalde Provincial de Concepcin, y realizado el anlisis de la realidad local y la normatividad vigente, hemos entendido la necesidad de contar con un (PDDC) Plan de Desarrollo Distrital Concertado de Concepcin, con una visin al ao 2015. Instrumento de gestin del desarrollo que estar destinado a orientar las inversiones pblicas y el desarrollo integral armnico del Distrito Capital.
El presente documento debe sentar las bases del desarrollo bajo la integracin de esfuerzos y el accionar de las entidades pblicas, privadas y la sociedad civil erradicando por siempre el trabajo aislado e improvisado. El documento que hoy ponemos al alcance de los diversos actores sociales, es fruto del esfuerzo conjunto de profesionales, tcnicos, autoridades locales, escolares y personas notables del Distrito, que a partir del primer Taller de Sensibilizacin realizado en el presente ao, con el que se dio inicio al proceso de Planificacin dirigido por la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto de la Municipalidad de Concepcin. Desde la realizacin del evento arriba sealado, este grupo humano liderado por el Gobierno Local del Distrito Capital, ha realizado talleres de Diagnstico Local con sus respectivas contrastaciones de campo para la identificacin de proyectos prioritarios. Este trabajo ha significado un esfuerzo conjunto bajo un contexto democrtico de participacin representativa, donde los pobladores y autoridades se constituyeron en los protagonistas principales, logrando concertar y plantear la propuesta de desarrollo. En este sentido, el PDDC de Concepcin ser un instrumento de desarrollo valioso que nos permitir establecer las bases del progreso y avanzar en el mejoramiento de la calidad de vida para construir una vida digna, democrtica, participativa que priorice a los ms necesitados, teniendo como paradigma a los Hroes de Concepcin que nos legaron una tierra digna, la cual nos comprometemos a construirla, verla prspera y acogedora, bajo el lema de CONCEPCIN SI CAMBIA.
Dr. Jess Chipana Hurtado Alcalde
INTRODUCCION
El presente PLAN DE DESARROLLO DISTRITAL CONCERTADO DE CONCEPCION 2003 2015 (PDDCC) es parte de una filosofa de desarrollo que propone integrar internamente a la autoridad municipal, local con sus actores sociales organizados y su relacin con el pas y el mundo, de stos (gestores del desarrollo Provincial y Regional, sin perder de vista en sus relaciones con el pas y el mundo). En ese sentido, los Planes de Desarrollo, son instrumentos polticos de gestin multisectorial, que abarcan y comparten el manejo de los gobiernos locales y regionales, desde una visin compartida de futuro. Siendo herramientas tcnica normativas, como contrato social de los diferentes actores que nos ponemos en acuerdo sobre aspiraciones comunes que queremos y tenemos que construir de manera organizada para el desarrollo de nuestros pueblos y nuestra ciudad. En ese sentido el presente documento nos sirve para orientar los otros instrumentos de gestin que son los Planes Estratgicos Institucionales, Planes Directores, Planes de Ordenamiento Urbano, Planes de Acondicionamiento Territorial y otros; es asimismo base para la formulacin de los Planes Provinciales y Regionales. La formulacin del PDDC de Concepcin es resultado del acuerdo de la Asamblea de Alcaldes de la Provincia de Concepcin, realizada en marzo del 2003, en el que cada municipalidad asumi el compromiso de formular sus Planes de Desarrollo Distrital, cuya integracin constituir el Plan de Desarrollo Provincial Concertado. En donde la Municipalidad Provincial tom el acuerdo de formular este documento, encargndolo a la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, para que bajo la modalidad de Administracin Directa proceda a la conformacin de un Equipo Tcnico que elabore el PDDCC. Formulado el proceso metodolgico con la inicial denominacin de Plan de Desarrollo Distrital Concertado de Concepcin, con la realizacin del primer Taller Participativo con la presencia de ms de 40 instituciones de la sociedad civil y del Estado. Se sostuvo un segundo Taller para identificar mediante lluvia de ideas las fortalezas y debilidades que actan al interior de nuestro Distrito y las oportunidades y amenazas que actan en nuestro entorno en las esferas sociales, econmicas, polticas, culturales y territorio-ambientales; asimismo se tuvo una participacin activa de los escolares a travs de sus pinturas bajo el lema As te Quiero mi Concepcin. Este ejercicio nos ayud a establecer cuatro dimensiones de actuacin: Capital Natural, Capital Humano, Capital Social e Institucional y Capital Econmico los que a su vez contienen ejes de Desarrollo. Del mismo modo, se realiz una reunin de coordinacin en setiembre con el equipo encargado de la elaboracin del Plan Director, con la finalidad de coordinar, integrar y complementar los respectivos trabajos. Igualmente se sostuvo una reunin de trabajo a fines de setiembre con un grupo de Personas Notables conformado por: Sr. David Guerrero, Ing. Jos Beoutis Ledesma, Dra. Florencia Pea Martnez, Sra. Bibia de Marmolejo, Lic. Carmen Amaya, Prof. Cecinio Melo y el Regidor Ing. Antonio Isla, con la finalidad de recopilar experiencias y vivencias de antao y a la vez dar a conocer sus aspiraciones para Concepcin, de igual manera fue gratificante la reunin con los Alcaldes Municipales Escolares quienes intercambiaron ideas sobre la problemtica que los aqueja y conocer su Visin que tienen para Concepcin Distrito Capital en el 2015.
El Equipo Tcnico
INDICE
ORDENANZA MUNICIPAL PRESENTACION INTRODUCCION INDICE I. GENERALIDADES 1.1- REFERENCIA HISTORICA. ............................................................................... 10 1.1.1. POCA PRE-INCA: ............................................................................... 10 1.1.2. POCA INCA ......................................................................................... 10 1.1.3. EPOCA COLONIAL ............................................................................... 10 1.1.4. EPOCA REPUBLICANA ........................................................................ 11 1.1.5. CIUDAD HEROICA Y MARTIR ............................................................... 11 1.1.6. CONCEPCIN COMO DISTRITO .......................................................... 12 1.1.7. CONCEPCIN COMO PROVINCIA ....................................................... 13 1.2. UBICACIN GEOGRAFICA ............................................................................... 13 1.3. EXTENSIN Y ALTITUD .................................................................................... 15 1.4. LMITES Y ACCESOS ........................................................................................ 15 II. DIAGNSTICO 2.1 DIAGNOSTICO POR CAPITALES ....................................................................... 17 2.1.1 CAPITAL NATURAL .................................................................................... 17 2.1.1.1 Recursos Naturales. ........................................................................ 17 a) Suelos ...................................................................................... 17 b) Flora .......................................................................................... 17 c) Fauna ........................................................................................ 19 2.1.1.2 Pisos Ecolgicos y Clima. ............................................................... 19 2.1.1.3 Recurso Hdrico .............................................................................. 19 2.1.1.4 Topografa. ...................................................................................... 21 2.1.2 CAPITAL HUMANO ...................................................................................... 21 2.1.2.1 Poblacin ...................................................................................... 21 a) Poblacin Econ. Activa (PEA) y NO PEA del Distrito Capital .... 21 1a.- La Poblacin Econmicamente Activa (PEA)..................... 23 2a.- La Poblacin Econmica No Activa (NO PEA)................... 23 b) Emigracin- Migracin .............................................................. 25 1b. Emigracin .......................................................................... 25 2b. Inmigracin ......................................................................... 25 2.1.2.2 EDUCACION .................................................................................. 25 a. Servicio..................................................................................... 25 b. Infraestructura .......................................................................... 26 c. Equipamiento ............................................................................ 28 2.1.2.3 Salud .............................................................................................. 28 a.- Servicio de Salud ...................................................................... 28 b.- Infraestructura .......................................................................... 29 c. Equipamiento ............................................................................ 30 2.1.2.4 Saneamiento y Vivienda ............................................................... 30 a.- Agua Potable ............................................................................. 30 b.- Desage .................................................................................... 32 c.- Vivienda..................................................................................... 32 d.- Tratamiento de Residuos Slidos .............................................. 33 2.1.3 CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL....................................................... 33 2.1.3.1 Aspectos Culturales ....................................................................... 33 2.1.3.2 Costumbres .................................................................................... 34 2.1.3.3 Organizacin Municipal .................................................................. 38 a. Municipalidad............................................................................ 38
b. Equipamiento............................................................................ 40
2.1.3.4 Instituciones Pblicas ........................................................................ 40 2.1.3.5 Empresas e Instituciones Privadas ................................................... 43

2.1.3.6 Organizaciones de Base ................................................................ 47 a. Barrios y Juntas Vecinales ....................................................... 47 b. Demuna .................................................................................... 49 c. Comits de Vaso de Leche ....................................................... 50 d. APAFAS ................................................................................... 50 e. Municipios Escolares ................................................................ 50 f. Hogar de Nias Padre Cristbal ............................................. 50 g. Gremios y Asociaciones ........................................................... 51 h. Instituciones Sociales Deportivas ............................................. 51
3.2.3.7 Instituciones Confesionales ............................................................... 51 3.2.3.8 Organizaciones y Partidos Polticos .................................................. 51

2.1.4 2.1.3.9 Organizacin de Productores ......................................................... 51 2.1.3.10 Instancias Mixtas y de Concertacin ........................................... 51 CAPITAL ECONMICO ............................................................................ 52 2.1.4.1 Actividad Agrcola.......................................................................... 52 2.1.4.2 Actividad Pecuaria ........................................................................ 54 2.1.4.3 Actividad Turstica ......................................................................... 55 2.1.4.4 Actividad Agroindustrial ................................................................. 57 2.1.4.5 Actividad Comercial....................................................................... 58 2.1.4.6 Red Vial ......................................................................................... 60 2.1.4.7 Infraestructura de Riego ................................................................. 60 2.1.4.8 Electrificacin ................................................................................. 60
2.1.4.9 Comunicacin.................................................................................... 61
2.2 ANALISIS ESTRATEGICO ................................................................................... 62 2.2.1 Factores Internos: ......................................................................................... 62 a) Fortalezas ............................................................................................... 62 b) Debilidades ............................................................................................. 62 2.2.2 Factores Externos........................................................................................ 63 a) Oportunidades ........................................................................................ 63 b) Amenazas................................................................................................ 63 2.2.3 Limitaciones.................................................................................................. 64 2.2.4 Potencialidades ........................................................................................... 64 2.3 CONCLUSIONES DEL DIAGNOSTICO ................................................................ 64 2.3.1 Capital Natural .............................................................................................. 64 2.3.2 Capital Humano ............................................................................................ 65 2.3.3 Capital Social e Institucional ........................................................................ 67 2.3.4 Capital Econmico ...................................................................................... 67 III. PROPUESTA DE DESARROLLO 3.1 PRINCIPALES TENDENCIAS ............................................................................ 71 3.1.1 Nacional.................................................................................................... 71 3.1.2 Regional .................................................................................................. 71 3.1.3 Local ......................................................................................................... 72 3.2 ROLES DEL DISTRITO CAPITAL ...................................................................... 72 3.2.1 Rol de Concepcin en el Pasado: .............................................................. 72 3.2.2 Rol de Concepcin en el Presente ............................................................. 73 3.2.3 Rol de Concepcin en el Futuro: ................................................................ 73 3.3 IMAGEN OBJETIVO ........................................................................................... 73 3.3.1 Visin General al 2015 .............................................................................. 73 3.3.2 Objetivo General. ...................................................................................... 74 3.3.3 Estrategia General ..................................................................................... 74 3.4 LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS POR CAPITALES ....................................... 74 3.4.1 Capital Natural ......................................................................................... 74 a) Visin .................................................................................................... 74
b)Objetivos ................................................................................................... c) Estrategias............................................................................................ 74 d) Resultados ........................................................................................... 75 3.4.2 Capital Humano ........................................................................................ 76 3.4.2.1 Poblacin ............................................................................................... 76 a) Visin ................................................................................................ 76 b) Objetivos ............................................................................................ 76 c) Estrategias ......................................................................................... 76 d) Resultados ......................................................................................... 76 3.4.2.2 Educacin .............................................................................................. 76 a) Visin ................................................................................................. 76 b) Objetivos ............................................................................................. 77 c) Estrategias ......................................................................................... 77 d) Resultados ......................................................................................... 77 3.4.2.3 Salud ...................................................................................................... 78 a) Visin ................................................................................................. 78 b) Objetivos ............................................................................................ 78 c) Estrategias ......................................................................................... 78 d) Resultados ......................................................................................... 79 3.4.2.4 Saneamiento y Vivienda ......................................................................... 79 a) Visin ................................................................................................ 79 b) Objetivos ............................................................................................. 79 c) Estrategias ......................................................................................... 80 d) Resultados ....................................................................................... 80 3.4.3 CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL ............................................................... 80 a) Visin ........................................................................................................... 80 b) Objetivos ....................................................................................................... 80 c) Estrategias ................................................................................................... 80 d) Resultados: .................................................................................................. 81 3.4.4 CAPITAL ECONOMICO............................................................................. 81 3.4.4.1 Actividad Agrcola .................................................................................. 81 a) Visin ................................................................................................ 81 b) Objetivos ............................................................................................ 81 c) Estrategias ......................................................................................... 81 d) Resultados ......................................................................................... 82 3.4.4.2 Actividad Pecuaria .................................................................................. 82 a) Visin ................................................................................................ 82 b) Objetivos ............................................................................................ 82 c) Estrategias ......................................................................................... 82 d) Resultados: ........................................................................................ 83 3.4.4.3 Actividad Agroindustrial........................................................................... 83 a) Visin ................................................................................................ 83 b) Objetivos ............................................................................................ 83 c) Estrategias ......................................................................................... 83 d) Resultados ......................................................................................... 83 3.4.4.4 Actividad Turstica................................................................................... 83 a) Visin ................................................................................................ 83 b) Objetivos ............................................................................................ 84 c) Estrategias ......................................................................................... 84 d) Resultados ......................................................................................... 84 3.4.4.5 Actividad Comercial ................................................................................ 84 a) Visin ................................................................................................ 84 b) Objetivos ............................................................................................ 84 c) Estrategias ........................................................................................ 84 d) Resultados ........................................................................................ 85 3.4.4.6 Infraestructura vial ................................................................................. 85 a) Visin ................................................................................................ 85
b) Objetivos ............................................................................................ 85 c) Estrategias ......................................................................................... 85 d) Resultados ......................................................................................... 85 3.4.4.7 Infraestructura de Riego ......................................................................... 85 a) Visin .................................................................................................. 85 b) Objetivos ............................................................................................ 86 c) Estrategias .......................................................................................... 86 d) Resultados .......................................................................................... 86 3.4.4.8 Electrificacin.......................................................................................... 86 a) Visin ................................................................................................. 86 b) Objetivos ............................................................................................. 86 c) Estrategias ......................................................................................... 87 d) Resultados ......................................................................................... 87 3.4.4.9 Comunicaciones ........................................................................................ 87 a) Visin ................................................................................................... 87 b) Objetivos .............................................................................................. 87 c) Estrategias ........................................................................................... 87 d) Resultados ............................................................................................ 87 IV: PROGRAMA DE INVERSIONES .......................................................................... 88 V: ORGANIZACIN PARA LA GESTIN DEL PLAN ................................................ 98 5.1. SISTEMA DE ORGANIZACIN Y FUNCIONAMIENTO ...................................... 98 5.2 INSTANCIAS PARA LA GENTION DEL PLAN ..................................................... 99 5.2.1. CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL DISTRITAL CCLD. ................. 99 a). Definicin ................................................................................................. 99 b). Funciones ............................................................................................... 99 c). Quienes lo Conforman ............................................................................ 99 d) Como Funciona El Consejo de Coordinacin Local Prov. ......................... 99 5.2.2. JUNTA DE DELEGADOS VECINALES COMUNALES ................................. a) DEFINICION Y COMPSICION ................................................................... b) FUNCIONES: ............................................................................................... 5.2.3. MESA DE CONCERTACIN. ........................................................................ 5.3. ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACION DEL PLAN ............................................... 5.3.1. ESTRATEGIA DE CONCERTACION. ........................................................ 5.3.2. ESTRATEGIAS DE SOCIALIZACION.......................................................... 5.3.3. ESTRATEGIA DE GESTION DEL PLAN .................................................... 5.3.4. ESTRATEGIA PARA LA GESTION DEL FINANCIAMIENTO ..................... BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................. ANEXOS .........................................................................................................................
PARTE I GENERALIDADES
1.1- REFERENCIA HISTRICA. 1.1.1. POCA PRE-INCA. En la poca pre-inca, el territorio de Concepcin formaba parte de la nacin de los Sausa-Huancas, cuyo territorio se extenda desde Huancavelica hasta Tarma. Las tribus Sausa-Huancas construyeron sus habitaciones y pueblos en las faldas de los cerros, por que tenan caracterstica guerrera, como afirma Garcilazo de la Vega. Probablemente la quebrada del ri Concepcin, en cuya cercana est la ciudad, fue el gobierno de un reyezuelo o sinchicona huanca. Ms de estas ruinas pre-incsicas, nada quedan porque los catequizadores los destruyeron para borrar de su gentilidad a los indios. La organizacin social de estas tribus, estaba basada en el ayllu clan. En su religin totemista, adoraban al perro (allko) y al sapo (lachag), pero el perro era animal sagrado con el que se enterraban para ser honrados en la otra vida, como afirma Huamn Poma de Ayala. (Citado por Jess Len Gonzles: Concepcin Pueblo Heroico, Pg. 21, de La Ciudad de Concepcin, su Vida y Posibilidades. La cursiva es nuestra) 1.1.2. POCA INCA Con el nombre de huancas se conoci desde el Perodo de los Estados Regionales y Organizaciones Tribales (1000 1460 d.C.), a un numeroso grupo tnico que tuvo su hbitat en los numerosos territorios de las actuales Provincias Jauja, Concepcin y Huancayo. Concepcin surgi al declinar el apogeo expansionista Horizonte Huari. Fue entonces cuando ms de setenta ayllus unidos por la creencia de un origen comn en la sacarina de Huarivilca lograron ser unificados Polticamente por un caudillo cuyo nombre se ignora. (Waldemar Espinoza Soriano: Enciclopedia Departamental de Junn, Pg. 28) Conquistados los huancas por las huestes al mando de Cpac Yupanqui, el Valle de Xauxa form una Provincia del Tahuantinsuyo. Segn los cronistas y las informaciones, al comienzo la resistencia a la dominacin inca fue heroica. Los incas para quitarles la pendencia que traan dividieron el Valle del Mantaro en tres parcialidades: Xauxa al Norte, Marcavilca al Centro y Lacsapallanga al Sur. Ms tarde estas zonas se llamaron tambin Hurin-Huanca, Hanan-Huanca y Chongos. Las tierras de Concepcin pertenecan a la parcialidad deHurin-Huanca, cuya capital incsica fue Tunan Marca (San Jernimo de tunan). (Jess Len Gonzles: Ibidem. Pg.22) 1.1.3. EPOCA COLONIAL. Pizarro ingres a Jatunsausa despus de haber caminado dos meses desde Cajamarca. Al hermoso Valle Huanca lo avist por primera vez el 11 de octubre de 1533. (Waldemar Esponosa: Ibidem. Pg.99). Antes de su viaje al Cusco dej fundada provisionalmente a Jatunsausa, el mismo que qued bajo el mando del tesorero Alonso Riquelme (Waldemar E. Ibidem.) Pizarro pas por Alapa Achi (Concepcin y qued maravillado de su peculiar sistema y recomend fundar ah un pueblo). PosteriormentePizarro retorna a Jaujael 20 de abril de 1534. Permaneci 8 meses y el 25 de octubre de 1534 funda ceremonialmente la ciudad de Jauja (Len Jess: Ibid., Pg. 26)
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Con la conquista espaola se fund Concepcin como pueblo; el 8 de diciembre de 1536 con el nombre de Pursima Inmaculada Concepcin de la Reina de los ngeles de Achi (Almanaque de Junn 2001-2002 Pg.126). Cuando gobernaba al Per el Licenciado Lope Garca de Castro (1565), se produce la tercera fundacin de Jatunsausa. Para estos fines, por medio de una real provisin expedida en Lima, el 3 de Julio de 1565. Lope Garca de Castro cre el corregimiento de Jauja. Esta nueva circunscripcin territorial, orden que estuviera integrada por las mismas sayas o parcialidades que conformaban la Provincia de los Wankas en la poca incaica. La capital orden que fuese, mientras se fundaban pueblos especiales pero por razones de distancia se prefiri como pueblo cabecera a La Concepcin de Lapa o Ach, lugar equidistante de los dems lugares del flamante corregimiento. En la misma fecha y en la misma real provisin, Garca de Castro design como primer corregidor de Jauja al capitn Juan de Larreinaga Salazar (Waldemar E. Ibid., Pg.182) En 1725 se produca un hecho de suma importancia para todo el centro en general y en particular para el Valle del Mantaro y de Concepcin: La fundacin del convento de Ocopa, independientemente de las doctrinas o parroquias franciscanas, con la finalidad de seguir atendiendo a las misiones del oriente peruano que se haban iniciado en su primera fase desde Concepcin y permaneci all durante 177 aos. (Mendoza Melndez, Eduardo: La Independencia, Pg.37). Como integrante del corregimiento de Jauja permanece hasta 1784, en que formaron las intendencias. Desde entonces hasta 1821, dependen polticamente de la intendencia de Tarma como partido de la Sub delegacin de Jauja. 1.1.4. EPOCA REPUBLICANA. Proclamada la Independencia por el Reglamento Provisional expedida en Huaura el 02 de febrero de 1821, San Martn orden que Concepcin como integrante de Jauja, formara el departamento de Tarma. Despus de la Batalla de Junn y creado el Departamento de ese nombre (1824), Concepcin se convirti en Distrito de la Provincia de Jauja. En la poca Colonial y de la Independencia fue el auge de la ciudad. Si en la Colonia fue la Villa Floreciente por ser residencia del corregidor, en la poca de la Independencia y Republicana las acciones heroicas de sus hijos le distinguieron y glorificaron. 1.1.5. CIUDAD HEROICA Y MARTIR. LA GUERRA DE LA INDEPENDENCIA El Valle del Mantaro, en la poca republicana como en la colonial fue centro de actividades Militares. Desde 1820 a 1824 se realizaron las campaas militares de ambos bandos, y a caso el amor a las ideas libertadoras puede sintetizar la accin de las Heronas Toledo: Heronas de la Independencia, tal como fue Doa Andrea Parado de Bellido en Ayacucho. Por el ao 1821 vivan en Concepcin tres mujeres que formaban un modesto hogar, la Madre llamada Cleof y las hijas Mara e Higinia. El 03 de marzo de 1821 tuvo lugar la hazaa que inmortaliz a estas Heronas de Concepcin y del Per. Un destacamento patriota a rdenes del General Arenales que llego de Ica por orden de San Martn, se hallaba en Huancayo, de paso a Jauja y rumbo a
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Cerro de Pasco. El General realista Canterac que venia de Jauja a Huancayo, para deshacer a los patriotas, dispuso un ataque combinado. Carratal atacara a Arenales por la vanguardia, por Concepcin, Valdez por la retaguardia, ya que este se encontraba al sur de Huancayo. Arenales inferior en tropas y teniendo conocimiento del plan enemigo, emprendi retirada hacia Jauja. Notificado Valdez de esa retirada, puso en accin su plan de ataque. Dispuso pasar a Concepcin de la banda occidental a la oriental por el puente llamado Balsas, sobre el ro Mantaro y atacar all a Arenales, mientras Ricafort atacaba por el sur. Sabiendo esto las Hermanas Toledo, ayudadas por los pobladores aflojaron las cadenas del puente de tal manera que nadie sospeche que se producira una catstrofe para las tropas realistas. Cuando el ejercito Espaol pasaba sobre el puente este se precipit al ro Mantaro, mientras tanto Arenales pudo escapar. Al da siguiente reponiendo el puente, los realistas pasaron el ro, haciendo su entrada a Concepcin los ejrcitos de Ricarfort y Valdez, y en represalia a la catstrofe del puente, incendiaron el pueblo y pasaron por las armas a sus habitantes; quedando Concepcin convertida en ruinas y desolacin. LA GUERRA CON CHILE. El 2 de febrero de 1882 al mando del coronel Estanislao Canto, lleg una guarnicin a Concepcin y despus de 15 das, el ejrcito continu su camino a Huancayo, dejando 1000 hombres en Concepcin al mando del Capitn Carrera Pinto, quienes se mantuvieron en Concepcin por seis meses a costa de cupos de obligacin. En los primeros das del mes de julio se supo que el general Andrs Avelino Cceres, haba forjado un plan de ataque para desalojar a los Chilenos del Valle del Mantaro, donde Huancayo, Concepcin, Jauja y la Oroya deban levantarse simultneamente para exterminar a los chilenos, pero solo Concepcin cumpli la consigna. En la maana del 9 de julio los hijos de Concepcin, encabezados entre otros, por don Ambrosio Salazar, secundados por los montoneros de Comas, Andamarca, etc.; atacaron las tropas chilenas bajando por la falda de los cerros Piedra Parada y Lionnioj. Parapetados en el convento, luego en la torre y en la iglesia los chilenos resistieron al ataque por varias horas, al tiro de fusil y caan los peruanos. Los patriotas peruanos carentes de municiones, prendieron fuego al convento e iglesia, venciendo as a los chilenos, para luego celebrar el triunfo. 1.1.6. CONCEPCIN COMO DISTRITO. En 1824, en mrito a la destacada participacin patritica de las Heronas Toledo, fue elevado a la categora de Distrito por ley del 2 de enero de 1857 y con ttulo de ciudad fue conferida por ley del 19 de febrero de 1863.
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Foto: Concepcin en el 2003.
1.1.7. CONCEPCIN COMO PROVINCIA El 30 de noviembre de 1951 siendo Presidente de la Repblica el General Manuel A. Odra, se promulga la Ley N 11648, crendose en el Departamento de Junn, la Nueva Provincia de Concepcin y nominndose al Distrito de Concepcin como Capital de la Provincia. 1.2. UBICACIN GEOGRAFICA. El Distrito Capital se encuentra ubicado en la Regin Junn, Provincia de Concepcin en la parte central del Valle del Mantaro en la margen izquierda en el ro del mismo nombre. Ver Mapa N 01
Foto: Vista Area de Concepcin. Fuente: Lic. Jess Len Gonzles Municipalidad Provincial de Concepcin
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PLANO URBANO DEL DISTRITO CONCEPCION
Ubicacin geogrfica: Latitud Sur Longitud Oeste : 11 54 59 : 75 18 33
1.3. EXTENSIN Y ALTITUD: Extensin Altitud : 18.29 Km2. : 3,282 m.s.n.m.
1.4. LMITES Y ACCESOS: Limita por el Norte con el Distrito de Matahuasi y Nueve de Julio. Por el Sur con el Distrito de San Jernimo de Tunn (Prov. de Huancayo). Por el Oeste con el Distrito de Mito y por el Este con el Distrito de Santa Rosa de Ocopa. Ver Mapa N 02 El acceso a Concepcin desde la Capital de la Repblica es a travs de la carretera central, con una pista asfaltada de doble va, a una distancia aproximada de 277 Km. y con un tiempo de viaje de 6 a 7 horas en mnibus. Desde la Capital regional (Huancayo) a Concepcin hay 21 Km. a travs de una autopista asfaltada a 25 minutos en automvil. De Concepcin a Satipo hay una distancia promedio de 212 Km., teniendo un tramo afirmado de Concepcin a Comas Andamarca, el resto es carretera sin afirmar, lo que se cubre en un tiempo promedio de 12 horas.
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PARTE II DIAGNSTICO
2.1 DIAGNOSTICO POR CAPITALES 2.1.1 CAPITAL NATURAL 2.1.1.1 Recursos Naturales. a) Suelos El perfil del suelo de 0-20 cm. de profundidad es franco, de color pardo amarillento, hmedo friable, duro, semiplstico, granular medio grueso, ph 4.9, carbonatos 0.2% libre de sales, semiporoso, lmite claro; de 20-50 cm. de profundidad, franco de color pardo amarillento, hmedo, friable, duro, Foto: Pampa de Huaychulo semiplstico, granular medio grueso, ph 5.4 libre de carbonatos, libre de sales, semiporoso y lmite claro, presencia de piedras en un 30%; a ms de 50 cm., roca madre en alteracin, el perfil descansa sobre ella. Los suelos son aptos para el cultivo de maz, papa, alcachofas, hortalizas y pastos cultivados. Ver Mapa 03. b) Flora La flora en el Distrito Capital es variada y abundante contando con dos tipos: Flora Nativa.-Aliso, quishuar, quinual, molle, tanquish, sauco, tara, guindo, chinchilcuma, culn, huacatay, cantuta, malco, chupasangre, cola de caballo, llantn, marmaquilla, mastuerzo, mua, paico, ruda, salvia, tabaco de la sierra, calabaza, capul, quiwicha, quinua, maz, mashwa, oca, papa, rocoto, tarwi, tumbo, tuna, yacn.
Foto. La cantua
Flora Extica.- Eucalipto, nspero, guindo, ciprs, pino, lamo carolino, ajo, alcachofa, borraja, cebolla, cedrn, diente de len, maguey, manzanilla, menta, retama, romero, ruda, sbila, toronjil.
Foto. Alcachofa
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c) Fauna La fauna de Concepcin est conformada por: Aves Acuticas. Muchas de estas especies an son posibles observarlas en el ro Mantaro como: el zambullidor o pimpollo, huaco o martinete, yanavico, garza blanca pequea, garza bueyera, garza blanca grande, pato sutro , pato puna yucsa , pato jerga, gallineta chica, polla de agua, gaviota andina, chorlitos, becasina comn, liclish. Aves Terrestres. Paloma de campo, trtola cordillera, lechuza de los campanarios, bho , picaflor negro, picaflor cordillerano, picaflor de cola, picaflor gigante, pito (de origen piciforme), cucarachero, chihuaco (zorzal andino), golondrina andina, pielerito, plomito, malaco, pepitero amarillo, gorrin, jilguero, churn, aguilucho, aguilucho cordillerano, gaviln de campo, quilincho, halcn perdiguero, gallinazo de cabeza roja. Mamferos. Venado Gris, zorro, carachupa, comadreja. Reptiles. Lagartijas y culebras. Anfibios. Sapos y ranas. Peces. Chalhuas y bagres. 2.1.1.2 Pisos Ecolgicos y Clima. El sector medio del Valle del Mantaro donde se ubica la ciudad de Concepcin se encuentra dentro del piso altitudinal de los 2000 a 3500 m.s.n.m., tiene un clima templado, pues su temperatura mnima es 11C y la mxima llega hasta 25C, con una mnima de 0 C, salvo en pocas heladas (mayo - julio), que desciende por las noches hasta -5 C.
Foto: Camino Tradicional de Alas
Debido a la altitud, la ciudad de Concepcin (3283 m.s.n.m.) se localiza en la regin geogrfica Quechua, segn Javier Pulgar Vidal, la misma que se encuentra ubicada entre los declives oriental y occidental del sistema andino. Las lluvias empiezan en el mes de setiembre y culminan en marzo. 2.1.1.3 Recurso Hdrico Por el extremo oeste del Distrito capital discurre el ro Mantaro, por el este cruza de norte a sur el canal de irrigacin Margen Izquierda del ro Mantaro, que riega el Valle que tambin favorece a la hidroelctrica de Alapa, por la parte norte afluye un acequin que llega de Quichuay, habilitado por el ro Achamayo y que se utiliza para irrigacin. Ver Mapa N 04
Foto: Ro Mantaro.
16
2.1.1.4 Topografa. La topografa del rea urbana de Concepcin es sensiblemente plana, con pendientes y ondulaciones variables entre los 3305 m.s.n.m. a 3280 m.s.n.m., en la zona sureste presenta cambios considerables, una cuesta que vara de 3280m a 3300 m. y una hondonada que baja de 3280 m. a 3260 m. 2.1.2 CAPITAL HUMANO 2.1.2.1 Poblacin La poblacin del Distrito de Concepcin para el 2003 es de 15,597 habitantes con densidad poblacional de 852.76 habitantes por Km2; de su poblacin total 48.3% son varones y 51.7% son mujeres. (Fuente: Estimacin y Proyecciones por aos calendario segn departamentos, Provincias y Distritos INEI - 1990 al 2005). La poblacin est concentrada en la ciudad de Concepcin y su patrn de vida gira principalmente a las actividades comerciales y agropecuarias.
CUADRO N 01 POBLACIN TOTAL POR REA URBANA Y RURAL Dpto, Prov, Dist
Dpto. Junn Prov. Concepcin Dist. Concepcin
Total
1035841 64785 12720
Hombres
514222 31548 6141
%
49,6 48,7 48,3
Mujeres
521819 33237 6579
%
50,4 51,3 51,7
FUENTE: INEI - Resultados definitivos de los Censos Nacionales: IX De Poblacin y IV de Vivienda-1993
En el cuadro N 01 se observa que el Distrito Capital representa el 1.2% de la poblacin del Departamento de Junn y el 6.3% de la Provincia. Segn el censo de 1993 la poblacin del Distrito Capital era 12 mil 720 habitantes de los cuales 48.3% son hombres y 51.7% son mujeres; el 78.2% es urbana y el 21.8% es rural.
Foto: Pobladores del rea rural

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CUADRO N 02: POBLACION TOTAL, POR AREA URBANA Y RURAL, Y SEXO, SEGN GRUPOS QUINQUENALES DE EDAD. Grupos Quinquenales de Edad
Dpto. Junn Prov.Concepcin Dist.Concepcin Menores de 1 Ao De 1 a 4 Aos De 5 a 9 Aos De 10 a 14 Aos De 15 a 19 Aos De 20 a 24 Aos De 25 a 29 Aos De 30 a 34 Aos De 35 a 39 Aos De 40 a 44 Aos De 45 a 49 Aos De 50 a 54 Aos De 55 a 59 Aos De 60 a 64 Aos
Poblacin Total
1035841 64785 12720 261 1278 1416 1516 1616 1233 931 767 661 502 474 397 689 303
Urbana Muj.
33237 6579 135 641 706 747 838 647 469 404 350 270 255 209 387 156
Rural Muj.
345422 14517 5120 115 417 602 574 577 532 423 365 306 240 215 177 152 131
Homb.
514222 31548 6141 126 637 710 769 778 586 462 363 311 232 219 188 302 147
Total Homb.
332829 13596 4821 110 454 606 596 549 465 402 313 281 207 186 164 106 119 28113 9941 225 871 1208 1170 1126 997 825 678 587 447 401 341 258 250
Total Homb.
357590 36672 2779 36 407 208 346 490 236 106 89 74 55 73 56 431 53 181393 17952 1320 16 183 104 173 229 121 60 50 30 25 33 24 196 28
Muj.
176197 18720 1459 20 224 104 173 261 115 46 39 44 30 40 32 235 25
521819 678251
De 65 y + Aos 676 311 365 557 263 249 119 48 71 FUENTE: INEI - Resultados definitivos de los Censos Nacionales: IX De Poblacin y IV de Vivienda-1993
En el Cuadro N 02 la distribucin de la poblacin por edades, la mayor concentracin se encuentra en los jvenes de 15 a 19 aos que es 12.7% de la poblacin y una mnima concentracin en los menores de 1 ao que es 2.1%.
GRAFICO N 01
DISTRIBUCION DE LA POBLACION DEL DISTRITO CAPITAL 2003

GRUPOS DE EDADES
> 14
40%
7 13
45%
0 6
15%
2000
4000 POBLACION
6000
8000
FUENTE: Proyeccin del INEI 2003
18
Segn la proyeccin realizada por el INEI-2003 se observa una concentracin en el Distrito Capital entre los 7 a 13 aos de edad, poblacin infantil que llega al 45% y 15% en menores de 7 aos.
CUADRO N 03 POBLACIN TOTAL Y TASA DE CRECIMIENTO: 1990 - 2015 Variab.
Poblac. Tasa Crec.
1990
12770
1991
13004 1,018
1992
13212 1,016
1993
13405 1,015
1994
13595 1,014
1995
13801 1,015
1996
14014 1,015
1997
14224 1,015
Variab.
Poblac.
1998
14440
1999
14650
2000
14863
2001
15101
2002
15348
2003
15597
2004
15849
2005
16098
Tasa Crec. 1,015 1,015 1,015 1,016 1,016 1,016 1,016 1,016 FUENTE: Per: Estimaciones y Proyecciones de Poblacin por Aos Calendario, segn Departamentos, Provincias y Distritos.
En el curso de los aos censales de 1972 a 1993 la poblacin del rea urbana en el Distrito de Concepcin ha ido incrementndose en un 6.6%, y la poblacin rural ha ido decreciendo en un 6%, debido al proceso urbanstico de Concepcin ciudad. Podemos apreciar en el cuadro anterior que el Distrito de Concepcin tiene un crecimiento sostenido anual que pasa del 1% para todos los aos desde 1990 al 2005. Su Tasa de Crecimiento se mantiene uniforme, con una tendencia ascendente, reflejada en poblacin, para 1990 tena 12 mil 770 habitantes, luego para el 2000; 14 mil 863 pobladores, manteniendo esta tendencia esperamos que para el 2015 la poblacin llegue a 18 mil 813 habitantes. a) Poblacin Econmicamente Activa (PEA) y NO PEA del Distrito Capital 1a.- La Poblacin Econmicamente Activa del Distrito Capital representa el 31.6% de la Poblacin Total y la dividimos en: OCUPADA: Los que trabajan y tienen algn ingreso, No trabaj pero tena trabajo, ayuda algn familiar pero sin remuneracin. DESOCUPADA: Busca trabajo habiendo trabajado, busca trabajo por primera vez.
Foto: Labrado de adobe Foto: Estudiantes de Concepcin
2a.- La Poblacin Econmica No Activa (NO PEA) el 68.4% de la Poblacin Total;
conformados por los que no trabajan: Cuida el Hogar, estudia, jubilado/pensionista, rentista y por otros motivos.
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CUADRO N 04 POBLACION DE 6 AOS Y MS, POR SEXO, GRANDES GRUPOS DE EDAD, SEGN CONDICION DE ACTIVIDAD Poblacin Total
Prov. Concepcin Distr. Concepcin PEA OCUPADA Trab. por Algn Ingreso No trab. pero tena Trab. Ayud. a Fam. Sin Pago DESOCUPADA Busc. Trabaj Habiendo Trab Busc. Trabaj por 1ra Vez POB. ECO. NO ACTIVA. Cuidad. del Hog y No Trab Estud. Y No Trab. Jubil./Pensionist y no Tta. Rentista y No trabaja Otro 53781 10862 3429 3224 2825 119 280 205 80 125
Condicin de Actividad
Homb.
Grandes Grupos de Edad 6a 15 a 30 a 45 a 65 y 14 29 44 64 ms Muj. Aos Aos Aos Aos Aos

16242 3780 1304 1181 971 41 9 0 0 0 169 123 31 92 9172 1930 1100 1054 970 34 50 46 24 22 8682 1863 811 780 709 35 36 31 21 10 4079 676 168 163 138 9 16 5 4 1
26024 27757 15606 5222 2379 2234 1982 89 163 145 56 89 5640 1050 990 843 30 117 60 24 36 2613 46 46 37
7433 3033 3617 223 56 504
2843
4590
2567 212 2169 0 0 186
2476 905 1406 15 13 137
830 733 35 9 12 41
1052 871 7 99 16 59
508 310 0 100 18 80
495 2538 1765 1852 170 43 370 53 13 134
FUENTE : Resultados definitivos de los Censos Nacionales: IX De Poblacin y IV de Vivienda -1993
CUADRO N 05 PEA DE 6 AOS Y MS SEGN SECTOR DE ACTIVIDAD ECONMICA EN EL DISTRITO DE CONCEPCIN Sectores Econmicos PEA Total Terciario (Servicios)
1874
Primario
(Extraccin)
568
%
19.1
Secundaria (Transformacin)
528
%
17.8
%
63.1 2970
FUENTE : Resultados definitivos de los Censos Nacionales: IX De Poblacin y IV de Vivienda -1993
En la Actividad Econmica del Distrito capital; el sector de servicios est ms desarrollado constituyendo el 63.1% de la PEA, el extractivo como la actividad agropecuaria con el 19.1% y el sector de transformacin como la agroindustria con el 17.8%
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b) Migracin Este fenmeno social ocurre con frecuencia en el Distrito Capital, el mayor porcentaje de la poblacin que emigra, lo hace a fines de mes de diciembre hasta el mes de abril, principalmente a las ciudades de Lima, Selva Central y Huancayo. Generalmente son jefes de familia y escolares los que buscan oportunidades de trabajo para poder solventar sus estudios y otras necesidades bsicas. La poblacin que emigra es poco significativa. 1b. Emigracin.- Las siguientes: razones del fenmeno emigracin son los
El 60.4% de emigrantes lo hacen por trabajo; el 17.7% por estudio; el 13.9% por estudio y trabajo y el 8.0%, es por otros motivos (Ver Cuadro N 06).
CUADRO N 06 GRADO DE EMIGRACION DE POBLACION DEL DISTRITO CAPITAL Motivo
Trabajo Estudio Trabajo y Estudio Otros motivos TOTAL
N de Personas
825 242 190 108 1365
Porcentaje %
60.4 17.7 13.9 8.0 100.0
FUENTE: Elaboracin Propia del Equipo tcnico (Inf. Primaria 2003)
2b. Inmigracin.- La inmigracin hacia el Distrito capital ocurre por el fenmeno migratorio del campo a la ciudad tanto de pobladores de los Distritos de la misma Provincia como de otras localidades por motivos de trabajo, educacin y otros motivos. 2.1.2.2 Educacin a. Servicio El servicio de educacin que se imparte en el Distrito Capital alcanza a todos los Barrios y otros anexos aledaos. El nivel de enseanza es regular debido a que la infraestructura no es ptima; los materiales educativos son insuficientes, el mobiliario escolar en regular estado y en algunos casos deteriorados, limitados sistemas audiovisuales y equipos de cmputo, no existen Colegios Tcnicos y Agropecuarios. Se tiene que el mayor porcentaje de profesores son forneos con poca identidad y no se encuentran debidamente capacitados, asimismo el currculo que se imparte no est de acuerdo a la realidad. A ello se suma la mala nutricin, falta de apoyo de los padres de familia e instituciones responsables de la educacin, reflejndose en el bajo rendimiento de los estudiantes.
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Es importante destacar que el Equipo se ha reunido con 5 Alcaldes y Alcaldesas de los Municipios Escolares, de ellos, ninguno conoca la Araucaria, slo uno haba visitado la Casona Ugarte Len, dos haban visitado el Centro Ecoturstrico de Proteccin Ambiental Santa Cruz y ninguno conoca la Flor de la Cantuta, que corrobora lo sostenido en el prrafo anterior.
CUADRO N 07 INDICADORES DEL SERVICIO DE EDUCACION 2001 2002 Indicadores
Condicin de la Infraestructura Promedio de Edad Escolar Promedio de Alumnos por Aula Tasa de Desercin Escolar Tasa de Asistencia Escolar 2002 Nmero de Alumnos Desaprobados 2002 Tasa de analfabetismo Dficit de atencin escolar
FUENTE: -Diagnstico actual y futurista. INEIJ- 98. -Ministerio de Educacin UGE Concepcin
Unidad de Medida
Regular De 03 a 25 aos 30.0 12.0% 88.0% 435 7.0% 38.0%
El promedio de edad escolar oscila entre los 3 - 25 aos de edad teniendo un promedio de 30.0% alumnos por aula, la tasa de desercin es 12.0%, la tasa de analfabetismo es 7.0% con incidencia en mujeres. b. Infraestructura Entre el ao 2001 al 2002 la poblacin estudiantil ha tenido un ligero aumento del 0.63%, mientras que el nmero de aulas ha disminuido en 25.5%, el nmero de secciones tambin disminuy en 9.8% y aument un centro educativo. Ver Mapa N 05.
CUADRO N 08 NUMERO DE CENTROS EDUCATIVOS EN EL DISTRITO DE CONCEPCIN 2001 2002 Centros Educativos Niveles
Iniciales Prim. Menores Prim. Adultos Secund. Menores Secund. Adultos Especial Ocupacional Tecnolgico Pedaggico Pronoeis Total 6 6 1 4 1 1 1 0 0 8 28
Pblico 2001 2002

6 6 1 4 1 1 1 0 0 8 28
Privado 2001
3 3 0 1 0 0 0 1 1 0 9
Alumnos Matriculados 2001

437 2396 48 2154 120 31 35 0 0 152 5373
2002
4 4 0 2 0 0 0 1 1 0 12
2002
443 2390 45 2216 103 30 45 0 0 164 5436
FUENTE: Ministerio de Educacin UGE Concepcin 2002
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El nmero de centros educativos pblicos es de 28 y los centros privados son 12 con una poblacin estudiantil para el ao 2002 de 5436 alumnos.
CUADRO N 09 SERVICIO DE EDUCACION EN EL DISTRITO CAPITAL 2001 2002 Distrito Concepcin N de Docentes 2001
326
N de Matric. 2001 2002

5372 5406
N de Secc. 2001
112
N de Aulas 2001
212
Cent. Educ. 2002

28
2002
209
2002
101
2002 2001
158 27
FUENTE: Ministerio de Educacin UGE Concepcin 2002
Esto estara explicando que de un sector de la poblacin los padres de familia prefieren la educacin privada para sus menores hijos, por la baja calidad educativa del sector estatal. El rendimiento escolar principalmente en el sector estatal es bajo, a consecuencia de la mala nutricin y por la falta de apoyo de los padres de familia.
CUADRO N 10 NIVELES DE INSTRUCCIN ALCANZADO EN LA POBLACIN FEMENINA MAYORES DE 12 AOS EN EL DISTRITO DE CONCEPCION - 1993 Niveles de Instruccin (%) S/Nivel 10.9 Inicial 0.4 Primaria 27.5 Secund. 38.4 Sup. 22.8 Total 4668
FUENTE: Resultados Definitivos de los Censos Nacionales Poblacin y Vivienda-INEI- 1993
El nivel de instruccin alcanzado por la poblacin femenina mayor de 12 aos refleja la calidad de la mano de obra calificada. El 27.5% de la poblacin femenina tiene instruccin primaria, el 38.4% secundaria, el 22.8% superior, no habiendo alcanzado ningn nivel el 10.9% de la poblacin femenina. El 80.8% de la poblacin femenina no cuenta con una especializacin lo que refleja la baja calidad de la mano de obra y tambin una causa de sus bajos ingresos. c. Equipamiento El equipamiento de los centros educativos de mobiliario se encuentra desgastado y en algunos casos es insuficiente, en cuanto a los materiales didcticos es regular y la mayora de centros no cuentan con biblioteca, laboratorios y equipos de cmputo. 2.1.2.3 Salud a.- Servicio de Salud El Distrito de Concepcin cuenta con los servicios de salud que son brindados por dos instituciones: Essalud y Minsa principalmente.
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El Centro de Salud ubicado en el Barrio de Tambo Alapa que es parte de la Unidad Territorial de Salud Daniel Alcides Carrin de Huancayo y otro Centro Mdico de Essalud en la calle Bolognesi; donde se atiende a la poblacin asegurada, la cobertura de salud es deficiente y no cubre la demanda debido a la falta de equipamiento, personal tcnico idneo y problemas administrativos. Ver Mapa N 5
CUADRO N 11 ENFERMEDADES MS COMUNES EN EL DISTRITO CAPITAL 2003 Atenciones Enfermedades Masculino
Infecciones Agudas de las Vas Respiratorias Enfermedades de la Cavidad Bucal Enfermedades Infecciosas Intestinales
FUENTE: MINSA Centro de Salud de Concepcin- 2003
Total Femenino
1025 1183 412 2056 1987 848
1031 804 436
Entre las enfermedades ms comunes tenemos: Infeccin Respiratoria Aguda (IRA) con el 42.1% de casos, sobre todo a nios menores de 6 aos debido a los cambios bruscos de temperatura, Enfermedades de la Cavidad Bucal con el 40.6%, Enfermedades Infecciosas intestinales con 17.3% principalmente debido a la falta de higiene, conjuntivitis, micosis, inflamaciones, helmintiasis y otras enfermedades debido a la falta de capacitacin en salud preventiva y saneamiento ambiental.
CUADRO N 12 INDICADORES DE SALUD DEL DISTRITO DE CONCEPCIN 2001 Indicadores
Tasa de Natalidad (%) Tasa Mortalidad General (%) Tasa Mortalidad Infantil (Por 1000 N.V.) Tasa de Desnutricin General (%) Tasa de Desnutricin Crnica (%) Tasa Global de Fecundidad (%) Esperanza de Vida Al Nacer (Aos)
Provincia
15.6 4.0 30.7 40.4 39.7 4.6 68.0
Distrito
11.1 4.5 26.6 26.7 20.5 4.6 68.7
FUENTE: - Direccin regional de salud-Junn. Centro de Salud-concepcin - Diagnstico actual y futurista. INEIJ-98
b.- Infraestructura La Infraestructura de los dos Centros de Salud se encuentra en buen estado, siendo ambos de construccin moderna. El Centro de Salud David Guerrero Duarte cuenta con Mdicos especialistas pero que han sido reasignados al Hospital Daniel A. Carrin de Huancayo, en condicin de apoyo en las especialidades de ginecologa, anestesiologa y gastroenterologa. El Centro Mdico de Essalud, cuenta con: 1 mdico, 1 enfermera, 1 odontlogo, 1 tcnica en enfermera, 2 auxiliares, 2 administrativo.
24
La tasa de Natalidad a nivel distrital 11.1 es menor que la provincial que es 15.6; la tasa de mortalidad a nivel Provincial es 4.0 es menor que al nivel distrital siendo esta de 4.5. La tasa de desnutricin general es el ms alto entre los indicadores con un 40.4% a nivel Provincial y 26.7% a nivel Distrito capital por carencia de macro y micro nutrientes (vitamina A y C, hierro, yodo, calcio, cido flico y zinc) y el grado de instruccin, econmico e idiosincrasia. La tasa de desnutricin Crnica a nivel Provincial es de 39.7% y a nivel distrital es de 20.5% ello se debe a la carencia de: Lactancia materna exclusiva hasta los seis meses despus de nacido y la importancia del calostro durante los primeros das de vida, la inadecuada ingesta de nutrientes, malos hbitos de higiene en salud y nutricin; en el Distrito Capital se concentra en la poblacin de 7 a 13 aos, en ancianos y enfermos de TBC. El promedio de embarazos es de 4.6 % , la esperanza de vida es 68.7. De acuerdo a la OMS (Organizacin Mundial de Salud) la Nutricin es la piedra angular que nos permite el mantenimiento del buen estado de salud y el desarrollo de las actividades fsicas e intelectuales durante toda la vida. c. Equipamiento Los equipos de los Centros de Salud estn en desuso por lo que no brindan una buena atencin, del mismo modo existen ambientes que no funcionan por la falta de organizacin y administracin de dichos centros. 2.1.2.4 Saneamiento y Vivienda a.- Agua Potable La poblacin del Distrito Capital tiene cobertura del servicio de agua potable en un 82%, el consumo promedio de agua en pocas de estiaje es de 59 m3 y en pocas de lluvia es de 70 m3; las prdidas de agua se deben fundamentalmente a la infraestructura obsoleta. Ver Mapa N06 El agua captado del manantial Chia Puquio es de 90 lt/seg, cuenta con un reservorio de 1000 m3. Se realizan controles de calidad de agua, en cumplimiento de las directivas de SUNASS. (Fuente: Informe de EPS Setiembre, 2003)
CUADRO N 13 SERVICIO DE AGUA DEL DISTRITO CAPITAL 2003 Consumo Promedio Mensual m3 Lluvia
70
N de Usuarios
2 888
Cobertura en %
82
Estiaje
59
FUENTE: E.P.S. Mantaro Concepcin, julio 2003.
25
b.- Desage El sistema de desage cuenta con una lnea principal, solamente el 49% de las viviendas cuentan con instalaciones en sus domicilios; sistema que en pocas de lluvia sufre algunas alteraciones. Concepcin no cuenta con pozas de oxidacin, lo que contribuye a la contaminacin de las aguas del ro Mantaro. No existe sistema de alcantarillado pluvial, por lo que en temporada de lluvias hay inundaciones en las vas principales y calles durante los meses de setiembre a marzo actualmente sigue el uso de silos y letrinas sobre todo en las zonas rurales del Distrito
CUADRO N 14 SERVICIO DE DESAGUE DEL DISTRITO CAPITAL 2003
N de Usuarios
1 479
FUENTE: E.P.S. Mantaro Concepcin 2003
Cobertura en %
42
c.- Vivienda El Distrito Capital en 1993 contaba con 2160 viviendas, actualmente las construcciones son de tapia o adobe en un 70% y de ladrillo y cemento en un 30%; techos de tejas en 75.6% de viviendas. El rgimen de tenencia de vivienda es: Alquilada 19.1%, propia con 68.5% y 0.1 % ocupada de hecho. Segn los datos obtenidos de nuestra encuesta; el promedio de integrantes por familia es de 6 personas y el 36% de los pobladores tiene familiares dentro de Concepcin y el 63.2% tiene fuera del Distrito Capital. Las casas en promedio son de 2 pisos, tienen 4 ambientes, 1 bao y un huerto-patio por lo que deduce que el hacinamiento es mnimo. CUADRO N 15
CARACTERISTICAS DE LA VIVIENDA Distrito Capital
Total de Viviendas Situacin

Ocupadas
N
2 339
Tenencia de Viviendas Situacin N

Alquilada 413
Material de Construccin Estructura

Paredes: Adobe, tapia Ladrillo Piedra, Sillar Techo (Tejas) Pisos(Tierra)
N
1 638 489 8 1 632 1 021
Desocup.
2 160
Propia Ocupada de Hecho
1 480 3
FUENTE: INEI - Resultados definitivos de los Censos Nac. IX De Poblacin y IV de Vivienda-1993
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d.- Tratamiento de Residuos Slidos En saneamiento ambiental Concepcin ciudad ha dado un gran paso, en el tratamiento de los Residuos Slidos Urbanos para lo cual ha creado e implementado el CENTRO ECOTURISTICO DE PROTECCION AMBIENTA SANTA CRUZ (CEPASC), donde se viene procesando la basura obtenindose el compost y humus para la agricultura orgnica. Asimismo vienen realizndose pruebas experimentales con todo aquello que puede realizarse con la Tecnologa Ecolgica para lo cual se tiene: un vivero forestal, crianza de caracoles, cultivo de hortalizas, pastos, crianza de cuyes Foto: CEPASC y construccin de viviendas ecolgicas con el uso apropiado de los residuos slidos que lo convierte en un Centro de Atraccin Turstico importante. An con limitaciones notables, es una de las mayores fortalezas del distrito al que debemos brindarle atencin.
Foto: CEPASC
2.1.3 CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL. 2.1.3.1Aspectos Culturales Sobre los ncleos poblacionales huancas, incluidos los de Alapa de Achi Hoy Concepcin - con expresiones de lengua Huanca Quechua se superpuso la formacin de la ciudad de Concepcin, la que fue habitada principalmente por espaoles por tal motivo el castellano era la lengua principal mas importante, debido al fenmeno social de las migraciones del campo a la ciudad se explica la llegada de otros dialectos e idiomas como el quechua.
CUADRO N 16 POBLACIN DE 5 AOS Y MS SEGN DIALECTO MATERNO APRENDIDO EN SU NIEZ Pob. 5 Aos y ms
11181
Dialecto Materno Aprendido en su Niez (%) Otra Idioma No Castella Quechua Aymara Lengua Extran- Especino Nativa jero ficado
95.98 3.37 0.04 0.11 0.08 0.42
FUENTE: INEI - Resultados definitivos de los Censos Nac.: IX De Poblacin y IV de Vivienda-1993
El Distrito Capital de Concepcin es multitnico y pluricultural, en franco proceso de modernizacin, tal es as, que actualmente la poblacin rural
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y urbano ha conciliado sus relaciones intertnicas gracias a un elemento cultural comn que es el idioma castellano. La lengua que habla la poblacin de 5 aos y ms del Distrito Capital es el castellano con un 95.98%, quechua con 3.37% debido a diversos motivos se establecen en el Distrito Capital y un 0.65% representa a otras lenguas incluyendo el extranjero.
CUADRO N 17 CARACTERIZACION RELIGIOSA Religin
Catlica Evanglica Otra Religin
Poblacin
11525 848 175
Porcentaje
91.6% 7.0% 1.4%
FUENTE: Resultados definitivos de los Censos Nacionales de Poblacin y Vivienda. INEI. 1993.
En la poblacin del Distrito Capital la religin juega un papel importante, profesando un 91.6% el Catolicismo, sustentado en un amplio calendario festivo religiosos; el 7.0% es evanglica y 1.4% profesan otras religiones. 2.1.3.2 Costumbres Concepcin mantiene algunas manifestaciones culturales y otras han ido cambiado de nombre, pero su esencia permanece, entre estas tenemos: La Minka .- Relaciones sociales extra econmicas que convoca a uno o ms grupos solidarios con vnculos vecinales y/o familiares para brindar servicios de limpieza de acequias, trabajos de infraestructura local, los que son generalmente pblicos denominndosele faena. El Ayni.- Son las relaciones sociales extra econmicas de reciprocidad laboral, fundamentalmente interfamiliar para labores agrcolas y domsticas;. En Concepcin se le denomina Uylay. El Safacasa.- Practicada an como ayuda de mano de obra, especies y amenidades, est extinguindose paulatinamente, producto de la aceptacin e imposicin de la modernidad. Principales Festividades Religiosas
Foto: Safacasa
Ao Nuevo, bajada de reyes (6 de enero) , Virgen de Lourdes (11 febrero), Cruz de Mayo (1 de mayo), exaltacin de la Santa Cruz (14 setiembre), Justo Juez (26 de setiembre), San Martn de Porras (3 noviembre), Pursima Concepcin (8 de diciembre) y Navidad (25 diciembre). Entre otras tenemos Semana Santa y Todos los Santos. Folklore: Danzas. Tana Tana Concepcin.o Pastorcitos de
de de de de
Baile autctono del Distrito Capital es una variante de la Huayliga. Respecto al significado etimolgico de Tana Tana explican que viene del sonido de la msica o de presentar ofrenda al nio. Las representaciones se realizan en las vsperas;
Foto: Baile Tana Tana Fuente: Jess Len Gonzles
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el 24 de diciembre, el 31 de diciembre o el 5 de enero; siendo la ms solemne la de la navidad. La Danza de la Panificacin.Esta danza investigada por la Profesora Dina Urdnegui de Romn y montada por el Profesor Seor John Sarapura De La Cruz, presentada por primera ves el 5 de Diciembre de 1994 en el I concurso de danzas de municipalidades a nivel de la Provincia de Concepcin, representa la vida cotidiana de nuestros antepasados dedicados a la elaboracin y comercializacin del pan de Ans, en el Valle del Mantaro por los Concepcioninos, llamados LOS MONTACANASTAS.
y Foto: Montacanasta
Foto: Danza Panificacin Fuente: Jess Len Gonzles
(FUENTE: Entrevista
al Prof. John Sarapura de la Cruz.)
CUADRO N 18 CALENDARIO FESTIVO Calendario Festivo Marzo Abril

Da 3. Aniversario Semana Santa. de la accin Heroica de las Heronas Toledo.
Enero
Da 1. Adoracin al nio Jess, baile de los pastores de Concepcin.
Febrero
Mayo
Da 1. Fiesta de las cruces. Se realiza en la capilla de Santa Cruz.
Junio
Da 24 Festividad de San Juan, se realiza en la capilla San Juan.
Da 17. Fundacin de la ciudad de Concepcin realizada en 1537 por los Da 6. Bajada de conquistadores reyes, se aprecia espaoles. por ltima ves a los 3 reyes.
Julio
Setiembre
Calendario Festivo Octubre
Noviembre
Diciembre
Da 8. Aniversario a la fundacin espaola y da de la patrona de la ciudad Virgen Inmaculadade Concepcin. Da 25. Nacimiento del nio Jess. Se aprecia pandillas de pastores.
Das 1 al 7. Da 14. Festividad a Semana Cultural a Santa Cruz, con Concepcin. Chonguinada y los pacharacos 9no Aniversario de la (emulando a los gesta heroica de avelinos de San 1882. Jernimo) Da 28. patrias. Fiestas
Das 18-28 Da 30. Aniversario Festividades religiosas de creacin poltica en honor al seor de como Provincia. los milagros.
FUENTE: Concepcin- Pueblo Heroico 2da Edicin-Jess Augusto Len Gonzlez 2003.
Comidas Tpicas*: En el Distrito se degustan variados potajes, siendo los principales: Mondongo, caldo de cabeza, los siete chupes, sopa de chochoca, lagua, patache, poctes, yuyo, picante de cuy, ceviche de alcachofa, trucha en diversas presentaciones .
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Bebidas / Aperitivos/Dulces Mazamorra de caya, chicha de jora, de man, de maz y morada, vino de miel, cctel de alcachofa, pan de maz, roscas de dulce, bizcochuelos, gelatina de pata, manjar blanco El Pan de Ans* La panificacin fue hasta la dcada del 60 del siglo pasado, la segunda actividad econmica de los pobladores de Concepcin, despus del quehacer agropecuario que siempre fue el primero; tal vez es una vocacin laboral que creci en el tiempo como hecho complementario al sembro de grandes extensiones de trigo en nuestros campos desde la poca colonial. Los concepcioninos tienen el prestigio de elaborar pan de ans famoso. Atractivos Tursticos* La actividad turstica en el Distrito Capital no es explotada en su real dimensin; por desconocimiento de los pobladores como de sus autoridades e instituciones del lugar; ya que no se cuenta con un inventario Turstico local y los servicios tursticos an no se encuentran desarrollados debido al desconocimiento de los beneficios que brindara una adecuada administracin de esta actividad generando ingresos para la municipalidad y empleo para su poblacin. Entre los atractivos tursticos tenemos: Plaza de Armas Uno de los lugares de mayor significacin y de gran valor histrico (escenario de los hechos heroicos del 9 y 10 de julio de 1882). Su foresta y bien cuidados jardines, hacen de este pintoresco lugar un atractivo turstico, en ella se aprecia: a las araucarias, la fuente de agua y especies forestales exticas. Iglesia Matriz La Iglesia Matriz fue el primer convento de la orden de los franciscanos en Concepcin. En 1882 la Iglesia fue incendiada por los Chilenos y el ao 1947, su infraestructura se deterioro por el terremoto; despus de sufrir daos naturales y humanos es reconstruida perdiendo su peculiar estilo republicano. Hace poco se descubri en las paredes de la Iglesia murales coloniales de gran atractivo artstico.
Foto: Iglesia Matriz
La Iglesia Matriz al igual que la Plaza de Armas han sido declarados por el Instituto Nacional de Cultura como PATRIMONIO CULTURAL MONUMENTAL DE LA NACIN fundamentado por ser escenario de los hechos histricos del 9 y 10 de Julio de 1882.
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Santuario del Seor de los Milagros Se halla situada al Oeste de la Plaza de Armas; antiguamente se le denominaba como la Capilla de la Virgen del Carmen, se comenta que el gran Mariscal Ramn Castilla estuvo en esta Capilla como padrino de bautizo de uno de los nietos de los Valladares. Casona Ugarte Len Construida en el siglo XVII por la familia del Coronel Benjamn Ugarte Patio y Carmen Len Vivas, familia acomodada de Concepcin que en la guerra del Pacfico los chilenos incendiaron esta casa la Iglesia Matriz y otras casas por los hechos del 9 y 10 Julio de 1882. Completamente deteriorada fue adquirida por Don Jess Chipana Hurtado en 1984, Foto: Casona Ugarte quien se encargo de su restauracin hasta 1986, desde esa fecha se convirti en una de las ms bellas casonas del Valle del Mantaro. Su estilo es neoclsico, ubicada en Jr. Bolvar N324 en la actualidad sus puertas estas abiertas a los visitantes. Casona Pea Martnez Se halla situada en el Jr. Grau N 645 fue declarado como Monumento Histrico Artstico por el INC-Junn; durante la guerra con Chile fue un puesto de socorro que atenda a los heridos, en dicha casona funciona un pequeo museo con vestimentas, muebles, libros, fotografas. Quinta Ledesma Casona que se ubica en el Jr. Cuzco N 285, donde funciona el Touring club; posee hermosos jardines y la arquitectura propia de la sierra. Puente Balsas Se encuentra entre el lmite de los Distritos de San Jernimo (Huancayo), Mito, Orcotuna y Concepcin. Escenario de la accin de las Heronas Toledo un 10 de abril de 1821. Lugar pintoresco, paso obligado para los pueblos de la margen derecha y al centro de esparcimiento de la Huaycha.
Foto: Puente Balsas
El Convento de la Madres Franciscanas De corte moderno su capilla tiene la forma de un cono invertido, hecha en base a madera nativa. Se halla situada en el Barrio Tambo Alapa.
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Iglesia Colonial de Alayo Ubicada en el anexo de Santa Cruz de ALAYO. Esta iglesia colonial considerada como una joya arquitectnica, recientemente restaurada. En su interior alberga obras de arte: Un cuadro grande en marco labrado, cuya leyenda dice: La Milagrosa Imagen de nuestra seora de Cocharcas. De estilo huamanguino, en los contornos paisajes y escenas documentales de Vilcashuaman y Andahuaylas, tambin posee cuadros pequeos del siglo XVIII. Ecoturismo en Concepcin Concepcin posee un microclima muy peculiar con paisajes, flora y fauna que son atractivos entre ellos tenemos: El Relicto de los Gigantones, Circuito los Guardianes de la Ciudad (la Cruz de la Integracin), Circuito de los Guerrilleros (La Batea de la Virgen, la Quebrada de Matinchara, Quebrada de Pishtac), CEPASC, Vivero Forestal de Huaychulo, Circuito Poncho Verde, Circuito del Ensueo.
(*) FUENTE: CONCEPCIN Pueblo Heroico 2da Edicin-Jess Augusto Len Gonzlez.2003.
2.1.3.3
Organizacin Municipal a. Municipalidad La Municipalidad Provincial de Concepcin, es un rgano de gobierno Provincial con personera jurdica de Derecho Pblico, con autonoma econmica y administrativa en asuntos de su competencia segn la Nueva Ley Orgnica de Municipalidades N 27972. El Concejo Municipal de Concepcin est integrado por el Alcalde quien lo preside y nueve (09) Regidores elegidos de acuerdo a ley. La infraestructura es propia se encuentra ubicado en la Avenida Mariscal Cceres N 329 en plena Plaza de Armas del Distrito Capital.
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ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CONCEPCIN
COMISIONES DE REGIDORES CONCEJO MUNICIPAL CONSEJO DE COORDINACION LOCAL PROVINCIAL
JUNTA DE DELEGADOS VECINALES GERENCIA DE CONTROL INSTITUCIONAL ALCALDIA COMIT DE DEFENSA CIVIL
PROCURADURA PUBLICA MUNICIPAL
GERENCIA MUNICIPAL
COMIT DE COORDINACIN EJECUTIVA
GERENCIA DE DMINISTRACIN GENERAL
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
GERENCIA DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
GERENCIA DE PROMOCION Y SERVICIOS BASICOS
GERENCIA DE PARTICIPACION Y SERVICIOS SOCIALES
E.P.S.M. "CONCEPCION" SRLTA
EMPRESA MUNICIPAL DE SERVICIOS MULTIPLES
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Como instancia descentralizada cuenta con Agentes Municipales en cada una de sus Juntas Vecinales. Adems tiene organizado a los Comits de Apoyo, para que junto a los ciudadanos presidan las obras a ejecutarse. b. Equipamiento
CUADRO N 19 EQUIPOS Y SITUACION DE OPERATIVIDAD Equipos Estado
02 Volquete Chevrolet D-70 01 Volquete DINA-1 01 Volquete DINA-2 01 Volquete Mercedes Benz 01 Camin Cisterna Nissan 01 Camioneta Nissan-440 01 Camioneta Toyota 01 cargador frontal CAT-938-G 01 cargador frontal MICHIGAN 45-C 01 Motoniveladora KOMATSU GD511-A 01 Rodillo Vibratorio DYNAPAC CA25-D 01 Maquina Mezcladora LOMBARDINI 01 Maquina Mezcladora Winsconsin 01 Plancha Compactadora
(Estado regular y operativos) Mal estado- Operativo Inoperativo, de Baja Mal estado- Reparacin Estado regular y operativo Mal estado-Reparacin Mal estado- operativo Buen estado y operativo Estado regular y operativo Buen estado Operativo
Buen estado- Operativo Regular- Operativo Inoperativa de Baja Inoperativa de baja
CUADRO N 20 FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Transferencias FONCOMUN Canon y sobrecanon Vaso de Leche RECURSOS PROPIOS: Otros Impuestos Municipales Recursos Directamente Recaudados TOTAL PRESUPUESTO 2003
Montos S/. 1 514 544.00 S/. 82 628.00 S/. 132 280.00
S/. S/.
306 830.00 878 327.00
S/. 2 914 609.00
2.1.3.4 Instituciones Pblicas Las instituciones pblicas permanentes del Distrito son las siguientes: Municipalidad del Distrito Capital. La Sub-Prefectura. La Comisara de la Polica Nacional del Per. Juzgado de Paz de Primera, Segunda y Tercera Nominacin. Centro de Salud (MINSA). Oficina del Ministerio de Agricultura. Mdulo de Justicia Oficina del Banco de la Nacin.
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Sociedad de Beneficencia Pblica Establecimiento Penal de Mujeres Concepcin. Defensora del Pueblo. Batalln de Ingeniera de Construccin N 12, Concepcin (Ejercito Peruano) Poder Judicial.
CUADRO N 21 MODULO BASICO DE JUSTICIA: PERSONAL Poder Judicial Juzgado Mixto Juez Especialista Legal Juzgado de Paz Letrado Juez Especialista Legal Administrativo Administrativo Medicina Legal Mdico Legista Asistente Fiscal Fiscal Adjunto Asistente Mantenimiento Limpieza Seguridad 1 3 1 2 4 1 1 1 1 1 1 4
Ministerio Pblico
FUENTE: Poder Judicial Agosto 2003.
CUADRO N 22 CASOS FRECUENTES PRESENTADOS EN EL MDULO BSICO DE JUSTICIA Juzgado Mixto Casos Frecuentes Omisin de Asistencia Familiar Lesiones Alimentos Pgos de deudas y similares Otros casos
Juzgado de Paz Letrado % 40 20 20 10 10 Casos Frecuentes Alimentos Lesiones Violencia Familiar Tala de rboles, chacras, etc. Otros casos % 40 20 20 10 10
GRAFICO N 02 MODULO BSICO DE JUSTICIA DE CONCEPCIN

JUZGADO PAZ LETRADO
Tala de boles, chacras. 10.0% Otros casos 10,0% Alimentos 40,0%
Violencia Familiar 20,0%
Lesiones 20,0%
FUENTE: Poder Judicial Agosto 2003. FUENTE: Poder Judicial Agosto 2003.
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JUZGADO MIXTO
Pagos de deudas y similares 10.0% Otros casos 10.0%
Omisin de Asistencia Familiar 40.0%
Alimentos 20.0% Lesiones 20.0%
Sociedad de Beneficencia Pblica Dependiente del MIMDES, cuyo ente rector es INABIF, fundada en Concepcin desde 1952, cuya funcin es la accin social con los sectores depauperados. Cuenta con servicios funerarios, cementerio, venta de lpidas, con los cuales genera ingresos propios que los orienta a campaas como los de corte de cabellos, almuerzos gratuitos en festividades, comedor para 25 personas de domingo a viernes en convenio con la Parroquia (el men cuesta S/. 1.00), donaciones de medicinas para botiquines en distritos, apoyo al Penal de Mujeres, apoyo a nias, entre otros. El profesor Reynaldo Bustos Serrano es Presidente del Directorio y tienen como administradora a la seora Trinidad Vliz Huamn. Asimismo, cuenta con 3 empleados permanentes, 2 pensionistas y 3 trabajadores por servicios no personales (Secretario, Asesor Contable y Asesor Legal). Algunos trabajos realizados en alianza con la Municipalidad el ao 2000 est el frontis del cementerio. Establecimiento Penal de Mujeres Concepcin Organismo descentralizado del Instituto Nacional Penitenciario (INPE), inici sus actividades el 22 de mayo de 1998, su directora es la Lic. Enma Isabel Ramrez Matos. El Penal tiene una capacidad mxima para 100 personas, cuenta actualmente con 30 internas, de las cuales 14 son inculpadas y 16 sentenciadas. Los motivos de la reclusin son: 13 por trfico ilegal de estupefacientes, 3 por terrorismo, 3 por robo agravado, 3 por homicidio, 2 por asesinato, 2 por parricidio, 2 por hurto agravado y 2 por secuestro. Todas proceden de la regin Junn. El rgimen de visitas son los mircoles y los sbados para damas y los domingos para varones, desde las 9.00 a las 17.00 horas. Las internas cuentan con un plan de capacitacin para manualidades en hueso, cuero (llaveros, monederos, carteras), tejidos a mano y mquina, los cuales son vendidos en festividades de Concepcin, y va la Casa del Artesano de Huancayo. Hasta hace 2 aos contaban con el apoyo de instructores de la ex ADE y contaron con el apoyo en lanas, provisin de agua en el carro cisterna por parte del ex Alcalde Richard Mller. Hoy su Directora esperara el apoyo voluntario de las autoridades locales, pues por el carcter de Penal se sienten como postizos y poco integrados a Concepcin.
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Batalln de Ingeniera de Construccin N 2, Concepcin (Ejrcito Peruano) Al mando del Comandante Juan Jos Pinto Rivera a cargo de la seguridad nacional de esta parte del pas; sin embargo, su tarea principal es del de brindar servicios operativos en asfaltado de calles, construccin de carreteras, para lo cual cuentan con las maquinarias, personal profesional, tcnico y mano de obra no calificada de tropa. Estos trabajos lo realizan previo convenio propuesto por la Comandancia del Batalln de Ingeniera N 2 y el Alcalde y/o autoridad respectiva y es aprobado por la Comandancia General del Ejrcito con sede en la ciudad de Lima. Los costos de construccin civil seran menores que los del mercado. El Comandante responsable del Batalln de Ingeniera accedera con mucho gusto el entendimiento con la Municipalidad de Concepcin. 2.1.3.5. Empresas e Instituciones Privadas Emisoras Radiales.- Concepcin cuenta con tres emisoras radiales, que operan en frecuencia modulada (Radio La Voz, Mxima, Victoria) Electrocentro.- Es la Empresa que brinda servicio de Energa Elctrica, tiene una pequea central Hidroelctrica en el Barrio Alapa (Concepcin). Telefnica del Per.- El servicio de telefona fija, cabinas pblicas, telefona celular, internet y afines, en la Capital del Distrito. Plemsa.- Planta Lechera del Mantaro S.A., construida en la dcada del 60, orientada a la produccin de lcteos. Actualmente se encuentra bajo Administracin de la UPLA. Es un potencial para la generacin de empleo y desarrollo pecuario. Fbrica de Embutidos Huaychulo.- Empresa privada, fundado por Richard Muller en la dcada de 1960, producen embutidos de carne; tiene una capacidad de planta actual de 10 tm/mes, a la fecha viene trabajando a 0.5 de su capacidad, brinda trabajo directo a 6 obreros. Tiene una perspectiva de trabajar con hortalizas y otros productos de la zona, siendo un potencial para la generacin de trabajo y empleo directo e indirecto. Camal Santa Rosa.- Construido por Richard Muller en la dcada de 1970; all se beneficia equinos y vacunos, con capacidad de matanza de 250 animales/da a la fecha vienen trabajando en promedio del 20,0% de su capacidad (400 animales/mes). Producto principal carne industrial y sub producto: cueros y los huesos calcinados; genera trabajo directo a 6 trabajadores, es otro potencial en la generacin de trabajo directo e indirecto. ECOPASA - Empresa Comunal Productora de Alcachofas.- Creado en 1999, tiene 35 socios, producen alcachofas con espinas, choclo, papa y verduras; con abonos orgnicos. Requieren apoyo en comercializacin y mercadeo. Procesadora SAC.- Empresa de reciente creacin, procesa alcachofa sin espinas y lo comercializa en los mercados europeos, con capacidad instalada de planta de 10 tn/da. Brinda trabaja directo a 34 personas (20 tcnicos y 14 obreros). A futuro procesara hortalizas, menestras verdes y otros. Viene Trabajando con: IDEA PER, CESEM, CARITAS PRA. Su objetivo: Fortalecer Corredor Sierra: Junn Ayacucho Huancavelica. Mantaro CAL.- Empresa que produce Cal, da trabajo directo a 9 obreros, con capacidad de planta de 400 tn/mes, a la fecha viene trabajando a capacidad mnima. Las Organizaciones No Gubernamentales representativas son: Idea Per entre las ms importantes..
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CARITAS Huancayo. Organismo de la Iglesia Catlica que promueve la Pastoral Social para el desarrollo humano integral. La coordinacin de Huancayo est a cargo del Arquitecto Mauro Maita Franco, dependientes de la Conferencia Episcopal Peruana, trabaja promocin social y comunicaciones, salud y nutricin, generacin de ingresos y microcrditos. En Concepcin Distrito trabaja en colaboracin de la Parroquia La Pursima el Programa Produccin y Desarrollo de Mercados (PRODEM), cuyo objetivo es Mejorar la seguridad alimentaria de las familias pobres de las provincias de Huancayo, Jauja y Concepcin insertando su produccin al mercado local, nacional e internacional. Con este programa promociona la produccin de alcachofa de la variedad Green Globe para insertar altercado la produccin de 63 pequeos productores de bajos ingresos, de los cuales 31 son del distrito de Concepcin con 27.66 hectreas sembradas CARITAS es parte del Equipo Regional para la formulacin del Plan Regional Concertado de Salud. PRISMA Organizacin de la Sociedad Civil fundada en 1986, con trabajo en Junn desde 1989, cuya Coordinadora Regional es la Lic. Elizabeth Tembladera Pealoza, la Oficina de Huancayo es una de las 30 existentes en el pas. Su Misin es Fortalecer las capacidades de las personas pobres y vulnerables para que, por s mismas, logren su desarrollo social y econmico sostenible. Trabajan 5 lneas de Accin: Microcrditos, produccin y comercializacin, salud e investigacin En la regin y Concepcin trabaja en dos programas. Uno denominado CRECER SANO bajo el lema Beb alimentado, desarrollo asegurado que es preventivo promocional, busca mejorar el estado de salud y nutricin de madres gestantes y nios menores de tres aos en base a un trabajo integrado desarrollado por PRISMA en asocio con MINSA y las Municipalidades. El segundo programa denominado ALIANSA que promueve alrededor del tema nutricional con los diferentes actores del desarrollo local, cuyo objetivo es incrementar la eficacia y eficiencia en el uso de los programas sociales con objetivos alimentarios nutricionales, con participacin en la toma de decisiones de las redes sociales. PRISMA cuenta con un convenio vigente con la Municipalidad Provincial de Concepcin y conforma el Equipo Regional para la formulacin del Plan Regional Concertado de Salud. CENTRO DE LA MUJER FLORA TRISTAN Es una organizacin privada de desarrollo con trabajo en todo el Per, en Junn viene trabajando desde 1999 en fortalecimiento de capacidades con mujeres regidoras, Programas de Vaso de Leche, apoyo ala descentralizacin, generacin de ingresos, autoestima, derechos sexuales y reproductivos, bibliotecas, entre otros temas. La seora Alicia Orrego Bejarano es su Coordinadora, actualmente son parte de un programa de apoyo a la gestin regional y local confortantes del Equipo de Propuesta Ciudadana que realiza Vigilancia Ciudadana al Gobierno Regional y las municipalidades provinciales de Huancayo y Concepcin. A partir de este tema son parte del Grupo de Trabajo Regional sobre Vigilancia Ciudadana de la Mesa de Concertacin para la Lucha Contra la Pobreza de la Regin Junn.
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Empresas de Transportes
CUADRO N 23 EMPRESA DE TRANSPORTES URBANO E INTER-URBANO DE CONCEPCIN, DISTRITOS Y PROVINCIA 2003
Autoriza do Resoluci n de Alcalda
171-01A/MPC 31/10/2001 125/01 02/07/2001 078-00 10/03/200
Clase E Ruta Auto

Jurisdiccin de Concepcin ConcepcinComas-RunatulloMcal. Castilla y viceversa Manzanares y Chambar A ConcepcinComas y viceversa. B: Concepcin Tunaspampa y viceversa A: B: Concepcin, Matahuasi, Maravilca, Yanamuclo y viceversa. Concepcin, Matahuasi y Maravilca A: Concepcin; Huaychulo, Alayo, Sta. Rosa y viceversa B: Concepcin, 9 de Julio, Huanchar y viceversa A: Concepcin, Sta. Rosa de Ocopa, 9 de Julio, Huanchar y viceversa. B: Concepcin, Heronas Toledo, Comas y viceversa A: Concepcin, 9 de Julio, Huanchar, Sta. Rosa de Ocopa y viceversa B: Concepcin, 9 de Julio, Huanchare, Matahuasi, Concepcin y Viceversa C: Concepcin, Sta. Rosa de Ocopa y viceversa A: Concepcin, Tunampampa. B: Concepcin, Heronas Toledo, Comas, Cochas, Mariscal Castilla. C: Concepcin, Mito, Aco
Razn Social de la Empresa

Taxi Turismo Concepcin N 10 S.R.L. Ent. Tulumayo S.R.L. E.T. Seor de los Milagros S.A. E.T. Turismo Valle Azul S.A. E.T. Santa Brbara S.A. E.T. Corazn Matahuasino S.C.R.L. E.T. San Sebastin Automviles N 13 S.R.L
mni bus
Comb is
MotoTaxi
Flota
Frecuenc.
Hora de Serv.
Dist.. en Km
Paradero Inicial
Carretera Central Terminal terrestre
Parq. Munic. (Manzanares y Chambar)
Final
Carretera Central L/D Terminal terrestre
Parq. Munic. (Manzanares y Chambar
06
De acuerdo a la demanda De acuerdo a la demanda 30 05-19
-----
03
70
36
06-20
A50-98
05
De acuerdo ala demanda
08-20
53
Terminal T.Concep. Plaza Principal Orcotuna Terminal terrestre Jr. BolognesiConcep. Jr. Bolivar 7 cdra.
Plaza Principal Comas Concep. Jr. Bolivar cdra. 7 Plaza Yanamuclo Plaza Maravilca Plaza .Matahuasi Jr. Bolivar / cdra.
215-01 18/12/01
I:41 A:48
30
05-19
21
165/00 4/08/00
06
10
06-20
145/01 20/08/01
12
De acuerdo a la demanda
06-19
E.T. Carlos La Puente S.R.L.
138/01 15/08/01
I:04 A:
10
05-19
Terminal terrestre Concep.
E.T. Concepcin Tours S.A.C
189 08/10/2001
I:07 A:
Demanda
05-19
A:5 B:53
Plaza principal de los Distritos.
10
E.T. Turismo San Miguel S.C.R Ltda..
062 26/04/2001
I:09 A:
Demanda
05-19
A:12 B:07 C:05
11
E.T. de Servicios Mltiples Corazn de Jess S.A.
008 12/01/2001
45
A y C: B: Demanda
05-20
Plaza principal de cada Distrito.
Contina... Municipalidad Provincial de Concepcin
39
CUADRO N 23 EMPRESA DE TRANSPORTES URBANO E INTER-URBANO DE CONCEPCIN, DISTRITOS Y PROVINCIA 2003

Conclusin. Razn Social de la Empresa
E.T. Nio Jess S.R. Ltda. E.T. Chicche E.I.R.L E.T. Sahisatar E.I.R.L
Autoriza do Resoluci n de Alcalda

196 29/10/2002 077 13/032000 126 02/07/2001
Clase E Ruta Auto

Concepcin, Heronas Toledo y anexos
mni bus
Comb is
MotoTaxi
Flota
Frecuenc.
Hora de Serv.
Dist.. en Km
Paradero Inicial
Terminal Terrestre Concep. Terminal Terrestre Concep. Terminal Terrestre Concep.
Final
Terminal Terrestre Concep. Distrito Heronas Toledo Terminal Terrestre Concep.
12 13 14
X X
I:06 I:06 I:07
02 unidades en ambos extremos Demanda 02 unidades ambos extremos
5-19 6-20 05-19
--15 ---
15
E.T. Comas Tours S.R.L.
026 22/01/1999
16
E.T. Mara Moya E.T. Virgen de Guadalupe S.R. Ltda.. E.T. Seor de la Asuncin
122 02/07/2001 103 15/05/2002 007 15/01/1997
Concepcin, Heronas Toledo y Andamarca A: Concepcin, Comas y Viceversa B: Concepcin, Comas, Macon y Viceversa. C: Concepcin, Runatullo, Andamarca y viceversa. Concepcin, comas, Cochas, Mcal. Castilla y Runatullo Concepcin, Mito, Aco y viceversa Concepcin, Mito, Orcotuna San Jos de Quero, Usibamba, Chuquicocha, Colpa, Yanacocha, Roncha, San Blas, Angasmayo Angasmayo, Chaquicocha, Uribamba y San Jos de Quero
I: 08
A: 06 B: 07 C: 06
---
Terminal Terrestre Concep.
Terminal Terrestre Concep.
I:05
De acuerdo a la demanda De acuerdo a la demanda 01 hora
06-19
---
Terminal Terrestre Concep. Terminal Jr. Bolvar cdra. 7 Concep. Plaza principal San Jos de Quero
17 18
X X
I:04 I:05
05-19 6-19
28 ---
Plaza principal de cada Distrito Plaza principal de cada Distrito Mito, Orcotuna
19
E.T. Alto Cunas S.R.
101-0
19
6-19
28
Angasmayo
20
E.T. Milenio Express S.A.C. Comit Mototaxis Concepcin SCRL Comit Mototaxis Sta. Cruz Comit Mototaxis Sta. Teresa Comit Mototaxis Rally Tour
033-01 20/02/2001
09
30
5-19
33
Parque principal de cada Distrito
Chupaca
21
055-98 03/04/98
Urbano e interurbano
30
22
085-2000 27/03/2000 028-98 03/02/98 32-01 16/02/01
29
23
30
24
26
FUENTE: Equipo PDDCC.
La Provincia de Concepcin para su transporte urbano e interurbano, cuenta con 24 Empresas autorizadas por la Municipalidad Provincial de Concepcin, de los cuales el 55.2% est representado por los autos, seguido de combis con el 24.1%, el 13.8% corresponde a los moto taxi y un mnimo porcentaje de mnibus con el 6.9% todos de la clase E.
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ASERRADEROS.- Se cuenta con 7 aserraderos, entre los principales tenemos: El Roble, Sr. De Muruhuay, etc. RESTAURANTES.- En Concepcin tenemos alrededor de 16 establecimientos, entre sus diversas modalidades tenemos que el 62.5% son restaurantes, pollera y restaurantes-pollera 12.5% cada uno, asimismo tenemos un 6.3% que representa comedor y restaurante-picantera. HOTELES.- Concepcin tiene infraestructura hotelera, entre las principales tenemos: Hotel Loma Verde, Noche de Luna, Hospedaje Royal, etc. 2.1.3.6 Organizaciones de Base a) Barrios y Juntas Vecinales
CUADRO N 24 DISTRITO CONCEPCION, BARRIOS POR RESOLUCION DE RECONOCIMIENTO Y FECHA
N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Barrio
Barrio Ulan Barrio Luln Barrio Martinchara Barrio Palia Sur Barrio Palia San Antonio de Papua Barrio Tambo Alapar. Barrio Alameda Barrio Huatacancha El Mirador Barrio Bolvar Barrio Heronas Toledo Barrio Huaychulo Barrio Ramn Castilla Barrio Paccha Barrio Jos Maritegui Carlos
Representante
Sr. Carlos Acosta Carrillo Sr. Lucio Canchari Chuquin Sr. Miguel Sifuentes Beltrn Sr. Guilberto Dvila Snchez Sr. Teodoro Maravi Seguil Sr. Augurio Blanco Guadalupe Sr. Valentn Espinoza Mallqui Sra. Susy Terreros Santibez Sr. Eduardo Guerrero Yaurivilca Sr. Timoteo Chvez Dueas Sr. Nstor Bocanegra Huamanyauri
N Emp.
77 84 75 92 68 331 64 61 91 27 98 47 88 26
Resolucin de Reconocimiento
RA. N 169-01-A/MPC
Fecha Reconoc
30 Oct. 01 26 Jun. 01
RA. N 115-01-A/MPC RA. N 176-01-A/MPC RA. N 117-01-A/MPC RA. N 113-01-A/MPC RA. N 116-01-A/MPC RA. N 170-01-A/MPC RA. N 077-01-A/MPC RA. N 168-01-A/MPC RA. N 114-01-A/MPC RA. N 211-02-A/MPC RA. N 086-03-A/MPC RA. N 129-03-A/MPC En trmite 31 Oct. 01 26 Jun. 01 26 Jun. 01 26 Jun. 01 30 Oct. 01 28 May.01 30 Oct. 01 26 Jun. 01 27 Nov. 02 25 Mar. 03 12 May. 03 En trmite
Sra. Maria Lopaz Figueroa Sr. Nemesio Sedano Hurtado Sr, Hernn Prez Barreto
Barrio Sexto Cuartel Sr. Juan Monterrey Ordez 170 RA. N 145-03-A/MPC 26 May. 03 15 FUENTE: Municipalidad Provincial de Concepcin Oficina de Participacin Vecinal Oct. 2003.
El Distrito est conformado por 15 barrios, los cuales cuentan en su mayora con Resolucin de Reconocimiento por parte de la Municipalidad, que en su conjunto el 66.7% fue reconocida en el 2001, el 20.0% el 2003 y el 6.7% en el 2002; tenemos que el mismo porcentaje se halla en trmite. Ver mapa N 07
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b) Demuna.- La Defensora del Nio y el Adolescente dentro del Distrito cumple la funcin de Proteger y promover los Derechos del Nio y el Adolescente a travs del tratamiento y/o atencin integral en aplicacin al principio del inters superior del Nio, segn el Cdigo del Nio y el Adolescente Ley N 27337. Aproximadamente atienden a 20 denuncias mensuales.
CUADRO N 25 ATENCION DE CASOS POR MOTIVO DE DENUNCIAS EN LA DEMUNA ENERO OCTUBRE 2003 Motivo De Denuncia
Violencia Familiar Pensin de Alimentos Accin Administrativa Reconocimiento de Paternidad Constancia de Pobreza Tenencia Negligencia de Adultos Maltrato Infantil
Cant.
75 36 36 27 14 13 10 4
Porcentaje (%)
35 17 17 13 7 6 5 2
FUENTE: Municipalidad Concepcin Oficina DEMUNA Oct. 2003.
Del cuadro podemos deducir que las denuncias en la DEMUNA, corresponde el mayor porcentaje a la violencia familiar con un 35.0%, luego el 17.0% se da en denuncias de pensin alimentaria, asimismo se da el mismo porcentaje a las acciones administrativas.
GRAFICO N 03 ATENCION DE CASOS EN LA DEMUNA SEGN MOTIVO DE DENUNCIAS
Maltrato Infantil Negligencia de Adultos
Tenencia Constancia de Pobreza Reconocimiento de Paternidad Accin Administrativa
Pensin de Alimentos Violencia Familiar
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
FUENTE: Municipalidad Concepcin Oficina DEMUNA Oct. 2003.
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c) Comits de Vaso de Leche Los Comits del Vaso de Leche se encargan de la recepcin, preparacin y distribucin de la leche que otorga el gobierno, en apoyo a los nios, madres lactantes y las personas de tercera edad. En el Distrito capital existen 15 comits, los cuales benefician a 1838 personas. La Municipalidad a travs del Programa de Vaso de Leche atiende a las internas del penal de mujeres y a la casa hogar de nios San Cristbal.
CUADRO N 26 RELACION DE COMITES DEL PROGRAMA DE VASO DE LECHE Sector
Sector I Sector II Sector III Sector IV Sector V Sector VI Sector VII Sector VIII Sector IX Sector X Sector XI Sector XII Sector XIII
Comits de Vaso de Leche

Santa Cruz de Alayo Sagrada Familia Seor de los Milagros San Martn de Porras Inmaculada Concepcin Virgen del Rosario Tambo Alapa Mara Magdalena Santa Cruz Seor de Cani Cruz Sagrado Corazn de Jess Cruz de Espinas Virgen de Guadalupe Santa Cruz de Palia Seor de Muruhuay San Antonio de Paccha
FUENTE: Municipalidad Provincial de Concepcin Programa del Vaso de Leche Setiembre,2003
d) APAFAS En el Distrito Capital existen 17 Asociaciones de Padres de Familia. Estas organizaciones se encargan de coordinar las actividades educativas, culturales y deportivas con los docentes de los centros educativos. e) Municipios Escolares Espacio organizativo de participacin de las nias y nios y adolescentes que promueve el desarrollo de valores, ejercicio democrtico y ciudadano al interior del Centro Educativo. Esta integrado por todos los estudiantes de los Centros Educativos, quienes eligen a los miembros que los representar ante instituciones pblicas, privadas y organizaciones de base, denominado CONSEJO ESCOLAR Las instancias de coordinacin son el Concejo Escolar conformado por un Alcalde y 5 miembros, un Concejo de Aula conformado por 5 miembros, Comisiones de Trabajo en nmero de 4. En Concepcin existen 13 Municipios Escolares en igual nmero de Centros Educativos. f) CASA HOGAR DE NIAS PADRE CRISTOBAL Congregacin de las Hermanas Hospitalarias de Jess Nazareno Franciscanas, con trabajo desde 1990 en Concepcin, brinda hogar sustituto a 20 nias de 3 a 18 aos en situaciones especialmente difciles como orfandad total o parcial y otras carencias, internadas por convenio familiar y disposicin judicial. Cuentan con ms nias procedentes de la Selva, algunas proceden de Lima y la mayora son de la localidad.
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La Casa Hogar conducida por la Hermana Superiora Mara Huaranga Flores se sustenta con la ayuda de la providencia (buena voluntad que el Seor brinda va personas) y con alguna ayuda de PRONAA. Capacitan en la ciudad de Lima a nias en edad pre-laboral en manualidades, computacin y otros menesteres. Es un pedacito de cielo en Concepcin. La Hermana Elena Alarcn, quin nos atendi con mucha gentileza, ante una pregunta, teniendo en cuenta las limitaciones presupuestarias de la municipalidad de Concepcin Qu esperara del Alcalde?, Ella contest Ojal visite a las nias, las abrace y les transmita calor! g) Gremios y Asociaciones Asociacin de Trabajadores del Mercado Modelo Asociacin de Trabajadores del Mercado Santa Rosa Asociacin de Cesantes y Jubilados de Educacin. h) Instituciones Sociales Deportivas Liga de Ftbol Provincial. Liga de Ftbol Distrital.- Est conformada por los siguientes equipos deportivos: Real Sociedad Palia, Juventud Palia, Universitario De Deportes, Club Social Deportivo Alameda, Club Social Deportivo Santo Domingo, Sport Icef, U.S.A.C, C.D. Independiente, Club Social Deportivo Cruz De Espinas y Unin Progreso. 2.1.3.7 Instituciones Confesionales a) Iglesia Catlica b) Iglesia Evanglica c) Hermandades: San Martn de Porras, Seor de los Milagros, San Antonio de Padua, Virgen de Lourdes, Santa Mara Magdalena 2.1.3.8 Organizaciones y Partidos Polticos Para las elecciones regionales y municipales pasadas se presentaron 11 organizaciones polticas entre movimientos y partidos, se firm un Acuerdo de Gobernabilidad Provincial, la misma que por la debilidad de las mismas y de las propias organizaciones de la Sociedad Civil carece de aplicacin. En realidad, hoy ninguna organizacin poltica tiene vida orgnica extra electoral y poder de iniciativa en Concepcin. 2.1.3.9 Organizacin de Productores a) Comit de Regantes: Comits de Regantes son: Asociacin de Ganaderos y Comisin de Regantes, Huaychulo, Alayo, Palo Seco, Alameda, Junta de Usuarios de riego CIMIRM III. Adems se encargan de organizar las faenas para el mantenimiento y mejoramiento de la infraestructura de riego. 2.1.3.10 Instancias Mixtas y de Concertacin a) Mesa de concertacin para la Lucha Contra la Pobreza (MCLCP) La Mesa de Concertacin Nacional para la Lucha Contra la Pobreza fue creada en enero de 2001 como espacio de dilogo y acuerdo entre el Estado y la Sociedad Civil. En Concepcin est constituida por: El Municipio Provincial, Gobernacin, Sector Salud, Sector Educacin, Sector Agricultura, representantes de las Juntas Vecinales del Distrito Capital, Mdulo de
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atencin defensorial y otras organizaciones de base. El coordinador Provincial es el Profesor Timoteo Chvez Dueas; su finalidad es encontrar consensos en la priorizacin de y negociacin con las instancias superiores para realizar acciones y actividades prioritarias. b) Comit de Seguridad Ciudadana, encargado de velar por la seguridad de los ciudadanos y esta conformado por la Polica Nacional del Per, la Suprefectura, la Municipalidad y Organizaciones de la Sociedad Civil; Presidido por el Alcalde Distrital. c) Comit Provincial de Defensa Civil, Presidido por el Alcalde provincial 2.1.4 CAPITAL ECONMICO 2.1.4.1 Actividad Agrcola
CUADRO N 27 N DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS POR TAMAO DE SUPERFICIE Tamao de U. A. Menores de 0,5 Hs De 0,5 a 4,9 Hs De 5 a 9,9 Hs De 10 a 19,9 Hs De 20 a 49,9 Hs De 50 a ms Unidades sin tierra Total N de U.A. 440,0 391,0 19,0 17,0 0,5 0,1 0,4 868,0 % 50,7 45,0 2,2 2,0 0,1 0,0 0,0 100,0
FUENTE: Elaborado por el Equipo MPC en base al Censo Agropecuario 1994.
El Censo Agropecuario consignan 868 unidades agropecuarias. El tamao de tales unidades est fuertemente parcelado, es lo que conocemos como minifundismo. As, el 50% de las unidades agropecuarias cuentan con menos de 0.5 hectrea (440 U.A.); el 45% de las mismas tienen menos de 5 hectreas; y slo el 5% de unidades son mayores de 20 hectreas. Asimismo, el censo consigna 602 unidades agropecuarias con riego (61%) y 317 unidades de secano los que porcentualmente representan 34 unidades. En cuanto a la situacin de la tenencia, de un total de 1497 parcelas que presenta el censo, 872 tienen ttulo registrado (58.0%); 176 tienen ttulo no registrado (11.75%); 109 se encuentran en trmite (12%); 23 sin trmite de titulacin (1.5%); 173 en arrendamiento (11.5%) y otros 135. De las cifras podemos deducir que las unidades agropecuarias de Concepcin estn altamente parceladas en unidades muy pequeas. La mayora de unidades cuentan con riego (60%) y lo que es ms el 58% cuentan con ttulo registrado y el 12% estn en vas de hacerlo; lo que en conjunto, constituyen buenas condiciones para una agricultura con mayor intensidad y mayormente preparados para programas de avo agropecuario. Sin embargo, salvo los gremios de regantes, estas unidades no cuentan con asociaciones de productores, por tanto estn al margen de las ventajas que supone tal situacin. Las reas con riego son el 61%, estas reas son regadas con el agua que proviene del canal matriz CIMIRM, revestido 8 Km., aproximadamente y el
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resto de la infraestructura de riego (primer, segundo y tercer orden) se encuentra sin revestimiento, originando perdidas de agua por filtraciones. GRAFICO N 04
SUPERFICIE AGRICOLA BAJO RIEGO Y SECANO (%)
Ha. SECANO 39%
Ha. RIEGO 61%
FUENTE: Direccin Regional de Agricultura Regin Junn
En ambos casos los agricultores enfrentan diferentes dificultades como: los fenmenos climatolgicos (sequas y heladas), presencia de plagas y enfermedades, escasa asistencia tcnica, y sin apoyo crediticio. Segn la informacin obtenida en el Censo Nacional Agropecuario de 1994 realizado por el INEI, el uso de agroqumicos es utilizado en la mayora de unidades agrcolas a nivel Provincial, el 77.5% utiliza fertilizantes qumicos y el 73.8% utiliza insecticidas que afectan la fertilidad de las tierras; por el contrario, la utilizacin de semillas y/o plantones mejorados representa el 17.2% de las unidades agropecuarias, una de las causas de la baja calidad en la produccin agrcola. La utilizacin de abono orgnico (82.6%) es realizado principalmente en las reas rurales de la Provincia que utilizan principalmente los desechos de animales. GRAFICO N 05 La produccin agrcola tiene una tasa de crecimiento negativo de (2.68%) en el perodo 1999 al 2002, porque en la campaa agrcola 1999 - 2000 la produccin cae en 9.03% y en las siguientes campaas hay un ligero incremento de 0.49%. (Ver grfico N 05).
COMPORTAMIENTO DE LA PRODUCCION AGRICOLA 1999 - 2002 (TM)
16500 16000 15500 15000 14500 14000 13500 13000 1998-1999 1999-2000 2000-2001 2001-2002 CULTIVOS -9,03% -2,4% 3,4%
FUENTE: Direccin Regional de Agricultura Regin Junn
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GRAFICO N 06 En la campaa PRODUCCION DE PRINCIPALES PRODUCTOS agrcola 2001 AGRICOLAS 2002, los principales Otros cultivos Maiz Choclo productos 18% 22% agrcolas tenemos: maz Alcachofa 9% choclo que es el 22% del total de la Papa produccin, Alfalfa 13% 21% alfalfa 21%, Rye grass rye grass 17% 17%, papa 13% y alcachofa 9%; FUENTE: Direccin Regional de Agricultura Regin Junn la chala del maz es destinada para el consumo de animales (ganado vacuno), la alfalfa y el rye grass en su mayora son comercializados en el mercado local y en el mercado de Huancayo. (Ver grfico N 06). 2.1.4.2 Actividad Pecuaria
CUADRO N 28 UNIDADES PECUARIAS DEL DISTRITO DE CONCEPCION Especie Vacunos Ovinos Porcinos Total N de cabezas 870 818 470 2158 Calidad Raza 312 38 49 399 N Unidades Agropecuarias 207 139 132 518
Criollo 558 780 421 1759
FUENTE: Elaborado por el Equipo MPC en base al Censo Agropecuario 1994.
La poblacin de ganado vacuno es de 870 cabezas, de los cuales el 39.5% son puros o de razas; la produccin de leche es de 600 litros por da siendo utilizada una parte para el autoconsumo, para la elaboracin de queso en forma artesanal y otros derivados; una parte la ofertan a la planta lechera; la produccin de queso es de 71 unidades por da y son destinados a los mercados de Huancayo y Lima.
CUADRO N 29 POBLACIN DE ANIMALES MAYORES Y PRODUCCIN VACUNO EN EL DISTRITO CAPITAL Vacunos
870
Ovinos
818
Porcinos
470
Leche x da
600
Queso x da
71
FUENTE: INEI III Censo Nacional Agropecuario 1994
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La crianza de ovinos ocupa el segundo lugar en importancia y cuenta con una poblacin de 818 cabezas de los cuales el 5% son puros o de raza; la poblacin de porcinos es de 470 y el 10.4% son de raza, en ambos casos la carne y la carcasa son destinados al mercado local y al de Huancayo. Por otro lado, la falta de informacin, asistencia tcnica y los bajos ingresos de los ganaderos son factores limitantes para realizar una crianza adecuada de sus animales que ocasionan la baja produccin y calidad de estas. 2.1.4.3 Actividad Turstica Por el lado de la oferta turstica, el Distrito Capital tiene recursos tursticos potenciales que no son promocionados adecuadamente, en el cuadro siguiente mencionamos los lugares tursticos ms importantes.
CUADRO N 30 PRINCIPALES LUGARES TURSTICOS DEL DISTRITO CAPITAL Lugares Tursticos
Batea de la Virgen Iglesia Matriz Vivero Huaychulo Centro Vacacional Huaychulo Planta Lechera Santuario del Sr. De los Milagros Casona Ugarte Len Paseo de los Hroes Casona Pea Martnez Quinta Ledesma Plazuela Toledo Barrio La Alameda Monumento Andrs Avelino Cceres Puente Balsas Puente Huascar Convento de las Madres Franciscanas Iglesia Colonial de Alayo Plaza de Alayo Ferias Dominical y de Jueves Museo Miscelnico Len
Ubicacin
Qda. Matinchara Concepcin Tablachaca Huaychulo Concepcin Alameda Concepcin Parque Concepcin Parque Concepcin Parque Concepcin Jr. Grau Concepcin Matinchara Concepcin Heronas Toledo Concepcin Aladema Concepcin - Av. Cceres Mito Orcotuna y Concepcin Concepcin Lulin, Lnea Ferrocarril Concepcin Tambo Alapa Concepcin Alayo Concepcin Alayo Concep.- Jr. Nuevo de Julio y Grau Concepcin Jr. Bolognesi
FUENTE: Concepcin Pueblo Heroico de Jess Augusto Gonzles - 2003
Tambin, se realizan festividades en honor a sus hroes y a sus santos; en el cuadro siguiente mencionamos las principales festividades.
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CUADRO N 31 FESTIVIDADES Principales Festividades

*Accin del 3 de Marzo (Heronas Toledo) 9 10 de Julio Aniversario de Creacin Fiesta Patronal Exaltacin Santa Cruz Mara Magdalena Virgen de Lourdes Campaa de la Brea Seor de los Milagros Cruz de Villa Sausa
Fecha
03/03 10/07 30/11 08/12 14/07 29/06 11/01 19/07 18/10 15/05
Lugar
Concepcin Concepcin Concepcin Concepcin Concepcin Concepcin Concepcin Concepcin Concepcin Concepcin
FUENTE: Concepcin Pueblo Heroico de Jess Augusto Gonzles 2003 *Equipo Tcnico PDDCC.
Los servicios tursticos (hospedaje, restaurantes, transportes, etc.), se concentran en el Distrito Capital; pero comparando a nivel de la Regin Junn tomando de referencia el nmero de habitaciones, estas representan el 3.47% del total de la regin.
CUADRO N 32 ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE POR INFRAESTRUCTURA 2001 Distrito
Junn Concepcin
Habitaciones
5468
190
%
100
3,47
Plazas
7416
235
%
100
3,17
FUENTE: Direccin Regional ITINCI Junn 2001
Por otro lado, el nmero de establecimientos de restaurantes representan el 7% del total de la regin dando trabajo al 6.1% de la poblacin de la regin.
CUADRO N 33 RESTAURANTES POR PERSONAL OCUPADO 2000 Distrito
Junn Concepcin
Nmero de Establecimientos
369 26
%
100 7
Personal Ocupado
766 47
%
100 6.1
FUENTE: Direccin Regional ITINCI Junn 2001
El incremento de la demanda de los servicios tursticos depende principalmente de las facilidades y comodidades que encuentra el turista en el lugar; como hospedaje, restaurantes, transporte y otros servicios complementarios, estos servicios a nivel de la Regin Junn se concentran en la ciudad de Huancayo.
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2.1.4.4 Actividad Agroindustrial En el Distrito Capital se encuentran tres empresas agroindustriales importantes: La Procesadora SAC., La Fbrica de Embutidos y Conservas Huaychulo, la Planta Lechera PLEMSA y empresas artesanales informales que elaboran principalmente queso y yogurt. Procesadora SAC Para la elaboracin de los productos, la Procesadora utiliza la alcachofa sembrada en los Distritos de la Provincia de Concepcin y Huancayo y es insuficiente para abastecer al mercado externo. La produccin de la empresa est orientada a los mercados de Italia y Espaa ; sus principales proveedores de la materia prima (alcachofa) son: Concepcin, Matahuasi, Orcotuna, Mito, Pucara, Hualhuas, San Jernimo, Hualahoyo, Quichua y Apata. Entre los principales productos tiene: Alcachofa salmuera y Palmito salmuera. El destino de los desechos de alcachofas sirve de alimento para el ganado vacuno. Fbrica de Embutidos y Conservas Huaychulo En aos anteriores los productos de la empresa Huaychulo era exportado a Bolivia, Colombia; hoy atraviesa por problemas financieros y abastece a los mercados de Huancayo y Satipo principalmente de salchichas, jamn y chorizo las unidades familiares ganaderas del Distrito Capital proveen en pequeas cantidades de carne a la empresa. Empresas Lcteas Artesanales Familiares En su mayora estas microempresas son informales y se dedican a la elaboracin de quesos, yogurt y mantequilla que son comercializadas en Huancayo y Lima; existen alrededor de 35 microempresas unipersonales situadas en Concepcin y Matahuasi. Empresas Apcolas En el Distrito Capital existen 4 importantes empresas: Apiario Garito con 80 colmenas, Apiario la Chacra con 100 colmenas y Apiario Glady Ricardo con 80 colmenas y el Apiario Rojas con 100 colmenas. Los principales productos son: Miel, polen, jalea real, vitapol y propolio. Entre los derivados resalta la hidromiel, vino de miel y cera. Sus principales mercados son Lima y Huancayo.
Foto: Empresas Apcolas
50
Adems Concepcin cuenta con Empresas de Panificacin y Metal Mecnica (cisternas). 2.1.4.5 Actividad Comercial En el Distrito Capital se desarrollan actividades comerciales a travs de ferias, mercados y tiendas. Las ferias se realizan los das domingo y jueves, siendo la ms importante la feria del da domingo, donde se venden productos de la zona como: maz, papa, habas seca, trigo, cebada, carne, queso, animales mayores parados entre otros. a) Articulacin Socioeconmica Corredores Econmicos El Distrito Capital forma parte del corredor econmico que interconecta a las ciudades de Huancayo, La Oroya y Lima articulados por la carretera central con una distancia de 298 Km. Comercialmente Huancayo y Lima absorben el movimiento. Ver Mapa N 08 Interconexiones: Interconexin 1. Concepcin (Distrito Capital) - La Oroya Lima: en ste se realizan el intercambio de productos de la sierra y de la costa (productos industriales), hay una fluidez de transporte de pasajeros y de carga. Interconexin 2. Concepcin (Distrito Capital): Huancayo; se produce el intercambio de productos andinos y el transporte de pasajeros por motivos de trabajo, estudio y turismo. Interconexin 3. Concepcin (Distrito Capital) Comas Satipo: en ste se trasladan productos andinos y de la selva (frutales, madera), el transporte de pasajeros es por motivos de comercio y trabajo. Interconexin 4. Concepcin (Distrito Capital) Jauja Tarma La Merced Satipo: en ste se da el intercambio de productos andinos y de la selva (frutales y madera), el transporte de pasajeros es por motivos de comercio, trabajo y turismo. Las interconexiones 1 y 2 se conectan con los corredores econmicos en forma rpida, por contar con una infraestructura vial en buenas condiciones; en la interconexin 3 la va de acceso se encuentra en malas condiciones. b) Principales Mercados El destino de los productos agrcolas, pecuarios del Distrito Capital est orientado a los mercados de Huancayo, La Oroya, Jauja, La Merced y Lima. El mercado local es menos significativo, adicionalmente hay produccin para el autoconsumo, el cual no ha sido calculado cuantitativamente. a) Comercio Ambulatorio Actividad que se desarrolla como producto de la limitada presencia industrial y la poca absorcin de la mano de obra en el mercado agropecuario. En Concepcin empieza a notarse el comercio ambulatorio en carretillas, triciclos y otros, los que de no ser ubicados formalmente aumentaran al punto de convertirse en problema urbano social.
51
2.1.4.6 Red Vial Las vas que unen el Distrito Capital con su entorno son: Distrito Capital Provincia de Huancayo; unido por una carretera asfaltada de doble va, con una distancia de 21 Km, el cual se cubre en 20 minutos en automvil y 35 minutos en mnibus. Distrito Capital Provincia de Jauja Provincia de Yauli Capital de la Repblica (Lima); unidos por una carretera asfaltada de doble va con una distancia de 298 Km, distancia que se cubre en 6 horas en mnibus. Distrito Capital Distrito de Santa Rosa de Ocopa Distrito de Comas Provincia de Satipo; en el primer tramo al Distrito de Santa Rosa de Ocopa tiene una distancia de 8 Km. y es una carretera asfaltada y el tramo restante es una trocha carrozable con una distancia de 198 Km. Distrito Capital Jauja; unidos por una carretera asfaltada con un tramo de 22 km, el cual se cubre en 20 minutos en automvil y 35 en mnibus. Distrito Capital Mito Aco, unidos en un primer tramo por una carretera asfaltada con un tramo de 5 Km. y un segundo tramo de Mito a Aco por una Carretera Afirmada con un tramo de 5 Km. Distrito Capital Orcotuna, unidos por una Carretera Asfaltada con un tramo de 7 Km. Las vas dentro del Distrito Capital Aproximadamente un 45% de las calles y caminos vecinales se encuentran asfaltadas y en regular estado de conservacin, se observa en algunos tramos la acumulacin de residuos slidos y orgnicos dando un mal aspecto a la ciudad y son focos de enfermedades. En pocas de lluvia algunas calles se inundan deteriorando las calles y las vivienda; en las calles principales del radio urbano hay congestionamiento de vehculos. 2.1.4.7 Infraestructura de Riego Las fuentes de agua provienen de los ros Mantaro y Achamayo; el canal principal del CIMIRM presenta por tramos deterioro en su revestimiento, prdida de agua por filtracin y en su paso por el radio urbano desde el barrio Matinchara hasta el Cuartel se observa residuos slidos y la poblacin de alrededor arroja lquidos con detergentes al canal. El camino de vigilancia del canal en muchos tramos es angosto y no permite hacer un mantenimiento adecuado. Los canales secundarios que conducen el agua del ro Achamayo son de tierra y las compuertas estn deterioradas, tambin se pierde el agua por filtracin y no se conservan en buen estado. Sistema de Riego: Inundacin, aspersin, goteo, otros. 2.1.4.8 Electrificacin La red de energa elctrica se encuentra en buenas condiciones y en las zonas aledaas del centro urbano es notorio la falta de alumbrado pblico, lugares donde se realizan asaltos, violaciones y accidentes.
52
Aproximadamente el 95% de la poblacin cuenta con el servicio de energa elctrica y el 70% con el servicio de alumbrado pblico. Dentro del Distrito Capital se encuentra la mini Central Hidroelctrica de Alapa. 2.1.4.9 Comunicacin El 26% de las familias del Distrito Capital tienen el servicio de telefona fija y reciben la transmisin de seis canales de televisin (ATV, Frecuencia Latina, TNP, Panamericana, Amrica Televisin y Global) con repetidoras en la ciudad de Huancayo, el cual es aprovechado por Concepcin. Las radio emisoras locales son: Victoria, Mxima FM y Radio La Voz, son transmitidas en frecuencia modulada todo el da. Internet no es muy difundido en la poblacin y es ofrecida slo en un local. 2.2 ANALISIS ESTRATEGICO 2.2.1
N
1 2
Factores Internos:
FORTALEZAS
Distrito y ciudad apacible con atractivos y paisajes naturales. Existencia de abundante recurso hdrico (riachuelos, manantiales mapa fretica superficial as como canales de irrigacin). Existencia de suelos frtiles con aptitud agrcola. Presencia de exportadoras. Empresas Agroindustriales
N
1 2
DEBILIDADES
Pasividad y desconfianza de la poblacin. Crecimiento desordenado de la ciudad
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Prdida de valores y autoestima individual, as como de la poblacin. Deficiente servicio en salud. Existencia de pandillaje, alcoholismo y drogadiccin en la juventud. Productores agropecuarios desorganizados. Produccin agropecuaria sin Valor Agregado. Limitada infraestructura de servicios tursticos. Incremento del comercio ambulatorio. Contaminacin creciente de la micro cuenca del Achamayo. Dbil cultura de la conservacin ecolgica y del medio ambiente Organizaciones locales indiferentes e individualistas.
Ubicacin estratgica del Distrito en el Valle y la regin (corazn del Valle). Existencia del centro Eco turstico y de proteccin ambiental Santa Cruz (CEPASC). Realizacin de 02 ferias agropecuarias y comerciales semanales (domingos y jueves) Presencia de Instituciones: Juntas vecinales, ONGs, organizaciones civiles y de base. Existencia de agricultores experiencia agropecuaria. con amplia
Disponibilidad de pastos cultivados: alfalfa, rye grass y trbol. Existencia de una poblacin econmicamente activa principalmente juvenil. Existencia de recursos culturales y tursticos: monumentos, histricos, costumbres y expresiones culturales vivas. Existencia de una red vial intradistrital, la misma que esta articulada a la Carretera Central Diversidad de panes de produccin artesanal, platos tpicos y bebidas tradicionales.
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Dbil presencia de las organizaciones, instituciones y sociedad civil. Agricultura dependiente de insumos qumicos.
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Existencia de centros de atenciones, convenciones y esparcimientos sociales. Liderazgo Municipal y de su Consejero Regional. Existencia de ganadera vacuna mejorada Presencia de decenas de casonas de corte colonial y republicano principalmente Existencia de intelectuales y profesionales propositivos. Existencia de PDDCC
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Atractivos tursticos an no convertidos en productos tursticos. Ausencia del Plan Estratgico Institucional en la MPC. Descoordinacin de las Instituciones sociales y del sector pblico. Presencia de analfabetismo femenino. Inexistencia de sistema de saneamiento ambiental de alcantarillado pluvial y desechos lquidos. Incremento de mototaxis
FUENTE: Elaborado por el Equipo PDDCC.
2.2.2 Factores Externos

N
1
OPORTUNIDADES Existencia del Programa Saneamiento ambiental PRONASAR.
N de
1
AMENAZAS Currculum emanado del Gobierno Nacional y de la Direccin Regional Junn y materiales educativos no acorde con la realidad distrital. Los medios de comunicacin masiva alienan culturalmente los hbitos de consumo. Dbiles Polticas y Planes de Alfabetizacin Provincial y Regional
Presencia de Programas Sociales en apoyo a la poblacin en Pobreza y Pobreza extrema. Proceso de transferencia de los programas sociales a corto plazo 2003 2004 (MIMDES), hacia los Gobiernos Locales. Apoyo de las ONGs en las reas productivas, sociales y de comercializacin. Existencia de un eje vial en buen estado, cerca de la capital regional y Lima Metropolitana. Cooperacin tcnica y financiera internacional. Congreso Nacional de Ecologa Ambiental y Desarrollo Sostenible Javier Pulgar Vidal del 2003 en Concepcin. El Gobierno Nacional fortalece el proceso de descentralizacin. Nueva Ley Orgnica de Regiones y Municipalidades. Programa Nacional de Turismo Sostenible.
Rebrote de la violencia social
Inestabilidad econmica.
poltica,
jurdica
Presencia de conflictos internacionales en donde los pases cooperantes desven sus recursos a otras regiones. Hasta la fecha la Regin no concreta el proceso de transferencia de recursos para el financiamiento de proyectos de impactos regional. Retraccin del turismo nacional y extranjero. Contaminacin del ro Mantaro y microcuencas por la presencia de externalidades negativas. El Gobierno Regional no fortalece los roles, funciones que empodere a las instituciones pblicas y privadas sobre desarrollo regional. Problemas de emisin de la seal televisiva e internet. Fenmenos naturales.
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Creciente demanda de productos ecolgicos en los mercados internacionales. Existencia del Sub Corredor Econmico hacia la Selva CentralSatipo.
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Descentralizacin del Instituto de Enfermedades Neoplsicas. Programa a Trabajar urbano. Asociacin de Concepcioninos en Lima. Canje de deuda por naturaleza y por reparacin civil . Legislacin y normtividad sobre diversas modalidades de participacin ciudadana. Participacin del Sector Salud en el desarrollo. Participacin del sector Educacin en el desarrollo
FUENTE: Elaborado por el Equipo PDDCC.
2.2.3
Limitaciones Desorganizacin y desinters interinstitucional y de los pobladores para el desarrollo de trabajos colectivos. Insuficiente capacitacin y asesoramiento tcnico para el fortalecimiento de las organizaciones, actividades agropecuarias y agroindustriales. Mnima infraestructura turstica y limitada difusin sobre los aspectos tursticos. Coordinacin limitada de las autoridades locales con los pobladores.
2.2.4
Potencialidades Existencia de diversas riquezas naturales en: flora y fauna; recursos hdricos como ros, manantiales; suelos frtiles; canteras de arena, hormign y arcillas, diversidad de lugares paisajsticos. Existencia de potencial humano profesionales, tcnicos, artesanos, artistas, estudiantes, y gran cantidad de mano de obra no calificada sin distincin de gnero. Existencia de Instituciones Pblicas, Privadas y Organizaciones de Base y Sociales. Manejo de tecnologa tradicional en la fabricacin de panes, destacando el pan de ans. El recurso energtico existente, ha permitido desarrollar las diversas actividades econmicas. La actividad agroindustrial de alcachofas y de lcteos abastece principales mercados locales, regionales, nacionales e internacionales. Ciudad apacible, con identidad viviendstica y urbana, que bien puede combinarse con la modernidad sin perder su identidad.
2.3
CONCLUSIONES DEL DIAGNOSTICO 2.3.1 Capital Natural El potencial del capital natural est formado por una extensin de 18.29 km2, con suelos ubrrimos, mayormente planos y abundante recurso hdrico proveniente de los ros Achamayo y Mantaro. Concepcin cuenta con una flora nativa y extica en la que destaca la chinchilcuma. Las cuatro potencialidades naturales de Concepcin son: clima, suelo, agua y flora. La energa solar y del aire an no son incorporados..
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Entre sus problemas encontramos la contaminacin del ro Mantaro, producido por la actividad minera regional, la afluencia de desages y desechos slidos provenientes de las poblaciones que se encuentran en sus mrgenes (incluso Concepcin). Asimismo, la agricultura que se practica es dependiente de insumos qumicos sintticos. La tala indiscriminada de rboles de eucaliptos y otros, sin la consiguiente reposicin produce fuerte erosin de suelos. Igualmente la construccin de viviendas en suelos agrcolas est ocasionando la disminucin de la frontera agrcola, afectando la produccin y seguridad alimentara, local, regional y nacional.
Los seis problemas del capital natural son: Contaminacin hdrica, contaminacin de desechos slidos y lquidos urbanos, erosin de suelos, excesivo uso de qumicos sintticos en la agricultura, tala de rboles y prdida de suelos por urbanizacin. 2.3.2 Capital Humano Poblacin, vivienda y saneamiento. Poblacin Los 15,597 pobladores para el ao 2003 muestran una densidad poblacional de 852.76 habitantes por km2. El reparto por gneros es moderado, 48.3% son varones y 51.7% son mujeres. Demogrficamente Concepcin es mayormente urbano, con 78.2% y rural con 21.8%. La poblacin joven de 1 a 24 aos es la mayoritaria, constituye el 55.49% del total de la poblacin. La PEA representa el 31.6% y la NO PEA es de 68.4% de la actividad laboral. Encontramos una emigracin por trabajo en 55%, por estudios 16.1%, por estudio y trabajo 27.0% y 7.2% por otros motivos; siendo el mayor flujo migratorio entre diciembre y abril. En Concepcin no obstante el predominio de lo urbano sobre lo rural no existe sobrepoblacin. Ausencia de empleo, debido a una dbil estructura Productiva, transformadora de servicios que empuja a la poblacin emigrar temporal y definitivamente. La ausencia de polticas y medidas de empleo, vivienda y servicios puede agudizar esta tendencia.
Vivienda Concepcin cuenta con 2160 viviendas segn en Censo de 1993, la mayora de ellas construidas en adobe y tapia; techo de teja (75.6%), las construcciones de los ltimos aos son de cemento, ladrillo y fierro, con techos aligerados y de calamina. Es notorio la prdida de caractersticas constructivas republicanas coloniales en los solares. El rgimen de tenencia es propia 68.5%, alquilada 19.1% y 0.1% ocupada de hecho. De continuar la tendencia constructiva actual de ladrillo cemento fierro, Concepcin sufrir la perdida de su identidad viviendstica y urbana, que lo caracteriza, como singular y atractiva Saneamiento
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El 82% de las viviendas y si se asume similar porcentaje de familia tienen servicio de agua potable; suministrado por la Empresa Administradora de Agua Potable. El sistema de desage cubre a un 49% de la familia, notndose la carencia en los Barrios de Palo Seco, Mara Magdalena, Alameda y Alayo principalmente. El alcantarillado fluvial es inexistente, lo que en pocas de lluvias ocasiona serios problemas de inundacin de calles y daa el sistema de alcantarillado sanitario. Concepcin no cuenta con lagunas de oxidacin, el sistema de alcantarillado pluvial y sanitario van directamente al ro Mantaro. El manejo de los residuos slidos en gran medida es atendida a travs del Centro Ecoturistico y de Proteccin Ambiental Santa Cruz (CEPASC).
Educacin No contamos an con estudios especializados sobre calidad educativa en Concepcin; sin embargo, debido a las deficiencias en alimentacin insuficiente, deteriorada infraestructura, equipamiento inadecuado, deficiente apoyo y control de los padres en la enseanza y aprendizaje; la presencia mayoritaria de profesores forneos con poca estimulacin y capacitados, en los nuevos enfoques pedaggicos; desarticulacin de la educacin con la realidad local, asumimos que sta es baja. Actualmente se conocen casos de focos de pandillaje que se van incrementando. El indice de analfabetismo es del 7%, con mayor incidencia en las mujeres. En cifras absolutas Concepcin tiene unos 800 analfabetos. Salud. La salud y la educacin son consecuencia de la buena nutricin, prevencin de enfermedades, empleo adecuado y una estructura productiva y su consiguiente super estructura poltica que la posibiliten . Entre tanto el sistema es deficitario. La infraestructura que cuenta de pronto es la mejor. Una parte del personal mdico asignado a Concepcin est laborando en el Hospital A. Carrin de Huancayo, lo que produce desatenciones en Concepcin y un servicio deficiente.
El servicio de salud es brindado por el Centro Mdico de Concepcin que cuenta con un mdico, una enfermera, un odontlogo, un tcnico, dos enfermeras, dos auxiliares y dos administrativos. El servicio tambin es brindado por ESSALUD. Las enfermedades ms frecuentes son: Infecciones Respiratorias Agudas (IRA) con 42.1%, de la cavidad bucal con 40.6%, infecciones intestinales con 17.3%.
Saneamiento y Vivienda. La poblacin del Distrito capital tiene servicio de agua potable en un 82% brindado por la Empresa de Administracin de Agua Potable; el sistema de
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desage sirve al 49%, notndose la carencia de ste en los Barrios: Palo seco, Mara Magdalena, Alameda el anexo de Alayo principalmente. No se cuenta con pozas de oxidacin ocasionando la contaminacin en las aguas del ro Mantaro. El sistema de alcantarillado es deficiente. El sistema de alcantarillado pluvial es inexistente lo que en la poca de lluvia ocasiona serios problemas de inundacin de las calles; y daa al sistema de alcantarillado sanitario. El Distrito Capital tiene 2160 viviendas segn el censo de 1993, en los mismos que predominan los techos de tejas con 75.6% y de calamina en un 10% y el restante son de cemento (Azoteas). Se nota una prdida acelerada de las caractersticas de construccin Republicana y los Solares de vivienda. El rgimen de tenencia es: propia 68.5%, alquilada 1901% y 0.1 % ocupada de hecho.
2.3.3 Capital Social e Institucional Aspectos Culturales. Los idiomas que se hablan son: castellano en un 95.98%, quechua 3.37% y 0.65% representa a otras lenguas. La religin profesada es catlica 91.6%, evanglica 7% y 1.4% otras. En Concepcin, durante el ao se realiza actividades civico culturales, destacando dentro de ellas la accin heroica de las Toledo (3 de marzo) 9, de julio y el 8 de diciembre. Se practica las siguientes danzas: Tana Tana (Pastorcitos), chonguinada, santiago entre otros. Entre sus potajes destaca: mondongo, cuy colorado, pachamanca, chupes y ceviche de alcachofa, en bebidas la chicha de jora y man. Entre las costumbres tenemos: la minka, el ayni, la safacasa; la preparacin y venta del pan de ans por lo que son llamados Los Montacanastas.
Organizaciones. Existe un deficiente sistema de organizacin en los niveles productivo y vecinal; la infraestructura que poseen algunas instituciones y organizaciones no son utilizadas adecuadamente porque carecen de equipamiento adecuado. Adems, no existe sinergia entre las instituciones, la poblacin ha perdido confianza en sus autoridades. Los partidos polticos tradicionales y emergentes solo participan en los perodos de elecciones; ms no as en el que hacer permanente de la problemtica local y sus perspectivas de desarrollo.
2.3.4 Capital Econmico Actividad Agrcola Concepcin cuenta con 868 unidades agropecuarias, de las cuales el 61% con riego, el rea secano representa el 39% de la superficie agrcola.
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El 77.5% utiliza fertilizantes qumicos sintticos; el 73.8% utiliza insecticidas que afectan la fertilidad de las tierras; por el contrario, la utilizacin de semillas y/o plantones mejorados representa el 17.2% . La produccin agrcola tiene una tasa de crecimiento negativo de - 2.68% en el perodo 1999 al 2002. Los principales productos agrcolas son: maz choclo 22%, alfalfa 21%, rye grass 17%, papa 13% y alcachofa 9%; del total de la produccin. Actividad Pecuaria. La poblacin de ganado vacuno es de 870 cabezas, de los cuales el 39.5% son puros o de razas. La produccin de leche es de 600 litros por da y la produccin de queso es de 71 unidades por da. La crianza de ovinos cuenta con una poblacin de 818 cabezas de los cuales el 5% son de raza y la poblacin de porcinos es de 470 y el 10.4% son de raza. La falta de informacin, asistencia tcnica y los bajos ingresos de los ganaderos son factores limitantes para realizar una crianza adecuada de sus animales. Actividad Turstica. A nivel de la Regin Junn tomando de referencia el nmero de habitaciones, estas representan el 3.47% del total de la regin. El nmero de establecimientos de restaurantes representan el 7% del total de la regin dando trabajo al 6.1% de la poblacin de la regin. Actividad Agroindustrial. Las empresas agroindustriales trabajan con capacidad instalada ociosa. Aproximadamente existen 35 empresas familiares artesanales entre Matahuasi y el Distrito Capital. El 60% de las empresas agroindustriales tienen experiencia en exportar. Infraestructura de Riego.Potencialidades
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El canal principal del CIMIRM brinda servicios de riego para gran parte de Concepcin en un tramo de 8 kilmetros, cuenta con canales secundarios. Otro canal conduce las aguas del ro Achamayo. El riego es por inundacin. Limitaciones y Retos Presenta por tramos deteriorados en su revestimiento que ocasiona prdidas de agua a su paso por el radio urbano se observa residuos slidos en el fondo del canal. El camino de vigilancia del canal en muchos tramos es angosto y no permite hacer un mantenimiento adecuado. Los canales secundarios que conducen el agua del ro Achamayo son de tierra y las compuertas estn deterioradas. El riego por aspersin y goteo pueden ser una buena alternativa. Actividades Comerciales y Redes Viales. Potencialidades La actividad comercial se realizan en las ferias, mercados y tiendas; los jueves y domingos en el que se venden productos locales as como -Los canales secundarios que conducen el agua del ro tambin provenientes de otros lugares y Lima. Achamayo son de tierra y las compuertas estn deterioradas. -El riego por aspersin y goteo pueden ser una buena De las 4 interconexiones: Concepcin-La Oroya-Lima; Concepcinalternativa. Huancayo; Concepcin-Comas. Satipo; Concepcin-Jauja-Tarma. Chanchamayo-Satipo, solo la segunda tiene una importancia de primer nivel para Concepcin.
Limitaciones y desafos Comercialmente Huancayo y Lima absorven el comercio. Las otras tres rutas tocan tangencialmente la carretera central en la ciudad de Concepcin. Concepcin tendr que generar nuevos y mayores productos (tursticos, agroindustriales, servicios neoplsicos, geritricos, etc.) para tener mayores autonomas respecto a otras ciudades. Se incrementa el comercio ambulatorio estacionario y trashumante, que puede convertirse en problema junto a las mototaxis y otros fenmenos que pueden quitarle la apacibilidad a la ciudad.
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Red Vial. Potencialidades En un 45% las calles y caminos vecinales se encuentran asfaltadas y en regular estado de conservacin. La articulacin local se produce por 10 vas, comunica a Concepcin con: Huancayo, Jauja, Santa Rosa de Ocopa, Nueve de Julio, Mito-Aco, Orcotuna, Matahuasi, Quichuay - Ingenio y San Jernimo
Limitaciones y retos. Las calles, en algunos tramos presentan acumulaciones de residuos slidos y lquidos. En pocas de lluvia, las calles principales se inundan. Muchos caminitos y caminos peatonales de Concepcin pueblo se van perdiendo por un incorrecto diseo de ciudad damero. Habra que respetar los senderos naturales con fines paisajsticos y tursticos. Transporte Urbano Concepcin debe incluir en su Plan Director todos estos cambios. Potencialidades Concepcin an no presenta puntos crticos en la ciudad Por su topografa fundamentalmente plana, Concepcin tiene la ventaja de tener un trnsito sin mayores dificultades. El parque automotor est compuesto por: utomviles, camionetas, camiones, motocicletas, bicicletas y tractores. Limitaciones y Retos Concepcin no cuenta con ciclovas Concepcin ya debe prever terminal terrestre. La velocidad en la carretera central es excesiva, necesita de uno o ms puentes subterrneos peatonales para dar seguridad. El servicio de mototaxis, de crecer desmesuradamente se convertir en un factor de perturbacin y contaminacin sonora.
Electrificacin.Potencialidades La red de energa elctrica se encuentra en buenas condiciones. El 95 % de la poblacin cuenta con servicio de energa elctrica. El 75 % de la poblacin cuenta con alumbrado pblico. La Central Hidroelctrica de Alapa.
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Limitaciones y Retos. An falta alumbrado pblico para el 25 % de la poblacin, especialmente en algunos barrios. Desconocemos el uso industrial de la energa elctrica. Desconocemos el uso de energas no convencionales. La lea es bastante usada en panificacin artesanal y otros usos domsticos Comunicacin.Hay 760 abonados en telefona fija, lo que representa el 35 % de las Potencialidades unidades domsticas. Existen servicios de internet Los diarios locales (Correo y Primicia ) y todos los diarios capitalinos llegan el mismo da, los que son vendidos en pocos establecimientos. En el Distrito Capital recibe la transmisin de seis canales de televisin y tres radios locales. La municipalidad cuenta con un equipo de sonido, el cual es usado para comunicaciones urgentes con cobertura para el radio de la plaza. Existen algunas cabinas pblicas de servicio telefnico. Se edita con frecuencia la revista Montacanastas
Limitaciones y retos No sabemos cuantas lneas telefnicas mviles existen. Desconocemos el nmero de usuarios de televisin por cable. Slo el 1.85 % de usuarios de telefona fija es empresarial o corporativa.
PARTE III. PROPUESTA DE DESARROLLO

3.1 PRINCIPALES TENDENCIAS 3.1.1 Nacional En el Per se percibe una tendencia hacia la democratizacin y modernizacin del Estado con una mayor participacin en la sociedad civil a travs del Proceso de Descentralizacin y Regionalizacin, proponiendo autonoma a las regiones, para el uso de sus recursos, con el fortalecimiento de la gobernabilidad, con la presencia de los actores sociales en los procesos de concertacin, con la participacin de los lderes de todas las tendencias polticas, econmicas sociales, culturales y religiosas, en el marco del Acuerdo Nacional. Se viene implementando por parte del Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social MIMDES como: FONCODES, PRONAMACHS, PRONAA, y los Proyectos Especiales hacia los Gobiernos Regionales, Provinciales y Locales.
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En el aspecto econmico se prev una mayor relacin e integracin con el mercado internacional a travs del crecimiento de los sectores de minera, energa, turismo, pesca y agro exportacin. En el sector agropecuario existe la tendencia hacia una mayor demanda internacional de productos agro ecolgicos, alcachofas, plantas aromticas, medicinales, y cultivos andinos, Asimismo la exportacin de los productos transformados de los camlidos sudamericanos, trucha ahumada y otros. La produccin interna tiende a crecer a travs de la presencia de las microempresas en Lima y en las principales ciudades intermedias En el sector pecuario se observa un incremento de la demanda de productos crnicos y lecheros debido al incremento de la crianza de ganado vacuno en la sierra y costa. La construccin y el mejoramiento de la infraestructura vial continuar favoreciendo la integracin espacial, las actividades econmicas productivas, turismo y comercio a nivel nacional, regional y local. La tendencia mundial en cuanto a turismo viene cambiando, por lo que hoy se demanda naturaleza y cultura, en ese sentido la empresa privada debe preparase para atender esta nueva demanda. Presencia de la Cooperacin Tcnica Internacional entre pases y disposicin en la elaboracin de polticas para abordar la lucha contra la pobreza. 3.1.2 Regional La Regin Junn a travs del sector pblico y privado impulsa procesos de crecimiento y desarrollo con mayor participacin de los Gobiernos Locales y la Sociedad Civil, articulndose las actividades y proyectos de inversin a Los Planes de Desarrollo Regional, Provinciales y Distritales, los Presupuestos Participativos se implementarn cada vez con mayor fuerza los cuales permitirn un manejo eficiente de los recursos econmicos, todo ello integrndose progresivamente a los corredores y sub corredores econmicos de la Regin. El Valle del Mantaro y la Selva Central se constituyen en principales centros abastecedores de productos agropecuarios, artesanales y agroindustriales de Lima Metropolitana y el eje costero. El turismo regional, aprovecha mejor los recursos con nfasis en ecoturismo, turismo de aventura, turismo recreativo, costumbrista, religioso y ltimamente el turismo vivencial. En cuanto al factor humano las empresas exigirn personal competente fundamentalmente para las actividades productivas y comerciales, con el objeto de incrementar y mejorar la produccin agroindustrial y pecuaria, debido a que el mercado exige calidad en la produccin y oferta de servicios. Existen polticas de apertura a una mayor participacin de la juventud y la mujer, con mayores oportunidades de incorporarse en las actividades econmicas, sociales y polticas. 3.1.3 Local Se fortalece el Gobierno Local, iniciando el liderazgo de los procesos de participacin ciudadana en los aspectos sociales, econmicos, polticos y
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administrativos bajo el marco de los Planes de Desarrollo, fortalecidos con la gestin e implementacin de los Concejos de Coordinacin Local y Provincial. Se fortalecer las actividades de produccin agropecuaria, forestacin y agroindustrial, las mismas que se posicionarn en los mercados externos con sus productos estratgicos. La gestin del Plan de Desarrollo Urbano, prev una ocupacin racional de los espacios fsicos a travs de la urbanizacin paisajstica y el respeto a las reas rurales productivas. Las autoridades locales han iniciado una cultura de conciencia conservacionista, la misma que viene siendo asumida por la poblacin y es ejemplo regional del manejo ambiental a partir del tratamiento de residuos slidos. La oferta de servicios tursticos y la poblacin en general, muestra un mejor trato hacia los visitantes nacionales e internacionales. La identidad cultural es manifestada principalmente en el calendario cvico y el festivo, reforzando los circuitos tursticos. 3.2 ROLES DEL DISTRITO CAPITAL 3.2.1 Rol de Concepcin en el Pasado: Concepcin jug un rol fundamental y decisivo en la independencia del Per, combatiendo a los invasores espaoles y chilenos. Con la llegada de los religiosos franciscanos y la construccin del Convento de Ocopa, cumpli un rol evangelizador y de trabajo; convirtindose en el eje de penetracin y expansin hacia a la selva; con la construccin de la carretera Concepcin, Comas, Satipo; se fortalece la articulacin econmica con la Selva Central, logrndose desarrollar ferias semanales, dinamizando las actividades socio econmicas del Valle del Mantaro, brindando servicios y la produccin agrcola destacando la actividad molinera y de panificacin artesanal. Asimismo en el tiempo se va convirtiendo en un centro de esparcimiento y produccin agropecuaria. 3.2.2 Rol de Concepcin en el Presente Concepcin Capital Distrital en el presente es una ciudad intermedia en el Sub Corredor, integrante de los circuitos tursticos del Valle del Mantaro, centro del sistema poltico y administrativo de la Provincia, proveedor de servicios a la produccin y a la poblacin. Se constituye como un centro de acopio, comercializacin y transformacin agrcola y pecuaria. 3.2.3 Rol de Concepcin en el Futuro: Concepcin, se consolida como el centro integrador del sistema econmico, poltico y administrativo de la Provincia del mismo nombre, es proveedor eficiente de servicios a la produccin y poblacin, lder en acopio, comercializacin e industrializacin de las cadenas productivas agrcolas y pecuarias principales del Valle del Mantaro. Centro Piloto de la descentralizacin de los servicios en educacin y salud. Principal proveedor en servicios de atencin turstica y cultural en el Valle del Mantaro, orgulloso de su identidad y legado histrico.
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Concepcin, se convertir en un polo atractivo a aspectos productivos y de transformacin.
la inversin privada en los
Concepcin lidera el manejo del Medio Ambiente y es modelo a nivel regional y nacional: Concepcin Corazn Ecolgico del Valle del Mantaro. 3.3 IMAGEN OBJETIVO 3.3.1 Visin General al 2015
Concepcin Distrito Capital, corazn ecolgico del Valle del Mantaro, ciudad jardn museo, principal destino turstico de la Regin. Con poblacin: educada, saludable, con respeto generacional, que goza de adecuados servicios de saneamiento bsico, orgulloso de su pasado heroico e histrico. Lder de la agroindustria, incorporada a los corredores econmicos e integrada al mercado regional, nacional e internacional por importantes redes viales y comunicacionales. Su gestin local es democrtica y eficiente con la presencia de los actores sociales, empresas privadas y papel protagnico de la mujer.
Foto.- Alcalde de Concepcin forjando la Visin del Distrito al 2015
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3.3.2 Objetivo General. Coordinar y concertar con los diferentes actores sociales de la localidad, articulando los objetivos, estrategias y resultados planteados en el Plan de Desarrollo Distrital Concertado, supervisando y monitoreando los procesos de desarrollo en curso y otros por iniciar, orientados a mejorar los niveles de vida de la poblacin del Distrito Capital de Concepcin con un horizonte del 2004 al 2015. 3.3.3 Estrategia General A travs de la Municipalidad, y el Consejo de Coordinacin Local, se promover la concertacin entre las instituciones, organizaciones y lderes locales; con la finalidad de mejorar los niveles de vida de la poblacin, superando las debilidades y limitaciones, aprovechando las potencialidades, recursos, fortalezas y oportunidades en sincronizacin con el Plan de Desarrollo Distrital Concertado y los Presupuestos Participativos anuales, generando las condiciones para las economas locales y captando las ofertas financieras externas y Cooperacin Tcnica Internacional. 3.4 LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS POR CAPITALES 3.4.1 Capital Natural a) Visin En cuanto a los recursos naturales (suelo, agua, aire, flora y fauna), la poblacin hace esfuerzo para usarlos racionalmente. El recurso suelo recibe mayor aplicacin de abono orgnico producido principalmente en el CEPASC; se efectan acciones de forestacin y reforestacin con plantas nativas y frutales. Los niveles de contaminacin del recurso hdrico han disminuido. El aire mantiene condiciones de pureza; se ha generado y fortalecido una conciencia de conservacin de nuestro Medio Ambiente. b) Objetivos Objetivo Estratgico Conservar y manejar adecuadamente el medio ambiente, para contar con una ciudad-jardn saludable. Objetivos Especficos: Disminuir la erosin de los suelos, mediante prcticas conservacionistas y de reforestacin. Conocer y manejar la potencialidad de la flora medicinal y aromtica as como revalorar los conocimientos y las prcticas de la medicina y gastronoma popular. Promover una cultura ecolgica en las Instituciones y la poblacin en general para manejar adecuadamente el medio ambiente y los residuos slidos, lquidos y emisiones de gases. c) Estrategias: Consolidacin de las acciones Ambientales en el marco de los objetivos de la Red Nacional de Educacin Ambiental de Convenios de Educacin Ambiental.
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Consolidacin de las acciones del Plan Integral de Gestin Ambiental y de Residuos PIGAR entre CONAM y la MPC con la finalidad de potenciar el tratamiento de los residuos slidos, manejo de los suelos, agua, aire y los ruidos. Consolidacin de acciones de prcticas conservacionistas (uso de suelos y aguas), de forestacin y reforestacin, en el marco del convenio interinstitucional entre PRONAMACHCS y la Municipalidad. Integracin de Concepcin al Foro Ciudades para la Vida, con la finalidad de mejorar el Hbitat Urbano. Gestin para la firma de convenios con el INRENA y las Universidades, con la finalidad de inventariar las potencialidades de los recursos naturales (suelo, agua, flora, y fauna) en la Provincia y el Distrito, con nfasis en las plantas medicinales y aromticas. Realizacin de eventos de promocin y capacitacin, con la participacin de las instituciones pblicas y organismos no gubernamentales, con la finalidad de elevar la conciencia ecolgica. La MPC, buscar la relacin con las instituciones privadas como Santa Natura y otras con la finalidad de aprovechar las experiencias exitosas. Firmar convenios con Universidades Nacionales, Privadas y otras Instituciones Nacionales e Internacionales para relanzar CEPASC, con la finalidad de efectuar una investigacin aplicada en el campo del tratamiento de los residuos slidos. Implementar un Programa de Educadores ambientales para mejorar la salud ambiental, bajo el auspicio de la MPC y otras entidades afines. d) Resultados: Las zonas erosionadas han sido reforestadas principalmente con especies nativas y se efectan prcticas conservacionistas. El Distrito Capital cuenta con un inventario de plantas medicinales el cual sirve para aplicar recetas en la medicina natural y la gastronoma. Las Instituciones y su poblacin poseen una cultura ecolgica, y vienen cambiando sus actitudes, haciendo el uso ptimo de los recursos naturales y el manejo adecuado de los residuos slidos y lquidos. 3.4.2 Capital Humano 3.4.2.1 Poblacin a) Visin Concepcin Distrito Capital su poblacin con valores, identidad Histrica, con cultura ecolgica y respeto generacional. b) Objetivos Objetivo Estratgico: Mejorar y recuperar los valores, identidad y su legado histrico. La poblacin adopta los principios de la conservacin y manejo del Medio Ambiente. Los pobladores lideran el manejo del medio ambiente. Objetivos Especficos: Capacitacin a la poblacin en valores e identidad. Poblacin debidamente capacitada en temas de conservacin y manejo del Medio Ambiente.
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La poblacin vive y prctica labores de conservacin de medio ambiente. c) Estrategias: Capacitar en temas de valores e identidad. Coordinar con Instituciones para acciones de fortalecimiento en valores e identidad. Constitucin de brigadas ecologistas y conservacionistas. Capacitacin y asesoramiento tcnico para fortalecer los conocimientos en manejo del Medio ambiente. Promocin y capacitacin a la poblacin sobre identidad y cultura local. Promocin y difusin de los valores e identidad en la poblacin juvenil y niez. d) Resultados: Poblacin con valores e identidad fortalecidos. La poblacin con buen estado de salud por prcticas de conservacin de medio ambiente. 3.4.2.2 Educacin a) Visin Concepcin es el Centro Piloto de la descentralizacin educativa. Los contenidos curriculares educativos han sido adaptados e integrados a la realidad de Concepcin. La calidad de la educacin en todos los niveles ha mejorado sustancialmente, los alumnos cuentan con material didctico actualizado; se impulsa la educacin secundaria tcnico agropecuaria; la tasa de analfabetismo ha disminuido en general. Los nios y jvenes participan activamente de las actividades educativas, deportivas y culturales. b) Objetivos Objetivo Estratgico: Mejorar y fortalecer los niveles educativos con la participacin de los actores educativos: docentes, la familia y la poblacin escolar. Objetivos Especficos: Facilitar y supervisar la formulacin de los Proyectos Educativos Institucionales de acuerdo a la realidad del Distrito capital de Concepcin. Capacitar permanentemente al personal docente y personal administrativo con el nuevo enfoque pedaggico. Mejorar la infraestructura, y equipamiento en los centros educativos. Capacitar a los padres de familia para que contribuyan al proceso de enseanza aprendizaje. Disminuir principalmente el analfabetismo femenino y desercin escolar. c) Estrategias: Fortalecimiento de calidad de la gestin educativa en los niveles inicial, primaria, secundaria y tcnica, con la participacin de los actores del
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d)
sistema: UGE, docentes, administrativos, APAFAs, municipios escolares, las familias, con el soporte de la Municipalidad. Organizacin de reuniones de coordinacin con la participacin de autoridades, padres de familia, profesores y autoridades educativas, con la finalidad de analizar la situacin de la educacin y propuesta de una estructura curricular acorde a la realidad del Distrito. Elaborar propuesta para orientar la educacin de acuerdo a la realidad del Distrito. Estimular a estudiantes y docentes competentes, otorgndoles becas, en convenio con Institutos, Universidades y otros centros de capacitacin. Organizar concursos internos y externos con los centros educativos, a fin de estimular a los educandos y a los profesores. Promover actividades deportivas y vacaciones tiles (artsticas, culturales, manualidades). En coordinacin con las autoridades de educacin, la Municipalidad y la comunidad se instalar la Escuela para Padres de Familia en las cuatro comunidades. Implementacin de la vigilancia ciudadana y supervisin de la calidad educativa (desercin docente) por la municipalidad. Suscripcin de Convenio entre el ISPP Juan Pablo II y la Municipalidad con la finalidad de promover una formacin docente de calidad. Resultados:
Los Centros educativos cuentan con sus PEIs de acuerdo a la diversificacin curricular . Docentes y personal administrativo, capacitados y motivados. Centros educativos con infraestructura, mobiliario, equipamiento y laboratorios adecuados. Los padres de familia participan en el proceso de enseanza y aprendizaje de sus hijos. Reduccin de la tasa de analfabetismo principalmente en mujeres y de desercin escolar. Funcionamiento de la vigilancia ciudadana en la gestin educativa. 3.4.2.3 Salud a) Visin Se ha implementado un sistema integrado de salud preventivo y curativo; los servicios han mejorado en el Centro de Salud, de ESALUD y del MINSA los cuales cuentan con adecuada implementacin, notndose la disminucin de las tasas de morbi mortalidad y desnutricin. Se ha convertido en Centro Geritrico y cuenta con Centro Neoplsico de la Regin. b) Objetivos Objetivo Estratgico Elevar la prestacin de los servicios de salud en el Distrito y crear nuevos servicios no convencionales y estratgicos (Centro Geritrico y Neoplsico) para el Valle del Mantaro y la regin. Objetivos Especficos
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Disminuir la tasa de morbimortalidad y de desnutricin en el Distrito cercado. Mejorar y ampliar la infraestructura y los servicios de los Centros de salud de ESSALUD y del MINSA con proyeccin a un Hospital General. Disponibilidad de medicinas de marca y genricas para la poblacin Regularizar y reforzar con personal mdico y tcnico calificado y permanente las reas mdicas correspondientes. Mejorar la alimentacin y nutricin de toda la poblacin, preferentemente de los nios, as mismo promover Programas de prevencin en salud, salubridad y saneamiento ambiental. Implementar los cuatro servicios bsicos especializados en medicina, ciruga, gneco-obstetra y pediatra. Disminuir los costos de atencin con traslados innecesarios de pacientes hacia Huancayo y muertes por falta de atencin. Implementar servicios de atencin geritrico y oncolgico. c) Estrategias: Gestionar ante las autoridades de salud, e instituciones cooperantes para que provean con equipos y medicamentos al Centro de Salud. La Municipalidad buscar el financiamiento para mejorar la infraestructura del Centro de Salud. Gestionar ante las autoridades de salud para que asignen personal permanente para el Centro de Salud del MINSA y de capacitacin permanente a todo el personal, para brindar mejor atencin al pblico. Firmar un convenio interinstitucional entre los Ministerios de Salud, Educacin, ONGs, instituciones organizadas y el Gobierno Local para la formulacin y aplicacin de un proyecto de Seguridad Alimentaria en el distrito. Organizar en coordinacin con los Ministerios de Salud y Educacin diversos eventos sobre salud nutricional. Promover convenios de la Municipalidad, el Ministerio de Salud y las Universidades Nacionales y Privadas la captacin de SERUMISTAS en la carrera de medicina y enfermera. Gestionar ante las autoridades de salud, la creacin de la atencin Geritrica y Oncolgico. d) Resultados: Centro de Salud con buena infraestructura y los servicios mejorados debido a los ambientes modernos y adecuados. Centro de Salud con disponibilidad de suficientes equipos y medicinas. Centro de Salud cuenta con personal calificado y permanente. La poblacin, principalmente los nios y las madres gestantes se alimentan y se nutren mejor. Derivar los casos complejos de salud a los Centros Regionales de Salud. Atencin ptima a las personas de tercera edad y con problemas de cncer.
70
3.4.2.4 Saneamiento y Vivienda a) Visin La demanda de los servicios bsicos es atendida continua y permanentemente de acuerdo al crecimiento de la poblacin, contando para ello con una mejor infraestructura; el agua y desage son tratados, se ha mejorado ostensiblemente las condiciones de salubridad en la poblacin. La arquitectura y ubicacin de las viviendas guarda relacin con el Plan Director y el Acondicionamiento Territorial, acordes con la identidad y la ocupacin del territorio, mediante viviendas tipo y programas de construccin. b) Objetivos Objetivo Estratgico Mejorar las condiciones de salubridad, de vivienda y habitabilidad de los pobladores del Distrito Capital. Objetivos Especficos Reducir la incidencia de enfermedades infectocontagiosas y parasitarias, principalmente en la poblacin infantil y juvenil. Ampliar la cobertura de los servicios de agua potable, desage y disposicin final de excretas de la poblacin en los quince barrios de Concepcin. Concienciar y culturizar a la poblacin en general, para que contribuya con el ordenamiento, la limpieza pblica y el ornato. Disminuir la cultura del hacinamiento en los pobladores inmigrantes. Promover el hbitat productivo de los pobladores con la finalidad de generar el turismo, actividades culturales y econmicas.
c) Estrategias: Gestionar ante el Gobierno Regional y el FONCODES el mejoramiento y la ampliacin de la cobertura de los sistemas de agua potable y desage. En coordinacin con la EPS Mantaro S.R.L. Concepcin construir pozas de Oxidacin localizados en lugares estratgicos. Elaborar programas de sensibilizacin para mantener limpia la ciudad, a travs del Uso adecuado de los desechos y eliminar los botaderos de basura, en los canales de riego y alcantarillado y en los espacios libres. Establecer Alianzas Estratgicas entre el Gobierno Local y otras instituciones para organizar eventos de capacitacin sobre saneamiento urbano. En coordinacin entre la E.P.S. Mantaro S.R.L. y el Gobierno Local se construir el Sistema de Alcantarillado Pluvial. d) Resultados: Las enfermedades infecto contagiosas se han reducido considerablemente. Las familias disponen de los servicios de agua potable, desage y alcantarillado pluvial. La Poblacin esta concientizada en los temas de salubridad y mejoramiento del ambiente.
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Las viviendas familiares son habitables y agradables y brindan servicios productivos y tursticos. 3.4.3 CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL a) Visin La poblacin, sus instituciones pblicas y privadas, as como las organizaciones de base coordinan y se integran, manteniendo relaciones fludas aplicando una poltica de concertacin y ejercicio democrtico equitativo, en el marco de la gestin del Plan de Desarrollo Distrital Concertado , liderado por su Gobierno Local. b) Objetivos Objetivo Estratgico Promover y fortalecer la participacin de las organizaciones sociales en la gestin local. Objetivos Especficos Consolidar los rganos consultivos de coordinacin y concertacin local. Mejorar la gestin del Gobierno Local en coordinacin con la sociedad civil y la poblacin en general. Fortalecer las organizaciones de base y reducir el individualismo y la apata. Elevar los niveles de comunicacin y coordinacin entre las instituciones locales, regionales y las instancias nacionales. c) Estrategias: La Municipalidad y el Consejo de Coordinacin Local Distrital, emprendern un Plan de Concertacin y de Conciliacin, a fin de superar diversos problemas. Se firmarn convenios con ONGs para elaborar y buscar financiamiento de proyectos de Fortalecimiento Institucional. Solicitar el apoyo de Organismos Pblicos y Privados para disear y ejecutar Programas orientados al rescate de los valores, mejoramiento de la autoestima y el trabajo en equipos. Participar activamente en eventos Interinstitucionales de la localidad, la regin y a nivel nacional, elevando los niveles de comunicacin y coordinacin. d) Resultados: Las instancias de coordinacin local participan y se empoderan paulatinamente. La Municipalidad ejerce un gobierno concertado, eficiente y competitivo. Las organizaciones locales se fortalecen observndose una disminucin en el individualismo. Las Instituciones locales estn integradas al Gobierno Local, instancias regionales y nacionales.
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3.4.4 CAPITAL ECONOMICO 3.4.4.1 Actividad Agrcola a) Visin Los cultivos de alcachofas y hortalizas estn articulados a la agroindustria y a las cadenas productivas orientadas principalmente a los mercados externos. Existen equipos tcnico-profesionales que prestan servicios de Asesora y Asistencia Tcnica en agricultura y cadenas productivas ms importantes del Valle. Los hogares cuentan con huertos integrales como sustento de su dieta alimenticia. La produccin de pastos se ha incrementado y los cultivos de pan llevar son orgnicos y libres de contaminantes. b) Objetivos Objetivo Estratgico Mejorar la produccin y productividad agrcola, a fin de elevar los ingresos de la poblacin. Objetivos Especficos Identificar, zonificar e instalar cultivos estratgicos rentables, conectados a las cadenas productivas de mayor valor agregado. Identificar y acceder a canales de comercializacin, bajo el modelo demanda oferta. Generar una gran oferta turstica a partir de las Viviendas jardn huerto alojamiento. c) Estrategias: Coordinar con el Ministerio de Agricultura, el Instituto Nacional de Investigacin Agraria INIA y las ONGs para la elaboracin e implementacin de Proyectos de Cultivos Alternativos rentables. Promover la realizacin de pasantas y visitas guiadas a centros pilotos de produccin agrcola. Convenios con las universidades para relanzar CEPASC, con la finalidad de efectuar investigacin aplicada en el campo del tratamiento de los residuos slidos y la produccin de Materia Orgnica. La Municipalidad promueve la formacin de Grupos de Escolares Ecologistas. d) Resultados La Municipalidad, los agentes econmicos y los entes rectores fortalecen la conformacin de asociaciones de productores y lo relacionan con el mercado regional, nacional e internacional. Produccin Agrcola diversificada, zonificada y rentable. La Municipalidad promueve la Asistencia Tcnica Agropecuaria. Los productores agrarios hacen uso de abonos orgnicos producidos en el Centro Ecoturstico y de Proteccin Ambiental Santa Cruz - CEPASC. Incremento de Productos agrcolas orgnicos a travs de la aplicacin de tecnologas ecolgicas.
73
3.4.4.2 Actividad Pecuaria a) Visin La explotacin pecuaria ha mejorado, se ha incrementado la produccin lechera y la transformacin de lcteos orientados a la alimentacin del poblador local y regional. Principalmente existen equipos tcnicoprofesionales que prestan servicios de asesora y Asistencia Tcnica en actividades pecuarias en el Valle y la Macro regin. Los hogares cuentan con granjas de animales menores como parte del sustento de su dieta alimenticia. b) Objetivos Objetivo Estratgico Mejorar la produccin y productividad pecuaria, a fin de elevar los ingresos de los ganaderos. Objetivos Especficos Mejorar la actividad pecuaria de la ganadera vacuna principalmente. Mejorar el piso forrajero y la infraestructura de riego tecnificado. Brindar capacitacin y asesoramiento tcnico a los ganaderos. Dotar de medicamentos y semillas forrajeras a los agricultores y ganaderos. Crear un Fondo Ganadero-Lechero-
c) Estrategias: Gestionar un asesor tcnico en sanidad animal y mejoramiento gentico al Ministerio de Agricultura-SENASA. Firmar convenios de Cooperacin Tcnica con ONGs y Fuentes Cooperantes para la elaboracin e implementacin de proyectos de Desarrollo Ganadero y de animales menores. Coordinar con las universidades de nuestro entorno, para evaluar los pastos cultivados y plantear alternativas de su mejoramiento. Promover la realizacin de pasantas y visitas guiadas a centros pilotos de produccin lechera de otras regiones del Pas. Gestionar los proyectos pecuarios priorizados en el Plan Ganadero ante las entidades pblicas y de cooperacin internacional para su financiamiento. Fortalecer las organizaciones de ganaderos y criadores de animales menores del Distrito. Se han iniciado procesos de ensilado, y empacado para abastecer el abastecimiento del mercado Provincial.
d) Resultados: La Municipalidad, los agentes econmicos y los entes rectores fortalecen a las Asociaciones de Productores y los relacionan con el mercado. Se ha incrementado la produccin y consumo de carne, leche y derivados.
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3.4.4.3 Actividad Agroindustrial a) Visin Concepcin Lder en acopio y transformacin de productos agropecuarios como: leche, carnes, truchas, hortalizas (alcachofas) y en la panificacin artesanal ( Pan de ans). b) Objetivos Objetivo Estratgico Elevar el nivel tecnolgico de las actividades agroindustriales y artesanales para obtener un mejor y mayor Valor Agregado de los productos. Objetivos Especficos Capacitacin y asesoramiento para la transformacin de la materia prima y lograr un producto manufacturado de calidad (Alcachofa, trucha y carnes rojas, leche). Dinamizar los canales de comercializacin a nivel regional nacional e internacional. Dotar de asistencia tcnica financiera a los productores. Dotar de asistencia tcnica a las PYMES, biohuertos y granjas familiares. Instalacin de una Planta de Procesamiento de Alimentos para Programas sociales. c) Estrategias: Promocin para la realizacin de pasantas y visitas guiadas a centros pilotos de produccin agroindustrial. Promocin, Capacitacin y Organizacin de las iniciativas privadas y asociadas de pymes. Gestin en la asistencia Tcnica y Financiera para las Pymes. Capacitacin en tcnicas de Transformacin y procesamiento de las materias primas producidas en el Distrito. d) Resultados Planta Procesadora de trucha, instalada y funcionando. Planta Procesadora de Alcachofas instalada y potenciada. Productores Agroindustriales Capacitados. Productores Agroindustriales asistidos y asesorados financieramente. 3.4.4.4 Actividad Turstica a) Visin Concepcin Ciudad museo jardn, cuna de hroes y de las heronas Toledo, articula ejes y circuitos tursticos: recreativos, cientficos, deportivos, aventura, ecolgicos, vivencial, cultural, histrico y agroindustrial. b) Objetivos Objetivo Estratgico Brindar servicios tursticos de calidad, internacionales.
cercano a los estndares
Objetivos Especficos Generar empleo e ingreso para los Operadores y la Municipalidad. Mejorar y acondicionar las Casas de Hospedaje para dar servicio de Turismo vivencial y ecolgico. Fortalecer la identidad del Patrimonio Histrico Cultural con fines de cultura y turismo.
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c) Estrategias: La Municipalidad y las autoridades locales coordinarn con el Instituto Nacional de Cultura y otros organismos para elaborar el inventario turstico de Concepcin. Aprovechamiento de los servicios de la ciberntica para difundir las potencialidades productivas y tursticas de Concepcin. Implementacin de una oficina de promocin y asesora en actividades tursticas con la Municipalidad de Concepcin, ONGs y otras Instituciones. d) Resultados Complejo Histrico Puente Las Balsas construido. Centro Turistico Piedra Paradaen Matinchacra construido. Casas Hospedaje implementadas y funcionando. Gestin e implementacin del Museo de Sitio en el Pasaje los Hroes del 9 de Julio. Difusin de los atractivos tursticos a travs de trpticos, radio y pgina Web. Manejo estratgico y empresarial del Centro Ecolgico y de proteccin ambiental Santa Cruz CEPASC. Oferta de red turstica a partir de las viviendasjardn-alojamiento. 3.4.4.5 Actividad Comercial a) Visin Concepcin, centro principal de transacciones comerciales de la Provincia, dinamizador de los subcorredores econmicos: Concepcin - Satipo (Eje Sierra-Selva); Concepcin Huancayo Jauja y Concepcin Margen Derecha (eje sierra); promocin y oferta de productos de las cadenas productivas, de la Sierra y Selva en sus ferias semanales locales. b) Objetivos Objetivo Estratgico Mejorar los sistemas de comercializacin. Objetivos Especficos Integrar la produccin local al mercado regional, nacional e internacional en mejores condiciones de competitividad. Dinamizar los canales de comercializacin con el fin de lograr un mayor ingreso . Centros facilitacin de informacin de mercados, en alianza con las Provincias del Valle. c) Estrategias Fortalecimiento de las relaciones comerciales del mercado local, subregional, regional, nacional e internacional. Mejorar las condiciones de comercializacin. Capacitacin para la presentacin de los productos al consumidor. d) Resultado Cartera por tipo de clientes y estacionalidad de productos de los mercados: local, regional, nacional e internacional.
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3.4.4.6 Infraestructura vial a) Visin La Red de integracin vial ha mejorado y se ha incrementado a nivel interno e interdistrital facilitando el acceso de personas y productos desde las reas de produccin hacia los centros de transformacin y de servicios. Los microcircuitos econmicos (productivos y tursticos), se han consolidado; sus vas estn sealizadas y debidamente mantenidas. b) Objetivos Objetivo Estratgico Integrar y articular el territorio del Distrito Capital en su interno y entorno. . Objetivos Especficos Fortalecer la infraestructura vial. Disear e implementar un Plan de Gestin Integral de Transporte. Revalorar el puente histrico - monumental de las Heronas Toledo. Revalorar las rutas tradicionales y los caminitos tursticos. c) Estrategias La Municipalidad y el Consejo de Coordinacin Local realizan labores de gestin y monitoreo en los proyectos de infraestructura vial. Implementar el Instituto Vial en coordinacin con Provias-Rurales y la MPC. Construccin del Puente Histrico Heronas Toledo, las rutas tradicionales y caminitos del recuerdo por gestin Municipal ante las ONGs, y las instituciones pblicas y privadas. Elaboracin de un plan de ordenamiento del transporte en el Distrito Capital con liderazgo de la Municipalidad. d) Resultados Redes de articulacin interna y externa mejorados. Servicio de transporte fluido y libre de caos. Atractivos tursticos singulares e histricos convertidos en producto. Rutas y caminitos rurales constituyen atractivos tursticos de la tradicin de Concepcin.
3.4.4.7 Infraestructura de Riego a) Visin La infraestructura de riego del canal principal del CIMIR se encuentra mejorada y ampliada, habindose incorporado los canales secundarios y los sistemas de distribucin de agua con sistemas de riego modernos y eficientes. b) Objetivos Objetivo Estratgico Mejorar la capacidad productiva, aprovechando ptimamente el recurso hdrico.
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Objetivos Especficos Mejorar y ampliar la infraestructura de riego del Distrito. Incorporar riego tecnificado y mantenimiento del mismo. Organizar y capacitar a los usuarios en el manejo del agua para riego. c) Estrategias: Firmar convenios de cooperacin con ONGs y profesionales para elaborar proyectos de mejoramiento y ampliacin de la infraestructura de riego. Gestionar el apoyo del Instituto de Investigacin Agraria-INIA, de la Universidad Nacional del Centro del Per y de ONGs para realizar la instalacin de los mdulos experimentales con riego tecnificado. La Municipalidad coordinar con FONCODES y PRONAMACHCS, para el asesoramiento tcnico en la construccin y mantenimiento de la infraestructura de riego. Organizar eventos de capacitacin en riego con el apoyo de profesionales, instituciones pblicas y privadas. d) Resultados Infraestructura de riego tecnificado, suficiente y operativo. Usuarios cuentan con un plan de manejo tecnificado de agua. Comits y usuarios capacitados en la gestin del agua. 3.4.4.8 Electrificacin a) Visin El Distrito cuenta con Energa Elctrica convencional y no convencional, sus pobladores acceden a un servicio de energa segura y eficiente favoreciendo la actividad artesanal, agroindustrial y domstica. Un sector de la poblacin hace uso de la energa no convencional con buenos resultados.
b) Objetivos
Objetivo Estratgico Ampliar y mejorar el uso de energa convencional y no convencional en actividad agroindustrial, turstica y artesanal Objetivos especficos. Promocin y aprovechamiento de la energa convencional y no convencional en las unidades productivas Ampliar la cobertura del alumbrado pblico. c) Estrategias: La Municipalidad y el Consejo de Coordinacin Local Distrital gestionarn con ELECTROCENTRO para aprovechar la energa convencional y no convencional en las unidades productivas.
78
La Municipalidad y el Consejo de Coordinacin Local Distrital gestionarn para que ELECTROCENTRO mejore y ample el servicio de energa elctrica en el Distrito Capital y su entorno d) Resultados Unidades productivas domsticas asociadas, usan energa convencional y no convencional (energa solar y elica). Servicio de alumbrado pblico y la seguridad ciudadana mejorados. 3.4.4.9 Comunicaciones a) Visin El sistema de comunicaciones ha mejorado sustancialmente, teniendo un servicio ptimo a nivel local, nacional e internacional b) Objetivos Objetivo Estratgico Interconectar y comunicar a Concepcin con el mundo. Objetivos Especficos Ampliar y mejorar el servicio de telefona e internet. Mejorar y ampliar la infraestructura radial y televisiva. c) Estrategias: Ampliar y mejorar el servicio de telefona en coordinacin con la Municipalidad, el Consejo de Coordinacin Local Distrital y Telefnica. Mejorar y ampliar la infraestructura radial y televisiva en coordinacin con Instituciones pertinentes y la Municipalidad. d) Resultados Servicio de telefona e internet, ampliados y mejorados. Infraestructura radial y televisiva ampliados y mejorados.
79
PARTE IV. PROGRAMA DE INVERSIONES

PROGRAMA DE INVERSIN MULTIANUAL PARTICIPATIVO POR CAPITALES DE DESARROLLO Y EJES TEMTICOS En el siguiente cuadro presentamos el Programa de Inversiones multianual para el periodo del 2003 al 2015 del Distrito Capital.
CRONOGRAMA AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
PROYECTOS
EJE DE DESARROLLO: CAPITAL NATURAL Y AMBIENTAL Consolidacin del Centro ecoturstico y de Proteccin Ambiental* Programa de forestacin y reforestamiento
POBLAC. BARRIOS BENEFICIADA
META
INVERS. $
1 2
Todo el Distrito Matinchara, paccha, palia, lulin, palo seco, cercado, Huaychulo Lulin Tambo Alapa Todo el Distrito Cercado
15000
1 Unid.
1000000
8000
50000 Plantones
100000
3 4 5
6 7
Construccin de un parque ecolgico Restauracin y mejoramiento del rea natural ALAPA COTO Instalacin de vivero Municipal de rboles frutales y plantas ornamentales Implementacin de una oficina descentralizada de INRENA y SENASA Programa de sensibilizacin masiva en manejo y conservacin de los recursos naturales y medio ambiente Formacin de grupos ecologistas en centros educativos de los niveles: Primario y secundario* Programa de defensa riberea del ro mantaro Integracin de Concepcin al "Foro de ciudades para la vida" Capacitacin y campaas de limpieza, mantenimiento de parques, calles, y caminos vecinales y manejo de residuos orgnicos
1500 15000
1 Unid. 1 Unid. 10000 Plantones 1 Unid.
60000 25000 X
5000
30000
15000
12000
Cercado
15000
12 Talleres
40000
Todo el Distrito Barrios aledaos al ro Mantaro todo el Distrito Todo el Distrito
15000
5 GruposAo Global gestin 12 cursos y 12 campaas
15000
9 10 11
7000 15000
80000 10000
X X
X X X
15000
16800
1388800
80
PROYECTOS
EJE DE DESARROLLO: CAPITAL HUMANO EDUCACION
META
INVERS. $
CRONOGRAMA AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 2 3
Ampliacin de Servicios y Equipamiento del Centro educativo Inicial N 322- Alayo
Alayo distrito
50 400
2 aulas mdulos
57143 86000
X X
X X
X X
X X
4 5 6
7 8 9 10
11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
Capacitacin y Conversatorio sobre Educacin y Valores Sustitucin de 06 aulas y Reconstruccin del saln de actos.C.E.I. Sagrado Corazn de Jesus Construccin de un mdulo de SS. HH. En el Centro Educativo Inicial N 138* Construccin de 2 aulas en el Centro Educativo Inicial N 138 Implementacin de mobiliario para el Centro Educativo Inicial N 138 (80 sillitas y 20 mesitas) Amurallamiento del cerco perimtrico del C.E. Primario. N 3284 Mejoramiento del sistema de agua potable del C.E.Primario N 3284 Instalacin del sistema de desague del C.E. Primario N 3284* Dotacin de mobiliario escolar para Centros Educativos (Inicial, Primaria, Secundaria) Construccin de una cuna para nios de 0 a 3 aos Implementacin de bibliotecas Escolares Construccinde 10 lozas deportivas Implementacin de Botiquines escolares en los Centros Educativos Charlas de orientacin vocacional Capacitacin sobre Problemas Sociales: Alcoholismo, Drogadicin, Pandillaje Capacitacin en Orientacin Sexual. Encuentros culturales anuales Concurso de conocimiento interescolar Mejoramiento de 10 aulas (Techo y cielo razo)delC.E.I. Lorenzo Alcala Pomalaza Mejoramiento de los SS.HH. De Primaria C.E.I. Lorenzo Alcala Pomalaza* Construccin de una Loza deportiva C.E. I. Lorenzo Alcala Pomalaza Mejoramiento de los SS.HH. De Primaria C.E.S.I.Lorenzo Alcala Pomalaza
Cercado
1365
800 m2
100000
Cercado Cercado
180 64
4 Unid. 2 Aulas 80 sillas y 20 mesas 1 Unid. 1 Unid. 2 Unid. 1000 Carpetas 1 Unid. 19 Bibliotecas 10 lozas 19 Botiquines 12 Charlas 12 Talleres 12 Talleres 12 Encuentros 12 Concursos 10 Aulas 8 Unid, 1 Loza 6 Unid.
2000 14000
X X X
Cercado
80
700
Palo Seco Palo Seco Palo Seco Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito Heronas Toledo Heronas Toledo Heronas Toledo Heronas Toledo
48 48 48
6000 5000 600 X X
5227
20000
200 5227 15000 5227 900 4000 4000 15000 5227 400 688 1133 380
20000 20000 60000 6000 6000 12000 12000 25000 15000 25000 2000 6000 3500 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
X X X
X X X X X
X X X X X X
X X X X X
X X X X X
X X X X X
X X X X X
X X X X X
X X X X X
X X X X X
X X X X X
81
N
24 25 26
PROYECTOS
Acabado de la Capilla del C.E. Heronas Toledo Mejoramiento de 6 aulas del C.E. Nueve de Julio Asistencia y transferencia tecnolgica canalizando iniciativas institucionales y estrategias para el desarrollo ambiental sostenible. Instalacin e implementacin de Cabinas de Internet Capacitacin y asesoramiento en formulacin de sus Planes Institucionales Anuales de los C.E. Programa de alfabetizacin Elaboracin de la nueva Propuesta Curricular Educativa de Concepcin Programa de Implementacin de C.E. con material didctico Programa de escuela de Padres Programa de Mantenimiento de locales escolares Capacitacin de docentes SALUD

Heronas Toledo Heronas Toledo Todo el Distrito 1020 216
META
INVERS. $
5000 24000
CRONOGRAMA AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
X X X X
1 Unid. 6 Aulas
1000
Global
10000 X X
27
Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito todo el Distrito todo el Distrito Todo el Distrito
10000
20 maquinas
20000 X 6000 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
28
5400
30 C.E.
29 30
3000 5400
12 campaas Documento
20000 10000
X 5400 Global 50000 X 1000 global 15000 X 5400 200 global 12 Cursos 80000 X 30000 811943 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
31
32
33
34
Implementacin de un botiqun municipal* Gestin y Construccin de un Centro de Da Geritrico Gestin y Construccin de casa de reposo Geritrico Gestin y Construccin de un Centro Neoplsico Regional Equipamiento del Centro Neoplsico Capacitacin en Salud y prevencin de enfermedades Suministro y uso racional de medicamentos Mejoramiento y ampliacin del Centro de Salud Equipamiento del centro de salud Programa de alimentacin y nutricin infantil*
Alameda, Ulun, Ramn Castilla Regional Regional Macro Regin Centro Macro Regin Centro Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito
5000
1 Unid.
10000 X
2 3 4 5 6 7 8 9 10
10000 500 20000 2000000 16350 15000 15000 15000 3000
Global Global Global Global 12 Cursos Global Global Global 12 Cursos Taller
143000 60000 400000 5000000 10000 X 25000 80000 285600 150000 5928000 X
X X X
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
X X
X X
X X X
X X
X X
X X
X X X X X X X X X X
82
PROYECTOS
SANEAMIENTO Y VIVIENDA Mejoramiento de acequia de desfogue pluvial en el Psj. San Juan (150 Mts.)
Limpieza y reforzamiento del sistema de desfogue desde el Jr. Iquitos hasta el Jr. Junn .(350mt)
META
INVERS. $
CRONOGRAMA AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 2
Huatacanch a Huatacanch a Alayo Alayo Alayo
200
Sistema
2500
1500
Sistema
5000
3 4 5
Ampliacin y conclusin del sistema de desage de Alayo (2 Km.) Mejoramiento de agua potable Campaas de concientizacin en salubridad y limpieza pblica
350 200 350
Sistema Sistema 12 Campaas
4000 2500 6000
X X X X X X X X X
7 8 9 10 11 12 13
Av. 8 de Instalacin de desage (300 Diciembre, Mt.) cuadra 1, 2 y 3 Instalacin de desage (200 Jr. Mantaro Mt.) cuadra 1 y 2 Jr. Uln, Instalacin de desage Ramn (300 Mt.) Castilla Instalacin de agua potable Instalacin de desage (500 Mt.) Ampliacin de agua potable Construccin de un pozo sptico
Instalacin de desage desde el Jr. nueve de julio hasta el ferrocarril por Mancocapac (3 Km)
600
Sistema
8000
200 150 50 1500 500 1500 1500
Sistema Sistema Sistema Sistema Sistema 1 Poso Sptico Sistema
5000 8000 2500 12000 5000 4000 12000 X X X
X X X X
Jr. Uln Paccha Paccha Paccha Cercado,

Tambo Alapa
14 15 16 17 18 19 20 21
Instalacin de desage (300 mt.)

construccin de alcantarillado en la Av. Leopoldo Pea, en el lado izquierdo.(250 Mt.)
Jr. Esperanza Palia sur Tambo Alapa Tambo Alapa cercado Tambo Alapa Palia sur Tambo Alapa MatincharaHuatacancha
1800 7000 200 15000 15000 200 200 2000
Sistema Sistema Sistema Reservorio 3 pozas Global Sistema Sistema
8000 12000 24000 171430 256700 500 16000 10000 X X X X X X X
X X
Instalacin de desage en el Jr. Manuel Valladares (1Km) Construccin de Reservorio de 1000 m3 Construccin de 3 pozas de oxidacin Limpieza de acequia y calle del Jr. Esperanza (200 Mt.)
Construccin del sistema de desague Psj. La Cantuta, (600 Mt.) Construccin del canal del desague pluvial desde el Jr 3 de marzo hasta el Jr. Junin
X X X
X X
22 Construccin y Mejoramiento de alcantariilado pluvial 23 Construccin de Servicios Higienicos Pblicos (mercado, mdulo de justicia, Frente al mercadillo
Elaboracin de un programa de defensa riberea del ro Mantaro
Jr. Nueve de julio, Jr. Grau, Agricultura y Bolognesi Cercado, Tambo lapa, aledaos al ro Mantaro
Barrios
5000
Sistema
20000
15000
3 Mdulos
18000
24
7000 Global
80000
83
PROYECTOS

Jr. 3 de Marzo Jr. Ricardo Palma Jr. Ricardo Palma todo el Distrito Jr. 3 de Marzo cercado 800 600 600 15000 800 15000
CRONOGRAMA META INVERS. $ AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
25 26 27 28 29 30
Instalacin de agua potable Instalacin de agua potable Instalacin de desage Consolidacin del sistema de Alcantarillado Pluvial. Instalacin de desage Construccin de Redes Colectoras de Alcantarillado Sanitario Concepcin EJE DE DESARROLLO: CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL Fortalecimiento de Juntas vecinales Fortalecimiento del comit de regantes y capacitacin en normas legales
Capacitacin y fortalecimiento a Autoridades y lderes locales en rolesl, funciones y normas legales*
800 mt. 600 mt. 600 mt. global 800 mt. 2000ml
10000 8500 16500 200000 20000 86000 1035130 X X
X X X X X X X X X X X X X X
1 2
Todo el Distrito
Huaychulo, Alayo Palo seco, Paccha,Palia
15000 800
12 Cursos 12 Talleres
6000 7200
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito Personal integral de la Municip. Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito
600
12 Talleres
16000
4 5
6 7 8 9 10
Elaboracin de normas, ordenanzas y edictos municipales Fortalecimiento legal de la municipalidad para la regularizacin de sus propiedades y conflictos limtrofes. Construccin del Coliseo Multiservicios "Sierra Lumi" Construccin de tribunas del Estadio Municipal de la capital distrital Construccin de un Complejo deportivo Apoyo social y obras de emergencia
Adquisicin de la Quinta Ledesma para el funcionamiento del I.N.C. Concepcin Cursos de capacitacin sobre valores tico- morales, autoestima y Gestin municipal para los trabajadores de la Municipalidad de Concepcin Creacin de una escuela para lderes y autoridades con equidad de gnero
15000
30 Normas
4800
15000
Global
25000
15000 15000 15000 5000 15000
1 Coliseo 3 Tribunas 1 Complejo Global 1 Unid.
350000 50000 60000 30000 70000 X X
X X
X X X X
X X X X X
11
100
12 Cursos
10000
12 13 14 15
1000 15000 15000 10000 5000
1 Unid. 15 comits Global Global 20 asociaciones
10000 12000 350000 5000 30000
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
Conformacin de comits de seguridad ciudadana Equipamiento municipal

Equipamiento del auditorio Municipal con juegos de Saln (ping pong, ajedrez, damas y otros) Promocin-Constitucin y capacitacin de asociaciones de productores
X X X X
X X X X
X X X X X X X
16
84
PROYECTOS
CRONOGRAMA META INVERS. $ AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
17
Constitucin, Instalacin, Equipamiento y Funcionam. de Gestin y Ejecucin del PDDCC Construccin de local comunal EJE DE DESARROLLO: CAPITAL ECONOMICO AGRICOLA
todo el Distrito Alayo
15000
global
864000
18
350
1 Unid.
15000 1924000
1 Capacitacin sobre manejo de semillas mejoradas: cultivos y forrajes. 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Asesoramiento tcnico en cultivo de alverjas Capacitacin en cultivos: alcachofa, maz y papa Capacitacin en manejo de suelos y abono orgnico* Instalacin de un centro de acopio de semillas Capacitacin en fortalecimiento de agricultores Instalacin de 3 Biohuertos Modelo Promocin de crdito para agricultura orgnica Promocin y constitucin de organizaciones para las Cadenas Productivas Construccin de un Centro de Acopio
Promocin de la produccin, conservacin y valor agregado de plantas nativas, medicinales aromticas y exoticas
Palo seco, Huaychulo, Alayo, Paccha, Palia Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito Palo seco, Huaychulo, Alayo Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito Cercado
1000
7 Cursos
15000
100 800 800 400 1500 600 2000 1000 15000
Global 36 cursos 24 Cursos 1 Unid. 12 Cursos 3 Biohuertos 1000 crditos 5 Cursos Centro Acopio 10 Has.
25000 40000 55000 25000 25000 45000 100000 30000 50000
X X X
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
X X
X X
X X X
X X X
X X
1000
15000 425000
PECUARIO 1 Capacitacin en el manejo de ganado lechero 2 3 Instalacin de una posta de inseminacin artificial 4 5 6 Instalacin de la oficina de asistencia tcnica agropecuaria municipal Campaas de sanidad animal Programa de instalacin de pastos para la ganadera Capaciatacin en animales menores (cuyes y conejos) Paccha, Palo seco, huaychulo, Alayo, Palia Todo el Distrito Paccha, Palo seco, huaychulo, Alayo, Palia Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito 800 12 Talleres 30000 X X X X X X X X X X X X
300
6 Talleres
25000
800
1 Unid.
50000
1500 3000 3000
1 Unid. 24 Campaas 60 Has
220300 70000 72000 X X
X X X
X X X
X X X
X X X
X X X
X X X
X X X
X X X
X X X
X X X
X X X
467300 Municipalidad Provincial de Concepcin
85
PROYECTOS
AGROINDUSTRIA
META
INVERS. $
CRONOGRAMA AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 2 3
Planta de procesamiento de truchas Capacitacin en Agroindustria (Alcachofas, carnes, cereales y lcteos)

Programa de crdito rotatorio para pymes: lcteos, panificacin, crianza de animales menores, tejidos, artesania y biohuertos.
Palo Seco Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito
2000 2000
1 Unid. 12 Cursos
120000 25000
500
Global
150000
X X
4 5 6
Planta de procesamiento de alimentos para programas sociales Planta de industrializacin de yerbas aromticas y medicinales Programa de capacitacin y asistencia tcnica a productores apcolas
6000 4000 100
1 Unid. 2 Unid. 12 cursos
50000 50000 50000 445000 X
X X X X X X X X X X X X
TURISMO 1 2 3 4 Construccin del complejo histrico cultural y artesanal Gestin e implementacin del museo de sitio del 9 de Julio en el psj. "Los Hroes"
Institucionalizacin del festival folklorico Regional y Nacional "HEROES DEL 9 DE JULIO"
Cercado Cercado Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito Av. A.A. Cceres Heronas Toledo MatincharaCercado
Alameda, Palo seco, Alayo, santa rosa de ocopa seco y Concepcin.
15000 15000 15000
1 Unid. 1 Museo 12 Festivales 12 Festivales 1 Puente 1 Unid. 1 Unid. 1 escalinata 1 Unid.
30000 25000 24000 X X X X X X X X X
Institucionalizacin del festival regional del "PAN DE ANIS"* Construccin de la rplica del puente balsas Puesta en valor del Complejo turstico el mirador piedra parada Tratamiento paisajstico
Construccin de escalinatas peatonales desde el Jr. 3 de marzo hacia el complejo piedra parada
15000 15000 15000 15000 15000 15000
36000 14286 270000 22857 6000 25000
X X X X
X X
5 6 7 8
X X X X
9 10
Construccin de la batea de la virgen (glorieta y gruta) Mejoramiento de caminos vecinales para ciclovia turstica (primer circuito) Mejoramiento del camino vecinal al lado de la lnea frrea para ciclovia (segundo circuito) Construccin del local del Consejo de Guerra Elaboracin del inventario Turstico Acondicionamiento de casas hospedaje para turismo integral tursticos
8000
20 Km.
30000
11
Desde puente negro a Tambo Alapa Lastay Todo el Distrito Todo el Distrito Todo el Distrito
8000
10 Km.
15000
12 13 14
15000 15000 15000
1 Unid. 1 Inventario 50 casas
50000 15000 150000 X X
15 Capacitacin para guas
15000 12 Cursos
10000
86
N
17
PROYECTOS
CRONOGRAMA META
250 revistas, un video, 500 tripticos, 250 afiches,una Pag. Web, 12 campaas radiales 1 galera
INVERS. $
AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Difusin de los atractivos tursticos
Todo el Distrito
15000
25000
18 19
Creacin e implementacin de la galeria del Pan de Ans y mdulo de capacitacin
Todo el Distrito Heronas Toledo, Matinchara, cercado,

Huatacancha
15000
25000
Construccin del malecn turstico del canal CIMIR 3 Km. 20 21 22 23

Instalacin de un telefrico turstico del Barrio Heronas Toledo a Piedra Parada
15000
1 Malecn
55000
Todo el Distrito Provincia Todo el Distrito Lulin
15000 54000 20 1500
1 Telefrico 1 Plan Operadores 1 Km.
80000 15000 6000 80000 1009143 X X X X X
Formulacin y elaboracin del plan turstico Provincial Promocin y apertura para operadores turisticos
Tratamiento paisajistico de la Prolg. Jr. Iquitos (Caminito de Huancayo)
VIAL 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Reconstruccin del Puente Huascar Mejoramiento y ampliacin del camino peatonal San Juan bautista Mejoramiento y ampliacin de la trocha carrozable al lado del canal de irrigacin (4 Kms)
cercado Huatacanch a Alameda Tambo Alapa Matinchara Matinchara Huaychulo Cercado

AlamedaChimpamarca
15000 200 7000 10000 10000 2000 12000 2000 2000 3000 7000 1500 1500 1500 1500
300 200 Mt. 4 Km. 8 ML 1 Pontn 600 ML 800 ML 2 Km. 1 Km. 1 Km. 4 Km. 4 Pontones 1 Km. 500 Mt. 3 Pontones
715000 2000 15000 5000 3000 2500 200000 450000 180000 8000 3714 12000 80000 20000 9000
X X X X X X
Construccin de un pontn del canal de prol. Iquitos (8 mts lineales)

Construccin de un puente en el canal hacia la batea de la virgen (6 mts de luz) Mejoramiento de la trocha carrozable desde el camino de alas hacia Huaychulo (600 mts.)
Asfaltado de la Av. Castilla

Asfaltado de la carretera desde la Alameda-Matahuasi ( Chimpamarca)
Proyeccin de la prolongacin del Jr. Grau hacia el ro Yucha

Construccin de veredas de la Av. Agricultura (1 Km l)
Heronas Toledo Heronas Toledo MatincharaAlayo* Paccha Lulin Lulin Lulin
10 11 12 13 14 15
Apertura de la carretera del jr. Iquitos a ( CEPASC)

Construccin de 4 pontones en el barrio Yapo
Tratamiento paisajistico de la Prolg. Jr. Iquitos (Caminito de Huancayo)

Ampliacin de los Jrs. Bolivar y R. Palma Hacia el ferrocarril Construccin de 3 pontones al lado del ferrocarril
87
N
16 17 18
PROYECTOS
Mejoramiento del pasaje San Antonio de Padua (300 mts.)

Palia Cercado MatincharaHuatacancha
META
INVERS. $
CRONOGRAMA AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1800 300 Mt. 800 150 Mt. 2000 2 Pontones
8000 5554 6000 1777768 X X
Terminacin de apertura del Jr. 3 de Marzo Construccin de 2 pontones 4 ML c/u RIEGO Mejoramiento de las tomas de riego 6, 8, y 10 Instalacin de sistema de riego tecnificado
Mejoramiento de la asequia del pasaje San Antonio de Padua (5 cuadras)
1 2 3 4
Palo seco Palo seco Palia Alameda, Matinchara, Huatacanch a, Tambo Alapa. Alameda
250 18 Mt. 100 6 Has 1800 500 Mt.
12000 30000 10000 X
X X X X
Mejoramiento del canal CIMIRM desde el Jr. 3 de Marzo hasta el cuartel 4 km. 5 6 7 Entubado de asequia Av. Horizonte, Cahuide, 8 de Diciembre (600 mts) Mejoramiento del canal principal de huaychulo a Concepcin
Programa de capacitacin para el mantenimiento de la infraestructura de riego*
6000 4 Km. 600 600 Mt.
75000 15000 20000 25000 187000 X X X X X
X X X
Alayo, Huaychulo, Cercado Todo El Distrito
1500 4 Km. 1500 12 Cursos
ELECTRIFICACIN 1 2 3
Extensin de la red de alumbrado pblico Extensin de la red de alumbrado publico en la calle Maria toledo 600 mts.
Paccha Palia
1500 1 Km. 1800 600 Mt.
30000 25000
X X
5 6
Construccin de red secundaria de electrificacin de la prolongacin Ramn Castilla Construccin de la red secundaria de electrificacin del Jr. Ulun y 30 de Noviembre Instalacin de alumbrado pblico en el Psj. Los Incas Promocin y Capacitacin en uso de energa no convencional en unidades productivas*
Instatalacin de la red secundaria de alumbrado pblico en el pasaje la Cantuta
Alameda 1000 500 Mt. AlamedaUlun Palia Todo el Distrito 300 6 Cursos Tambo Alapa 200 200 Mt, 30000 7000 139000 X X X X 15000 X
300 600 Mt. 100 200 Mt.
25000 7000
X X
COMUNICACIN 1 2 Gestin e instalacin de Cabinas Telefnicas

Mejoramiento del sistema de radio, televisin e internet
Palo seco, Paccha, Alayo, Palia, Todo el Distrito
1800
4 Cabinas Telefnicas
15000 50000 65000 X
15000 Sistema
TOTAL
15603084
88
RESUMEN
4.2 RESUMEN DE LA PROGRAMACIN MULTIANUAL DEL 2004 AL 2015 EJE TEMATIC0 N DE PROY INVERSION $ 11 EDUCACION CAPITAL HUMANO SALUD SANEAMIENTO CAPITAL SOCIAL E INSTITUC. AGRICOLA PECUARIO AGROINDUSTRIA CAPITAL ECONOMICO TURISMO VIAL RIEGO ELECTRIFICACION COMUNICACIONES TOTAL 34 10 30 18 11 6 6 23 18 7 7 2 183 1,388,800 811943 5928000 1035130 1.924.000 425000 467300 445000 1009143 1777768 187000 139000 65000 15603084
CAPITALES DE DESARROLLO CAPITAL NATURAL
INVERSION S/. 4860800 28418005 20748000 3622955 6734000 1487500 1635550 1557500 3532000.5 6222188 654500 486500 227500 54610794.5
RESUMEN
TOTAL PROYECTOS INVERSIN TOTAL $ INVERSIN TOTAL S/. T.C. $ 3.5 N.S. 183 15603084 54610794.5
89
PARTE V. ORGANIZACIN PARA LA GESTIN DEL PLAN

5.1. SISTEMA DE ORGANIZACIN Y FINANCIAMIENTO El Plan de Desarrollo Distrital Concertado de Concepcin, Instrumento de Gestin nace como una necesidad de articular acciones con todos los actores sociales del Distrito Capital que viene siendo liderado por el Alcalde de la Municipalidad Provincial de Concepcin apoyado de sus regidores y representantes de las Organizaciones de Base e Instituciones, generando procesos de desarrollo, a travs de los espacios de coordinacin y concertacin, maximizando de este modo los recursos y los esfuerzos en forma participativa, democrtica y transparente. La Municipalidad Provincial de Concepcin a travs del Consejo de Coordinacin Local Provincial, coordinar y concertar la gestin del PDDCC dado que este Ente es la Instancia de coordinacin y concertacin de la Municipalidad Provincial de Concepcin. Asimismo la Junta de Delegados Vecinales jugar un papel importante en la concertacin del Plan y en la Programacin del Presupuesto Participativo para dar cumplimiento al Programa de Inversiones del Plan de Desarrollo Distrital Concertado. La Mesa de la Concertacin del Distrito, instalada con anterioridad ser el espacio para socializar los problemas y orientar a la solucin de los mismos; sin embargo para ello la Mesa tendra que renovarse accediendo en su interior otras instituciones y organizaciones de base. Las Fuentes de Financiamiento con que contar la Municipalidad para dar cumplimiento a los proyectos priorizados en el Programa de Inversiones Multianual del Plan para el periodo del 2004 al 2015 son : FONCOMUN, Canon (Hidroenergtico, Minero y Forestal) y los Fondos de la Cooperacin Tcnica Internacional; as como los recursos propios de la Municipalidad con el propsito de cumplir con los objetivos especficos para cada Capital y Eje Temtico establecidos en el Plan de Desarrollo Distrital Concertado de Concepcin.
5.2 INSTANCIAS PARA LA GESTION DEL PLAN 5.2.1. CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL PROVINCIAL COCOL. a) Definicin.- Los Consejos de Coordinacin Local Provincial es un rgano de coordinacin, de propuestas y concertacin e las Municipalidades Provinciales.
90
b) Funciones.- Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Provincial concertado y el Presupuesto Participativo Provincial Proponer las prioridades en las inversiones de infraestructura de envergadura regional. Proponer Proyectos de Cofinanciacin de Obras de Infraestructura y de servicios pblicos locales. Promover la formacin de fondos de inversin como estimulo a la inversin privada en apoyo al desarrollo local sostenible, otras que le encargue o solicite el Concejo Municipal Provincial. El Consejo de Coordinacin Local Provincial es un rgano de consulta y espacio de propuesta. No ejerce gobierno. funciones ni actos de
c) Quines lo conforman Est integrado por: 1.- El Alcalde Provincial: quien lo preside, pudiendo delegar esta funcin en un regidor. El Consejo de Coordinacin Local Provincial se rige por Reglamento aprobado por Ordenanza Provincial. El reglamento se da durante el primer semestre de su funcionamiento, a propuesta del Consejo de Coordinacin Local Provincial. 2.- Los Regidores Provinciales. 3.- Los Alcaldes Distritales de la jurisdiccin provincial. 4.- Los representantes de las organizaciones sociales de base, comunidades campesinas, comunidades nativas, asociaciones, organizaciones de productores, gremios empresariales, profesionales, universidades, juntas vecinales y cualquier otra forma de organizacin de nivel provincial, con las funciones y atribuciones que seala la Ley. d) Como funciona el Consejo de Coordinacin Local Provincial. Se rene ordinaria mente dos veces al ao y en forma extraordinaria cuando lo convoque l Alcalde Provincial. Se requiere la asistencia de la mitad ms uno de sus miembros. La asistencia de los Alcaldes Distritales es obligatoria y no se puede delegar. Una vez al ao en sesin ordinaria coordina, concerta y propone el Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado y el Presupuesto Participativo Provincial. Si el Concejo de Coordinacin Local Provincial no lleva a ningn acuerdo, el Concejo Local Provincial no lleva a ningn acuerdo, el Consejo Municipal Provincial puede decidir. 5.2.2 ELECCIONES DE LOS REPRESENTANTES DE LA SOCIEDAD CIVIL
91
a)
Cules son los Requisitos.- Tener un mnimo de tres aos de actividad institucional comprobada. Contar con personera jurdica, es decir estar inscrito en los Registros Pblicos. La Ley no establece un plazo mnimo de antigedad de la inscripcin. Inscribir a su organizacin en un Registro que la Municipalidad Provincial abrir especialmente para dicho fin.
b) Cules son los Derechos de los Representantes de la Sociedad Civil.Integrar el Consejo de Coordinacin Local Provincial a travs de sus representantes elegidos democrticamente por un periodo de dos aos. Contar con una representacin del 40% del nmero que resulte de la suma de los miembros del Consejo Municipal Provincial ms los Alcaldes Distritales de la provincia respectiva. c) De las Prohibiciones.- Acreditarse simultneamente a nivel Provincial y Distrital una organizacin o componente de ella.
Para la Eleccin de los representantes, la ONPE podra brindar asistencia tcnica. . 5.2.3. JUNTA DE DELEGADOS VECINALES. a) Definicin y Composicin.- La junta de delegados vecinales y comunales es el rgano de coordinacin integrado por los representantes de las agrupaciones urbanas y rurales que integran el Distrito y que se encuentran organizadas principalmente como juntas vecinales (barrios). Asimismo estn integradas por las organizaciones sociales de base, vecinales o comunales y por los vecinos que representan a las organizaciones sociales de su jurisdiccin que promueven el desarrollo local y la participacin vecinal. b) Funciones: 1.- Concertar y proponer las prioridades de gasto e inversin dentro del Distrito y los centros poblados. 2.- Proponer las polticas de salubridad. 3.- Apoyar la seguridad ciudadana por ejecutarse en el Distrito. 4.- Apoyar el mejoramiento de calidad de los servicios pblicos locales y la ejecucin de las obras Municipales. 5.- Organizar los torneos y competencias vecinales y escolares del Distrito en el mbito deportivo y cultural. 6.- Fiscalizar la ejecucin de los Planes de Desarrollo Municipal 7.- Las dems que le delegue la Municipalidad Distrital.
5.2.4. MESA DE CONCERTACIN PROVINCIAL La mesa de concertacin es un espacio de articulacin y negociacin de todos los sectores y agentes de desarrollo que dirige y ayuda a canalizar las atenciones de las Instituciones, Publicas y Privadas a cada anexo, comunidades y barrios, los actores sociales encargados de liderar la Mesa son los presidentes y alcaldes
92
vecinales, quienes en forma organizada, coordinaran trabajos de acuerdo a la prioridad de cada localidad y con el compromiso de ser participes directos en la ejecucin de los mismos. En la mesa de concertacin tiene la libertad de expresar las preocupaciones, alternativas y puntos de vista para encontrar consenso con los integrantes en la solucin de los problemas; la misma que siempre estar en permanente relacin con las autoridades municipales y la poblacin.
5.3. ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACION DEL PLAN. 5.3.1. ESTRATEGIA DE CONCERTACION. El Consejo de Coordinacin Local Provincial as como la Junta de Delegados Vecinales buscarn el consenso y la concertacin con los representantes de las diferentes Instituciones Pblicas y Privadas, Sectores de Educacin, Salud, APAFAS, PNP, Justicia, Agrupaciones Polticas y el Comit de Residentes en Lima, con la finalidad de poner en marcha el plan y hacer efectivo el financiamiento de las obras y comprometer a todos los actores sociales, buscando siempre espacios de concertacin.
5.3.2. ESTRATEGIA DE SOCIALIZACION Se deben llevar en adelante reuniones para encaminar el xito del plan el cual depender de la unin, organizacin y hacer que todos se sientan actores y protagonistas del cambio y progreso del Distrito.
93
El Alcalde obtendr copias del resumen ejecutivo del Plan y las distribuir a los asistentes para que ellos difundan el contenido y los beneficios que brindar esta herramienta de gestin y negociacin a toda la poblacin. 5.3.3. ESTRATEGIA DE GESTION DEL PLAN Una vez lograda la concertacin y socializacin del plan se pondr en marcha la gestin para lo cual se tendr en cuenta el orden de prioridades programados en el programa de inversiones, se delegaran funciones por capitales de desarrollo, sobre todo para nombrar a los responsables y se tomar en cuenta a las personas integrantes de cada sector, por ejemplo el representante del Capital Humano en el Eje Temtico de Salud ser el Jefe del Centro de Salud, as cada eje temtico tendr un responsable para la gestin quienes sern designados en las reuniones de concertacin. Disponer el contrato para el diseo y elaboracin de perfiles y proyectos priorizados de acorde al SNIP para los dos primeros aos y lograr su incorporacin en el banco de proyectos del MEF. 5.3.4. ESTRATEGIA PARA LA GESTION DEL FINANCIAMIENTO Los responsables de cada Capital de Desarrollo, sern los encargados de realizar las respectivas gestiones y acciones correspondientes al Plan de Desarrollo Distrital Concertado de Concepcin ellos gestionarn y negociaran con las Instituciones Pblicas y Privadas principalmente y si es posible con las entidades privadas pero siempre en compaa del Alcalde , a fin de obtener el financiamiento de los proyectos.
BIBLIOGRAFIA Y FUENTES DE INFORMACIN

I.N.E.I. - Censos Nacionales: IX de Poblacin y IV de Vivienda,1993 Diagnstico Actual y Futurista INEIJ-1998. Ministerio de Educacin UGE - Concepcin 2002. MINSA- Centro de Salud de Concepcin 2003. Jess Augusto Len Gonzles, Concepcin Pueblo Heroico Concepcin,2003. Municipalidad Provincial de Concepcin-Programa del Vaso de Leche Concepcin, Setiembre 2003. I.N.E.I. Compendio Estadstico Departamental de Junn 2001-2002. I.N.E.I. III Censo Nacional Agropecuario, 1994. Direccin Regional de Agricultura-Regin Junn. Huancayo, Setiembre 2003. Direccin Regional ITINCI-Junn 2001 Empresa Procesadora de Alcachofas SAC-Concepcin, Setiembre 2003. Fbrica de Embutidos y Conservas de Huaychulo - Concepcin, 2003. Eduardo Mendoza Melndez-La Independencia. Lima, 1999. Jess Augusto Len Gonzles-Gua de Concepcin. Concepcin, Julio1992. Estimacin y Proyecciones por aos calendario segn departamentos, Provincias y Distritos INEI - 1990 al 2005)
94
ANEXOS
95
ANEXO N 1 FICHAS TECNICAS DE PROYECTOS
96
NOMBRE DEL PROYECTO INF
CDIGO: PDDCCC : CHS003-
GESTIN Y CONSTRUCCIN DE CENTRO NEOPLSICO REGIONAL GENERALIDADES

Concepcin Distrito capital presenta condiciones apropiadas para el funcionamiento de un Centro Neoplsico Regional, entre los que resaltan: clima, aire limpio, cercana a la capital, alimentos sanos, agua limpia y ambiente ecolgico en desarrollo.
UBICACIN
Junn, Concepcin, Concepcin Distrito capital.
CAPITAL: EJE ESTRATGICO ACTIVIDAD

Capital Humano Cultural, Eje Estratgico Salud Actividad Gestin y Construccin de Centro Neoplsico Regional.
PROBLEMA PRINCIPAL QUE RESUELVE

La poblacin de la Macro Regin Centro, as como de las dems regiones tienen que desplazarse a Lima para la deteccin y tratamiento de enfermedades Neoplsicas, donde para tener una cita se solicita con un mes de anticipacin.
OBJETIVOS
- Gestin de creacin de un Centro - Creacin Neoplsico Regional filial
METAS
de Centro de Regional filial INEN. un Centro Neoplsico Regional.
BENEFICIARIOS
Neoplsico 2,000,000 de habitantes (Macro Regin Centro)
regional del Instituto Nacional de - Construccin Enfermedades (INEN). - Construccin de un Centro Neoplsico Re gional. Neoplsicas
DIAGNOSTICO
Concepcin Distrito Capital, ciudad limpia, tranquila presenta condiciones apropiadas para funcionamiento de un Centro Neoplsico Regional, hay suficientes casas habitacin para recibir pacientes, cuenta con medios y vas de comunicacin, cerca a la capital del pas, puede descongestionar el INEN para la deteccin y tratamiento de enfermedades.
DESCRIPCION
El proyecto consiste en Gestionar la creacin de un Centro Neoplsico Regional ser filial del INEN y la Construccin de la Infraestructura fsica del centro para descongestionar la recarga tarea que desarrolla en Lima el INEN, dado que Concepcin distrito capital tiene caractersticas especiales para acoger a los pacientes y sus acompaantes.
VIABILIDAD
El proyecto se hace VIABLE por las condiciones adecuadas y apropiadas que presenta Concepcin distrito Capital: cercana a Lima (300 Km) ambiente sano y limpio, alimentacin, hospedaje medios y vas de comunicacin, agua, energa elctrica.
APORTE A LA REDUCCIN DE LA POBREZA
El aporte de Reduccin a la pobreza se d por los bajos costos de estada del enfermo y sus acompaantes, as como del ambiente tranquilo y seguro de la ciudad.
97
COSTO TOTAL
DESCRIPCION
Elaboracin perfil tcnico Gestin de creacin. Elaboracin de Expediente Tcnico. Construccin Centro Neoplsico Regional
UNIDAD DE MEDIDA
Perfil Gestin Expediente Centro
COSTO UNITARIO $
1 500 1 000 10 000 387 500
COSTO PARCIAL $
1 500 1 000 10 000 387 500
COSTO TOTAL DEL PROYECTO
400 000
FINANCIAMIENTO
DESCRIPCION
Elaboracin de Perfil Tcnico. Gestin de Creacin Elaboracin de Expediente Tcnico. Construccin Centro Neoplsico Regional. TOTAL DEL COSTO DEL PROYECTO
APORTE COMUNIDAD Y MUNICIPALIDAD

1 500 1 000 10 000 77 500
APORTE FUENTE COOPERANTE
$ 90 000 (22.5%)
310 000 $ 310.000 (77.5%) TEMPORALIDAD
EJECUCIN Y TEMPORALIDAD
EJECUCIN
perfil tcnico y la gestin correspondiente ante el Ministerio el centro. de Salud. Luego la Elaboracin del Expediente Tcnico para buscar el financiamiento de la construccin y paralelo a este proyecto se estar tambin elaborando el proyecto de equipamiento para que entre en funcionamiento, luego de la construccin de la infraestructura. El proyecto se iniciar desde el 2 ao con la elaboracin del Segundo ao y luego permanente cuando funcione
ACCIONES COMPLEMENTARIAS
Gestin para el financiamiento del Proyecto. Gestin para apoyo de la creacin del Centro Neoplsico Regional. Coordinaciones con Organismos de apoyo. Firma de convenios con Instituciones Afines.
IMPACTO ESPERADO
SIN PROYECTO CON PROYECTO
- Enfermos y acompaantes de la Regin y Macro - Enfermos y acompaantes de la regin y Macro Regin viajan a Lima para determinar la enfermedad y Regin ya no viajan a Lima para determinar tratamiento. enfermedad y tratamiento. - Los costos de estada y tratamiento son caros y la - Los costos de estada y tratamiento son menores y poblacin enferma no puede viajar a Lima. la poblacin enferma se trata en Concepcin en - Se incrementa los pacientes del INEN - Lima y los mejores condiciones. cupos son cada vez menores. - Proyecto con impacto Regional, Nacional. - Se descentraliza INEN Lima, hay mejor atencin al paciente y sus acompaantes.
CRONOGRAMA
DESCRIPCION
Elaboracin del Perfil Tcnico Gestin de Creacin Elaboracin del Expediente Tcnico Construccin del Centro Neoplsico Regional.
AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
X XX X X
98
NOMBRE DEL PROYECTO IMPLEMENTACIN DE 01 BOTIQUN MUNICIPAL. GENERALIDADES
CDIGO: PDDCCC: C HS-001-OR6
El municipio como organismo promotor de los servicios entre sus funciones tiene el de velar por la salud de la poblacin y para lograr sus fines en ste aspecto plantea la implementacin de un Botiqun Municipal .
UBICACIN
Junn, Concepcin Concepcin Distrito capital.
CAPITAL: EJE ESTRATGICO ACTIVIDAD

Capital : humano cultural. Eje Estratgico: Salud.

La prestacin de Servicios de Dotacin de Medicinas a travs de un Botiqun Municipal, a la vez que regula los precios de los Medicamentos de laboratorio y adecuada oferta.
OBJETIVOS
- Constituir (crear) el Botiqun Municipal. - Equipamiento del Botiqun Municipal. - Compra de Medicamentos para Botiqun Municipal. -Funcionamiento del Botiqun Municipal.
METAS
- Instalacin de 01 Botiqun Municipal
BENEFICIARIOS
15 000 habitantes.
DIAGNOSTICO
-La falta de control de Venta de Medicamentos al cual no puede acceder la poblacin de escasos recursos. -Servicio de Venta de Medicinas en el Distrito capital es inadecuado.
DESCRIPCION
El proyecto Instalacin de un Botiqun Municipal, consiste en la creacin, instalacin de dicho centro de servicios, equipado con almacn, estantera, vitrinas y todo que respecta el botiqun.
VIABILIDAD
A la fecha el Municipio no cuenta con este tipo de servicio; por sus caractersticas de servicio, la instalacin del botiqun es viable, por la demanda de ste tipo de servicio.
APORTE A LA REDUCCION DE LA POBREZA

La ejecucin aporta a la reduccin de pobreza dado que favorecer a la poblacin ms necesitada en la compra de los medicamentos para su salud.
99
COSTO TOTAL
DESCRIPCION
Elaboracin Perfil Tcnico Instalacin de Botiqun Municipal
UNIDAD DE MEDIDA
Perfil Botiqun
COSTO UNITARIO $
750 9 250
COSTO PARCIAL $
750 9 250
10 000
FINANCIAMIENTO
DESCRIPCION
Elaboracin Perfil tcnico Instalacin Botiqun Municipal

750

9,250
TOTAL DEL COSTO DEL PROYECTO
$ 750
$ 9,250
EJECUCIN
El proyecto se ejecutar el 3er ao.
TEMPORALIDAD
El proyecto tiene una duracin indefinida despus de entrado en funcionamiento.
-Gestiones de financiamiento para la ejecucin del Proyecto. -Coordinar con organizaciones de apoyo (Minsa, ONGs). -Firma de convenios con instituciones afines.
IMPACTO ESPERADO
- No hay control de Venta de Medicamentos

- Inadecuada atencin al usuario medicamentos de laboratorio.
- Hay control en expendio de Medicamentos.

- Adecuada atencin al usuario medicamentos, de laboratorio.
- La poblacin de bajos recursos no accede a los - La poblacin de bajos recursos accede a los
CRONOGRAMA
DESCRIPCION
Elaboracin del Perfil Tcnico Gestin de Creacin Ejecucin del Proyecto. Evaluacin
AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
X XX X X X X X X X X X X X X X X X X X X
100
NOMBRE DEL PROYECTO
CDIGO:PDDCCC:CN-MA-010-ORG
FORMACIN DE GRUPOS ECOLGICOS EN CENTROS EDUCATIVOS DE LOS NIVELES PRIMARIO Y SECUNDARIO GENERALIDADES
La formacin del concepto y actitudes y acciones del hombre se da en el hogar, Centro Educativo y Comunidad, el proyecto orienta a la de formacin de grupos brigadas Ecologistas desde los centros Educativos, como parte de la Comunidad.
UBICACIN
Junn, Concepcin, Concepcin distrito capital.
CAPITAL : EJE ESTRATGICO ACTIVIDAD

Capital Natural: Recursos naturales.- Organizacin de grupos ecolgicos escolares.

La presencia brigadistas ecologistas que promuevan y cuiden el deterioro del medio ambiente se hace necesario para que se pueda mantener y seguir con las acciones de conservacin que viene impulsando el municipio local, teniendo en los estudiantes una nueva generacin que se forme con el espritu, actividades y conciencia ecologista.
OBJETIVOS
METAS
BENEFICIARIOS
Beneficiarios 15 000
- Constituir Grupos (Brigadas) -Formar y constituir 60 grupos ecolgicas en los centros ecologistas. educativos primario y secundario. -Charlas de difusin sobre Medio - Sensibilidad a la poblacin sobre Ambiente (12) costumbres y acciones ecolgicas. -Capacitacin a 5 000 personas - Participacin de la poblacin sobre conservacin del medio estudiantil sobre conservacin del Ambiente. Medio Ambiente. - Fortalecer los conceptos y acciones ecolgicas en el distrito.
DIAGNOSTICO
Algunos pobladores del Distrito an no entienden de la importancia del Medio Ambiente y por ello en sus prcticas (actividades) agrcolas realizan actividades no acordes a la conservacin del Medio Ambiente. Los escolares como entes en formacin se encuentran en la etapa donde se deben fortalecer los conceptos y hbitos para la conservacin de su medio Ambiente.
DESCRIPCION
El proyecto consiste en la formacin (constitucin) de Grupos (brigadas) ecologistas, luego de recibir charlas sobre la importancia del Medio Ambiente, su conservacin (acciones, actividades, difusin y prctica), y su compromiso como poblador del distrito capital de Concepcin que est orientado a ser lder en conservacin del medio ambiente.
VIABILIDAD
Concepcin Distrito capital, a travs del Municipio se encuentra practicando acciones de conservacin del Medio Ambiente, la misma que tiene que ser reforzado de modo permanente para lo cual el proyecto se orienta trabajar con los escolares como la nueva generacin que actuar y regir el desarrollo del distrito de Concepcin.

La ejecucin del proyecto, de modo inmediato no aportar a la reduccin de la pobreza sino en el mediano plazo donde el distrito presentar condiciones especiales donde el ambiente ser sano y con ello su poblacin, por lo cual el distrito adquirir un valor especial desde el punto de vista ambiental.
101
COSTO TOTAL
DESCRIPCION
Elaboracin Perfil tcnico Charlas sobre Ecologa (12) Constitucin de grupos Ecolg. (60) Capacitacin en conservacin del Medio ambiente
UNIDAD DE MEDIDA
Perfil Charlas Grupos Folleto/ao
COSTO UNITARIO $
750 1 875 800 200
COSTO PARCIAL $
750 2 250 9 600 2 400
15 000
FINANCIAMIENTO
DESCRIPCION
Perfil Tcnico Charlas sobre Ecologa a estudiantes Constitucin de grupos ecologistas. Capaciten en Conservacin del Medio Ambiente.

750 2 250
9 600 2 400
$ 3 000 (20%)
$ 12 000 (80%)
EJECUCIN
El proyecto inicia su ejecucin desde el primer ao y tiene una duracin de12 aos, pudiendo continuar segn sea necesario. permanente
TEMPORALIDAD
- Gestin para financiamiento del proyecto. - Coordinacin con Organismos de apoyo (ONGs). - Firma de convenios con Instituciones afines.
IMPACTO ESPERADO
- Prdida de Valores adquiridos sobre ecologa y medio
-Fortalecimiento de valores adquiridos sobre Ambiente. Ecologa y Medio Ambiente. - Deterioro del Medio ambiente e incremento de la pobreza. -Mejora del Medio Ambiente y de los niveles de vida.
CRONOGRAMA
DESCRIPCION
Elaboracin del Perfil Tcnico Ejecucin del Proyecto. Evaluacin.
AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
102
NOMBRE DEL PROYECTO
CDIGO PDDCCC: CE-AG-P-004-A.T.
INTALACIN DE LA OFICINA TECNICA DE ASISTENCIA TECNICA AGROPECUARIA MUNICIPAL. GENERALIDADES

El gobierno local como promotor del desarrollo debe promover y asistir a los productores del distrito capital.
UBICACIN
Junn, Concepcin, Concepcin distrito capital.

Capital Econmica Eje Estratgico Agrcola- pecuaria.

La falta de Asistencia tcnica para los productores tanto en el aspecto de agricultura y pecuario, supliendo la ausencia del Ministerio de Agricultura.
OBJETIVOS
-Asistir a los productores agrcolas para mejorar la produccin en sus actividades productivas. -Orientar a los productores agropecuarios sobre los cultivos y crianzas. -Organizar a los productores agropecuarios en asociaciones empresas (micro) para buscar mercados para sus respectivos productos animales. -
METAS
600 productores capacitados.
BENEFICIARIOS
1 500 familias.
600 productores orientados. 24 Asociaciones de Productores
DIAGNOSTICO
Los productores agrarios de Concepcin distrito capital se vienen dedicando a la agricultura de pan llevar (hortalizas) que venden a los intermediarios, aunque la calidad del producto es regular gracias a su inters por tener mejores productos, ms rendimiento y con ello mejores ingresos; sin embargo falta una adecuada asistencia tcnica para incrementar y diversificar su produccin as como de orientar a nuevos cultivos y actividades complementarias.
DESCRIPCION
El proyecto consiste en instalar una oficina tcnica equipada y dotada de personal tcnico y profesional con experiencia y visin para asistir, capacitar, orientar y potenciar a los productores agropecuarios; mejorando en la conduccin de sus parcelas y animales, obteniendo mejores rendimientos en produccin y calidad.
VIABILIDAD
El proyecto es VIABLE, debido a que los productores agropecuarios de Concepcin no tienen donde acudir para recibir orientacin y asistencia tcnica; adecuada y existe una demanda creciente.

El proyecto aporta directamente a reducir la pobreza porque atiende a los pequeos productores agrarios de bajos ingresos.
103
COSTO TOTAL
DESCRIPCION UNIDAD DE MEDIDA
Perfil Gestin Global Plazas Global
COSTO UNITARIO $
1 000 500 10 000 28 600 1 800
COSTO PARCIAL $
1 000 500 10 000 187 200 21 600
Elaboracin perfil tcnico Creacin de la Oficina tcnica Municipal Equipamiento de la Oficina Tcnica Municipal Dotacin de Personal (02) Funcionamiento.
COSTO DEL TOTAL PROYECTO
220 300
FINANCIAMIENTO
DESCRIPCION
Elaboracin perfil tcnico Creacin de la Oficina tcnica Municipal Equipamiento de la Oficina Tcnica Municipal Dotacin de Personal (02) Funcionamiento.

1 000 500
10 000 187 200 21 600
$ 23 100
$ 197 200
EJECUCIN
El proyecto se inicia en el ao uno dura en todo el periodo del Permanente. proyecto dado que la asistencia tcnica es permanente ms an cuando se quiere fortalecer las actividades agropecuarias ecolgicas
TEMPORALIDAD
IMPACTO ESPERADO
asistencia tcnica. Los productores agrarios incrementan su produccin en calidad y cantidad. - Productores agrarios organizados en Asociaciones y Empresas. -
- Los productores agrarios superviven ante la competencia - Los productores agrarios fortalecidos por la
y falta de asistencia tcnica. - Productores agrarios con baja produccin y en cantidad y calidad. - Productores agrarios desorganizados.
CRONOGRAMA
DESCRIPCION
Elaboracin de Perfil Creacin Equipamiento Dotacin de personal Funcionamiento
AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
X X X X X X X X X XX XX X X X X X X
104
NOMBRE DEL PROYECTO
CDIGO PDDCCC: CE-AG-004-CAP
CAPACITACION EN MANEJO DE SUELOS Y ABONO ORGANICO. GENERALIDADES

El agricultor de Concepcin tiene conocimiento genrico de las bondades del abono orgnico, pero que requiere mayor capacitacin para que pueda aplicarlo en las actividades agrcolas de modo continuo y permanente.
UBICACIN
Junn Concepcin Concepcin Distrito Capital

Capital Econmico Agricultura Capacitacin.

El uso excesivo de fertilizantes sintticos que acidifica los suelos, asimismo el uso de abono orgnico devuelve las propiedades apropiadas a los suelos, fortalecindolo en su capacidad productiva.
OBJETIVOS
- Fortalecer los conocimientos y manejo de suelos y el abono orgnico en la agricultura para tener una agricultura orgnica cuyos productos tengan una buena cotizacin y demanda en el mercado externo. - Promover el uso de los abonos orgnicos producido por el Centro Ecoturstico y de Proteccin Ambiental Santa Cruz (CESPASC) 24 cursos
METAS
BENEFICIARIOS
800 familias
800 Agricultores capacitados.
DIAGNOSTICO
Los agricultores de Concepcin vienen conduciendo sus parcelas de manera inadecuada y tradicional, asimismo su produccin est orientado al mercado local, regional y autoconsumo. Requieren capacitacin en manejo de suelos y uso del Abono Orgnico as como de sus ventajas comparativas y competitivas.
DESCRIPCION
El proyecto consiste en la realizacin de 24 cursos, durante 12 aos (2 cursos anuales) dirigido a productores agropecuarios, tanto en uso de suelos as como en uso de Abonos Orgnicos los cursos se llevan a efecto cada ao, a partir del mes de Julio.
VIABILIDAD
La viabilidad est dada por la escasa capacitacin en manejo de suelos; la promocin de la agricultura orgnica; por la presencia de CESPASC, donde se viene produciendo abono orgnico a partir del tratamiento de basura.

El proyecto aporta a la reduccin de la pobreza, porque revaloriza los suelos y aprovecha los abonos orgnicos producidos por CESPASC y que tambin pueden producir en sus unidades de produccin .
105
COSTO TOTAL
DESCRIPCION Elaboracin Perfil tcnico. Elaboracin de Documento de desarrollo del curso. Realizacin de cursos Evaluacin y Monitoreo. UNIDAD DE MEDIDA Perfil Perfil Curso Documento COSTO UNITARIO $ 760 200 4 250 100 COSTO PARCIAL $ 760 4 800 48 000 1 440
55 000
FINANCIAMIENTO
DESCRIPCION
Elaboracin Perfil tcnico. Elaboracin de Documento de desarrollo del curso. Realizacin de cursos Evaluacin y Monitoreo.

760 4 800
48 000 1 440
$ 7 000
$ 48 000
EJECUCIN TEMPORALIDAD
El proyecto se inicia con la Elaboracin del Permanente a partir del mes de julio de cada ao. Expediente tcnico para tramitar su financiamiento y luego de obtener su viabilidad se lleva a efecto a partir de julio de cada ao y dura 12 aos.
- Gestin y coordinacin para financiamiento del proyecto. - Coordinacin con Organismos de apoyo (ONGs). - Firma de convenios con Instituciones afines.
IMPACTO ESPERADO
SIN PROYECTO
Los suelos se deterioran y baja la produccin. Se incrementa la pobreza. Se pierde la capacitacin y conceptos de Medio ambiente y Ecologa. No hay demanda para productos del CESPASC.
CON PROYECTO
- Los suelos se mejoran, se incrementa la produccin. - Disminuye la pobreza. - Se fortalecen la capacitacin y se practican los conceptos sobre medio ambiente y Ecologa. - Se incrementa demanda de productos del CESPASC.
CRONOGRAMA
DESCRIPCION
Elaboracin de Perfil Elaboracin del Plan de Desarrollo del curso. Realizacin del Curso. Evaluacin.
AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
106
NOMBRE DEL PROYECTO
CDIGO PDDCCC:CS-INST-003-CAP
CAPACITACION Y FORTALECIMIENTO A AUTORIDADES Y LIDERES LOCALES EN ROLES, FUNCIONES Y NORMAS LEGALES. GENERALIDADES
La actual tendencia requiere de autoridades y lderes locales capacitados, con conocimiento y aplicacin de sus roles, funciones y normas legales para que puedan facilitar las acciones tanto del Gobierno local, regional y nacional.
UBICACIN
Junn, Concepcin, Concepcin Distrito Capital.

CAPITAL NATURAL: RECURSOS NATURALES.Capital Social - Institucional Organizaciones Sociales Capacitacin.

La falta de capacitacin de Autoridades y lderes locales que no saben como actuar frente a las normas legales y trmites, asimismo frente a sus representados.
OBJETIVOS
- Capacitacin a Autoridades y lderes. - Realizacin de 12 talleres de capacitacin. - Elaboracin de resmenes legales. - Elaboracin de trpticos y afiches. 600 12 6 12
METAS
BENEFICIARIOS
Autoridades y Lderes 15 000 habitantes. Talleres Resmenes legales Millares
DIAGNOSTICO
Las autoridades y lderes locales desconocen de sus roles, funciones y normas legales urgentes y actan de modo incorrecto por lo que traban demoran muchas acciones y la poblacin no participa cuando hacen convocatoria llamado para ciertas actividades.
DESCRIPCION
El proyecto consta de la realizacin de talleres de capacitacin para autoridades y lderes locales para que puedan llevar adelante las gestiones y lograr sus objetivos en bien de la poblacin base que representan as como ser nexos dinmicos entre los gobiernos y la poblacin de base.
VIABILIDAD
La viabilidad del proyecto, se hace posible debido a los cambios que viene realizndose en la sociedad peruana por efecto de la regionalizacin y descentralizacin y as mismo por la globalizacin a nivel internacional.

El aporte a la reduccin de la pobreza del proyecto es indirecto, dado que la capacitacin de las autoridades y lderes locales har que las gestiones de ellos tengan frutos y la accin de los gobiernos lleguen a las poblaciones necesitadas.
107
COSTO TOTAL
Perfil Documento Taller Informe
COSTO UNITARIO $
700 50 1 125 100
COSTO PARCIAL $
700 600 13 500 1 200
Elaboracin de Perfil Tcnico. Elaboracin del Plan de Desarrollo del taller Realizacin del taller Evaluacin
16 000
FINANCIAMIENTO
DESCRIPCION
Elaboracin Perfil tcnico. Elaboracin del Plan de Desarrollo del Taller. Realizacin del taller Evaluacin

700 600
13 500 1 200
$ 2 500
$ 13 500
EJECUCIN
El proyecto se ejecutar a partir del 1er ao hasta el 12 ao. Desarrollndose cada taller en los meses de octubre, noviembre; previo al cambio de autoridades.
TEMPORALIDAD
Permanente cada ao, entre octubre y noviembre.
IMPACTO ESPERADO
SIN PROYECTO Las acciones de desarrollo se hacen de modo lento. Las autoridades y lderes locales realizan gestiones con logros mnimos. Se incrementa la pobreza. CON PROYECTO - Las acciones de desarrollo son dinmicas. - Las autoridades y lderes locales realizan mejor sus gestiones con logros para la poblacin beneficiaria. - Disminuye los indicadores de pobreza.
CRONOGRAMA
DESCRIPCION
Elaboracin de Perfil Elaboracin del Plan de Desarrollo del Taller Realizacin del Taller Evaluacin.
AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
108
NOMBRE DEL PROYECTO CONSTRUCCION DE 03 POZOS DE OXIDACION. GENERALIDADES
CDIGO PDDCCC: C.H.-SV-019-INF.
El sistema de desage Alcantarillado Sanitario de Concepcin Distrito capital se evacua directamente al ro Mantaro contaminando sus aguas, poniendo en peligro la salud de la poblacin.
UBICACIN
Junn Concepcin Concepcin Distrito capital.

CAPITAL NATURAL: RECURSOS NATURALES.Capital Humano Cultural Eje Estratgico vivienda y saneamiento - infraestructura.

Contaminacin del Medio Ambiente de Concepcin distrito capital y de las aguas del ro Mantaro con posible brote de epidemias para la poblacin humana y animal.
OBJETIVOS
-Tratamiento de las aguas negras y descontaminacin de las mismas. -Rehuso de aguas servidos previo tratamiento especialmente para riego para la parte baja (aguas abajo - San jernimo de Tnan)
METAS
Construccin de 03 pozos de oxidacin (lagunas)
BENEFICIARIOS
15 000 habitantes.
DIAGNOSTICO
Las aguas del sistema de alcantarillado sanitario del Distrito capital se vienen vertiendo al ro Mantaro, as como lo vienen haciendo muchas ciudades de la cuenca del ro Mantaro, por lo cual ste ro es considerado como muerto porque en sus aguas no se encuentran peces ni especies hidrobiolgicos para consumo humano.
DESCRIPCION
El proyecto consiste en construir 03 pozos de oxidacin para el tratamiento de las aguas negras para su posterior uso de los mismos en agricultura en riego. El tratamiento por oxidacin de las aguas negras es de bajo costo, fcil manejo; donde cuyo costo mayor es la construccin de los pozos lagunas.
VIABILIDAD
El proyecto se hace viable y necesario porque aporta en la solucin de la Descontaminacin del ro Mantaro y dado que Concepcin apunta a liderar como distrito Ecolgico, en el mbito regional, para lo cual se cuenta con 02 Hec., de terreno.

El proyecto directamente aporta a la reduccin de la pobreza con la provisin de agua para la agricultura y la disminucin de la contaminacin de la cuenca del ro Mantaro as como de la reduccin de brote de epidemias.
109
COSTO TOTAL
DESCRIPCION
Elaboracin Perfil tcnico Gestin financiamiento Elaboracin Expediente tcnico Construccin de 03 pozos de oxidacin
UNIDAD DE MEDIDA
Perfil Gestin Exp. Obra
COSTO UNITARIO $
1 000 1 000 3 000 195 000
COSTO PARCIAL $
1 000 1 000 3 000 195 000
TOTAL
COSTO DEL PROYECTO
200 000
FINANCIAMIENTO
DESCRIPCION
Elaboracin Perfil tcnico Gestin financiamiento Elaboracin Expediente tcnico Construccin de 03 pozos de oxidacin

1 000 1 000 3 000
195 000
$ 5 000
$ 195 000
EJECUCIN TEMPORALIDAD
El proyecto inicia su gestin con la elaboracin del Perfil Tercer ao del plan de Desarrollo Distrital concertado Tcnico para buscar su financiamiento, cuya construccin de concepcin. de la obra debe iniciarse al tercer ao que se ejecutar en 3 a 6 meses ponindose en funcionamiento en el ao 4 del plan.
ACCIONES COMPLEMENTARIAS - Gestin para financiamiento del proyecto.

- Coordinacin con Organismos de apoyo (ONGs). - Firma de convenios con Instituciones afines.
IMPACTO ESPERADO
La contaminacin del medio ambiente se incrementa as La contaminacin del medio ambiente disminuye as como el brote de epidemias enfermedades. como los posibles brotes de epidemias y Se incrementa la contaminacin del ro Mantaro. enfermedades. La pobreza se incremento. Disminuye la contaminacin del ro Mantaro. Disminuye la pobreza por incremento de la agricultura de reas irrigadas.
CRONOGRAMA
DESCRIPCION
Elaboracin de Perfil tcnico Gestin de financiamiento. Elaboracin de Expediente tcnico Construccin de Pozos
AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
X X X X X X
110
NOMBRE DEL PROYECTO CAP. PROGRAMA DE CAPACITACION INFRAESTRUCTURA DE RIEGO.

GENERALIDADES
CDIGO
PDDCCC:
C.E-IRR-007-
PARA
EL
MANTENIMIENTO
DE
LA
La infraestructura de riego del distrito capital se encuentra abandonada no cuenta con mantenimiento adecuado, por lo que el servicio presenta deficiencias.
UBICACIN
Junn Concepcin Concepcin.

CAPITAL NATURAL: RECURSOS NATURALES - RIEGO: MANTENIMIENTO

La falta de capacitacin para el mantenimiento de la infraestructura de riego existente, que presenta daos por el uso y por el paso del tiempo.
OBJETIVOS - Capacitar a los usuarios de riego para el mantenimiento de dicha infraestructura. - Constitucin de sub comits por barrio para mantenimiento de infraestructura de riego. - Elaborar cronograma de capacitacin para mantenimiento permanente.
METAS - Realizar 12 cursos de capacitacin. - Organizar 15 sub comits de riego. - Elaboracin 01 cronograma de mantenimiento por ao.
BENEFICIARIOS 150 regantes.
DIAGNOSTICO
La actual infraestructura de riego presenta deterioros por falta de una adecuada capacitacin para su mantenimiento preventivo, hacen la limpieza solo cuando van a utilizar, donde solo quitan la basura, no as las hierbas cuyas races se metan dentro del concreto y lo daan.
DESCRIPCION
El proyecto consiste en capacitar a los productores agropecuarios que hacen uso de la infraestructura de riego para realizar un mantenimiento permanente, dado que muchos tramos han sido construidos con concreto y con el paso del tiempo las hierbas y plantas pequeas han quebrado las obras. A travs de cursos que se llevan cada ao, as como organizarlos para realizar el mantenimiento correspondiente.
VIABILIDAD
El proyecto es viable, porque resuelve el mantenimiento de la infraestructura presente y por la que se va ejecutar, para que an pueda ser utilizado luego de haber cumplido su vida til, para lo cual no hay organizacin encargada y que requiere ser constituida.

El aporte del proyecto a la reduccin de la pobreza cuando el productor agropecuario cuenta con caudal suficiente de agua para su uso y tenga buena produccin por lo cual bajar sus costos teniendo mejores Municipalidad Provincial de Concepcin ingresos.
111
COSTO TOTAL
DESCRIPCION
Elaboracin perfil tcnico Elaboracin del Plan del Curso Realizacin del curso Evaluacin
UNIDAD DE MEDIDA
Perfil Documento Curso Documento
COSTO UNITARIO $
520 100 1 840 100
COSTO PARCIAL $
520 1 200 22 080 1 200
25 000
FINANCIAMIENTO
DESCRIPCION
Elaboracin perfil tcnico Elaboracin del Plan del Curso Realizacin del curso Evaluacin

520 1 200

22 080
1 200
$ 2 920
$ 22 080
EJECUCIN
El proyecto se ejecuta desde el primer ao del Plan hasta el final de la misma.
TEMPORALIDAD
La temporalidad de ejecucin del proyecto es en los meses de mayo agosto de cada ao.
IMPACTO ESPERADO
SIN PROYECTO
- La actual infraestructura existente se termina por daar. - La produccin y productividad disminuyen. - Se incrementa la pobreza
CON PROYECTO
- Se ha mejorado y se mantiene en servicio la actual infraestructura. - La produccin y productividad se ha incrementado - Ha disminuido la pobreza.
CRONOGRAMA
DESCRIPCION
Elaboracin de Perfil tcnico Elaboracin del Plan del Curso. Desarrollo del Curso. Evaluacin.
AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
112
NOMBRE DEL PROYECTO PROM.
CDIGO
PDDCCC:
CE-TUR-004-
INSTITUCIONALIZACION DEL FESTIVAL REGIONAL DEL PAN DE ANIS. GENERALIDADES

El plan de Ans, es un pan especial que elaboran los panaderos artesanos de Concepcin, en cuya elaboracin se emplean materias que produce la zona: Harina de trigo, de gusto especial y tiene un acabado con Ans.
UBICACIN

Eje Estratgico Capital Econmico Turstico Promocin.

Concepcin como muchos otros pueblos produce el pan de ans, as como muchos otros y por ello es conocido y tienen el apelativo de montacanasta, sin embargo dentro de este aspecto falta un producto smbolo por lo que hay necesidad de Institucionalizar un Festival nacional.
OBJETIVOS
Promover la actividad agroindustrial en Concepcin. Institucionalizar como smbolo de Concepcin el Festival Regional del Pan de Ans Fortalecer la identidad.
METAS
Promover la agroindustria. Institucionalizar el festival.
BENEFICIARIOS
15 000 hab.
DIAGNOSTICO
Concepcin Distrito Capital se caracteriza por ofrecer al visitante sus panes caractersticos entre los que destaca el pan de ans, dado que se elabora de manera especial, lo cual debe ser promovida como smbolo de este pueblo.
DESCRIPCION
La institucionalizacin del Festival Regional del Pan de ans, se realizar para promover como smbolo de amistad del pueblo de Concepcin y del carcter ecolgico que viene siendo promovido como forma de vida, y ser lder en la regin central del pas.
VIABILIDAD
El proyecto es viable porque busca simbolizar a Concepcin como Pueblo Ecolgico, amistoso y con ambiente agradable. Asimismo porque emplea en su elaboracin materias primas del lugar producido con tcnica agrcola ecolgica.

El proyecto aporta en la reduccin de la pobreza porque promueve la generacin de empleo en la produccin artesanal de los panes de Ans y el expendio de la misma.
113
COSTO TOTAL
Perfil Plan Festival Documento.
COSTO UNITARIO $
750 200 3 000 100
COSTO PARCIAL $
750 2 400 36 000 1 200
Elaboracin perfil tcnico. Elaboracin plan de actividades Realizacin del Festival Regional del Pan de Ans Evaluacin.
40 350
FINANCIAMIENTO
DESCRIPCION
Elaboracin perfil tcnico. Elaboracin plan de actividades Realizacin del Festival Regional del Pan de Ans Evaluacin.

750 2 400

36 000
1 200
$ 4 350
$ 36 000
EJECUCIN
El proyecto se inicio en el 1er ao y contina a lo largo de vida del Permanente plan y continuar posterior a ello.
TEMPORALIDAD
IMPACTO ESPERADO
SIN PROYECTO
La demanda de los panes de Concepcin se mantiene, con tendencia a estancarse. Concepcin con tendencia a perder apelativo de Montacanasta, sin smbolo en produccin de panes. Se incrementa la pobreza
CON PROYECTO
La demanda de los panes de Concepcin se incrementan. Se fortalece el apelativo Montacanasta y con smbolo en produccin de panes. Disminuye la pobreza.
CRONOGRAMA
DESCRIPCION
Elaboracin de Perfil tcnico Elaboracin del Plan del Festival. Realizacin del Festival del Pan de Ans Evaluacin.
AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
114
NOMBRE DEL PROYECTO
CDIGO PDDCCC:CE-EN-006-CAP
PROMOCION Y CAPACITACION EN USO DE ENERGA NO CONVENCIONAL EN UNIDADES PRODUCTIVAS.

GENERALIDADES
Concepcin Distrito Capital, lder en aspectos de ecologa como tal tambin debe liderar en el uso de energas limpias, como es la producida por el viento (elica) y por el sol (solar), dado que presenta condiciones adecuadas para tal aprovechamiento.
UBICACIN

CAPITAL ECONOMICO- ELECTRIFICACION- PROMOCION.

Concepcin Distrito Capital, cuenta con energa elctrica convencional adecuado, pero como un distrito ecolgico debe emplear y para ello promover el uso de energa elctrica limpia, en las unidades de produccin que viene promoviendo, como en el Centro Ecoturstico y de Proteccin Ambiental Santa Cruz y otros; que por la distancia en que se encuentran no pueden ser atendidos por energa elctrica convencional.
OBJETIVOS
- Promocin sobre produccin y uso 3 cursos de Energa no convencional. - Capacitacin sobre produccin y uso de energa Convencional. 3 cursos
METAS
BENEFICIARIOS
300 familias.
12 unidades de produccin
DIAGNOSTICO
Concepcin como lder ecolgico est orientando sus actividades basado en la conservacin del Medio Ambiente, asimismo cuenta con unidades de Produccin que carecen de energa elctrica, en las cuales deben manejar y emplear todo aquello que tenga principios de Conservacin del Medio ambiente.
DESCRIPCION
El proyecto consiste en desarrollar cursos sobre las bondades de la Energa Elctrica Convencional y empezar a aplicarlo en las unidades de produccin que viene promoviendo el Municipio
VIABILIDAD
El Proyecto se hace viable desde que el Municipio de Concepcin adopta los principios de conservacin del Medio Ambiente y promueve estas actividades siendo a la fecha un lder nacional en stos temas, la misma que viene presentando muchas ventajas.

El Proyecto entre sus ventajas tiene la de aportar a la reduccin de la pobreza, porque se puede aprovechar lo que se tiene a la mano y sin ningn otro costo de su inversin inicial que la de mantenimiento.
115
COSTO TOTAL
Perfil. Documento Curso Documento
COSTO UNITARIO $
720 200 2240 200
COSTO PARCIAL $
720 1200 26880 1200
Elaboracin del Perfil Tcnico Elaboracin del Documento de Desarrollo del Curso Desarrollo del Curso sobre Energa No Convencional. Evaluacin
30000
FINANCIAMIENTO
DESCRIPCION
Elaboracin del Perfil Tcnico Elaboracin del Documento de Desarrollo del Curso Desarrollo del Curso sobre Energa No Convencional. Evaluacin

720 1200 1200
23880
$ 3120
$ 26880
EJECUCIN
El proyecto se ejecuta desde el primer ao hasta el tercer ao del Plan.
TEMPORALIDAD
La temporalidad de ejecucin del proyecto es en los meses de mayo agosto de cada ao.
IMPACTO ESPERADO
SIN PROYECTO - La poblacin desconoce sobre las ventajas de otras alternativas de generacin de energa elctrica. - La produccin y productividad disminuyen en las unidades de produccin. - Se incrementa la pobreza
CON PROYECTO
- La poblacin conoce sobre otras alternativas de generacin de energa limpia. - La produccin y productividad se ha incrementado en las unidades de produccin. - Ha disminuido la pobreza.
CRONOGRAMA
DESCRIPCION
Elaboracin de Perfil tcnico Elaboracin del documento del Plan del Curso. Desarrollo del Curso. Evaluacin.
AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
X XXX XXX XXX
116
NOMBRE DEL PROYECTO AF.
CDIGO PDDCCC: CE-AG-008-PROM-
PROMOCION DE CREDITO PARA AGRICULTURA ORGANICA. GENERALIDADES

Concepcin Distrito Capital, lder en aspectos de ecologa como tal tambin debe liderar en el uso de tecnologa, materiales e insumos ecolgicos para producir productos sanos de demanda en los mercados internacionales .
UBICACIN

CAPITAL ECONOMICO- AGRICOLA- PROMOCION CREDITICIA.

Concepcin Distrito Capital, tiene productores agrcolas, que conocen de las bondades de la tecnologa ecolgica y como un distrito ecolgico debe emplear y para ello promover el uso de materiales e insumos limpios que viene produciendo en las unidades de produccin y ante la falta de asistencia crediticia (financiera) para el agro, el proyecto otorgar crditos en insumos.
OBJETIVOS - Promocin y Capacitacin sobre Agricultura Orgnica. - Calificacin de Productores agrcolas para otorgar crditos. 12 cursos
METAS
BENEFICIARIOS 360 familias.
360 crditos
DIAGNOSTICO
Los productores agrcolas de Concepcin no cuentan con apoyo ni Asistencia Financiera por parte del Gobierno Nacional, Gobierno Regional, del Gobierno Local, ni por parte del sector privado para la realizacin de sus actividades, por lo que requieren de modo inmediato, la misma que puede ser garantizada por la produccin agroecolgica, cuya demanda se incrementa cada da.
DESCRIPCION
El proyecto consiste en desarrollar cursos sobre las bondades del uso de los abonos orgnicos como capacitacin previa a la calificacin de los potenciales prestatarios, que lo emplearn en la agricultura orgnica.
VIABILIDAD
El Proyecto se hace viable desde que el Municipio de Concepcin adopta los principios de conservacin del Medio Ambiente y promueve estas actividades siendo a la fecha un lder nacional en stos temas, la misma que viene presentando muchas ventajas.

El Proyecto entre sus ventajas tiene la de aportar a la reduccin de la pobreza, porque se puede aprovechar lo que se tiene en el medio, tal como es la produccin de los abonos orgnicos en el CEPASC .
117
COSTO TOTAL
DESCRIPCION
Elaboracin del Perfil Tcnico Elaboracin del Expediente Tcnico. Gestin del Financiamiento. Desarrollo del Proyecto.
UNIDAD DE MEDIDA
Perfil. Expediente Gestin Crditos
COSTO UNITARIO $
1000 3000 1000 95000
COSTO PARCIAL $
1000 3000 1000 95000
100000
FINANCIAMIENTO
DESCRIPCION Elaboracin del Perfil Tcnico Elaboracin del Expediente Tcnico. Gestin del Financiamiento. Desarrollo del Proyecto. APORTE COMUNIDAD Y MUNICIPALIDAD 1000 3000 1000 APORTE FUENTE COOPERANTE
95000
$ 5000
$ 95000
EJECUCIN
El proyecto se ejecuta desde el primer ao hasta el ultimo ao tercer ao del Plan.
TEMPORALIDAD
La temporalidad de ejecucin del proyecto es en los meses de mayo diciembre de cada ao.
IMPACTO ESPERADO
SIN PROYECTO
- La poblacin pierde los conocimientos sobre las ventajas de otras alternativas de produccin agrcola. - La produccin y productividad disminuyen en el distrito. - Se incrementa la pobreza
CON PROYECTO
- La poblacin refuerza sus conocimientos y maneja la agricultura orgnica. - La produccin y productividad se ha incrementado en el distrito. - Ha disminuido la pobreza.
CRONOGRAMA
DESCRIPCION
. Elaboracin del Perfil Tcnico Elaboracin del Expediente Tcnico. Gestin del Financiamiento. Desarrollo del Proyecto.
AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
118
NOMBRE DEL PROYECTO FUN.
CDIGO PDDCCC: S. I.- 004 -
CONSTITUCIN, EQUIPAMIENTO Y FUNCIONAMIENTO DE LA SECRETARIA TCNICA DE GESTION Y EJECUCIN DEL PDDCCC. GENERALIDADES
El Municipio cuenta con el Plan de Desarrollo Distrital Concertado de Concepcin que requiere de ser puesto en ejecucin para lograr sus fines y objetivos planteados, en bien de su poblacin, para mejorar las condiciones de vida.
UBICACIN

CAPITAL ECONOMICO- SOCIAL INSTITUCIONAL FUNCIONAMIENTO.

Por estar los municipios en pleno Proceso de descentralizacin y habiendo la necesidad de que el Plan de Desarrollo Distrital Concertado de Concepcin se ejecute; y no contando el municipio con personal suficiente ni adecuado para realizar las acciones correspondientes de su funcionamiento, como son: Elaboracin de perfiles, Expedientes Tcnicos, Gestin, Monitoreo y Evaluacin; es necesario la constitucin de la Secretara Tcnica y dotarla de presupuesto, personal y equipamiento.
OBJETIVOS
Constitucin de una secretara Tcnica para la ejecucin del PDDCCC. Asignacin de Presupuesto para Secretara Tcnica. Dotacin de personal a la Secretara Tcnica. Equipamiento de la Secretara Tcnica. -
METAS
Creacin Secretara Tcnica. Presupuesto. Personal. Equipamiento.
BENEFICIARIOS
15,000 habitantes.
DIAGNOSTICO
La Municipalidad de Concepcin cuenta con su Plan de Desarrollo Distrital Concertado, no cuenta con una Oficina para cumplir las funciones de una Secretara Tcnica, as como no cuenta con personal de experiencia, ni equipamiento para realizar las tareas propias de sta oficina, debido al proceso de descentralizacin que se viene realizando a nivel nacional y a las nuevas responsabilidades que le asigna la nueva Ley Orgnica de Municipalidades.
DESCRIPCION
El proyecto consiste en desarrollar cursos sobre las bondades del uso de los abonos orgnicos como capacitacin previa a la calificacin de los potenciales prestatarios, que lo emplearn en la agricultura orgnica. El proyecto trata de la creacin de una oficina de la Secretara Tcnica, dotacin de Personal, equipamiento y de asignacin de Presupuesto para su funcionamiento; cuyas labores sern entre otras de actuar como secretario de la Junta de Delegados Vecinales, hacer seguimiento a las diferentes gestiones, elaborar Perfiles Tcnicos, Expedientes Tcnicos, monitoreos, evaluaciones.
VIABILIDAD
El Proyecto se hace viable porque el Municipio de Concepcin requiere de ejecutar de manera inmediata el Plan de Desarrollo Distrital Concertado, y no cuenta con una Oficina responsable de llevar adelante las funciones de una Secretara Tcnica, as como del personal, equipamiento y un presupuesto asignado para su funcionamiento.
119

El Proyecto con su ejecucin aportar a la reduccin de la pobreza, porque dinamizar las acciones y la ejecucin de los proyectos planteados en el PDDCCC.
COSTO TOTAL
DESCRIPCION
Elaboracin del Perfil Tcnico Creacin Oficina Secretara Tcnica. Equipamiento de Oficina Dotacin de Personal de Oficina. Evaluacin
UNIDAD DE MEDIDA
Perfil Oficina Global Personal Documento
COSTO UNITARIO $
750 500 29000 42000 1000
COSTO PARCIAL $
750 500 348000 504000 12000
865250
FINANCIAMIENTO
DESCRIPCION

750 500

348000 504000 12000
$ 1250
$ 864000
EJECUCIN
El proyecto se ejecuta desde el primer ao hasta el ltimo ao del Plan.
TEMPORALIDAD
La ejecucin del proyecto es permanente.
- Gestin para creacin de la Secretara Tcnica. - Gestin para el financiamiento del proyecto. - Coordinacin con Organismos de apoyo (ONGs). - Firma de convenios con Instituciones afines.
IMPACTO ESPERADO
SIN PROYECTO
- La poblacin pierde las oportunidades de la Cooperacin tcnica Internacional. - El desarrollo del distrito se hace lento y la dinmica actual se pierde. - Se incrementa la pobreza CON PROYECTO - La poblacin aprovecha la oportunidad de la Cooperacin Tcnica Internacional. - El desarrollo del distrito es sostenido y la dinmica actual de fortalece. - Disminuido la pobreza.
CRONOGRAMA
DESCRIPCION
AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
120
NOMBRE DEL PROYECTO
CDIGO PDDCCC: CN-AMBI-001-GEN.
CONSOLIDACIN DEL CENTRO ECOTURISTICO Y DE PROTECCIN AMBIENTAL. GENERALIDADES

Concepcin Distrito Capital lidera el manejo del Medio Ambiente en el Valle del Mantaro , requiere se fortalecida con la consolidacin del CEPASC.
UBICACIN

CAPITAL NATURAL- AMBIENTAL GLOBAL.

El proyecto resuelve los problemas financieros que viene afrontando el Centro Ecoturstico y de Proteccin Ambiental, porque los escasos recursos que cuenta el Municipio no permite la conclusin del Proyecto del CEPASC; que aprovecha los residuos slidos en la produccin de Abono Orgnico y Humos para ser empleados en la agricultura, mejorando los suelos y controlando el deterioro del medio ambiente.
OBJETIVOS
- Gestin para financiamiento de la Consolidacin y culminacin del CEPASC - Culminacin del CEPASC. - Tratamiento de los residuos slidos de Concepcin. - Control y manejo del Medio Ambiente. - Gestin.
METAS
BENEFICIARIOS
15,000 habitantes.
- Global. - Produccin de fertilizantes. - Capacitacin.
DIAGNOSTICO
La poblacin de Concepcin viene tomando conocimiento sobre las bondades y ventajas del manejo de los residuos slidos, sin embargo estas acciones que se vienen realizando requieren ser fortalecidas, para lo cual es necesario la consolidacin y culminacin del proyecto de CEPASC.
DESCRIPCION
El proyecto consiste en desarrollar cursos sobre las bondades del uso de los abonos orgnicos como capacitacin previa a la calificacin de los potenciales prestatarios, que lo emplearn en la agricultura orgnica. El proyecto busca la culminacin del Proyecto del CEPASC, que se ha quedado estancada en su ejecucin para que pueda ser un proyecto que genere ingresos al Municipio de Concepcin con el aprovechamiento de los residuos slidos y la generacin de los diferentes productos y subproductos y hacer que Concepcin siga siendo el lder en el manejo del Medio Ambiente. Asimismo contempla actividades de promocin, capacitacin a la poblacin
VIALIDAD
El Proyecto se hace viable porque el Municipio de Concepcin ha tomado como poltica la aplicacin los principios de conservacin del Medio Ambiente en bien de la poblacin y de los visitantes.

El Proyecto con su ejecucin aporta a la reduccin de la pobreza, que se ha de manifestar cuando las condiciones de vida ha mejorado debido al manejo adecuado del Medio Ambiente y cuando los productores agropecuarios incrementan sus ingresos debido a la demanda de los productos ecolgicos que producen..
121
COSTOS
DESCRIPCION
- Elaboracin del Perfil Tcnico. - Reactualizacin del Expediente Tcnico - Ejecucin del Proyecto. - Evaluacin y Monitoreo.
UNIDAD DE MEDIDA
Perfil Expediente Global Documento
COSTO UNITARIO $
1000 3000 198000 500
COSTO PARCIAL $
1000 3000 990000 6000
1000000
FINANCIAMIENTO
DESCRIPCION
- Elaboracin del Perfil Tcnico. - Reactualizacin del Expediente Tcnico - Ejecucin del Proyecto. - Evaluacin y Monitoreo

1000 3000

990000
6000
$ 10000
990000
EJECUCIN
El proyecto se ejecuta desde el primer ao hasta el quinto ao del Plan.
TEMPORALIDAD
La ejecucin del proyecto es cinco aos y su funcionamiento es permanente.
- Gestin para el financiamiento del proyecto. - Coordinacin con Organismos de apoyo (ONGs). - Firma de convenios con Instituciones afines.
IMPACTO ESPERADO
SIN PROYECTO
- Se pierde los avances logrados en cuanto al manejo del Medio Ambiente. - Se incrementa la contaminacin del Medio Ambiente. - Se incrementan las enfermedades y la pobreza.
CON PROYECTO
- Se fortalecen la conciencia y el manejo del Medio Ambiente. - Disminuye la contaminacin ambiental. - Mejoran las condiciones de vida y Disminuye la pobreza.
CRONOGRAMA
DESCRIPCION
- Elaboracin del Perfil Tcnico. - Reactualizacin del Expediente Tcnico - Ejecucin del Proyecto. - Evaluacin y Monitoreo
AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
X X X X X X X X X X X X
122
ANEXO N 2
ACTAS DE CONSTITUCIN Y RELACIN DE PARTICIPANTES EN LA FORMULACIN DEL PLAN INTEGRAL DE DESARROLLO DE CONCEPCIN Y PRESUPUESTO 2004
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
TESTIMONIO FOTOGRFICO DEL PROCESO DE CONTRASTACIN DE CAMPO CONCEPCIN
161

Plan de Desarrollo Distrital 2004 - 2015

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Plan de Desarrollo Distrital Concertado

Municipalidad Provincial de Concepcin

Plan de Desarrollo Distrital Concertado

PLAN DE DESARROLLO DISTRITAL CONCERTADO DE CONCEPCION 2004 - 2015

Concepcin, octubre del 2003

Municipalidad Provincial de Concepcin

Plan de Desarrollo Distrital Concertado

Municipalidad Provincial de Concepcin

Plan de Desarrollo Distrital Concertado

Dr. Jess Chipana Hurtado Alcalde

Municipalidad Provincial de Concepcin

Plan de Desarrollo Distrital Concertado

Municipalidad Provincial de Concepcin

Plan de Desarrollo Distrital Concertado

Plan de Desarrollo Distrital Concertado

2.1.3.4 Instituciones Pblicas ........................................................................ 40 2.1.3.5 Empresas e Instituciones Privadas ................................................... 43

3.2.3.7 Instituciones Confesionales ............................................................... 51 3.2.3.8 Organizaciones y Partidos Polticos .................................................. 51

Plan de Desarrollo Distrital Concertado

Plan de Desarrollo Distrital Concertado

Municipalidad Provincial de Concepcin

Plan de Desarrollo Distrital Concertado

Plan de Desarrollo Distrital Concertado

Plan de Desarrollo Distrital Concertado

Municipalidad Provincial de Concepcin

Plan de Desarrollo Distrital Concertado

Foto: Concepcin en el 2003.

Plan de Desarrollo Distrital Concertado

PLANO URBANO DEL DISTRITO CONCEPCION

Ubicacin geogrfica: Latitud Sur Longitud Oeste : 11 54 59 : 75 18 33

1.3. EXTENSIN Y ALTITUD: Extensin Altitud : 18.29 Km2. : 3,282 m.s.n.m.

Plan de Desarrollo Distrital Concertado

Municipalidad Provincial de Concepcin

Plan de Desarrollo Distrital Concertado

Foto: Camino Tradicional de Alas

Municipalidad Provincial de Concepcin

Plan de Desarrollo Distrital Concertado

FUENTE: INEI - Resultados definitivos de los Censos Nacionales: IX De Poblacin y IV de Vivienda-1993

Foto: Pobladores del rea rural

Plan de Desarrollo Distrital Concertado

DISTRIBUCION DE LA POBLACION DEL DISTRITO CAPITAL 2003

FUENTE: Proyeccin del INEI 2003

Municipalidad Provincial de Concepcin

Plan de Desarrollo Distrital Concertado

2a.- La Poblacin Econmica No Activa (NO PEA) el 68.4% de la Poblacin Total;

Plan de Desarrollo Distrital Concertado

Grandes Grupos de Edad 6a 15 a 30 a 45 a 65 y 14 29 44 64 ms Muj. Aos Aos Aos Aos Aos

7433 3033 3617 223 56 504

2567 212 2169 0 0 186

2476 905 1406 15 13 137

508 310 0 100 18 80

495 2538 1765 1852 170 43 370 53 13 134

FUENTE : Resultados definitivos de los Censos Nacionales: IX De Poblacin y IV de Vivienda -1993

FUENTE : Resultados definitivos de los Censos Nacionales: IX De Poblacin y IV de Vivienda -1993

Plan de Desarrollo Distrital Concertado

FUENTE: Elaboracin Propia del Equipo tcnico (Inf. Primaria 2003)

Plan de Desarrollo Distrital Concertado

Pblico 2001 2002

Alumnos Matriculados 2001

FUENTE: Ministerio de Educacin UGE Concepcin 2002

Municipalidad Provincial de Concepcin

Plan de Desarrollo Distrital Concertado

N de Matric. 2001 2002

Cent. Educ. 2002