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BFN Conseils

TPM
Diminuer la dispersion des processus 1. Confirmer l'tat actuel 2. Enquter sur les process 3. Analyser les 4M 4. Supprimer les anomalies 5. Analyse des conditions non confirmes 6. Amliorer les 4M 7. Fixer les conditions 4M 8. Amliorer les contrles 9. Fixer les standards 10. Rviser les standards

Dmarche JIPM

OBTENIR LES CONDITIONS IDEALES DE LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE & LA PERENNISER

Concevoir des produits faciles fabriquer et des quipements faciles utiliser et maintenir. 1. Dfinition du projet 2. Elaboration du projet 3. Etude conception 4. Construction 5. Rception 6. Installation 7. Pr-industrialisation 8. Exploitation Fournir la production les informations et supports ncessaires sa performance. Amliorer l'efficacit interne de chaque service. Dvelopper les Piliers 1, 2, 4 dans: les bureaux, les stocks, les entrepts, les systmes informatiques. Zro accident Travail moins pnible, moins salissant, moins dangereux. 1. Contrler la situation actuelle. 2. Evaluer les facteurs de danger 3. Crer rpertoire des facteurs 4. Amliorer les points faibles 5. Lancer les actions Zro accident 6. Crer les stds d'inspections, les formations et exercices 7. Excuter les patrouilles de scurit

P5 - Conception

P6 - Maint. de la Qualit

P7 - TPM des Sces fonctionnels

P8 - Scurit, Cdts de travail, Environnement

OBTENIR LES CONDITIONS NORMALES

Amliorer l'organisation, la fiabilit des processus, mthodes et procds utiliss. 1. Choisir le primtre de travail 2. Organiser le groupe projet 3. Evaluer les pertes 4. Choisir les thmes et dfinir les objectifs 5. Prparer le plan de travail 6. Raliser les tudes 7. Mettre en uvre les amliorations 8. Confirmer les rsultats 9. Prendre les mesures vitant la rcurrence 10. Reproduire horizontalement les solutions du pilote Amliorer la fiabilit et la Retrouver la fiabilit intrinsque des quipements. Rendre les Oprateurs responsable de la qualit de leurs quipements. 1. Inspection/ Nettoyage 2. Supprimer les causes de dtriorations 3. Etablir les standards d'inspection 4. Inspection gnrale 5. Maintenance autonome 6. Gestion autonome 7. Amlioration permanente maintenabilit des quipements. Dvelopper la maint. prventive. Diminuer les cots de maintenance. 1. Retrouver l'tat normal des quipements 2. Obtenir le Zro panne 3. Etablir le systme de maintenance planifie 4. Grer la lubrification 5. Grer les pices de rechange 6. Grer les cots de Maint. 7. Lancer la maint. prdictive 8. Amliorer les comptences de maintenance 1. Dfinir la politique de base de la formation et ses objectifs 2. Dfinir les besoins en terme de comptences et de savoir-faire. 3. Evaluer les carts besoin entreprise/niveaux individuels 4. Former les instructeurs 5. Construire les formations et les diffuser 6. Evaluer les rsultats, les consolider Comprendre le POURQUOI & le COMMENT de son travail. Participer l'amlioration permanente de la performance.

P1 - Chasse aux pertes

P2 - Maintenance autonome

P3 - Maintenance planifie

P4 - Amlioration comptences