Autor: Roberto Salazar Guzmn ANLISIS, DESCRIPCIN Y DISEO DE CARGOS

02-2005

Fue en la Universidad, cuando postul e ingres en 1981 para estudiar Administracin, el lugar en que aprend a tomar conciencia de la realidad de la sociedad en la que vivimos. Entr a un nuevo mundo, haba tanto que aprender ...y hacer. Por aquel entonces la Universidad sala de un prolongado receso, haba estado paralizada.
El Programa Acadmico de Administracin (despus Facultad de Ciencias Administrativas), iniciaba sus actividades con una currcula de estudios por dems desactualizada. Es as que profesores y delegados estudiantiles pusieron manos a la obra para formular uno nuevo, para nosotros los estudiantes pertenecientes a la promocin 1981-1985. Diversos grupos polticos presentaron sus propuestas, pero no llegaban un acuerdo, fueron tiempos de grandes debates. Una de las salidas para evitar el entrampamiento fue recopilar y debatir la currcula de Administracin de las diversas universidades, tanto pblicas como privadas, adems de invitar a disertar sobre el tema a diversos acadmicos. Por fin, en 1983, se aprob la nueva currcula de estudios, el cual fue novedoso por cuanto contena lo ltimo en Administracin. Por supuesto, ste hecho me marc sobremanera, desde entonces he estado interesado en estar al tanto de las currculas y Planes de Estudios de las diversas universidades para hacer comparaciones, observar las innovaciones o simplemente para curiosear. PERFIL DEL ADMINISTRADOR Cul debe ser el perfil profesional del administrador en estos tiempos de la llamada nueva economa y de la globalizacin? es posible un perfil del profesional en administracin a nivel latinoamericano o no lo creemos necesario? nos evitamos problemas y simplemente lo transcribimos de un college

norteamericano? Ha pasado mucho tiempo desde mi poca de estudiante universitario, el perfil de ese entonces ha sufrido cambios de conformidad al contexto en que vivimos. La labor docente, profesional, de investigacin y la obtencin de nuevos conocimientos me permite atreverme a proponer el siguiente perfil: 1. El Licenciado en Administracin debe ser un profesional universitario preparado de manera integral con una slida formacin humanstica, cientfica y tecnolgica, con una visin multidisciplinaria del proceso administrativo, es decir, hbil en el campo de la Planificacin, la Organizacin, la Direccin y el Control, especialista en coordinar los esfuerzos humanos y materiales para el logro de los objetivos institucionales, empresariales y nacionales. 2. Debe poseer una mentalidad analtica, reflexiva, crtica, creadora, orientadora y con una capacidad promotora que le permita tener activa y protagnica participacin en el desarrollo econmico y social, que sea capaz de interpretar las estructuras histricas, econmicas, sociales y polticas del pas para captar racionalmente su realidad, adoptando una posicin cientfica frente a stas diversas problemticas, proporcionando alternativas de solucin y participando activamente en el desarrollo de dichas alternativas. 3. El profesional en Management debe ser capaz de promover y desarrollar diversos tipos de organizacin, desde micro a gran empresa, pblica o privada, las gestiona eficientemente ante ambientes inestables y turbulentos, por lo tanto, es un agente de cambio e innovacin al haber adquirido habilidades para percibir y diagnosticar situaciones.
PERFIL DEL ADMINISTRADOR Presentation Transcript

1. PERFIL DE UN ADMINISTRADOR 2. PERFIL DE UN BUEN ADMINISTRADOR Cuando pensamos en el Perfil Profesional en Administracin de Negocios que necesitan las organizaciones para lograr sus objetivos, necesariamente pretendemos que ste sea un EJECUTIVO, capaz de planificar, dirigir, organizar, evaluar y que constantemente ste tomando decisiones dentro del quehacer diario de la empresa. Adems, no solo deben ser capaces de asumir stas responsabilidades, sino tambin deben sentir y demostrar la conviccin de que, independientemente de la naturaleza de la Organizacin = rea que tengan a su cargo, cualquier labor o decisin que ejecuten tendr que llevarla a cabo siempre aplicando todos los valores ticos-humanos que garanticen el xito sin pretensiones de lograr lo mximo con el mnimo esfuerzo ni de aprovecharse especialmente de las personas ms dbiles. 3. En espaol ADMINISTRADOR ES EL QUE GOBIERNA O DIRIGE. Administrador es el que administra (Real Academia de la Lengua Espaola). Son sinnimos de administrador: gobernador, rector, regente, gerente, director, ministro,

intendente gestor, apoderado, jefe, gua, dirigente, mayordomo, sndico, cuidador, tutor, curador (ver diccionarios de sinnimos). Administrar significa: gobernar, regir, aplicar. Son sinnimos de administrar: dirigir, cuidar, regentar, tutelar, mandar, apoderar. ADMINISTRADOR 4. El Consejo de Administracin se ocupa de la planeacin y control estratgico de la empresa. El "Administrador nico" (lo cual es una denominacin legal) es el responsable ante las instancias superiores y ante las autoridades por los actos de la empresa, por tal motivo debe notificarse oficialmente su nombramiento; con frecuencia los socios mayoritarios, los dueos de las empresas, los empresarios mismos, ocupan esa posicin. Los Directores de rea colaboran en la administracin de la empresa responsabilizndose por un departamento o funcin especfico 5. El administrador profesional y el tcnico. En Mxico se obtiene calidad de tcnico cursando los estudios correspondientes a nivel medio superior (despus de la instruccin secundaria); los estudios profesionales se cursan posteriormente a la "preparatoria" o equivalente. El nivel tcnico se ocupa, en principio, de la capacitacin en el conocimiento aplicado, que pretende la preparacin para el trabajo prctico; el nivel tcnico es, por sus objetivos generales, ms modesto y de menos alcances que los estudios de licenciatura. La instruccin superio capacita para el trabajo pero supone adems el estudio del conocimiento bsico referido a la realidad relativa a la disciplina de que se trate, as como la explicacin cientfico terica de esa realidad. Esto pretende que el profesional est en posibilidad de ejercer, pero tambin de resolver problemas de mayor complejidad y derivar de ello nuevos conocimientos. Cmo desarrollar profesin alguna --Medicina, Derecho, Fsica-- si no lo hacen sus propios profesionales?; de ah la necesidad de la formacin cientfico metodolgica como piedra angular del desarrollo de las mismas. Si no se cumple con la preparacin en esos tres aspectos se propicia el estancamiento de la profesin de que se trate y el desplazamiento por otros especialistas. 6. FUNCIONES DEL ADMNISTRADOR Creatividad. La primera tarea de un gerente es crear o hacer que otros creen. Planificacin. Otra tarea del gerente es determinar cuales son los objetivos de la organizacin y la forma en que stos van a ser alcanzados. Organizacin. Esta tarea del gerente es realizada despus de terminada la planificacin, aqu se determinan exactamente cuales son las actividades que se requieren para alcanzar los objetivos. Entonces se agruparan aquellas en unidades trabajo, estructurando funciones, actividades, metas, relaciones autoridad-responsabilidad, as como el flujo de informacin y comunicacin en la organizacin. 7. Motivacin. Esto significa descubrir el estimulo para conducir a determinados individuos a un comportamiento mas deseado. Se trata de hacer compatibles los objetivos del trabajador con los de la organizacin. As se logra motivar a los trabajadores para que trabajen por los objetivos organizacionales. Comunicacin. El gerente debe transmitir a todos los miembros de la organizacin lo planificado, las decisiones tomadas, para asegurar su cumplimiento y disminuir la incertidumbre. Control. Las organizaciones necesitan saber lo bien que estn alcanzando sus objetivos.

8. Podemos resumir que el ADMINISTRADOR debe tener los siguientes valores y actitudes: A lto grado de autoestima y responsabilidad D isposicin para el uso y manejo de equipo y tecnologa M otivacin para la bsqueda y el logro de metas I ntegridad y honestidad N ormas de conducta, principios y Etica en la prctica profesional I ndependencia, con una actitud crtica y constructiva S ensibilidad social y humanstica T rabajo en equipo R econocimiento de la importancia de la lealtad hacia la empresa y sus representantes. A segurar entrenamiento para el desarrollo del liderazgo R esponsabilidad para alcanzar el bienestar comn

La administracion de empresas , que necesitas para ser un administrador de empresas?

Un administrador es aquella persona dentro de la empresa que soluciona problemas, mide recursos, planea su aplicacin, desarrolla estrategias, efecta diagnsticos de situaciones, Ext., exclusivos de la organizacin a la que pertenece. Es decir que la administracion de empresas posee varias cualidades que son necesarias. A un administrador se le puede ensear lo que debe de hacer para llevar a cabo el proceso administrativo, pero eso no lo capacitara efectivamente para hacerlo en todas las organizaciones , el xito de un administrador en una organizacin no esta enteramente relacionado con sus conocimientos acadmicos, eso es un aspecto muy importante sin embargo el administrador debe tener ciertas caractersticas de personalidad, de conocimiento tecnolgico de administracin, para llevar a cabo de manera eficiente la administracin el administrador de ve tener un perfil adecuado.