Dfinition de lentreprise :

Une entreprise est un groupement humain hirarchis qui met en uvre des moyens intellectuels, physiques et financiers pour produire former, distribuer les richesses conformment des buts dfinis pour raliser un profit. En plus de raliser un profit, lentreprise a pour objectif de rpondre aux questions fondamentales importantes de lconomie : - Que produire ? Quels sont les besoins du march afin de les satisfaire ? - Pour qui produire ? Quelle est la catgorie des consommateurs ayant exprim le besoin ? - Comment produire ? Quelles matires employer, quelles techniques, quels investissements, quelles personnes.

On peut dire que lentreprise est une unit de production de biens et de services. Mais cest aussi une unit de rpartition des richesses :

- Pour fabriquer des biens et des services, lentreprise doit combiner diffrents facteurs de production. Le but de lentreprise est datteindre lefficacit maximale afin de minimiser les cots et de raliser des profits. Pour cela elle recherche la meilleure combinaison possible des facteurs de production.
- Lentreprise en tant quunit de rpartition des richesses.
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Les richesses cres encore appeles "valeurs ajoutes" servent par la suite rmunrer lensemble des agents conomiques ayant particip lactivit de production de lentreprise.

Agents rmunrs

Type de rmunration

Richesses cres par

Le personnel

Salaires

LEtat et les organismes sociaux

Impts et cotisations sociales

lentreprise

Les prteurs

Intrts

Les apporteurs de Kx

Dividendes

Lentreprise

Revenus non distribus

La part de chaque agent dans la richesse cre dpend du degr de participation de celui-ci dans lactivit conomique.

Il existe plusieurs dfinitions et classification des entreprises au Maroc. On peut distinguer la classification juridique ainsi que la classification dimensionnelle. Nous allons opter pour la classification dimensionnelle au moment o notre sujet parle des PME, GROUPE ENTREPRISE et LA GRANDE ENTREPRISE. Les lments ci-dessous pris sparment ou ensemble permettent de distinguer les petites, moyennes et grandes entreprises. - le Chiffre daffaires : mesure la part de march de lentreprise. - la Valeur ajoute: mesure la richesse cre lintrieur de lentreprise. - lEffectif : permet dapprcier limportance du facteur de production travail.

- les Capitaux propres : mesurent entre autre limportance des fonds apports par les propritaires. - le Rsultat de lentreprise, traduit la rentabilit de lentreprise. A- La PME a- La dfinition selon la charte de la PME Sont considrs comme PME les entreprises qui rpond aux critres suivants :

pour les entreprises existants, avoir un effectif permanent ne dpasse pas 200 personnes et avoir ralis, ou cours des deux dernires exercices, soit un chiffre daffaires annuel hors taxe nexcdant pas 75 millions de Dhs soit un total bilan annuel nexcdant pas 50 millions de dirhams. Pour les entreprises nouvellement cres, engager un programme dinvestissement initial global nexcdant pas 25 millions Dhs et respecter un ratio dinvestissement de moins de 250.000 dirhams, on entend par entreprise nouvellement cres toute entreprises ayant mois de deux anne dexistence.

Dans le but de promouvoir la PME marocaine et de faire face ces faiblesses, plusieurs agences et association de la promotion et des soutien la PME, ont t cres ; on peut cit ici ANPME. Les PME rassemblent les petites et moyennes entreprises, celles qui emploient au plus 500 salaris. La plupart des dirigeants de PME ne souhaitent pas que leur entreprise dpasse une certaine taille la dimension humaine de peur den altrer le fonctionnement (objectif de stabilit et de convivialit). La modestie de la taille des PME permet une gestion du personnel plus efficace et plus conome. Plus efficace : parce quelle se traduit souvent par une plus grande souplesse dutilisation de la main duvre et par un meilleur niveau dimplication de celle-ci. Plus conome : parce que la main duvre y est en gnral moins qualifie et peu syndicalise, ce qui tend rduire le cot du travail et faciliter lajustement des salaires en priode de rcession. La taille restreinte des PME gnre aussi un certain nombre dhandicaps, au premier rang desquels se trouvent les problmes de financement. Dans le domaine du commerce extrieur les exportations sont fortement corrles avec la taille des entreprises.

B .GROUPE DENTREPRISE
Un groupe dentreprises est une concentration dentreprises (personnes morales) dpendant dun centre de dcision ultime : lentreprise tte de groupe, suivant des liens financiers, organisationnels, conomiques ou commerciaux. La tte de groupe peut notamment unifier certains aspects de la gestion financire et de la fiscalit. Nanmoins le groupe peut comporter une pluralit de centre de dcision, en ce qui concerne la politique de production, de vente. Lentreprise mre, non contrle par aucune socit, se trouve au sommet de ldifice.

Dans les filiales, lentreprise mre dtient plus de 50% du capital, mais il est possible de contrler une entreprise avec une majorit relative (moins de 50%) ds lors que les autres associs ne sont pas unis. Dans la participation, la part dtenue dans le capital, varie entre 10% et 50%.

C.LA GRANDE ENTREPRISE

Elle est synonyme deffectif nombreux et de concentration de capitaux. Elle permet davoir deux avantages comptitifs, dune part, des cots unitaires rduits (conomie dchelle) et ,dautre part, un pouvoir de march lev. La grande entreprise est avantage par rapport la petite ou moyenne entreprise sur trois plans : lorganisation interne, la position sur les marchs, les relations avec lEtat. 1. Supriorit dorganisation interne :

Elle est due ce que lon appelle les conomies internes dchelle . a/ La grande entreprise tire tout le parti du progrs technique : elle peut en effet accrotre son capital fixe et son quipement Elle peut tablir la dcomposition des tches, [] organiser la production en srie et le travail la chane. Elle peut enfin susciter le progrs technique en tablissant des bureaux dtudes et en encourageant la recherche scientifique et ses applications industrielles. b/ La grande entreprise peut abaisser son cot de production : ses cots peuvent tre tals sur une production de masse, de sorte que le cot unitaire moyen est plus faible que dans une entreprise plus petite. c/ La grande entreprise, disposant de capitaux importants, peut constituer des stocks de matires premires, de marchandises, qui lui permettent dviter les alas et les fluctuations de la production et des prix. 2. Supriorit de position sur les marchs.

Limportance de sa demande de matires premires, de travail et de capital technique, lui fait consentir par ses fournisseurs un approvisionnement rgulier, des tarifs de faveur ou des prix stables. La confiance quelle inspire lui permet de trouver aisment auprs des banques, ou sur le march financier, les crdits court terme ou long terme qui lui sont ncessaire. [] Enfin, elle attire les salaris par une meilleure organisation des conditions du travail (scurit, hygine), par les avantages de carrire ou de stabilit de lemploi quelle peut offrir, par les avantages sociaux quelle procure (cantine, foyer, service social) ; [] la grande entreprise a la possibilit de mieux connatre ltat de la demande quelle fait prospecter ou tudier par des organismes spcialiss (tudes de march) ; elle peut galement pratiquer une publicit trs importante pour accrotre sa clientle. Limportance des dpenses de publicit est attnue pour elle par le volume de ses ventes.
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3.

Supriorit de situation dans les relations avec lEtat

Par laccroissement de ses dimensions, lentreprise prive a t souvent transforme en entreprise dintrt public. Pour des raisons conomiques (importance des capitaux investis) et sociales (nombre des salaris employs), lEtat ne peut pas se dsintresser de la vie de ces entreprises, ni de leur destin. Aussi est-il amen leur accorder des avantages financiers (prts, subventions), fiscaux (dtaxes) ou douaniers (tarifs protecteurs) et, dans les cas extrmes, les renflouer. [] Dautre part, la grande entreprise peut, par des moyens divers, agir sur les parlementaires et les gouvernements, en vue de se faire consentir les divers avantages dont nous venons de parler.

II. La structure organisationnelle et Mode gestion

Toute organisation ncessite une structure. La rpartition en fonctions et services au sein dune entreprise apparat dans le cadre de cette structure. (Selon Mintzberg, la structure dune organisation peut tre dfinie comme la "somme totale des moyens employs pour diviser le travail entre des tches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tches.") Dans lentreprise, les problmes de structure napparaissent que lorsque la firme a atteint une certaine dimension. En effet, dans les petites entreprises, les problmes de structure disparaissent derrire les questions de rapports entre les personnes, car il nexiste pas de services distincts. Les choix, en matire de structure ; interviennent lorsque lon recourt des intermdiaires entre la direction et les excutants. La structure dune entreprise forme le schma de rpartition des tches, des pouvoirs et des responsabilits. Etablir la structure, cest la fois : - dfinir les services (ou directions), constituer, - dlimiter les activits de chaque service, - prciser les relations entre services qui peuvent tre hirarchiques, fonctionnelles, ou de conseil. Une structure est gnralement reprsente par un organigramme celui-ci est un graphique reprsentant sous la forme dun document densemble la structure dune entreprise et permettant de se rendre compte des diffrentes liaisons pouvant exister entre les services. Lorganigramme fait apparatre le processus rel de lexercice du pouvoir, la rpartition des tches et les liens formels entre les services.

Les mthodes de gestion : Laccs aux informations sur lenvironnement sont souvent plus modestes que dans les grandes entreprises, faute de moyens et de disponibilit des dirigeants, parfois compltement accapars par le fonctionnement au jour le jour

Les PME ont maintenu une mthode de gestion archaque et concentr leur production sur des produits faible valeur ajoute. La PME a galement un problme de sous-capitalisation et illiquidit

III. Forces et Faiblesses

Lidentification de toute analyse requit ses aspects tant positifs que ngatifs. Rapporte la PME petite et moyenne entreprise, cette exigence revoie renvoie au atouts et difficults qui pourrait rencontrer une PME. A/ Les atouts de la PME. La petite et moyenne entreprise PME est une entit propre qui possde des atouts originaux. Par sa taille, elle acquit un grand dynamisme. Ses atouts peuvent tre rsums en quatre lment : lefficacit, la flexibilit, le dynamisme du dirigent et les relation sociales. a- Lefficacit : La PME parvient souvent fabriquer certains produits et fournir certains services des conditions de cots sensiblement infrieurs a celles de leurs grands concurrents. Cet avantage est attribue la lgrrite de leur structure, la minceur de leur tat-major et surtout la lubiquit (facteur dtre prsent en plusieurs lieux la fois) de leur propritaire grant. Aussi, la taille de la PME facilite la circulation dinformation et la rapidit de prise de dcision, dou une gestions rationnelle des ressources disponibles. b- La flexibilit : Ce concept veut dire la raction immdiate et convenable aux nouvelles donnes pour saisir les meilleures opportunits. Les PME en gard leur taille rduite et donc souple, sadaptent rapidement au modification de lenvironnement, Aussi, les salaris changent les tches au gr des circonstances vu labsence d une spcialisation rigide des tches. c- Le dynamisme du dirigeant : Le dirigeant dune petite et moyenne entreprise PME est souvent son crateur. Il simplique donc compltement dans la gestion de la firme. Sa forte motivation est lie lengagement de sa responsabilit do lutilisation optimale de ses comptences et de son savoir surtout que la taille rduite lui permet de se raliser. d- Les relations sociales : Le climat social dans les PME est souvent bon vu les facteurs suivants :

La ralisation des promotions y est importante. Le contact direct entre les dirigeants et les salaris. La priorit de la dfense de lemploi pour les acteurs. La faiblesse du syndical.

B/ Faiblesses de la PME : Indpendamment des faiblesses tiennent au fait que les grandes entre- prises disposent davantage de comptitivit et bnficient des conomies dchelles, les PME ont faire face des faiblesses spcifiques que lon peut regrouper auteur des points suivants : a- Les difficults financires : En raison du caractre familial de lentreprise et des rticences des tablissements financiers leur prter de largent, les PME ont souvent des difficults trouver des capitaux tant pour leur dmarrage que pour leur croissance. En effet, les PME prouvent des difficults accder aux concours bancaires. Faible niveau de fonds propres, risques levs et absence de garantie dissidente les banquiers de financier ce genre dentreprises, dautant plus quil ny a pas de prime de risque et le taux dbuteur est plafonn. En autre, labsence dun march financire dynamique fait que les ressources long terme des banques sont en majorit draines par les grandes units. Dautant plus que les formules de financement adaptes aux PME ne sont pas la hauteur. b- Les problmes de gestion : Le problme de gestion reste le problme le plus fondamental auquel se heurte la PME dans la quasi-totalit des pays sous-dvelopps. Dans la plupart des cas, lentreprise individuelle ou familiale est grer par son propritaire quest souvent un moyen non comptent qui na nullement pas de bonne formation, ou mme sil est comptant , il ne peut lui seul diriger ladministration, assurer efficacement le marketing, les recherches, le financement.etc. La plupart des dfaillances successives qui connaient les PME rsultent essentiellement de la ngligence des outils nouveaux que le progrs de gestion met leur disposition. La centralisation des pouvoirs limites largement lexpansion voir la survie de lentreprise. c- Autre problmes : La PME preuves aussi des difficults suivre le march en ce sens, elles restent cantonnes dans les marchs locaux, soit cause de linsuffisance de leurs moyens, soit pour assurer le contrle des marchs.

Dautres problmes semble inhrents la PME au Maroc tels que la pcare de la main duvre qualifies linsuffisance des cadres rpondant aux exigences des PME difficults dapprovisionnement, faiblesse de technicit, absence de marketing etc Il faut reconnatre que les faiblesses de PME au Maroc proviennent essentiellement de la persistance de deux facteurs: Un environnement peu favorable et des attitudes et comportements dpasss dues la faible formation des entreprises. En effet, la complexit des rouages administratifs, juridiques et fiscaux dcourage les PME et limite leur dynamisme. La mentalit dominante, facteurs dfavorable lesprit dynamique dentreprise, reste pourtant le handicap majeur devant les PME marocaine.

La grande entreprise Avantages

A. Les grandes entreprises titrent tout le parti du progrs technique . En effet, les grandes entreprises ont les moyens financiers et autres pour sinvestir dans le progrs technique. Beaucoup de grandes entreprises disposent de cellules de recherche et dveloppement (chose que ne peut se permettre une PME). Ce progrs technique leur permet de proposer de nouveaux produits ou des produits diffrencis de leurs concurrents directs. Ceci est de nature mieux les positionner sur le march (parts de march considrables). B. De par limportance de sa capacit de production, une grande entreprise produit des volumes importants et ralise ainsi des conomies dchelle. Une conomie d'chelle correspond la baisse du cot unitaire d'un produit qu'obtient une entreprise en accroissant la quantit de sa production. On parlera ainsi d'conomie d'chelle si chaque bien produit cote moins cher produire lorsque les quantits produites (conomies d'chelle par rapport au cot de production) ou vendues (conomies d'chelle par rapport au cot de revient) augmentent.

C. Les avantages que la grande entreprise tire de sa position de force sur les marchs sont :

- De par limportance de sa demande, elle fait consentir par ses fournisseurs un approvisionnement rgulier, des tarifs de faveur ou des prix stables. Elle a une grande facilit trouver des financements,

Attire-les salaris (par des salaires importants, des avantages sociaux,) Par sa politique de communication, elle conditionne loffre de rfrence.

Inconvnients
D. La grande taille na pas que des avantages. Parmi les inconvnients de la grande entreprise cest sa dimension inhumaine . Contrairement une PME, une grande entreprise emploie des effectifs importants. Le climat social qui sen suit est impersonnel et les relations sont formelles et formalises (ceci cre une lourdeur dans la communication, favorise la monte du syndicalisme...)