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INGENIERA CONCEPTUAL
REDISEO DEL SISTEMA DE CAPTACIN DE POLVO EN TNEL FS C 4/5 Servicio de operacin y mantenimiento Ultraport Ltda. Empresa Elctrica Guacolda S.A.
Proyectos mecnicos
NDICE
Pgina N 1.- Carta de envo 2.- Resumen ejecutivo 3.- Antecedentes generales 4 Especificacin del problema 5.- Desarrollo de la ingeniera conceptual Documentos de ingeniera: a.- Planos Plot plant Layout Diagrama de procesos b.- Criterios de diseo generales c.- Especificaciones tcnicas generales d.- Memorias de clculos e.- Minutas de reunin, kick off meeting 6.- Conclusiones 7.- Anexos 8.- Glosario 9.- Bibliografas y referencias 3 4 5 6 7
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En esta pgina se presenta un modelo de una carta de envo de una de las etapas de la Ingeniera de un Proyecto
La Serena, 21 de Noviembre de 2011 Seor Leopoldo Faria Chavarri Gerente de Operaciones INGESA Avenida Espaa N 1455 Valparaiso Referencia : Enva la fase Ingeniera Conceptual Planta Termoelctrica El Romeral. De mi consideracin:
Adjunto srvase encontrar la Ingeniera Conceptual del proyecto : Planta Termoelctrica El Romeral, que se ha elaborado de acuerdo al contrato N 133 de fecha Marzo 30 del 2002.Se adjunta Estado de Pago y Factura N 1345 por el monto de US$ 45.000 ( cuarenta y cinco mil dlares americanos); cifra que no considera los gastos reembolsables de los dos ltimos meses. Agradeceremos sus comentarios dentro de los prximos diez das a fin de emitir los planos definitivos e iniciar la fase de Ingeniera Bsica. Sin otro particular y agradeciendo su atencin le saluda atentamente.
4 Mediante el presente documento se pretende orientar a los alumnos de Proyectos mecnicos para que elaboren su informe el resumen correspondiente para lo cual se entrega la siguiente informacin:
I.- OBJETIVOS:
El principal objetivo de este resumen es informar muy resumidamente, al ejecutivo d el la empresa, el contenido de todo el texto. 2. Otro objetivo es que la empresa de ingeniera (El ingeniero en este caso el alumno de Proyectos Mecnicos) pongan al tanto al ejecutivo, Director de la empresa, Vicepresidente, gerente, superintendente etc. Sobre el proyecto total pero leyendo solamente los aspectos ms relevantes.
1. 3.
2. 3. 4. 5. 6.
Antecedentes de la empresa, institucin donde se sita el problema o desde donde se orden o pidi hacer es trabajo. Estos antecedentes deben ser generales relacionados con la empresa, ubicacin, rubro de produccin o servicio y tamao de ella. El problema, donde y porqu se produce. Soluciones (3) y/o solucin elegida. Montos o cifras involucradas tanto en el problema como en la solucin. Aporte del trabajo a la ingeniera o al rea investigada. Conclusiones.
Las conclusiones deben dar clara respuesta al objetivo planteado y las justificaciones del caso en que eventualmente ste no se cumpla.
5 Antecedentes de la empresa, institucin donde se sita el problema o desde donde se orden o pidi hacer es trabajo. Estos antecedentes deben ser generales relacionados con la empresa, ubicacin, rubro de produccin o servicio y tamao de ella. Ac se va de lo general a lo particular, por ejemplo si se trata de una empresa metalmecnica ubicada en Coquimbo se indica que esta est en la IV Regin de Chile en la comuna de Coquimbo, en el Barrio Industrial calle Gernimo Mndez N 1234, Galpn N 6. Se indica el rubro, sus clientes frecuentes ms importantes, su nivel de produccin o servicios que presta, cantidad de trabajadores, monto de facturacin anual. La idea es que el lector tenga una idea del tamao real de la empresa. Esta informacin puede ser enriquecida con un plano geogrfico general de ubicacin y una foto con la cual el lector pueda asimilar el tipo de la empresa. Luego se debe especificar el problema que se presenta en forma muy general pues en el punto siguiente se trata este en mayor profundidad
6 Un problema bien definido est semi-resuelto Problema Al igual que un ttulo de un libro, el enunciado debe ser breve, indicando la cosa, objeto, persona, unidad afectada y la naturaleza de la desviacin. Ejemplo: Desgaste excesivo de los rieles de traslacin del puente gra. Debiera/realidad La variacin entre el DEBIERA Y LA REALIDAD crea una DESVIACIN. Esta desviacin se convierte en un problema cuando su causa es desconocida. QU: Unidad, cosa, proceso o persona est involucrada. En que consiste el defecto Ejemplo: Puente gra DNDE: Sobre el objeto se observa la desviacin (el problema) Ejemplo: en los rieles de traslacin del puente. CUNDO: Ubicacin en el tiempo. Cuando se observ por primera vez el problema Ejemplo: Desde diciembre del 2008. CUNTO: El alcance. Cuntas unidades, partes, personas etc, estn involucradas. Ejemplo: en la parte central de la nave (Galpn) de las unidades generadoras. El desgaste alcanza a tres milmetros.
Plot plant (Ejemplo puesto en la plataforma) Layout (Ejemplo puesto en la plataforma) Diagrama de procesos (Ejemplo puesto en la plataforma)
En la pgina siguiente se adjunta una minuta de reunin tpica: MINUTA DE REUNIN PROYECTO PLANTA SECADORA Y PELETIZADORA DE ALGAS Los Vilos, 30 de Septiembre 2009
Inicio : 15:30 hrs. Termino : 16:48 hrs. Tema : Revisin estado de avance entrega de equipos mecnicos Asistentes : Superintendente de Operaciones Sr.: Gerente del proyecto Sr.: Jefe de Adquisiciones Sr.: Jefe de Obras contratista Sr.: Ingeniero de terreno Sr.: Geomensor del contratista Sr.: Encargado de bodega Sr.: DESARROLLO: Punto N!: Estado de situacin de rdenes de compra y suministro mecnico En la reunin se revisa cada una de las rdenes de compra de todos los equipos mecnicos del proyecto tales como : Motor, reductor, quemador de petrleo, bomba del combustible, caeras, ladrillos refractarios, cintas transportadoras de algas, cilindro rotatorio, llantas de rodadura, pin- corona, chimenea evacuadora de gases, soplador de aire de combustin etc. Se revisan las fechas de entregas por parte de cada uno de los fabricantes, los envos, los barcos o lneas areas que fletarn los equipos y las fechas estimadas de recepcin en planta considerando la fecha mas prxima de arribo , la mas probable y la mas lejana. Punto N2 :Reparacin de equipos recepcionados con daos El encargado de bodega entrega un listado de equipos que fueron recepcionados con deterioros estructurales y con daos en su proteccin de pinturas: El Ingeniero Juan Perez , revisar vigencia de los seguros y entregar una relacin de los costos y los plazos de las reparacines correspondientes,.Plazo para realizar estas gestiones 7 das Punto N3: Equipos recepcionados incompletos Punto N4: Avance y dificultades con las fundaciones de los equipos Punto N5: Estado de recepcin de los Manuales de Montaje y de Operacin de los equipos EN CADA PUNTO DESARROLLADO SE DEBE SEALAR QUE ACCION SE DEBE IMPLEMENTAR , EL PLAZO CORRESPONDIENTE Y QUIEN ASUMIRA LA RESPONSABILIDAD DE LA GESTION VER EJEMPLO PUNTO N 2 TERMINO. La reunin finaliza a las 16:48 Hrs. Va nombre y firma del autor de la minuta
6.- CONCLUSIONES
9 Corresponde a sealar si se dio respuestas a los objetivos que se propusieron al inicio del trabajo, es decir si se cumpli con lo prometido. En el caso que algo no se cumpli especificar las causas razones o circunstancias que impidieron lograr lo comprometido. Tambin ac se informa sobre aspectos que surgieron durante el desarrollo de la ingeniera y que no se vislumbraba antes. Se pueden adems establecer las recomendaciones tcnicas del Ingeniero con motivo de este trabajo: Ingeniera conceptual
7.- Anexos
Aqu van todos los documentos anexos al proyecto y que surgieron como consecuencia del desarrollo de esta etapa de la ingeniera. Tales como: Planos Informes tcnicos Estudios preliminares Ensayes de materiales Ensayes qumicos Fotografas
8.- Glosario
Aqu se entregan las definiciones de conceptos particulares y que pueden ser desconocidos por la empresa, conceptos que surgen o aparecen con motivo de la elaboracin del trabajo.
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