La Teora de las expectativas de Vroom La teora formulada por Victor Vroom alrededor de la dcada de los 60 establece que la motivacin

de las personas a hacer algo esta determinada por el valor que otorguen al resultado de sus esfuerzos multiplicado por la certeza que tengan de que sus esfuerzos ayudarn al cumplimiento de una meta; Puesto que las personas toman decisiones a partir de lo que esperan como recompensa por el esfuerzo realizado.

Quiere decir que la gente se sentir motivada a realizar determinadas cosas a favor del cumplimiento de una meta si "est " convencido del valor de esta y si comprueba que sus acciones contribuirn efectivamente a alcanzarlas.

Un ejemplo de esta teora puede ser una toma estudiantil protagonizada por estudiantes de educacin media, en que estaban motivados por alcanzar ciertos objetivos porque crean que estos se podan lograr si todos colaboraban y luchaban juntos como pas.

Un ejemplo de esta teora puede ser una toma estudiantil protagonizada por estudiantes de educacin media, en que estaban motivados por alcanzar ciertos objetivos porque crean que estos se podan lograr si todos colaboraban y luchaban juntos como pas.

Pero, luego de un tiempo hubo desmanes, estudiantes que se "bajaron" de las tomas porque sus intereses no eran los mismos de la organizacin o porque estaban agotados y no vean resultados... El problema es que no se visualiz que las expectativas duran slo un tiempo.

Lo contrario a la teoria de Vroom

Desmotivacin en la empresa. Desinteres por conseguir metas. Desinters en aprender. Desinters al estudiar. Desmotivacin por objetivos inalcanzables.

Modelo de expectativas de Porter-Lawler Sostiene que la satisfaccin laboral es el resultado ms que la causa de desempeo. Diferentes niveles de desempeo desembocan en diferentes retribuciones, este produce a su vez diferentes niveles de satisfaccin laboral. As, dependiendo de su desempeo, el empleado recibir diferentes retribuciones a su esfuerzo, por lo que tendr diferentes grados de satisfaccin laboral.

El esquema siguiente presenta la visin integral del modelo el cul se basa en las caractersticas personales y organizacionales para explicar la motivacin.

Teora de la equidad de J. Stacy Adam Intenta explicar la satisfaccin relacional en trminos de percepciones de tarifas/ distribuciones injustas de recursos dentro de las relaciones interpersonales. Considerada una de las teoras de la justicia, la teora de la equidad fue desarrollada en 1963 por John Stacey Adams, quien afirm que los empleados buscan mantener la equidad entre los insumos que traen a un puesto de trabajo y los resultados que reciben de ella contra las entradas percibidas y los resultados de los dems (Adams, 1965).

La creencia es el trato justo del valor de personas lo que les provoca motivacin para mantener la imparcialidad que se mantiene dentro de las relaciones de la organizacin y con sus compaeros de trabajo. La estructura de la equidad en el lugar de trabajo est basada en la proporcin de insumos a los resultados. Insumos son las contribuciones hechas por el empleado de la organizacin.

Una manera de verlo es con esta formula donde se comparan los motivadores internos y externos del mismo individuo con relacin a los dems

Resultados individuales

Resultados relacionados a negocios

Entradas individuales

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Por lo tanto un individuo tendr en cuenta que se trat bastante si percibe la proporcin de sus aportaciones a sus resultados equivalentes a los que le rodean y sera aceptable para un colega ms alto a recibir una indemnizacin mayor, puesto que el valor de su experiencia (y entrada) es mayor que el propio