PROSPECTIVA E INOVACCION

ENSAYO SOBRE LA PLANEACION CONVENCIONAL Y EL PRONOSTICO

25/SEP/2011

Alumno:

JLG

POR QUE LOS EXPERTOS SE PUEDEN EQUIVOCAR?

Introduccin y Marco Terico

Como en todo campo de estudio, la prospectiva o futurologa tambin puede presentar espejismos que pueden sesgar nuestras ideas de futuro e influir en el objetivo de querer comprenderlo y poder influir en el.

La primer idea a evocar es que los responsables de predecir el futuro en diferentes reas (econmica, social, tecnolgica, etc), fallan o se equivocan en la dimensin de sus predicciones porque se basan en informacin sesgada o incompleta (Of course sometimes the experts get it wrong because they have biased information. However, often they simply attack false problems that mask the real issues. ).
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Claro que hay muchas ms causas que invitan al error y que al analizarlas podemos ver que se han repetido a lo largo del tiempo, con lo que se cumple el famoso dicho, de volver a tropezar con la misma piedra. Aunque hay que resaltar, que no todos los errores provocan efectos negativos, como la aventura de Cristbal Colon, que ante su prediccin de alcanzar una nueva ruta a las Indias, descubri un nuevo mundo que defini una nueva poca.

Desarrollo

El efecto que puede tener una prediccin puede provocar otros impactos (Errors in diagnosis lead to errors in prescription. ). Ejemplo de esto lo podemos ver en los sectores de energa, donde antes las predicciones hechas sobre el futuro del petrleo hemos visto como en diferentes pases, como en Francia o Japn, los programas de energa nuclear sean desarrollados en extremo o se definan nuevas estrategias para buscar combustibles sustitutos (If there has been a systematic overstimation of worldwide energy demand for oil in the past, its because the economics recessions over the last years in developped countries were never expected to last. ).
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Aunque podemos hablar de que vivimos en un mundo de ciclos, donde los eventos sociales o econmicos se repiten, el campo de la tecnologa representa uno de los rubros de ms incertidumbre y no tanto por el desarrollo del conocimiento, si no porque, pueden existir lmites o restricciones que pueden hacer que una prediccin no se lleve a cabo y que el experto se equivoque. Un ejemplo de lo anterior es la ingeniera gentica que ha tenido un desarrollo vertiginoso pero que tiene implicaciones, religiosas, ticas y morales.

Michael Godet. 2006. Creating Futures: Scenario Planning as a Strategic Management Tool, pag 27. Michael Godet. 2006. Creating Futures: Scenario Planning as a Strategic Management Tool, pag 29. Michael Godet. 2006. Creating Futures: Scenario Planning as a Strategic Management Tool, pag 29. Pgina 2

En el ramo de la economa y la poltica, los expertos o actores principales como son las figuras polticas,

hacen

predicciones bajo datos falsos con el objetivo de tomar ventajas en sus partidos o por concentrar poder, lo que se conoce mentir por objetivo y que desvirta la labor de predecir y obstaculiza la planeacin de acciones estratgicas que ayuden a entender las causas del cambio y buscar una situacin deseable.
Por lo anterior, una propuesta de cambio y sobre lo que cada persona puede ejercer una accin es sobre el papel tico a representar en la sociedad. En todo el mundo hay algo de corrupcin, poca en sociedades resguardadas por instituciones polticas democrticas y responsables, donde estn en vigor estrictos regmenes jurdicos de observancia general; y mucha corrupcin en rdenes pre jurdicos y antidemocrticos como el nuestro. El mejorar a travs de la educacin es una alternativa a largo plazo, pero que puede dar resultados concretos.
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A prediction or forecast generally precedes from a single Reading of a single situation or event when there actually many possible interpretations. The resulting error in interpretation is a source of many forecasting disasters. Esta acotacin, sirve para explicar las acciones que toma el famoso millonario Warren Buffet, ante las profecas de los futurlogos de Wall Street: La solucin de Warren a toda esta locura de las subidas o bajadas de mercado es ignorarla por completo. Y l puede ignorarlo porque invierte o no en una empresa en funcin del precio. Si el precio es demasiado alto, la inversin no generar una tasa de rentabilidad suficiente y Warren no la realiza. La situacin del mercado en un da concreto no le importa lo ms mnimo. Warren no piensa en ella; en cambio, s piensa en la empresa en la que est considerando invertir y en si puede conseguirla al precio adecuado.
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Aqu es donde toma ms en juego la importancia de la calidad de la informacin y entender que hay un real riesgo de que si generamos basura, obtendremos basura (GIGO Garbage In, Garbage Out).

Por lo anterior, los Intelectuales y actores responsables del manejo de la informacin tienen la responsabilidad de vigilar y transparentar el uso de las fuentes de informacin y en el caso de las compaas esto puede mejorarse a travs de los cdigos de valores que aseguren la informacin interna y de los propios clientes (Cdigo de valores Adquira 2011).

Conclusin
Una forma de aprender las lecciones de la historia, con los ejemplos que se han analizado de la energa y la tecnologa, es que no debemos asumir que el futuro ser una extrapolacin de las tendencias del presente. Necesitamos un trabajo ms profesional y tico por todos los actores involucrados.

Luis Guerrero Martnez. 2008. Quin decide lo que est bien y lo que est mal? Etica y racionalidad, pag 89. Michael Godet. 2006. Creating Futures: Scenario Planning as a Strategic Management Tool, pag 45. Michael Godet. 2006. Creating Futures: Scenario Planning as a Strategic Management Tool, pag 45. Pgina 3

El buscar el consenso de expertos a travs de un proceso, como la metodologa multidisciplinaria Delphi, podr ser de mucha utilidad en muchos campos y lograr conclusiones ms acertadas y lgicas. Es un camino a seguir y perfeccionar. Una buena prediccin no es aquella que se vuelve realidad, si no aquella que permite definir un rumbo y tomar acciones hacia una situacin deseada.

Bibliografa

Michael Godet .Creating Futures: Scenario Planning as a Strategic Management Tool, Second Edition. Economica Ltd 2006.

Kotler Philip, Keller Kevin. Direccin de Marketing. Duodcima edicin. Pearson Educacin.2009

Mary Buffett & David Clark. Buffettologa: las tcnicas jams contadas que han hecho de Warren Buffett el inversor ms grande del mundo. Gestin 2000.

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