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Plan
Introduction
volution de linformatique de gestion Dfinition dun ERP Fonctionnalits dun systme ERP Avantages et inconvnients Exemples dERP
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Degr dinformatisation dune entreprise Fonction de deux paramtres: CO: la couverture oprationnelle
tendue des moyens informatiss qui augmentent la productivit des processus de lentreprise
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CO
Couverture Oprationnelle
DI
(selon J-L Tomas - 2000)
Degr dIntgration
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Fonctionnalits du systme
Il a pour but dintgrer les donnes et les processus dune organisation en un systme unique par une base de donnes unifie pour stocker des donnes pour diverses fonctions dans toute l'organisation
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Finances
Logistique
Grande Distribution
Rseaux Energie
Assurances
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Avantages du systme
La cohrence et lhomognit des informations : En effet linformation est mise jour en temps rel dans lensemble des modules qui sont associs
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Inconvnients
Le cot lev
Solution
Il existe des ERP/PGI qui sont des logiciels libres, les seuls cots tant alors la formation des utilisateurs et le service ventuellement assur par le fournisseur du logiciel.
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Exemples dERP
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Exemple 2 : OpenERP
Modules entreprises Ventes Achats Gestion des services Facturation Points de vente Ressources humaines Registre du personnel Notes de frais Gestion des comptences Gestion des congs Gestion des prsences Gestion de paie Logistique Gestion des entrepts Livraisons Gestion de production Qualit & Rparations Produits et listes de prix CRM & SRM Gestion de la relation client Passerelle mail Portails Marketing direct Gestion des appels tlphoniques Comptabilit & Finance Comptabilit gnrale Comptabilit analytique Gestion des budgets Gestion des paiements Gestion des actifs Interfaces bancaires Gestion de projet Gestion oprationnelle Gestion financire Feuilles de temps
Ergonomique Interfaces Web & Bureau Gantt & Calendriers Graphiques dynamiques Documentation intgre Business Intelligence Bases de donnes OLAP Cube Designer Navigateur de donnes
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Coopration t communication e
Gestion e projet d Dfinition claire des buts/objectifs .
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Introduire de lAgilit
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Principes Agile
Chercher la simplicit Accueillir le changement Progression incrmentale Implication et feedback continu des utilisateurs Maximiser la satisfaction des parties prenantes Un systme fonctionnel est le premier but
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Mthodologie Agile
PME Environnement dynamique Besoins court terme Moyens financiers limits Personnel souvent surcharg et irremplaable Scurit Rponse Agile Intgrer le changement avec une approche itrative Multiplier les mises en production (MEP)
Mthodologie AGILE
Base sur des MEP (Mises en production) itratives Phase prparatoire
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Apports de la mthodologie
Intgration du changement Intgration des utilisateurs Cration dun systme utile Remplacement de lapproche big-bang Meilleure appropriation par les utilisateurs Amlioration continue Suppression des licences dutilisation
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Conclusion
Les mthodologies traditionnelles (prdictives) ne sont pas adaptes aux PME En appliquant les principes des mthodes AGILE au dploiement dERP il est possible :
Diminuer limpact des diffrents problmes Diviser la complexit de lERP (multiples mises en production) Faciliter lappropriation par les utilisateurs Obtenir un systme qui convient aux utilisateurs