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Introduo
Define a forma como a organizao ir tratar e gerir a tecnologia da qual dispe visando o futuro (Neto [2007]). fundamental que as organizaes definam o planejamento estratgico de tecnologia de informao alinhado com seu planejamento estratgico (Lutchen [2003]).
PETI
TI precisa de:
Recursos e esforos Planejamento prvio da aes Principal pea para planejamento o PETI
PETI
Necessidades do Planejamento Estratgico Planejamento executado periodicamente Repensados objetivos e metas de todos os setores. Cada setor tem o seu Planejamento Estratgico Empresas grandes tem que planejar mais do que ningum o futuro. Deve ser materializado na forma de documento, que poder ter relatrios, revises, montando um histrico.
PETI
Metodologia de Planejamento
Planejamento pode demorar meses at um ano, depende do tamanho da empresa. Pressa inimiga da perfeio. Certificar que todos os pontos principais foram atendidos no planejamento Fazer com cuidado e ateno. No esquecer de nada nem de ningum.
PETI
Etapas do PETI
Diagnstico amplo da situao atual da empresa Estabelecimento da situao desejada pra o perodo de planejamento Definio das polticas e diretrizes bsicas Estabelecimento dos planos de ao (tcitos)
PETI
Diagnstico amplo da situao atual da empresa (ETAPA 1)
Estabelecer objetivos atuais Determinar claramente situao atual da empresa Colocar dificuldades e potencialidades da empresa atualmente.
Produto
Atendimento
Eficincia
Ameaas Perda de mercado para empresa com maior presena na mdia Alto custo de capacitao tcnica Perda de oportunidades em reas de expanso
Oportunidades Oferecer produtos mais baratos para empresas de pequeno porte Diversificar o leque de produtos Ameaas Aumentar presena na mdia especializada, feiras e congressos Pesquisar uso de nossos produtos por empresas de outros ramos Preparar verses mais baratas dos nossos produtos Projetar produtos para outros ramos
rea de projetos
rea de marketing
rea de marketing
SUAS FRAGILIDADES
AMEAAS
Parceiro B
Quadrante de Convivncia
Quadrante de Riscos
Futuro Atual
Controle
Integrao
E-Business
Gap 1 2 3 2 1 2 3 2
PETI
Estabelecimento da situao desejada para o perodo de planejamento
Objetivos para os prximos anos Delinear um cenrio para a empresa em todos os nveis (administrativo, gerencial, operacional, etc) Para cada objetivo deve ter metas de curto, mdio e longo prazo. Dimensionar TI para o futuro.
PETI
Estabelecimento da situao desejada para o perodo de planejamento
PETI
Definio das polticas e diretrizes bsicas
Explicitar polticas, diretrizes e restries organizacionais Relativas: Processamento (centralizado, terceirizado, etc), Terceirizao (forma, perodo, quantidade, etc), Restries oramentrias (limites estabelecidos, verbas, etc) Restries organizacionais (autonomia financeira, administrao de filiais, etc)
PETI
Estabelecimento dos planos de ao (tcitos) Resultado do PETI baseado no conjunto de planos de ao formado por:
Plano de informao (Informaes) Plano de Sistemas (Software) Plano de Tecnologia (Hardware) Plano de Organizao e RH (Estrutura Organizacional) Plano de Capacitao (Pessoas) Plano de Reviso