Asset | Strategy & Logistics

Study association for students interested in Strategic Management & Supply Chain Management

What do we do?
Formal activities - Recruitment Event - Strategy Day - Supply Chain Day - TRIP4You - Consultancy Day - Guidelines / Cases

What do we do?
Informal activities

- Monthly drinks - Parties - Active members weekend - Games & sports

Upcoming events
September: - 25th - 26th - 29th October: - Entire Month November: - 8th & 9th - 15th - 27th First Active Member Activity Combi Party Hart van Brabantloop

In-House Days

BExcursion Recruitment Event Consultancy Day

Become active!
Join one of our committees!

Eye catcher on your rsum Contact with interesting companies Contact with other students Educational A lot of fun!

Committees

Contact
For more information: - Visit us in room E119 (Esplanade building) - Website: www.asset-strategylogistics.nl - E-mail: info@asset-strategylogistics.nl

Managers: Wat doen ze?

Functies Top Rollen Vaardigheden Conceptual Plan (LT) Decisional Control (Macro) Lead? Plan (MT) Control (Meso)

Middle

Informational Technical

Lower-level Plan (ST) Control (Micro) Organize Lead

Interpersonal Human

Managers: Wat doen ze?

Effectieve manager
11% 28% 44% 19% Netwerken Traditioneel HRM Communicatie 11% 13% 48%

Succesvolle manager

26%

Bron: Luthans (1988)

Multidisciplinair: Psychologie

Normen Waarden Persoonlijkheid Etc

Effectiviteit van de organisatie

Multidisciplinair: Sociale psychologie

Verandering Communicatie Collegas Thuis situatie Economie Etc etc Normen Waarden Persoonlijkheid Etc

Effectiviteit van de organisatie

Multidisciplinair: Sociologie

Effectiviteit van de organisatie

Multidisciplinair: Antropologie

Effectiviteit van de organisatie

Persoonlijkheid in OB: Big 5

Emotional stability (vs neuroticism) Extraversion Openness Omgaan met stress

Relaties met anderen Verandering, vernieuwing

Agreeableness
Conscientiousness

Meegaandheid
Zorgvuldigheid

Verbanden met andere variabelen zijn niet lineair!

Onderzoek: Variabelen en modellen De basisgedachte

Onafhankelijke variabele Independent variable Verklarende variabele Exogene variabele Afhankelijke variabele Dependent variable Te verklaren variabele Endogene variabele

Onderzoek: Variabelen en modellen Simpel (1), mediatie (2), moderatie (3)

1 2 Variabele A Variabele A Variabele C Variabele C 3 Variabele A Variabele B Variabele B Variabele B

Onderzoek: Samenhang tussen variabelen

Covariantie Correlatie - Gestandaardiseerde covariantie - Waarden tussen -1, 0 en +1 - Pas op met oorzaak gevolg (causaliteit)!!

Onderzoek in de praktijk: Vragen

Job autonomy

Organizational cynicism

1. Definities: Wat wordt bedoeld met Job Autonomy en Organizational Cynicism? 2. Theorie: Waarom zou er een relatie zijn en hoe ziet die relatie er uit? 3. Operationaliseren en meten: Hoe kun je deze variabelen op betrouwbare en valide wijze meten? 4. Analyse: Hoe stel je vast of er een verband bestaat tussen deze variabelen? 5. Resultaat: Was er wel / geen (statistisch significant) verband?

Reliability en Validity
Reliability: zijn de data vrij van willekeurige fouten? - Leidt herhaalde meting tot hetzelfde resultaat? Validity: zijn de data vrij van sytematische fouten? - Meet je daadwerkelijk wat je beoogt te meten?

19

Let op!
Reliability (betrouwbaarheid) betekent niet automatisch validiteit en ook het omgekeerde is niet het geval!

20

Perceptie

Mr dan alleen waarnemen!

Agenda
Het (sociale) perceptie proces Stereotypering Halo effect Self-fulfilling prophecy Attributieproces en -fouten Impression management

(Sociale) perceptie: de wietpas

Opstelten Waarnemen Vermindering aantal buitenlandse bezoekers + meer straathandel + oppositie burgemeesters etc PowNews Vermindering aantal buitenlandse bezoekers + meer straathandel + oppositie burgemeesters etc

(Sociale) perceptie: de wietpas

Opstelten Waarnemen Vermindering aantal buitenlandse bezoekers + meer straathandel + oppositie burgemeesters etc PowNews Vermindering aantal buitenlandse bezoekers + meer straathandel + oppositie burgemeesters etc

Selectie

Vermindering Meer straathandel aantal buitenlandse bezoekers

(Sociale) perceptie: de wietpas

Opstelten Waarnemen Vermindering aantal buitenlandse bezoekers + meer straathandel + oppositie burgemeesters etc PowNews Vermindering aantal buitenlandse bezoekers + meer straathandel + oppositie burgemeesters etc

Selectie

Vermindering Meer straathandel aantal buitenlandse bezoekers

Maatschappelijke en politieke druk Journalistieke achtergrond, nieuws maken

Organiseren en structureren

(Sociale) perceptie: de wietpas

Opstelten Waarnemen Vermindering aantal buitenlandse bezoekers + meer straathandel + oppositie burgemeesters etc PowNews Vermindering aantal buitenlandse bezoekers + meer straathandel + oppositie burgemeesters etc

Selectie

Vermindering Meer straathandel aantal buitenlandse bezoekers

Maatschappelijke en politieke druk Beleid werkt! Journalistieke achtergrond, nieuws maken Beleid werkt averechts!

Organiseren en structureren Interpreteren

(Sociale) perceptie: de wietpas

Opstelten Waarnemen Vermindering aantal buitenlandse bezoekers + meer straathandel + oppositie burgemeesters etc PowNews Vermindering aantal buitenlandse bezoekers + meer straathandel + oppositie burgemeesters etc

Selectie

Vermindering Meer straathandel aantal buitenlandse bezoekers

Maatschappelijke en politieke druk Beleid werkt! Doorgaan op ingezette weg Journalistieke achtergrond, nieuws maken Beleid werkt averechts! Ingezette weg heroverwegen

Organiseren en structureren Interpreteren Conclusie

(Sociale) perceptie
Selecteren Organiseren

Waarnemen

Structureren

Concluderen

Interpreteren

Stereotypering
Werking: Stap 1: Kenmerk persoon Indeling in groep Stap 2: Kenmerken groep Stap 3: Kenmerken groep Persoon Voorbeeld 1 en voorbeeld 2 in reclame

Kenmerken en gevolgen: Reductie sociale en cognitieve complexiteit Groepsindeling Overschatting van verschillen, conflict Persistent Grote sociale gevolgen (culturele diversiteit!): uitvergroten van verschillen ogv vermeende kenmerken

Halo effect
Werking: Stap 1: Kenmerk A persoon Stap 2: Kenmerk A gaat vaak samen met B, C, D etc Stap 3: Dus persoon heeft naast A ook B, C, D etc Voorbeeld van halo effect experiment Kenmerken en gevolgen: Reductie sociale en cognitieve complexiteit Frequent Grote individuele gevolgen (bijv. in selectieproces)

Stereotypering en halo effect

Overeenkomst: Op grond van een enkele eigenschap worden meerdere eigenschappen verondersteld Verschil: Stereotypering: groepen mensen Halo effect: groepen van eigenschappen

Self-fulfilling prophecy
Werking: Stap 1: A heeft verwachting over B Stap 2: A past benadering van B aan aan verwachting Stap 3: De benadering van A maakt dat B zich gaat gedragen overeenkomstig de verwachting van A Kenmerken: Bedoeld of onbedoeld Frequent fenomeen in organisaties en daarbuiten Mensbeeld roept gedrag op Vicieuze cirkel Grote individuele gevolgen (bijv. in selectieproces) Voorbeeld

Interne en externe attributies

Consistency: Altijd dit gedrag in dergelijke situaties? Consensus: Iedereen dit gedrag? Distinctiveness: Ook in andere situaties?

L L

Consensus Distinctiveness

H H

EXTERNAL

INTERNAL

Consistency

Fundamentele attributiefout
Bij mezelf Goede uitkomsten Slechte uitkomsten Bij anderen

Intern Extern

Extern Intern

Impression management
Definitie: Een bewuste poging iemand anders zodanig met verbale of non-verbale signalen te benvloeden dat een versterkte perceptie van het gewenste beeld wordt bevorderd Voorbeelden:

Ingratiation (Vlijen, slijmen) Intimidatie Zelfpromotie Beroepen op Expertise Etc