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INTRODUCCIN

1. ORGANIGRAMAS

1. Definicin

2. Finalidad Del Organigrama

2. Organigramas de Coca-Cola Femsa

2.1Promocin y Organizacin (Organigrama) Coca-Cola Femsa:

2.2 Organigrama de FEMSA Logstica

2.3Organigrama corporativo de FEMSA

3. Anlisis de organigramas de Coca-Cola Femsa.

4. Caractersticas de Coca-Cola FEMSA

4.1. Coca-Cola FEMSA

4.2. Misin

4.3. Visin

Coca-Cola FEMSA Mxico

5. Rediseo de organigrama

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1. Organigrama de FEMSA Logstica (rediseado)

10

6.2

Organigrama corporativo de FEMSA (rediseado)

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7. Conclusin

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8. Bibliografa

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9. Fuentes de internet

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Introduccin

Si hablamos de organizar entendemos que es establecer o reformar algo, sujetando a reglas el nmero, orden, armona y dependencia de sus partes.

Entonces esta muy ligado con las organizaciones las cuales son entes complejos que requieren un ordenamiento jerrquico que especifique la funcin que cada uno debe ejecutar en la empresa.

Por ello la funcionalidad de sta, recae en la buena estructuracin del organigrama, el cual indica la lnea de autoridad y responsabilidad, as como tambin los canales de comunicacin y supervisin que acoplan las diversas partes de un componente organizacional.

Por tal razn, en el presente trabajo se analizara el organigrama de Coca-Cola Femsa, se especificaran, algunas caractersticas de dicha empresa para realizar un rediseo de dicho organigrama con el fin de buscar mejoras para su funcin en la organizacin de la empresa citada anteriormente, lo que permitir conocer la correcta elaboracin del mismo, para posteriores ocasiones.

1.ORGANIGRAMAS

1. Definicin

Un organograma un diagrama que expresa grficamente la estructura orgnica de una institucin o parte de ella, y las relaciones entre las unidades que la componen.

Por su parte Franklin (2002) dice que un organigrama es la grfica que muestra la estructura orgnica interna de la organizacin formal de una empresa, sus relaciones, sus niveles de jerarqua y las principales funciones que se desarrollan.

Entonces podemos entender que un organigrama es una forma de comunicacin que ofrece de manera inmediata la informacin necesaria para poder conocer a grandes rasgos la estructura general de una empresa o parte de ella.

Por tanto, el fin primordial del organigrama es ayudar a entender el conjunto de

relaciones que tienen lugar dentro del marco general de actividades de una

empresa.

1.2 Finalidad Del Organigrama

Un organigrama posee diversas funciones y finalidades. Un autor expone lo siguiente:

Representa las diferentes unidades que constituyen la compaa con sus respectivos niveles jerrquicos.

1) Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en la empresa debidamente asignados por rea de responsabilidad o funcin.

Muestra una representacin de la divisin de trabajo, indicando:

Los cargos existentes en la compaa.

Como estos cargos se agrupan en unidades administrativas.

Como la autoridad se le asigna a los mismos. [1] 2. Organigramas de Coca-Cola Femsa

2.1Promocin y Organizacin (Organigrama) Coca-Cola Femsa:

Nombre Cargo

Carlos Salazar Lomeln Director General

Ernesto Torres Arriaga Vice-Presidente Hctor Trevio Gutirrez Director de Administracin y Finanzas Tanya Avelln Pinoargote Director de Planeacin Comercial y Desarrollo Estratgico Alejandro Duncan Director de Tecnologa Eulalio Cerda Delgadillo Director de Recursos Humanos Hermilo Zuart Ruz Director de Nuevos Negocios John Anthony Santa Mara Otaza Director de Operaciones Mxico Ernesto Silva Almaguer Director de Operaciones Mercosur Rafael Surez Olaguibel Director de Operaciones Latin Centro. [2]

2. Organigrama de FEMSA Logstica

[pic]

3. Organigrama corporativo de FEMSA[3]

[pic]

3. Anlisis de organigramas de Coca-Cola Femsa.

En el Grupo FEMSA pueden observarse los siguientes niveles:

Se puede ver un nivel de red/alianza estratgica de tipo vertical, constituida por FEMSA Logstica (conformada por la direccin general y las direcciones de lnea: Operaciones I, Operaciones II, Operaciones de Almacenes, Comercial y Proyectos, Ingeniera y Compras, Administracin, Recursos Humanos y Sistemas) y las organizaciones- socias (clientes) a las cuales ofrece consultora en gestin de redes de valor.

Por su parte El nivel corporativo, constituido por el CEO, las direcciones centrales de apoyo (Finanzas, Auditora Interna, Planeamiento de Recursos Humanos) y las direcciones de las tres reas estratgicas de negocios: FEMSA Cerveza, Coca Cola FEMSA y unidades estratgicas de negocios; y dentro de esta ltima rea, especfico la empresa FEMSA Logstica.

Como podemos observar el grupo FEMSA tambin adopta un criterio etnocntrico en cada una de sus divisiones, las cuales aplican en su contexto de negocio la estandarizacin de cultura del grupo; de forma especfica FEMSA Logstica acta preferentemente en el mercado de bebidas, y est adaptada a la cultura del mercado.

As mismo al grupo FEMSA tambin se basa en reas de negocios, como es FEMSA Logstica, dependiendo de las caractersticas del proyecto de consultora con sus socios.

As pues considero que el organigrama cumple con la funcin de comunicacin entre uno y otro, ya que esta bien determinado la Capacidad decisoria en cada uno de los directivos.

4. Caractersticas de Coca-Cola FEMSA

4.1. Coca-Cola FEMSA

Coca-Cola FEMSA (KOF) sirve a ms de 200 millones de consumidores en nueve pases de Latinoamrica, a travs de una red de ms de 1.5 millones de puntos de venta y 73 marcas de refrescos.

Trabajamos estrechamente con The Coca-Cola Company para disear y administrar un atractivo portafolio de marcas y presentaciones para atender las dinmicas particulares de nuestros mercados y estimular la demanda en una creciente base de clientes y consumidores.

Nuestra gente impulsa nuestro xito. Gracias a este esfuerzo, somos el embotellador lder de las marcas de Coca-Cola en Latinoamrica, comercializando casi 2.2 billones de cajas unidad por ao. [4]

4.2. Misin

"Satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de bebidas".[5]

4.3. Visin

Ser el mejor embotellador del mundo, reconocido por su excelencia operativa y la calidad de su gente. [6]

Coca-Cola FEMSA Mxico

En mexica Coca-Cola FEMSA (KOF) se formo en 1979 cuando FEMSA adquiri su primera franquicia del sistema Coca-Cola en el Valle de Mxico y el Sureste del Pas. Con la adquisicin de la mayor franquicia del sistema Coca-Cola en Amrica Latina (PANAMCO) en mayo de 2003, esta Unidad de Negocio se

constituye en la segunda embotelladora de Coca-Cola ms grande en el mundo, representando cerca del 10% de las ventas globales de Coca-Cola. Es la embotelladora ms grande de Latinoamrica, distribuyendo aproximadamente 2 mil millones de cajas unidad al ao, equivalentes aproximadamente el 40% del volumen de ventas de Coca-Cola en la regin.

En enero de 2007, en sociedad con The Coca Cola Company, KOF adquiri a Jugos del Valle (JDV) con lo cual lograr fuerte presencia en el mercado de bebidas no carbonatadas en Mxico y Brasil.

A finales de 2008 Coca-Cola FEMSA adquiere el negocio de agua embotellada Agua de los ngeles en el Estado de Mxico. Con esta operacin se busca crecer en el segmento del mercado de agua y consolidar y expander su portafolio de bebidas.

En Mxico Coca-Cola FEMSA produce el 50% del volumen de ventas del sistema Coca-Cola en el pas y distribuye marcas de The Coca-Cola Company como Coca-Cola, Coca-Cola Light, Coca-Cola Vainilla, Beat, Delaware Punch, Fanta, Fanta Multi-sabores, Fresca, Fresca Toronja Rosa, Lift, Lift Manzana Verde, Quatro, Senzao, Sprite, Sprite Light, Sprite Cero, Sidral Mundet, Sidral Light, Mundet Multi-sabores y Prisco, as como aguas Ciel y Ciel mineralizada, en una parte sustancial del Centro de Mxico y el Bajo (incluyendo la Ciudad de Mxico) y el Sureste del Pas (incluyendo la regin del Golfo). [7]

5. Rediseo de organigrama

1. Organigrama de FEMSA Logstica (rediseado) [pic]

El Grupo Coca-Cola FEMSA, es un corporativo que da a da va en constante crecimiento por lo que el numero de personas en dicha empresa en muy grande.

Por tanto en este caso del organigrama presentado anteriormente podemos observar que la direccin general, sigue encabezando el grado de responsabilidad, en la institucin,

En este sentido y con lo ledo acerca de Femsa, determine que lo mejor es que el organigrama este el estilo vertical ya que cualquier departamento influye en el otro de manera permanente, por tanto considero que lo mas adecuado es que el organigrama sea vertical y no en lnea como el primero,

As mismo lo comercial y Proyectos, Ingeniera si pueden estar en vertical, ya que, si bien si se relacionan, no dependa uno del otra, para su ejercicio laboral.

Por su parte, las que se relacionan directamente e influyen de la misma manera con Compras, Administracin, Recursos Humanos y Sistemas) y las organizaciones- socias (clientes) a las cuales ofrece consultora en gestin de redes de valor.

As pues considero que este organigrama cumple con la funcin de comunicacin entre uno y otro, y la estructura organizacional mas detallada.

6.2. Organigrama corporativo de FEMSA (rediseado)

De la misma manera considero que la jerarqua en cuestin de direcciones es la misma ya que de esta se derivan todos los dems empleados, en este organigrama podemos ver un diseo en lnea.

7. Conclusin

Si bien es cierto que el organigrama es un instrumento metodolgico de la ciencia administrativa. Este tiene una virtud dual, por una parte trae ventajas, debido a que permite observar la estructura interna de una organizacin; y por otra parte trae desventajas que esa estructura de adecue a algo escrito y no a lo que es en realidad.

El organigrama es el resultado de la creacin de la estructura de una organizacin la cual hay que representar. Estos muestran los niveles jerrquicos existentes en una empresa u organizacin.

En cuanto a los tipos de organigramas, los verticales con los que se utilizan con mas frecuencias, mientras que los de tipo escalar y circular son los menos conocidos.

Considero que en este caso la ventaja del organigrama es que muestra quien depende de quien y tiene la particularidad de indicar a los administradores y al personal nuevo la forma como se integra la organizacin.

Por tanto la jerarqua constituye un principio bsico de la organizacin y tambin lo es de la direccin.

8. Bibliografa

1. TERRY, George: Principios de Administracin. Mxico, 1961.

2. MARCANO, ngel. El organigrama y la organizacin, Mxico 1970

9. Fuentes de internet

3. http://www.slideshare.net/gueste529dd/estructura-organizacional-en-red-ysus-negociaciones-en-el-contexto-de-alianzas-estratgicas

4. http://www.femsa.com/es/business/coca_cola_femsa/

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[1] MARCANO, ngel. El organigrama y la organizacin. [2] http://www.femsa.com/es/business/coca_cola_femsa/ [3] http://www.slideshare.net/gueste529dd/estructura-organizacional-en-red-ysus-negociaciones-en-el-contexto-de-alianzas-estratgicas [4] http://www.femsa.com/es/business/coca_cola_femsa/ [5] http://www.femsa.com/es/business/coca_cola_femsa/ [6] http://www.femsa.com/es/business/coca_cola_femsa/ [7] http://www.femsa.com/es/business/coca_cola_femsa/

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