El Dirigente

P O R E L C A R D E N A L N G U Y E N V A N F C O . J A V I E R T H U A N .

O lder Por Cardeal Fco. Javier Nguyen Van Thuan. http://www.materunitatis.org/politicos05.html Que faz o servidor.

http://www.materunitatis.org/politicos05.html

El que se hace servidor.

833. En el camino de la esperanza son necesarios los dirigentes, es decir guas. Tambin se les llama jefes: la palabra significa el que marcha a la cabeza. Si la cabeza no reflexiona, los miembros del cuerpo se aflojan, las convicciones se deshacen, la energa se agota, la confusin se apodera de todo el ser; al final, la obra completa se reduce a nada. 834. Dirigente es el que sabe, que quiere y que realiza: Saber - Querer - Realizar. Al mismo tiempo, es fuente de inspiracin para los dems. Saber - Querer y Realizar. 835. Dirigir es servir: servir al Seor, servir a aquellos a quienes gua, servir al bien comn, El dirigente debe hacerse servidor. 836. El Seor ha trado fuego a la tierra y quisiera que sta ya estuviera ardiendo. Djate inflamar por el ardor apostlico. As encenders otras hogueras ardientes y el fuego se propagar de un lugar a otro hasta que el mundo se convierta en un ocano de luz. 837. Si Dios te eligi para ser dirigente en tu medio, permanece modesto y generoso. Tu misin es grande; es capital. Piensa en la felicidad de los apstoles cuando escucharon a Jess que dijo: Los har pescadores de hombres. 838. Debes creer en tu misin si quieres convencer a otros y transmitirles la llama que hay en ti. 839. Si no curas tu pesimismo, tus crisis de desaliento y tu timidez, no aspires a ser dirigente. 840. El dirigente es el signo vivo de la autoridad. l debe tener conciencia de esto. El representa la autoridad y debe hacerla respetar en su persona. As se pondr al servicio de un mayor nmero. 841. El ms grande fracaso de un dirigente es el tener miedo de hablar y de actuar como tal. 842. Acoge las opiniones de los dems, pero no seas esclavo de ellas. 843. Tomar iniciativas oportunas y eficaces es lo propio de un verdadero dirigente. 844. Con toda tu voluntad concentra tus pensamientos, decide con valor y oportunamente. 845. Puedes tener innumerables ideas. No sirven para nada si no decides ponerlas por obra. El verdadero dirigente tiene pocos proyectos, pero los ejecuta. 846. Es necesario que sepas lo que quieres y quererlo decididamente. Sin esta decisin tus subordinados quedarn paralizados. Dejndoles la decisin siembras en ellos turbacin y confusin. 847. El dirigente se somete a s mismo a la disciplina. Trata de comprender las rdenes de sus superiores y aplicarlas con ingenio. Se esfuerza por encontrar los medios y usa toda su energa para superar los obstculos.

833. Na viagem da esperana "lderes", ou seja, as guias so necessrios. Eles tambm so chamados "chefes": a palavra significa que vai na cabea. Se a cabea no pensa, membros do corpo so afrouxados, crumble de crenas, energia est esgotada, confuso leva acima de tudo ser; no final, todo o trabalho reduzido a nada. 834 Lder quem sabe o que quer e que realiza: Sei - love - making. Ao mesmo tempo, fonte de inspirao para outros. Saber - amor e executar. 835 Direta servir: servir ao Senhor, servir aqueles que guiam, servir ao bem comum, o lder deve ser o servidor. 836. O senhor trouxe o fogo terra e gostaria que isso j estava queimando. Deixe-a se tornar inflamado pelo zelo apostlico. Assim voc encenders outros queima de fogueiras e fogo propagada de um lugar para outro, at que o mundo torna-se um oceano de luz. 837. Se Deus escolheu voc para ser um lder em seu ambiente, ele permanece modesto e generoso. Sua misso grande; capital. Acho que a felicidade dos Apstolos quando eles ouviram de Jesus que disse: "Vai faz-los voc pescadores de homens". 838 Voc deve acreditar em sua misso, se voc quer convencer os outros e transmitir a chama que est em voc. 839. Se voc no cura o seu pessimismo, sua crise de desnimo e sua timidez, no respire para ser lder. 840. O lder o sinal vivo da autoridade. Ele deve estar ciente disso. Ele representa a autoridade e deve aplic-la sobre a sua pessoa. Esta ser a servio de um nmero maior. 841. O maior fracasso de um lder ter medo de falar e agir como tal. 842 Congratula-se com as opinies dos outros, mas voc no um escravo para eles. 843 Oportuna e eficaz a tomar iniciativas a caracterstica de um verdadeiro lder. 844. Com seu ir concentrar seus pensamentos, decide com valor e em tempo oportuno. 845 Pode ter inmeras idias. Eles no so nada se voc no decidir coloc-los para o trabalho. O verdadeiro lder tem alguns projetos, mas executa-los. 846 necessrio saber o que voc quer e deseja fortemente. Sem essa deciso vo ser paralisados seus subordinados. Deixando a deciso semear-lhes constrangimento e confuso. 847. O lder se submete a prpria disciplina. Ele entender as ordens de seus superiores e aplic-las com inteligncia. Ele se esfora para encontrar os meios e usado toda sua energia para superar os obstculos. 848. Para criticar seus superiores do que o zelo de seus subordinados se deteriora e criar desunio. Ento eu mostrei o caminho: que em breve estar em prtica seus mtodos e vai perder seus defeitos. So de l 849. nenhuma obra que no est marcada com o selo da Cruz. Se voc no pode apoi-lo obter nada. v 850. Se o lder quer manter-se lcido, voc deve saber para descansar. A arte do descanso essencial para aqueles que querem evitar a irritabilidade, exausto, a morosidade, a perda do domnio prprio e a perda da razo. 851. O lder tambm tem coragem; voc deve ser capaz de considerar todas as coisas com calma em todos os lugares e em todas as circunstncias. S ento voc pode lidar com todas as situaes crticas.

848. Al criticar a tus superiores haces que decaiga el celo de tus subordinados y creas la desunin. As les habrs mostrado el camino: pronto pondrn en prctica tus mtodos y se echarn contra tus defectos. 849. No existen obras que no estn marcadas con el sello de la cruz. Si no la puedes soportar no obtendrs nada. v 850. Si el dirigente quiere permanecer lcido debe saber descansar. El arte del descanso es indispensable para quien quiere evitar la irritabilidad, el agotamiento, la hosquedad, la prdida del dominio de s y la prdida de la razn. 851. El dirigente tambin necesita valor; tiene que poder considerar todas las cosas con calma en todos los lugares y en todas las circunstancias. Slo as podr hacer frente a todas las situaciones crticas. 852. El agotamiento te llevar un da a la impotencia. El exceso de tensin te har perder la paz interior. A pesar de tus ocupaciones y por ellas, aparta siempre un tiempo para la meditacin, el estudio y, sobre todo, para la oracin. As encontrars la paz. 853. No pierdas un segundo, no digas una palabra de ms, no pierdas ninguna ocasin. Tus observaciones sern ms pertinentes, tu voluntad ms resuelta y ganars la estima de todos. 854. Observar una disciplina personal, organizar tu vida, discernir el valor de todas las cosas, son las condiciones que te permitirn jugar tu papel de dirigente con dignidad y herosmo. Devolvers a todos la confianza en los momentos de terror o de desconcierto. 855. Ver clara y cabalmente, saber juzgar a los hombres, las cosas y las circunstancias: este realismo es necesario al dirigente para apoyarse as en datos objetivos. 856. Deja que las mquinas manejen los datos, no te duermas en una burocracia caduca y no seas mezquino perdindote en los detalles. Debes dar altura a tu mirada, flexibilidad a tu adaptacin y relieve a la mediocridad. Tendrs necesidad de consejeros y de expertos, pero sobre todo de tu propia voluntad. 857. Desarrolla y enriquece tus capacidades para servir ms eficazmente. 858. Sin las capacidades de un dirigente perders no solamente tu prestigio, sino tambin tu dignidad. 859. No exijas de tus dirigentes que estn dotados de todas las cualidades. No vas a encontrar el dirigente ideal. Pero, por cuanto a ti toca, haz de manera que tus capacidades se desarrollen sin cesar. 860. Si el dirigente quiere dirigir todas las actividades y orientar todos los esfuerzos haca un mismo objetivo, debe poder precisar las ideas directrices gracias a una visin global y comprensiva de todos los elementos de su propia organizacin. 861. Cada hombre tiene su misterio. Si quieres ser su dirigente, te ser necesario conocer a tus subordinados, uno por uno, con sus exigencias, sus gustos, su carcter y sus reacciones, estimarlos en su justo valor y ponerlos en el lugar que les viene bien. 862. As como Jess acompa a sus apstoles sin interrupcin durante tres aos, debes t tambin vivir en medio de tus colaboradores, simpatizar con ellos, compartir sus preocupaciones, sus gozos y sus tristezas, estar atento a la psicologa de cada uno. Te admirars entonces de su solidaridad y de su celo fuera de lo comn. 863. Ponte en Jugar de tus colaboradores, intercambia ideas con ellos, acoge sus confidencias, mustrales tu inters y tu

852. O esgotamento levar um dia impotncia. Excesso de tenso, voc vai perder a paz interior. Apesar de suas ocupaes e por eles fora sempre um tempo para meditao, estudo e, acima de tudo, para a orao. Assim, voc vai encontrar a paz. 853. No perca um segundo, voc no pode dizer uma palavra mais, no perca nenhuma oportunidade. Suas observaes sero mais relevantes, o seu mais firme vai ganhar a estima de todos. 854 Observada uma disciplina pessoal, organizar sua vida, discernir o valor de todas as coisas, so as condies que permitem desempenhar seu papel de lder com dignidade e herosmo. Voc devolvers toda a confiana nos momentos de terror e confuso. 855 Ver claro e julgar totalmente, homens, coisas e circunstncias: este realismo necessrio o lder para descansar bem em dados objectivos. 856 Folhas as mquinas para manipular os dados, no dormir em uma burocracia ultrapassada e no seja mesquinhas para voc perder os detalhes. Voc deve dar altura ao seu olhar, a flexibilidade para sua adaptao e alvio a mediocridade. Voc ter necessidade de consultores e especialistas, mas sobretudo de sua prpria vontade. 857 Desenvolve e aprimora suas habilidades para servir mais eficazmente. 858. Sem os recursos de um lder no s perder sua reputao, mas tambm sua dignidade. 859. No admira seus lderes so dotados de todas as qualidades. Voc no vai encontrar o lder ideal. Mas logo que voc tocar, para que suas habilidades so desenvolvidas incessantemente. 860 Se o lder quer dirigir todas as atividades e orientar todos os esforos para um objetivo comum, deve ser especificado idias diretrizes graas a uma viso global e abrangente de todos os elementos de sua prpria organizao. 861. Todo homem tem seu mistrio. Se voc quer ser o seu lder, torna necessrio conhecer os seus subordinados, um por um, com suas demandas, seus gostos, seu carter e reaes, estimar seu valor justo e coloc-los no lugar que mais lhes convier. 862. Como Jesus acompanhado de seus apstolos sem interrupo durante trs anos, voc deve viver tambm no meio de seus colaboradores, simpatizar com eles, compartilhar suas preocupaes, suas alegrias e suas tristezas, estar atento para a psicologia de cada um. Voc admirars ento sua solidariedade e seu zelo fora do comum. 863 Ponte no jogo de seus colaboradores, trocaram idias com eles, congratula-se com suas confidncias, mostrar o seu interesse e sua compreenso. Esta atitude benevolente ir incentiv-los a amar voc e ter voc confiar. 864. No olhe para os traos de seu mrito nas decoraes, nomeaes nos discursos de Lukacs ou ordens do dia. Voc encontrar sua recompensa inscrita nos olhos e o corao de seus colaboradores. 865. Se voc conquistar o corao de ver seu subordinados como implantado toda sua energia para segui-lo, porque eles sabem que o amor de verdade e que voc capaz dos maiores sacrifcios para eles. Se voc no est indo com amor, voc dever usar o pior dos mtodos: forar. 866. Depois de ter conquistado o corao de seus subordinados, o lder se atreve: para ser olhada sem qualquer aborrecimento. ir para seus subordinados sem abajar so. humilhar-se sendo respeitado. exigir muito ser obedecido sem condio. 867. No se esquea de que seus subordinados so homens, pessoas, filhos de Deus. Apenas eles mesmos e o Senhor tem autoridade sobre eles. Ningum tem o direito de consider-los como propriedade pessoal ou como instrumentos de produo.

comprensin. Esta actitud benevolente los incitar a amarte y a tenerte confianza. 864. No busques el rastro de tus mritos en las condecoraciones, las citas en las rdenes del da o en los discursos laudatorios. Encontrars tu recompensa inscrita en la mirada y en el corazn de tus colaboradores. 865. Si conquistas el corazn de tus subordinados vers cmo despliegan toda su energa en seguirte porque saben que los amas de verdad y que por ellos eres capaz de los ms grandes sacrificios. Si no diriges con amor, te vers obligado a utilizar el peor de los mtodos: la fuerza. 866. Despus de haber conquistado el corazn de sus subordinados, el dirigente se atrever: a dejarse mirar de cerca sin ninguna molestia.

868. O lder generoso e que no observadas, obras para seu sucessor, quem quer que seja. A sua reputao e seu interesse pessoal devem dedicar mais para a continuao dos trabalhos realizados. 869. Se o lder no exemplar, ele ser ser obedecido, mas no respeitado. Se s exemplar no exerccio das suas funes, ser obedecido, mas ele no amado. Se exemplar em tudo, ser imediatamente obedecido, respeitado e amado. Ele ter uma influncia profunda. 870 Reconhece o lder talentoso para a maneira na qual rene seus parceiros: pesquisas, descobri-los, o host, a forma,

a ir a sus subordinados sin abajarse. a humillarse quedando respetado. a exigir mucho siendo obedecido sin condicin. 867. No olvides que tus subordinados son hombres, personas, hijos de Dios. Slo ellos mismos y el Seor tienen autoridad sobre ellos. Nadie tiene derecho de considerarlos como propiedad personal o como instrumentos de produccin. 868. El dirigente generoso y que no se hace notar, trabaja para su sucesor, quien quiera que sea. Debes dedicarte ms a la prosecucin de la obra emprendida que a tu renombre y a tu inters personal. 869. Si el dirigente no es ejemplar, ser obedecido, pero no respetado. Si slo es ejemplar en el ejercicio de sus funciones, ser obedecido, pero no ser amado. Si es ejemplar en todo, ser a la vez obedecido, respetado y amado. Ejercer una influencia profunda. 870. Se reconoce al dirigente talentoso por la manera en que agrupa a sus colaboradores: los busca, los descubre, los acoge, los forma, les da confianza, los utiliza y los ama. 871. El secreto del dirigente est en Dios. Porque el Seor delega su poder y no abandona a ninguno de los que se apoyan en l para ejercer sus funciones de dirigentes. La modestia y la caridad son cualidades fundamentales: el dirigente debe dejarse orientar por el evangelio. 872. El dirigente no se limitar a consultar los reportes. Se esforzar utilizar el por leer el libro de la vida de sus subordinados; descifrar sus corazones, sus capacidades. Se interesara por sus problemas 873. Jess no trat de transformar inmediatamente a sus apstoles... por decreto. Les dej el cuidado de renovarse a s

d-lhes confiana, usa-los e a ama. 871. O segredo do lder est em Deus. Porque o Senhor delegado seu poder e no deixe qualquer um daqueles que se sentam para exercer as funes de lderes. Modstia e caridade so qualidades fundamentais: o lder deve ser orientado pelo evangelho. 872. O lder no ser limitado para Ver os relatrios. Tentaro usar a leitura de "o livro da vida" de seus subordinados; Voc ir descriptografar seus coraes, suas capacidades. Voc est interessado em seus problemas 873 Jesus no tentou transformar-se imediatamente aos seus apstolos... por decreto. Ele deixou-lhes cuidado renovar mesmo. Confiana nos outros e receber sua confiana. Ele vive de tal forma que eles esto dispostos a viver como voc. 874 Jesus no d ordens a determinadas horas. Sesses de formao moral nem organiza. Ele usa os momentos especficos que lhe d a vida cotidiana para dar verdadeiras lies aos seus Apstolos: o modo de exibio de uma vinha, uma figueira, uma propriedade de campo de trigo e tambm as crianas se divertindo, dos Apstolos que competir por um lugar... 875. Embora Jesus verdadeiro discursos sobre pontos especficos, para o seu apostolado direto escolheu inesperado encontros. Em circunstncias totalmente inesperadas Zaqueu, Simon, Magdalena achei graa. 876 Jesus no eliminar os Apstolos que no entendeu ou estavam relutantes na. No desanime, seja paciente e ao mesmo tempo continua a ser simptico com aqueles que do exemplos de malevolncia, de m-f ou de baixeza. A graa de Deus ir transform-los. 877. Em muitas famlias e comunidades, para falar, usa apenas a palavra. Se voc dialogara com coraes, tornam-se mais almas. 878. Durante seu dilogo com Pedro, Jesus no interrompe-lo em suas exploses. Eles no so insultos ou sarcasmo que arruinar o mundo. Medo no e em vez da razo, continua falando com o corao 879. Onde encontrar o segredo do dilogo que liberta as almas e se alegra e ilumina os coraes? Procure por ele no evangelho. 880 Jesus no rejeita qualquer tentativa de dilogo. Respostas para os seus amigos, estranhos, estrangeiros, pecadores e tambm para seus adversrios. 881. Em todas as circunstncias, o lder deve ser tudo para todos. Voc deve aceitar todos os tipos de tarefas, cansao e oposies. Tambm pode ser necessrio sacrificar sua vida para o bem maior da Comunidade. Mas nunca diminuir a preocupao, que voc foi na sua alma! 882. Quando voc assume uma responsabilidade, nunca se esquea disso: depois de ter definido todas as sua boa vontade

mismos. Confa en los dems y recibe su confianza. Vive de tal manera que tengan ganas de vivir como t. 874. Jess no da sus rdenes a horas determinadas. Tampoco organiza sesiones de formacin moral. El utiliza las ocasiones concretas que le proporciona la vida diaria para dar a sus apstoles verdaderas lecciones: la vista de una via, de una higuera, de un propiedad campo de trigo, y tambin de los nios que se divierten, de los apstoles que disputan un lugar... 875. Aunque Jess pronunci verdaderos discursos sobre puntos precisos, para su apostolado directo prefiri los encuentros imprevistos. En circunstancias completamente inesperadas Zaqueo, Simn, Magdalena encontraron la gracia. 876. Jess no elimin a los apstoles que no lo comprendan o que se mostraban reacios ante El. No te desalientes, s paciente y a la vez permanece amable con los que dan muestras de malevolencia, de mala fe o de bajeza. La gracia de Dios los convertir. 877. En muchas familias y comunidades, para dialogar, slo se utiliza la palabra. Si se dialogara con los corazones, se acercaran ms las almas. 878. Durante su dilogo con Pedro, Jess no lo interrumpe en sus arrebatos. No son las injurias ni los sarcasmos los que arruinan al mundo. No temas y, en lugar de razonar, contina hablando con al corazn. 879. Dnde encontrar el secreto del dilogo que libera las almas y que regocija e ilumina los corazones? Bscalo en el evangelio. 880. Jess no rechaza ninguna tentativa de dilogo. Responde a sus amigos, a los desconocidos, a los extranjeros, a los pecadores y tambin a sus opositores. 881. En todas las circunstancias, el dirigente debe ser todo para todos. Debe aceptar toda clase de tareas, de fatigas y de oposiciones. Tambin puede ser necesario que sacrifique su vida por el mayor bien de la comunidad. Pero que jams disminuya la preocupacin que llevas en tu alma! 882. Cuando aceptes una responsabilidad, nunca olvides esto: despus de haber puesto toda tu buena voluntad para- cumplir la misin que se te confa, tendrs que considerarte como un servidor intil, consciente de tus insuficiencias. No sentirs entonces ningn sentimiento de asombro, ni de tristeza por la incomprensin y la ingratitud que hayan encontrado tus esfuerzos. La Paz de Cristo en el Reino de Cristo ========================================= Accin Catlica de la Dicesis de Quertaro. http://accioncatolicaqueretaro.wordpress.com accioncatolicaqueretaro@yahoo.es Jose Luis Aboytes Coordinador Internet

paralisada a misso que voc confia, voc tem que considerar-se como um servidor intil, consciente de suas deficincias. Ento no sentir nenhum senso de maravilha ou tristeza pela incompreenso e ingratido que encontraram seus esforos. "A paz de Cristo no Reino de Cristo" ========================================= Ao Catlica na Diocese de Quertaro. http://accioncatolicaqueretaro.WordPress.com accioncatolicaqueretaro@yahoo.es

Jos Luis Aboytes Coordenador de Internet