INTEGRADORA II

COMO DETECTAR PROBLEMAS DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL APLICANDO HERRAMIENTAS DE CALIDAD

INTEGRANTES:
Juana Snchez Peralta Diana Edith Vargas Hernndez Nancy Jurez Garca

Luis Alfredo Pacheco Cruz

Giovanni Sina Calva Guerrero

El Diagrama Causa-Efecto es una representacin grfica que muestra la relacin cualitativa e hipottica de los diversos factores que pueden contribuir a un efecto o fenmeno determinado.

 Definir y determinar claramente el problema o efecto que va a ser

analizado. Identificar los factores o causas que originan el efecto Representacin del diagrama Anlisis de las relaciones causa-efecto

En la empresa Nestl se ha detectado una baja en la produccin de

galones de leche durante el periodo Enero-Julio del 2012, debido a una serie de fallas inesperadas, para lo cual se utilizar el diagrama de

Pareto con el fin de identificar y categorizar las fallas para erradicar las
mas importantes y elevar la produccin.

MQUINARIA
Bomba dispensadora de llenado
Sensores

MTODO
Inadecuado No aplica el estndar de calidad

Cojinetes
Sistemas de engranajes Consumo excesivo de energa Falta de procedimiento

EFECTO
BAJA PRODUCCIN DE GALONES DE LECHE

No seguir la hoja de proceso Irresponsabilidad Pereza

Inadecuados Baja calidad Defectuosos

MANO DE OBRA
MATERIALES

Consiste en un grfico de barras similar al histograma que se conjuga con una ojiva o curva de tipo creciente y que representa en forma decreciente el grado de importancia o peso que tienen los diferentes

factores que afectan a un proceso, operacin o resultado.

Porcentaje 0-80% 81-90% 91-100% Causas Causas vitales Causas importantes Causas triviales

 Al identificar un producto o servicio para el anlisis para mejorar la calidad. Al identificar oportunidades para mejorar. Al analizar las diferentes agrupaciones de datos Al buscar las causas principales de los problemas y establecer la prioridad de las soluciones. Al evaluar un proceso. Cuando los datos puedan agruparse en categoras. Cuando el rango de cada categora es importante.

1. Decidir el problema a analizar. 2. Disear una tabla para conteo o verificacin de datos, en el que se registren los totales. 3. Recoger los datos y efectuar el clculo de totales. 4. lista de tems, la composicin porcentual y los porcentajes acumulados. 5. Jerarquizar los tems por orden de cantidad llenando la tabla respectiva. 6. Dibujar dos ejes. 7. Construya un grfico de barras en base a las cantidades y porcentajes de cada tem. 8. Dibuje la curva acumulada 9. Escribir cualquier informacin necesaria sobre el diagrama.

En la empresa Nestl se ha detectado una baja en la produccin de galones de leche durante el periodo Enero-Julio del 2012, debido a una serie de fallas inesperadas, para lo cual se utilizar el diagrama de Pareto con el fin de identificar y categorizar las fallas para erradicar las mas importantes y elevar la produccin.

FALLAS CAUSAS Bomba dispensadora de llenado Sensores Pistn de sellado cojinetes Sistema de engranaje Sistema andn Banda transportadora

FALLAS DE REGISTRO %ACUMULADO 134 31.53% 89 52.47% 75 70.12% 39 79.29% 32 86.82% 29 93.65% 27 100.00% 425

80-20 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%

Es una herramienta de la calidad que permite obtener una visin de

conjunto de los medios necesarios para alcanzar una meta o resolver un problema. Partiendo de una informacin general, como la meta a alcanzar, se incrementa gradualmente el grado de detalle sobre los medios necesarios para su consecucin.

Seleccionar al equipo.
Definir el objetivo principal. Identificar los medios primarios o de primer nivel.

Identificar medios de segundo nivel.

Identificar niveles adicionales Revisar el diagrama de rbol.

Asignar responsabilidades

En la empresa Nestl se ha detectado una baja en la produccin de

galones de leche durante el periodo enero-julio del 2012, debido a una serie de fallas inesperadas, para lo cual se utilizar el diagrama de

Pareto con el fin de identificar y categorizar las fallas para erradicar las
mas importantes y elevar la produccin.

PISTONES DE SELLADO SENSORES

MAQUINARIA

COJINETES

BAJA PRODUCCIN DE GALONES DE LECHE

SISTEMA ANDON

RESPONSABILIDAD PERSONAL SEGUIR EL PROTOCOLO

FALTA DE ATENCIN