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Eficiencia: Es la optima utilizacin de los recursos disponibles para la obtencin de resultados dese

Ejemplos: Recurso disponible = 5 500 unid. Se ha utilizado de este recurso 3 986 unid. Qu tan eficiente us La eficiencia seria: R.U. R.D. Por lo tanto la Ef: 3986 : 72.5 % 5500
Ejercicios: 1. Calcular la eficiencia de un proceso que tiene la disponibilidad de 55 000 minutos semanales. Al termino de una semana solo realizo 42 000 minutos.

2. En una planta de calzado durante una semana hicieron 950 pares de zapatos del modelo ABC. Esta planta tiene 48 operarios di Trabajan de lunes a sbado y no hay horas extras. Indique cual es su eficiencia en dicha semana. se tiene que para poder confeccionar un par de zapatos se demoran 25 min/par. La empresa trabaja en 1 solo turno de 8 horas dia de Lunes a Sbado y no hay horas extras. Indique cual es su eficiencia en dicha semana.

3. Una empresa tiene en su sala de costura 18 maquinistas en su lnea de produccin. La semana 45, tuvo como resultado un 70% eficiencia. Indicar cuantos minutos disponibles tiene la lnea de produccin y cuantos minutos produccidos. La empresa trabaja a un solo turno de 8 horas diarias

4. En un taller de confecciones, se tienen tres lneas de produccin con 20 maquinas cada una. la primera es linea de moda, la segunda es de tshirt y la ltima hace prendas de nios

L1: 75% L2: 80% L3: 82% Se requiere saber que cantidad de minutos hizo cada una de las lneas y cual es la eficiencia de la planta. La planta trabaja de lunes a sbado sin horas extras, a un solo turno 5. Se tienen un empresa de chompas de alpaca con dos lneas de produccin cada lnea de 18 maquinistas, trabajando a dos turnos. Tstandar Modelo A Modelo B
Se pide: 23 21

Cantidad
850 75

La eficiencia de la planta. La eficiencia de cada linea. 6. En una empresa de carteras tiene en sus area de confeccin, tiene 01 lnea de produccin con 20 maquinas. Si este taller decide trabajar 2 hrs. extras de lunes a viernes para poder cubrir un requerimiento de produccion, logra con esto producir 58 900 minutos. Indicar con que eficiencia semanal con la que trabajo. 7. En una lnea de produccin de 20 maquinistas logra hacer una eficiencia del 83%. Indique la cantidad de minutos que logro producir.

Ejercicios: Se tiene una planta de confecciones con dos lneas de produccin; cada lnea tiene 20 maquinistas; las eficiencias son En un taller de confecciones se tiene una lnea de produccin de 23 operarios; los cuales trabajan de lunes viernes dos En una planta de confecciones se tienen 3 lneas las cuales trabajan con 19 maquinistas cada una. El minutaje seman

L1: 46512 minutos; ratio: 1.8% L2: 49248 minutos; ratio: 2% L3: 51984 minutos; ratio: 2.5% si tiene un pedido de 45 000 prendas, que tiene un minutaje de 9.65 minutos. Determine la capacidad de la planta y e

1. Calcular la eficiencia de un proceso que tiene la disponibilidad de 55 000 minutos semanales. Al termino de una semana solo rea

Minutos Utilizados Minutos Disponibles

42000 55000

76%

2. En una planta de calzado durante una semana hicieron 950 pares de zapatos del modelo ABC. Esta planta tiene 48 operarios di se tiene que para poder confeccionar un par de zapatos se demoran 25 min/par Minutos Utilizados Minutos Disponibles 23750 23040 103%

3. En un taller de confeccin tienen 18 maquinistas en una lnea de produccin. La semana 33 hicieron el 70% de eficiencia. Indica Maq 18 Minutos Utilizados 8640 6048

4. En una planta industrial de confecciones, se tiene tres lneas las cuales tienen 20 maquinistas cada una. En la seman L1: 75% L2: 80% L3: 82% Indicar los minutos que hizo cada una de las lneas y la eficiencia de la planta. La planta trabaja de lunes a sbado sin L1 L2 L3
Maq 20 9600 Maq 20 9600 Maq 20 9600 Min Trabajados =========> 7200 7680 7872 22752 22752 28800 79%

Eficiencia de Planta

5. Se tienen un empresa de chompas de alpaca con dos lneas de produccin, cada lnea de 18 maquinistas, trabajand Tstandar Modelo A Modelo B
23 21

Cantidad
850 750

19550 15750

17280 17280

113% 91%

Se pide:

35300

34560

102%

La eficiencia de la planta. La eficiencia de cada linea.

6. Se tiene un taller de confecciones que tiene 1 lnea de produccin con 20 maquinistas. Si este taller decide trabajar 2 Logrando con esto producir 58 900 minutos. Indicar con que eficiencia semanal con la que trabajo.
60000 98%

7. En una lnea de produccin de 20 maquinistas logra hacer una eficiencia del 83%. Indique la cantidad de minutos que 9600 83% 7968

Ejercicios: Se tiene una planta de confecciones con dos lneas de produccin; cada lnea tiene 20 maquinistas; las eficiencias son L1 L2 20 20 9600 9600 0.75 0.8 7,200 7,680 14,880

En una planta tiene en la lnea de produccin de 23 operarios; los cuales trabajan de lunes viernes dos horas extras. Se tiene un pedido de 18 000 prendas de un minutaje de 12.5 minutos. Si el taller trabaja a una eficiencia del 70%. Determine la capacidad del taller y cuantos das necesitara para confeccionar este pedido. L1 23 100% 70% 18000 13800 1104 772.8 23.29 69000

24 1 mes de trabajo

En una planta de confecciones se tienen 3 lneas las cuales trabajan con 19 maquinistas cada una. El minutaje seman L1: 46512 minutos; ratio: 1.8% L2: 49248 minutos; ratio: 2% L3: 51984 minutos; ratio: 2.5% si tiene un pedido de 45 000 prendas, que tiene un minutaje de 9.65 minutos. Determine la capacidad de la planta y e
45000 L1 L2 L3 L1 L2 L3 L1 L2 L3 19 19 19 19 19 19 19 19 19 9.65 46512 49248 51984 45600 45600 45600 45600 45600 45600 1.8% 2% 2.5% 1.8% 2% 2.5% 1.8% 2% 2.5% 820.8 912 1140 820.8 912 1140 44779.2 44688 44460 44779.2 44688 44460

5.- En una planta de confecciones se tienen 3 lneas las cuales trabajan con 19 maquinistas cada una. El minutaje semanal y ratio de ausentismo que hacen dichas lneas es de: L1: 46512 minutos; ratio: 1.8% L2: 49248 minutos; ratio: 2% L3: 51984 minutos; ratio: 2.5% Adicional a esto se sabe que segn el historico la eficiencia de las lineas es la siguiente: L1: 85% L2: 90% L3: 96% Se tiene un pedido de 45 000 prendas, que tiene un minutaje de 9.65 minutos.
Determine la capacidad de la planta y el tiempo en confeccionar dicho pedido.

ponibles para la obtencin de resultados deseados.

te recurso 3 986 unid. Qu tan eficiente use el recurso?

s del modelo ABC. Esta planta tiene 48 operarios directos.

r. La empresa trabaja en 1 solo turno de 8 horas diarias

duccin. La semana 45, tuvo como resultado un 70% de uantos minutos produccidos.

y cual es la eficiencia de la planta.

1 lnea de produccin con 20 maquinas. cubrir un requerimiento de produccion, nal con la que trabajo.

a lnea tiene 20 maquinistas; las eficiencias son: L1: 75% y L2: 80%. Determinar la capacidad de la planta. erarios; los cuales trabajan de lunes viernes dos horas extras. Se tiene un pedido de 18 000 prendas de un minutaje de 12.5 minutos. Si el t on 19 maquinistas cada una. El minutaje semanal y ratio de ausentismo que hacen dichas lneas es de:

minutos. Determine la capacidad de la planta y el tiempo en confeccionar dicho pedido.

nutos semanales. Al termino de una semana solo realizo 42 000 minutos.

s del modelo ABC. Esta planta tiene 48 operarios directos. Trabajan de lunes a sbado y no hay horas extras. Indique cual es su eficiencia en dicha sem

. La semana 33 hicieron el 70% de eficiencia. Indicar cuantos minutos disponibles tiene el taller y cuantos productivos realizo la lnea.

es tienen 20 maquinistas cada una. En la semana 34 hicieron la siguiente eficiencia:

a planta. La planta trabaja de lunes a sbado sin horas extras, a un solo turno

uccin, cada lnea de 18 maquinistas, trabajando a dos turnos.

n 20 maquinistas. Si este taller decide trabajar 2 hrs. extras de lunes a viernes. emanal con la que trabajo.

cia del 83%. Indique la cantidad de minutos que logro producir.

a lnea tiene 20 maquinistas; las eficiencias son: L1: 75% y L2: 80%. Determinar la capacidad de la planta.

es trabajan de lunes viernes dos horas extras. Si el taller trabaja a una eficiencia del 70%.

on 19 maquinistas cada una. El minutaje semanal y ratio de ausentismo que hacen dichas lneas es de:

minutos. Determine la capacidad de la planta y el tiempo en confeccionar dicho pedido.

104% 110% 117% 102% 102% 103% Semana 1 45000 4640 4631 4607 13878 3.24

con 19 maquinistas cada una.

rendas de un minutaje de 12.5 minutos. Si el taller trabaja a una eficiencia del 70%. Determine la capacidad del taller y cuantos das necesit

extras. Indique cual es su eficiencia en dicha semana.

tos productivos realizo la lnea.

ine la capacidad del taller y cuantos das necesitara para confeccionar este pedido.

ITC Instituto de Textileria y Comercio Curso de Balance de Linea Prof. Mg. Cesar Delzo E.

Alumno

RICARDO MEDINA DELGADO

SOLUCIONARIO

Balance de Linea -EJERCICIOS

1,- A usted le han solicitado que prepare un Balance de Linea, con una meta de 1000 prendas /dia . Sabiendo que la empresa Ademas se tiene la siguiente lista de operaciones con sus tiempos standares Item 1 2 3 4 5 6 7 solucion unidades demandadas Tiempo disponible (minutos) # de Maquina 1 2 3 4 5 6 7 1000 520 Operacin A B C D E F G TS 0.30 1.35 1.00 1.925 2.80 1.30 1.00 Maquina CR CR RM RM RC RC IF Min Necesarios 300 1350 1000 1925 2800 1300 1000 suma Total suma maq P. Teoricos 0.576923077 2.596153846 1.923076923 3.701923077 5.384615385 2.5 1.923076923 18.60576923 16.68269231 P.Reales 1 2.6 2 4 5.4 3 2 20 19 Balance * prendas/dia Operacin A B C D E F G Tiempo 0.30 1.35 1.00 1.925 2.80 1.30 1.00 9.675 Maquina CR CR RM RM RC RC IF

A usted le han solicitado que prepare un Balance de Linea, con una meta de 1500 prendas /dia . Sabiendo que la empresa 2,- trabaja 520 min/turno Ademas se tiene la siguiente lista de operaciones con sus tiempos standares y el parque de maquinas que tiene la empresa Item 1 2 3 4 5 6 7 Operacin A B C D E F G Tiempo 0.30 1.35 1.50 1.925 2.80 1.80 1.00 10.675 Maq. CR CR RM RM RC RC IF Maquinaria RM CR RC 5 15 15

solucion unidades demandadas Tiempo disponible (minutos) 1500 prendas/dia 520 760 prendas/dia # de Maquina 1 2 3 4 5 6 7 693 prendas/[dia Operacin A B C D E F G TS 0.30 1.35 1.50 1.925 2.80 1.80 1.00 Maquina CR CR RM RM RC RC IF Min Necesarios 207.9 935.55 1039.5 1334.025 1940.4 1247.4 693 suma Total suma maq

anlisis de la capacidad cap CR Cap RM Cap RC #maq*Tdisp/TS #maq*Tdisp/TS #maq*Tdisp/TS 4727.272727 759.1240876 1695.652174 prendas/dia prendas/dia prendas/dia

como vemos el limitante seria la maquina remalladora # de Maquina Operacin TS Maquina 3 C 1.50 RM 4 D 1.925 RM

3.00 3.00 6 MAQUINAS aun asi tendria que modificarse aun ms la produccin, el criterio a tomar seria bajar la operacin "C" a dos maquinas 1.5*X/520=2 maquinas la produccion tendria que ser 693 prendas/[dia

Min Necesarios P. Teoricos 1140 2.19230769 1463 2.81346154

A usted le han solicitado que prepare un Balance de Linea, con una meta de 1450 prendas /dia . Sabiendo que la empresa 3,- trabaja 480 min/turno Ademas se tiene la siguiente lista de operaciones con sus tiempos standares y el parque de maquinas que tiene la empresa. Adicional a esto le solicitan que indique a que eficiencia trabara la lnea Item 1 2 3 Operacin A B C Tiempo 0.30 1.35 2.50 Maq. CR CR RM Maquinaria RM CR RC 6 6 8

4 5 6 7

D E F G

1.800 0.98 1.80 1.40 10.130

RM RC RC IF

solucion unidades demandadas Tiempo disponible (minutos) anlisis de la capacidad cap CR Cap RM Cap RC #maq*Tdisp/TS #maq*Tdisp/TS #maq*Tdisp/TS

1450 prendas/dia 480

669 prendas/dia # de Maquina 1 2 3 4 5 6 7 Operacin A B C D E F G TS 0.30 1.35 2.50 1.800 0.98 1.80 1.40

576 prendas/dia Maquina CR CR RM RM RC RC IF Min Necesarios 172.8 777.6 1440 1036.8 564.48 1036.8 806.4 suma Total suma maq

1745.454545 669.7674419 1381.294964

prendas/dia prendas/dia prendas/dia

como vemos el limitante seria la maquina remalladora y la recubridora pero vamos a tomar la RM para la remalladora # de Maquina Operacin TS Maquina Min Necesarios P. Teoricos 3 C 2.50 RM 1672.5 3.484375 4 D 1.800 RM 1204.2 2.50875 aun asi tendria que modificarse aun ms la produccin, el criterio a tomar seria bajar la operacin "C" a tres maquinas 2.5*X/480=3 maquinas la produccion tendria que ser 576 prendas/dia

4 3 7 MAQUINAS

A usted le han solicitado que produsca 12,000 en 12 dias . Sabiendo que la empresa trabaja 480 min/turno, se requiere que 4,- confirme si aceptaria o no este pedido. Si lo acepta se require que prepare el balance para este modelo, determine la meta de produccion diaria y determine la eficiencia de MO. De este balance

Item 1 2 3 4 5 6 7 8 solucion anlisis de la capacidad cap CR Cap RM Cap RC #maq*Tdisp/TS #maq*Tdisp/TS #maq*Tdisp/TS

Operacin A B C D E F G H

Tiempo 0.30 1.35 2.50 1.500 1.000 0.75 0.50 1.00 8.900

Maq. CR CR RM RM RM RC RC IF

Maquinaria RM CR RC 10 7 4

Tiempo disponible (minutos) 2036.363636 960 1536 prendas/dia prendas/dia prendas/dia

480

meta de produccin

demanda/# de dias disponibles

como vemos el limitante seria la maquina remalladora como nuestra meta diaria es 1000 , requerimos que todos las mmaquin no llega al ameta diaria no podria cumplir en el plazo establecido y po

no aceptamos

5,-

La empresa XYZ tiene proyectado trabajar dos modelos en la linea 1 y 2 respectivamente. Le solicitan a usted que organice las maquinas con el que cuenta la empresa de tal manera que se pueda cumplir con las fechas de entrega que el cliente requiere
Cantidad a Producir Tiempo Requerido

solucion meta de produccin Tiempo disponible (minutos) anlisis de la capacidad cap PES1 Cap REN1 Cap TAP Cap REC2 #maq*Tdisp/TS #maq*Tdisp/TS #maq*Tdisp/TS #maq*Tdisp/TS

Modelo 1 Parque de Maquinaria Costura Recta ----- Pes1 Tapetera ------ Tap Remalle ------ Ren 1 Recubierto ------- Rec 2 Modelo 1
Item 1 2 3 3 4 5

15000

20 Cantidad 25 2 22 19

dias

Operacin Pegar Pechera Fijar Cuello Unir Hombro Recubierto de Hombro Pegar Cuello Asentado de Cuello

Tiempo 0.45 0.62 0.45 0.45 1.250 0.85

Maq. PES1 PES1 REN 1 REC 2 TAP PES1

# de Maquina
1 2 3 3 4 5

Operacin
Pegar Pechera Fijar Cuello Unir Hombro Recubierto de Hombro Pegar Cuello Asentado de Cuello

TS
0.45 0.62 0.45 0.45 1.250 0.85

6 7 8 9 10 11 12 13 14

Preparado Pechera Atraq. De Pechera Pegar Mangas Rec. Sisa Cerrar Costados Basta de Mangas Basta de Faldn Pegar Etiqueta Inspeccion Final Total

1.65 0.75 0.95 0.85 0.90 0.75 0.52 0.45 1.20 12.090

PES1 PES1 REN 1 REC 2 REN 1 REC 2 REC 2 PES1 IF

6 7 8 9 10 11 12 13 14

Preparado Pechera Atraq. De Pechera Pegar Mangas Rec. Sisa Cerrar Costados Basta de Mangas Basta de Faldn Pegar Etiqueta Inspeccion Final

1.65 0.75 0.95 0.85 0.90 0.75 0.52 0.45 1.20

Modelo 2
Item 1 2 3 3 4 8 9 10 11 12 13 14 Total Operacin Preparar Cuello Preparar Etiqueta Unir Hombro Recubierto de Hombro Pegar Cuello Pegar Mangas Rec. Sisa Cerrar Costados Basta de Mangas Basta de Faldn Pegar Etiqueta Inspeccion Final Tiempo 0.25 0.35 0.45 0.45 0.850 0.95 0.85 0.90 0.75 0.52 0.45 1.20 7.970 Maq. PES1 PES1 REN 1 REC 2 REN 1 REN 1 REC 2 REN 1 REC 2 REC 2 PES1 IF

6,-

Jornada Prod/dia
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

480 1800
Bloque Etiq. Cllo Mangas Ensamble Operacin Preparar Etiqueta Cerrar Cuello Basta de Mangas Union Hombros Pegar Cuello Pegar Mangas Cerrar Costados Basta de Faldon Pegar Etiqueta insp final Tiempo Total Tpo Std 0.25 0.25 0.65 0.40 0.60 0.80 0.85 0.65 0.35 1.00 5.55 Tipo Maq pes1 pes1 recb2 ren1 ren1 ren1 ren2 recb2 pes1 if Ancho Cost

3/16" 3/16" 3/16" 1/4" 1/4"

Pes 1 Recb 2 Ren 1 Ren 2

8 5 5 5 23 # de Maquina 1 2 800 3 4 5 6 7 8 9 10 Operacin Preparar Etiqueta Cerrar Cuello Basta de Mangas Union Hombros Pegar Cuello Pegar Mangas Cerrar Costados Basta de Faldon Pegar Etiqueta insp final TS 0.25 0.25 0.65 0.40 0.60 0.80 0.85 0.65 0.35 1.00

solucion unidades demandadas Tiempo disponible (minutos) anlisis de la capacidad cap PES1 Cap REN1 Cap REN2 Cap REC2 #maq*Tdisp/TS #maq*Tdisp/TS #maq*Tdisp/TS #maq*Tdisp/TS

1800 480

1333

4517.647059 1333.333333 2823.529412 1846.153846

prendas/dia prendas/dia prendas/dia prendas/dia

como vemos el limitante seria la maquina de pegado (3/16") # de Maquina 4 5 6 Operacin Union Hombros Pegar Cuello Pegar Mangas TS 0.40 0.60 0.80 Maquina ren1 ren1 ren1 Min Necesarios 533.2 1.110833333 799.8 1.66625 1066.4 2.221666667 7 maquinas aun asi tendria que modificarse aun ms la produccin, el criterio a tomar seria bajar la operacin "4 y 5" a tres maquinas 0.60*X/480=1 maquinas la produccion tendria que ser 800 prendas/dia

2 2 3

ELGADO

#de maquinas 1 3 2 4 6 3 19 #de maquinas Eficencia Eficencia maq

93.02884615 87.80364372

P. Teoricos 0.399807692 1.799134615 1.999038462 2.565432692 3.731538462 2.398846154 1.332692308 14.22649038 12.89379808

P.Reales 0.4 2 2 2.6 3.7 3 1.3 15 Eficencia Eficencia maq

Balance **

** * *

#de maquinas 1 2 2 3 4 3

15 #de maquinas 94.84326923 85.95865385

P. Teoricos 0.36 1.62 3 2.16 1.176 2.16 1.68 12.156 10.476

P.Reales 0.4 1.7 3 2.3 1.3 2.6 1.7 13 11.3 Eficencia Eficencia maq

Balance * *** *** ** * ** *

#de maquinas 1 2 3 3 2 3 14 #de maquinas

93.50769231 74.82857143

emanda/# de dias disponibles

1000 prendas/dia

eria la maquina remalladora 000 , requerimos que todos las mmaquinas puedan producir 1000, ya que la maquina remalladora dria cumplir en el plazo establecido y por lo tanto no aceptaria , salvo se amplie la fecha de entrega o se disminuya el pedido

solucion demanda/# de dias disponibles 480 JORNAL 750 prendas/dia

2515.72327 4591.304348 768 3548.638132

prendas/dia prendas/dia prendas/dia prendas/dia

Maquina
PES1 PES1 REN 1 REC 2 TAP PES1

Min Necesarios P. Teoricos 337.5 0.703125 465 0.96875 337.5 0.703125 337.5 937.5 637.5 0.703125 1.953125 1.328125

P.Reales Balance 0.71 **** 1 1 1 2 1.5 *****

#de maquinas 1 1 1 1 2 2

PES1 PES1 REN 1 REC 2 REN 1 REC 2 REC 2 PES1 IF

1237.5 562.5 712.5 637.5 675 562.5 390 337.5 900 suma Total suma maq

2.578125 1.171875 1.484375 1.328125 1.40625 1.171875 0.8125 0.703125 1.875 18.890625 17.015625

2.59 1.29 1.5 1.3 1.41 1.19 0.81 0.7 2 20 18 Eficencia Eficencia maq

** **** ***** *** ** * * ***

3 2 2 2 2 2 1 1 23 #de maquinas

94.453125 73.9809783

Maquina pes1 pes1 recb2 ren1 ren1 ren1 ren2 recb2 pes1 if

Min Necesarios 200 200 520 320 480 640 680 520 280 800 suma Total suma maq

P. Teoricos 0.416666667 0.416666667 1.083333333 0.666666667 1 1.333333333 1.416666667 1.083333333 0.583333333 1.666666667 9.666666667 8

P.Reales 0.42 0.5 1.08 0.72 1 1.4 1.5 1.08 0.58 1.72 10 Eficencia Eficencia maq

Balance **** *** ** **

*** * **** *

#de maquinas 1 1 2 1 1 2 2 2 1

13 #de maquinas 96.6666667 61.5384615