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DETERMINANTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA NACIONAL

La ventaja competitiva que las empresas crean es muy importante para marcar el papel que van a jugar en la economa de su pas, hay varios puntos importantes que se deben tomar en cuenta al buscar una ventaja competitiva: 1. La ventaja competitiva difiere mucho de uno a otro sector y se debe ver la importancia e influencia que tiene la nacin sobre la empresa para ayudar a su competencia. 2. La base central de la competitividad se encuentra en el pas de origen y si es firme se vuelve una plataforma para obtener la competitividad internacional. 3. La ventaja competitiva tanto nacional como internacional solo se obtiene con estrategias, innovacin tecnolgica y de mtodos, calidad y perfeccionamiento. La naturaleza de la competitividad econmica no se basa en mantener un equilibrio sino estar en constante cambio para atender las necesidades que van surgiendo con el tiempo e ir avanzando a la par con el cliente. Se debe estar perfeccionando e innovando ya que rpidamente la competencia supera lo que ya se hizo y viceversa, por esto es que se vuelve una lucha de quien ofrece los mejores bienes o servicios y mas atractivos para el mercado. Las empresas que logran ser competitivas internacionalmente no solo detectan las nuevas necesidades sino que son las primeras en explotar esa necesidad y de forma acertada y agresiva. Existen cuatro principales determinantes para obtener una ventaja nacional que son: Condiciones de los factores: se refiere a la mano de obra e infraestructura especializada de la organizacin que lo vuelve competente. Condiciones de la demanda: se refiere a la demanda de los productos del sector al que est dedicado. Sectores afines y de apoyo: necesita que en la nacin existan proveedores competitivos internacionalmente tambin. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa: las condiciones de la nacin respecto a la creacin y administracin de las empresas. La casualidad y el gobierno son otros dos factores que influyen en la competitividad nacional, ya que los acontecimientos casuales estn fuera del control de la empresa ya que son sucesos externos a ella pero que si influyen en ella, y el gobierno tiene una funcin muy importante ya que gracias a l se puede mejorar o deteriorar la ventaja competitiva porque son los que fijan las polticas con las que se rigen las empresas nacionales. Es importante tener en cuenta que las naciones no alcanzan el xito en sectores aislados, sino en agrupamientos de sectores conectados que se brinden apoyo entre s. Los factores de produccin de una empresa son los insumos que necesita para producir y poder ser competitivo en el mercado, y pueden agruparse en categoras como:

Recursos humanos: es la cantidad y coste del personal, se toman en cuenta las horas y tica de trabajo. Recursos fsicos: son las fuentes, calidad, accesibilidad y coste de los recursos que necesitan para producir, el clima tambin influye. Recursos de conocimiento: es la dotacin que posee la nacin de conocimientos cientficos, tcnicos y de mercado para crear sus bienes y servicios. Recursos de capital: es el coste del capital que se tiene para financiar la industria y es esencial tener una buena administracin de este. Infraestructura: es el tipo, calidad y coste de la infraestructura que afecte a la competencia, como servicio de transporte, red de comunicacin, asistencia sanitaria, etc. Las empresas de una nacin consiguen la ventaja competitiva si poseen factores de bajo coste y calidad elevada ya que les va a proporcionar mayores ganancias con menos gastos. Existen factores bsicos y avanzados; los primeros comprenden recursos naturales y recursos ajenos a largo plazo mientras que los segundos se refieren a la infraestructura, personas especializadas, conocimientos necesarios y estos si dependen directamente de la empresa y ella los regula, hay que tener en cuenta que los factores avanzados se crean directamente sobre los factores bsicos y por lo tanto requieren mayor inversin tanto privada como social. Los factores ms importantes para obtener una ventaja competitiva son los que se crean, no los que se heredan como recursos naturales, por lo regular estas creaciones se pueden hacer por las inversiones, buenas ideas y estrategias de que disponga la empresa, se necesita tener una eficacia en la creacin pero mas aun saber perfeccionar lo ya existente, y el sector privado juega un papel muy importante en esto. La ventaja competitiva tambin puede obtenerse gracias a la desventaja de otros factores, es importante saber aprovechar las oportunidades y estar al pendiente de lo que ocurre con la competencia, muchas veces las cuestiones climatolgicas son las que ejercen presin para innovar ya que es algo que si no se tiene control puede afectar a toda la organizacin. Las condiciones de la demanda son: La demanda del producto que se ofrece es uno de los principales factores que determinan una ventaja competitiva sobre otros. Y sus condiciones son: Composicin de la demanda interior Se debe estudiar a fondo la demanda interior, y los cambios que existan en esta, ya que al ofrecerlo internacionalmente esto a va a influir. Compradores entendidos y exigentes: los clientes siempre son los que presionan a las empresas a alcanzar cada vez un mayor nivel de calidad en los productos y servicios que brindan. Necesidades precursoras de los compradores: se consigue ventaja si las necesidades de los compradores nacionales son precursoras de las de otras naciones.

Tamao de la demanda interior El tamao de la demanda nacional puede animar a las empresas a invertir a gran escala, pero solo se vuelve una ventaja si la produccin se hace para segmentos que tambin tengan demanda en otras naciones. Nmero de compradores independientes: al haber mayor cantidad de compradores independientes se crea un mejor entorno para innovar que cuando solo algunos clientes dominan el mercado interior, y estimula la inversin en el sector. Tasa de crecimiento de la demanda interior: el rpido crecimiento interior induce a las empresas a adoptar nuevas tecnologas e invertir. Temprana demanda interior: ayuda a las empresas locales a emprender antes que sus rivales extranjeros las medidas necesarias para enfrentarse al sector. Temprana saturacin: obliga a las empresas a seguir innovando y perfeccionando lo que ya tienen. Internacionalizacin de la demanda interior El tamao y las pautas del crecimiento de la demanda interior pueden ampliar la ventaja competitiva. Compradores locales mviles o multinacionales: si los consumidores de una nacin son mviles son leales a mercados extranjeros pero es una oportunidad de hacer acto de presencia en el extranjero y de igual forma las necesidades de los compradores nacionales tambin se transmiten al extranjero al exportar ya que as es como se difunde la cultura. Influencias sobre las necesidades extranjeras: se deben inculcar las necesidades de compradores nacionales a los extranjeros. Sectores y conexos auxiliares Es importante que en una nacin existan sectores proveedores internacionalmente competitivos ya que son de mayor calidad y su beneficio ms importante es la innovacin y el perfeccionamiento como ya se ha mencionado, es muy conveniente tener proveedores nacionales competitivos que depender de los extranjeros ya que no se van a preocupar por la economa nacional sino por la de ellos, en cambio con los nacionales se puede trabajar en conjunto para hacer crecer la economa del pas, y se brindan oportunidades de flujo de informacin e intercambios de tecnologa. Al tener en una nacin sectores competitivos que tienen una conexin unos con otros lleva a la creacin de nuevos y ms sectores competitivos, porque puede generar demanda para productos o servicios complementarios. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa Al haber varias empresas en una misma nacin obviamente existe una rivalidad interior por la competencia del mercado, esta rivalidad juega un papel muy importante en el proceso de innovacin.

Las circunstancias nacionales afectan directamente la forma en que las empresas van a competir y organizarse ya que varan mucho las estrategias y forma de organizacin de una nacin a otra. De igual formas cada nacin se plantea sus metas de acuerdo a las necesidades que tiene, y para alcanzar el xito donde las metas y motivaciones estn alineadas con las fuentes que le brindan su ventaja competitiva, muchas veces para mantener la ventaja se necesita invertir constantemente, y tambin un extraordinario compromiso y esfuerzo por parte de todos los que integren la organizacin. En la competencia mundial los monopolios pierden ante empresas de entornos ms competitivos, en cambio en una economa cerrada los monopolios sobreviven y se fortalecen cada vez ms. Si no existe una rivalidad efectiva entre todos los que compiten por el mercado, las ventajas de competencia domestica se anulan y por lo tanto es necesario crear nuevas empresas para que existan nuevos competidores. EL PAPEL DEL GOBIERNO El gobierno juega un papel muy importante en la ventaja competitiva nacional influye en los determinantes y moldea las condiciones de demanda, otro papel que tiene es ser comprador de los productos de una nacin y de la forma en que lo haga va a beneficiar o a perjudicar la economa nacional. Las estrategias y rivalidades de las empresas van a estar directamente influidas por actividades que realiza el gobierno como regular mercados de capitales, crear polticas fiscales, y hacer legislacin. Si la poltica gubernamental sigue siendo la nica fuente de ventaja competitiva nacional va a fracasar, en cambio los sectores donde solo refuerza son los que tienen xito. El gobierno solo puede incrementar o disminuir la ventaja competitiva nacional pero es incapaz de crearla por s mismo. COMENTARIO La competitividad es un tema muy comn actualmente ya que por la gran oferta de productos al mercado se tiene que luchar contra la competencia para ser mejores que ellos y hacer que los clientes nos prefieran; esto solo se logra brindando calidad y satisfaciendo correctamente la necesidad que se nos demanda. La ventaja competitiva nacional va a determinar el xito que tendr la economa de un pas al hacer que sus empresas sean solidas y puedan salir a competir con otras empresas extranjeras. Es muy importante que se tenga una buena organizacin, una base solida, buenas estrategias, conocimientos adecuados, capacidad de innovacin y sobre todo un gran compromiso para obtener los resultados que se esperan. Todo lo que vale la pena, cuesta trabajo, si no cualquier persona lo hara, y las empresas son claros ejemplos de esto ya que solo si logran compenetrar estas caractersticas van a obtener una ventaja competitiva nacional y posteriormente tambin internacional, es imposible que se puedan consolidar como empresas competentes y de calidad en el sector externo si no logran hacerlo dentro de su

mismo pas, por esto es importante que se empiece desde lo ms bsico para tener una base solida. El Estado tiene una participacin primordial en el crecimiento de sus empresas ya que es el encargado de regular los monopolios y como la lectura lo dice estos monopolios solo existen cuando hay una competencia, lo cual a mi me parece muy bien que exista porque como seres humanos solo tratamos de mejorar algo cuando sentimos una amenaza, pero en el caso de los monopolios como no hay quien pueda quitarle clientes hasta podran llegar a ser conformistas al no tratar de mejorar los bienes y servicios que ofrecen lo que provoca un estancamiento y falta de calidad en lo que se consume, en cambio al haber cierta competencia cada vez se tratan de mejorar mas los productos y se invierte en tecnologa y nuevas cosas que son las que han permitido grandes avances.