Planeacion presupuestal La planeacin presupuestal lo podemos definir como conjunto de procedimientos y recursosusados con habilidad y destresa los cuales

sirven a la administracin planear cordinar ycontrolar por medio d elos presupuestos las funciones y operaciones de una empresa para elfin comn de obtener un mximo rendimiento con el minimo Una de las primeras utilidades que nos reportan los presupuestos es basar el plan deaccin que se elabore para la empresa en cuidadosas investigaciones estudios yestadsticas disponibles cada uno de los funcionarios definir los objetivosfundamentales de la empresa y los de su propio departamento diferencindolos de losobjetivos administrativos esta percepcin de los objetivos facilitar la labor de stos yaque podr ir comprobando en el curso de las operaciones cuales ha cumplido ycuales no permite relacionar las actividades del negocio con la tendencia de losnegocios en general, y facilita el tomar decisiones oportunas en cuanto al rumbo quedebe seguir e incrementa la productividad de la funcin financiera puesto que dirige eluso de capital y los esfuerzos de los administradores por los canales de mayor utilidad.Hay que saber cuando y cuanto dinero se necesitar permite recurrir a las fuentes definanciamiento ms convenientes y baratas, sin tener que aceptar lo que ofrezcansimplemente por el hecho de que se necesitePrincipios del control presupuestalDe predictibilidad :se puede predecir algo que que puede suceder o que queramos que sucedaDe objetivo: se puede prever algo siempre y cuando se trate de unobjetivo Principios de previsin DETERMINACIN CUANTITATIVA:debemos Determinar en pesos y centavos cada uno de los planes de laempresa para el periodo presupuestalPrincipio de planeacin

De presicion:los presupuestos son planes de accin y como tales se deben de tomar enuna forma muy presisa

De costeabilidad:el beneficio de la instalacin del sistema de control presupuesta ha desuperar el costo mismo de instalacin del sistema

De flexibilidad: todos los planes deben dejar margen para los acambios que surgan enrazn de la parte imprevisible y de las circustancias que hayan variado despus de la previsin

De unidad: debe existir un solo costo para cada funcin todos los que se asignan a unaempresa deben de estar debidamente cordinados.

De confianza: el decidido apoyo y fe en todos los principios y en la eficiencia del control presupuestal por parte de todo el grupo directivo de la empresa es factor importantsimo para su buena marcha

De participacin: es esencial que en la planeacin y control de los negocios intervengandesde el primero hasta el ltimo de los empleados con el objeto de que se tenga el beneficio que se deriva de la experiencia