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1.1 EVOLUCIN DEL MODELADO DE NEGOCIOS

Definicin Un modelo de negocio, tambin llamado diseo de negocio o diseo empresarial, es el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios. En una definicin ms actual, podemos decir que un "modelo de negocio describe el modo en que una organizacin crea, distribuye y captura valor".

Tipos de modelo Generalmente, los modelos de negocio de las compaas de servicio son ms complejos que las de fabricantes y vendedores. El modelo ms viejo y bsico es el del tendero. A lo largo de los aos los modelos de negocio han llegado a ser mucho ms sofisticados. El modelo del cebo y el anzuelo (tambin llamado el de las cuchillas y la maquinilla o el de los productos atados) fue introducido a principios del siglo XX. Evolucin del modelado de negocios

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ETAPAS DEL MODELADO DE NEGOCIOS Modelos de estructuras de organizacin La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma ptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificacin. Strategor: (1988) Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicacin entre cada unidad. Mintzberg: (1984) Estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinacin de las mismas.

Modelo de flujo de datos Un modelo de flujo de datos (MFD por sus siglas en espaol e ingls) es una representacin grfica para la maceta del "flujo" de datos a travs de un sistema de informacin. Un modelo de flujo de datos tambin se puede utilizar para la visualizacin de procesamiento de datos (diseo estructurado). Es una prctica comn para un diseador dibujar un contexto a nivel de MFD que primero muestra la interaccin entre el sistema y las entidades externas. Este contexto a nivel de MFD se "explot" para mostrar ms detalles del sistema que se est modelando.

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Modelo de flujo de trabajo El modelo flujo de trabajo es el estudio de los aspectos operacionales de una actividad de trabajo: Cmo se estructuran las tareas, cmo se realizan, cul es su orden correlativo, cmo se sincronizan, cmo fluye la informacin que soporta las tareas y cmo se le hace seguimiento al cumplimiento de las tareas.

Si bien el concepto de flujo de trabajo no es especfico a la tecnologa de la informacin, una parte esencial del software para trabajo colaborativo (groupware) es justamente el flujo de trabajo.

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Objetivos del modelo de flujo de trabajo Reflejar, mecanizar y automatizar los mtodos y organizacin en el sistema de informacin Establecer los mecanismos de control y seguimiento de los procedimientos organizativos Independizar el mtodo y flujo de trabajo de las personas que lo ejecutan Facilitar la movilidad del personal Agilizar el proceso de intercambio de informacin y agilizar la toma de decisiones de una organizacin, empresa o institucin

Modelado de reglas de negocio En su forma ms simple, una regla de negocio posee varios parmetros de entrada, una validacin entre stos y de acuerdo a dicha validacin, realiza una accin de salida. Por ejemplo, tenemos la siguiente regla de negocio como parte de un proceso real de dictamen y que nos fue proporcionado por el cliente para su modelado: Si la reclamacin contiene el nmero de siniestro se toma como una reclamacin complementaria, en caso contrario se trata de una reclamacin inicial. Para modelar esta regla de negocio se identifican los siguientes elementos: Entidades involucradas: Reclamacin. Parmetros involucrados: nmero de siniestro. Validaciones a realizar: si nmero de siniestro <> nulo Accin a tomar: modificar tipo de reclamacin como complementaria. Caso alterno: modificar tipo de reclamacin como inicial. Ejemplo de regla de negocio

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Modelado de objetos de negocio En el modelo de Objetos se construye un modelo de diseo basndose en el modelo de anlisis. El foco de atencin del diseo de objetos son los mismos objetivos que se mantienen en un punto de crecimiento y favorable desarrollo del producto que se desea ofrecer. El Anlisis comienza en la descripcin del problema el analista construye un modelo de la situacin del mundo real que muestra sus propiedades importantes. Dicho analista debe trabajar con quien hace la solicitud para comprender el problema porque las definiciones del mismo no suelen ser completas ni exactas.

Modelado de procesos de negocios El modelado de procesos debe ser entendido, a saber, por dos cuestiones importantes: el modelado y los procesos. Frecuentemente los sistemas (conjuntos de procesos y subprocesos integrados en una organizacin) son difciles de comprender, amplios, complejos y confusos; con mltiples puntos de contacto entre s y con un buen nmero de reas funcionales, departamentos y puestos implicados. Un modelo puede dar la oportunidad de organizar y documentar la informacin sobre un sistema.

Modelado de fines y objetivos Un fin u objetivo es una meta que se desea alcanzar, a partir de ese objetivo se trabaja el modelado de un fin o propsito. La empresa o negocio traza el manejo de los recursos y el desarrollo en el proyecto a travs del modelado de fines y objetivos.

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Este modelado mejora el ambiente de trabajo del negocio, porque interacta con el propsito de los que laboran en ese negocio, los empleados tendrn un propsito en comn.

Modelado de sistemas de negocio Se define sistema como un conjunto de partes operativamente interrelacionadas, del que interesa considerar fundamentalmente su comportamiento global.

EVOLUCION En los aos 1950, aparecieron nuevos modelos de negocio de la mano de McDonald's y Toyota. En los aos 1960, los innovadores fueron Wal-Mart y los hipermercados. En los 1970 nacieron nuevos modelos de negocio introducidos por Federal Express y Toys "" Us En los 1980 por Blockbuster, Home Depot, Intel, y Dell Computer; en los 1990 por Southwest Airlines, eBay, Amazon.com, y Starbucks.