A Importncia do Investimento das Organizaes em Conhecimento

Tanto Individual quanto coletivo

A globalizao est fazendo com que as empresas tenham que se ajustar Nova Economia. Precisam adequar seus custos e aumentar a produtividade para serem competitivas. Por isso, muitas empresas j esto pensando em seus funcionrios operacionais, administrativos e administradores, no mais como simples Recursos Humanos, mas sim, como Capital Humano. Esse novo enfoque enfatiza que as pessoas so parte crucial de uma empresa e como tal, tm necessidade de serem desenvolvidas, gerenciadas e tratadas com o mesmo respeito distinguido a todos os outros capitais. As mudanas ocorrem com extrema rapidez e as pessoas apesar de no acompanharem essas mudanas com a mesma velocidade, tm que se amoldar s novas situaes, necessitando de ateno para reduzirem ou eliminarem essa diferena e conseguirem atingir os objetivos empresariais. Por outro lado, as empresas por muito tempo subestimaram o valor dos conhecimentos de seus funcionrios. Hoje, sabe-se que a soma desse conhecimento tem um valor e que mensur-lo e t-lo sob controle, e acima de tudo, aplic-lo em favor da empresa, torna-se um diferencial competitivo. Somente empresas atentas ao seu Capital Humano, conseguem reter os talentos e motiv-los a utilizar o seu conhecimento em benefcio de ambos. Quando se investe em conhecimento, se est investindo em atitude. Conhecimento no se repassa simplesmente como um basto. A efetiva transferncia de conhecimento requer uma atitude interessada dos indivduos a quem o conhecimento se destina. Neste contexto, quando se investe em conhecimento, se investe tambm em atitude para o conhecimento. A diferena sutil. Tanto o conhecimento, como as atitudes so energias potenciais que precisam ser estimuladas para sarem de seu estado de inrcia. Conhecimento o combustvel para a transformao. Quem quer trabalhar em uma organizao que no se transforme profundamente nos prximos 2, 5 ou 10 anos? ? Podemos no mapear a priori como o conhecimento se torna o combustvel da transformao organizacional, mas quando vemos a transformao efetiva sabemos que a base de conhecimento bem distinta entre os perodos de referncia. Mais do que nunca, o conhecimento um bem valorizado por empresas e executivos. Para superar toda e qualquer ameaa, seja uma crise ou concorrncia, ter nos quadros colaboradores capacitados uma das armas mais eficientes que se pode ter. No por acaso, investir em educao corporativa tem sido uma das maiores preocupaes por parte de muitas empresas. As empresas do conhecimento olham o mundo, os problemas, as oportunidades, as pessoas e os riscos, todos esses tipos de aflies so na verdade, problemas de conhecimento, que do errado em conseqncia de capital intelectual inadequado, conhecimento imprprio e m interpretao das tendncias do mercado.