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EL FACTOR X

Dr. Camilo Cruz

El Poder de la accin enfocada


Captulo 1
Dnde marcar tu X Antes de tomar una accin debemos enfocarla, es decir donde marcar la X, trazar el rumbo hacia un punto definido, esto quiere decir que la decisin que tomemos sea las mas viable despus de analizarla cuyo propsito es alcanzar mayor xito la satisfaccin en nuestras vidas. En cada cosa que nos enfoquemos lo hagamos poniendo todo nuestro potencial al mximo, tener un objetivo claro nos hace eficientes y seguros de lo que queremos lograr en todos los aspectos de nuestra vida ya sea personal, familiar, profesional, etc. Mensaje: Tenemos que tener un objetivo claro, marcar nuestra X, para tener xito en lo que estamos haciendo y al hacerlo sentirnos bien.

Captulo 2
El tiempo y la accin enfocada El tiempo es valioso en nuestras vidas y por ello no debemos desperdiciarla y debemos enfocar cada accin que realicemos. Debemos administrar nuestro da, nuestro tiempo, en la realizacin de los sueos y metas que hemos elegido lograr a corto o largo plazo. Debemos enfocar todo nuestro esfuerzo e invertir nuestro tiempo en aquello verdaderamente importante para nosotros. Por ello debemos planear nuestro tiempo, si no estaremos planeando nuestro fracaso sin saberlo. Debemos tener un plan de accin cada da y ello nos permitir ser mas efectivos para el logro de nuestras metas, no quedarnos a merced de las circunstancias externas Mensaje: Debemos invertir nuestro tiempo en forma efectiva para el logro de nuestras prioridades ms importantes, planear el xito. Cada accin que tomemos cada da marcar el camino para el logro a donde queremos llegar.

Captulo 3
Tu obra maestra Vivir cada da a plenitud, no todo es trabajo, negocios, etc.; darle prioridad en nuestra vida a lo que en verdad queremos y que nos hacen sentir plenos. Controlar sobre aquello que si se puede controlar y no permitir que lo que no puedes controlar rija la vida. Amar lo que hacemos es lo que debe importarnos en la vida, vivir como si fuera el ltimo da es una forma de darnos cuenta de las cosas y decisiones importantes que tomamos en nuestra vida. Mensaje: Vivir a plenitud como si maana fuese el ltimo da, amar lo que hacemos.

Captulo 4
Identifica tu norte Debemos identificar el propsito de la vida, nuestro norte, con claridad que nos permita cumplir los objetivos que perseguimos y los principios que guen nuestras acciones para alcanzar nuestros sueos. Nuestra misin de vida es el eje central que gua nuestras decisiones y nos ayuda a trazar metas y nos sirve para asignar prioridades. Debemos analizar que lo que hemos escogido como misin de vida nos lleve al lugar donde deseamos llegar, a veces nos equivocamos en escoger nuestro norte, pero nunca es tarde para darnos cuenta. Mensaje: Identificar el propsito de la vida, a donde queremos llegar.

Captulo 5
Los sueos son el combustible de la accin enfocada Los sueos son el combustible que nos mantiene caminando cada da, ello son la razn para levantarnos en la maana y salir a trabajar. Los soadores han sido los forjadores del progreso de la humanidad, sin sus sueos no habran sido posibles los avances tecnolgicos, descubrimientos, inventos, etc. que nos permiten disfrutar de una mejor calidad de vida hoy. Por ello debemos definir con claridad lo que deseamos en la vida, debemos enfocarnos en ese factor X y no andar preocupados en sobrevivir que nos olvidamos de vivir. Mensaje: Los sueos son el combustible para lograr nuestro propsito a travs de la accin enfocada, nos dan una direccin en la vida y nos dan disciplina y carcter para desarrollar los hbitos que nos ayudarn a lograr nuestras metas y propsitos.

Captulo 6
El horizonte del tiempo El verdadero valor de la accin enfocada, lo que queremos lograr, se encuentra a largo plazo, no a corto plazo. Debemos tener claro que la realizacin eficiente de nuestras metas a corto plazo nos conducen a metas a largo plazo, pero debemos tener claro nuestro propsito de vida, nuestro horizonte del tiempo, a largo plazo para el logro de nuestro xito personal. Nuestra visin del futuro, de la capacidad para ver ms all de nuestras circunstancias presentes, visualizarnos no necesariamente como somos sino podemos llegar a ser, es nuestro norte que nos indicar que hacer y que no. El horizonte del tiempo es que tan lejos ven las personas y con que antelacin planean el futuro. Lo importante no es con cuanto tiempo de anterioridad se desarrolla los planos, sino con cuanto tiempo de antelacin se comienza a actuar sobre ellos. Existen un paralelo entra la perspectiva de tiempo y el nivel de xito, entre mas se baja en la escala social mas corto tienen a ser el horizonte del tiempo y menores las opciones de xito. Mensaje: Nuestro horizonte de tiempo es una visualizacin de nuestro propsito de vida a largo plazo y ello nos conduce al xito.

Captulo 7
El principio de la proactividad Vivir de forma proactiva es actuar de acuerdo con las prioridades que hemos establecido en nuestra vida y ejercer control sobre aquello que podemos controlar; de esta forma se puede experimentar todas las emociones positivas que vienen con este control como la seguridad, paz interior, armona, etc. Ejemplo de ello, hacernos chequear nuestra salud, revisar nuestras cuentas, etc. Pero cuando se permite que aquellas cosas que estn fuera de nuestro control nos domine, se llama vivir de modo reactivo, ello nos influye negativamente causando frustracin, estrs, tensin, rabia e inseguridad. Ejemplo, el clima, los cambios climticos, el trfico, etc. Mensaje: Debemos vivir de una forma proactiva, ejerciendo control sobre aquello que podemos controlar e ignorar aquellas cosas sobre las cuales no tenemos control.

Captulo 8
Metas borrosas producen resultados borrosos Hay que tener las metas claras para saber cual es la direccin correcta. No debemos convertirnos en personas que no saben a donde va, sentirse perdido. Los grandes triunfadores saben con certeza la imagen clara de sus metas, tienen una visin. Si tenemos metas borrosas a consecuencia se producirn tambin resultados borrosos, es decir, caminar un poco a ciegas, no saber con 100% de certeza que queremos y por eso los resultados o metas no lo logremos y tengamos que retomar nuevamente a buscar el camino correcto. Es difcil ser una persona decidida y actuar de manera enfocada si no se sabe cual es la meta que se persigue. Hay cuatro pasos para lograr el control en la vida. 1. Hacer una lista de los sueos, metas y aspiraciones claros y especficos en las diferentes reas de la vida, mantener un balance entre las diferentes facetas de la vida. 2. Establecer un orden de prioridad entre nuestras metas de acuerdo a su trascendencia de cada una de ellas, porque no toda meta tiene la misma importancia, se tiene que escoger. 3. Asignarle una fecha concreta para su logro. Para ello se debe poner todo nuestro esfuerzo y potencial en ello, identificar objetivos a corto mediano y largo plazo. 4. Identificar el porqu y el cmo de cada una de las metas. Debemos saber las razones de ese porqu. El xito depende del porqu mas de cmo, sabiendo es porqu podemos enfrentar cualquier situacin por ms difcil que sea. Sin un porqu definido los sueos, las metas no pasan de ser palabras sin vida, sin emocin para hacerlo con entusiasmo y pasin Ninguna meta se har realidad si antes no ha despertado en uno una profunda pasin para su realizacin, para todo ello tenemos que tener aptitud. Mensaje: Si no tenemos nuestras metas claras no podemos lograr nuestros sueos, para ello debemos saber el porqu de lo que queremos hacer y lograr.

Para ello debemos seleccionar nuestras metas e ir cumpliendo segn cuales son las ms prioritarias y dar el primer paso para su realizacin.

Captulo 9
La trampa del trabajo duro A travs del trabajo duro no logramos el xito, ello no es un premio al trabajo intenso, el secreto no es trabajar duro sino trabajar inteligentemente, tiene que haber coherencia entre lo que se hace y lo que se desea, hay que generar el poder de la accin enfocada. Para esta correspondencia los expertos nos sugieren tres pasos: 1. Identificar el norte, de la lista de sueos y metas escoger tres de mayor prioridad en la vida en este momento. 2. Examinar tu realidad actual, todo lo que hicimos en el das desde que nos levantamos hasta antes de dormir en la noche 3. Determinar la correspondencia entre ambas, es decir si las actividades que hacemos son parte de la lista que hemos elaborado, si tiene correspondencia. A travs de este resultado podemos ver si estamos trabajando o no diariamente en estas metas, sino lo estamos haciendo no tiene sentido que trabajemos duro en todo lo dems menos si lo ms importante lo descuidamos. La vida es la sumatoria de todas las decisiones que tomamos cada da, para triunfar no es suficiente querer triunfar y desear xito, para ello debemos buscar la correspondencia entre nuestra forma de pensar y nuestra forma de actuar, y los logros de cada da es el resultado de las elecciones que realicemos. Por ello debemos dar prioridad a aquello que es realmente importante en nuestras vidas y actuar de acuerdo con dichas prioridades. Tampoco debemos vivir la carrera de ratas, como la rata vive en el laboratorio corriendo por un laberinto sin fin, as muchas personas entienden que el xito lo lograrn solo estamos a la moda, logrando un estatus a costa de cualquier cosa. Mensaje: Trabajar duro no es el secreto del xito sino trabajar inteligentemente, sabiendo lo que queremos alcanzar y dedicndonos al logro de esa meta.

Captulo 10
La diferencia entre lo urgente y lo importante Hay que saber con certeza que actividades son realmente importantes y diferenciarlas de las urgencias. No toda urgencia no siempre es importante. Todo lo que nos lleve a la realizacin de nuestros sueos y metas es lo importante, aquello influye en nuestra misin personal y propsito de vida.

Lo urgente es una atencin o respuesta inmediata, pero no siempre tiene una importancia real, por ello debemos diferenciarlas segn el grado que tenga y no caer en la trampa que nuestro tiempo se vaya en lo urgente y se deje sin hacer nada en lo importante. Para ello se debe examinar nuestras acciones para separar lo urgente de lo prioritario. 1. Las trivialidades, banalidades que solo logran disipar nuestro tiempo, malgastar nuestro tiempo y hacerlas importante en nuestras vidas. 2. Las urgencias, actividades que tienen diferentes grados de importancia, de atencin inmediata. No todas las urgencias de otras personas son nuestras prioridades. 3. Las prioridades, actividades fundamentales para el logro de nuestro xito, son actividades importantes pero no necesariamente urgentes. Nuestros objetivos principales es identificar estas actividades importantes para la realizacin de nuestros sueos y darle carcter de urgencia que deben tener, tomar conciencia de su importancia y hacerlas parte de la vida diaria. Mensaje: Lo importante es lo que debe primar en nuestras actividades ya que con ello forma parte para la realizacin de nuestros sueos y metas, lo urgente se debe tomar en segundo plano y darle la importancia despus de analizarlo.

Captulo 11
De lo importante a lo prioritario Todos en la vida tenemos prioridades, demuestra los que se valora, no todos valoramos lo mismo. La accin enfocada es el resultado de definir prioridades en nuestra vida personal, familiar y profesional. Nuestras actividades diarias reflejan nuestras prioridades mas importantes, para ello debemos tener plena conciencia de de los valores y principios que queremos que gobierne nuestra vida. Cuando nuestras metas y valores son congruentes tenemos una paz interior, y esto tiene que ser importante para nosotros, ya que nuestras acciones estn de acuerdo con nuestras creencias y valores y eso nos hace sentir bien. De lo contrario si realizamos una accin inconsistente con nuestros valores experimentaremos insatisfaccin. Por ello debemos analizar que son prioritarios en nuestra vida para cumplir nuestros sueos. Mensaje: Definir nuestras prioridades de acuerdo a nuestros valores importantes en la vida.

Captulo 12
La regla del 80/20 La regla del 80/20 es un concepto muy til para aplicarlo en nuestras actividades que realizamos, vitales o triviales. Nos indica que del 20% de actividades que se realiza produce un 80% de resultados, mientras que el otro 80% de actividades que realiza solo produce

un 20% de resultados. Quiere decir que de una lista de diez cosas a realizar, dos de ella tienen ms valor que las ocho restantes. Este principio de Pareto se aplica en todas las reas de la vida, para enfocar nuestro esfuerzo en el 20% de tareas que produzcan el 80% de resultados y no al revs, pero generalmente estas cosas son las ms difciles de hacer que lo posponemos. Precisamente ese 20% es responsable por la gran mayora del valor de nuestras acciones, pero la gran mayora de las personas estn ocupadas en las trivialidades y preocupaciones de la vida diaria que nos les da tiempo de pensar en lo que realmente es importante para sus vidas. Por ello debemos evitar trabajar en actividades del 80% que solo nos producen un resultado de 20%, tenemos libertad de decidir, capacidad de elegir entre lo que es importantes y lo que no es. Nos indica que si queremos ser una persona exitosa tenemos que asociarnos con gente exitosa, positiva, feliz que tenga metas claras y que siempre quiera avanzar para adelante en su vida, esto nos influye positivamente, ya que las personas somos como camaleones, adoptamos las actitudes y comportamiento valores y creencias de la gente con la que nos asociamos la mayor parte del tiempo. Mensaje: Si queremos buenos resultados en nuestras vidas debemos aplicar esta regla del 80/20 en las actividades que realizamos, hacer el 20% de las actividades que nos producirn un 80% de resultados y no al revs.

Captulo 13
El arte de saber decir no! Decir no se ha convertido en un arte que pocas personas han aprendido a cultivar. Generalmente a la mayora de las personas nos cuesta decir no para no quedar mal o sentirnos culpables, por ello se debe analizar porque tomamos esa actitud. Por ello debemos generar el hbito de aprender a decir no a todo aquel que nos est distrayendo de enfocar nuestro esfuerzo en lo que verdaderamente es importante. Por no saber decir no en su debido momento terminamos haciendo cosas que verdaderamente no son nuestras prioridades y lo peor dejamos de hacer lo que verdaderamente es importante para nosotros, no estamos valorando nuestro tiempo. Tampoco es decir no a todo lo que nos piden, o comprometernos a algo que no vamos a poder cumplir despus, simplemente analizarlo evaluar su impacto futuro y si esta responde a una prioridad importante en nuestra vida o no. Decir no no nos convierte en seres egostas, y no saber decir no a veces es una seal de una pobre actitud, falta de autoestima, exceso de necesidad de ser aceptado por los dems. Mensaje: Debemos saber administrar nuestro tiempo en lo que realmente son importantes para nosotros, hay que decir no cuando es preciso.

Captulo 14
El sndrome del maana

Como deca Eistein para que cualquier cosa suceda, primero, hay que hacer algo, nada sucede si nosotros no actuamos. El sndrome del maana es dejar de hacer hoy y posponerlo para maana y maana y as sucesivamente hasta que tengamos que hacerlo al momento de estar entre la espada y la pared, causndonos estrs, angustia. Usar excusas para postergar algo que tenemos que hacer hoy es lo peor que podemos hacer, esto nos hace ver que nos falta resolucin para lidiar con la situacin que tenemos al frente. Lo peor es que este sndrome al final se convierte en un ladrn de nuestro tiempo, ya que terminamos haciendo esas cosas pospuestas en un tiempo mayor, que si lo hubiermos realizado en su tiempo quizs nos debi costar pocos minutos. Como dice el dicho no dejar para maana lo que puedes hacer hoy, as tendremos ms tiempo para resolver las situaciones que cada da se nos presenta Mensaje: No permitir que el sndrome del maana nos robe la oportunidad de triunfar y ser feliz hoy.

Captulo 15
La trampa del perfeccionismo El perfeccionismo no es parte del xito, lo cierto es que de los errores y fracasos y de las imperfecciones aprendemos y ello nos ensea a tomar mejores decisiones. La trampa del perfeccionismo es muy nociva para las personas, ya que para ellos solo existen dos extremos hacerlo perfectamente o no hacerlo, escoger entre lo perfecto y lo imperfecto, y no es as y eso impide ver otras posibilidades que existen. Los perfeccionistas nunca delega, por temor a que lo har mal. En el mbito empresarial no es un lder indicado que debera estar en ese puesto ya que a la larga le traer muchas dificultades. Hay tres tipos de lderes, los que se exigen perfeccin absoluta de ellos mismos, los que demandas de los dems y los que creen que el medio les exige la perfeccin. La trampa del perfeccionismo es un enemigo del xito, ya que no le permite avanzar para alcanzar sus sueos, mas est preocupado en sus debilidades y no ve sus fortalezas, ellos creen que si no estn seguros al 100% que el resultado ser bueno simplemente no lo hacen, lo abandonan, porque no tienen la seguridad suficiente para asumir ese reto. Esta trampa nos vuelve menos, ms estamos preocupados en que todo en nuestra vida debe ser perfecto, y lo peor que le pasamos esta obsesin a los hijos y ello trae a la larga muchos problemas de autoestima, inseguridad, muchas veces hasta fatales, ya que genera mucha ansiedad, el esfuerzo nunca ser suficiente. Los que debemos hacer es no caer en esa trampa del perfeccionismo, evaluar nuestra vida, trazar un borrador de un plan de xito e ir perfeccionndolo, probndolo aprendiendo que funciona y que no y de esta forma enfocarnos a la direccin de nuestra meta, pero avanzando. Mensaje: No todo es perfecto en la vida, de los errores y fracasos aprendemos y ello nos ensea a tomar mejores decisiones para avanzar y alcanzar nuestras metas.

Captulo 16
Elimina a toda costa las excusas El verdadero enemigo del xito no es el fracaso sino es la mediocridad, y para ello usamos un mal hbito, las excusas, que utilizamos para explicar o justificar nuestra incapacidad de actuar. La persona mediocre nunca admite que es su culpa, busca culpar a algo o alguien, nada es su culpa, busca excusas para justificar lo que no ha hecho. Estas personas ocultan su mal hbito y se rehusan a cambiar, mientras que pensemos que alguien ms es el culpable por nuestros errores nada haremos para remediarlos, nos somos concientes. No debemos permitir que las excusas se conviertan con el tiempo parte de la realidad. Debemos ser responsables del 100% nuestras acciones y nuestro xito y eliminar de nuestro vocabulario las excusas que a la larga a nada bueno nos llevar. Mensaje: Se debe eliminar a toda costa las excusas, porque nos convertirn en personas mediocres, sin xito en la vida.

Captulo 17
Eficiencia versus Efectividad Eficiente no es lo mismo que efectividad, pero ambos estn relacionados con la productividad. La productividad es la esencia para llegar a ser mejor y hacer mejor el trabajo, es una relacin entre lo producido y los medios empleados para hacerlo, entre los resultados generados y los recursos utilizados para crear este resultado. La productividad aumenta cuando aumentan los logros sin aumentar los recursos utilizados. Eficiencia es la facultad de obtener un efecto determinado o lograr un fin, utilizando los recursos disponibles en forma inteligente para que no haya desperdicios, hacer las cosas bien. Es decir hacer ms en menos tiempo. Eficiencia no es sinnimos de efectividad, llegar ms rpido a equivocarse puede ser eficiente pero no resulta efectivo. Efectividad es la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera, ello requiere definir metas acertadas y despus de alcanzarlas, esto es seleccionar las actividades ms importantes de todas aquellas que se tengan en frente y hacerlas bien. La diferencia es que la eficiencia es hacer bien lo que se est haciendo en determinado momento, mientras que la efectividad requiere primero una evaluacin previa de que es lo que se debera estar haciendo de acuerdo a las prioridades y el plan de xito y ah actuar. La eficiencia y la efectividad son necesarios para ser productivo, pero guarda un orden, primero se debe trabajar en la efectividad antes de preocuparnos por la eficiencia, primero identificar que cosas son importantes en las que se debe trabajar. Mensaje: Solo cuando hayamos optimizado estos dos aspectos veremos un aumento en la productividad del plan personal de xito.

Captulo 18

Enfcate en sus fortalezas no en sus debilidades Debemos enfocarnos en nuestras fortalezas y no en nuestras debilidades. Nuestra mente es como una cmara de video y nuestra interpretacin es el resultado de aquello que elijamos enfocar. Por ello debemos tener cuidado en que nos estamos enfocando, en aquello que nos fortalece o nos debilita, tenemos la libertad de escoger. La ley de la atraccin nos dice que todo atrae a su igual, aquello en que nos enfoquemos tiende a expandirse en nuestra vida. Por ello si nos enfocamos en nuestras debilidades, estaremos pensando en todo lo negativo que pueda resultar nuestro plan, preocupados en problemas que no tienen solucin, desatendiendo y desperdiciando nuestro tiempo en lo que puede salir, en vez de enfocarnos en nuestras fortalezas, que todo saldr positivamente y as sentirnos feliz, optimista con ganas de seguir haciendo muchas cosas ms. Los triunfadores se enfocan siempre en sus fortalezas y los fracasados en sus flaquezas y se crean un zoom de todos ello y se convierte en una persona negativa, a diferencia de los triunfadores que sabe que su xito depende en gran medida de ver las cosas no como son sino como pueden llegar a ser, tienen visin, incluso frente a circunstancias adversas. Los triunfadores no naces, se hacen, convierten sus debilidades en su mayor fortaleza, aprovechando al mximo las destrezas y habilidades. Por eso es muy importante enfocarnos en nuestras fortalezas, nuestra vida mejorar cuando uno mejore, de nada vale tener un deseo de triunfar si no tenemos conciencia que debemos prepararnos cambiar crecer. Mensaje: En todo aquello en que nos enfoquemos tender a expandirse en nuestra vida, por ello debemos enfocarnos en lo que nos hace fuerte para llegar con autoestima, actitud, motivacin a llegar muy alto.

Captulo 19
Tu futuro comienza hoy No perder el tiempo contemplando todo lo que puede pasar, simplemente hacerlo. Los triunfadores sabes que solo existe el hoy, todo lo que hacemos o ocurre en nuestra vida es en el presente. Por ello no debemos malgastar nuestro tiempo pensando en lo que fue o pudo ser ayer o en lo ser maana, pensar en ello no nos hace bien, ya que nunca estamos totalmente presentes en ningn lado. Como dice el dicho que el pasado es como un cheque cancelado, el futuro es un cheque sin cobrar, pero el presente es como tener dinero en efectivo que hay que saber utilizarlo bien, el hoy es lo nico en lo que tenemos el control absoluto, como dice el dicho lo pasado ya pas y no hay nada que podamos hacer por cambiarlo, y a veces por estar pensando en los planos futuros de lo que quisiramos hacer o tener se nos pasa la vida, y al final nada hicimos de lo que se plane. Es importante planear y tener metas y objetivos, pero sin descuidar el presente, vivir el hoy a plenitud sin posponerlo. No desperdiciar el tiempo que es un reglado para invertirlo en perseguir tus metas o en lo que deseamos, podemos hacer con ella como con el dinero, invertirlo, gastarlo o despilfarrarlo, ya es nuestra decisin. No podemos cambiar el tiempo, solo podemos utilizar cada minuto a la vez.

Mensaje: Vive el hoy a plenitud, administra tu tiempo en todos los eventos importantes que forman parte de tu vida.

Captulo 20
Poniendo orden a tu da Para la mayora de los humanos la desorganizacin es el peor enemigo de la accin enfocada. La idea es empezar el da con una lista de cosas por hacer, planificar una noche anterior, tomar un poco de tiempo en organizar que se debe hacer al da siguiente segn las prioridades, clasificarlas y tenerle siempre a la mano. As de esta manera tendremos un control de lo hacemos durante el da, como una gua y nuestro da ser mas prctica y llevadera, y evitaremos un caos y no nos olvidaremos de las cosas importantes. Esto se llama planificar nuestro tiempo desde la noche anterior, para programar nuestra mente subconsciente con esta informacin y de esta forma ella trabajar desde cuando uno duerme y preveer mejor plan de accin para obtener resultados deseados. Siempre debemos tener presente el tiempo beneficio, las horas de mayor creatividad y productividad debemos utilizarlo en las metas ms importantes. Mensaje: Adquirir el hbito sencillo y prctico de organizar nuestra lista de las cosas que haremos el da siguiente segn el orden de importancia para nosotros a la larga nos traer recompensas.

Captulo 21
Actividad versus Resultados La actividad es aquella tctica, tarea y labores utilizadas para el logro de los objetivos deseados. Para ello hay que tener objetivos correctos para saber enfocarnos en los resultados deseados. No malgastar tiempo en actividades poco productivas, debemos dar mayor valor a los resultados que a la actividad. La accin enfocada se deriva de dos premisas, 1) tener total claridad acerca de los objetivos que perseguimos y 2) actuar de manera decidida y constante en el logro de dichos resultados, la ausencia de uno de ellos no solo anula su poder, sino produce resultados totalmente opuestos a los deseados inicialmente. La accin sin direccin no nos lleva a nada, nos envuelve en un circulo vicioso, al haber confundido actividad con resultados, muchas personas viven de esta manera, trabajan de sol a sol sin cuestionar las razones de sus acciones, sin rumbo ni meta final. Por eso debemos enfocarnos en perseguir los resultados y ellos guien nuestras acciones. No debemos actuar sin pensar. Mensaje: Para triunfar en la vida no es suficiente participar en ella sino estar realmente comprometido con su misin metas y decisiones. La vida proporciona grandes recompensas a cambio de grandes compromisos, todo depende de uno.

Captulo 22
El exceso de anlisis produce parlisis

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Cuando tenemos nuestra meta y objetivos claros trazados pero le damos tantas vueltas y nos cuesta dar el primer paso, ese lapso de tiempo nos puede llevar a la parlisis, es decir nos quedamos en el intento de lograr algo pero no lo hacemos, y cuando ya lo hemos decidido hacerlo otro ya se nos adelant. La falta de decisin es casi siempre el motivo que encabeza la lista de causas comunes del fracaso. No traducen las decisiones a razones concretas. Preparen, apunte y fuego, es una forma de ejemplo, algunos solo se quedan en preparen, analizando las mil razones y no salen de ah, otras en apunte, pero sin saber en que direccin ir, y pocas son las que llegan a fuego. Tomar riesgos y estar dispuesto a aceptar las consecuencias es una decisin que debemos asumir, para luego implementarlos rpidamente. El xito nunca termina, pero el fracaso es definitivo, cuando uno empieza es haber avanzado ms de la mitad del camino. La persona exitosa es resuelta, solo hazlo. Debemos practicar la regla de las seis horas, si dentro de las seis horas siguientes de la toma de una decisin no das el primer paso hacia implementarlo, la probabilidad de que dicha decisin llegue a producir los resultados deseados disminuye grandemente. Un pobre plan puesto en marcha hoy es mejor que un plan extraordinario que nunca ejecutes. Mensaje: Convertirnos en un tipo de persona que toma decisiones con rapidez, evaluando las alternativas y calculando riesgos de actuar, pero sin excedernos en su anlisis.

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