Diseño de Funciones

Evaluaciones de las Actividades

Descripciones de Cargos
 Diseño de Funciones

CONSIDERACIONES
ERGONOMICAS

ASPECTOS
OBJETIVOS DE
ORGANIZACIONALES CARGO INGENIERIA INDUSTRIAL

INTERES
CONDUCTUAL
Descripción de Cargos:

 Nombre del Cargo

 Posición del cargo en el Organigrama (nivel del cargo,

subordinación, supervisión, comunicaciones colaterales)

 Tareas o Atribuciones del Cargo (diarias, semanales,

mensuales, anuales, esporádicas)
El Análisis de Cargos

Responde a una necesidad de las empresas para organizar

eficazmente los trabajos de éstas, conociendo con precisión lo que
cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo
bien.
Es importante resaltar que esta función tiene como meta el análisis
de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo
desempeñan.
 Beneficios
Para los directivos de la Para los trabajadores
empresa
Constituye la posibilidad de saber Les permite realizar mejor y con
en detalle las obligaciones y mayor facilidad sus labores, si
características de cada puesto conocen con detalle cada una de
las operaciones que las forman y
Para los supervisores los requisitos necesarios para
hacerlas bien; y para el
Les permite distinguir con departamento de personal es
precisión y orden los elementos básico el conocimiento preciso de
que integran cada puesto para las numerosas actividades que
explicarlo y exigir más debe coordinar, si quiere cumplir
apropiadamente las obligaciones con su función estimulante de la
que supone. eficiencia y la cooperación de los
trabajadores.
Métodos Tradicionales Utilizados en Análisis de
Cargo:
La obtención de los datos para análisis del puesto requiere por lo
general de:
 Un especialista de recursos humanos ¿Quién reúne la
 El ocupante del cargo ¿ Quien
información
reúne
sobre
la
el
información
cargo?
 Su supervisor
sobre el cargo?
Tipos de Métodos

 Entrevista

 Cuestionario

 Observación

 Método mixto

 Método de informes sucesivos

Evaluación de las Actividades

Jerarquización de los Puestos.

 Sistema de Puntuación.

 Graduación de los puestos.

Comparación de los Factores

 Comparación de los Factores

Determina los factores esenciales

Determinación de los puestos importantes

Asignación de salarios a puestos esenciales.

Ubicación de puestos esenciales.

Evaluación de otros puestos.

Sistema de Puntuación

Determina los factores esenciales.

Determinación de los niveles de factores

esenciales.

Adjudicación de puntuaciones a los niveles.

Realización de manuales de puntuación

Aplicación del sistema de puntuación

Tipos de Evaluacion:

Evaluación del Proceso de Capacitación

Evaluación de las Acciones

Evaluación Diagnostica

Evaluación Intermedia

Evaluacion Sumaria

Determinación de la Evaluacion
GESTION POR COMPETENCIA
Herramienta estratégica indispensable para enfrentar los
nuevos desafíos que impone el medio. Es impulsar a nivel de
excelencia las competencias individuales, de acuerdo a las
necesidades operativas. Garantiza el desarrollo y administración
del potencial de las personas, "de lo que saben hacer" o podrían
hacer.

Tipos de Perfiles de Competencia

Perfiles Hard: Es en el que se concentran conocimientos y

capacidades.
Perfile Soft : Es el que reúne aquellos comportamientos
requeridos para el desempeño óptimo.
Ejemplo:
Ingeniero Mecánico: Samikola Vizcaya

Empresa: Fundación AZTI-TECNALIA

Descripción Cargo Vacante: Investigador para la Unidad de Investigación

Marina. Es el titulado superior que colabora en el desarrollo de los proyectos
de investigación, desarrollo tecnológico y asistencia técnica. Su función
principal es la de ejecutar los planes de trabajo definidos por el investigador
Jefe de Proyecto o Investigador Senior. Puede asumir, en base a su...
barcos de pesca y tecnologías marinas en general. El perfil deseado incluye
experiencia en trabajos en el mar y en especial...

Experiencia: 2 Años

Requisitos: Ingeniería Industrial (especialidad mecánica) aplicada a

equipamientos a bordo de buques pesqueros y de náutica deportiva a vela.
Experiencia en trabajos en el mar relacionados con la pesca. Tecnología de
los sistemas y técnicas de pesca

Contrato: 1 año prorrogable

Gracias