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Chapitre 15
Chapitre 15 - Les tableaux de bord de gestion
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Le tableau de bord de gestion
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Les indicateurs apparaissant dans un tableau de bord équilibré
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Démarche d’implantation d’un tableau de bord équilibré
Élaborer un
tableau de bord de gestion
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Affecter au projet les personnes et les ressources nécessaires
Élaborer un
Déterminer les de
tableau pôles d’implantation
bord de gestion du projet
Nommer un responsable
Consulter les gestionnaires
Préciser quelle sera
Formuler clairement la stratégie d’implantation
l’utilisation du tableau
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Élaborer un tableau de bord de gestion
Élaborer un
tableau de bord de gestion
Préciser
Modéliser quelle sera
les inducteurs de performance
l’utilisation
Associer des du tableau aux inducteurs
mesures spécifiques
Choisir les systèmes de collecte des données
Établir les données les
Exploiter de possibilités
départ et mettre en place
des systèmes du
de signalisation
tableau de bordet de communication
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Préciser quelle sera l’utilisation du tableau de bord
8
Exploiter les possibilités du tableau de bord de gestion
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Un tableau de bord d’une entreprise à but lucratif
Se constituer Innover et
une clientèle concevoir
et la faire des
prospérer produits
Objectif:
Favoriser et maximiser
stimuler Le RCI Intégrer
l’épanouissement les NTIC
du personnel
Adopter et
Implanter
des pratiques
à succès
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Un exemple de tableau de bord d’une entreprise dans le secteur
des nouvelles technologies
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Un exemple de modélisation d’un programme universitaire
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Les leçons à tirer de GE Canada Financement d’équipement
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