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MEDIACIÓN INTERCULTURAL
Contenidos:
1.La discriminación étnica en el contexto laboral. 2. La mediación laboral intercultural
(MLI) como herramienta de apoyo para “el acercamiento” en el empleo. 3.Una
experiencia de MLI : El servicio de mediación en CCOO-Madrid. 4. Reconocimiento de
los “otros papeles” para la mediación: la formación/sensibilización de delegados y
otros agentes en el empleo. 5. Necesidad de protagonismo de las Administraciones
Públicas respecto a la MLI. 6. Referencias.
de trabajo/residencia,etc.)
Pero las diferencias entre las personas, en principio, no son las que producen
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Psicólogo de la Intervención Social. Técnico en Servicios Sociales en la Asamblea de Madrid.
Profesor colaborador del Instituto Universitario de Estudios sobre Migraciones (Universidad
Pontificia de Comillas. Madrid) y de CCOO Madrid.
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Esos mecanismos se refieren tanto a las prácticas discriminantes (v.g., en los
comunidad (A), o bien por factores propios de la relación laboral directa entre
empleo.
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Cuadro 1:
Niveles, tipos de dificultades y discriminaciones de
trabajadores/as extranjeros/as en el empleo
A DIFICULTADES ESTRUCTURALES
•Condiciones socioeconómicas comunidad
•Legislación Laboral
•Legislación Extranjería
•Mínima Inspección Laboral
•Racismo y mensajes estigmatizantes
C
OTRAS
institucionales
DIFICULTADES:
•Déficits en
formación
•Desconocimiento
lengua vehicular
B1 B2 B3
B 3
DIFICULTADES LABORALES EN EL PUESTO DE TRABAJO
2. La Mediación Laboral Intercultural como herramienta de
apoyo para el acercamiento en el empleo.
A pesar de ser el empleo el aspecto más importante a efectos de la integración
Rudder, 1998).
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herramienta primordial en el contexto laboral, toda vez que milenariamente la
Abogamos pues por una sistemática y sostenida vigencia de una MLI que
primordiales al trabajar en los contextos B1, B2, B3, es decir, en muchos de los
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y empleador, entre inmigrantes e instituciones o entre los propios trabajadores),
de las diversas culturas que van a configurar las futuras relaciones laborales en
la comunidad.
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3.Una experiencia de MLI : El servicio de mediación laboral
intercultural en CCOO-Madrid.
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incluyendo aquí a la fuerza esencial de un sindicato de clase: los trabajadores y
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Pero no cabe duda de que, un importante objetivo implícito en todo el
desarrollo de esta MLI se constituye en el conocimiento de la realidad de
las personas inmigrantes en el trabajo, en el análisis de las relaciones
multiculturales que se dan, más allá de lo que hasta ahora se ha
estimado o especulado. Porque la información disponible de este
contexto del empleo en el que conviven cotidianamente trabajadores
autóctonos y extranjeros, en sectores laborales ya de por sí precarios, se
ha obtenido hasta la fecha de ciertos estudios sistemáticos que han
explorado de manera indirecta sus condiciones o desde la experiencia
de “buena voluntad” de otros trabajadores, delegados sindicales o no.
Pero todavía queda por hacer ese intento de “aproximación participante”
que se integre en el día a día de unas novedosas relaciones interétnicas.
Los mediadores laborales interculturales se convierten así en
facilitadores de una comunicación inédita entre otros mediadores
incluso (delegados y delegadas) con el resto de los actores (empresarios,
inmigrantes).
Para la consecución de todos esos objetivos esta MLI desarrolla las siguientes
ACTIVIDADES:
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- Acompañamiento : Visitas a empresas con los cuadros o
delegados/as sindicales.
contextualizada y dinámica que la acción prestada desde los propios CITEs del
encontrado esa intermediación mucho más práctica, efectiva, toda vez que se
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que participan personas de otras nacionalidades y ubicadas en los entornos
Estado, esta MLI cuenta con muy pocos recursos humanos para su desarrollo,
por motivos de apoyo financiero. Como al final proponemos, la “pelota” una vez
Administraciones Públicas.
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figuras de mediadores/as interculturales con los que iban a desarrollar acciones
conjuntas y complementarias.
MODULO CONTENIDOS
Módulo 1 Concepto de inmigración y variables del hecho migratorio.
Proyectos dirigidos a la población inmigrante.
Actuaciones del sindicato. Agentes implicados.
“Es necesario abrir los dispositivos de Intervención a las figuras no profesionales, en especial
del tejido social, incorporándolas a los mismos y reconociendo su papel de mediación. También
debemos garantizar que esos dispositivos cuenten con un proceso de reciclaje profesional
permanente y común, mejorando los flujos de comunicación inter-profesional.”
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que los expertos en mediación intercultural denominan “revalorización”
de la coordinación institucional.
“excusas de intrusismo “ como éstas son una muestra al fin y al cabo de lo que
Son tiempos ya en que , como apuntan otros autores, se deben asumir otros
(Galichet, F., 1998). Todo ello, además, sin mencionar todas las asignaturas
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5. Necesidad de protagonismo de las Administraciones
Públicas respecto a la MLI.
contextos como el sanitario, educativo y, aún más, el laboral. Todo ello sin
como a la caótica gestión de los flujos migratorios por parte del Gobierno
Central.
siquiera el Programa Laboral del mismo , lo que nos da una idea del interés (o
necesidad tan primordial como la del empleo de los inmigrantes extranjeros que
no son del “primer mundo”. Por otro lado, existen estudios que han confirmado
que los trabajadores inmigrantes reciben una menor proporción de gasto social
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Igualmente consideramos que, en todo caso, la MLI debería suponerse (como
6. REFERENCIAS
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