Napier. Cap.

Membreca
La membreca se puede concebir como un boleto de admisin. Como la membreca es muy importante para nuestro sentido de nosotros mismos, cuando entramos n un nuevo grupo reaparecen los antiguos sentimientos. La mayora de nosotros esperamos ser aceptados y esa membreca nos representara un apoyo y una experiencia cuidadosa. La relacin entre el grupo y la membreca El grupo se percibe como el marco de referencia o el ambiente en que se mueve el individuo. Describe la cualidad de la relacin entre individuo y grupo. Algunas de las propiedades de los grupos son: - - - - - - - - La membreca est definida Los miembros se consideran a s mismos componentes de un grupo Hay un sentido de que existe un objetivo comn entre los miembros Hay un sentimiento de mayor facilidad de comunicacin entre los miembros Hay un sentido de aprobacin o desaprobacin entre los miembros y existe la retroalimentacin Los miembros esperan ciertas formas de conductas en diferentes situaciones en las que se encuentra el grupo Hay polticas de liderazgo y papeles Surge un sistema de estatus entre los miembros

No hay dos grupos iguales en estas dimensiones. La membreca es la percepcin del individuo de la cualidad de su relacin con el grupo. TIPOS DE MEMBRECIAS Membreca formal La membreca est claramente definida en el grupo. La afiliacin nos coloca dentro del enlace. Aspiracin a la membreca Otra clase de relacin es la de un aspirante a miembro. Los miembros aspirantes no estn formalmente contenidos en el enlace del grupo. No son miembros pero actan como si lo fueran. Membreca marginal La membreca se puede concebir como si fuera un crculo. El miembro marginal se encuentra dentro del crculo pero cerca de la circunferencia. El miembro aspirante esta fuera del crculo. Membreca en la organizacin formal y e la informal

Dentro de las organizaciones a menudo hay dos membrecas. Existe la membreca de la organizacin formal, donde se suelen conocer los criterios. Concurrente, esta la organizacin informal, que tambin tiene una membreca. Aqu no estn establecidos los criterios para la membreca y las reglas de esta pueden apoyar o contradecir las reglas de la organizacin formal. Membreca voluntaria o no voluntaria Con frecuencia se olvida que somos miembros de muchos grupos cuya pertenencia no elegimos: grupos no voluntarios. La familia es una membreca involuntaria. POR QU LAS PERSONAS SE RENEN EN GRUPOS? La persona tiene una variedad de intereses, y que la membreca indica una inclinacin hacia el trabajo de cada uno de los grupos. Tres razones principales: 1. Le gusta la tarea o actividad del grupo 2. Le gusta las personas del grupo Estar con gente que a uno le gusta no es solo una razn para afiliarse a ciertos grupos sociales, sino que parece ser un factor principal para determinar si una persona encuentra que una experiencia grupal es importante. Con frecuencia la gente se une porque le gusta tanto la tarea como las personas. Las personas pueden afiliarse ante todo a una organizacin por inters en el objetivo de la actividad, y luego encuentre que tambin le agradan los miembros. 3. La tercera razn para unirse a un grupo es que puede satisfacer necesidades ajenas al grupo. El grupo es un medio para satisfacer sus necesidades.

Los experimentos de Black Los resultados indicaron que la razn por la que una persona se afilia afecta el funcionamiento del grupo. MEMBRECIAS MULTIPLES Un individuo puede pertenecer una amplia variedad de grupos. Si cada membreca produce tensin en el individuo, y una mezcla nica de percepciones, patrones de comunicacin y metas deseadas dentro del grupo, imagine lo que pasa cuando pensamos que un sujeto pertenece a una multiplicidad de grupos. Esa multiplicidad puede contener muchas conveniencias. Hay ventajas en la variedad de contactos. Existe la adquisicin de experiencias transferibles, basadas en las destrezas obtenidas en las diferentes clases de grupos. Hay la posibilidad de facilitar lo que uno necesita hacer.

Pueden incluso ser una fuente de creatividad e innovacin cuando un grupo diverso se une para buscar una solucin de acuerdo mutuo ante un problema. Conflictos de las membrecas mltiples La gente, por lo general, no se afilia a organizaciones o grupos con normas y valores en conflicto. A pesar de que la persona trate de evitar los conflictos de membreca, algunas veces no lo logran. La solucin de los conflictos de las membrecas mltiples se obtiene a menudo a costa de grandes esfuerzos personales y con mucha ansiedad. Con frecuencia estos conflictos se resuelven de acuerdo con las reglas del grupo que predominan en ese momento. GRUPOS DE REFERENCIA La membreca en un grupo implica el derecho de influir en los dems miembros y entraa tambin un acuerdo en aceptar la influencia de los otros. Los grupos de referencia desempean dos funciones distintas. La primera, es de comparacin. En segundo lugar, los grupos de referencia desempean una funcin normativa. Los grupos de referencia de una persona pueden influir grandemente en sus actitudes hacia s mismas y afectar sus relaciones con otros grupos. El grupo real El grupo real es donde los individuos pueden interactuar, probar ideas, or las respuestas de otros, obtener retroalimentacin sobre su propia conducta y aprender. El grupo efectivo est determinado subjetivamente para cada miembro: aquellos que tienen sentido para l, aquellos que parecen estar en contacto con la realidad, aquellos con quienes se identifica el sujeto. El grupo al que representamos Hay dos niveles de grupos de referencia en este concepto. En un nivel estn los grupos que asignan o eligen a un miembro para que los represente en otro grupo. Un miembro se relaciona con el grupo al que representa, y este, para l, llega a ser un grupo de referencia. En otro nivel estn los grupos a los que l representa cuando no est oficialmente designado para hacerlo. El grupo abstrado Aqu la persona resulta influida, desde su pasado, por los grupos, a pesar de que esa influencia no se recuerde especficamente. Puede estar influido por esos modelos difusamente recordados, y sentir que la meta ultima de todos los grupos es la de funcionar de esta forma. Su conducta resulta influida por este grupo abstrado. Las dificultades surgen cuando los valores abstractos de estos grupos olvidados entran en conflicto con aquellos del grupo actual.

El grupo de resaca Las ansiedades y los problemas de membreca no resueltas en grupos de referencia importantes pueden llevarse continuamente a otros grupos. El grupo fantasioso Esta clase de grupo es el que puede darle a una persona el apoyo emocional que definitivamente necesita pero que no recibe del presente grupo real. Cuando una persona no acepta y dedica su conducta al grupo real, recurrir a algn otro grupo, mezcla de grupos o, incluso, a un grupo construido, para satisfacer sus necesidades de apoyo emocional. FACTORES QUE INCREMENTAN EL ATRACTIVO DE LA MEMBRECA La cohesin se define como la atraccin de los miembros hacia el grupo; conforme aumenta el atractivo, se incrementa la cohesin. En trminos generales, sabemos que el atractivo de un grupo se puede incrementar si los miembros (o los miembros potenciales) estn conscientes de que pueden satisfacer sus necesidades perteneciendo a ese grupo. Algunas de las propiedades que aumentan el atractivo son las siguientes: 1. El prestigio 2. El medio: una relacin de cooperacin en ms atractiva que una competitiva 3. El grado de interaccin entre los miembros 4. El tamao: los grupos ms pequeos son ms atractivos 5. Las relaciones con otros grupos: los grupos son ms atractivos si su posicin mejora con respecto a otros grupos 6. El xito: grupos que son ms exitosos son ms atractivos 7. El temor: cuando los sujetos estn bajo condiciones de temor, prefieren estar acompaados FACTORES QUE HACEN DISMINUIR EL ATRACTIVO DE LA MEMBRECA Los miembros se irn cuando las fuerzas de atraccin desaparezcan, o cuando el grupo llega a ser menos apropiado como medo para satisfacer sus necesidades presentes, cuando el grupo adquiere caractersticas desagradables. Es posible estar cada vez menos atrado hacia el grupo; pero, aun as no dejarlo. Los grupos pueden perder su atractivo por varias razones: 1. El grupo no est de acuerdo sobre la forma de solucionar un problema grupal 2. Si el grupo hace demandas irrazonables y excesivas a la gente o si esta se siente incapaz en la situacin grupal, el grupo perder atractivo y lo abandonarn 3. Los grupos que tienen miembros demasiado dominantes o que tengan otras conductas desagradables

4. Un alto grado de conducta autorientada 5. Algunas membrecas pueden limitar las satisfacciones que la persona puede disfrutar fuera del grupo 6. La evaluacin negativa de la membreca de un grupo, hecha por personas ajenas a este 7. La competencia entre los grupos 8. La persona abandonara el grupo para afiliarse a otro ms capaz de satisfacer sus necesidades 9. Si los individuos son victimas, si son culpados por sucesos negativos ATRACTIVO DE LA MEMBRECIA Y XITO DEL GRUPO Hay pruebas que sugieren que si una persona se siente atrada hacia la membreca, es ms probable que acepte las responsabilidades de esta. Si el grupo es atractivo, los miembros sern ms susceptibles a la influencia interpersonal. Cuando un miembro es atrado hacia el grupo, esta mas dispuesto a escuchar a los dems, es ms flexible para aceptar opiniones ajenas.