Lean e a Movimentao Interna de Materiais

Sendo comprovadamente estratgicas para a cadeia produtiva das empresas, por que as operaes de movimentao interna de materiais, mais pontualmente aquelas que so realizadas atravs de empilhadeiras e equipamentos de iamento, no esto integradas filosofia Lean na grande maioria das industrias ? Gostaria de conhecer a opinio dos integrantes deste grupo. 28 dias atrs

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Voc, Anderson Melo, Ubirajara Barreda de Campos gostaram disso 6 comentrios

Parar de seguir Gianpaolo Seguir Gianpaolo Gianpaolo Tirico Caro Eugnio. Cada caso um caso, mas de forma generalista, eu penso que uma questo cultural das lideranas, na maioria dos casos a liderana no convencida de que o investimento em alguns equipamentos, ou uma simples mudana de layout vai dar um bom retorno, seja em cost out ou lead time. Conheo empresas que para fazer bater as contas da produo at produzem a mais mesmo que a venda no acontea. A chave a cultura e a exteno da viso do alto comando, as contas no so feitas da maneira certa, o custo de fabricao/movimentao vs o custo do produto vendido.

As empresas perdem dinheiro aos montes sem perceber. necessrio abrir a mente. 28 dias atrs Gostei (desfazer) Gostei

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Parar de seguir Jos Roberto Seguir Jos Roberto Jos Roberto Rolim Nunes Caro Eugnio, Acredito que porque em muitas situaes as pessoas no enxergam os desperdcios. No caso dos equipamentos de movimentao isto ocorre tambm. No processo produtivo temos atividades que agregam valor (AV) e as que no agregarm (NAV). As NAV se dividem nas possveis de serem eliminadas e as inevitveis. Portanto temos oportunidades de melhoria com relao a atividade transporte (que um dos sete desperdcios): 1 eliminar operaes de transporte; 2 reduzir continuamente o tempo gasto nas atividades de transporte (que no podem ser eliminadas); e 3 sempre questionar se no h formas de se eliminar por completo a atividade de transporte. JIT ajuda muito nisto. Abrao, Jos Roberto 23 dias atrs Gostei (desfazer) Gostei

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Parar de seguir Reinaldo Seguir Reinaldo Reinaldo Martins Considero que a filosofia lean, que prega a eliminao de disperdcios conceitualmente mesmo que superficialmente conhecida por grande parte dos Gestores. No meu ponto de vista a principal causa de sua no-aplicabilidade refere-se a falta de mtodos para sua implantano. Ressalto ainda que nesse contexto o desperdcio intelectual (8 desperdicio Lean), contribue negativamente para o insucesso do sistema lean na intralogstica. At mais, Reinaldo 5 dias atrs Gostei (desfazer) Gostei

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Parar de seguir Maurcio M. Seguir Maurcio M. Maurcio M. Machado Entendo que, a pergunta do Eugnio e a resposta do Giapaolo se contextualizadas podem demonstrar muito a respeito de estratgia adotada para a operao. Muitas vezes pode faltar capacidade alocada nos recursos de transporte da produo, no sendo possvel o reabastecimento JIT observando as tcnicas do Kanban simplesmente por indisponibilidade do recurso. Alm disso os lotes economicos de produo muitas vezes tambm so uma alternativa de baratear os custos com ressuprimentos desde a sua compra at a sua entrega, passando, naturalmente pela fase de produo. Ou seja, ainda mais barato alimentar as entradas em quantidade maior e estocar do que se preparar realmente para um setup mais dinmico e economico. No acham? Entendo que so muitssimo relacionados os mtodos do Lean, sendo que um s existir se outro fornecer o suporte necessrio. 2 dias atrs Gostei (desfazer) Gostei

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Parar de seguir Francisco Seguir Francisco Francisco Camolesi Ide Eugenio Na verdade eu tenho uma experincia um pouco diferente pois pelas empresas que passei sempre trabalhamos com ferramentas de movimentao interna, porm obviamente estou longe do conhecer a realidade da maioria. Contudo, minha opinio de que h falta de conhecimento para trabalhar com elas, principalmente dos benefcios. WR 2 dias atrs Gostei (desfazer) Gostei

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Parar de seguir Fabio Seguir Fabio Fabio Dutra Do meu ponto de vista, as respostas acima mencionadas se complementam. Contudo, o que vejo de mais forte nesta questo e que o "pulo do gato", que as empresas em geral no encaram movimentao como um desperdcio (ou pelo menos, no a consideram relevante o suficiente). Muitas vezes a soluo a alterao do layout, aproximao das reas ou alguma soluo mais simples. Ao invs de tomar essas aes investem em equipamentos caros para a movimentao: esteiras, carrinhos, empilhadeiras, entre outros. H casos em que a aproximao de setores e a simples movimentao sobre trilhos poderia ser a sada. No entanto, as empresas investe em equipamentos caros de iamento, como pontes rolantes, etc. Desta forma, mesmo em empresas que trabalham a implantao da filosofia lean, encontramos estas contradies.