UNIVERSIDAD DE ORIENTE NUCLEO DE ANZOATEGUI ESCUELA DE INGENIERA Y CIENCIAS APLICADAS DEPARTAMENTO DE SISTEMAS INDUSTRIALES

ESTUDIO TECNICO- ECONOMICO PARA LA INSTALACIN DE UNA PLANTA DE PANTALONES DE USO INDUSTRIAL EN LA ZONA NOR-ORIENTAL

Realizado Por: Eddys Mercedes Odreman Rivas Trabajo de Grado Presentado ante la Universidad de Oriente Como Requisito Parcial Para Optar al Titulo de INGENIERO INDUSTRIAL

Barcelona, Diciembre 2007

UNIVERSIDAD DE ORIENTE NUCLEO DE ANZOATEGUI ESCUELA DE INGENIERIA Y CIENCIAS APLICADAS DEPARTAMENTO DE SISTEMAS INDUSTRIALES

ESTUDIO TCNICO-ECONOMICO PARA LA INSTALACION DE UNA PLANTA DE PANTALONES DE USO INDUSTRIAL EN LA ZONA NOR ORIENTAL

Revisado Por:
_________________________________

Ing. Abraham Meneses. Asesor Acadmico.

Puerto La Cruz, Diciembre 2007

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UNIVERSIDAD DE ORIENTE NUCLEO DE ANZOATEGUI ESCUELA DE INGENIERIA Y CIENCIAS APLICADAS DEPARTAMENTO DE SISTEMAS INDUSTRIALES

ESTUDIO TCNICO-ECONOMICO PARA LA INSTALACION DE UNA PLANTA DE PANTALONES DE USO INDUSTRIAL EN LA ZONA NOR ORIENTAL Realizado por: Eddys Mercedes Odreman Rivas El jurado hace constar que ha asignado a esta tesis la calificacin de:

________________________________ ______________________________

Prof.Lus Bravo Laya Jurado Principal

_______________________________

Prof. Melina Jurado Principal Prof. Abraham Meneses Asesor Acadmico

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Puerto La Cruz, Diciembre 2007

__________________________________________________________________ De acuerdo al Articulo 44 del Reglamento de Trabajo de Grado. Los Trabajos de Grado son de exclusiva propiedad de la Universidad y slo podrn ser utilizados a otros fines con el consentimiento del Consejo de Ncleo respectivo a quien lo participar el Consejo Universitario. __________________________________________________________________

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DEDICATORIA
A mi abuela Digna Odreman, quien ya no est con nosotros, quiero que sepas en donde quiera que ests que logr tu ms anhelada ilusin: graduarme de Ingeniero Industrial. Slo lamento no haberte dado esa alegra cuando an estabas con vida. A mi madre Gladys quien con su cario me dio la fortaleza suficiente para seguir adelante con mi carrera, le doy las gracias a dios por haberme dado una madre tan noble, buena y generosa como lo eres t. A mi pap Eduardo, quien con su amor y apoyo me brind la oportunidad de seguir estudiando una carrera. Te agradezco todos los sacrificios que has hecho por m, para que yo siguiera estudiando. A mi hermana Eliana a quien tanto quiero, por ser mi amiga y por haberme apoyado y comprendido cuando ms lo necesit.

AGRADECIMIENTOS

Al profesor Abraham Meneses por ser mi asesor y haberme brindado sus conocimientos en la realizacin de estas tesis. A mi prima la Doctora Lila Figuera por haberme ayudado en el momento en que ms lo necesit. Gracias prima te deseo que Dios Todopoderoso te multiplique en dicha y en bendiciones. A mi compaera de trabajo Roxana Lpez y Moyra Sifontes por su ayuda en la realizacin de mi proyecto.

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RESUMEN
La evaluacin de este proyecto analiza la factibilidad de instalar una empresa productora de pantalones de seguridad en la zona Nor-Oriental. En el primer capitulo de este proyecto comprende las disposiciones generales el cual contiene las bases tericas necesarias para el desarrollo del proyecto. En el segundo capitulo se realizar un estudio de mercado en el cual se determin la demanda insatisfecha, y a travs de sta se elaborar un programa de produccin, en la cual servir de soporte para la evaluacin de estudios posteriores. En el tercer capitulo comprende el estudio tcnico, que implica la determinacin de la localizacin de la planta, cantidad y tipo de cada una de las maquinarias necesarias para el proceso, su capacidad, la distribucin fsica de los equipos dentro de la planta, las reas necesarias y aspectos organizativos y legales concernientes a su instalacin. En el cuarto capitulo se llev a cabo el estudio econmico en donde se determina la inversin inicial, los costos totales de produccin, el capital de trabajo, sueldo al personal, adems de los ingresos a obtener por venta, para as determinar el flujo de caja correspondiente del proyecto. En el quinto capitulo trata sobre la evaluacin econmica en donde se determina la rentabilidad econmica de toda la inversin bajo criterios claramente definidos, tales como el valor presente neto y la tasa interna de retorno.

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RESUMEN

En el sexto capitulo se realiz un anlisis de riesgo de la inversin, donde se consideran diferentes escenarios econmicos. Finalmente las conclusiones y recomendaciones de todo el proyecto con base en cada uno de los estudios realizados.

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INTRODUCCION
El pantaln de uso industrial elaborado con la tela de jeans, es de mucha utilidad porque puede adaptarse a distintas situaciones, es por esto que algunas empresas han implementado su uso como uniforme para sus trabajadores. La regin Nor-Oriental cuenta con fbricas de pantalones jeans, en especial las de tipo industrial; lo que hace necesario que el producto sea adquirido en el centro del pas, ocasionando incrementos de precio por el transporte. Por tal motivo considerando el crecimiento industrial de la zona, surgi la iniciativa de desarrollar un proyecto para determinar la viabilidad de la instalacin y puesta en marcha de una fbrica de pantalones de uso industrial, orientado a cubrir la demanda de este producto. El estudio constar de 6 captulos: El captulo I, comprende las disposiciones generales las cuales constan del planteamiento del problema, el objetivo general, los objetivos especficos y el fundamento terico del mismo. El captulo II, comprende el estudio de mercado que va desde la identificacin de los consumidores, la descripcin del producto, anlisis de la demanda y de la oferta, precios y los canales de comercializacin. El captulo III, contiene el estudio tcnico en donde se analiza el tamao y localizacin de la planta, as como la tecnologa a utilizar, la capacidad instalada y la cantidad de empleados que se necesita en dicha instalacin.

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INTRODUCCION

El captulo IV, comprende el estudio econmico en donde se determinan los costos de produccin, los recursos econmicos necesarios para instalacin y puesta en marcha del proyecto. El captulo V, hace referencia a la evaluacin econmica del proyecto, all se representa un anlisis final aplicando el mtodo de evaluacin que toma en cuenta el valor del dinero a travs del tiempo. El capitulo VI, se realiza el anlisis de riesgo de la inversin.

INDICE
PORTADA.I ARTICULO 44..IV DEDICATORIAS...V AGRADECIMIENTO.VI RESUMEN...VII INDICE GENERAL...VIII LISTA DE TABLAS.....IX LISTA DE FIGURAS................................................... X LISTA DE GRAFICOSXI INTRODUCCION.. XII CAPITULO I Disposiciones Generales2 1.1Planteamiento del problema................ 2 1.2 Objetivo General..3 1.2.1Objetivos Especficos.3 1.3 Fundamentos tericos...4 CAPITULO II ESTUDIO DEL MERCADO 2.1 Generalidades..8 2.2 2.3 Identificacin de los Consumidores 8 Metodologa de la Investigacin......9

2.3.1 Modalidad de la Investigacin...9 2.3.2 Poblacin........................................9 2.3.3 Muestra..10 2.3.4 Mtodo de Recoleccin.10

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INDICE
2.4.1 Identificacin y descripcin del Producto.11 2.4.2 Composicin del Pantaln .13 2.5 2.6 Clasificacin del Proyecto.......16 Anlisis de la Demanda...........16

2.6.1 Comportamiento de la Demanda...17 2.6.2 Proyeccin de la Demanda...........19 2.6.3 Proyeccin Optimista, base y Pesimista de la Demanda..20 2.7 Anlisis de la Oferta.......23 2.7.1 Empresas Oferentes.........23 2.7.2 Proyeccin de la Oferta en la Regin Nor- Oriental....25 2.8 2.9 Demanda Potencial Insatisfecha.....27 Programa de Produccin.....29

2.10 Anlisis de los Precios.....30 2.10.1Proyeccin de los Precios.......31 2.11 Canales de Comercializacin..32 CAPITULO III ESTUDIO TCNICO 3.1 3.2 3.2.1 3.3 3.3.1 3.3.2 Generalidades............... 33 Tamao de Produccin...33 Tecnologa y Equipos.34 Localizacin de la Planta..36 Eleccin de Mtodo Utilizado para la Localizacin.. .36 Factores Utilizados para la Localizacin de la Planta....37

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INDICE
3.3.3 3.4 3.4.1 Microlocalizacin del Terreno......38 Ingeniera de Proyecto..38 Anlisis del Proceso Productivo.....38

3.4.1.1 Descripcin del Proceso Productivo.......39 3.4.1.2 Pruebas de Control de Calidad...43 3.4.2 Distribucin en Planta....48 3.4.2.1 Criterios Potenciales Para la Evaluacin de la Distribucin...49 3.4.2.2 Tipos de Distribucin..49 3.4.2.3 3.4.3 3.4.4 3.4.5 3.4.6 3.5 3.5.1 3.5.2 Divisin de la Planta..52 Distribucin Definitiva de la Planta.53 Capacidad de la Instalacin..... 53 Especificaciones de Equipos y Maquinarias..59 Organigrama de la Empresa..60 Aspectos Legales de la Empresa62 Requisitos Para el Registro Mercantil de una Empresa..63 Requisitos para la Solicitud de la Patente.64 3.4.2.4 Dimensiones de las reas de la Planta..52

3.4.6.1 Determinacin de la Cantidad de Empleados.....61

CAPITULO IV ESTUDIO ECONOMICO 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 Generalidades...65 Inversin Inicial.......... 65 Terreno ........ 65 Obra Civil ....66 Costo de los Equipos y Maquinarias.. ...66 Costo de Mobiliario y Equipos Auxiliares........68 Presupuesto de la Inversin Inicial...69

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INDICE
4.8 4.9 4.9.1 4.9.2 4.9.3 4.9.4 4.9.5 4.9.6 4.9.7 4.9.8 4.9.9 4.10 4.11 4.12 4.13 4.14 Depreciacin......69 Determinacin de los Costos....70 Costos de Materia Prima...71 Costos de Electricidad.....72 Costo del Agua.72 Costo de Telfono y Comunicaciones74 Costo de Mano de Obra Directa74 Costos de Mano de Obra Indirecta......74 Costos de Mantenimiento y Seguros..75 Costos de Administracin...75 Costos de Gastos de Ventas....76 Presupuesto de Costos de Produccin..77 Capital de Trabajo....78 Recursos Econmicos Necesarios...........79 Financiamiento del Proyecto79 Determinacin de la Tabla de Pago............80

4.15 Determinacin de la Tasa Mnima Aeptable de Rendimiento (TMAR) ..81 4.16 4.17 Ingresos Brutos Por Ventas.....82 Elaboracin del Flujo de Caja ....83

CAPITULO V EVALUACIN ECONMICA 5.1 Generalidades7 5.2 Elaboracin del Diagrama de Flujo Neto87 5.3 Clculo del Valor Presente Neto (VPN)88 5.4 Calculo de la Tasa Interna de Retorno...89

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INDICE
CAPITULO VI ANALISIS DE RIESGO. 6.1 6.2 Distribucin .90 Clculo de la Probabilidad de que el Valor Presente Neto sea Mayor que Cero... ......91 6.3 Distribucin de Probabilidad.. .92 CONCLUSIONES.... .96 RECOMENDACIONES.. .....97 BIBLIOGRAFIA... .......98 APENDICE Triangular......

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LISTAS DE TABLAS
Tabla 2.1 Poblacin Demandante.....9 Tabla 2.2 Dimensiones de Pantalones Blue Jeans.........13 Tabla 2.3 Materiales Utilizados.13 Tabla 2.4 Comportamiento de la Demanda.....17 Tabla 2.5 Tasa de Inflacin..............19 Tabla 2.6 Escenarios de la Tasa de Inflacin......21 Tabla 2.7 Proyeccin Optimista, Base y Pesimista de la Demanda1 Tabla 2.8 Oferta Proyectada...25 Tabla 2.9. Demanda Insatisfecha27 Tabla 2.10 Programa de Produccin...29 Tabla 2.11Comportamiento Histrico de la Precios.....30 Tabla 2.11.1 Proyeccin del Precio del Pantaln Industrial......31 Tabla 3.1 Tabla 3.2 Tabla 3.4 Proveedores de Materia Prima.......34 Evaluacin del Mtodo...37 Dimensin de las reas...52

Tabla 3.3 Normas de Control de Calidad....43 Tabla 3.5 Capacidad de los equipos claves........53 Tabla 3.6 Maquinarias Y equipos requeridos en el proceso..........................59 Tabla 3.7 Cantidad de empleados......61 Tabla 4.1 Costos de Maquinaria y Equipos..............67 Tabla 4.2 Costos de Mobiliarios y Equipos Auxiliares.......68 Tabla 4.3 Presupuesto de la Inversin Inicial...69 Tabla 4.4 Depreciacin de los Activos70 Tabla 4.5 Costos de Materia Prima.....71 Tabla 4.6 Costos de Electricidad..72 Tabla 4.7 Costos de Mano de Obra Directa....74 Tabla 4.8 Costos de Mano de Obra Indirecta....74 Tabla 4.9 Costos de Mantenimiento y Seguros....75

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LISTAS DE TABLAS
Tabla 4.10 Costos Administrativos.....75 Tabla 4.11 Costos de Ventas...76 Tabla 4.12 Costos Totales de Produccin.........77 Tabla 4.13 Capital de Trabajo.........78 Tabla 4.15 Recursos Econmicos Necesarios.....79 Tabla 4.16 Determinacin de la Tabla de Pago..80 Tabla 4.17 Inflacin Proyectada.....81 Tabla 4.18 TMAR Global..82 Tabla 4.19 Ingresos Por Ventas..82 Tabla 4.20 Costos para la determinacin de la P.M.E.......84 Tabla 4.21 Produccin Mnima Econmica....85 Tabla 4.22 Flujo Neto Efectivo..86 Tabla 5.1 Tasa Interna de Retorno.89 Tabla 6.1 Flujo Neto Triangulares....91 Tabla 6.2 Calculo del Valor Esperado y Varianza del VPN..92

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LISTAS DE FIGURAS
Figura 2.1 Diseo del Pantaln........14 Figura 2.2 Diferentes Cortes del Pantaln.....15 Figura 2.3 Canales de Comercializacin...32 Figura 3.1 Cantidad de Materia Primas y Mano de Obra Necesaria Para Producir 100 Pantalones......55 Figura 4.1 Flujo de Caja..87

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LISTAS DE GRAFICOS
Grfico 2.1 Comportamiento de la Demanda......18 Grfico 2.2 Demanda Proyectada......22 Grfico 2.3 Oferta Proyectada..26 Grfico 2.4 Demanda Insatisfecha.........28 Grfico 3.1 Diagrama de Proceso......44

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Disposiciones Generales 1.1.- Planteamiento del Problema El pantaln de uso industrial tiene mltiples ventajas para los obreros, debido a que es fuerte, resistente que tiene mayor duracin. En Venezuela, las empresas han implementado el uso de stos pantalones como parte del uniforme de los trabajadores acatando recomendaciones y disposiciones emanadas mediante decretos de los diferentes tipos de Ministerios ( Trabajo, Sanidad, Ambiente), y algunas normas industriales: COVENIN, ASTMD. En la zona, las fbricas de confeccin de ropa, en especial las de tipo industrial estn constituidas por pequeas empresas donde su posibilidad de produccin no cubre la alta demanda existente; lo que hace necesario que los productos sean adquiridos en su mayora en el centro del pas, siendo Caracas el principal proveedor. Dentro de esta problemtica se plantea analizar la viabilidad para instalar una empresa que confeccione pantalones de seguridad, orientada a cubrir la demanda en la zona Nor-Oriental. Actualmente las empresas ms destacadas en la zona Nor-Oriental del pas como lo son: PDVSA, PETROZUATA, SINCOR, CEMEX, etc.; utilizan como uniformes industriales las bragas lo que surge con este proyecto cambiar las bragas por pantalones industriales.

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Disposiciones Generales Lo antes expuesto, requiere un estudio tcnico-econmico para la instalacin de una planta cuya actividad principal ser la produccin de este artculo que estar determinado por los requerimientos especficos de las empresas existentes en la zona por ejemplo: logotipos en los pantalones industriales que permiten su identificacin, exigencias particulares, asegurando as la satisfaccin de la demanda de este producto. La importancia de este proyecto radica en que se aplicar concepto de planificacin estratgica para definir las oportunidades en esta rama de la confeccin en la regin y los principios de distribucin de planta para hacer un mejor aprovechamiento de los espacios teniendo como meta principal tecnificar los procesos productivos con la introduccin de maquinarias con tecnologa reciente. De esta manera, se obtendr un mayor rendimiento de los recursos utilizados y as ofrecer un producto de mejor calidad. 1.2.- Objetivo General Realizar un estudio Tcnico- Econmico para la instalacin de una planta de pantalones de uso industrial en la zona Nor-Oriental. 1.2.1.- Objetivos Especficos 1. Realizar el estudio de mercado con la finalidad de estimar la produccin de los pantalones de uso industrial. 2. Hacer el estudio tcnico para determinar el tamao ptimo, la localizacin, equipos requeridos en la produccin. 3. Realizar el estudio econmico para determinar la inversin inicial del proyecto. 4. Determinar la factibilidad del proyecto a travs de la evaluacin econmica para demostrar si la inversin propuesta es rentable.

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Disposiciones Generales 5. Establecer el marco legal y los posibles riesgos del proyecto con el fin de prevenir prdidas en la inversin. 1.3.- Fundamentos Tericos Anlisis de la Demanda La demanda es la cantidad de un bien o servicio que el mercado requiere o solicita para buscar la satisfaccin de una necesidad especfica a un precio determinado. El objetivo primordial del anlisis de la demanda es determinar y medir cuales son las fuerzas que afectan los requerimientos del mercado con respecto a un bien o servicio, as como determinar la posibilidad de participacin del producto del proyecto en la satisfaccin de dicha demanda. Anlisis de la Oferta La oferta es la cantidad de bienes o servicios que un cierto nmero de oferentes (productores) determinado. El objetivo del anlisis de la oferta es determinar las cantidades y condiciones en que una economa puede y quiere poner a disposicin del mercado un bien o un servicio. La oferta al igual que la demanda, es funcin de una serie de factores, como son los precios en el mercado del producto, los apoyos gubernamentales a la produccin, etc. La investigacin de campo que se haga deber tomar en cuenta todos estaos factores junto con el entorno econmico en que se desarrollar el proyecto. est dispuesto a poner a disposicin del mercado a un precio

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Disposiciones Generales Comercializacin del Producto. Es el conjunto de actividades relacionadas con la circulacin de los bienes y servicios desde los sitios en que se producen hasta llegar al consumidor. Una buena comercializacin coloca al producto en un sitio y momento adecuado, para dar al consumidor la satisfaccin que espera. La estructura de comercializacin del proyecto est constituida por dos canales de distribucin, el primer establece relacin es entre la fbrica, el distribuidor y el usuario industrial, mientras que el segundo establece es relacin directa entre la fbrica y el usuario industrial. Precios Es la cantidad monetaria a la que los productores estn dispuestos a vender, y los consumidores a comprar, cuando la oferta y la demanda estn en equilibrio. Para determinar el precio de venta se deben considerar algunos parmetros como: costo de mano de obra, materia prima, produccin y otros costos indirectos que afectan el costo final del producto, adems de los indicadores econmicos del mercado en el establecimiento del precio del producto. Ingeniera de Proyectos Se refiere a la parte del estudio que se relacionan con la fase tcnica. El objetivo general de la ingeniera de proyecto es resolver todo lo concerniente a la instalacin y funcionamiento de la planta, desde la descripcin detallada del proceso, adquisicin de equipos y maquinarias, distribucin organizacional etc.

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6 Disposiciones Generales Proceso Productivo Es el procedimiento tcnico que se utiliza para obtener los bienes y servicios a partir de los insumos transformando en producto acabado o semiacabado. El proceso productivo se clasifica en cinco tipos genricos, por proyecto, por rdenes de produccin, por lotes, en lneas y continuos. Para representar el proceso productivo existen varios mtodos, el empleo de cualquiera de ellos depender de los objetivos del estudio. Algunos son muy sencillos, como el diagrama de bloques, y hay otros muy complejos, como el cursograma analtico. Mquina de Coser Es la que se utiliza para unir las diferentes piezas que conforman el corte de prendas de vestir a travs de la costura. Esta mquina consta de varias partes como: la aguja con ojo de punta, el gancho giratorio la lanzadera deslizante. El gancho giratorio lleva el hilo superior y lo engarza la parte inferior para formar la costura de cadeneta. La lanzadera lleva el carrete del hilo inferior, y pasa a travs del lazo del hilo superior para formar la puntada. Pantaln Industrial El pantaln se puede definir como una prenda de vestir que se cie al cuerpo en la cintura y baja cubriendo cada pierna hasta los tobillos; se puede confeccionar en diferentes telas, las cuales permitan flexibilidad y comodidad del individuo.

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7 Disposiciones Generales Los pantalones generalmente constan de 2 bolsillos traseros, 2 delanteros, 2 piernas, 2 jockey, 1 cremallera, 1 broche y una relojera (bolsillo pequeo). De acuerdo al tipo de tela los pantalones pueden ser: de jeans (Bull Denin), polister, dril, gabardina, caqui, entre otros. Distribucin en Planta Indica la ordenacin fsica de los elementos industriales, incluye tanto los espacios necesarios para el movimiento del material, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, como el equipo del trabajo y personal del taller. Una buena distribucin de planta proporciona condiciones de trabajo aceptable y permite la operacin ms econmica, a la vez que mantiene las condiciones ptimas de seguridad y bienestar para los trabajadores.

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Disposiciones Generales

1.4.- Localizacin Geogrfica del Mercado La mayor parte de la poblacin venezolana, se encuentra establecida en la zona norte del pas debido a las caractersticas geogrficas de la regin, notndose mayor concentracin en la regin Centro-Norte; esto ha inducido a que las mayoras de las industrias se encuentren en medio del grupo poblacional que ha constituido el mercado de mayor demanda. De informacin suministrada por la Asociacin de Pequeos y Medianos

Industriales y Comerciantes (APEMIC), aproximadamente un 79% de las fbricas de confeccin de pantalones de seguridad estn ubicadas en esta regin, la cual demuestra un alto nivel de concentracin industrial. Por esto, se trata de descongestionar esa zona, considerndose la regin Nor- Oriental, contribuyendo al avance de las potencialidades de los estados Anzotegui, Nueva Esparta, Sucre. El mercado a cubrir estar limitado en la regin Nor-Oriental, por ser una zona de demanda considerable, debido al crecimiento industrial que se ha presentado en los ltimos aos.

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Estudio de Mercado 2.1.- Generalidades En la primera parte del proyecto, se realizar un estudio de mercado, que permita analizar el comportamiento de la demanda y la oferta. preferencias del consumidor. Es importante destacar que el estudio de mercado, aporta los indicios necesarios para conseguir los elementos de juicio para los anlisis tcnicoeconmico del proyecto, y de su objetividad depende el xito de la nueva empresa. Este investigacin se llev a cabo en la zona Nor-Oriental, realizando encuestas a las medianas y grandes empresas que uniforman al personal, fabricantes y distribuidoras de esta prenda de vestir. Por otro lado, el estudio de mercado tambin es til para prever una poltica adecuada de precios y estudiar la mejor forma de comercializar el producto. 2.2.- Identificacin de los Consumidores El pantaln de seguridad se considera como un articulo de uso para prevenir accidente.El mercado de consumo del producto esta conformado bsicamente por las industrias cuyas condiciones representan riesgos laborales para los trabajadores, entre los cuales estn: P.D.V.S.A, Polar, Fertinitro, Petrozuata, Ameriven, Vincler, Halliburton, Los Montones y Mesones. Estas empresas tienen como norma dotar de este tipo de prenda de vestir a sus trabajadores, y se caracterizan por tomar decisiones de compras, basadas en variables especficas de producto en su calidad, precio y oportunidad de entrega. Mantenimiento Quijada, Fuller, Eleoriente, Caten, Cemex, Tigasco y las Principales empresas ubicadas en La Zona Industrial As las

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Estudio de Mercado 2.3.- Metodologa de la Investigacin 2.3.1.- Modalidad de la Investigacin. Este proyecto se clasifica en la modalidad de investigacin, ya que la informacin que se necesitara para la realizacin de ste, ser obtenida a travs de fuentes primarias que consisten bsicamente en: investigacin de campo, por medio de encuestas, y por fuentes secundarias: estadsticas gubernamentales o de empresas productoras y distribuidoras de pantaln de uso industrial. Las fuentes primarias y secundarias tienen como propsito recavar informacin para el anlisis tcnico-econmico, familiarizarse con la situacin del problema e identificar las variables ms relevantes, con el objeto de evitar errores y encontrar soluciones a los objetivos planteados. 2.3.2.-Poblacin La poblacin est constituida por el nmero de empresas que ha sido previamente localizado geogrficamente. Tabla 2.1 Poblacin Demandante ESTADOS ANZOATEGUI NUEVA ESPARTA SUCRE Fuente: Seguro Social. (IVSS). No. De EMPRESAS DEMANDANTES 97 20 30

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Estudio de Mercado 2.3.3.-Muestra

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En este estudio se busc una muestra piloto de al menos 20 empresas considerando los estados Anzotegui, Sucre y Nueva Esparta como rea de estudio con un nivel de confianza de 95 % y un error de de 10 % . Con los datos obtenidos se calcula el tamao la muestra para aplicar la encuesta, utilizando la siguiente ecuacin para el clculo: La ecuacin para determinar la muestra es:

No= Z * P * Q
2

Ec. 2.1

e Donde: No: Tamao de la muestra E: Error de estimacin especificado: se asume un 10 %. Z: Valor obtenido de acuerdo al nivel de confianza. P: Estimador de la variable poblacional. Q: 1-P Sustituyendo en la ecc. 1.1 se obtuvo una muestra de 35 empresas demandantes. Ver apndice II. 2.3.4.- METODO DE RECOLECCION De acuerdo al objetivo del estudio, la tcnica seleccionada por ser la ms apropiada fue el de la encuesta, la cual consisten en un cuestionario con entrevistas personales. Esto permite tomar una parte de la poblacin a travs de esta hacer un respectivo anlisis. 12

Estudio de Mercado El propsito fundamental para la aplicacin de la misma fue el de conocer el comportamiento de la demanda de los pantalones industriales. El formato de la encuesta se encuentra en el apndice III. .

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2.4.- Definicin del Producto Los pantalones industriales es una prenda de vestir para uso exclusivo en el rea de trabajo que cubre parcialmente el cuerpo, el cual debe responder en su diseo determinado a los requisitos de la ergonoma y esttica; cuyas propiedades protectoras e higinicas protejan al trabajador de la accin de los factores de produccin que directa e indirectamente puedan afectar su integridad fsica. 2.4.1.- Identificacin y Descripcin del Producto El pantaln de uso industrial esta constituido por: 1. Cuatro bolsillos grandes; dos adelantes y denominado relojero. 2. Siete (7) trabillas pasantes. 3. Un botn metlico ubicado en la pretina. 4. Un cierre cobre No.5. La longitud del cierre debe ser en funcin de la talla. 5. Las etiquetas, especifican la marca de la fbrica, la talla de la prenda, composicin de la tela y el tratamiento adecuado para el lavado. 6. Las dimensiones por tallas de los pantalones, se indican en la tabla 1.3. Las caractersticas del pantaln son las siguientes: Certificado de Calidad: Producto: ndigo 14 oz. Referencia: 446667. Peso acabado: 14 oz., +- 5%, de acuerdo a la norma astmd3776-90. Peso lavado: 13,8 a 14,2 oz. +- 5%, de acuerdo a la norma astmd3776-90. Ancho: 1,7ms. Estudio de Mercado Ligamentos: 3x1 rht. Composicin: 100% algodn. 13 dos atrs, y uno pequeo

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Elongacin: 6,0; -10,5; -12,5. Movimiento del ngulo: cara +- 3; revs +-3. Resistencia al rasgado: urdimbre: min. 11,5; trama: min. 10. Segn las normas COVENIN la ropa industrial debe poseer las siguientes caractersticas: Peso del tejido (normas COVENIN 190-77). Espesor del tejido (normas COVENIN 406-77). Resistencia a la traccin (normas COVENIN 517-84). Permeabilidad. Grado de encogimiento. Densidad. Alargamiento. Encogimiento. Las dimensiones por tallas de los pantalones se ubican en la tabla 2.2

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Estudio de Mercado Tabla 2.2.- Dimensiones de pantalones Blue Jeans en cm.

REFERENCIA TALLAS

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CINTURA LARGO TIRO CADERA LARGO TOTAL LARGO ENTREPIERNA ANCHO DE RUEDO

28 36.0 24,0 45,0 109,0 85,0 20,0

30 38,0 25,0 47,5 110,0 85,0 20,0

32 41,0 26,0 51,0 111,0 85,0 20,0

34 44,0 27,0 55,0 112,0 85,0 20,0

36 46,0 28,0 57,5 113,0 85,0 20,0

38 48,0 29,0 60,0 114,0 85,0 20,0

40 51,0 30,0 64,4 115,0 85,0 20,0

42 53,0 31,0 67,0 116,0 85,0 20,0

44 56,0 32,0 70,0 117,0 85,0 20,0

46 58,5 33,0 73,0 118,0 85,0 20,0

Fuente: Empresas Oferentes 2.4.2.-Composicin del Pantaln La materia primas utilizada para la elaboracin del pantaln industrial, objeto de la actividad econmica de la empresa, est conformado principalmente por: Tabla 2.3.- Materiales Utilizados TELAS HILOS DE COSER BOTONES CIERRE Fuente: Elaboracin propia. Blue jeans ndigo 14,5 yard onza, azul oscuro, 100 % algodn Hilo spuns-polister 25/3 color mostaza Hilo spuns-poliester 50/3 color mostaza Hilo spuns-poliester 40/2 color blanco Metlico de color bronce, dimetro 1,5 cm. 15 Cremallera de cobre Estudio de Mercado BROCHE PASANTES RELOJERA

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BOLSILLOS DELANTEROS

PIERNA DERECHA PIERNA IZQUIERDA

JOCKIS

PASANTES BOLSILLOS TRASEROS

Figura 1.1: DISEO DEL PANTALON

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Estudio de Mercado PIERNAS TRASERAS

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BOLSILLOS TRASEROS

BOLSILLOS RELOJERO

JOCKIS

PRETINA

PASANTE

PIERNAS DELANTERAS

BOLSILLOS DELANTEROS

Figura 1.2: DIFERENTES CORTE DEL PANTALON 17

Estudio de Mercado

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En el diseo del pantaln de uso industrial, se verifica la medida de la tela de jeans la cual debe tener un promedio de 1,15 a 1,20 metros de largo y 1,65 metros de ancho. Luego, se saca el patrn plantilla la cual contiene cada una de las piezas del pantaln segn medidas. Para los diferentes cortes del pantaln que se observa en la figura 1.2, se procede a extender la tela sobre la mesa, luego se le coloca la plantilla y posteriormente se hace el trazado con la tiza de confeccin. Cabe destacar que el trazado se utiliza para equilibrar la talla del pantaln.

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Estudio de Mercado

XXXV

2.5.- Clasificacin del Proyecto La produccin de la empresa es la confeccin de pantaln de uso industrial. Por lo tanto, el proyecto se ubica en el sector secundario de la economa, por ser una empresa manufacturera. 2.6.- Anlisis de la Demanda La demanda, es la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere solicita para satisfacer una necesidad especfica a un precio determinado. El objetivo primordial del anlisis de la demanda es determinar y medir cuales son las fuerzas que afectan los requerimientos del mercado con respecto a un bien o servicio, as como determinar la posibilidad de participacin del producto del proyecto en la satisfaccin de dicha demanda Para el desarrollo de este anlisis se extrajo informacin a travs de las encuestas realizadas a las empresas que de acuerdo a su actividad pueden ser posibles compradores. Adems, se utiliz datos provenientes de fuentes secundarias como es el comportamiento histrico de la demanda y la tasa de inflacin suministrada por el Banco Central de Venezuela (BCV).

19

Estudio de Mercado 2.6.1.- El Comportamiento de la Demanda

XXXVI

Histricamente, la demanda de pantalones de seguridad presenta un comportamiento creciente. Entre las causas que permiten el incremento de la demanda est: 1. La ley orgnica del trabajo (LOT) y la (LOCYMAT), las cuales

exigen a las empresas dotar a sus trabajadores de ropa de seguridad en el trabajo. En la tabla 2.4 se muestra el comportamiento de la demanda en el periodo 20012005. Tabla 2.4 Comportamiento de la Demanda

AO

PANTALONES

INCREMENTO

(UNIDADES) 2001 84000 2002 96000 12.000 2003 120000 24.000 2004 156000 36.000 2005 192000 36.000 .Fuente: Encuestas a Empresas Demandantes y Distribuidores.

20

Estudio de Mercado

XXXVII

200000 180000 D E M A N D A 160000 140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0 2001 2002 2003 2004 2005 AOS

Grfico 2.1 Comportamiento Histrico de la Demanda.

21

Estudio de Mercado 2.6.2.- Proyeccin de la Demanda Para proyectar la demanda en los prximos cincos aos, se tomo en cuenta la tasa de inflacin, se utilizo el mtodo estadstico de Regresin Lineal Mltiple, para determinar las proyecciones correspondientes (2006-2010). Ver apndice V.

XXXVIII

Para proyectar la demanda se empleo una ecuacin: Yi= + Xi + Zi i Ec. 2.2

Las variables consideradas para la obtencin de la tendencia histrica de la demanda son: 1.-) : coeficiente independiente. 2.-) : coeficiente del variable tiempo. 3.-) : coeficiente de la variable tasa de inflacin. 4.-) El periodo de estudio (Xi). 5.-) La demanda (Yi). 6.-) La tasa de inflacin (Zi). Tabla 2.5 Tasa de inflacin AO INFLACION 2001 12,3% 2002 31,2% 2003 27,1% 2004 19,2% 2005 14,4% Fuente: Banco Central de Venezuela (BCV).

22 Estudio de Mercado La ecuacin obtenida a travs de los datos anteriores es: Yi= 129600 + 26.846,85 Xi- 965, 57 Zi Ec. 2.3

2.6.3.- Proyecciones Optimista, Base y Pesimista de la Demanda. La proyeccin de la demanda se realiz en base a utilizar: Escenario Base

XXXIX

Mantener un crecimiento econmico de entre 5 y 6 % para el 2007 es lo primordial para el gobierno nacional. Los ndices de inflacin estarn debajo del 12 % y con un dficit fiscal no superior al 3%. El gobierno emitir bonos en dlares $ para ser cambiados por bolvares en el mercado local y as disminuir la demanda por la demanda por la moneda extranjera. No se plantea una devaluacin del bolvar. Escenario Optimista Aunque los planes de gasto para el 2007 estn calculados sobre la base de 30$ por barril de crudo, en la prctica, el gasto pblico total esta basado a un precio de 50$ o ms. La cesta petrolera venezolana ha registrado un promedio de 57,89 $ por barril. Los planes del Ejecutivo con empresarios de otros pases fortalecen el intercambio comercial, as como el desarrollo de convenios que incluyen la figura de transparencia tecnolgica humano. y programas para la capacitacin del recurso

23 Estudio de Mercado Escenario Pesimista Es un escenario desalentador. Se presenta una sobre evaluacin en la tasa de cambio de la moneda venezolana, que actualmente se encuentra bajo un sistema de control estatal. A pesar del costo del crudo a 50 $, el tamao de la economa privada es menor y los niveles de pobreza son similares incluso superior, evidencindose una situacin critica para el sector productivo del pas

XL

Tabla 2.6.- Escenarios de la tasa de inflacin

ESCENARIOS OPTIMISTA BASE PESIMISTA

2006 12 15 20

2007 10 12 17

2008 15 20 25

2009 14 19 24

2010 13 18 23

Fuente: Elaboracin propia. Tomando en cuenta lo antes expuesto se presenta la proyeccin de la demanda bajo los tres escenarios en la tabla 1.7. Tabla 2.7.- Proyeccin optimista, base y pesimista de la demanda.
ESCENARIO OPTIMISTA BASE PESIMISTA 2006 279.094 276.198 271.370 2007 307.872 305.941 301.113 2008 329.891 327.960 320.236 2009 357.703 352.876 348.048 2010 385.516 380.688 375.860

Fuente: Elaboracin propia.

24

Estudio de Mercado

XLI

D E M A N D A P R O Y E C T A D A

400000 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 2006 2007 2008 2009 2010 AOS

Grfico 2.2 Demanda Proyectada. (Base).

25

Estudio de Mercado

2.7.- ANALISIS DE LA OFERTA

XLII

La oferta es la concurrencia de bienes y servicios en un mercado determinado. Es decir, es poner a disposicin de los consumidores todas las mercancas necesarias a un precio determinado. El objetivo del anlisis de la oferta es determinar las cantidades y condiciones en que una economa puede y quiere poner a disposicin del mercado un bien servicio. 2.7.2.- EMPRESAS OFERENTES 1.-) INVERSIONES PASSARO, C.A: fundada en 1997, dedicada a la

confeccin y comercializacin de pantalones jeans de uso industrial, para las industrias privadas y entes pblicos. Sus actuales dueos son los seores Terencio Passaro y Antonio Passaro. Ubicacin: Av. Fuerzas Armadas, Socorro a Calero. Torre Trasatlntico. Telfonos: (0212)-562.87.58, 564.74.76. Caracas- Venezuela. 2.-) EMPRESAS MENAM, C.A: Fundada en el ao 2000, dedicada a la

confeccin de pantalones de seguridad. No se pudo obtener ms informacin acerca del mismo. Ubicacin: Ncleo Libertador Torre A No. 141. Telfonos: 0212- 514.17.72. Caracas-Venezuela. 26

Estudio de Mercado

XLIII

3.-) INVERSIONES RAMO VERDE: fabrican uniformes industriales, bragas, batas, y pantalones industriales y lo comercializan a las industrias privadas y pblicas. Ubicacin: Av. Vctor Batista, local 10 al lado de la Esguarnac. Los Teques. Estado Miranda. Telfonos: (0212)-322.58.86, 346.37.26. 4.-) MANUFACTURAS TROOPER C.A: fundada en 1995, dedicada a

producir pantalones jeans. No se obtuvo ms informacin. Ubicacin: Calle Maury No. 50. Catia. Telfonos: 0212-872.00.65. 5.-) CONFECCIONES, BORDADOS Y UNIFORMES: confecciona, bragas,

gorra, uniformes escolares, uniformes para obreros. No se obtuvo ms informacin acerca de dicha fbrica. Ubicacin: Av. 5 de julio, Puerto la cruz, Estado Anzotegui. Telfonos: 0281265.53.72.

27

Estudio de Mercado

2.7.3.- Proyeccin de la Oferta.

XLIV

Tabla 2.8.- Oferta Proyectada

AO 2006 2007 2008 2009 2010

TIEMPO

Inf.
Opt.

Oferta Optimista. 143.428 160.724 175.177 192.066 208.956

Inf. Base 15 12 17 19 18

Oferta Base 142.211 159.911 174.365 190.036 206.926

Inf. Pes. 20 17 25 24 23

Oferta Pesimista 140.181 157.882 171.117 188.006 204.896

6 7 8 9 10

12 10 15 14 13

Fuente: Elaboracin propia.

28 Estudio de Mercado

XLV

O F E R T A P R O Y E C T A D A

250000

200000

150000

100000

50000

0 2006 2007 2008

AOS

2009

2010

Grfico 2.3 Proyeccin de la Oferta (Base).

29

Estudio de Mercado 2.8.- Demanda Potencial Insatisfecha.

XLVI

La demanda potencial insatisfecha es la cantidad de bienes servicios que es probable que el mercado consuma en los aos futuros, sobre la cual se ha determinado que ningn productor actual podr satisfacer si prevalecen las condiciones en las cuales se hizo el clculo. Se obtiene con la diferencia de los datos proyectados de la oferta y demanda. A travs de la tabla 2.9 se muestra el incremento de la demanda en los prximos cinco aos. Tabla 2.9.- Demanda Insatisfecha AO 2006 2007 2008 2009 2010 Fuente: Elaboracin propia. UNIDADES 133.987 146.029 153.595 162.840 173.762

30 Estudio de Mercado

XLVII

D E M A N D A I N S A T I S F E C H A

180000 160000 140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0 2006 2007 2008 2009 2010 AOS

Grfico 2.4 Demanda Potencial Insatisfecha.

31 Estudio de Mercado 2.9.- Programa de Produccin.

XLVIII

El programa de produccin se basa en la diferencia de los datos proyectados de la oferta y la demanda. Se prev que la empresa cubra al menos un 50% de la produccin total. En la tabla 2.10 se muestra las unidades a producir de pantalones de uso industrial en los prximos cinco aos. Tabla 2.10.- Programa de Produccin

AO 2006 2007 2008 2009 2010 Fuente: Elaboracin propia.

UNIDADES 66.994 73.015 76.798 81.420 86.881

32

Estudio de Mercado 2.10.- Anlisis de los Precios. Para determinar el precio de venta, se consider la informacin suministrada por las empresas oferentes y distribuidoras de la zona. En la tabla 2.11 se observan los precios de ventas que han venido presentando en los ltimos cinco aos. Estos

XLIX

precios incluyen: el costo de produccin, el costo de la materia prima, servicios impuestos, pagos a empleados y tasa de inflacin. Tabla 2.11.Comportamiento histrico de los precios

AO

UNIDADES DE

INFLACION 12.3% 31.2% 27.5% 14.4% 19.2%

PANTALONES(BS/UNID) 2001 5000 2002 6500 2003 10000 2004 16000 2005 17500 Fuente: Empresas oferentes y distribuidores.

33 Estudio de Mercado 2.10.1.- Proyeccin de los Precios. Para realizar la proyeccin de los precios del producto, se tomo como base la tasa de inflacin estimada por el Banco Central de Venezuela. Sin embargo, estos precios pueden variar de acuerdo a las polticas y medidas macroeconmicas que implementen el gobierno nacional. Tabla 2.11.1 Proyeccin del Precio del Pantaln Industrial.

AO

TIEMPO

INF. Opt.

Precio optimista (Por Unidad)

Inf. Base

Precio base (Por Unidad)

Inf. pesimista

Precio pesimista (Por Unidad)

2006 6 15 2007 7 30 2008 8 24 2009 9 22 2010 10 21 Fuente: Elaboracin propia

29806 31737 35689 39257 42727

20 35 28 27 26

29324 31255 35304 38775 42246

25 40 33 32 31

28843 30774 34823 38294 41765

34 Estudio de Mercado

2.11 Canales de Comercializacin. Una buena comercializacin coloca al producto en un sitio y momento oportuno, para dar al consumidor la satisfaccin que l espera con la compra. La estructura de comercializacin del proyecto esta constituida por dos canales de distribucin, donde el primer canal establece una relacin entre la fbrica, el distribuidor y el usuario industrial, mientras que el segundo establece una relacin directa entre la fbrica y el usuario industrial.

LI

FABRICA

DISTRIBUIDO DISTRIBUIDOR R

USUARIO

FABRICA

USUARIO

35 Estudio Tcnico

3.1 Generalidades. El objetivo del estudio tcnico es determinar la funcin de produccin ptima para la utilizacin eficiente de los recursos disponibles para la produccin del bien servicio deseado.

3.2 Tamao de la Unidad de Produccin.

LII

Para establecer el tamao de la planta industrial, hay que considerar diferentes factores que sern importantes para seleccionar la extensin ms adecuada de la instalacin, entre stos se encuentran: el tamao del mercado, la maquinaria y equipos que entran en el proceso, la disponibilidad de materia prima e insumos, el proceso productivo y el programa de produccin.

Estudio Tcnico 3.2.1 Tecnologa y Equipos. La tecnologa que se utilizar para la elaboracin de los pantalones es un factor relevante en el mercado. Esta instalacin contar con modernas maquinarias y equipos, los cuales se pueden mencionar: Mesa de corte. Mquina de coser de una aguja Mquina de coser de doble puntada. Mquina de coser de triple puntada.

36

LIII

 Mquina de coser puntada de cerrado. Mquina de coser cerradora de can. Pretinadora Precilladora Ojaladora Cortadora Prensadora de Broches De acuerdo al tipo de maquinaria que se utilizara y al proceso productivo a emplear, no es necesario que la instalacin sea moderna.

37 22 Estudio Tcnico

3.3 Localizacin de la Planta. Para la localizacin de la instalacin, se consider como primera opcin ubicarlo en la Regin Nor-Oriental (Anzotegui, Sucre, Nueva Esparta), el estado que se encuentre mas cerca de los centros de consumo, que posea buenas vas de comunicacin para el transporte de la materia prima as como tambin de productos terminados.

LIV

3.3.1

Eleccin del Mtodo Utilizado Para la Localizacin. Se utilizar el mtodo cualitativo por punto, el cual permite asignar ndices

indicativos (pesos) a una serie de factores econmicos, sociales, geogrficos e institucionales que afectan directamente la localizacin de la planta, con el fin de indicar importancia relativa para elegir aquella ubicacin que ofrezca mayores ventajas, entre las alternativas que se encuentren factible. Para jerarquizar los factores cualitativos, se aplicar el siguiente mtodo: Desarrollar una lista de los factores relevantes. Asignar un peso a cada factor para indicar su Asignar una escala comn a cada factor, de 0 a 10 y

importancia relativa, empleando una escala del 0 y 10. elegir cualquier mnimo.

38

Estudio Tcnico Calificar a cada sitio potencial, de acuerdo a la Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir la mxima

escala designada y multiplicar la calificacin por el peso. puntuacin. 3.3.2 Factores Considerados en la Localizacin de la Planta.

1.- Disponibilidad de materia prima.

LV

2.- Disponibilidad laboral. 3.- Vas de comunicacin. 4.- Disponibilidad de terreno. 5.- Servicios generales. En la tabla 3.2 se observan los factores con sus respectivos pesos asignados. Tabla 3.2 Evaluacin del Mtodo CALIFICACION ANZ SUCRE 10 6 9 7 6 4 7 5 6 5 CALIF. PONDEROSA ANZ SUCRE NVA 100 60 80 72 56 48 42 28 28 42 30 28 36 30 24 292 204 198

FACTOR PESO 1 10 2 8 3 7 4 6 5 6 TOTAL Fuente: Elaboracin propia. De la tabla

NVA 8 6 4 3 4

anterior el estado Anzotegui presenta mayor calificacin

ponderada, es la seleccionada para instalar la fbrica.

39 Estudio Tcnico 3.3.3 Microlocalizacin del Terreno. La zona seleccionada se encuentra ubicada en la carretera sur de la Av. Principal los Mesones al Sur-Este de Barcelona, frente a la Autopista Rmulo Betancourt, a 5 Km. del Aeropuerto Internacional de Barcelona. Los principales motivos que indujeron a la seleccin de esta alternativa son: Fcil acceso y ubicacin para proveedores y

consumidores.

LVI

Aseguramiento de la energa elctrica ya que en la

zona se encuentra una red elctrica como es la sub-estacin de Barbacoas. Las condiciones de vida, debido a que existen servicios educativos, residenciales y recreacionales. 3.4 3.5 Ingeniera del Proyecto. Anlisis del Proceso Productivo.

El anlisis del proceso productivo consiste en desglosar cada una de los pasos que utilizara el proyecto para la transformacin de la materia prima en producto.

40

Estudio Tcnico 3.5.1.1 Descripcin del Proceso Productivo. 1.-) Recepcin de materia prima La materia prima se transporta a la planta en embalajes adecuados. Se efecta una inspeccin visual de su calidad para luego ser almacenada. Transformacin de la materia prima:

LVII

2.-) Trazado La tela se transportan en carrucha a la mesa de trabajo donde se procede a trazar con tiza alrededor de la plantilla sobre la tela las diferentes piezas del pantaln segn medidas: dos bolsillos, delanteros, dos bolsillos traseros, una relojera, piernas delanteras y piernas traseras. Este proceso dura un tiempo aproximado de 30 minutos. 3.-) Cortado Luego de haber trazado cada una de las piezas que conforman el pantaln, se traslada manualmente a la mquina cortadora en donde se proceder a cortar cada una de las partes ya trazadas. Este paso tiene una duracin de 5 minutos. 4.-) Cosido Una vez cortada cada una de las piezas, stas son llevadas a las mquinas de coser, en donde se realizar la costura de la parte delantera y la parte posterior del pantaln por separado simultneamente. Este paso consiste en dos fases.

41

Estudio Tcnico 4.1.-) Parte delantera del pantaln incluye: 4.1.1-) Costura y unin del bolsillo izquierdo Se cose el bolsillo delantero del pantaln con la tela al revs, para formar el bolsillo. Luego, se une el bolsillo a la parte delantera izquierda del pantaln. Para esto se utiliza una mquina de coser de triple puntada. Este paso toma 12 minutos.

LVIII

4.1.2-) Costura y unin del bolsillo derecho. Se realiza el mismo procedimiento de la pierna izquierda incorporando la relojera (bolsillo izquierdo), a la parte interna del bolsillo. Para esto se utiliza una mquina de coser de triple puntada. 4.1.3-) Cremallera Consiste en coser la cremallera del pantaln utilizando una mquina de coser de puntada de cerrado. 4.1.4-) Unin de piernas delanteras Se une las piernas delanteras, la cual se va a realizar en una mquina de coser de puntada de cerrado. Luego, se une la cremallera a la parte delantera del pantaln. Este proceso toma 20 minutos. 4.2.-) Parte posterior del pantaln incluye: 4.2.1-) Costura y unin de los bolsillos Se cosen los bolsillos de la parte posterior con la mquina de doble puntada. Luego se le hace la unin del bolsillo a la parte posterior del pantaln, para la cual se utilizar una mquina de coser de triple puntada. 42

Estudio Tcnico 4.2.2-) Unin de la parte posterior Una vez colocado los bolsillos en la parte posterior del pantaln, se unen las piernas con una mquina de coser de triple puntada. Despus se procede a coser el joky a las piernas con una mquina de coser de doble puntada. Este proceso tiene una duracin de 25 minutos.

LIX

5.-) Ensamblado Este proceso consiste en unir la parte delantera con la parte posterior del pantaln, con la mquina cerradora de can. 6.-) Presillado Se procede a cortar un trozo de tela con unas medidas de 2cm de ancho y 2mt de largo aproximadamente y se introduce en la maquina presilladora, donde estn los pasantes. Se une posteriormente las presillas al pantaln. Tiempo: 5 minutos. 7.-) Pretinado Se realiza el mismo paso del presellado solo que las medidas varan dependiendo de la talla del pantaln. 8.-) Ojalado Una vez ensamblado el pantaln se lleva a la maquina ojaladora para realizar en la pretina el orificio en donde va el broche, dura un tiempo aproximado de 5 minutos.

43 Estudio Tcnico 9.-) Prensado El pantaln ya terminado se coloca en la parte debajo de la prensa la pretina del lado contrario al ojal, para la colocacin del broche. Tiempo: 5 minutos. 10.-) Etiquetado

LX

Se coloca la etiqueta de cuero con una mquina de puntada de cerrado durante unos 6minutos. 11.-) Planchado Despus de cosido la etiqueta, el siguiente paso se plancha tanto de la parte de la cintura como de las piernas. 12.-) Inspeccin Se inspeccionan los pantalones y se eliminan cualquier residuo de hilos que pueda tener la prenda.

13.-) Empaque y almacenamiento del producto Se ordenan por tallas de 10 en 10 y empacan en bolsas plsticas transparentes para distribuirlos o almacenarlos.

44 Estudio Tcnico 3.5.1.2 Control de Calidad. El producto debe cumplir con las siguientes normas: Tabla 3.3 Normas de Control de Calidad NORMAS COVENIN (190-77) DESCRIPCION Peso del Tejido

LXI

COVENIN (406-77) COVENIN (517-84)

Espesor del Tejido Resistencia a la Traccin Permeabilidad. Grado de encogimiento. Densidad. Alargamiento. Encogimiento.

Norma astmd3776-90. Norma astmd3776-90.

Peso acabado Peso lavado

45

Estudio Tcnico GRAFICO 3.1 Diagrama de Flujo de Proceso

Proceso Inicio Final

Elaboracin de Pantalones de Seguridad Recepcin de la Materia Prima. Empaque y almacenamiento de producto terminado. Hombre Material

Recepcin de mat.

LXII

prima Inspeccin

Almacenamiento Transporte a carrucha a mesa de trabajo Trazado de cada una de las piezas del pantaln (30 min.)

2
2

A mquina de corte

Cortado de las piezas del pantaln (5min.)

A 46 Estudio Tcnico Parte Posterior A 3 3

3

Parte Delantera Mq. Triple puntada.

Costura y unin de bolsillos Posterior (12min) A mquina triple Puntada. Unin. de piernas Posterior (20 min.)

Costura y unin de los bolsillos Parte delantera. (12 min.). A mquina de pun tada de cerrado.

5 LXIII

A mquina de doble Puntada Unin del joky en parte posterior (5 ) A mquina cerradora de can.

costura de la cre mallera (5 min). Unin de piernas delanteras y unin de la cremallera al pantaln (20 min.).

9 7

1 0

Unin de las piernas delanteras y posterior (25 minutos.) . A mquina Precilladora. Costura y unin de las presillas al pantaln. (5 min.) -

1 1

A mquina Pretinadota.

47

A A

Estudio Tcnico

12

Costura y unin de la pretina al pantaln (5min).

10

A mquina Ojaladora.

13

Ojaladora

11

LXIV

A mquina Prensadora. Costura de los Botones (5 min.)

14

12

A mquina Etiquetadora Costura de las etiquetas (6 min.).

15

13

A planchadora Planchado de pantalones.

16

Inspeccin Empaque de los pantalones.

18

48 Estudio Tcnico

A Almacenamiento de pantalones.

Termina Proceso.

LXV

49

Estudio Tcnico 3.5.2 n en Planta. La distribucin en planta analiza la disposicin fsica de la planta. Esta disposicin, incluye los espacios necesarios para el movimiento de materiales, almacenamiento, mano de obra directa y todas las actividades y servicios de apoyo, as como todo el equipo y el personal operativo. 3.4.2.1 Criterios Para la Evaluacin de la Distribucin. 1.- La utilizacin eficiente de las maquinarias, gente y del espacio etc. 2.- La facilidad de expansin. Distribuci

LXVI

3.- La distancias mnimas para trasladar materiales, servicios de apoyo . 4.- La secuencia para que el flujo de trabajo sea lgico y las reas de trabajo estn limpios que cuenten con el equipo adecuado para el desecho, la basura y los desperdicios. 5.- La comodidad para todos los empleados, tanto en las operaciones diarias como en las peridicas. 6.- La satisfaccin y seguridad de todos los empleados. 7.- Facilidad de reacomodo.

50 Estudio Tcnico 3.4.2.2 Tipos de Distribucin El tipo de distribucin a utilizar es el de produccin en lnea o distribucin por producto. Esta distribucin coloca una operacin en un lugar adyacente a la siguiente, lo que significa que el equipo que se utilice para fabricar el producto, independientemente del proceso que se realice, estar acomodado de acuerdo con la secuencia de las operaciones. Entre sus ventajas se tiene: 1.- Se reduce el manojo del material. 2.- Reduce la cantidad de material en proceso, lo que permite un menor tiempo de produccin y una menor inversin de materiales.

LXVII

3.- Mayor eficiencia en el uso de la mano de obra. 4.- Reduce el congestionamiento y el espacio del piso que, de otra manera, se destinara a pasillos y almacenaje. 3.4.2.3 Divisin de la Planta. La planta est dividida en reas que posee diferentes funciones relacionadas entre s, para lograr el desempeo eficaz y eficiente de las actividades operativas, administrativas y comerciales de la empresa. Las reas que constituye la planta, al igual que sus funciones son las siguientes: Recepcin y Almacn de Materia Prima: En esta rea se recibe, inspecciona, clasifica y se almacena los suministros e insumos utilizado en la produccin. Recepcin: rea donde se descargan las materias primas e insumos para la inspeccin y la clasificacin. Almacn: rea donde se almacena la materia prima. 51

Estudio Tcnico Produccin: Es donde se lleva a cabo el proceso productivo de la planta. Almacn de Productos Terminados: En esta rea se ubican siete (7) estantes metlicos para colocar los pantalones, y evitar que se daen. Oficinas: Las reas de oficina comprenden: Oficina de Gerencia: En esta se realiza las funciones de planificacin, organizacin y control de las actividades operativas y de personal de la empresa.

LXVIII

Cuenta con un escritorio y silla ejecutiva, una computadora, un telfono, entre otros. Oficina de Recepcin y Atencin al cliente: Realiza las funciones de atencin al cliente y canaliza las actividades entre el jefe de taller, el de venta y al administrador. Consta de un (1) escritorio, una computadora, un telfono, fax, cafetera, ocho sillas, mostrador, otros. Oficina de Ventas: Realiza las funciones de canalizar y promocionar las ventas. Posee un escritorio, una computadora, un telfono, un archivo y otros. Oficina de Administracin: Realiza las actividades administrativas de los bienes de la empresa y lleva el control de los egresos e ingresos de la misma. Posee un escritorio, una computadora, un telfono, un archivo y otros. Baos: Son fundamentales en la empresa ya que atiende las necesidades fisiolgicas y de aseo personal de los empleados. Se encuentra cuatro: uno para dama y otro 52 para Estudio Tcnico

caballero en el rea administrativa, uno para el uso de las personas que laboran en el rea de produccin y otro en la casilla del vigilante. reas Verdes: Es un espacio que se encuentra dentro del rea total del terreno, que esta arborizados y conservados para mantener un equilibrio y armona en el ambiente. Estacionamiento: Aqu se ubicaran los vehculos de los empleados y visitantes.

LXIX

rea para Futuras Ampliaciones: De esta rea se dispondr para realizar futuras ampliaciones y remodelaciones de la planta, todo esto si lo requiere el proceso productivo para satisfacer las necesidades del mercado. rea de Vigilancia: Esta rea es importante para la empresa ya que controla la llegada y salida del personal y los visitantes.

53

Estudio Tcnico 3.4.2.4 Dimensiones de las reas de la Planta La tabla 3.4 muestra la extensin de cada una de las reas de la planta: Tabla 3.4 Dimensiones de la reas. REAS AREAS VERDES ESTACIONAMIENTO CASILLA DE VIGILANCIA RECEPCION Y ALMACENAMIENTO DE MATERIA PRIMA. VESTIDOR DIMENSIONAMIENTO (m2) 10,1 225,06 3,89 50,82 8,82

LXX

ALMACEN DE PROD. TERMINADOS PRODUCCION ZONA DE EXPANSION BAOS OFICINAS ADMINISTRATIVAS COMEDOR PASILLOS TOTAL Fuente: Elaboracin Propia.

34,02 180,00 129,19 19,87 80 33,60 52,27 827.64

54 Estudio Tcnico

3.5.3 n Definitiva.

Distribuci

La distribucin en planta, se utilizo la metodologa sistemtica organizada, por ser un enfoque universal aceptado. Por lo general, se reconoce como el enfoque analtico ms realista, y disea planes mejor fundamentados. La grafica de relaciones muestra las actividades que se deben ubicar cerca una de otras y las que deben colocarse lejos, al mismo tiempo que se clasifican y se registran todas las relaciones que existan entre ellas.

LXXI

55

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Gerencia

Estudio Tcnico I
I I

Secretaria MATRIZ DE RELACIONES: O

Recepcin de Materia Prima
E

A
X O O O U U U U O U O U I U U U U U U U U U U U U U O U O O U U U O O

Almacn de Materia Prima Produccin

Almacn de Productos Ter.

E
O O I O O X U I U O

X X U U U U O O X O O O

Estacionamiento Baos Vigilancia reas Verdes Zona de Expansin Vestidor Comedor

I I

U U

I
O U O

LXXII

LETRA A E I O U X

ORDEN DE PROXIMIDAD Indispensable Muy Importante Importante Normal Sin Importancia Indeseable

56 Estudio Tcnico

A continuacin se presentan los diferentes planos relacionados con la infraestructura de planta. A: C: IE: Arquitectura Civiles Instalaciones Elctricas.

IS: Instalaciones Sanitarias.

LXXIII

57 Estudio Tcnico 3.5.4 d Instalada. En la distribucin de planta es importante tener en cuenta la capacidad de producir de los equipos. Para calcular la capacidad mnima de produccin de la planta, se debe tener informacin de cada una de las capacidades que van a operar en dicha instalacin. Capacida

Tabla 3.5 Capacidad de los Equipos de Produccin. EQUIPO CLAVE CAPACIDAD DISPONIBLE

LXXIV

Mquina de coser de triple puntada Mquina de coser cerradora de can Mquina de coser puntada cerrado Fuente: Distribuidora Singer

50 piezas/hora 50 piezas/hora 50 piezas/hora

58

Estudio Tcnico Se procede a calcular la capacidad mnima de produccin que tendr la planta. Una caracterstica importante del proceso es que la produccin se elabora mediante lotes de produccin. Esto se observa que dentro del proceso existe la mquina de triple puntada, la mquina puntada de cerrado, mquina de dos puntadas, lo cual significa que se debe reunir la cantidad necesaria de materia prima para realizar las costuras de cada una de las piezas del pantaln (bolsillos, parte posterior, parte delantera, cremallera); lo mismo sucede con la mquina cerradora de can en la cual se debe tener listas la parte delantera y las parte posterior para proceder a ensamblar el pantaln. Tomando en cuenta que se producir pantalones de diferentes tallas, y que la capacidad de las mquinas de coser es de 50 piezas/ hora, el resto del proceso y la

LXXV

capacidad de los equipos debe estar supeditado a procesar 100 pantalones cada dos horas:= Capacidad Capacidad

por hora: 50 piezas/hora.

por (1 turno por da): 50 piezas/hora * 6 horas/da: Figura 3.1.- Cantidad deda Materia Prima y Mano de Obra Necesaria Para 300 Producir un Lote de 100 Pantalones de Uso Industrial. piezas/da. por mes: 300 piezas /da * 20
TRAZADO piezas/ao.
Una vez obtenida la parte delantera y Capacidad posterior del pantaln, se procede a unir dichas piezas con la mquina das/mes: 6.000 piezas/mes. cerradora de can. (25 min.)

ENSAMBLADO Se obtiene 600mts

por ao: 15.900

de tela, 30 tizas de confeccin donde se piezas/mes * 12 meses/ao: procede trazar, cada una de las partes del pantaln. Duracin: 30 minutos.

Capacidad

72.000

*: Se considera una (1) hora al finalizar el proceso para realizar el mantenimiento de las mquinas. tela y se lleva a la Con la maquina de corte, se procede a cortar las piezas del Se 5 une la pretina y la maquina presilladora, CORTADO pantaln ya materia trazadas. prima Tiempo: En la figura 3.1 se presenta de para al un lote de presilla pantaln. UNION donde estn un los balance minutos. Tiempo: 15 minutos pasantes. 59 produccin de 100 pantalones. 60
Se obtiene: 20 conos de hilos, 100 cremalleras, 100 etiquetas, broches. COSIDO Se corta un trozo de tela Estudio Este procedimiento se realiza en dependiendo la talla y se cose con la pretinadota.dos (5 fases simultneas. Estudio minutos). Se corta un trozo de

Tcnico Tcnico

PARTE POSTERIOR OJALADO

PARTE DELANTERA Se realiza el orificio en

pretina donde va broche. Tiempo: minutos

la el 10

Costura y unin de bolsillos con la maquina de doble puntada. (12 minutos).

PRENSADO

Costura y unin de bolsillos izquierdos y derechos con la Se maquina de broche triple al coloca el puntada. (12 minutos) pantaln. Tiempo: 10 minutos

Se obtiene la parte izquierda y derecha de la parte posterior para unirlas con la maquina de coser de ETIQUETADO triple puntada. Tiempo: 20 minutos

Costura de la etiqueta en la parte posterior del Se une las dos piernas pantaln. (6min).

LXXVI

delanteras con la mquina de puntada de cerrado. Tiempo: 20 min.

61

Estudio Tcnico

LXXVII

PLANCHADO

Con el planchado industrial, se plancha el pantaln.

INSPECCION

Se revisa o se verifica, si el pantaln esta bien y totalmente elaborado

EMPAQUE Y ALMACENAMIENTO

Se empaqueta en bolsas plsticas, de 10 en 10 y se almacena para su venta

62

Estudio Tcnico

LXXVIII

3.4.5 Especificaciones de los Equipos. Las maquinarias y equipos son los recursos tecnolgicos necesarios para efectuar las actividades relacionadas necesarias para efectuar las actividades relacionadas con el proceso productivo de la planta. En la tabla 3.6 se muestran los equipos, tamao fsico y la cantidad necesario para que se lleve a cabo el proceso productivo.Tabla 3.6 Proceso EQUIPO/ CARACTERISTICA Mquina de coser de una aguja, con motor de 2.0 HP. Mquina de coser cerradora de can de 3 HP. Mquina de coser de triple puntada de 3 HP. Mquina de coser de doble Puntada de 2 HP. Mquina de coser Puntada de Cerrado Mquina Ojaladora con Motor de 3 HP. Mquina Cortadora de 3 HP. Mquina Prensadora de Broches, motor de 2 Hp. Mquina Pretinadora, con motor de 1 HP. Maquina Precilladora de 2 HP. Planchador, con motor de 3 HP. Fuente: Distribuidora Singer. DIMENSIONES 28 x 37x 16 cm. 39x17x29 cm. 26,5 x 47 x 38 cm. 38.1 x 15,2 x 39 cm. 30 x 32 x33 cm. 27,5 x 26 x 26,8 cm. 42 x 35 x 25 cm. 30x 27,2x 31 cm. 29,6 x 27 x 16 cm. 29,6 x 27 x 16 cm. 60 x 45 x 35 cm. CANTIDAD 3 3 3 4 3 1 1 1 1 1 1 Maquinarias y Equipos Requeridos en el

63

Estudio Tcnico 3.4.6 Organigrama de la Empresa.

LXXIX

El modelo seleccionado es tpico para una organizacin que sigue el esquema Departamento por Funciones, el cual permite: a) Delegacin de autoridad, fcil y comprensible de parte de la direccin para mejorar el sistema de toma de decisiones en los niveles inferiores. b) Fijar la estructura formal de autoridad que distribuye los distintos grupos de trabajo para definir y coordinar acciones y as lograr el objetivo propuesto. c) Comprensin total por parte del personal de las responsabilidades y exigencias de sus puestos. La figura 3.2 muestra el organigrama funcional de la empresa: Figura 3.2 Organigrama de la Empresa.

GERENTE GENERAL

SECRETARIA

ADMINISTRADOR

PRODUCCIN

ASISTENTE ADMINISTRATIVO

OPERARIOS

ALMACENISTA

CHOFER

65

Estudio Tcnico 3.4.6.1 Determinacin de la Cantidad de Empleado.

LXXX

Para establecer el nmero de empleados que se requieren, se tomaron cuenta los puntos de trabajo necesarios para realizar las actividades de la empresa. En la tabla 2.4 se especifica la cantidad de empleado y sus respectivos cargos. Tabla 3.7 Cantidad de empleados. REA Recepcin y almacenamiento de materia prima Produccin Almacn de productos terminados Ventas Gerencia General Administracin Mantenimiento Vigilancia Total Fuente: Elaboracin propia CANTIDAD DE EMPLEADOS 1 23 1 1 2 2 1 1 32 CARGOS ASIGNADOS 1 Almacenista de Materia Prima. 1 Jefe de taller. 22 Operarias. . 1 Almacenista de producto terminado. 1 Chofer. 1 Gerente. 1 Secretaria. 1 Administrador. 1 Asistente Administrativo 1 Encargado de limpieza. 1 Vigilante

66

Estudio Tcnico

3.5 Aspectos Legales de la Empresa. Pasos y requisitos legales necesarios para la instalacin de una empresa:

LXXXI

1.- Se debe hacer una compaa con accionistas si se trata de C.A, estatus, junta directiva y vida legal (esto es la identificacin ante la nacin de la compaa). 2.- Esta compaa debe ser registrada ante el Registro Mercantil. 3.- Debe obtener la Patente de Industria y Comercio ante el Consejo Municipal de la zona donde opera. 4.- Una vez obtenida la Patente se requiere la inspeccin de las instalaciones tanto administrativas como la de produccin por parte del Cuerpo de Bomberos, para verificar si las instalaciones estn provistas de los requerimientos mnimos para que la empresa opere bajo seguridad y sin riesgo para los empleados que all van a laborar. 5.- Se requiere el permiso de Sanidad y Asistencia Social (M.S.A.S), cuyos inspectores verificaran si las tcnicas procedimientos se realiza bajo normas establecidas por ellos. 6.- Es conveniente la inscripcin de la compaa en la Cmara de Industriales de la zona.

67 Estudio Tcnico 3.5.1 Requisitos Para el Registro Mercantil de una Empresa. 1. Solicitar ante el registro mercantil la bsqueda y seleccin del nombre o denominacin social. Debe hacerlo llenando una planilla indicando el nombre solicitado, tipo de empresa, actividad a que se va a dedicar y datos del solicitante. Deber cancelar los derechos de registro establecidos en la

LXXXII

ley arancel judicial. El registro mercantil entregar resultado indicando si est libre u ocupado el nombre solicitado. En el caso de estar ocupado, el registro indicar el nmero de expediente de la empresa que ocupa el nombre solicitado. 2. En caso de estar libre, deber adquirir la planilla de derecho de registro (SENIAT), a los fines de que el registro la emita por el monto establecido en la ley de Timbre Fiscal, por concepto de reserva de nombre, el usuario deber cancelar dicha planilla en una oficina receptora de Fondos Nacionales y luego presentarla conjuntamente con el documento. Esta reserva ser vlida por treinta das. En el caso de estar ocupado deber solicitar y cancelar nuevamente la bsqueda de otro nombre. 3. Dentro del lapso de vigencia de la reserva deber presentar ante el registro el documento constitutivo as como la solicitud de inscripcin, acompaado por todos los recaudos necesarios y el registro mercantil proceder a elaborar la planilla para la liquidacin de los derechos del fisco (Ley de Timbre Fiscal).Deber indicar en la solicitud la cantidad de copias que desea le sean elaboradas. 4. Una vez cancelados los derechos al Fisco deber presentar nuevamente el documento acompaado de la planilla de los Derechos del fisco, para el clculo y elaboracin del recibo correspondiente de los derechos del registro. 5. Al cancelar los derechos de registro se le fijar el da del otorgamiento de cuerdo a la Ley de Arancel Judicial. 68

Estudio Tcnico 6. El da fijado para el otorgamiento el solicitante deber portar la cdula de identidad laminada, pasaporte. 7. Para el momento del otorgamiento los documentos debern presentar los timbres fiscales requeridos de acuerdo a la Ley de Timbre Fiscal.

LXXXIII

3.5.2 Requisitos Para la Solicitud de la Patente. 1. Planilla de solicitud de Patente. 2. Planilla de solicitud de solvencia municipal. 3. Registro Mercantil (2 copias) traer original para verificar datos. 4. Balance de apertura visado por contador pblico (original y copia) contrato de arrendamiento (notariado) o documento de propiedad del inmueble. 5. Certificado de sanidad (original y copia). 6. Permiso de bomberos de Barcelona o certificado de inspeccin. 7. Copia de Rif. 8. Copias de recibo de pago de propiedad inmobiliaria. 9. Recibo de pago de aseo (Eleoriente o coservas). 10. Carpeta de Manila o marrn tipo oficio. 11. En caso de ser caber consignar copia de permiso de la LOPNA. 12. Bs. Mil en estampillas.

69

Estudio Econmico 4.1.- Generalidades. En el anlisis econmico se determinara el costo de los recursos necesarios para la realizacin del proyecto. Comienza con la determinacin de los costos totales y de la inversin inicial, incluyendo la depreciacin y amortizacin de los

LXXXIV

activos. Contina con la determinacin del capital de trabajo, el clculo de tasa mnima atractiva de rendimiento (TMAR) y los flujos netos efectivos, los cuales sirven de base para la siguiente etapa del proyecto. 4.2.- Inversin Inicial La inversin inicial comprende el conjunto de necesidades requerimientos para iniciar las operaciones de la empresa. Esta inversin se clasifica en : activos fijos y activos diferidos. Los activos fijos son aquellas inversiones en bienes tangibles que son propiedad de la empresa constituida por: terreno, obra civil, equipo, maquinaria, vehculos, mobiliario y todo aquello que interviene en el proceso de transformacin de materia prima en el producto final. Los activos diferidos se refiere a las inversiones realizadas en los derechos y servicios necesarios para la puesta en marcha del proyecto: patente, licencia, nombre comercial, asistencia tcnica etc. 4.3.- Terreno. La planta requiere de un terreno que cumpla con todos los requisitos para poner a funcionar. Por ende, se decidi comprar un terreno perteneciente a la Alcalda de Bolvar (Barcelona), con una extensin de 1520 mt2, para la instalacin y futura ampliacin de la planta. El costo estimado del terreno es de 100.000,00 Bs. El mt2, de acuerdo a la cifra suministrada por la oficina de catastro de la ciudad de Barcelona, con un costo de 152.000.000,00 Bs. 70 Estudio Econmico 4.4.- Obra Civil. La obra civil incluye la construccin sobre un rea de 1520 mt2, de los cuales 827,64 m2 corresponden a la construccin de la edificacin y 129,19 como rea de expansin.

LXXXV

De acuerdo a las consideraciones pertinentes se obtuvo un presupuesto de la obra civil de: 855.685.600,73 Bs. + 1.026.882.721,00 Bs. Ver apndice VIII. 4.5.- Equipos y Maquinarias. Estn integradas por los diferentes equipos y maquinarias para la produccin y en funcin de la meta de produccin para los primeros aos de operacin en la planta. En la tabla 4.1 se muestra los costos. 20 % de imprevistos se obtiene:

71

Estudio Econmico Tabla 4.1.- Costos de Maquinaria y Equipos DESCRIPCION Maquina de Coser de CANTIDAD 3 PRECIO UNITARIO (Bs.) 2.000.000,00 PRECIO TOTAL (Bs.) 6.000.000,00

LXXXVI

una Puntada Maquina de Coser de 4 dos puntadas Cerradora de Can 3 Maquina de Coser de 6 triple puntada Pretinadora 1 Maquina Ojaladora 1 Precilladora 1 Maquina Cortadora 1 Prensadora de 1 Broches Puntada de Cerrado 3 Mesa de Corte 2 Planchador 1 Maquina de Coser 1 Punta recta Carruchas 4 TOTAL Fuente: Distribuidora Singer.

2.000.000,00 14.000.000,00 2.000.000,00 14.000.000,00 14.000.000,00 14.000.000,00 1.600.000,00 1.700.000,00 2.000.000,00 250.000,00 10.600.000,00 1.800.000,00 96.000,00

8.000.000,00 42.000.000,00 12.000.000,00 14.000.000,00 14.000.000,00 14.000.000,00 1.600.000,00 1.700.000,00 6.000.000,00 500.000,00 10.600.000,00 1.800.000,00 384.000,00 136.584.000,00

72

Estudio Econmico

4.6.- Costo de Mobiliario y Equipos Auxiliares. El mobiliario y equipos de oficinas estn sealados en la tabla 4.2 . Tabla 4.2.- Mobiliario y Equipos

DESCRIPCION Escritorio

CANTIDAD 1

PRECIO UNITARIO 540.000,00

PRECIO TOTAL 540.000,00

LXXXVII

ejecutivo Escritorio 2 secretarial Silla ejecutiva 1 giratorio Silla visitante 8 Silla vigilante 1 fax 2 Telfono 6 Computadora 4 Estante de madera 6 Cafetera 1 Tanque de agua 1 Impresoras 2 Bomba de agua 1 Papelera 16 Aire central 2 Extintores 2 TOTAL .Fuente: Elaboracin Propia.

220.000,00 198.000,00 30.000,00 25.000,00 370.000,00 50.000,00 1.300.000,00 350.000,00 35.000,00 280.000,00 120.000,00 320.000,00 16.000,00 8.000.000,00 150.000,00 -

440.000,00 198.000,00 240.000,00 25.000,00 740.000,00 300.000,00 5.200.000,00 2.100.000,00 35.000,00 280.000,00 240.000,00 320.000,00 256.000,00 16.000.000,00 300.000,00 30.884.000,00

73

Estudio Econmico 4.7.- Inversin Inicial. En la tabla 4.3 se muestra la inversin inicial tanto en activos fijos y diferidos. Tabla 4.3.- Presupuesto de la Inversin Inicial. DESCRIPCION Terreno Obra Civil Equipos y Maquinarias Mobiliario y Equipos Auxiliares Vehculos Total de Activos Fijos Imprevistos ( 2% del total de activos fijos) Gastos legales (1 % del activo fijo) COSTO (BS.) 152.000.000,00 1.026.882.721,00 136.584.000,00 30.884.000,00 120.000.000,00 1.466.290.721,00 29.325.814,42 14.662.907,21

LXXXVIII

Total de activo diferidos Total Fuente: Elaboracin Propia. 4.8.- DEPRECIACION

43.998.721,63 1.510.279.443,00

La depreciacin se define como la perdida de valor de un activo a excepcin del terreno por su uso u obsolescencia. Para calcular la depreciacin de un activo fijo, se utilizo el mtodo de lnea recta y esta representado por la siguiente ecuacin: Ec. 4.1 D= C- Vs n 74

Estudio Econmico Donde: D: monto anual a depreciar C: costo inicial del activo Vs: valor de salvamento n: vida til del activo Tabla 4.4.- Depreciacin de los Activos
Activo Costo Inicial (Bs.)
136.584.000 1.026.822.721,0 30.884.000,00

Vida til (n)

12 20 10 10 -

Tasa de Depreciac in
10 10 10 10 -

Valor de Salvamento
13.658.400,00 102.682.272,1 3.088.400,00 12.000.000,00 131.429.072,1

Depreciacin Anual (Bs.)

10.243.800,00 46.207.022,45 2.779.560,00 10.800.000,00 70.030.382,45

Equipos y Maquinaria Obra Civil Mobiliario

120.000.000,00 Vehiculo Total Fuente: Elaboracin Propia

4.9.- Determinacin de los Costos.

LXXXIX

Los costos de produccin son todos aquellos costos en que se incurren para la fabricacin de un producto. Entre estos se encuentran: materia prima, mano de obra, mantenimiento, e imprevistos.

75

Estudio Econmico 4.9.1.- Costos de Materia Prima. Tabla 4.5.- Costos de Materia Prima MATERIAL CANTIDAD 280.000,00 Telas 300 conos Hilos 72.000 unid Cierres 72.000 unid Etiquetas 72000 unid Broches 200 unid Tiza de Confeccin 1000 paquetes Bolsas plsticas Fuente: Elaboracin Propia COSTO UNITARIO
3000,00 Bs. /mt. 5.200,00 Bs./cono 1.000,0 Bs./unid 300,00 Bs./unid 850,00 Bs. / unid 250,00 Bs./unid 2500,00 Bs./paq

COSTO
842.400.000,0 1.560.000,0 72.000.000,00 21.600.000,00 61.200.000,00 50.000,00 2.500.000,00

COSTO ACUMULADO
842.400.000,0 843.960.000,00 915.960.000,00 937.560.000,00 998.760.000,00 998.810.000,00 1.001.310.000,00

XC

Estudio Econmico 4.9.2.- Costos de Electricidad. Tabla 4.6.- Costos de Electricidad Numero EQUIPO Unid De motores 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 Hp del Motor 2.0 3.0 3.0 2.0 3.0 3.0 3.0 2.0 1.0 2.0 3.0 2.0 Consumo Kw. /h motor 2.5 3.5 3.5 3.0 3.5 4.0 4.0 2.5 2.5 3.0 4.0 2.5 Consumo Kw. /h total 2.5 3.5 3.5 3.0 3.5 4.0 4.0 2.5 2.5 3.0 12.0 2.5 8 6 6 8 6 8 8 8 8 8 8 8 H /da Consumo Kw.-h/da 17.0 21.6 21.6 24.0 21.6 32.0 32.0 17.0 17.0 24.0 96.0 17.0 76

Maquina 3 De una aguja Maquina 3 cerradora De can Maquina de 3 6 puntadas Maquina de 2 4 puntadas Maquina de 3 puntada de cerrado Ojaladora 1 Cortadora 1 Prensadora 1 Pretinadora 1 Precilladora 1 Planchador 1 Punta recta 1

XCI

77 Estudio Econmico Computador Alumbrado 4 2 0.15 0.5 9.0 0.3 9.0 8 8 Total 2.4 72.0 415.20

Consumo anual: Consumo diario* 300 das/ao: 415.20 Kw.-h * 300 das Da ao Consumo anual: 124.560 kw.- h Ao Se considera un 5 % adicional de improviso: Consumo total: 124.500*0.05 Consumo total: 130.788 kw. Ao Carga total por hora: 130.788 kw. * 1 ao * 1 mes * 1 da Ao 12 meses 25 das 8 horas Carga total por hora: 54,50 Kw. /hora. Demanda concentrada: 70 % de la carga total = 54,50 * 0,7 = 38,15 Kw. H Cargo por alumbra pblico: 6 % adicional sobre la carga total. Cargo por mantenimiento: 25 % adicional sobre la carga total Carga total neta: 130.788 Kw. * 1,25 * 1,06= 173.294,1 Ao Costo: 155,56 Bs. / kw. Hora por ao= 8 horas * 300 das = 2.400 horas Da ao ao Costo anual: 38,15 Kw. * 2400 horas * 155,56 Bs. h ao Kw. Costo anual: 14.243. 073,60 Bs. /ao. 4.9.3.- Costo de Agua. Limpieza diaria de la empresa: 400 L Riego de reas verdes: 200 L Agua disponible para el personal: 31*150L: 4500L Consumo diario total: 5150 Lt/da

XCII

 Consumo anual: 5150 Lt/ da * 300 das/ ao + 5 % de imprevistos: 1622 m3 / ao. 78

Estudio Econmico De acuerdo con la tarifa vigente para el consumo industrial de agua, que es de 4500 Bs. /m3, se tiene un costo anual de: Costo total anual = 4500 Bs. /m3 * 1622 m3/ao. Costo total anual= 7.299.000 Bs. /ao 4.9.4.- Costo de Telfono y Comunicaciones. El gasto mensual del telfono fijo= 27.000,00 Bs. + 29.970,00 Bs. Tarifa mensual de Internet= 453.606,00 Bs. Costo total mensual= 29.970,00 + 453.606,00 Costos total mensual= 483.576,00 Bs. * Mes Costo total anual= 5.802.912,00 Bs. /ao. 12 meses ao 11 % (IVA)=

4.9.5.- Costo de Mano de Obra Directa. Tabla 4.7.- Costo de Mano de Obra Directa CARGO CANTIDAD SUELDO (Bs.) TOTAL ANUAL (Bs.) Operarios 22 512.000,00 175.718.400,00 * Fuente: Elaboracin Propia. (*): Se incluye un 30 % de Prestaciones Sociales. 4.9.6.- Costo de Mano de Obra Indirecta. CARGO Tabla 4.8.- Costo de Mano de Obra Indirecta CANTIDAD SUELDO (Bs.* mes) TOTAL ANUAL (Bs.) 2 512.000,00 15.974.400,00 * 1 512.000,00 7.987.200,00 *

Almacenista Encargado de Limpieza Vigilante 1 512.000,00 7.987.200,00 * Total 31.948.800,00 * Fuente: Elaboracin Propia. (*): Se incluye un 30 % de Prestaciones Sociales.

XCIII

79

Estudio Econmico

4.9.7.- Costos de Mantenimientos y Seguros. Tabla 4.9.- Mantenimiento y Seguros Descripcin % Costo Total
136.584.000,00 120.000.000,00 16.000.000,00 -

Costo Anual de Mantenimiento

13.658.400,00 6.000.000,00 800.000,00 18.123.353,32 38.581.753,32

10 Equipos y Maquinarias 5 Vehculos 5 Aire Central 1,2 (de la inversin inicial) Seguros Total Fuente: Elaboracin Propia

4.9.8.- Costos de Administracin. Se refiere bsicamente a los sueldos del personal que tendrn a su cargo de organizacin, produccin y administracin de la empresa; gastos de oficina, papelera y en general todos aquellos gastos referentes a la administracin de la empresa. Tabla 4.10.- Costos Administrativos Cargo Gerente Secretaria Administrador Asistente Administrativo Jefe de taller Gastos de oficina Cantidad
1 1 1 1 1 -

Sueldo( Bs. * mes)

1.500.000,00 512.000,00 1.000.000,00 512.000,00 800.000,00 500.000,00

Total Anual (Bs.)

23.400.000,00 7.987.200,00 15.600.000,00 7.987.200,00 12.480.000,00 6.000.000,00 73.454.400,00

Total Fuente: Elaboracin Propia

XCIV

80

Estudio Econmico La empresa est en posibilidad de ofrecer un servicio de comedor, se otorgar una comida por trabajador a un costo de Bs. 10.000 por cubierto, considerando que se tendrn 32 trabajadores en la empresa, el costo es el que sigue = Bs. 10.000 * 32* 240 das laborables por ao: 76.800.000 Bs. / ao. El costo anual de administracin asciende a= CARGO Gerente Secretaria Administrador Asistente Administrativo Jefe de taller Gastos de oficina Comida Para Empleados TOTAL TOTAL ANUAL (BS.) 23.400.000,00 7.987.200,00 15.600.000,00 7.987.200,00 12.480.000,00 6.000.000,00 76.800.000,00 150.254.400,00

4.9.9.- Costos de Gastos de Ventas. Se incluye una parte que corresponda a los sueldos bsicos del personal, incluyendo los viticos necesarios para la distribucin del producto. Tabla 4.11.- Costos de Gastos de Ventas Cargo Chofer distribuidor Viticos Cantidad 1 Total Fuente: Elaboracin propia. Sueldo (Bs* mes) 512.000,00 300.000,00 Total Anual (Bs) 7.987.200,00 3.600.000,00 11.587.200,00 81

Estudio Econmico 4.10.- Costos de Produccin. Tabla 4.12.- Costos Totales de Produccin

XCV

(*): Se considera un 10 % de aumento de salario para la mano de Obra Directa e Indirecta y Gastos

CONCEPTO
Costo de Materia Prima Mano de Obra Directa Administrativos Gastos de

2006
1.001.310.000,0

2007
1.121.467.200,0

2008
1312.116.624,0

2009
1.561.418.783,0

2010
1.842.474.164,0

*
175.718.400,0 193.290.240,0

*
212.619.264,0

*
233.881.190,4

*
257.269.309,4

*
150.254.400,00 165.279.840,00

*
181.807.824,00

*
199.988.606,4

*
219.987.467,00

*
12.745.920,00 43.211.563,72

*
14.020.512,00 50.557.529,55

*
15.422.563,2 60.163.460,16

*
116.964.819,52 70.992.882,99

11.587.200,00 Ventas Mantenimiento y 38.581.753,00

Seguros Total de Costos 1.377.451.753,0 Directos Mano de Obra Indirecta

1.535.994.764

1.771.121.754

2.070. 874.603

2.407.688.643

*
31.948.800,00 7.299.000,00

*
35.143.680,00 8.174.880,00 15.952.242,43 6.499.261,44 65.770.063,87

*
38.658.048,00 9.564.609,60 18.664.123,64 7.604.135,88 74.490.917,12

*
42.523.852,80 11.430.624,8 22.210.307,13 9.048.921,69 85.213.706,42

*
46.776.238,08 13.430.624,80 26.208.162,41 10.677.727,60 97.092.752,89

Agua 14.243.073,60 Electricidad 5.802.912,00 Telfono Total de Costos 59.293.785,60 Indirectos Total de Costos 1.436.745.539 de Produccin

1.601.764.828

1.845.612.671

2.156.088.309

2.504.781.396

de Ventas para cada ao y para los dems rubros se considera la tasa de Inflacin.

82

Estudio Econmico 4.11.- Capital de Trabajo El capital de trabajo esta comprendido por los recursos necesarios en forma de activo circulante, para el funcionamiento normal de la empresa durante un periodo de tiempo menos pasivo circulante. ACTIVO CIRCULANTE 1.- Valores e Inversiones

XCVI

La nueva empresa otorgar un crdito en sus ventas de 30 das, se considera que es necesario tener en valores e inversiones el equivalente de 45 das de gastos de ventas y considerando que stos ascienden a Bs. 11.587.200 equivalente de 45 das es: Bs. 11.587.200 * 45 = Bs. 2.172.600 240 das laborables por ao 2.- Inventarios La empresa pretende vender el producto a 30 das neto de produccin, antes de percibir su primer ingreso. Como no se recibe dinero hasta los 30 das de haber iniciado la produccin, es necesario tener dinero suficiente para comprar materia prima para 45 das de produccin. Tabla 4.13 Costos de Inventarios de Materias Primas MATERIAL TELAS HILOS CIERRES ETIQUETAS BROCHES TIZA BOLSAS COSTO ANUAL 842.400.000 1.560.000,00 72.000.000,00 21.600.000,00 61.200.000,00 50.000,00 2.500.000,00 TOTAL COSTO DE 45 DIAS EN Bs. 157.950.000,00 292.500,00 13.500.000,00 4.050.000,00 11.475.000,00 9375,00 468.750,00 83 187.745.625,00 la anuales, el

Estudio Econmico

Por lo tanto, el dinero que se debe tener en inventarios = 187.745.625,00 Bs. 3.- Cuentas por Cobrar Es el crdito que se extiende a los compradores. Como poltica inicial de la empresa se pretende vender con un crdito de 30 das neto, por lo que adems de los conceptos de inventarios y valores e inversiones, habr que invertir una

XCVII

cantidad de dinero para una venta de 30 das de producto terminado. El clculo se realiza tomando en cuenta el costo total de la empresa para un ao, calculado en la tabla 4.12. La suma asciende a Bs. 1.436.745.539. Por tanto, el costo mensual es de: Bs. 1.436.745.539/12= 119.728.795,00 Bs.

VALOR DEL ACTIVO VALORES E INVERSIONES INVENTARIOS CUENTAS PRO COBRAR TOTAL 2.172.600,00 187.745.625,00 113.328.795,00 309.647.020,00

84

Estudio Econmico PASIVO CIRCULANTE El pasivo circulante comprende los sueldos, proveedores de materia prima y servicios y los impuestos. Se ha encontrado estadsticamente que las empresas guardan una relacin promedio entre el activo circulante (AC) circulante (PC) es de: AC/ PC = 2 a 2.5 y el pasivo

XCVIII

El valor del activo circulante es de Bs. 309.647.020,00 entonces el pasivo circulante es de: PC= AC/2= 309.647.020,00 / 2 PC= 154.823.510,00 Bs. Entonces el capital de trabajo tiene un valor de: CAPITAL DE TRABAJO= ACTIVO CIRCULANTE- PASIVO CIRCULANTE CAPITAL DE TRABAJO: 309.647.020,00- 154.823.510 CAPITAL DE TRABAJO: 154.823.510,00 Bs.

85

Estudio Econmico

4.12.- Recursos Econmicos Necesarios. El monto total de los recursos necesarios para la creacin y puesta en marcha el proyecto, esta constituido por la inversin inicial y el capital de trabajo. Tabla 4.14.- Recursos Necesarios Econmicos INVERSION INICIAL CAPITAL DE TRABAJO 1.510.279.443,00 154.823.510,00

XCIX

TOTAL Fuente: Elaboracin Propia.

1.665.102.953,00

En la tabla 4.15 se muestra el organismo financiero del Estado

ORGANISMO

MONTO MAXIMO

PERIODO DE GRACIA (AOS) 2

PLAZO MAXIMO DE CANCELACION 10 AOS

TASA DE INTERES (%) 12

FONCREI

2.000.000.000

Fuente: FONCREI 4.13.- Financiamiento del Proyecto. Para la implantacin del proyecto se establecieron las siguientes condiciones: Aporte de capital Propio: 30% Financiamiento: 70% El aporte del capital propio: 499.530.885,90 Bs. El aporte del capital pblico: 1.165.572.067,00 Bs. 86

Estudio Econmico 4.14.-Determinacin de la Tabla de Amortizacin. Recursos econmicos necesarios: 1.665.102.953,00 Monto del crdito: 1.165.572.067,00 Tasa de inters: 12% Plazo (n): 10 aos con 2 aos de gracia n A= P * (i (1+i)) n (1+i) - 1 EC. 4.2 A= 234.632.969,00

Tabla 4.16. - Pago de la Deuda con FONCREI

Aos

Monto

Inters

Pago a Principal

Pago a Final

Saldo
1.165.572.067 1.165.572.067 1.070.807.746 964.671.706,5 845.799.342,3 712.662.294,4 563.548.800,7 396.541.687,8 209.493.721,3 0

1 2 1.165.572.067 139.868.648 3 1.070.807.746 128.496.929,5 4 964.671.706,5 115.760.604,8 5 845.799.342,3 101.495.921,1 6 712.662.294,4 85.519.475,32 7 563.548.800,7 67.625.856,09 8 396.541.687,8 47.585.002,53 9 209.493.721,3 25.139.246,56 10 Fuente: Elaboracin Propia.

94.764.320,96 106.136.039,5 118.872.364,2 133.137.047,9 149.113.493,7 167.007.112,9 187.047.966,5 209.493722,4

234.632.969 234.632.969 234.632.969 234.632.969 234.632.969 234.632.969 234.632.969 234.632.969

87

Estudio Econmico

4.15.- Determinacin de la Tasa Mnima Atractiva de Retorno (TMAR). Uno de los factores primordiales para la vialidad del proyecto es la determinacin de la tasa mnima de ganancia aceptable sobre la inversin propuesta, ya que esta ser el punto principal para la evaluacin econmica. Se define la TMAR como: TMAR: i+f+i*f Donde: I: tasa de riesgo. Se asumi un 10 % para este proyecto. F: inflacin promedio para los aos proyectados (periodo 2007-2009). Tabla 4.17.- Inflacin Proyectada. TASA DE INFLACION AOS 2006 2007 2008 15 12 17

CI

2009 19 2010 18 Fuente: Elaboracin Propia F: (15+12+17+19+18)/5: 16,2 % TMAR: 0.10+0.162+0.10*0.162: 0.2782 TMAR: 27,82 % Para el inversionista: TMAR= 27.82 % 88

Para

Estudio Econmico

Los entes financieros: 12 % (Tasa Activa de FONCREI). Tabla 4.18.- TMAR GLOBAL FINANCIAMIENTO % TMAR (%) 12 27.82 PONDERACION 0.084 0.08346 0.1675

APORTACION FONCREI 70 INVERSIONISTA 30 TOTAL GLOBAL Fuente: Elaboracin Propia 4.16.- Ingreso Bruto por Ventas.

Los ingresos del proyecto se obtienen por la venta del producto. Sus clculos se realizan mediante la multiplicacin de las unidades estimadas por su precio unitario de venta. Tabla 4.19.- Ingresos por Ventas para Pantalones PRECIO AOS 2007 2008 PRONOSTICO DE VENTAS 66.994 73.015 ESTIMADO DE VENTAS 29.806,00 33.469,00 INGRESOS POR VENTAS AL AO 1.996.823.164,00 2.443.739.035,00

CII

2009 76.798 2009 81.420 2010 86.881 Fuente: Elaboracin Propia.

36.362,00 39.545,00 43.017,00

2.792.528.876,00 3.219.753.900,00 3.737.359.977,00 89

Estudio Econmico

4.17.- Elaboracin del Flujo Neto de Caja del Proyecto. El flujo de caja, calcula la utilidad neta y los flujos netos efectivos del proyecto. Tabla 4.20.- Costo para la Determinacin de la Produccin Mnima DESCRIPCION Materia Prima Electricidad Agua Telfono Total de costos variables Costos fijos Mano de Obra directa Mano de obra Indirecta Mantenimiento y Seguros Administrativo Ventas Depreciacin Total de Costos Fijos Costos Totales
2006
1.001.310.000,0 14.243.073,60 7.299.000,00 5.802.912,00 1.028.654.986,0

2007
1.121.467.200,0 15.952.242,43 8.174.880,00 6.499.261,44 1.152.093.584,0

2008
1.312.116.624,0 18.664.123,64 9.564.609,60 7.604.135,88 1.347.949.493,0

2009
1.561.418.783,0 22.210.307,13 11.381.885,42 9.048.921,69 1.604.108.637,0

2010
1.842.474.164,0 26.208.162,41 13.430.624,80 10.677.727,60 1.892.790.679,0

175.718.400,00 31.948.800,00 38.581.753,32 150.254.400 11.587.200,00 70.030.382,45 478.120.935,8 1.506.775.922

193.290.240,00 35.143.600,00 43.211.563,72 165.279.840 12.745.920,00 78.232.422,40 527.903.586,1 1.679.997.170

212.619.264,00 38.658.048,0 50.557.529,55 181.807.824 14.020.512,00 91.767.813,16 589.430.990,7 1.973.380.484

233.881.190,40 42.523.852,80 60.163.460,16 199.988.606,4 15.422.563,2 109.203.697,7 661.183.370,7 2.265.292.008

257.269.309,40 46.776.238,08 70.992.882,99 219.987.467 16.964.819,52 128.860.363,3 740.851.080,3 2.633.541.759

Fuente: Elaboracin Propia.

CIII

90 Estudio Econmico

Produccin Mnima Econmica= Programa de Prod.* Costos fijos Ingresos Costos variables

Tabla 4.21.- Produccin Mnima Econmica

DESCRIPCION 2006
66.994
478.120.935,8

2007
73.015
527.903.586,1

2008
76.798
589.430.990,7

2009
81.420
661.183.370,7

2010
86.881
740.851.080,3

Produccin. Programada Costos Fijos Ingresos Costo variables Produccin

1.996.823.164,00 1.028.654.986,0

2.443.739.035,00 1.152.093.584.,0

2792.528.876,0 1.347.949.493,0

3.219.753.900,0 1.604.108.637,0

3.737.359.977,0 1.892.790.679,0

33.084

29.841

31.336

33.320

34895

Fuente: Elaboracin Propia.

91

Estudio Econmico

CIV

Tabla 4.22.- Flujo Neto Efectivo

CONCEPTO
2006 2007
2.443.739.035,0

AOS
2008
2.792.528.876,0 1.752.684.671,0 1.039.844.205,0

2009
3.219.753.900,0 2.053.867.509,0 1.165.886.391,0

2010
3.737.359.977,00

Ingresos por Ventas (+) Costos de Produccin(-) Utilidad Marginal (=) Costos Administrativos (-) Costos de Ventas (-) Costos Financieros (-) (+) Depreciacin Utilidad antes del Impuesto (=) (-) ISRL (34 %) Utilidad Neta (=) Flujo neto efectivo

1.996.823.164,0 1.359.945.539,0 636.877.625,00

1.517.264.827,59 926.474.208,41

2.392.338.516,0 1.345.021.461,0

150.254.400,00

165.279.840,00

181.807.824,00 14.020.512,0 139.868.648,00 91.767.813,16 795.915.034,2 270.611.111,6 525.303.922,6 525.303.922,6

199.988.606,4 15.422.563,20 139.868.648,00 109.203.697,7 919.810.271,10 312.735.492,20 607.074.778,9 607.074.778,9

219.987.467,00 16.964.819,52 139.868.648,00 128.860.363,3 1.025.060.890,00 348.520.702,5 676.540187,5 676.540187,5

11.587.200,00 139.868.648,00 70.030.382,45 405.197.759,5 137.767.238,20 267.430.521,30 267.430.521,30

12.745.920,0 139.868.648,00 78.434.028,34 530.145.772,10 180.249.562,5 349.896.209,6 349.896.209,6

Fuente: Elaboracin Propia.

92 Estudio Econmico

CV

La empresa como persona jurdica, debe pagar su impuesto sobre la renta que produzca. El ISRL es el resultado obtenido al dividir la utilidad antes del impuesto entre la unidad tributaria (Ut= 33.600,00). De acuerdo a la tarifa de ISRL: TARIFA ISRL 2000 Ut 2001 Ut hasta 3000 Ut 3001 Ut % 15% 22% 34%

El resultado que se obtuvo es mayor a 3001 Ut entonces el % del ISRL aplicar es del 34 %.

93

Evaluacin Econmica 5.1 Generalidades. La evaluacin econmica tiene como objetivo principal establecer si la inversin propuesta es rentable o no.

CVI

Para este anlisis se toman en consideracin dos mtodos: el valor presente neto (VPN) y la tasa interna de retorno (TIR).

5.2 Elaboracin del Diagrama de Flujo Neto. Para representar los flujos netos efectivos de caja por medio de un diagrama, los Fc (+) se reflejan con una flecha hacia arriba y los Fc (-) negativos con una flecha abajo.
676.540187,5 607.074.778,9 525.303.922,6 349.896.209,6 267.430.521,3

131.429.072,1

1.840.620.389,4

94

Evaluacin Econmica 5.3 Calculo del Valor Presente Neto (VPN).

CVII

Este valor se obtiene restando la inversin inicial del total de los flujos de cajas positivos. Mediante este mtodo se trasladan las cantidades futuras al presente utilizado para ello una tasa de descuento (TMAR). Se espera que el VPN sea mayor que cero ya que las ganancias deben ser mayores a los desembolsos. Para calcular el VPN se usa la siguiente ecuacin: VPN= -P + FNE1 + FNE2 + FNE3 + FNE4 (1+i)1 Donde: P= 1.665.102.953,00 Bs. (Inversin Inicial). N= 5 aos (Aos Proyectados). FNEj= Flujo neto efectivo para cada ao proyectado. J: 1, 2, 3, 4,5. I= 16,75 % (TMAR). Vs= Valor de salvamento. Sustituyendo los valores anteriores se obtiene VPN= VPN= -1.665.102.953,00 + 267.430.521,3 + 349.896.209,6 + 525.303.922,6 (1+0.1675)1 (1+0.1675)2 (1+0.1675)3 607.074.778,6 + 676.540.187,50 + 131.429.072,1 (1+0.1675)4 (1+0.1675)5 VPN= 228.707.896,40 Bs. El VPN > 0 se considera econmicamente rentable. 95 (1+i)2 (1+i)3 (1+i)4

Evaluacin Econmica 5.4 Calculo de la Tasa Interna de Retorno.

CVIII

La TIR es una tasa que iguala la suma de los flujos descontados a la inversin inicial. Esta tasa supone que el dinero que se gane se reinvierte en su totalidad. Por ensayo y error se tiene la ecc 4.2= VPN= 0 = -P + FNE1 + FNE2 + FNE3 + FNE4 (1+i)1 (1+i)2 (1+i)3 (1+i)4 Mediante la ecuacin, se escoge la tasa que satisfaga la misma. Tabla 5.1 Tasa Interna de Retorno i 16.9 17 17,5 17.71 18 Fuente: Elaboracin Propia. VALOR PRESENTE NETO 210.352.533,30 207.510.305,20 193.453.836,10 0 -258.616.354,20

17,5________________ 193.453.836,0 X= 17.43 % _______ 0 18 ________________ -258.616.354,2 Debido a que el TIR=17,71 %, el cual es mayor que el TMAR= 16,75 %, lo que indica que el proyecto es econmicamente rentable. 96 TIR= 17,71 %

Anlisis de Riesgo

El riesgo de un proyecto de inversin se debe a que los valores de los flujos de caja reales respecto a los flujos de cajas estimados. El anlisis de riesgo, ha tomado importancia en los ltimos aos, debido a la inestabilidad que ha venido presentando nuestra economa.

CIX

Uno de los mtodos ms utilizados es el uso de distribucin triangular, como una distribucin probabilstica. 6.1 Distribucin Triangular. La distribucin triangular consiste en evaluar el proyecto, mediante valoraciones pesimista, optimista y base para luego obtener una probabilidad que permitir determinar si se acepta o no. La distribucin triangular por las siguientes ecuaciones: _______2_____ (c-a) * (b-a) F(X) = ______-2_______ (c-a) * (b-a) Media: E= j= 1 * (a+b+c) 3 Varianza: = 1 * (a+b+c-a*b-a*c-b*c) 18 Coeficiente Inflacionario: Cj= -1 ; si j=0 97 * (X-c) para b <X <c * (X-a) para a< X <b

1 ; si j= 1, 2,3N (1+i) j * (1+if) j

Anlisis de Riesgo Media del valor presente neto: E (VPN)= (Cj *j) Varianza del valor presente neto: (Cj2 * 2) Donde:

CX

A: Estimacin pesimista B: Estimacin Base C: Estimacin Optimista I: TMAR If: Inflacin pronosticada para cada ao Cj: Coeficiente inflacionaria. 6.2 Calculo de la Probabilidad de que el Valor Presente Neto sea Mayor que Cero. La estimacin ms probable est dada por los flujos netos efectivos, la estimacin pesimista por un 10 % menor y la estimacin optimista por un 15 % mayor. En la tabla 6.1 se observa los flujos efectivos triangulares. Tabla 6.1 Flujos Netos Triangulares AO ESTIMACIN ESTIMACIN PESIMISTA BASE 0 -1.498.592.658 -1.665.102.953 1 314.906.588,6 349.896.209,6 2 240.687.469,2 267.430.521,3 3 473.073.530,3 525.303.922,6 4 603.067.301 607.074.778,9 5 608.886.168,8 676.540.187,5 Fuente: Elaboracin Propia. ESTIMACIN OPTIMISTA -1.914.868.396 402.380.641 307.545.099,5 604.099.511 770.585.995,7 778.021.215,6 98

Anlisis de Riesgo Sustituyendo todos los valores en las ecuaciones mostradas anteriormente, se obtiene el valor esperado y la varianza del VPN, ver tabla 6.2. Tabla 6.2 Clculos del Valor Esperado y Varianza del VPN. AO
0 1 2 3 4 5

Cj
-1 0,744 0,584 0,392 0,268 0,201

j
-1.692.854.669

E
1.692.854.669

Cj2
1 0.553 0.342 0,153 0,071 0,04

7,316498469E15 1,887309153E14 3.230721934E14 7.251268403E14 9.7251268403E14 1.207836927E15

Var (VPN)
7.316498469E15 1.043681962E14 1.104906901E14 1.109444066E14 6.905002399E13 4.831347708E13 7.754081473E15

271.887.696,7 355.727.781,3 534.158.988 617.192.692 687.815.857,3

202.284.446,3 207.745.024,3 209.390.323,3 165.407.641,5

CXI 138.250.987,3
2.615.933.091.7

TOTAL

Fuente: Elaboracin Propia. 6.3 Distribucin de Probabilidad. Cada vez que se tiene la distribucin de probabilidad se aplica la metodologa establecida, a fin de determinar si el VPN es mayor que cero cuando la variable aleatoria (flujo de caja) toma cualquier valor entre los tres escenarios propuestos. Si el VPN >, la inversin tiene poco riesgo. Para calcular la probabilidad de que VPN>0 se utiliza la siguiente formula: P (VPN>0) = P Z Y - E (VPN) Var (VPN)

P (Z>-29.7)= 1 99 La probabilidad de que el VPN sea mayor que cero, nos indica que el riesgo de la inversin es muy pequeo en los escenarios propuestos.

Conclusiones 1. El estudio de mercado determin la existencia de una demanda insatisfecha y la posibilidad de la introduccin en el mercado a los pantalones industriales, que ofrezca una mejor calidad y a un mejor precio. 2. El estudio tcnico comprob que es posible la explotacin industrial, ya que el proceso de manufactura para elaborar los pantalones es sencillo, adems las maquinarias a utilizar son fciles de manipular y econmicamente accesibles. 3. La materia prima e insumos son de fcil adquisicin. 4. El estudio econmico arroja que la inversin inicial es de: 1.665.102.953 Bs. De los cuales el 30 % ser proveniente del capital propio y el 70 % ser otorgado a travs del organismo crediticio FONCREI.

CXII

5. La evaluacin econmica establece que el proyecto es viable de acuerdo a los diversos indicadores calculados, los cuales se obtuvo el siguiente resultado: VPN= 228.707.896,40 Bs. TIR: 17,71 % 6. De acuerdo a las cifras obtenidas para el VPN se puede observar que las ganancias son mayores a los desembolsos debido a que ste positivo. 7. Tambin se puede destacar que el TIR es mayor que la TMAR.

100

Recomendaciones

Considerando la rentabilidad del proyecto y sus perspectivas ante las caractersticas del mercado, se presenta algunas recomendaciones que ser til para la puesta en marcha del proyecto: 1. Una vez calculado el ndice de rentabilidad a travs del TIR, se recomienda la realizacin del proyecto. 2. Se induce a los productores de pantalones a asociarse para que la adquisicin de materia prima sea un costo ms bajo. 3. Realizar campaas publicitarias orientadas a las empresas, mostrando las ventajas que se tiene al adquirir el producto.

CXIII

4. Realizar un estudio de mercado para expandir los canales de comercializacin. 5. Colocar otra lnea de produccin a fin de duplicar la misma una vez que se haya optimizado la empresa.

101

Bibliografa

1.- MONGOMERY, DOUGLAS Y RUNGER, GEORGE Probabilidad y Estadstica Aplicadas a la Ingeniera. Editorial McGRAW- Hill. Mxico , 1996. 2.- MONCHON, F. Y PAJUELO, A. Microeconoma. Editorial McGRAWHill. Mxico, 1992. 3.- BENJAMIN W, NIEBEL. Ingeniera Industrial. Mtodos, Tiempos y Movimientos. Grupo Editor Alfa Omega, S.A. 4.- DOMINGUEZ MACHUCA, JOSE ANTONIO. Direccin de Operaciones (Aspectos Estratgicos en la Produccin y los Servicios). Editorial McGRAW-HILL. Mxico.

CXIV

5.- BLANK, LEALAND Y TARQUIN, ANTHONY. Ingeniera Econmica. Tercera Edicin. Editorial McGRAW-HILL. Colombia, 1986. 6.- BACA URBINA, G. Evaluacin de Proyectos. Cuarta Edicin. McGRAW-HILL. Interamericana Editores, S.A. de C.V. Mxico, 2001. 7.- P. STEPHEN, S. Estadstica para Economistas y Administradores de Empresas. Editorial Limusa. Mxico 1998.

Apndice II
CALCULO DEL NMERO DE EMPRESAS A ENCUESTAR

1.- Uniforma usted a su personal? Muestra Piloto: 20 Empresas Respuesta: 18 Empresas uniforman a sus trabajadores. 2 Empresas no uniforman a sus trabajadores. Para efecto del estudio slo se consideraron las empresas que uniforman a su personal: P = X = 18 = 0.9 N 20 Sustituyendo los valores en la frmula se tiene:

CXV

No: (1.96) * (0.9) * (0.1): 35 Empresas (0.1)2

Clculo del nmero de Empresas a encuestar: 35 Empresas.

Apndice IV
1.-) Como se obtiene el producto?

Distribuidor 73% Fbrica 27 %

2.-) Dnde est ubicado este centro de venta?

CXVI

Zona Central 66% Barcelona 20% Puerto La Cruz 14 %

3.-) Por qu lo prefiere?

Menor Costo 20 % Menor tiem po de entrega 27 % Mayor Calidad 53%

Apndice IV
4.-) Cada cunto tiempo hace el pedido?

Mensual 10 % Cada tres m eses 22 % Cada 6 m eses 57 % Anual 11 %

5.-) Cul es la cantidad adquirida anualmente?

CXVII

Menor de 500 17 % Entre 500 y 1000 12 % Entre 1000 y 2000 29 % Ms de 2000 42 %

6.-) Cmo calificar el producto adquirido?

Excelente 20 % Bueno 35 % Regular 25 % Malo 12 %

Apndice IV
7.-) Tiene dificultades para la adquisicin del producto?

Si 63 % No 37 %

8.-) Si existiera una fbrica que le ofrezca el producto lo aceptara?

CXVIII

Si 53 % No 47 %

Apndice V
ANALISIS DE LA REGRESION MULTIPLE DE LA DEMANDA AO 2001 2002 2003 2004 2005 __ X: 2 _ Xi X- X _ __ _ TIEMPO (X) 0 1 2 3 4 DATOS HISTORICOS (Y) 84000 96000 120000 156000 192000 TASA DE INFLACION (Z) 12.3 % 31.2 % 27.1 % 19.2 % 14.4 %

Y: 129600 Z: 20,84

CXIX

Yi Y- Y -2 -1 0 1 2 =0 -45000 -33000 -9600 26400 62400 =0

Xi * Yi 91200 33600 0 26400 124800 = 276000

Xi2 4 1 0 1 4 = 10

Yi2 2079360000 1128960000 92160000 696960000 3893760000 = 7891200000

Apndic eV
_ Zi= z z - 8,54 10,36 6,26 - 1,64 -6,44 = 0

Yi * zi 389424 - 348096 - 60096 -43296 -401856 = -463920

Zi2 72,93 107,32 39,18 2,68 41,47 = 263,61

Xi * zi 17,08 -10,36 0 -1,64 -12,88 = -7,8

Calculo de Pendientes:

__
0= + Xi + Zi = Y= 129000. Xi * Yi = Xi 2 + Xi * Zi Yi * Zi = Xi * Zi + Zi2 Sustituyendo los datos en las ecuaciones se tiene: = 26.846,85 = -965,57

CXX

Sustituyendo los datos en la ecuacin de la demanda, se tiene: D= 129600 + 26.846,85 Xi 965,57 Zi

Apndice VI
ANALISIS DE LA REGRESION MULTIPLE DE LA OFERTA AO 2001 2002 2003 2004 2005 __ X=2 _ Y= 49.400 __ Yi Y- Y -29400 -17400 -4400 10600 40600 = 0 Xi * Yi 58800 17400 0 10600 81200 = 168000 Xi2 4 1 0 1 4 = 10 Yi2 864360000 302760000 19360000 112360000 1648360000 = 2947200000 X 0 1 2 3 4 _ Z= 20,84 Y 20000 32000 45000 60000 90000 Z 12,3 % 31,2 % 27,1 % 19,2 % 14,4 %

_ Xi X- X -2 -1 0 1 2 = 0

CXXI

Apndice VI

_ Zi= z z -8,54 10,36 6,26 -1,64 -6,44 =0

Yi * zi 251076 180264 27544 17384 -261464 = 214804

Zi2 72,93 107,33 39,19 2,69 41,47 = 263,61

Xi * zi 17,08 10,36 0 1,64 12,88 = -7,8

Calculo de pendientes: Xi * Yi = Xi 2 + Xi * Zi Yi * Zi = Xi * Zi + Zi2 Sustituyendo los datos en la ecuacin se tiene: = -16.483,34 = -405,97 Sustituyendo los datos en la ecuacin de la oferta se tiene: Y: 49.400+ 16.483,34 Xi- 405,97 Zi.

CXXII

Apndice VII
CALCULO DE COEFICIENTE DE CORRELACION 276000 xy: _______________ = 276000 (10) (7891200000) xy: 280912,8 0,321 : 0,9825

463920 : 463920 : (263,59) (7891200000) 1442289,58

xz:

-7,8 : -0,1519 (10) (263,61) 0,9825 [ (-0,321) (-0,1519)]: 0,9975 [1- (-0,1519) 2 [1- (0,321) 2]

xyz:

CXXIII

Apndice VIII

CXXIV

ID 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
27 28

DESCRIPCIN Replanteo Excavacin a mamo para el asiento de fundacin y viga de riostra Carga y bote de escombros S/T/C de acero D 1/2 en parrilla de fundacin S/T/C de acero D 1/2 viga de riostra S/T/C de acero D 3/8 en nervios S/T/C de malls trukson de 4x4" S/T/C de encofrado en losa S/T/C de encofrado en losa nervada S/T/C de concreto Rc=250 kg/cm en viga de riostra S/T/C de concreto Rc=250 kg/cm en fundacin S/T/C de concreto Rc=250 kg/cm en losa S/T/C de concreto Rc=250 kg/cm en losa de piso S/T/C de punto de W.C con tuberia D 3/4 P.V.C S/T/C de punto de lavamano con tubera D 3/4 P.V.C S/T/C de W.C S/TC de llave de paso S/T/C de lavamano con pedestal S/T/C de centro de piso de bronce S/T/C de tuberia P.V.C D 3/4 para acometida S/T/C de punto de W.C con tubera d 4" P.V.C S/T/C de punto de lavamano con tubera d 2" P.V.C S/T/C de punto de inodoro con tubera d 2" P.V.C S/T/C de punto de tapn de registro con tubera D 2" P.V.C S/T/C de punto de ventilacin con tubera D 2" P.V.C S/T/C de cloacas con tubera
D 3/4 P.V.C

UND m m m kgf kgf kgf kgf m m m m m m pto pto pza pto pza pza ml pto pto pto pto pto pto und pto ml pza

CANTIDAD 827,64 246,81 206,91 1588,81 298,11 782,07 483,96 3310,56 585,64 30,49 24,50 165,53 48,88 6 6 6 12 6 3 30 6 6 3 4 4 2 1 50 15 1 1 18 10 3

P.U (Bs.) 6000,00 100.000,00 50.000,0 30.000,0 0 30.000,00 15.000,00 10.000,00 42.500,00 53.570,00 430.175,00 430.175,00 430.175,00 430.175,00 182.000,00 182.000,00 220.000,00 50.000,00 430.000,00 72.000,00 65.000,00 180.000,00 143.200,00 90.000,00 72.500,00 96.000,00 450.000,00 620.000 125.000,00 176.000,00 600.000,00 240.000 120.000,00 120.000,00 226.000,00

TOTAL (Bs) 4.965.840,0 24.681.000,0 10.345.500,0 47.664.300,00 8.943.300,00 11.731.050,0 0 4.839.600,00 140.698.800,0 31.372.734,8 13.116.035,75 10.539.287,5 71.206.867,75 15.648.932,00 1.092.000,00 1.092.000,00 1.320.000,00 600.000,00 2.580.000,00 216.000,00 1.950.000,00 1.080.000,00 858.000,00 270.000,00 290.000,00 384.000,00 900.000,00 620.000,00 6.250.000,00 2.640.000,00 600.000,00 240.000,00 2.160.000,00 1.200.000,00 678.000,00

29 30 31 32 33 34

Construccin de tanquilla de 60x60 cm,incluye tapa de concreto S/T/C de punto de luz en techo con tubera plstica D=3/4, incluye cajetin S/T/C de acometida de 220 Amp de 3 fases con tubera plstica D=1/2 S.E.I de tablero 24 circuitos trifsico, tipo industrial S.E.I de tablero 18 circuitos trifsico S/T/C de breaker de 20x30 Amp S/T/C de breaker de 1x20 Amp S/T/C de reflectores de 400V

pza CXXV pza pza pza

CXXVI

Apndice VIII

PRESUPUESTO DE OBRA CIVIL

OBRA: CONSTRUCCIN DE UNA PLANTA DE PANTALONES DE USO INDUSTRIAL UBICACIN: AV. PRINCIPAL DE MESONES, BARCELONA- EDO. ANZOATEGUI. ING.: ALBA FIGUERA.

CXXVII

Apndice IX
ANALISIS DE RIESGO AOS 0 1 2 3 4 5 PESIMISTA 1.498.592.658 240.687.469,20 314.906.588,6 473.073.530,3 546.367.301 608.886.168,8 PROBABLE 1.665.102.953 267.430.521,3 349.896.209,6 525.303.922,6 607.074.778,9 676.540.187,5 OPTIMISTA 1.914.868.396 307.545.099,5 402.380.641 604.099.511 698.135.995,7 778.021.215,6

J= aos proyectados 0, 1, 2, 3, 4,5 Media: j: 1/3 (a+b+c) J=0 0= 1 * (1.665.102.953+ 1.914.868.396 + 1.498.592.658)= 1.692.854.669 3 1= 1 * (267.430.521,3 + 307.545.099,5 +240.687.469,2)= 271.887.696,7 3 2= 1 * (349.896.209,6 + 402.380.641 +314.906.588,6)= 355.727.781,3 3 3= 1 * (473.073.530,3 + 525.303922,6 + 604.099.511)= 534.158.988 3 4= 1 * (546.367.301 + 607.074.778,9 + 698.135.995,7) = 617.192.692 3 5= 1 * (676.540.187,5 + 778.021.215,6 + 608.886.168,8)= 687.815.857,3 3

CXXVIII

Apndice IX
Coeficiente Inflacionario: J: 0 Si J=0, entonces Cj= -1 J: 1 C1: 1 : 0,744 (1+ 0.1675) * (1+0.15)

J: 2 C2: J: 3 C3: 1 (1+0.1675) (1+0.17) J: 4 C4: 1 (1+ 0.1675) * (0.19) : 0,268 : 0.392 1 (1+0.1675) * (1+0.12) : 0.584

J: 5 C5: 1 : 0,201 (1+ 0.1675) * (1+0.18)

CXXIX

Apndice IX
E (VPN)= Cj * j Eo: -1 * (-1.692.854.669): 1.692.854.669 E1: C1* 1: 0,744* 271.887.696,7: 202.284.446,3 E2: C2*2: 0,584 * 355.727.781,3: 207.745.024,3 E3: C3* 3: 0.392* 534.158.988: 209.390.323,3 E4: C4* 4: 0,268 * 617.192.692: 165.407.641,5 E5: C5* 5: 0,201 * 687.815.857,3: 138.250.987,3 E: 2.615.933.091.7
2 2 2

Varianza: : 1 * (a + b + c - a*b a*c- b*c) 18 1.- a: 1.498.592.658 b: 1.665.102.953 c: 1.914.868.396 : 1/18 * ( 1.498.592.658 + 1.665.102.953 + 1.914.868.396)(1.498.592.658.*1.665.102.953)- (1.665.102.953*1.914.868.396)(1.498.592.658* 1.914.868.396)= 7,316498469E15 2.- a: 240.687.469,2 b: 267.430.521,3 c: 307.545.099,5
2 2 2

: 1/18 * ( 240.687.469,2 + 267.430.521,3 + 307.545.099,5) ( 240.687.469,2 * 267.430.521,3)- (240.687.469,2* 307.545.099,5)- ( 267.430.521,3, * 307.545.099,5)= 1,887309153E14 3.- a: 314.906.588,6 b: 349.896.20,6
2 2

c: 402.380.641
2

: 1/18 * (314.906.588,6 + 349.896.209,6 + 402.380.641) ( 314.906.588,6* 349.896.209,6)- ( 314.906.588,6* 402.380.641)- ( 349.896.209,6*402.380.641)= 3,230721934E14 4.- a: 473.073.530,3 b: 525.303.922,6 c: 604.099.511
2 2 2

: 1/18 * ( 473.073.530,3 + 525.303.922,6 + 604.099.511) ( 473.073.530,3* 525.303.922,6)- ( 473.073.530,3*604.099.511)- ( 525.303.922,6* 604.099.511)=7,251268403E14

CXXX

Apndice IX
5.- a: 546.367.301 b: 607.074.778,9 c: 698.135.995,7
2 2 2

: 1/18 * ( 546.367. 301 + 607.074.778,9 + 698.135.995,7) ( 546.367.301* 607.074.778,9)- ( 546.367.301* 698.135.995,7)- ( 607.074.778,9* 698.135.995,7)= 9,725355491E14 6.- a: 608.886.168 b: 676. 540.187,5 c: 778.021.215,6
2 2 2

: 1/18 * ( 608.886.168,8 + 676. 540.187,5 + 778.021.215,6) ( 608.886.168,8* 676.540.187,5) ( 608.886.168,8* 778.021.215,6)- ( 676.540.187,5* 778.021.215,6)= 1,207836927E15 Varianza del Valor Presente Neto:
2

VAR (VPN)= Cj * 1.- Co* : 1* 7,316498469E15= 7,316498469 E15 2.- C1* : 0,553 * 1,887309153 E14= 1,043681962 E14 3.- C2 * : 0,342* 3,230721934 E14= 1,104906901 E14 4.- C3* : 0,153 * 7,251268403 E14= 1,109444066 E14 5.- C4 * : 0,071 * 9,725355491 E14= 6,905002399 E13 6.- C5 * : 0,04 * 1,207836927 E15= 4,831347708E 13 VAR (VPN): 7.754081473E15 P (VPN>0): P Z> Y- E (VPN) Var (VPN)

P (VPN>-29.7): 1

CXXXI

Apndice X

FOTOS DE LA EMPRESA INVERSIONES PASSARO

CXXXII

Apndice X

FOTOS DE LA EMPRESA INVERSIONES PASSARO

CXXXIII

Apndice XI
MAQUINA DE COSER DE DOS AGUJAS

CXXXIV

Apndice XI

MAQUINAS PRENSADORA DE BROCHES Y OJALADORA

CXXXV

Apndice XI

MAQUINA CORTADORA

CXXXVI

Apndice XI
MAQUINA DE COSER TRIPLE PUNTADA

MAQUINA DE COSER DE UNA AGUJA (RECTA)

CXXXVII

METADATOS PARA TRABAJOS DE GRADO, TESIS Y ASCENSO:

ESTUDIO TECNICO-ECONOMICO PARA LA INSTALACION DE TTULO UNA PLANTA DE PANTALONES DE USO INDUSTRIAL EN LA ZONA NOR-ORIENTAL SUBTTULO

AUTOR (ES): APELLIDOS Y NOMBRES Odreman. R, Eddys M. CDIGO CULAC / E MAIL CVLAC: 13.689.048 E MAIL: deis_mercedes@hotmail.com CVLAC: E MAIL: CVLAC: E MAIL: CVLAC: E MAIL:

PALBRAS O FRASES CLAVES:

__Factibilidad_________________________________________ ______ __Analisis____________________________________________ _Produccin__________________________________________ _Proyecto____________________________________________ ____________________________________________________ ____________________________________________________ ____________________________________________________ ____________________________________________________

CXXXVIII

METADATOS PARA TRABAJOS DE GRADO, TESIS Y ASCENSO:

REA SUBREA

Ingeniera y Cs. Aplicadas

Ingeniera Industrial

RESUMEN (ABSTRACT): La evaluacin de este proyecto analiza la factibilidad de instalar una planta productora de pantalones de uso industrial en la zona NorOriental, desde los puntos de vista de mercado, tcnico y de rentabilidad econmica. En el primer capitulo comprende las disposiciones generales que implica todo sobre las base terica del proyecto. En el segundo capitulo se realiza un estudio de mercado en el cual se determin una demanda insatisfecha y a travs de sta se elaboro un programa de produccin , en el cual servir de soporte para la evaluacin de los estudios posteriores En el tercer capitulo comprende el estudio tcnico, que implica la determinacin de la localizacin de la planta, cantidad y tipo de cada una de las maquinarias necesarias para el proceso, su capacidad, la distribucin fsica de los equipos dentro de la planta, las reas necesarias y aspectos organizativos y legales concernientes a su instalaciones. el cuarto capitulo se llev a cabo el estudio econmico en donde se determina la inversin inicial, los costos totales de produccin, el capital de trabajo, sueldo al personal, adems de los ingresos a obtener por venta, para as determinar el flujo de caja correspondiente del proyecto.

METADATOS PARA TRABAJOS DE GRADO, TESIS Y ASCENSO:

CONTRIBUIDORES: APELLIDOS Y NOMBRES ROL / CDIGO CVLAC / E_MAIL

CXXXIX

ROL

CA

AS X

TU

JU

Meneses, Abraham

CVLAC: E_MAIL E_MAIL ROL CVLAC: E_MAIL E_MAIL ROL CVLAC: E_MAIL E_MAIL ROL CVLAC: E_MAIL E_MAIL

CA

AS

TU

JU X

Bravo, Luis

CA

AS

TU

JU X

Laya,Melina

CA

AS

TU

JU

FECHA DE DISCUSIN Y APROBACIN:

2007 AO

12 MES

06 DA

LENGUAJE. SPA

METADATOS PARA TRABAJOS DE GRADO, TESIS Y ASCENSO:

ARCHIVO (S): NOMBRE DE ARCHIVO TIPO MIME

Fbrica de Pantalones de Uso Industrial

Aplicattion/ msword

CXL

CARACTERES EN LOS NOMBRES DE LOS ARCHIVOS: A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z.

abcdefghijklmnopqr

s t u v w x y z. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9.
ALCANCE ESPACIAL:

___________________________________ (OPCIONAL) ___________________________________

TEMPORAL: (OPCIONAL)

TTULO O GRADO ASOCIADO CON EL TRABAJO:

_____Ingeniera Industrial ____________________________________________________

NIVEL ASOCIADO CON EL TRABAJO:

____Pre-Grado ____________________________________________________ _REA DE ESTUDIO: _____Departamento de Ingeniera Industrial ____________________________________________________

INSTITUCIN:

_____Universidad de Oriente, Ncleo de Anzotegui _________________________________________ METADATOS PARA TRABAJOS DE GRADO, TESIS Y ASCENSO:
DERECHOS

___ De acuerdo al Artculo 44 del Reglamento de Trabajo de Grado. Los Trabajos de Grado son de exclusiva propiedad de la Universidad y slo podrn ser utilizados a

CXLI

otros fines con el consentimiento del Consejo de Ncleo respectivo a quien lo participar el Consejo Universitario. ____________________________________________________ _ ____________________________________________________ _____ ____________________________________________________ _____ ____________________________________________________ _____ ____________________________________________________ _____

EDDYS ODREMAN

AUTOR ABRAHAM MENESES TUTOR

AUTOR LUIS BRAVO JURADO

AUTOR MELINA LAYA JURADO

POR LA SUBCOMISION DE TESIS

CXLII