MANUEL HSE

SOHATRAM & ENTREPRISE MOHAMED HASSEN

INDICE

MODIFICATIONS

DATE

01

Cration
Nom / Fonction Date 01/12/2009 01/12/2009 01/12/2009

01/12/2009
Visa

Rdaction Vrification Approbation

Heykel BOUABDALLAH Responsable QHSE Heykel BOUABDALLAH Responsable QHSE Mohamed HASSEN GERANT

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Sommaire
1. 2. Objet et domaine dapplication : .......................................................................................................... 4 Prsentation des entreprises :.............................................................................................................. 5 La SOHATRAM .......................................................................................................................................... 5 LENTREPRISE MOHAMED HASSEN .......................................................................................................... 7 La SOHATRAM LIBYA ................................................................................................................................ 9 3. Politique et engagement: .................................................................................................................. 11 POLICY AND ENGAGEMENT QUALITY - SAFETY ENVIRONMENT: .................................................... 11 POLITIQUE ANTI TABAC: .................................................................................................................. 12 POLITIQUE ANTI DROGUE-ALCOOL : ................................................................................................. 12 POLITIQUE DE CONDUITE NOCTURNE : ............................................................................................. 12 DEPLOIEMENT DE LA POLITIQUE QUALITE ......................................................................................... 13 4. a) b) 5. c) d) e) 6. f) g) h) i) j) k) 7. 8. 9. 10. Objectif HSE et programmes : ............................................................................................................ 14 Objectif HSE .................................................................................................................................... 14 Programmes HSE ............................................................................................................................ 14 Organisation : ..................................................................................................................................... 15 Organigramme gnral : ................................................................................................................. 15 Organisation de la structure scurit : ........................................................................................... 16 Organisation de la CSST : ................................................................................................................ 17 Structure documentaire du systme HSE : ......................................................................................... 18 Manuel HSE :................................................................................................................................... 19 Cartographie des processus : ......................................................................................................... 20 Processus : ...................................................................................................................................... 21 Procdure HSE : .............................................................................................................................. 21 Les enregistrements ou documents de traabilit et de preuves: ................................................. 22 Donnes externes : Normes, textes rglementaires, exigences clients, ... : .................................. 22 Identification des dangers, valuation et matrise des risques .......................................................... 22 Veille lgale et rglementaire............................................................................................................. 24 Comptence, formation et sensibilisation ......................................................................................... 25 Communication et implication du personnel ................................................................................. 25

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a) b) c) d) 11. 12. 13. e) f) g) h) i) j) k) 14. 15. 16. 17.

Runions CSST ................................................................................................................................ 25 Runions de travail sur site ............................................................................................................ 25 Panneaux daffichage Scurit ....................................................................................................... 26 Les runions de revues de processus et de revues de direction .................................................... 26 Matrise oprationnelle : ................................................................................................................ 26 Prvention des situations durgences ............................................................................................ 27 Mesure et surveillance ................................................................................................................... 29 Surveillance des performances HSE ............................................................................................... 29 Surveillance proactive .................................................................................................................... 29 Surveillance ractive....................................................................................................................... 29 Surveillance des installations et des quipements......................................................................... 29 Etalonnage, ..................................................................................................................................... 29 Contrle technique priodique, ..................................................................................................... 29 Contrle oprationnel .................................................................................................................... 29 Incident, accident, non-conformit, actions correctives et actions prventives : ......................... 30 Audit interne du systme de management HSE :........................................................................... 31 Revue de direction.......................................................................................................................... 31 Tableau de correspondance OHSAS 18001 & Systme HSE ........................................................... 32

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1. Objet et domaine dapplication :

Le systme de management de la sant et de la scurit au travail adopter par le groupe constitu par les trois socits : SOHATRAM, E.M.H et SOHATRAMLIBYA est bti conformment la norme OHSAS 18001 2007. Ce rfrentiel choisi par le Groupe fournit un cadre pour la matrise des exigences lgales et rglementaires et permet une compatibilit aux systmes de management qualit et environnement ce qui favorise la construction dun systme de management global intgr.

Les Systmes de Management de la sante scurit dcrits dans le prsent manuel HSE, couvrent les primtres suivants :

Ces activits sont exerces sur leur site commun de Gabs, ZONE INDUSTRIELLE, sur la base dOUED ZAR au Sahara et sur le site de SOHATRAM LIBYA TRIPOLI ET MOSRATA , en tant quinfrastructures fixes. Leurs prestations sont effectues sur les divers chantiers de leurs clients respectifs.

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2. Prsentation des entreprises :

La SOHATRAM est une socit responsabilit limite, cre en 1992.
Sa mission est de fournir des services de haute qualit dans les domaines suivants : Transport de marchandises pour le compte des compagnies ptrolires oprant dans le domaine de lexploration de gisements ptroliers dans le dsert ou dans tous sites ptroliers Transport dhydrocarbures pour le compte de socits de distribution ptrolires destination de leurs stations services et clients. Transport par portes-chars et attelages spcialiss de colis exceptionnellement volumineux ou lourds. Prestations de manutention par chariots lvateurs. Pour raliser tous ces services, la SOHATRAM sest donn pour objectif doprer strictement dans des conditions dhygine, de scurit et de respect de lenvironnement qui rpondent aux standards et normes internationaux ainsi quaux exigences de ses clients : en effet SOHATRAM a inclus dans sa politique gnrale, une forte implication Hygine, Scurit et Environnement. La Socit SOHATRAM est implante GABES et dispose dune base Oued ZAR.

SOHATRAM a su jouir de la confiance de clients aussi prestigieux que diversifis, tels que : la socit ENI BV TUNISIA, la SITEP, la STEG, la CTF, la SOCIETE SHELL LENTREPRISE MOHAMED HASSEN, SOHATRAM LYBIA,

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LENTREPRISE MOHAMED HASSEN est une entreprise individuelle, cre en 1985.

Sa mission est de fournir des services de haute qualit dans les domaines suivants : Location de grues et dengins de manutention et levage de marchandises et de colis de divers volumes et de petits, moyens et gros tonnages pour le compte des compagnies ptrolires oprant dans le domaine de lexploration de gisements ptroliers dans le dsert ou dans tous sites ptroliers, ainsi que pour tous les clients oprant dans les domaines du btiment et des travaux publics Pour raliser tous ces services, LENTREPRISE MOHAMED HASSEN sest galement donn pour objectif doprer strictement dans des conditions dhygine, de scurit et de respect de lenvironnement qui rpondent aux standards et normes internationaux ainsi quaux exigences de ses clients : en effet LENTREPRISE MOHAMED HASSEN a inclus dans sa politique gnrale, une forte implication Hygine, Scurit et Environnement. LENTREPRISE MOHAMED HASSEN est implante GABES et dispose dune base Oued ZAR. Ces deux sites sont partags en commun avec la SOHATRAM. Elle a su jouir de la confiance de clients aussi prestigieux que diversifis, tels que :

la socit ENI BV TUNISIA, la SITEP, la STEG, la CTF, la SOCIETE WINSTAR la SOHATRAM, SOHATRAM LYBYA

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La SOHATRAM LIBYA
La SOHATRAM LIBYA FOR HEAVY TRANSPORT est une socite mixte de droit Libyen , dont les associs sont SOHATRAM & la socit ELRIM FOR HEAVY TRANSPORT , dont Sa mission est de fournir des services de haute qualit dans les domaines suivants : Le transport routier et dserique normale des quipements ptroliers et industrieles . Le convois exceptionnel des colis lourds. La Location des grues et dengins de manutention et levage de marchandises et de colis de divers volumes et de petits, moyens et gros tonnages pour le compte des compagnies ptrolires oprant dans le domaine de lexploration de gisements ptroliers dans le dsert ou dans tous sites ptroliers, ainsi que pour tous les clients oprant dans les domaines du btiment et des travaux publics. Pour raliser tous ces services, SOHATRAM LIBYA sest galement donn pour objectif doprer strictement dans des conditions dhygine, de scurit et de respect de lenvironnement qui rpondent aux standards et normes internationaux ainsi quaux exigences de ses clients : en effet LA SOHATRAM LIBYA Environnement. LA SOHATRAM LIBYA est nouvellement implante TRIPOLI / LIBYA dune base MISURATA. et dispose est entrain dinclure dans sa politique gnrale, une forte implication Hygine, Scurit et

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3. Politique et engagement:
POLICY AND ENGAGEMENT QUALITY - SAFETY ENVIRONMENT: The Companies SOHATRAM and EMH specialized successively in the transport and the handling of the goods and the oil equipment begin to consolidate their place of leader in the field. Our vision is articulated around five strategic axes which are the pillars of our policy quality - safety - environment: The satisfaction of our customers: To ensure and guarantee the conformity of the handling and transport services to the requirements. To ensure the conformity of our system of management the requirements customers and the normative requirements into force. To ensure the qualification and to develop competences of the drivers, conveyor, crane drivers and truck To ensure the availability and the reliability of the handling and transport facilities. The safeguarding of health and safety: To guarantee the health and the safety of the people. To guarantee the safety of the goods and the transported parcels. To guarantee the conformity of the machines, the equipment and the hoisting accessories. To identify in a proactive way dangers and to control the risks related to our activity and our services. Environmental protection: To ensure the sorting and the management of waste in conformity the requirements. To rationalize the consumption of energy. Growth and profitability: To develop our presence in international markets To develop our part of market The development of competence and implication of our personnel: To ensure the training continues and the qualification of the personnel. To ensure sensitizing, the information and the implication of the personnel. We engage with the unit of the personnel with: To permanently improve the effectiveness of management system. To respect all the applicable requirements, that they are legal, lawful or subscribed by the whole of the interesting parts. To prevent the personal damages, the attack with health and pollution. To adhere to this policy without reserve by giving him all necessary means. The Manager Mohamed HASSEN 04/09/9002

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POLITIQUE ANTI TABAC: Nos socits visent travers cette politique de tabagisme tablir un environnement sein pour tous les employs, clients et visiteurs. Les objectifs de cette politique sont : Minimiser lexposition des non-fumeurs Encourager les fumeurs relancer au tabac par des sances de sensibilisation Promouvoir un environnement propre et sein, pour le bien tre de tous Pour atteindre ces objectifs, tous les btiments sont Non-fumeurs et le tabagisme est limit des endroits spcifiques mis la disposition du personnel. POLITIQUE ANTI DROGUE-ALCOOL : Lusage de la drogue, des boissons alcoolises et la consommation de certains mdicaments sans dclaration, peuvent altrer la capacit relle des personnes : Un chauffeur sous linfluence de la drogue ou de lalcool est moins concentr et de plus en plus fatigu, Ses mouvements sont moins coordonns. Son champ visuel est diminu; il voit moins bien Le temps de raction augmente; la dure de raction augmente de 50 % d'o le danger en cas de freinage durgence! Il devient plus sensible l'blouissement Cest pourquoi toute consommation de ces substances est strictement interdite par nos socits et conduit directement au licenciement. POLITIQUE DE CONDUITE NOCTURNE : Il est strictement interdit de rouler au SAHARA de lheure suivant le coucher de soleil lheure prcdent le lever du soleil. Des exceptions cette rgles peuvent se prsenter, et sont rgit par des drogations de la part des responsables dexploitation. Les chauffeurs sont appels respecter les points de repos communiqus et davertir le service exploitation en cas darrt imprvu et urgent

Direction Gnrale Mohamed HASSEN Le 10/06/2009

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DEPLOIEMENT DE LA POLITIQUE QUALITE

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4. Objectif HSE et programmes :

a) Objectif HSE
La Direction Gnrale dfinit les objectifs en matire de sant et de scurit au travail en cohrence avec sa politique en matire de QHSE et avec son engagement lamlioration continue. Ces objectifs mesurables, tels que les taux de gravit et de frquence, le nombre daccidents, les jours perdus, etc., sont dcids et suivis au niveau des revues de direction.

b) Programmes HSE
Le programme de management QHSE, valid par la CSST, reprsentant la Direction en matire de QHSE, dfinit : les objectifs QHSE, les actions engager les responsabilits les dlais et le calendrier les moyens humains et financiers
Les pilotes des processus assurent le suivi et la tenue jour de ce programme qui est aliment par les dcisions prises en matire de SST. Ltat davancement de ce programme est valu par la DG au cours des revues de direction QHSE.

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5. Organisation :
c) Organigramme gnral :

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d) Organisation de la structure scurit :

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e) Organisation de la CSST :
En conformit avec la rglementation nationale relative aux structures internes aux deux socits et uvrant en matire de sant et scurit au travail, la SOHATRAM et lENTREPRISE MOHAMED HASSEN disposent dun comit de sant et scurit au travail (CSST). Ce comit est actif et se runit priodiquement. La dernire runion date du . Membres de la CSST

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6. Structure documentaire du systme HSE :

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f) Manuel HSE :
Le prsent Manuel scurit, a pour objet de dcrire les dispositions gnrales prises par la SOHATRAM et lENTREPRISE MOHAMED HASSEN, pour obtenir, garantir et amliorer en permanence la scurit de leurs prestations respectives des leurs quipements , en conformit avec les exigences lgales et rglementaires ainsi que la norme OHSAS 18001 Systmes de Management de la sant et scurit au travail . Il prcise lorganisation, le rle et les responsabilits au sein des activits de SOHATRAM dune part et au sein de celles de lENTREPRISE MOHAMED HASSEN dautre part, chacune en ce qui la concerne : ces deux entreprises ont uni leurs efforts et leurs organisations pour oprer sur le march du transport et de la manutention et levage, tout en gardant leur autonomie et tout en agissant comme des entits faisant partie dun mme groupe, dont la gestion est assure par un management commun. Cest un document qui constitue un outil de gestion des systmes sant et scurit au travail de SOHATRAM et de lENTREPRISE MOHAMED HASSEN, conformment aux exigences du rfrentiel ISO 9001-2008. Le manuel de scurit conjoint est rdig, vrifi et mis jour par le Responsable QHSE et il est approuv par la Direction Gnrale. Les modifications et mises jour sont dcides en fonction des volutions, simultanes ou non, des organisations des deux socits, de leurs objectifs et des extensions des domaines dapplication du prsent manuel scurit dautres activits et/ou dautres sites que ceux auxquels il sapplique. Les mises jour suivent les mmes rgles que celles dfinies pour son tablissement. Les rvisions successives engendrent le passage lindice suprieur. Le manuel de scurit conjoint modifi est alors diffus normalement par le RESPONSABLE QHSE avec le nouvel indice, conformment aux dispositions de la procdure matrise des documents et des donnes. Le manuel de scurit conjoint est en diffusion contrle. Des exemplaires non numrots, portant la mention DIFFUSION NON-CONTROLEE peuvent tre remis aux clients, aux sous contractants ou au personnel. Larchivage de loriginal de chaque version du manuel de scurit conjoint est assur par le RESPONSABLE QHSE et les versions originales primes sont conserves durant 3 ans.

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g) Cartographie des processus :

Lapproche dploye par la SOHATRAM et lENTREPRISE MOHAMED HASSEN, se base sur une rpartition de leurs activits par processus selon une cartographie corrle et structure comme suit
Ressources

Diriger l'entreprise
UTE ECOIENTS CL

Object ifs/
Stratgie

Amliorer en continue le systme de management QSE

Revues des P rocessus

E S AT NQ UE I SF T ATI ES ON

AC /B ESOINS

Commercialiser et raliser la prestation de transport et de manutention

REALISAT ION P REST AT ION

Processus de ralisation
Ressources Object ifs

Res s ouces Humaines Formation / Equipement

Revues de
processus

RH/ Formation

Gerer les ressources humaines

RH ormation Besoins f Besoins RH

Acheter

et s tocker les

Equipement

quipements, PDR et consommables

Besoins RH

Entretenir les infrastructures

de sout ien

Processus
Selection / evaluation Selection / evaluation

Candidats

Fo urnisseurs
Rsoources /Donnes externes

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SATISFACTION CLIENTS

EXIGENCES CLIENT

Pilotage des processus : Des pilotes de processus, dsigns par la Direction gnrale , sont chargs de veiller au bon fonctionnement des processus, den suivre les indicateurs, den valuer les ressources, den assurer lamlioration continue et den tablir les rapports priodiques de fonctionnement prsenter en revues de direction.

h) Processus :
Des pilotes de processus, dsigns par la Direction gnrale , sont chargs de veiller au bon fonctionnement des processus, den suivre les indicateurs, den valuer les ressources, den assurer lamlioration continue et den tablir les rapports priodiques de fonctionnement prsenter en revues de direction.

i) Procdure HSE :
Des procdures, des instructions et des modes opratoires peuvent tre annexs aux processus pour dcrire, dtailler ou prciser certaines tches. Procdure dordre gnral Procdures
IDENTIFICATION DES DANGERS & REALISATION DES MESURES DE PREVENTION VEILLE REGLEMENTAIRE GESTION DES ACCIDENTS ET INCIDENTS MAITRISE DES SITUATIONS DURGENCE GESTION DE LA JOURNEE TRANSPORT DES PRODUITS LIQUIDES INFLAMMABLES

Codification
QSE-PR-01 QSE-PR-02 QSE-PR-03 QSE-PR-04 COM-PR-01 COM-PR-02 COM-PR-03 COM-PR-04 COM-PR-05 COM-PR-06 COM-PR-07 GRH-PR-01

de maitrise oprationnelle

LEVAGE ET MANUTENTION TRANSPORT EXCEPTIONNEL MANUTENTION EXCEPTIONNEL PROCEDURE SUIVI ACTIVITE JOURNALIERE OUED ZAR PROCEDURE RIG MOVE

Procdures

FORMATION ET SENSIBILISATION MAINTENANCE PREVENTIVE

TEC-PR-01

MAINTENANCE CORRECTIVE

TEC-Pr-02

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j) Les enregistrements ou documents de traabilit et de preuves:

Les enregistrements relatifs au fonctionnement des systmes scurit mis en place, reprsentent les preuves matrielles de lapplication des dispositions et constituent galement un maillon important de la structure documentaire mise en place.

k) Donnes externes : Normes, textes rglementaires, exigences clients, ... :

Les normes, textes rglementaires, revues, cahiers des charges des clients, fiches techniques de spcifications, reprsentent les documents relatifs la veille rglementaire.

7. Identification des dangers, valuation et matrise des risques

La mthodologie didentification des dangers, dvaluation et de matrise des risques dveloppe et mise en uvre au sein de la SOHATRAM et lENTREPRISE MOHAMED HASSEN assure une dmarche participative travers limplication du personnel de divers niveaux hirarchiques, du CSST et des mdecins de travail. Lensemble des taches, des postes des activits et des processus ont t identifis et des groupes de travail scurit ont t dsigns pour analyser les processus et les activits les deux entreprises concernant les dangers encourus. Les rsultats de lidentification des dangers et de lvaluation des risques sont examins et revue avant la planification de la matrise des risques. Le personnel impliqu dans cette dmarche a t form au pralable la mthode didentification des dangers et valuation et matrise des risques. Une procdure documente didentification des dangers, dvaluation et matrise des risques a t dfini pour appuyer et matriser cette dmarche. Constitu de 3etaps principales :

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1- Cette tape permet de hirarchiser les risques identifis dorienter les priorits daction. Cette hirarchisation se fait partir dune matrice de cotation. Une matrice est un tableau croisant plusieurs critres rparti sur des chelles de cotation attribuer au risque considr et permettant ainsi de noter les risques les uns par rapport aux autres. La matrice croise deux critres : La gravit du dommage allant de 1 4 ; La probabilit de survenance du danger allant de 1 4

2- Il sagit de dterminer les mesures de prvention, protection ou de limitation selon la hirarchisation suivant : Elimination Substitution Contrles dingnierie Signalisation/contrles administratifs EPI

Les mesures de scurit peuvent tre notamment techniques, organisationnelles ou humaines. 3- Cette tape est lassurance dune dynamique permanente dvaluation. Des mises jour de lvaluation des dangers doivent tre assures : En cas daccident de travail / Incident. Nouvelle activit /Changement dactivit. Pour les activits non routinires (convois, dmnagements ) Annuellement

Le plan daction doit tre mis jour suite la dtection de nouveaux dangers ou suite des actions prises dont les rsultats savrent inefficaces.

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8. Veille lgale et rglementaire

Pour assurer une veille rglementaire des
sources adoptes sont slectionnes pour mettre profit les nouveauts dans les domaines de la Rglementation, la Qualit, La Scurit et lEnvironnement, juges pertinentes et indispensables au bon fonctionnement des deux entreprise et des diffrents processus. Les sources dinformations sont : Le code du Travail, JORT,CIRCULAIRES, CITET, ANPE, rfrentiels OHSAS 18001. Ces sources de donnes sont consultes priodiquement par le responsable administratif et financier pour connatre les volutions et les tendances dans les domaines dactivits des deux entreprises lgislation et la rglementation tunisienne. Une consultation systmatique est indispensable pour la mise en application des exigences lgales, pour les autres sources dinformation, la frquence de la consultation est fonction de la nature du document. Les exigences puises des diffrents rfrentiels sont diffuses aux pilotes concerns. Une lecture critique des supports, identification et comparaison des exigences aux dispositions de la socit. Mettre en place un plan daction pour se conformer aux exigences identifies. suivi de lapplication des actions planifies Afin dassurer la conformit aux exigences lgislatives, rglementaires et autres une liste des textes lgaux et rglementaires, applicables lactivit de la SOHATRAM et lENTREPRISE MOHAMED HASSEN en matire de sant et de scurit au travail est tenue jour par le Responsable QHSE. et pour tre en conformit avec la

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9. Comptence, formation et sensibilisation

La formation continue du personnel dencadrement, dexcution et de contrle est ralise selon un planning annuel. En outre, des sessions de sensibilisation la scurit sont rgulirement assures par le RESPONSABLE QHSE. Limpact des actions de formation et de sensibilisation est valu pour tous les participants et les besoins en comptences constituent des donnes dentre de la revue de direction travers les rapports de fonctionnement des processus.

10. Communication et implication du personnel

La SOHATRAM et lENTREPRISE MOHAMED HASSEN mettent en uvre un plan de communication pour dvelopper leur dmarche participative et impliquer au mieux le personnel. Ce plan dfinit les lments ncessaires une mise en uvre matrise de lactivit dinformation et de communication au sein des deux entreprises. La communication et linformation au sein de la SOHATRAM et lENTREPRISE MOHAMED HASSEN passent essentiellement par :

a) Runions CSST
Des runions CSST sont ralises selon un planning tabli et tenu jour par les responsables SST. Toutes ces runions font lobjet denregistrements et les rsultats sont communiqus au personnel.

b) Runions de travail sur site

Ce sont des briefings de scurit journalire ou ponctuel raliser par le responsable hirarchique afin dinformer ou de rappeler les consigne de scurit des oprations quotidiennes ou exceptionnelles

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c) Panneaux daffichage Scurit

Des panneaux daffichage sont disponibles sur lensemble des sites pour assurer une communication de toute information SST juge pertinente.

d) Les runions de revues de processus et de revues de direction

Des runions priodiques et scurit au travail. ralises et diffuses lensemble du personnel de

lentreprise pour participer linformation relative au systme de management sant

Le groupe a dicide de ne pas communique en externe par rapport aux dangers et aux risques potentiels des entreprises

11. Matrise oprationnelle :

Des mesures de matrise sont appliques lensemble des taches et des activits qui sont associes des risques. Cette matrise oprationnelle passe essentiellement par les procdures du systme de management sant et scurit au travail ci-aprs:

Procdure gestion de la journe Procdure TRANSPORT DES PRODUITS LIQUIDES INFLAMMABLES Procdure levage et manutention Procdure Transport exceptionnel Procdure Manutention exceptionnel Procdure Maintenance prventive Procdure Maintenance corrective Procdure suivi activit journalire Oued Zar

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12. Prvention des situations durgences

La prsente procdure permet didentifier et valuer les situations durgences susceptibles de survenir. Elle dfinie l'organisation mettre en place et les comportements avoir en cas de situation durgence.
Les situations durgences susceptibles de survenir sont identifies en se basant sur lanalyse de risques, elles sont dfinies comme suit :

Le

Dversement accidentel de produits dangereux : Gasoil, Les accidents matriels Les incendies. Accidents corporels : Blessures, maladies, Chutes, crasement plan durgence reprend lorganisation de lurgence et les responsabilits

Plan durgence : correspondantes. Il comprend les lments suivants : Les mesures prendre pour les diffrentes situations durgence :
En cas de situations durgences, il faut suivre les instructions suivantes :

Instruction en cas de dversement accidentel des produits dangereux Instruction en cas dincendie Instruction en cas daccident corporel

Plan de masse : ce plan dcrit les diffrents btiments et atelier du parc , limplantation des diffrents moyens dintervention contre lincendie, la position des zones risques, les points de rassemblement des personnels, des visiteurs en cas de situations durgence ainsi que les diffrents flux de la circulation des chariots lvateurs, des camions, des fournisseurs, des visiteurs et du personnel.

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13. Mesure et surveillance

e) Surveillance des performances HSE f) Surveillance proactive g) Surveillance ractive h) Surveillance des installations et des quipements i) Etalonnage, j) Contrle technique priodique, k) Contrle oprationnel

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14. Incident, accident, non-conformit, actions correctives et actions prventives :

Suite chaque accident/incident, un rapport succinct est rempli par le responsable hirarchique du site. Ce rapport est diffus dans limmdiat la direction et au responsable QHSE. Les mesures immdiates sont portes sur ce rapport. Une enqute est engage pour identifier les causes de laccident/incident afin de proposer des solutions travers des actions correctives et prventives. Par rapport aux solutions proposes : Soit laction dcide ne ncessite pas une grande technicit et un budget particulier, le responsable QHSE peut alors engager sous sa responsabilit laction corrective et prventive qui sera alors enregistre sur le plan daction. Soit laction propose ncessite un ajustement technique et un budget particulier et le responsable QHSE la proposition sur le plan dactions. Ce projet sera alors discut avec la CSST au travail. Toute personne de la SOHATRAM et lENTREPRISE MOHAMED HASSEN peut dtecter et dclarer une non conformit relative la scurit. Cette non conformit fait lobjet denregistrement et des actions correctives et ou prventives sont engages. reprsentante de la direction gnrale en matire de sant et scurit

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15. Audit interne du systme de management HSE :

Afin de sassurer de la mise en uvre du SMS, des audits scurit sont programms et raliss par des auditeurs qualifis et indpendants. La programmation des audits tient compte des risques associs aux divers secteurs dactivit. Chaque audit fait lobjet dun rapport spcifiant les carts dtects. Des actions correctives sont alors engages.

16. Revue de direction

Une Revue de Direction est tenue deux fois par an. A cette runion, prside par la Direction Gnrale, participent la structure sant et scurit, les pilotes des processus ainsi que toutes autres personnes invites par la D.G. ou la Structure Scurit. Au cours de cette revue, la direction revoie sa politique runion : Le bilan des audites internes. Rsultat du plan de surveillance. Les rsultats des runions du CSST. Les rsultats du contrle rglementaires. Le suivi des objectifs et des programmes SST. Le bilan des incidents, accidents et non conformits. Les recommandations damliorations en matire dSST. Les nouveauts pouvant affecter le systme de mangement. Le bilent des audites externes (clients, organisme certificateurs). Les rapports dinspections des organismes de contrles et inspection. Le rsultat des lvaluation de la conformit aux exigences clients applicable. Le rsultat des lvaluation de la conformit aux exigences rglementaire applicable. Le Responsable QHSE assure lenregistrement de cette revue (PV de prsence et compte rendu si ncessaire) et le suivi de mise en uvre des actions dcides. et value lefficacit du systme sant et scurit au travail.les lments dentr prsenter au cours de cette

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17. Tableau de correspondance OHSAS 18001 & Systme HSE

OHSAS 18001
4
Exigences en matire de systme de management de la SST :

Systme HSE
Systme de management intgr QHSE Politique QHSE Politique anti tabac

4.2

Politique de sant et de scurit au travail

Politique anti drogue alcool Politique de conduite nocturne Procdure identification des dangers & ralisation des mesures de prventions Veille rglementaire Etat des objectifs Tableau de bord annuel Planning annuel de formation HSE GESTION DE LA JOURNEE TRANSPORT DES PRODUITS LIQUIDES INFLAMMABLES LEVAGE ET MANUTENTION TRANSPORT EXCEPTIONNEL MANUTENTION EXCEPTIONNEL Procdure suivi activit journalire Oued Zar
PROCEDURE RIG MOVE

4.3.1

Planification de lidentification des dangers, de lvaluation et de la matrise du risque

QSE-Pr-01 QSE-Pr-02 Qualipro-XL QSE-IM-03 COM-Pr-01 COM-Pr-02 COM-Pr-03 COM-Pr-04

4.3.2 Exigences lgales et autres exigences 5.4.1 Objectifs 4.3.4 Programme(s) de management de sant et scurit au travail

4.4

Mise en uvre et fonctionnement

COM-Pr-05 COM-Pr-06 COM-Pr-07 GRH-Pr-01

FORMATION ET SENSIBILISATION

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TEC-Pr-01 TEC-Pr-02 4.4.1 Structure et responsabilit 4.4.2 Formation, sensibilisation et comptence 4.4.3 Consultation et communication 4.4.4 Documentation 4.4.5 Matrise des documents et des donnes GRH-Pr-01 QSE-Pr-10 QSE-Pr-05 QSE-Pr-05 COM-Pr-01 COM-Pr-02 COM-Pr-03 COM-Pr-04 COM-Pr-05 4.4.6 Matrise oprationnelle COM-Pr-06 COM-Pr-07 GRH-Pr-01 TEC-Pr-01 TEC-Pr-02 4.4.7 tat dalerte et rponse une situation durgence 4.5 Vrification et action corrective QSE-Pr-04 QSE-Pr-09 QSE-Pr-08 Qualipro-XL

MAINTENANCE CORRECTIVE MAINTENANCE PREVENTIVE

Procdure formation et sensibilisation Procdure de communication Procdure mtrise des documents et des donnes Procdure matrise des documents et des donnes GESTION DE LA JOURNEE TRANSPORT DES PRODUITS LIQUIDES INFLAMMABLES LEVAGE ET MANUTENTION TRANSPORT EXCEPTIONNEL MANUTENTION EXCEPTIONNEL PROCEDURE SUIVI ACTIVITE JOURNALIERE OUED ZAR
PROCEDURE RIG MOVE

FORMATION ET SENSIBILISATION MAINTENANCE PREVENTIVE MAINTENANCE CORRECTIVE MAITRISE DES SITUATIONS DURGENCE Procdure audite interne Procdure actions correctives / prventives Etat des objectifs Tableau de bord annuel

4.5.1 Mesure et surveillance des performances

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Ratios de suivi de la formation Plan dajustement GRH Accidents, incidents, 4.5.2 Non conformit, Actions correctives et actions prventives 4.5.3 Enregistrements et gestion des enregistrements
4.5.4

QSE-Pr-03 QSE-Pr-07 QSE-Pr-08 QSE-Pr-06 QSE-Pr-09 Qualipro-XL

Procdure gestion des accidents et des incidents Procdure traitement des non conformits Procdure actions correctives / prventives Procdure maitrise des enregistrements Procdure audite interne Programme annuel daudite

Audit Revue de direction

4.6

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