Tom Burns (nacido en 1913, muerto 2001) era un prominente socilogo , autor y fundador del

departamento de Sociologa de la Universidad de Edimburgo .

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Vida y obra
Un miembro de la Academia Britnica , Tom Burns era profesor de sociologa en la Universidad [1] de Edimburgo desde 1965 hasta 1981, y tambin ense en Harvard y Columbia. l es mejor conocido por sus estudios sobre la organizacin de la BBC , el gobierno local , el sector de la electrnica y el Servicio Nacional de Salud . Tambin escribi sobre sus experiencias como un no combatiente prisionero de guerra en Creta durante la Segunda Guerra Mundial . Sus intereses eran los primeros en sociologa urbana, y trabaj con el Grupo de West Midland en la reconstruccin de posguerra y Planificacin. Mientras estaba en Edimburgo su especial preocupacin era con los estudios de los diferentes tipos de organizacin y sus efectos en los patrones de comunicacin y las actividades de los administradores. Tambin ha explorado la importancia de las distintas formas de organizacin a las cambiantes condiciones - sobre todo al impacto de la innovacin tcnica.
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Joan Woodward (1916 -1971)

Profesor Woodward muri a la edad de 54 ao

Joan Woodward (1916-1971) fue profesora de Sociologa Industrial en el Colegio Imperial de Ciencia y Tecnologa, en la Universidad de Londres. Fue miembro prominente del Instituto de Administracin de Personal y fund el Curso de Administracin de Personal en la Universidad de Oxford.
Joan Woodward ha realizado aportes muy significativos en especial en los sectores industriales y de manufactura sealando que la tecnologa de produccin es la variable independiente relevante que hace imposible concebir principios bsicos de estructura organizacional que son aplicables a todas las organizaciones. Woodward estaba muy interesada en saber si los principios organizacionales correspondientes al estado de la ciencia de teora organizacional guardaban algn tipo de relacin con el xito empresarial como resultado de su puesta en prctica. Para ello llev a cabo un trabajo de investigacin durante unos cinco aos a mediados de los aos 50 del siglo XX, el que estuvo liderado por el Departamento de Investigacin en Relaciones Humanas de South-East Essex Technical College. La intencin original del trabajo de investigacin estaba orientado hacia aprender respecto de la divisin de responsabilidades entre la supervisin de lnea y los especialistas tcnicos que hacen uso de la tecnologa en los procesos productivos, y llegar a conocer los factores determinantes de las relaciones entre ambos. Al poco de comenzar el estudio se dieron cuenta que estas relaciones de la lnea con el staff no poda ser realizada en forma aislada, de modo que ampliaron el campo de la investigacin incluyendo toda la estructura gerencial y de supervisin.

Lawrence y Lorsch

Ambos autores son contemporneos, por lo que ha sido muy difcil encontrar informacin sobres su vida, en concreto sobre Lawrence, del cual no hemos conseguido ninguna informacin. Por el contrario, hemos encontrado un breve fragmento sobre la vida de Lorsch: Se gradu en 1955 en la Universidad de Aintoch. Un ao ms tarde, consigui un master en la Universidad de Columbia sobre el negocio. Tres aos ms tarde (1956-1959) sirvi de Lugarteniente en las finanzas del ejercito Americano. En 1964 fue nombrado presidente de programas doctorales y de investigacin en la universidad de Harvard. Ha escrito gran cantidad de libros y fue premiado por escribir el mejor libro de direccin.

CONTEXTO HISTRICO
Epoca: aos 60-70 Transicin de un sistema cerrado a un sistema abierto (expansin de las empresas) Teora de sistemas: la empresa y su entorno. Caractersticas de un sistema abierto

Lawrence y Lorsch, son dos actuales investigadores que al igual que muchos otros han hecho un estudio sobre la organizacin sobre la organizacin y el ambiente de las empresas. La gran diferencia que existe entre los antiguos investigadores (clasicista) y Lawrence y Lorsch es que, todos intentan estudiar la empresa en su totalidad y hacernos comprender que existe una conexin importante