Estructura de plan de negocio bsico 1. Resume ejecutivo: Es la parte ms importante de plan de negocio y es el extracto de lo ms importante encontrado en el plan de negocio.

Aqu se describe los aspectos ms resaltantes de la experiencia de realizar el plan de negocio. 2. Idea de negocio: En este acpite usted debe describir su idea de negocio y las razones que le motivaron a implementar su idea. 3. Plan de mercadeo: En este captulo debe desarrollar los siguientes puntos: Perfil del cliente: debe describir las caractersticas de su cliente, por ejemplo debe responder el lugar (zona de influencia) donde se encuentran sus clientes, la edad a la cual corresponden, sexo, nivel socio econmico, algunas caractersticas de su personalidad o gustos y preferencias. Competencia: debe definir quines y cuntos son sus competidores, identifique si el producto de la competencia es de tipo directa o indirecta, detalle en un mapa la localizacin de su competencia. Puede indicar tambin las caractersticas de su competencia en cuanto a servicio, tipo de producto, ventajas, desventajas, fortalezas y debilidades, etc. Estrategias de mercadeo (4Ps): Producto: Indique las caracterstica de su producto, la necesidad que satisface, la diferenciacin que existe con los productos de la competencia, las ventajas y desventajas de su producto, hable sobre el empaque, marca, garanta y servicio de post venta. Precio: Defina el precio que colocar a su producto, indique si tendr en cuenta el precio de la competencia o ingresar con un precio alto o bajo y porqu. Detalle su lista de precio, los descuentos o rebajas y formas de pago (al contado o utilizando tarjeta de crdito) Promocin: Indique el tipo de publicidad empleada para su negocio, promociones de venta y la forma como comunicar estas promociones. Indique tambin si tendr fuerza de ventas y cmo la organizar. Plaza (Distribucin): Indique cules son los canales de distribucin que utilizar para la venta de su producto, el tipo de cobertura de su producto, la ubicacin de su negocio y si utilizar algn tipo de intermediario o ser su venta directamente al cliente. Mtodo de investigacin: Debe indicar qu tipo de herramienta ha usado para levantar informacin del mercado, por ejemplo: encuesta, entrevista, observacin o degustacin. La encuesta: Debe realizar una encuesta sobre el producto que va a implementar, en la que contemple: una pregunta de aceptacin, una pregunta de frecuencia, pregunta acerca de gustos y preferencias, sobre precios, modalidad de pago, lugares que compra el cliente el producto, entre otras preguntas que sean de su inters.

Anlisis de la informacin: Luego de realizar la encuesta debe procesar sta y sacar conclusiones acerca de los resultados obtenidos. Estimacin de las ventas: En este acpite debe proyectar las ventas para 6 meses en unidades y en nuevos soles. 4. Proceso de produccin del bien o servicio: Debe explicar el proceso de produccin del bien o servicio, luego representarlo en un diagrama de procesos, tambin debe indicar las caractersticas de las maquinarias que utilizar. 5. Plan de organizacin de la empresa: Considere el tipo de organizacin de su empresa, defina si es persona natural o jurdica, considere los requisitos para formalizarse. 6. Costos de la elaboracin o comercializacin del producto o servicio: Debe clasificar en costos fijos y variables y cuantificar lo que va a gastar para producir o comercializar su producto o servicio (no olvide la depreciacin), esto est directamente relacionado con su la cantidad de productos o servicios que vender segn su cuadro de proyeccin de ventas. 7. Inversin del plan de negocios: Considere todo lo que va a necesitar para iniciar su negocio como las maquinarias, equipos, muebles, estudio de mercado, alquiler y garanta de local, mercaderas, materia prima, insumos, personal inicial, etc. 8. Flujo de caja: Elabore un flujo de caja considerando sus ventas futuras y su estructura de costos. 9. Punto de equilibrio: teniendo en cuenta sus costos, elabore su punto de equilibrio en unidades y en soles.