Gestin de proyectos Mtodo ROY

Antonio Alonso Ayuso (antonio.alonso@urjc.es) Roman Efremov (roman.efremov@urjc.es) Clara Simn de Blas (clara.simon@urjc.es) Celeste Pizarro Romero (celeste.pizarro@urjc.es) Angel Udas Moinelo (angel.udias@urjc.es) Universidad Rey Juan Carlos Mtodos Operativos y Estadsticos de Gestin

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Contenidos
Introduccin. mbito de aplicacin. Mtodo ROY: Construccin de la red del proyecto. Camino Crtico y holguras. Diagramas de Gantt. Contexto aleatorio: incertidumbre en la duracin. Balance de recursos: PERT-costes.

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Introduccin
GESTIN DE PROYECTOS Es la gestin de actividades necesarias para la ejecucin de un proyecto Monitoriza el progreso Mide el cumplimiento del proyecto (en trminos de coste, tiempo y calidad) Decide cmo intervenir en caso de incumplimiento del plan inicial.
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Introduccin
La complejidad de un proyecto lleva a dividirlo en distintas actividades: A1, A2,..., An. La gestin de los proyectos se aplica en aquellos casos en los que las actividades estn relacionadas por orden de precedencia y de tiempo. El objetivo es obtener una programacin de las distintas actividades y conocer: Tiempo esperado para la consecucin del proyecto. Flexibilidad de las actividades.

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Introduccin
Ejemplos de aplicacin: Construccin de una fbrica, edificio, etc.... Desarrollo de un proyecto de investigacin. Labores de mantenimiento (aviones, centrales nucleares,etc.) Etc. En todos estos casos, la complejidad de las relaciones entre las actividades que componen el proyecto no permiten una gestin eficaz.
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Antecedentes histricos
Surgen en 1957: El mtodo PERT (Program Evaluation and Review Technique) se desarroll en la Marina de los Estados Unidos para la coordinacin y control de la realizacin del proyecto Polaris de submarinos atmicos armados con proyectiles. Simultneamente, la empresa E.I. Du Pont desarroll el CPM (Critical Path Method) para programar y controlar los proyectos de mantenimiento en sus plantas de fabricacin. Posteriormente, J.E. Kelley introdujo la relacin entre coste y duracin de una actividad.
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Conceptos bsicos
Un proyecto es un conjunto de actividades o tareas interrelaccionadas: La realizacin de todas las actividades indica la finalizacin de proyecto. Puede haber relaciones de orden o precedencia entre las actividades, de forma que habr actividades que no se puedan empezar hasta haber finalizado otras. Se conoce la duracin de cada actividad. No hay limitaciones de recursos disponibles.
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Red del proyecto

Es necesario conocer: la lista de actividades del proyecto, una estimacin de la duracin de cada actividad y las relaciones de precedencia entre actividades El proyecto se representa mediante una red: Los arcos representan actividades. Los vrtices representan etapas (finalizacin o inicio de una actividad). Dos actividades no pueden tener los mismos vrtices inicial y final. Se incluyen dos vrtices: Inicio y fin del proyecto.
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Red del proyecto

ETAPAS EN LA CONSTRUCCIN DE LA RED 1.Definicin de etapas o actividades, duracin y relaciones de precedencia de cada etapa 2.Definir la primera actividad a realizar 3.Construir el diagrama 4.Estimar los tiempos de realizacin de cada actividad 5.Estimacin del camino crtico

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Red del proyecto: ejemplo

Actividad A B C D E F G H I J Duracin Sucesores 6 C 8 D,E 4 F,G 6 H 7 I 8 2 H 12 J 5 J 3

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Red del proyecto: ejemplo 1

Actividad A B C D E F G H I J Duracin Sucesores 6 C 8 D,E 4 F,G 6 H 7 I 8 2 H 12 J 5 J 3

A 6

F 8

Inicio 0

Fin 0 B 8

J 13
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Red del proyecto (cont.)

Actividad A B C D E F G H I J Duracin Sucesores 6 C 8 D,E 4 F,G 6 H 7 I 8 2 H 12 J 5 J 3

A 6

C 4 G 2

F 8

Inicio 0

D 6 B 8 E 7 I 5

H 12

Fin 0

J 13
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Red del proyecto: ejemplo 2

Actividad A B C D E F G H I J K L Duracin Sucesores 4 D 5 D,E,F,H 7 G,K 8 K 2 I,J 1 K 7 8 I,J 3 5 6 L 1

Desde que termine la tarea F, deben transcurrir al menos 4 unidades de tiempo hasta que empiece la tarea I
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Red del proyecto: ejemplo 2

I 3 B 5
Actividad A B C D E F G H I J K L Duracin Sucesores 4 D 5 D,E,F,H 7 G,K 8 K 2 I,J 1 K 7 8 I,J 3 5 6 L 1

J 5

Inicio 0

A 4

L 1 C 7

Fin 0

G 7
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Red del proyecto: ejemplo 2

E 2 H 8 F 1 Inicio 0 A 4 D 8 K 6 J 5 I 3
Actividad A B C D E F G H I J K L Duracin Sucesores 4 D 5 D,E,F,H 7 G,K 8 K 2 I,J 1 K 7 8 I,J 3 5 6 L 1

B 5

L 1

Fin 0

C 7
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G 7
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