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Aula - 06
Supply-Chain Management Gesto da Cadeia de Suprimentos
Jorge de Medeiros Pereira
OBJETIVOS
Supply-Chain Management (Gesto da Cadeia de Suprimentos Medio da Performance da Cadeia de Suprimentos Bullwhip Effect (Efeito Chicote) Outsourcing (Terceirizao) Customizao em massa
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
Cliente
Fbrica A
Fbrica B
Fbrica C
Fluxo de Informaes
Fluxo de Materiais
Fluxo Financeiro
Forma lingote de ao
Metal laminado
Empresa 4
Empresa 5
Empresa 6
Faz porta
Monta Carro
carro
Preparao Final
Consumidor Final
Dirige carro
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2004
Produo de componentes
Produo de submontagens
Produo de montagens
Montagem do produto
Distribuio
Varejo
Usurio
Servio de limpeza
Hospital
Cliente
Servio de alimentao Fabricante de equipamento Locadora de equipamento Servio de laboratrio Laboratrio de anlise Mdicos
Fornecedor de reagentes
O que Logstica?
Definio
Logstica a parte dos processos da cadeia de suprimentos (SC) que planeja, implementa e controla o efetivo fluxo e estocagem de bens, servios e informaes correlatas desde o ponto de origem at o ponto de consumo, com o objetivo de atender as necessidades dos clientes.
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Preferncias dos Clientes, Defeitos F Satisfao do cliente, etc.. A Preo, Qualidade, Caratersticas Servios de suporte, etc.. Previso de Demanda Disponibilidade de novos servios
B R I C A N T E
Qualidade, Lead Time Outros acordos Preo, Qualidade, Outros acordos Programao da Demanda Quebra de mquinas Capacidade, embarque
F O R N E C E D O R
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Simulao e SCM
pode ser usada nas reas de produo:
para controlar o fluxo de material, nos depsitos, e em sistemas de distribuio
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Em situaes onde o estoque de distribuio predomina, prefervel utilizar Semanas de Suprimento para medir quantas semanas de estoque se encontram no sistema em um perodo de tempo especfico.
mdia do valor agregado do estoque Semanas de suprimento 52 semanas custo dos produtos vendidos
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Como a taxa normal de giro de inventrio na companhia 10, a diminuio para 4.57 quer dizer que o inventrio no est girando to rpido quanto no passado. No possvel comparar esta empresa com outras empresas, pois estes dados no foram fornecidos, mas possvel concluir que a empresa hoje tem mais inventrio que no passado.
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Fbrica
Armazm Central
Armazm Regional
Atacadista
Varejista
Cliente Final
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Bullwhip Effect
Efeito chicote
60 50 40 30 20 10 0 1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41
Unidades
Vendas Pedidos
Tempo (trimestres)
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Bullwhip effect
Efe ito Chic ote , For r e s te r ou M ultiplic a dor da De m a nda
Pr oduo
1
P e r o d o
f ornec edor v a r e jis t a f a b r ic a n t e demanda a t a c a d is t a
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Bullwhip effect
Demanda do cliente
20 15 10 5 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21
20 15 10 5 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21
Pedidos Atacadista
Pedidos varejista
20 15 10 5 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21
Pedidos fbrica
20 15 10 5 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21
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Fbrica
Armazm Central
Distribuio
Varejista
Cliente Final
Entregas
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Incerteza do
Suprimento
SC Agil
Ex.: Telecom, computadores de ponta
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Tercerizao (Outsourcing)
Tercerizao definida como o ato de transferir atividades internas e a responsabilidade de decises de uma empresa para um fornecedor externo
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Tercerizao (Outsourcing)
Fornecedores de peas Manuteno Fundio Limpeza Restaurante Embalagem
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Customizao em massa
utilizado para descrever a habilidade de uma empresa fornecer produtos e servios altamente customizados para clientes diferentes em todo o mundo A chave para se obter uma customizao em massa eficaz est no retardamento, at o ltimo ponto possvel, da tarefa de diferenciao de um produto para um cliente especfico na cadeia de suprimentos
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VW Resende
Delga (montagem estrutural cabine) Audit (CQ final) VDO (montagem interior da cabine) Powertrain (motor e transmisso) Maxion (chassi)
Arranjo Fsico da fbrica de nibus e caminhes da Volks Wagen (Consrcio Modular Resende, RJ)
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FIM