UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y SISTEMAS

E.A.P ING. INDUSTRIAL

TEMA:

LISTA DE CHEQUEO O CHEK LIST Y PLAN DE CONTINGENCIA

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Ing. Guadalupe Ramrez Reyes

SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

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EL CHECK LIST O LISTA DE CHEQUEO.

El Check-List es una lista de comprobacin que sirve para servir de gua y recordar los puntos que deben ser inspeccionados en funcin de los conocimientos que se tienen sobre las caractersticas y riesgos de las instalaciones. Es un cuestionario de preguntas en el que se responder SI NO, es una lista de comprobacin de determinadas condiciones de trabajo compuesta por varios tems que pueden contener una varias preguntas. El check-list debe referirse a cuatro aspectos distintos de la prevencin de riesgos laborales:

al agente material: instalaciones, mquinas, herramientas, sustancias peligrosas, suelos, paredes, objetos

al entorno ambiental: orden y limpieza, ruido, iluminacin, temperatura, condiciones higromtricas, corrientes de aire

a las caractersticas personales de los trabajadores: conocimientos, aptitudes, actitudes, grado de adiestramiento, comportamiento

a la organizacin: gestin de la prevencin, formacin, mtodos y procedimientos, sistema de comunicaciones

Cada tcnico de prevencin que deba realizar una inspeccin de seguridad debe elaborar y adaptar los check-list a las circunstancias de cada momento, deben de ser lo ms claros e inteligibles que sea posible. A ser posible un tem o cuestin debe contener una sola pregunta que haga referencia a un solo elemento y no a varios. As, una pregunta cmo Son seguras las mquinas? es improcedente ya que una respuesta positiva indicara que lo son todas, cosa bastante improbable, sin embargo una respuesta negativa tampoco sera correcta. Una pregunta correcta sera Es segura la Tup? Si lo es no hay que hacerse ms preguntas respecto a ella, pero si la respuesta es negativa, no ser suficiente con esto, habr que hacerse ms preguntas como Tiene el marcado CE?, Se compr antes del ao 1997?, y otras preguntas para determinar la causa de su inseguridad.

A = Aceptable NA = No aceptable NE = No existe EJEMPLO DE LISTA DE CHEQUEO A manera de ejemplo se presenta a continuacin
una lista de chequeo para un montacargas. Se debe entender que es referente nica y exclusivamente al montacargas como tal y no a su operacin mantenimiento, para lo cual se deberan hacer dos listas de chequeo adicionales y especficas.

Planes de contingencia
Qu es un plan de contingencia y cules son sus funciones, objetivos y contenidos Se entiende por PLAN DE CONTINGENCIA los procedimientos alternativos al orden normal de una empresa, cuyo fin es permitir el normal funcionamiento de esta, an cuando alguna de sus funciones se viese daada por un accidente interno o externo. Que una organizacin prepare sus planes de contingencia, no significa que reconozca la ineficacia de su empresa, sino que supone un avance a la hora de superar cualquier eventualidad que puedan acarrear perdidas o importantes prdidas y llegado el caso no solo materiales sino personales. Los Planes de Contingencia se deben hacer de cara a futuros acontecimientos para los que hace falta estar preparado. La funcin principal de un Plan de Contingencia es la continuidad de las operaciones de la empresa su elaboracin la dividimos en cuatro etapas: 1. Evaluacin. 2. Planificacin. 3. Pruebas de viabilidad. 4. Ejecucin. Las tres primeras hacen referencia al componente preventivo y la ltima a la ejecucin del plan una vez ocurrido el siniestro. La planificacin aumenta la capacidad de organizacin en caso de siniestro sirviendo como punto de partida para las respuestas en caso de emergencia. Es mejor planificar cuando todava no es necesario. Los responsables de la Planificacin, deben evaluar constantemente los planes creados del mismo modo debern pensar en otras situaciones que se pudiesen producir. Un Plan de Contingencia esttico se queda rpidamente obsoleto y alimenta una falsa sensacin de seguridad, solo mediante la revisin y actualizacin peridicas de lo dispuesto en el Plan las medidas preparatorias adoptadas seguirn siendo apropiadas y pertinentes. Toda planificacin de contingencia debe establecer objetivos estratgicos as como un Plan de accin para alcanzar dichos objetivos. A continuacin veremos las diferencias fundamentales entre una Planificacin de la Contingencia y la planificacin de los

objetivos: La planificacin de la contingencia implica trabajar con hiptesis y desarrollar los escenarios sobre los que se va a basar la planificacin. La planificacin de objetivos ya se conoce el punto de partida y se basar en la evaluacin de las necesidades y recursos. Un Plan de Contingencia debe ser exhaustivo pero sin entrar en demasiados detalles, debe ser de fcil lectura y cmodo de actualizar. Debemos tener en cuenta que un Plan de Contingencia, eminentemente, debe ser Operativo y debe expresar claramente lo que hay que hacer, por quien y cuando. Toda Planificacin debe tener en cuenta al personal que participar directamente en ella desde el personal que lo planifica hasta aquellos que operativamente participaran en el accidente. Debemos tener en cuenta los procedimientos para la revisin del Plan, quien lo actualizar y como, esa informacin, llegara a los afectados.

El Plan de Emergencia Una Planificacin de Contingencias debe ser tambin un Plan de Emergencia que contenga los siguientes elementos:

a) Identificacin del escenario b) Objetivos operativos c) Medidas que se deben adoptar d) Investigacin e) Conclusiones Objetivos Generales a) Minimizar las perdidas Objetivos Particulares b) Gestin y coordinacin global, asignacin de responsabilidades c) Activacin del Plan de Emergencia d) Minimizar las perdidas Contenido del Plan de Contingencia a) La naturaleza de la contingencia

b) Las repercusiones operativas de la contingencia c) Las respuestas viables d) Las implicaciones financieras de las respuestas e) Cualquier efecto en otro proceso

Se debern valorar los diferentes escenarios, esta actividad es la ms intuitiva y sin embargo una de las ms importantes ya que sienta las bases de toda la planificacin posterior. Para establecer escenarios es necesario formular distintas hiptesis, aunque estas se basen en todos los conocimientos disponibles, nunca se debe eliminar el elemento de imprevisibilidad. Debe ser un documento vivo, actualizndose, corrigindose, y mejorndose constantemente. No se trata de un documento que deba ser revisado exhaustivamente y fecha fija, sino de un documento que est en permanente estado de cambio. Los planes de contingencia debern ser realistas y eficaces. Deber existir un mecanismo para determinar qu plan de contingencia alternativo se instrumentar, tomando en consideracin la eficiencia con respecto al costo. En situaciones de crisis, el rendimiento con respecto a otros objetivos es secundario.+