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Trifft vllig zu
Schriftliche Zieldefinition
Die Projektziele fr Qualitt, Kosten und Termine werden eindeutig formuliert und verschriftlicht. Durch die Definition ist jedem Mitarbeiter permanent klar, an welchem Ziel er arbeitet.
Eindeutige Rollenorganisation
Es wird eindeutig geregelt, wer welche Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen inne hat. So wird gewhrleistet, dass alle Aufgaben erfllt werden und Ansprechpartner fr Rcksprachen klar ist.
Realistische Projektplanung
Das Projektteam nimmt sich in der Startphase ausreichend Zeit fr die Planung und Strukturierung und alle Beteiligten und Betroffenen werden frh in die Projektarbeit integriert. Zu keiner Zeit werden Projektbeteiligte ber einen lngeren Zeitraum berlastet, was zu Verzug im Projekt fhren knnte.
nderungsmanagement
nderungen sind in Projekten nicht zu vermeiden. Wichtig sind das frhzeitige Erkennen, die Bewertung und die konsequente Umsetzung abgestimmter nderungen. nderungen werden an alle Betroffenen weitergegeben.
Konfliktmanagement
Konflikte zwischen Projektbeteiligten und Bedenken gegenber einer Aufgabe werden gemeinsam gelst. Auf der anderen Seite wird nicht jeder kleine Konflikt diskutiert, da das Projekt ansonsten in Verzug kme.
Projektbezogene Fhrungskultur
Die Projektfhrung motiviert die Mitarbeiter, ihre Aufgaben zielgerichtet zu erfllen. Die Mitarbeiter knnen Rckfragen stellen und werden von der Projektleitung mit Anweisungen versorgt.
Teamarbeit
Die Beteiligten arbeiten untereinander eng zusammen, kommunizieren regelmig und erledigen ihre Aufgaben zuverlssig. Man hilft sich gegenseitig und gibt sein Wissen weiter.