Plano Estratgico 2013

DESENVOLVER E MANTER UM AMBIENTE SEGURO Estratgia Matriz Voith Objetivo Estratgico PRINCIPAIS ESTRATGIAS Macro Ao 1.1 - Detalhar os requisitos e elementos do manual de segurana 1.2 - Elaborar e Divulgar o manual de segurana 2.1 - Estabelecer um programa de treinamento anual e reciclagem para todos os nveis de Liderana 2.2 - Definir critrios de certificao de aprendizado e cascateamento para todos os nveis operacionais. 2.3 - Definir o Comit de Segurana para cobertura regional e corporativa 2.4 - Desenvolver um sistema operacional para a gesto (mapa de reunies e controles) para a Liderana e Equipe de SSMA 3.1 - Implantar o MAP (Mapa de Aspectos e Perigos) em todas as unidades 3.2 - Reciclar o treinamento no sistema PODE. 4 - Desenvolver sistema de Reconhecimento para aes de eliminao de riscos, comportamentais e de condio. 3.3 - Definir um processo de avaliao da eficcia do treinamento e uso do sistema PODE 3.4 - Realizar treinamento de RO com todos os funcionrios 3.5 - Estabelecer aes de registro para quase acidentes e aes para eliminao dos desvios. 3.6 - Criar o comit do Tolerncia Zero 3.6 - Consolidar o procedimento de Tolerncia Zero. 3.7 - Capacitar os tcnicos de segurana como "consultores" para suportar a Liderana. 4.1 - Criar um procedimento para Reconhecimento, definir budget e critrios. 5.1 - Apresentar o programa para todos os funcionrios. 5.2 - Implementar as olmpiadas de segurana Voith 6.1- Realizar campanhas trimestrais dos desvios encontrados durante os 3 meses.

1 - Consolidar o Manual de Segurana do trabalho como elemento especfico de gesto alinhando com os requisitos do programa "Segurana Sua Vida". 2 - Desenvolver a Liderana na Gesto da Segurana do Trabalho

1) Garantir um Ambiente de Trabalho Seguro:

3 - Desenvolver a Percepo de Risco em toda a organizao (PODE como sistema)

5 -Implementar programa Pr-Zero

6 - Campanhas de Segurana Trimestrais

Proposta Implementar aes para desenvolvimento da cultura preventiva de segurana, preservando a sade e a integridade dos colaboradores.

STATUS CORRENTE DE 2013 Dificuldades encontradas:

PLANO DE IMPLEMENTAO

O QUE?

QUEM?

QUANDO?

DESAFIOS E ANLISES 1) Implantao do Map em todda GMB - SCS 2) Consolidar o tolerncia na GMB - SCS 3) Reduzir as taxas de frequencia dos acidentes 4) Liderana mais ativa na gesto de segurana 5) Implantar programa segurana sua vida. Reunio para alinhamento do plano de estretgio de segurana 2013 Gerncia, Segurana do e definies de responsabilidades. Trabalho e Liderana 2/15/2013

Aes Implementadas: 0% Aes a Serem Implementadas at Dez/2013: 100%

Reunio para alinhamento do plano de estretgio de segurana 2013 Gerncia, Segurana do e definies de responsabilidades. Trabalho e Liderana

2/15/2013

Aes Implementadas: 0% Aes a Serem Implementadas at Dez/2013: 100%