PREVENO E CONTROLE DE PERDAS Aula 1

Vincius Pereira dos Santos Ps-Graduando em Eng. De Seg. do Trabalho Mestrando em Produo Vegetal Eng. Agrnomo Tcnico Agrcola Tcnico em Informtica Alegre Setembro - 2012
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Avaliaes
2 provas tericas (valor parcial: 6 pontos) - 02/10/2012 - 13/11/2012

3 Trabalhos (valor parcial: 3 pontos) - 06/09/2012 - 11/10/2012 - 13/11/2012

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O que faz um Tcnico de Segurana do Trabalho?

Alguns cargos, alm de exigir conhecimento e experincia, expem a pessoa vrias riscos e, no caso de acidente, o problema gerado muito grande, tanto para o profissional quanto para a empresa, que tambm enfrenta muitos problemas quando acontece um acidente com seu funcionrio. Para isso, temos o tcnico em segurana do trabalho. A segurana do trabalho um conjunto de informaes que por sua vez so criadas para diminuir a causa dos acidentes.
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Qual a funo de um Tcnico de Segurana do trabalho?

A funo do profissional tcnico em segurana no trabalho : Criar um mapa de risco estilo levantamento; Informar a empresa sobre os acontecimentos que podem ser corrigidos para que no seja gerado problemas futuros. Fazer a superviso e inspeo de equipamentos e da forma que a empresa est trabalhando para que no tenha problemas com acidentes.
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Piso Salarial
O profissional que atua como tcnico de segurana do trabalho tem muitas variaes em seu salrio. A mdia para profissionais que atuam nessa rea gira em torno de R$ 1.511,00 a R$ 2.232,00. Porm, em alguns casos em regies onde existem poucos profissionais nessa rea, muitos decidem montar uma empresa de segurana do trabalho, prestando servio de consultoria a vrias empresas, ao mesmo tempo, ao invs de se relacionar apenas com uma empresa por vez. Nesse caso, o valor do salrio pode aumentar ainda mais, no entanto, depende muito de seu campo de atuao e, principalmente, da quantidade de profissionais de sua regio.
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Mercado de Trabalho
O mercado brasileiro nesse segmento est muito aberto, atualmente. A quantidade de profissionais no consegue cumprir a demanda, o que proporciona espao no mercado de trabalho, gerando uma tima opo para seguir carreira. Alm disso, as leis trabalhistas esto bastante

rigorosas, por isso, uma empresa de grande porte que tenha cargos de
riscos para os trabalhadores, por consequncia, precisa de um profissional tcnico de segurana no trabalho para fazer uma superviso e fazer um

levantamento sobre equipamentos necessrios e palestras com dicas de

segurana para os profissionais.

Apresentao
Os incidentes acontecem quando uma srie de fatores se combinam sob certas circunstncias.
Em poucos casos existe s uma causa origem aquele evento deteriorador, com consequncias para a segurana, a produo ou a qualidade.
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PERIGO

uma situao ou condio que introduz um certo potencial para provocar perdas

RISCO

a avaliao do perigo, associando-se a probabilidade da ocorrncia de um evento adverso e a gravidade das suas conseqncias

INCIDENTE
(Quase acidente)

o evento indesejvel que poderia causar uma perda

ACIDENTE

Um evento indesejvel, que resulta em perdas humanas, ao patrimnio e ao meio ambiente

Leis de Murphy
Lei Bsica:
Se alguma coisa pode dar errado para agravar
determinada situao, dar.

Corolrio:
Se vrias coisas devem dar errado para agravar um
determinado contexto, considere seriamente esta hiptese. Deixadas a sua sorte, a tendncia das coisas piorar .
Toda soluo cria novos problemas . impossvel elaborar um procedimento a prova de erros . Os tolos so extremamente inventivos.

Classificao dos Riscos Ocupacionais

Grupo 1 Riscos Fsicos
Rudos Vibraes

Grupo 2 Riscos Qumicos

Poeiras Fumos

Grupo 3 Riscos Biolgicos

Vrus Bactrias

Grupo 4 Riscos Ergonmicos

Esforo fsico intenso Levantamento e transporte manual de peso exigncia de postura inadequada Controle rgido de produtividade Imposio de ritmos excessivo trabalho em turno e noturno jornada de trabalho prolongada Monotonia e repetitividade Outras situaes de estress fsico e/ ou psquico

Grupo 5 Riscos de Acidentes

Arranjo fsico Mquinas e equipamentos sem proteo Ferramentas inadequadas ou defeituosas Iluminao inadequada Eletricidade

Radiaes Ionizantes
Radiaes No Ionizantes Frio Calor

Nvoas
Neblinas Gases Vapores Substncias, compostos ou produtos qumicos em geral

Protozorios
Fungos Parasitas Bacilos

Presses Anormais
Umidade

Probabilidade de incndio ou exploso

Armazenamento Inadequado Animais peonhentos Outras situaes de risco que podero contribuir para ocorrncia de acidentes

Histrico
1930 Herbert Willian Heinrich (Industrial Accident Prevention) Proporo de acidentes com danos a propriedade 1:29:300 (1 leso incapacitante para 29 leses leves e 300 acidentes sem leses.

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 1959 1966 Frank E. Bird Jr. (Damage Control) atualizou a relao para: 1:100:500 - (1 leso incapacitante para 29 leses leves e 300 acidentes sem leses. 4 mil horas de entrevistas com supervisores de linha Luckens Steel Company

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 Bird analisou acidentes ocorridos em 297 empresas, representando 21 grupos de diferentes indstrias com um total de 1.750.000 operrios que trabalharam mais de 3 bilhes de horas 1:10:30:600

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Fundamentos do Controle de Perdas

CAUSA -------------------------- FATO--------------------------EFEITO

CONDIO POTENCIAL DE PERDA

ACIDENTE

PERDA REAL OU PERDA PACIAL

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 Condio Potencial de Perda: Condio ou grupo de condies capaz, sob certas circunstncias no-planejadas, de causar a perda. Esttica Equilbrio instvel Pode desencadear o acidente

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 Acidente: Acontecimento indesejado e inesperado (no-programado) que produz ou pode produzir perdas (Humanas Patrimnio Ambiental)

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 Perda real e perda potencial: Perda real: produto do acidente e pode manifestar-se como leso ou morte de pessoas, danos materiais, equipamentos, instalaes, edificaes ou descontinuao do processo normal de trabalho; Perda potencial: quase-perda, aquela que, em circunstncias um pouco diferentes, poderia terse transformado em perda real.

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 Falta de controle: Representa uma falha administrativa que pode estar ligada a planejamento, a aspectos de organizao, a falta de tato diretivoadministrativo e a inexistncia, por exemplo, de padres de controle. Causas bsicas: Advindas da inexistncia de um controle tcnico-administrativo adequado, devem ser consideradas razes, causas reais e indiretas e, portanto, aquelas que realmente devem ser analisadas. Causas Imediatas: Derivam de existncia de atos e condies que transgridam algo preestabelecidos e j aceito, do que resultaro perdas na operao industrial.
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 Pessoas: o trabalhador que est diretamente envolvido na maioria dos acidentes, pois aquilo que faz ou deixa de fazer considerado fator causal imediato. Equipamento: Elemento considerado, desde os primrdios da preveno de acidentes, a fonte principal de incidentes, dando origem chamada proteo de mquinas e necessidade de se treinar o trabalhador para operar equipamentos. Material: Elemento que as pessoas usam, transformam e de que se beneficiam, tambm fonte principal de causas de incidentes.
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 Ambiente: Composto por tudo aquilo que rodei o trabalhador durante o trabalho e, portanto, inclui o prprio ar e as edificaes. Normas Regulamentadoras: Portaria n 3.214 de 1978 Reclamaes trabalhistas, absentesmo, doenas ocupacionais, baixa qualidade de trabalho, etc.

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Mudanas ao logo do tempo

1990 Estabilidade da moeda e da inflao Concorrncia das cadeias produtivas e de servios para MAXIMIZAO dos LUCROS.

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Os objetivos de um sistema de gesto de controle de perdas com o enfoque em Segurana e Sade no Trabalho
Inspees Planejadas. Reunies de Grupo. Investigao e Analise de Acidentes/Incidentes. Pesquisa com funcionrios. Etc. Probabilidade da Ocorrncia. Potencial da gravidade.

Identificar todas as
fontes com potenciais de exposio a perdas

Avaliar o risco

Desenvolver um plano

Terminar

Tratar

Tolerar

Transferir

Eliminar a exposio

Atividade de controle de perdas/ segurana e sade

Nvel aceitvel de risco

Com seguro e sem seguro

Implementar o plano
Monitorar o plano

Definir Padres. Formar/ Treinar os Funcionrios. Colocar em Operao. Medir o Desempenho. Avaliar o Progresso. Rever e Revisar.

Classificar as atividades de trabalho

Identificar os perigos

Passos bsicos na Avaliao de Riscos

Determinar os riscos

Decidir se o risco tolervel Preparar plano de ao para o controle dos riscos (se necessrio)

Segurana e Sade no Trabalho

Analisar criticamente a adequao do plano de ao

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Probabilidade
Os riscos identificados devem ter sua probabilidade de ocorrncia definida de acordo com as classes abaixo: Tipo Probabilidade de Ocorrncia improvvel que ocorra ao longo de um ano. Cdigo

Baixa

Moderada

provvel que ocorra ao menos uma vez ao ano.

Alta

provvel que ocorra ao menos uma vez durante o ms.

Potencial de Gravidade
Definida de acordo com as partes do corpo do empregado que podem ser afetadas e a natureza do dano como a leso sofrida e o afastamento do trabalho.

Descrio

Gravidade
Risco de acidente com dano pessoal temporrio sem resultar em afastamento. Ex: Ferimentos superficiais, pequenos corte e contuses, irritao nos olhos, dores de cabea, etc. Risco de acidente com dano pessoal causando perda de tempo por incapacidade temporria (afastamento).

Cdigo

Menor

ME

Srio

Ex: Queimaduras, tores, laceraes, pequenas fraturas, asmas, dermatites, perda parcial da audio, disfuno dos membros superiores relacionados com o trabalho, etc.

SE

Maior

Risco de acidente com morte ou leso incapacitante. Dano pessoal causando perda de tempo por incapacidade. Ex: Amputao, fraturas importantes, ferimentos mltiplos, envenenamento, cncer ocupacional, outras doenas graves que diminuam a vida, etc.

MA

Alta

provvel que ocorra ao menos uma vez durante o ms.

Moderada

provvel que ocorra apenas uma vez ao ano.

Baixa

improvvel que ocorra ao longo de um ano

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Riscos de acidentes com dano pessoal temporrio sem resultar em afastamento

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Riscos de acidentes com dano pessoal causando perda de tempo por incapacidade temporrio (afastamento)

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Riscos de acidente com morte ou leso incapacitante

P PG

Menor

Srio

Maior

Matriz de Controle dos Riscos

CLASSE
1 2e3

NVEL DE RISCO PEQUENO

TOLERVEL

OBSERVAES
No necessrio nenhuma ao. No so necessrios controles adicionais aos existentes. Se houver alternativa de reduo do risco a custo/ benefcio favorvel, esta pode ser considerada. Esforos devem ser direcionados para reduzir o risco. Custos devem ser cuidadosamente avaliados e limitados. No iniciar atividades planejadas at o risco ser reduzido. Tomar aes urgentes de reduo do risco para atividades em curso. No continuar ou iniciar as atividades at a reduo do risco

4,5,6

MODERADO

7,8

SUBSTANCIAL

INTOLERVEL

ANEXO I Lista de Referncia de Perigos do Trabalho

1.Sistemas eltricos energizados 2.Sistema mecnicos em movimento 3.Equipamentos hidrulicos ou pneumticos pressurizados 4.Uso de ferramentas manuais, eltricas ou mecnicas 5.Organizao, ordem e limpeza do local de trabalho 6.Acessos para entrada e sada do local de trabalho 7.Espaos abertos em pisos e canaletas que permitam quedas 8.Queda de objetos de estruturas elevadas 9.Incndios e exploses 10.Armazenamento e empilhamento de materiais 11.Transbordamentos, vazamentos e perdas de produtos 12.Operao de equipamentos e veculos 13.Mquinas e equipamentos sem proteo 14.Substncias perigosas 15.Fontes de rudo 16.Poeira, gases, vapores e fumos 17.Radiaes (ionizantes e no ionizantes) 18.Material biolgico 19.Partes mveis de equipamentos 20.Manuseio de materiais com uso de empilhadeiras e guindastes

ANEXO I Lista de Referncia de Perigos do Trabalho

21.Manuseio de materiais cortantes, perfurantes e escoriantes 22.Superfcies aquecidas 23.Superfcies rotativas 24.Superfcies de piso escorregadias 25.Atividades montonas e repetitivas 26.Postura de trabalho inadequada 27.Levantamento e transporte manual de cargas 28.Trabalho em espaos confinados 29.Nveis de iluminao deficientes 30.Trabalhos em altura 31.Trabalhos em escavaes 32.Contato com animais peonhentos 33.Temperaturas anormais 34.Jornada de trabalho prolongada 35.Ritmos excessivos 36.Trabalhos em demolies 37.Falta de sinalizao 38.Falta de treinamento 39.Servios a cu aberto 40.Operaes de soldagem e corte a quente