Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o ms alternativas.

FLOR DE
MARA

Tipos de decisiones en Gerencia

De rutina: las mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar un curso de accin ya conocido
De emergencia: ante situaciones sin precedentes, se toman decisiones en el momento, a medida que transcurren los eventos. Pueden tomar la mayor parte del tiempo de un gerente. Estratgicas: decidir sobre metas y objetivos, y convertirlos en planes especficos. Es el tipo de decisin mas exigente, y son las tareas ms importantes de un gerente.

Operativas: son necesarias para la operacin de la organizacin, e incluye resolver situaciones de gente (como contratar y despedir), por lo que requiere de un manejo muy sensible

Como tomar decisiones

Un gerente debe tomar la mejor decisin posible, con la informacin que tiene disponible (que generalmente es incompleta). Esto se puede hacer de dos formas: Decisiones intuitivas: se decide en forma espontnea y creativa. Decisiones lgicas o racionales: basadas en el conocimiento, habilidades y experiencia.

Importancia de la toma de decisiones en grupo JORGE FRANCISCO

Si bien el supervisor casi siempre toma las decisiones solo, hay ocasiones en que debe aprovechar la ventaja de contar con su grupo de subordinados para tomar ciertas decisiones.

PROCESO DE TOMA DECISIONES GERENCIALES DINORA ELIZABETH

DESCRIPCIN DEL PROCESO

El proceso de toma de decisiones se refiere a todas las actividades necesarias desde identificar un problema hasta finalmente resolverlo poniendo en prctica la alternativa seleccionada; por lo tanto, est enmarcado en la solucin de problemas donde se debe encontrar alternativas de solucin.

El proceso de toma de decisiones presentado aqu debe tener una premisa, debe ser efectuado en forma racional o "como debera hacerse" lo que deriva en un modelo normativo o modelo prescriptivo para tomar decisiones que sirva como una gua objetiva para resolver un problema de la forma ms ptima.

Harry S. Truman En las organizaciones en general y en las empresas en particular suele existir una jerarqua que determina el tipo de acciones que se realizan dentro de ella y, en consecuencia, el tipo de decisiones que se deben tomar, la Ciencia administrativa

Definir la prioridad para atender el problema Generar las opciones de solucin Evaluacin de los resultados

FUENTES DE INFORMACIN

De acuerdo a la procedencia de los datos en cuanto al modo de obtencin, la informacin puede ser producto de diversas fuentes ya sea de origen interno o externo.

ENTORNO DE LOS MODELOS DE TOMA DE DECISIONES Las decisiones gerenciales estn basadas en los aspectos administrativos de una organizacin. Las organizaciones son sistemas abiertos complejos y dinmicos que se adaptan constantemente al entorno. Por lo tanto, para manejarlos debemos ocupar modelos que se ajusten a la realidad y simplifiquen la realidad de tal forma que permita rescatar las caractersticas relevantes para apoyar a la toma de decisiones.

INFORMACIN EN LA ORGANIZACIN , CAROLA ILIANA La informacin es el que apalanca el desempeo de las organizaciones, ya que es la fuente de partida en el proceso de toma de decisiones, lo que se traducir en acciones que tendrn consecuencias en el logro de los objetivos de la empresa llamado Desempeo Organizacional. Informacin -> Decisiones -> Acciones -> Desempeo organizacional

INFORMACIN SEGN EL NIVEL ORGANIZACIONAL

Los requerimientos de informacin varan de acuerdo al nivel dentro de la organizacin. Segn los tres niveles administrativos, a medida que se desciende del nivel estratgico al operacional los datos son de origen internos y ms objetivos.

Barreras para la toma de decisiones efectivas KARLA La vigilancia y la ejecucin completa del proceso de toma de decisiones de seis etapas constituyen la excepcin y no la regla en la toma de decisiones gerencial. Sin embargo, de acuerdo con las investigaciones, cuando los gerentes utilizan esos procesos racionales, sus decisiones resultan mejores. Los gerentes que se aseguran de participar en esos procesos son ms efectivos.

Prejuicios psicolgicos: A veces los encargados de tomar decisiones estn muy lejos de ser objetivos en la forma que recopilan, evalan y aplican la informacin para elegir. Las personas tienen prejuicios que interfieren con una racionalidad objetiva. Los ejemplos que siguen representan solamente unos cuantos de los muchos prejuicios subjetivos que se han documentado.

Etapas De La Toma De Decisin:, ELIANA PATRICIA Identificacin y diagnostico del problema

Generacin de soluciones alternativas

Seleccin de la mejor alternativa Evaluacin de alternativas Evaluacin de la decisin Implantacin de la decisin Identificacin y diagnstico del problema

Caracterstica De La Decisin, REINA ANDREA Existen cinco caractersticas de las decisiones: 1.Efectos futuros

2. Reversibilidad
3. Impacto 4.Calidad 5.Periodicidad

Tipos de Decisiones:

Largo plazo SILVIA CHELMI A largo plazo hay movilidad de entrada y salida del mercado (algo que en el corto plazo no es factible).

Los costos de produccin, OSCAR RICARDO (tambin llamados costos de operacin) son los gastos necesarios para mantener un proyecto, lnea de procesamiento o un equipo en funcionamiento. En una compaa estndar, la diferencia entre el ingreso (por ventas y otras entradas) y el costo de produccin indica el beneficio bruto.