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EL CDIGO GENTICO DE LA PERSONALIDAD

CONSTRUYE TU XITO

Para ejercer un liderazgo de xito hay que tener en cuenta estas 3 cuestiones y requisitos

ARMONA ENTRE LA PERSONALIDAD Y EL MTODO DE LIDERAZGO

El requisito es el auto-conocimiento.
Slo cuando conoces tus fortalezas, debilidades y lmites, estars
preparado para elegir conscientemente el tipo de liderazgo.

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Para ejercer un liderazgo de xito hay que tener en cuenta estas 3 cuestiones y requisitos

TENER EN CUENTA LA PERSONALIDAD DEL COLABORAR

En este caso el requisito es el conocimiento de los dems.

La consecuencia automtica de conocer y entender a los dems
es la optimizacin de la competencia social/relacional.

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Para ejercer un liderazgo de xito hay que tener en cuenta estas 3 cuestiones y requisitos

TENER CONOCIMIENTOS ESPECFICOS DEL PROYECTO

La condicin, en este caso, es conocer el proyecto (las tareas)

para poder poner los requerimientos de las tareas en contacto
con los motivos individuales y las necesidades de cada colaborador.

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Para ejercer un liderazgo de xito hay que tener en cuenta estas 3 cuestiones y requisitos MANAGERS
PROYECTO

EQUIPO

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Las personas exitosas son aquellas que tienen un estilo muy personal

Crees que existe el vendedor perfecto?

Conoces la tcnica de la venta infalible?
Consideras que hay personas que nacieron con la habilidad para vender, para liderar, para dirigir?

Comencemos derribando mitos, armando que no existen personas exitosas ni recetas secretas para el xito.

Las personas exitosas son aquellas que tienen un estilo muy personal, que aplican mtodos y tcnicas que se adaptan a ellos perfectamente. Partiendo de comprender la estructura misma de su personalidad podremos detectar el factor decisivo para elaborar una estrategia consciente hacia el xito.

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Est comprobado cientcamente que caractersticas personales del hombre, as como su comportamiento, dependen de la estructura particular de su cerebro.

Estos conocimientos se adquieren mediante el anlisis de la Bioestructura*, a travs del sistema de entrenamiento STRUCTOGRAM

Entender la estructura de tu propia personalidad se convierte en el factor

decisivo para poder elaborar una estrategia consciente hacia el xito.

TALLER STRUCTOGRAM
SISTEMA DE ENTRENAMIENTO
Este sistema de entrenamiento permite que cada persona conozca su Bioestructura y las posibilidades de su aplicacin en el da a da.

CONTENIDOS 1.
Conocerse uno mismo.

El cerebro tres en uno.
El Structogram.

Cinco pasos hacia el conocimiento
de uno mismo.

Elabore su propio Structogram.

Interprete su Structogram.

La imagen externa.
Los tres componentes.
Las combinaciones de los componentes.
El componente ms dbil.

METOLOGA

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CONTENIDOS 2.
Averige su bioestructura.

Elabore el balance provisional.
Clasique sus experiencias.
Determine sus prejuicios.

Acepte su bioestructura.

Conozca su potencial.
Compruebe sus ideales.
Encuentre su papel.

Aproveche su potencial de personalidad.

Trabaje en sus puntos fuertes.
Admita su identidad.
Domine las "circunstancias.

METOLOGA

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CONTENIDOS 3.
Reconociendo Prejuicios.

Mis gustos y rechazos.
Los prejuicios personales.

Reconociendo las bioestructuras. El Triogram.

Mi Triogram personal.
Mtriogram de referencia.

Reconociendo reas dominantes y dbiles.

Caractersticas de reas dominantes.
Caractersticas de reas dbiles.

METOLOGA

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CONTENIDOS 4.
Analizando y entendiendo a otros
en las relaciones personales.

Semejanzas.
Diferencias.
Una "buena relacin".

Analizando y entendiendo a otros
en integracin de equipos de trabajo.

Triogram de equipo de trabajo.
Anlisis de la estructura de un equipo.

METOLOGA

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PARA LA EMPRESA.
Tener empleados ms satisfechos y capacitados para alcanzar el xito.


Contar con personas capaces de generar conanza en otros.
Mejorar los resultados y la satisfaccin de sus clientes.
Optimizar la comunicacin y relaciones entre las personas.
Motivar a los empleados y mejorar el clima laboral.
Integrar este aprendizaje en todas las reas de la empresa y en todos los niveles de responsabilidad.
Aprovechar los equipos de trabajo sabiendo las reas fuertes de cada miembro integrante.

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PARA EL PARTICIPANTE.
Comprender sus posibilidades y limitaciones y las causas de su xito y sus fracasos

Aumentar las posibilidades de xito y evitar en lo posible los fracasos.
Comportarse en cada situacin de forma correspondiente a su personalidad.
Trasmitir ideas, proyectos y planes de forma eciente y convincente.
Lograr ventas exitosas que satisfagan a ambas partes y establezcan relaciones a largo plazo.
Entender mejor a las personas que lo rodean en el mbito profesional y personal.

Anticipar las reacciones de los dems y saber qu esperar de ellos.
Gestionar sus prejuicios.

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DIRIGIDO A.

A TODAS AQUELLAS PERSONAS

QUE TRABAJAN CON PERSONAS:

Prestando servicios.
Dirigiendo equipos, proyectos, reas, etc.
Desarrollando y supervisando a terceros.
Vendiendo productos y/o servicios.

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