Ideas Innovadoras Vs. Ideas Conocidas Qu es Mejor?

As como hay millones de empresas de todo el mundo, hay millones de maneras de crearlas y gestionarlas. La tarea esencial, pero no menos difcil, es elegir la orientacin de gestin que le quede mejor a tu empresa, y que pueda dejarte ms ingresos una vez que decididas a emprender.

Tal vez sea cierto que para tener ms posibilidades de xito se requiere tener pasin por tu idea, en lugar de solo verla como dinero, pero tambin es cierto que este ltimo es el objetivo final de cualquier empresa, es decir Qu empresario tendra su negocio slo por el bien de los clientes, sin pensar en su situacin financiera? Permteme ser claro: no estoy hablando de organizaciones de caridad, sino de empresas comerciales, que, como sabemos, son con fines de lucro. Bueno, volvamos a lo que nos interesa ms, que es: la creacin de una empresa.

Dice el refrn que "todos los caminos conducen a Roma". Sin embargo, imaginemos que entre todos estos caminos que conducen a Roma, hay atajos, rutas terrestres con carreteras bien hechas, otras con muchos baches. Tambin hay rutas por cielo y mar. Algunas sern ms rpidas que otras, algunas ms segura y menos agotadoras y as sucesivamente.

Con el anlisis de este refrn, debes tener claro una cosa: hay varios pasos que puede seguir para convertir tu idea de negocios en una empresa real y solida. Debes seleccionar de entre una multitud de rutas y elegir la que crees que ms te conviene, es decir, elegir el camino ms seguro que te llevar al xito (Y por qu no? el camino menos duro y agotador tambin).

En general, para tener xito en un proyecto y hacerlo crecer con los aos hasta convertirlo en una organizacin ms madura, se requiere de un buen plan de gestin, por ello este es tan importante al iniciar un negocio. El xito al azar ms que un milagro, es una rareza obvia.

Sin embargo, para que exista cualquier empresa, tiene que tener una idea que le sirva como punto de partida. Las ideas de negocios son bsicamente de dos tipos, conocidas e innovadoras.

Idea Conocida Es crear una empresa que vende productos o presta servicios que ya son comunes en el mercado. Visto desde lejos, este tipo de actividad es la que presenta el menor riesgo (en comparacin con una idea innovadora, por ejemplo). Sin embargo, no hay garanta de que tal empresa tendr xito, porque hay otras facetas y parmetros que hay que tener en cuenta.

Hay que ser creativos para sobrevivir, ya que sus competidores potenciales seguro tienen mucho ms antigedad y experiencia. Tambin se debe tener cuidado en la gestin y la comercializacin, no te dejes engaar por lo sencillo que pueda parecer una actividad.

Adems de lo anterior, debes lograr diferenciarte de tus competidores potenciales. Y para hacerlo, debes encontrar elementos nuevos que puedan mejorar el servicio al cliente o su producto, y diferenciarlo de otros.

Lo ms fcil que puedes hacer para encontrar como innovar en tu negocio, es pensar en que no ests satisfecho con tu producto o

servicio. Este es un ejercicio que requiere que te pongas en los zapatos de los clientes, para as encontrar los posibles cambios que hagan tener una mejor experiencia a los compradores en tu negocio.

Un ejemplo muy simple de lo anterior: Supongamos que eres un fan de las barras de chocolate y siempre llevas al menos una en tu bolsillo o bolso. El problema es que se funden con el calor del medioda o se rompen al ser apretadas con otros objetos en su bolsillo o bolso.

Como podramos resolver este problema con el chocolate? simple, tendrs que encontrar una frmula que resuelva el problema del calor. En otras palabras, debe asegurarse de que las barras de chocolate que ofrezcas al mercado son ms resistentes al calor. Independientemente de si el precio esta un poco por encima de la competencia, este "plus" sin duda podra promover tus ventas.

Idea innovadora Es la anttesis de las actividades mundanas, ya que planteas ofrecer servicios o productos para un mercado que aun no existe. Mira a tu alrededor: Qu necesidades de la gente conoces que el mercado no resuelve?

Usualmente las ideas innovadoras son arriesgadas, y deben analizarse con parmetros realistas y bien estudiados. Sin embargo, este salto a lo desconocido puede traer una gran cantidad de beneficios. Adems, si tiene xito, su producto o servicio innovador har que tu empresa goce de una extraordinaria reputacin.

En conclusin, grandes riesgos = grandes ganancias o grandes prdidas. Juegas a doble o nada al iniciar una empresa de esta forma. Por supuesto, "juego" es solo una metfora, porque como es de esperarse, la creacin de una empresa es algo ms que un juego en particular.

Es posible poner las probabilidades a tu favor, reduciendo al mnimo los riesgos, incluso en una idea innovadora.