1 - Critrios para a construo de um plano de renumerao.

Os modelos existentes de Remunerao, desde o tradicional e fundamental Plano de Cargos e Salrios, passando pelos diversos tipos de Programas de Remunerao Varivel, so as ferramentas necessrias para atingir os seguintes objetivos: Estabelecer poltica salarial justa e competitiva com base nos fatores internos correlacionados a valores de mercado e elaborar normas que assegurem um tratamento eqitativo; Determinar estruturas salariais capazes de reter seus profissionais e de atrair colaboradores para atividades especficas; Elaborar perfis de cargos que representem efetivamente a atual estrutura organizacional da empresa, mas j sinalizando a evoluo desejada do perfil dos cargos, e propiciando anlises para seu uso em outros objetivos de Recursos Humanos; Definir mais claramente as responsabilidades bsicas de cada cargo na organizao; Determinar os valores relativos dos cargos e estabelecer um equilbrio interno sem distores salariais, de acordo com as referncias de mercado; Harmonizar os interesses econmico-financeiros da organizao com os interesses decrescimento e qualidade de vida de seus colaboradores; Racionalizar a estrutura organizacional; Possibilitar reduo / simplificao da estrutura organizacional; Servir de base para evoluo qualitativa dos profissionais

2 - Equilibrio interno versus equilibrio externo

3 - Renumerao fixa ou renumerao variavel

4 - Renumerao do cargo ou renumerao da pesoa

5 - Igualitarismo ou elitismo

6 - Renumerao abaixo do mercado ou acima do mercado

7 - premios monetarios ou premios no monetarios

8 - Renumerao aberta ou renumerao confidencial

9 - Centralizao ou descentralizao das decises salariais