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Acariciando el Ego
Cuando una persona se est iniciando en una organizacin y este en un proceso de crecimiento como lder, debe tener especial atencin en que su equipo desee escalar posiciones por sus meritos a travs de un proceso de maduracin, adquiriendo experiencias para as poder convertirse en profesionales ms capaces para tomar decisiones y desarrollen su propio estilo de pensamiento gerencial, en pocas palabras, es necesario que el nuevo lder tome en cuenta a los empleados que estn bajo su cargo y poco a poco vayan alcanzando su crecimiento como futuros lderes dentro de la organizacin. En mi experiencia he podido comprobar que un nmero considerable de ocasiones el lder pierde un poco sus perspectivas cuando se enfrentan con un monstruo impresionante llamado ADULADOR. Los Lderes con experiencia y seguros de s mismo detectan a estos aduladores y han desarrollado anticuerpos para mantenerlos a distancia de la manera ms natural y diplomtica posible, pero los nuevos lderes que comienzan a enfrentar ciertas situaciones caen en sus redes con relativa facilidad, Por qu? Porque cuando
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ests en ese proceso de ascenso como ser humano necesitas reconocimiento, y es eso precisamente lo que un adulador intuye de manera natural. Imagina por un momento que estas ascendiendo en una organizacin, estas consiguiendo resultados, tienes a un equipo de 10 personas que trabajan para ti y el buen resultado del equipo te hace resaltar lo cual te pone en la mira de la Junta Directiva, ahora bien dentro de t equipo seguramente hay niveles en los aportes y como la regla de Pareto es Universal, seguramente el 80% de esos buenos resultados te los da el 20% de t equipo, es decir dos personas, las otro 08 personas son empleados buenos pero ms cercanos al estndar o promedio, de esos 08 empleados por lo menos uno est por debajo del estndar, es decir, el menos productivo estar ms pendiente de cmo van los resultados que de hacer mejor su trabajo, por lo cual al estar tan atento de los resultados colectivos del equipo generalmente es el primero en darle las noticias de los resultados, es el primero en felicitarlo por lo Buen Jefe que es usted, le dice lo mucho que la empresa lo necesita, cuanto ha mejorado la empresa desde que usted est aqu y claro est, lo mucho que lo admira a usted y cuanto desea seguir sus pasos. Usted est feliz por cmo estn saliendo las cosas, esta persona se convierte en su espejito-espejito y usted se siente grande, Qu es lo que esta persona est haciendo realmente?, pues le esta acariciando el EGO. Esto puede no parecer la gran cosa, pero, s es muy peligroso, Porque usted cmo lder que desea lo mejor para su equipo con el pasar del tiempo desarrollar cierta dependencia de este empleado y cuando esto ocurra y a usted le toque decidir sobre cosas delicadas como aumentos o ascensos su parte emocional puede inclinarse por esta persona y favorecerla y el resto del equipo que hasta ese momento no le importo demasiado la baja productividad de este empleado s sentirn su favoritismo
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porque usted a dejado de lado la productividad y los resultados por su ego, algo que si va a complicar muchsimo el panorama de usted como lder. Cuando esto ocurra usted se ver en un dilema terrible, Cmo puede enfrentar esta situacin? Puede tratar de reparar el error dndoles a todos el mismo trato, pero no es garanta, sus empleados ya estarn dudando de su criterio y eso sera fatal para su Liderazgo, su EGO se ver afectado y seguramente su espejito-espejito lo presionar, le recordar lo fiel que es con usted y bla, bla, bla, por esto la mejor medicina es evitar que lo adulen desde el principio. Con esto no quiero decir que usted no deba aceptar de buena gana los reconocimientos que le den, lo que debe hacer es ser honesto con usted mismo y saber cundo lo que le dicen es cierto y cuando exageran para acercarse a usted. La medida es simple, si una persona habla de usted como si estuviera muerto y an respira, seguramente lo est adulando. Agradezca los gestos pero trate de no engancharse, responda con algo positivo de la persona pero sin exagerar usted tampoco, si la persona es insistente en sus comentarios, renase con esa persona y sea muy claro, demuestre su integridad y si lo cree conveniente ponga la capacidad de esa persona a prueba, colquele actividades que ameriten profesionalismo y exjale al mximo, si la persona tiene potencial tendr un lder en potencia que puede ser de gran ayuda para usted y esta persona al estar ocupada alcanzando su mximo potencial se estar ocupando ms en su papel dentro de la Organizacin que en adularlo a usted. La tarea inicialmente no es fcil pero el resultado ser sumamente satisfactorio, si se encuentra en este dilema tome nuestros consejos y luego nos comenta sus resultados. Hasta la prxima Jimmy Canelones
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